Chequeo a la Industria -...

Chequeoa la Industria

PHARMAMAR 10 de octubre de 2008 Medical Economics www.medecoes.com26

IV Entrevista a José María Fernández de Sousa“Nos dijimos que si queríamos estar en el sector farmacéutico, teníamos queevitar la competencia con las grandes firmas y hacer algo diferente. Y lo he-mos hecho, buscando en el mar donde ellos no estaban buscando”.

VI Una historia de mucho caladoEl objetivo de PharmaMar, desarrollar nuevos fármacos que contribuyan amejorar el tratamiento de los pacientes con cáncer, se inició hace más de 20años y constituye un proyecto único y pionero.

VIII Un océano de I+D+iPharmaMar encuentra en los océanos y mares de los cinco continentes la ma-teria prima para llevar a cabo su labor investigadora.

XI Entrevista a Luis Mora Capitán“La compañía presentará en diciembre próximo “datos muy relevantes” de Apli-din en linfomas T en el principal congreso anual de cáncer hematológico”.

XII Del mar, a la farmaciaLa compañía tiene cuatro productos en diversas fases clínicas, entre los que so-bresale Yondelis, mientras que otros tres se encuentran en desarrollo preclínico.

XIV Buen gobierno y gestión éticaPharmaMar encuentra valiosos recursos para su actividad investigadora en elmar, por lo que esmera sus acciones de protección, conservación y sostenibi-lidad del medio ambiente en todas sus operaciones.

XV Entrevista a Pedro Santabárbara Sánchez“Nuestros buzos y biólogos exploran ahora a mayor profundidad, con siste-mas muy modernos que permiten llegar a más de 50 metros”.

XVI Relación con los accionistasPharmaMar no cotiza directamente en Bolsa, pero sí su empresa matriz,Zeltia, desde hace 45 años, aunque sólo desde hace una década está presen-te en el Mercado Continuo español.

EditorManuel García Abad

Directores asociadosJosé María Martínez GarcíaGonzalo San Segundo Prieto

Coordinador editorialEnrique González Morales

Secretaria de redacciónCristina García [email protected]

MaquetaciónCarolina Vicent, Carlos Sanz

ProducciónJosé Luis Águeda Juárez

AdministraciónAna García PanizoTel.: 91 500 20 77

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ISSN: 1696-61-63D.L.: M-35829-2003S.V.: 38/03-R-CM

Controlado por

PharmaMar, empresa filial del Grupo Zeltia, tiene comoobjetivo avanzar en el tratamiento del cáncer mediante

el descubrimiento y el desarrollo de medicamentosinnovadores de origen marino.

Suplemento coordinado por Gonzalo San Segundo, director asociado deMEDICAL ECONOMICS

El descubrimientodel mar al servicio

de la salud

27www.medecoes.com Medical Economics 10 de octubre de 2008 PHARMAMAR

Más de 65.000 muestras de organismos marinos, 700 nuevas entidades químicas,30 nuevas familias de compuestos identificadas, más de 1.600 patentes y cerca de 800

concedidas, tres moléculas en desarrollo preclínico avanzado, tres productos en diversasfases clínicas y un fármaco, Yondelis, que está siendo comercializado actualmente. Este

podría ser un resumen de lo conseguido, con una inversión de 420 millones de euros, porPaharmaMar, filial del Grupo Zeltia, a lo largo de dos décadas. La compañía encuentra en

los océanos y mares de los cinco continentes la materia prima (moluscos, esponjas, ascidiasy equinodermos) para llevar a cabo su labor investigadora, pues su misión es avanzar

en el tratamiento del cáncer mediante el descubrimiento y desarrollo de medicamentosinnovadores de origen marino. Una labor a la que están dedicados 300 profesionales

altamente cualificados y especializados en el sector farmacéutico, de los cuales el 70 porciento son licenciados y de éstos, un 60 por ciento son doctores. Todos ellos se integran en

una red de excelencia de ámbito mundial en la que participan más de 60 centros deinvestigación y universidades en biología marina y química de la biología del cáncer.

Una labor de la que ya se han beneficiado más de 7.000 pacientes con diferentestipos de cáncer en más de 200 hospitales de todo el mundo.

Un océano de I+D+i


>>Nos dijimos que siqueríamos estar en elsector farmacéutico,teníamos que evitarla competencia conlas grandes firmas yhacer algo diferente.

>> Con Yondelis yaregistrado para elsarcoma, esperamosvender en el mundoentero en torno a1.200 millones deeuros al año de estemedicamento.

PREGUNTA: Enhorabuena por el logrode Yondelis para el cáncer de ovario. ¿Cuán-do estará lista esta nueva indicación y quéalcance económico y empresarial tendrá?RESPUESTA:Muchas gracias. Calcula-

mos que, aproximadamente, para el veranode 2009. Y con Yondelis ya registrado parael sarcoma, esperamos que venda en elmundo entero en torno a 1.200 millones deeuros al año de este medicamento a partirde cuando tengamos ventas estables, o sea,a partir de 2012. En Europa calculamosunas ventas para sarcoma y ovario de unos400 millones.

P.Desde su creación, en 1986, la historia dePharmaMar está salpicada de venturas y desen-cantos. ¿Qué momentos son los que recuerda conmás emoción y desilusión?R. Probablemente el momento más duro

fue cuando intentamos un registro rápidocon sólo fase II porque nos habían dado lacondición de droga huérfana para sarcomade tejido blando y, como no había nada conqué comparar, hicimos un estudio sin nin-gún comparador. Y la EMEA sólo lo apro-baba en el caso de que el resultado fuera so-bresaliente. Fue en 2003 y tuvimos el apoyode los representantes de siete países y la ne-gativa de los otros ocho. Y nos pidieron vol-ver con otro estudio. Tuvimos que haceruna reestructuración, prescindir de un cen-tenar de personas y conservar el dinero queteníamos para tener una segunda oportuni-dad. Este segundo estudio fue muy arriesga-

do, porque no teníamos contra qué compa-rar. Y se nos ocurrió comparar Yondelis altadosis contra Yondelis en baja dosis. Y lo ba-timos con datos estadísticamente significa-tivos, lo que significó la mayor alegría, y elproducto nos lo aprobaron en julio de2007.

P.Desde el punto de vista bursátil, Zeltia, almenos por ahora, depende de Yondelis. ¿Cree queel precio actual de la acción refleja la situaciónde la compañía?R. En absoluto. La Bolsa se mueve por ca-

minos diferentes a los de la compañía, quizáporque no somos bien entendidos. Pero elprecio de Zeltia hoy es completamente ab-surdo, debería cotizar muy por encima, debi-do a las buenas expectativas que hay.

