Chile fue el país que más importó y exportó ejecutivos en ... · Jugar y creer en el proyecto:...
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D aniel Barreda hace 11 años llegó a Chile des- de España. Tiene 35 años y es el Latam West Director de la empresa Achilles. Dice que ha sido testigo del enorme desarrollo tanto económico co- mo social que ha tenido el país. En su época no eran muchos los extranjeros que llegaban y tampoco los chilenos que se iban a trabajar fuera. Hoy es tendencia. Tanto que Chile fue reconocido por Cornerstone International Group —red que reúne a cerca de 70 head hun- ters alrededor del mundo y a la que pertenece la consultora lo- cal Humanitas— como el mer- cado que más exportó e impor- tó ejecutivos en 2012 y, ade- más, fue el primero de Améri- ca Latina que logra esta distinción.. Esto posiciona a nuestro país como “una potencia labo- ral, ya que no solo los ejecuti- vos chilenos están siendo cada vez más valorados en el ex- tranjero, sino también Chile se ha convertido en un mercado atractivo para el desarrollo de carrera y de las oportunidades que ofrece”, indica Alejandra Aranda, socia de Humanitas. Chilenos quieren salir El 65% de los trabajadores chilenos está dispuesto a irse al extranjero si encuentra un tra- bajo que le guste, según un es- tudio de Randstad. En esto, Chile ocupa el cuarto lugar después de India (73%), Méxi- co (70%) y China (69%), todos parte de una tendencia a la mo- vilidad global donde más de la mitad de las personas ocupa- das están dispuestas a trabajar en otra nación, dice el informe. Los chilenos miran hacia las economías más desarrolladas y muchas veces se trasladan a otros destinos dentro de las mismas multinacionales en las que laboran. A su vez, muchos de los que salen hablan del país y de su calidad de vida, seguri- dad, buen nivel de rentas, de la posibilidad de acceder a bue- nos trabajos y expectativas de desarrollo, dice Magdalena Fernández, socia de Semina- rium. Esto ha hecho que Chile resalte en el extranjero y sea una opción para ellos a la hora de optar por un traslado. Los chilenos, en tanto, cuan- do regresan llegan con un ni- vel de conocimientos que les permite dirigir empresas y emprender. A nivel mundial, son reconocidos por ser ejecu- tivos confiables, de gran pres- tigio y de mucho conocimien- to, asegura Rodrigo Bucarey, socio-advisory de PwC Chile. Y destaca que el ingreso de ta- lento extranjero al mercado lo- cal le aumenta la competitivi- dad al ejecutivo nacional y po- tencia habilidades que pueden llevarlo a un mayor desarrollo. Extranjeros tras oportunidades Peruanos, argenti- nos y españoles son los que lideran el ranking de inmi- grantes, según un es- tudio de Trabajan- do.com. Ernesto Ve- larde, gerente gene- ral de la empresa en Perú, dice que entre los países de Suda- mérica, “Chile es vis- to como una buena opción por su estabi- lidad económica y porque los benefi- cios laborales suelen ser atractivos, entre ellos el sueldo, que en muchos casos es superior”. Los expertos concuerdan que el buen desempeño econó- mico, la tranquilidad política y la calidad de vida son los facto- res que más atraen a los extran- jeros. Estos son un gran desafío