P.Ya que estamos en la Bolsa, ¿cuándo saca-rán Noscira al parqué?R. La compañía ya está preparada para sa-

lir a Bolsa, pero la Bolsa no, atraviesa un mo-mento muy malo. Estamos hablando conbancos de inversión para ver qué hacemos.

P. Cambiando de tercio, ¿a quién se le ocu-rrió sumergirse en los fondos marinos en buscade organismos con propiedades anticanceríge-nas?R. La idea de que el mar nos puede pro-

porcionar medicinas es muy antigua, peroyo fui uno de los principales responsables.Lo decidimos en 1986 y fundamos Phar-maMar. Nos dijimos que si queríamos estar

“Yondelis se encontró enel Caribe”

ENTREVISTA

Los lugares de aguas cálidas (Hawai, Caribe, Baleares)han sido hasta ahora los más fructíferos para

PharmaMar. Pero sus buzos aún no han logrado explorarel Mar Caspio.

José María Fernández-SousaFaro, presidente de PharmaMar

y del Grupo Zeltia


en el sector farmacéutico, teníamos que evi-tar la competencia con las grandes firmas yhacer algo diferente. Y lo hemos hecho,buscando en el mar donde ellos no estabanbuscando. Y hemos desarrollado aquelloque hemos encontrado, que tiene un meca-nismo para matar a la célula tumoral dife-rente a todo lo conocido. Es el caso delYondelis, de la Aplidina, de Irvalec…

P. ¿Ha participado usted en alguna de las ex-pediciones submarinas de PharmaMar?R. Al principio de todo, sí. Incluso como

buzo, pues yo ya buceaba desde el año1973. Estuve en dos expediciones: una enlas Islas Baleares y otra en las Galápagos.

P. Desde la recogida de muestras hasta la co-mercialización del producto resultante, pasan-do, obviamente, por largos años de investigacióny ensayos clínicos, ¿qué etapa le resulta personal-mente más gratificante?R. Pues todo lo que conlleva investiga-

ción. Y resulta muy emocionante cuando enla clínica te van diciendo que los pacientesestán respondiendo a nuestros productos.

P. Los países cuyas aguas exploran los buzosy biólogos de PharmaMar, ¿colaboran con uste-des?R. Los viajes los planificamos con un año

de antelación, ya que hay que negociar lospermisos…Y donde nos ponen pegas, puesno vamos. Hay sitios donde estamos nego-ciando ir. Por ejemplo, al Mar Caspio toda-vía no hemos hecho ninguna expedición, yestamos negociando con los países del surque lo bordean, donde las aguas son másprofundas. Pero hemos estado en la Antárti-da, en el Polo Norte…

P. ¿Y qué mar u océano les ha sido más pro-ductivo?R. En cualquier sitio puedes encontrar la

molécula que buscas. El Yondelis, por ejem-plo, se encontró en el Mar Caribe por pri-mera vez, aunque luego hemos visto que elorganismo productor también estaba en elMediterráneo. La Aplidina la encontramosen un organismo en Baleares y el organismodel Irvalec lo hallamos en Hawai.

P. Recientemente, le han nombrado presiden-te de la Asociación Española de Bioempresas (Ase-bio). ¿Significará esto un cambio para la biotec-nología española? ¿Cuál será su aportación?

R.Me presenté, me eligieron y lo quepretendo es servir al puesto desempeñándo-lo lo que mejor sé. Y la experiencia que ten-go me debeía servir para ayudar al sectoraquí en España, y lo voy a intentar.

P. ¿Tiene objetivos marcados?R.Tengo varios. Por ejemplo, una de las

cosas que yo proponía en mi candidatura ala presidencia de Asebio era que el MercadoAlternativo bursátil, creado este año, se nu-tra de empresas españolas de biotecnología.La coyuntura actual de la Bolsa es muymala, pero sé que hay un interés enormepor parte de algunas de las empresas deAsebio por cotizar en Bolsa. Otro objetivoes reclamar más ayudas de la Administra-ción para estas empresas de biotecnología

P. ¿Se siente cómodo con la política de inves-tigación que se desarrolla en España?R. Cuando fundamos PharmaMar esto

era el desierto. Y hemos vivido a lo largo delos años cómo nuestro país ha ido cambian-do, haciéndose más sensible al I+D+i. Perode todas maneras nos queda camino porandar. Y, aunque está bien apostar por el la-drillo, deberíamos apostar más por la socie-dad del conocimiento, tanto las administra-ciones públicas como la industria. Es laúnica manera de tener propiedad intelec-tual y vender royalties en vez de pagarlos. �

“En cualquier sitio puedes encontrar las molé-culas que buscas, Yondelis por ejemplo seencontró en el Mar Caribe”.


El poema El mar, que Rafael Al-berti incluyó enMarinero en Tie-rra, comienza así: “El mar. Lamar. / El mar. ¡Sólo la mar!“. Deesta manera se podría decir que

también empieza (y prosigue) la historia dePharmaMar, compañía pionera en la inves-tigación de compuestos de origen marino ycabecera del sector biotecnológico del Gru-po Zeltia. Una historia que se sumerge enlas profundidades del mar para extraer de éllo mejor para el tratamiento del cáncer delos pacientes en tierra. Ese es su firme com-promiso.En realidad, la crónica de PharmaMar se

inicia en 1939 en Vigo, con la creación deZeltia, resultado de la escisión del laborato-rio Miguel Servet. Su fundador fue José Fer-

nández López (1904-1986), padre de su ac-tual presidente, José María Fernández Sou-sa-Faro, y uno de los empresarios españolesmás dinámicos e innovadores del siglo XX.“Zeltia nació como una empresa que hoy

llamaríamos de I+D”, escribe Joám Carmo-

na en las páginas que dedica a su fundadoren el libro Los cien empresarios españoles delSiglo XX (Lid, 2000). Tan es así que en suobjeto social ya figura la expresión “creacióncientífica”. Además, reunió en sus laborato-rios a eminentes investigadores, como el bió-logo Faustino Cordón Moreno, el bioquí-mico Fernando Calvet Prats, el geólogo Isi-dro Parga Pondal, el químico Miguel Anto-nio Catalán Sañudo y el médico RamónObella Vidal, el fundador del Instituto Far-macológico Miguel Servet.Los primeros productos de Zeltia, enfo-

cados a tratamientos de ginecología y delcorazón, se vieron ampliados a partir de1942 con la fabricación de pesticidas e in-secticidas. Posteriormente fundó, con otrosseis laboratorios, Antibióticos, S. A., y enlos años 50 y 60 extendió sus actividades ycartera de productos mediante alianzas conempresas norteamericanas y británicas. Trasentrar en 1975 en el negocio de productosprotectores y decorativos de la madera yvender su participación en Antibióticos,Zeltia dio un paso de gigante en la investi-gación al crear, en 1986, PharmaMar y, pos-teriormente, otras empresas hermanas cuyaactividad en I+D+i se centra en la salud hu-mana.La inmersión de PharmaMar en las aguas

oceánicas se inició en 1986 con la creaciónde la compañía, aunque no fue plenamen-te operativa hasta dos años más tarde. A par-tir de ahí, la exploración de los mares y océa-nos de los cinco continentes en busca de in-vertebrados marinos susceptibles de jugarun papel relevante para la salud, en concre-to en el tratamiento del cáncer, será conti-nua. Y es que “la biodiversidad es muchomás alta en el mundo marino que en el te-rrestre”, señala José Fernando Reyes, jefe delequipo de investigación química de produc-tos naturales de PharmaMar. En este caso,

Una historia de mucho caladoCrónica de 70 años

La misión de PharmaMar, filial de Zeltia, es avanzaren el tratamiento del cáncer mediante el descubrimiento

y desarrollo de medicamentos innovadores de origen marino.

PharmaMar busca muestras marinas que puedan desarrollar medicamentosinnovadores contra el cáncer.


se podría decir que el mar es una farmaciaaliada contra los tumores cancerígenos.El equipo de biólogos marinos y buzos pro-

fesionales de PharmaMar realiza expedicio-nes por todos los mares del mundo, a zonasde alta biodiversidad para hacer una recogi-da manual de unos pocos gramos de organis-mo marino, que posteriormente se incorpo-ran a la colección de muestras marinas dePharmaMar para su posterior estudio.Una historia (la de PharmaMar y, bursá-

tilmente, la de Zeltia) que va íntimamenteligada a Yondelis, producto estrella de la com-pañía. Sus ensayos clínicos comenzaron diezaños después, a partir la aprobación del com-puesto ET-743 por el organismo regulador

estadounidense Food and Frug Administra-tion (FDA). Este espaldarazo que la empre-sa recibió a sus investigaciones se tornó envarapalo el 24 de julio de 2003, cuando laAgencia Europea del Medicamento (EMEA)rechazó la comercialización de Yondelis enuna polémica votación, reafirmándose en sunegativa cuatro meses después.No tardaron en volver las alegrías para la bio-

tecnológica española. La multinacional John-son & Jonson adquirió los derechos de ventadel fármaco en Estados Unidos, y el 19 de ju-lio de 2007, EMEA aprobó, finalmente, la co-mercialización del medicamento. Un procesoque ha durado dos décadas y en el que se haninvertido cerca de 500 millones de euros. �

E n la actualidad, el Grupo Zeltia secompone de tres empresas del sectorde química de gran consumo (Zelno-

za, Xilazel y Promax) y cuatro del biotecno-lógico (Noscira, Genómica y Sylentis, ade-más de PharmaMar). He aquí una breve des-cripción de cada una de ellas.Noscira. Empresa fundada en el año

2000 con el nombre de Neuropharma y es-pecializada en la investigación y desarrollode fármacos contra la enfermedad de Alz-heimer y otras enfermedades del sistema ner-vioso central. Para su actividad utiliza la co-lección de organismos marinos de Pharma-Mar. Su actividad se expande al estudio delas bases moleculares de las patologías neu-rodegenerativas en colaboración con otroscentros. La finalidad es optimizar el descu-brimiento de moléculas que puedan ralen-tizar el proceso neurodegenerativo. En losúltimos años, ha conseguido introducir doscompuestos en fase de ensayos clínicos ycuenta con otros en desarrollo preclínico.Genómica. Creada en 1990, fue la pri-

mera empresa española en prestar serviciosde diagnóstico molecular. Tiene dos líneasde negocio: uno, el desarrollo y comerciali-zación de kits de diagnóstico molecular in vi-tro para la detección de virus y bacterias cau-santes de enfermedades. La tecnología em-pleada se basa en la plataforma ClinicalArrays. Y dos, la realización de análisis deidentificación genética por ADN, campo enel que es líder. Es el primer laboratorio pri-

vado español que ostenta la acreditación otor-gada por la Entidad Nacional de Acredita-ción (ENAC) para la realización de este tipode pruebas.Sylentis. Su actividad, iniciada en 2006,

se basa en la búsqueda de agentes terapéu-ticos innovadores utilizando la tecnologíadel ARN de interferencia, y está orientadaprincipalmente a los campos de la oftalmo-logía y aparato digestivo.Zelnova. Compañía productora y comer-

cializadora de productos químicos para con-sumo doméstico, agrícola e industrial, comoinsecticidas, ambientadores, limpiadores,desinfectantes y fertilizantes, con sede en Ga-licia. Entre sus marcas se encuentran Casa& Jardín, Hill-Paff, ZZ Paff, Coopermatic,Baldosinin y Hechicera. Es líder del merca-do de insecticidas de uso doméstico, con unacuota del 21 por ciento en España.Xylazel. Fabrica y comercializa pinturas

y barnices. Fundada en 1975 y con sede enGalicia, está especializada en todo tipo deembellecedores y tratamientos de la made-ra. Sus productos protegen la madera con-tra la acción de hongos, mohos, insectos xi-lófagos como carcomas y termitas, lluvia, soly otras amenazas. En 2006 adquirió la com-pañía italiana Copyr, líder en Italia en ven-tas de aerosoles automáticos para hostelería.Promax. Compañía, creada en abril de

1981, para el tratamiento, protección yrestauración de la madera en monumentosy edificios de nuestro patrimonio nacional.

Las empresas


Los océanos cubren el 70 por cien-to de la superficie de laTierra y co-rresponden al 90 por ciento de labiosfera. En ellos, innumerablesformas de vida marina han evolu-

cionado para producir una inmensa variedadde entidades químicas de exclusiva sofistica-ción. Entre éstas se encuentran moléculas conactividades biológicas potentes, desarrolladascomo una forma de guerra bioquímica parasobrevivir en un entorno extremadamentecompetitivo. PharmaMar ha identificado elpotencial antitumoral de esas moléculas y lasdesarrolla activamente como tratamientos in-novadores contra el cáncer.Y es que el mar constituye la fuente investi-

gadora de la compañía. No en vano, la gran di-

versidad del mundomarino y sumenor explo-ración suponen una ventaja cualitativa en eldescubrimiento de nuevos fármacos. Según elInstituto Nacional del Cáncer de Estados Uni-dos, sólo un 0,01 por ciento de las muestras deorigen terrestre que son sometidas a ensayos de

laboratorio para comprobar su potencial anti-tumoral reflejan alguna actividad. En cambio,el porcentaje de muestras con actividad antitu-moral asciende al 1 por ciento cuando se tratade las de origen marino.Para investigar los recursos del mar, la com-

pañía emplea expertos en biología marina querecorren los océanos del mundo obteniendopequeñas muestras de la flora y la fauna loca-les de lugares seleccionados. Las muestras ob-tenidas se identifican taxonómicamente, se en-vían congeladas a sus instalaciones de investi-gación enMadrid y se incorporan a la exclusi-va librería de PharmaMar, que contienemás de65.000 muestras de origen marino.Para acelerar la investigación sobre su co-

lección de agentes potencialmente activos,PharmaMar ha creado una red de colabora-ción que incluye centros de bioquímica y bio-logía marina. En los sistemas de modelos bio-lógicos de estos centros, específicamente desa-rrollados para la detección de actividad anti-tumoral, se procesan y analizan cantidades pe-queñas de las muestras, cuyo fraccionamien-to mediante técnicas cromatográficas permi-te el rápido aislamiento de moléculas de inte-rés y la elucidación sin dilación de su estruc-tura química.Seguidamente, las moléculas con una activi-

dad antitumoral prometedora se someten a pro-gramas de química farmacológica para estable-cer un mecanismo adecuado de producciónmediante síntesis química, con lo que se evitala necesidad de recurrir a la fuente natural. Es-tos programas tienen como resultado la gene-ración de análogos químicos sintéticos de lasmoléculas de origen marino aisladas original-mente, lo que da lugar a una familia completade compuestos antitumorales activos y, a me-nudo, a candidatos con un perfil farmacológi-co más adecuado. Los análogos sintéticos tam-bién proporcionan información valiosa sobrela relación estructura-actividad, que se utiliza

Un océano de I+D+iLa investigación

En la flora y la fauna de los océanos están las llaves que abrena PharmaMar las puertas de la investigación que conducena la obtención de tratamientos innovadores contra el cáncer.

El equipo de biólogos marinos y buzos profesionalesde PharmaMar realiza expediciones por todo el mundo


para refinar adicionalmente la estructura quí-mica y para mejorar las propiedades farmaco-lógicas (máxima actividad y mínimos efectossecundarios).Con ese enfoque, PharmaMar descubre con-

tinuamente nuevas moléculas dotadas de ex-clusivos mecanismos de acción, lo que repre-senta una gran oportunidad para avanzar en lasciencias básicas y, lo que es más importante,abre nuevas vías potenciales para el tratamien-to del cáncer. Se utilizan sistemas de modelosin vivo para determinar las actividades antitu-morales y los perfiles farmacocinéticos y toxi-cológicos de las moléculas que poseen una ac-tividad antitumoral biológica in vitro prome-tedora. A continuación, los candidatos se pro-ponen a los organismos reguladores para su in-clusión en ensayos clínicos.PharmaMar tiene más de 870 patentes con-

cedidas, entre las que se incluyen estructurasquímicas nuevas, procesos de síntesis y produc-ción y aplicaciones terapéuticas. También estáinvestigando diversos candidatos farmacológi-cos de nuevas familias de moléculas generadasmediante su programa de descubrimiento defármacos de origen marino.Cuando descubremoléculas de interés, Phar-

maMar establece procesos de química farma-cológica y de síntesis para su producción, altiempo que proporciona el material necesariopara los estudios preclínicos y clínicos. Además,la compañía está sintetizando y evaluando de-rivados de fármacos candidatos de origen ma-rino potenciales que pueden tener una mejoractividad antitumoral.Todo ese proceso de investigación, cuya fi-

nalidad última es desarrollar nuevos fárma-cos que contribuyan a mejorar el tratamien-to de los pacientes que padecen cáncer, se ini-ció hace más de 20 años y constituye un pro-yecto único y pionero con una inversión to-tal de 420 millones de euros. El resultado,hasta ahora, se concreta en cuatro compues-tos en diferentes fases de desarrollo clínico,destacando Yondelis, que ya ha recibido au-torización de la Comisión Europea para sucomercialización para el tratamiento del sar-coma de tejidos blandos. Yondelis se encuen-tra también en desarrollo para cáncer de ova-rio, pulmón, mama y próstata. Además, otrostres productos se hallan en fase preclínica.En la tarea investigadora PharmaMar no tra-

baja sola. Conscientes sus directivos de los desa-fíos inherentes al descubrimiento y desarrollode productos biofarmacéuticos, la compañía hatejido una red de colaboraciones que califica de

F ruto de su decidida apuesta por lainvestigación a partir de la faunay flora marinas, PharmaMar ya po-

see una colección única de más de 65.000muestras de organismos marinos obteni-das gracias a sus expediciones en todoslos mares del mundo. Se han descubier-to aproximadamente 700 nuevas entida-des químicas, hay 30 nuevas familias decompuestos identificados y tres molécu-las en desarrollo preclínico avanzado. Laempresa cuenta con una cartera de másde 870 patentes concedidas, un númerosimilar de solicitadas y el descubrimien-to de 110 nuevas entidades químicas. Untercio de todas las patentes y publicacio-nes científicas acerca de fármacos anti-cancerígenos de origen marino son frutode la investigación llevada a cabo porPharmaMar.

Muestras y patentes

E ntre los 14 miembros del staff di-rectivo de PharmaMar, y bajo lapresidencia de José María Fer-

nández Sousa-Faro, figuran cuatro mé-dicos: Pedro Santabárbara, especialis-ta en Medicina Interna y Oncología Mé-dica, ocupa el cargo, como director mé-dico, de vicepresidente encargado delDesarrollo Estratégico y Asuntos Médi-cos desde abril de 2007; Alejandro Yo-vine, especialista en Medicina Interna yen Oncología, es el director de Desa-rrollo Clínico desde agosto de 2007; yFernando Mugarza, especialista en Me-dicina Familiar y Comunitaria y en Me-dicina de la Industria Farmacéutica, ocu-pa, desde abril de este año, la Direcciónde Comunicación.

El equipo médico


“primera clase”. Dicha red es de ámbito mun-dial y en ella participan más de 60 centros deinvestigación y universidades en biología ma-rina y química de la biología del cáncer. El ob-jetivo es establecer relaciones con gobiernos einstituciones locales para la exploración de labiodiversidad local, para la puesta en marchade programas conjuntos de descubrimiento far-macológico y desarrollo clínico de sus compues-tos contra el cáncer. La red de colaboraciones,de la que el consorcio Nanopharma (ver recua-dro) es una clara muestra, se amplía al desarro-llo clínico con el fin de determinar la base mo-lecular de los mecanismos de acción de esoscompuestos.Con los compuestos en investigación de

PharmaMar han sido tratados más de 7.000pacientes con diferentes tipos de cáncer en

más de 200 hospitales de todo el mundo.Sólo en Europa hay más de dos millones denuevos enfermos diagnosticados de cáncercada año y se siguen produciendo más de unmillón de muertes al año por esta enferme-dad.El último eslabón de esa red de colaboracio-

nes es la comercialización. Y aquí surgen lasalianzas y asociaciones con la finalidad de po-tenciar al máximo las oportunidades de que losproductos de la empresa salgan al mercado. Unclaro ejemplo de ello resulta la alianza estable-cida con Johnson and Johnson Pharmaceuti-cal Research and Development para la comer-cialización de Yondelis, así como las numero-sas colaboraciones existentes con universidades,hospitales e instituciones científicas de todo elmundo. �

Z eltia, Rovi, Faes Farma, Lipotec y Den-drico forman, desde marzo de 2006,un consorcio llamado Nanofarma, cuya

misión es desarrollar el proyecto de investi-gación Sistemas de Liberación Dirigida de Fár-macos, subvencionado por el Centro deDesarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)dentro del programa CENIT. La creación deeste consorcio, liderado por el Grupo Zeltiapor medio de sus filiales PharmaMar, Nosci-ra y Genómica, responde a la convicción deque la cooperación estable en I+D+i median-te la creación de consorcios potenciará la com-petitividad de sus empresas, en línea con lapolítica establecida por el Gobierno.

El proyecto tiene carácter multidisciplinary está integrado en la vanguardia de la nano-medicina con el fin de innovar y desarrollarplataformas nanotecnológicas en el campo delos sistemas de liberación de fármacos. Conel desarrollo de estos sistemas se pretende me-jorar las propiedades terapéuticas de los com-puestos activos de las compañías farmacéuti-cas integrantes en el consorcio. Las investiga-ciones se llevarán a cabo en instalaciones lo-calizadas en Andalucía, Cataluña, Galicia, Ma-drid, País Vasco. Otros proyectos de I+D co-financiados por la Unión Europea dentro desu 6º Programa Marco para la investigación yel desarrollo tecnológico son:Conticanet. Red de excelencia que tiene

como objetivo el entendimiento, diagnóstico

y manejo de los cánceres del tejido conectivoy la apertura de nuevas opciones terapéuti-cas. Participan 19 socios entre los que se en-cuentran centros del cáncer, instituciones aca-démicas y empresas. PharmaMar lidera el áreade trabajo WP6, involucrada en el descubri-miento de dianas relevantes para la interven-ción farmacológica en sarcomas, el descubri-miento de nuevas moléculas contra estas dia-nas y su desarrollo temprano para el trata-miento de los tumores del tejido conectivo.Predictomics. Participan colaboradores

de nueve países europeos y se espera que suresultado contribuya al reemplazo de la ex-perimentación animal en el campo de la eva-luación de la toxicidad crónica.Proyecto Capella. Tiene como objetivo

combatir el cáncer por medio de nuevos acer-camientos a las librerías de inhibidores deinteracción proteína-proteína .Sponges. Proyecto cooperativo en el

que participan cinco compañías europeasy ocho instituciones de investigación parael desarrollo de métodos de cultivo de es-ponjas marinas: producción sostenible, fi-siología, oceanografía, productos natura-les y economía de las esponjas. Tiene comoobjetivo comenzar el establecimiento enEuropa de una industria de esponjas quesea sostenible, combinando los esfuerzosde pymes innovadoras e instituciones cien-tíficas líderes.

Consorcio Nanopharma y otros proyectos


PREGUNTA: ¿Cuál es la estrategia dePharmaMar?RESPUESTA: En PharmaMar nos

dedicamos a descubrir, desarrollar y co-mercializar productos contra el cáncerde origen marino y, en esto último, estánuestra competencia distintiva, lo quedentro de un objetivo común a otrascompañías nos hace distintos: la bús-queda en el mar de compuestos con ac-tividad anticancerígena. Igualmente, loque nos distingue de otras compañíasbiotecnológicas es que somos una com-pañía integrada, en el sentido que abar-camos todas las fases de desarrollo delfármaco, desde su descubrimiento, pa-sando por las fases no clínicas, las fasesclínicas y la de registros, sin olvidar laprotección de la propiedad intelectual,la producción y la comercialización.Queremos vender nuestros productosen Europa y licenciar para el resto delmundo los derechos de comercializa-ción de nuestros compuestos.

P. ¿Qué logros han obtenido con esta es-trategia?R.Creo que nuestra estrategia es la

correcta, ya que en todos los ámbitoshemos obtenido muy buenos resulta-dos. Contamos con una librería decompuestos marinos con más de65.000 diferentes muestras, la mayordel mundo; hemos sido capaces de ais-lar más de 700 nuevas entidades quími-cas, tenemos cuatro productos en dis-

tintas fases de desarrollo clínico y otrostres en fases preclínicas avanzadas; nues-tras instalaciones productivas están cer-tificadas por las autoridades sanitarias, yya contamos con la aprobación de unfármaco, Yondelis, en la UE para el tra-tamiento del sarcoma de tejidos blan-dos; y antes de final de año presentare-mos otro dossier de registro en la UE,de Yondelis para el tratamiento de cán-cer de ovario. Hemos licenciado Yonde-lis para los territorios fuera de Europa aJohnson & Johnson, con aprobacionesen algunos países para la indicación desarcoma de tejidos blandos; y también,antes de final de año, nos han confir-mado que van a presentar el dossier deregistro ante las autoridades americanas(FDA) para cáncer de ovario. Estamosen conversaciones con otras compañíaspara licenciar Aplidin, nuestro segundoproducto más desarrollado, y se hanpresentado más de 1.600 patentes delas que nos han concedido más de 800.Contamos con una red de ventas enEuropa y estamos vendiendo directa-mente Yondelis con muy buena acogidaen todos los países.

P. ¿Qué planes inmediatos tienen parasus productos más avanzados?R.Tras la presentación en septiembre

de los excelentes resultados conseguidosen fase III con Yondelis para el trata-miento de segunda línea del cáncer deovario, presentaremos la solicitud de re-

gistro ante la EMEA antes de que acabeel año. Johnson & Johnson presentarátambién la solicitud ante la FDA en elmismo plazo. En 2009 esperamos obte-ner la aprobación y comenzar su co-mercialización en todo el mundo, conlo que PharmaMar entrará en 2010 enbeneficios. Yondelis también muestraactividad en otros tumores, como elcáncer de mama, el de próstata y el depulmón. En diciembre presentaremosdatos muy relevantes de Aplidin en lin-fomas T en el principal congreso anualde cáncer hematológico, que se celebra-rá en San Francisco (EEUU). En 2011confiamos en completar su proceso dedesarrollo para presentar el dossier de re-gistro ante las autoridades regulatorias yllevarlo al mercado.

P. ¿Cuál es el modelo de compañía dePharmaMar para los próximos años?R. La estrategia está marcada y esta-

mos viendo que nos está dando un ex-celente resultado. Es un modelo dondese huye del exceso de jerarquías, lo quenos permite ser más ágiles y adaptarnosrápidamente a los cambios. Un modelode compañía donde la innovación es elpunto donde pivota la actividad y es loque nos permite crecer. En los próxi-mos años vamos a asistir a un gran cre-cimiento, la creación de valor va a sermuy grande, pero no vamos a perdernuestra identidad así como nuestrafuente y origen: el mar. �

“PharmaMar entraráen beneficios en 2010”

ENTREVISTA

La compañía presentará en diciembre próximo “datosmuy relevantes” de Aplidin en linfomas T en el principal

congreso anual de cáncer hematológico”.Luis Mora Capitán, director

general de PharmaMar


Ocho son los productos que, endiferentes fases de desarrollo,componen hasta el momento lacartera de PharmaMar. Cuatrode ellos se hallan en diversas fa-

ses clínicas, entre los que sobresale Yonde-lis (ver recuadro La joya de la corona), yotros tres se encuentran en desarrollo pre-clínico.Aplidin. Es un agente antitumoral de

origen marino, aislado originalmente del tu-nicado marino Aplidium albicans y obteni-do actualmente mediante síntesis total. Apli-din es el segundo compuesto de Pharma-Mar más avanzado. Su mecanismo de ac-ción aún se está investigando. Provoca unainducción rápida y persistente de la apop-

tosis, inhibe la secreción del factor 1 de cre-cimiento del endotelio vascular y bloqueael ciclo celular.Se encuentra en evaluación clínica de fase

II en neoplasias malignas sólidas y hemato-lógicas (mieloma múltiple y linfoma noHodgkin agresivo) como agente único. Susefectos secundarios son reversibles y contro-lables (alteraciones musculares y las altera-ciones bioquímicas hepáticas). La caída delcabello y las úlceras orales no son un efec-to secundario frecuente como tampoco pro-duce toxicidad hematológica.Recibió la designación de fármaco huérfa-

no para el tratamiento de la leucemia linfo-blástica aguda en la Unión Europea en juliode 2003 y en Estados Unidos en junio de

Del mar, a la farmaciaLos productos

Llevar un producto del mar a la farmacia es un camino llenode obstáculos y trabas administrativas que hay que hacercon “las alforjas llenas” y mucha, mucha paciencia.

Y ondelis (trabectedina), primer com-puesto antitumoral de origen mari-no desarrollado por PharmaMar, ini-

ció su lanzamiento en Europa en 2007 y hoyya se comercializa en 13 países, con ventassuperiores al presupuesto acumulado al pa-sado mes de junio. La compañía espera al-canzar en Europa ventas maduras superio-res a cien millones de euros.

Obtenido originalmente del tunicado ma-rino Ecteinascidia turbinata, en la actualidadse produce sintéticamente. Tiene un mecanis-mo de acción novedoso, resultante de suunión al ADN a través del surco menor, in-terfiriendo en los procesos de división celu-lar, de transcripción genética y en los siste-mas de reparación del ADN. Ha recibido laautorización de comercialización de la Comi-sión Europea (CE) para la indicación de sar-coma de tejido blando avanzado (STB) des-pués de que hayan fracasado las antraciclinas

y la ifosfamida, o en pacientes que no puedenrecibir tratamiento con estos agentes. Ade-más, se encuentra en ensayo clínico pivotalde fase III para cáncer de ovario, productoque ya ha obtenido resultados positivos enpacientes afectadas por esta enfermedad. Tam-bién se están llevando a cabo ensayos de faseII para cáncer de mama y de próstata y de faseI para tumores pediátricos.

Designado medicamento huérfano por laComisión Europea y por la Food and DrugAdministration (FDA) de Estados Unidospara el STB y el cáncer de ovario, está sien-do desarrollado conjuntamente por Pharma-Mar y Johnson & Johnson PharmaceuticalResearch & Development. Una vez obteni-da la autorización de comercialización porparte de la CE, PharmaMar comercializaráYondelis en Europa, mientras que Ortho Bio-tech Products, L.P., lo hará en Estados Uni-dos y el resto del mundo.

La joya de la corona


2004. La Food and Drug Administration(FDA) de EE.UU. y la Comisión Europeatambién concedieron la designación de fár-maco huérfano para el tratamiento del mie-loma múltiple en el otoño de 2004. Asimis-mo, en junio de ese año, la FDA aceptó el In-vestigational New Drug Application (solici-tud de nuevo fármaco en investigación) paraensayos clínicos, lo que permite el comienzode los estudios clínicos en Estados Unidos.Zalypsis. Es una entidad química nove-

dosa que está relacionada con el compuestonatural marino Jorumycina y con la familiade las Renieramycinas que se derivan de mo-luscos y esponjas, respectivamente. Produceefectos citotóxicos que dependen de su uniónal ADN pero no están asociados con dañosgenéticos del mismo. En investigaciones pre-clínicas, ha evidenciado una actividad anti-tumoral potente tanto in vitro frente a cul-tivos celulares correspondientes a tumoressólidos y hematológicos, como en modelosin vivo con tumores humanos mamarios, gás-tricos, prostáticos y renales trasplantables.También ha demostrado un perfil toxicoló-gico o de tolerabilidad aceptable en preclí-nica. Se halla en ensayos clínicos de fase Ipara el tratamiento de tumores sólidos.Irvalec. Es un nuevo depsipéptido sin-

tético resultante del programa de investiga-ción interna de PharmaMar para la obten-ción de derivados de compuestos naturales

de origen marino. Los estudios prelimina-res realizados in vitro han identificado aPM02734 como un nuevo fármaco antipro-liferativo que presenta actividad contra unamplio conjunto de tipos de tumores:mama, colon, páncreas, pulmón y próstata,entre otros. Ha sido seleccionado para desa-rrollo clínico en función de su actividad invivo en tumores humanos xenoinjertados,así como por su aceptable perfil toxicológi-co preclínico. Se halla en ensayos clínicosen fase I en pacientes con tumores sólidosmalignos avanzados. �

T res son, de momento, los productosde PharmaMar en desarrollo preclí-nico:

PM93135. Es un tiodepsipéptido ciclodi-mérico aislado de Micromonospora marina, unactinomiceto marino. Se ha comprobado quebloquea selectivamente la división de las cé-lulas mediante la inhibición de la ADN-poli-merasa alfa. Los estudios preclínicos sugierenque las células de melanoma y las células decáncer de mama y de pulmón no microcíticoson especialmente sensibles a este compues-to. Los esfuerzos para su desarrollo se centranen el régimen posológico y en la optimizaciónde su distribución.PM01218. Se trata de agentes antitumo-

rales descubiertos originalmente en la es-ponja Kirkpatrickia variolosa. Han tenido re-sultados preclínicos prometedores frente a

un panel de líneas de células de leucemiahumana y de carcinoma de ovario y de co-lon, y frente a líneas celulares con resisten-cia a múltiples fármacos, en muy bajas con-centraciones. El mecanismo antitumoral me-diado por las variolins es actualmente obje-to de estudio. Los efectos observados con-sisten en ralentización y detención de la di-visión de células e inducción de la apopto-sis.PM031379. Son una familia de compues-

tos poliaromáticos presentes en una esponjaque han demostrado tener actividad frente adiversas líneas de células tumorales humanase inhiben selectivamente a la topoisomerasaI, una enzima clave en el tratamiento contrael cáncer. También parecen bloquear la ma-quinaria celular responsable de la múltiresis-tencia a fármacos.

En desarrollo preclínico

Una vez obtenida la autorización de la Comisión Europea, Yondelis secomercializa en 13 países.


La gallina de los huevos de oro dePharmaMar está en el mar. Ahí en-cuentra valiosos recursos para su ac-tividad investigadora, por lo que es-mera sus acciones de protección,

conservación y sostenibilidad del medio am-biente en todas sus operaciones. El enfoque querealiza la compañía de descubrimiento farma-cológico contribuye no sólo al desarrollo denuevos posibles tratamientos a partir de unosgramos demuestramarina, sino también alma-yor conocimiento de los sistemas marinos lo-cales y su conservación. Y la información resul-tante de las diferentes expediciones, que se com-parte con las comunidades locales y las institu-ciones docentes, se centraliza en la base de da-tos de I+D de la compañía con la finalidad deoptimizar la exploración futura.De esta manera no sólo PharmaMar cum-

ple con el Protocolo de Biodiversidad emana-do de la Conferencia sobreMedio Ambiente yDesarrollo celebrada en Río de Janeiro en 1992,sino que también se adentra en otras aguas. Así,apoya la formación de jóvenes científicos me-diante acuerdo con universidades españolas yextranjeras, al tiempo que confía en el valor delas colaboraciones y la transferencia de conoci-

mientos técnicos como medio para promoverla ciencia y la investigación, y también trabajarpor el futuro de la sociedad.En el aspecto laboral, se procura crear un am-

biente de trabajo seguro, cómodo y en unascondiciones que favorezcan sumotivación y fi-delidad. En este sentido, auspicia la promocióninterna y promueve la creatividad, la iniciativay la toma de decisiones. Asimismo, facilita lacompatibilidad de la vida personal y laboral einvierte en programas de formación y desarro-llo personal y profesional.Todo ello sin olvidarla integración de personas discapacitadas.Pharmamar redondea su política socio-labo-

ral con el uso del distintivo de seguridad y sa-lud laboral, reconocimiento que le fue otorga-do por la Asociación deMutuas de Accidentesde Trabajo tras verificar que la firma cumpledeterminados requisitos con relación a la sinies-tralidad laboral. Este aspecto le otorga en unode los índices más bajos de la accidentalidad. Alo descrito hay que añadir la difusión de los re-sultados de los estudios de investigación, el usoético demodelos animales de experimentacióny los acuerdos de prácticas y de becas queman-tiene suscritos con varios centros universitarios,tanto nacionales como extranjeros. �

Buen gobierno y gestión éticaResponsabilidad social corporativa

Firme compromiso con la protección, conservacióny uso sostenible de los recursos marinos.

P harmaMar cuenta con unos 300profesionales altamente cualificadosy especializados en el sector farma-

céutico. El 70 por ciento son licenciados y,de éstos, un 60 por ciento son doctores. Deltotal de su plantilla, un 58 por ciento sonmujeres, de las cuales tres quintas partestrabajan en investigación. Ellas ocupan untercio de todos los puestos de mando en lacompañía, entre directores y gerentes.

Las mujeres copanlos puestos de mando

PharmaMar respeta la conservación y sostenibilidad del medioambiente en todas sus acciones.


PREGUNTA: Lleva poco más de tresaños en PharmaMar. ¿Qué es lo que más leha impresionado de esta compañía?RESPUESTA: La visión exclusiva de

que el mar puede ser una fuente de sus-tancias que se puedan convertir en me-dicamentos contra el cáncer, y la perse-verancia en perseguir esta idea hasta con-seguir demostrarla, como ha sido el casodel Yondelis. En el mundo no hay otracompañía parecida a ésta. Algunas estáninvestigando en esto, pero estánmuchosaños atrasadas en el empeño.

P. Y ahora es responsable de su desarro-llo estratégico. ¿Cuáles son las señas de iden-tidad que lo definen?R. Pues recoger muestras marinas, cla-

sificarlas, analizarlas concienzudamentey determinar si se pueden convertir enmedicamentos contra el cáncer. Recoge-mos muestras de invertebrados de todaslas especies: esponjas, moluscos, tunica-dos, bacterias, hongos…., organismosmacroscópicos ymicroorganismos. Nues-tros buzos y biólogos exploran ahora amayor profundidad, con sistemas muymodernos que permiten llegar a más de50 metros. La idea es que cuanto mayorprofundidad, ese medio ambiente bioló-gico requiere más demanda de la natura-leza para sobrevivir y defenderse de lascondiciones adversas. Probablemente esose traduce en que hay sustancias segura-mentemás activas y más potentes que enzonas más tranquilas o atemperadas.

P.También bajo su batuta están los asun-tos médicos. ¿Qué destacaría de este área?R. Es un área que está creciendo. Se

gestó, se inició tras la aprobación del Yon-delis (hace un año) y se dedica a activi-

dades de educación médica, formaciónde los representantes y la gente de már-keting ymontar ensayos clínicos para unamayor indización del fármaco, con gru-pos de investigadores, grupos cooperati-vos..., dedicados a aumentar el conoci-miento de la forma más práctica de ad-ministrar el medicamento y ponerlo enmanos de la mayor cantidad de oncólo-gos posible para que lo conozcan y apren-dan a utilizarlo con seguridad y en las es-pecificaciones de eficacia probada.

P. El Yondelis ya está en las farmaciashospitalarias y en manos de los oncólogos…R. Sí. El pasado 17 de septiembre la

Unión Europea lo aprobó para su uso ycomercialización, y ya muchos pacientesen España, Europa y Estados Unidos es-tán siendo tratados con Yondelis. Es de-cir, está disponible para su prescripción.

P.Tiene una amplia experiencia en in-vestigación y gestión en compañías farma-céuticas y biotecnológicas internacionales.¿Le supone alguna novedad o revulsivo laI+D de PharmaMar?R. Los productos de PharmaMar son

distintos, ya que, además de su origenmarino, hay que sintetizarlos. Otra di-ferencia importante es que, generalmen-te, al principio se ignora el mecanismode acción farmacológico, no está dise-ñado a priori. Al contrario que en lasmodernas biotecnológicas que traten deencontrar una cerradura y diseñar la lla-ve para esa cerradura, aquí empezamosal revés. Descubrimos una sustanciamuy activa, porque el extracto de esemicroorganismo se incuba con célulasmalignas y se ve que es muy activo, y apartir de ahí hay que tratar de averiguar

cuál es el mecanismo exacto de esa ac-tividad. Y muchas veces son actividadesque la naturaleza las tiene ahí desdetiempo inmemorial y cuesta un traba-jo importante separar los mecanismosde acción de esos productos. Ésta es unadiferencia dramática muy marcada fren-te a otras biotecnológicas que empiezanpor seleccionar un blanco molecular yluego diseñan un fármaco a la medidade esa diana.

P. Con el Yondelis para sarcomas en elmercado y aprobado para cáncer de ovario,¿cuáles son los siguientes productos o indi-caciones?R. PharmaMar tiene una gran rique-

za de productos en el laboratorio espe-rando pasar a la clínica. Y la idea estraté-gica de la compañía es que cada año oaño ymedio se saque a la clínica un nue-vo candidato. Ahora estamos exploran-do el papel de Yondelis en otros tumores,como los cánceres de mama, pulmón ypróstata, éstos en fase II, como la Aplidi-na en varias indicaciones, un productomuy potente en el laboratorio. Y tenemosotros muchos candidatos esperando pa-sar a ensayos clínicos. Alguno lo hará enlos próximos meses.

P. ¿Qué personal tiene a su cargo y cuán-tos son médicos?R. Pues un total de 60 personas dedi-

cadas a investigación clínica, y de ellas,siete médicos, entre los que hay cinco on-cólogos.

P. ¿Se ha embarcado alguna vez en bus-ca de esos invertebrados marinos?R.Todavía no, pero me encantaría ir.

Por cierto, mi padre era buzo. �

“Exploramos Yondelis en cánceresde mama, pulmón y próstata”

La idea de la compañía es obtener cada año del laboratorio un productopara someterlo a ensayos clínicos.

Pedro Santabárbara Sánchez, Director Médico de PharmaMar


PharmaMar no cotiza directamenteen Bolsa, pero sí su empresamatriz,Zeltia, desde hace 45 años, aunquesólo desde hace una década está pre-sente en el Mercado Continuo es-

pañol. No obstante, el devenir bursátil de Zel-tia depende sobre todo, hoy por hoy, de la evo-lución de PharmaMar, más concretamente delproducto Yondelis. Por lo tanto, los accionistasde Zeltia lo son también de la biotecnológica ydel resto de sus filiales.La relación quemantiene Zeltia con susmás

de 100.000 accionistas e inversores es fluida,puntual en la información que la compañía ge-nera y personal, si se prefiere. Para ello cuentacon su páginaweb corporativa (www.zeltia.com),que incluye un apartado para este fin, con ac-ceso a los últimos informes financieros, las co-municaciones que la compañía envía a laCNMV, la memoria anual, los próximos even-tos científicos relacionados con la actividad desus empresas, las últimas notas de prensa, la co-tización y evolución bursátil del valor y otras in-formaciones de interés. Además, a través del te-

léfono (902.101.900) y del correo electrónico([email protected]), los accionistas puedenresolver sus dudas o solicitar información aña-dida.En su informe deResponsabilidad Social Cor-

porativa 2007, la compañía dedica a sus accio-nistas cuatro páginas en las que desgrana aspec-tos como sus derechos, la comunicación conellos, la evolución del número de acciones y ladistribución del capital.Pero la relación fundamental que una empre-

sa tiene con sus accionistas se realiza pormediode la marcha económica de la misma y su coti-zación bursátil (expectativas incluidas). En estesentido, el presidente del grupo farmacéutico,JoséMaría Fernández Sousa Faro, ha declaradoque las ventas de Yondelis superarán los 1.200millones de euros anuales a partir de 2012 si laAgencia Europea delMedicamento y su homó-loga estadounidense (FDA) autorizan su ventapara el tratamiento del cáncer de ovario. Se par-te de unos ingresos de 13,5 millones en el pri-mer semestre de 2008, que se prevé duplicar alfinal del ejercicio, y llegar a los cienmillones en2010 y, con ellos, a los beneficios, de momen-to sólo con las ventas de Yondelis para el sarco-ma de tejido blando.Mientras tanto, Fernández Sousa se queja de

que el valor de la acción enBolsa (el pasado vier-nes 26 de septiembre cerró a 4,50 euros) no estéen relación con las buenas expectativas del ne-gocio, lo que calificó de “paradoja”. Aún así, Zel-tia es uno de los valores de la Bolsa española quesiempre ha contado –y cuenta–, en términos ge-nerales, con la confianza de sus accionistas. �

Concepto 2007 %/2006 2008(1) %/2007

Ventas 85,5 12,1 54,2 20,8Resultado -45,1 2,9 -15,2 -34,5Inversión en I+D 51,7 4,0 26,2 3,0

* En millones de euros. (1) Primer semestre. Fuente: Grupo Zeltia.

Magnitudes económicas de Zeltia *

Relación con los accionistasLa Bolsa

Zeltia cotiza en Bolsa desde 1963, y en el Mercado Continuodesde hace diez años.

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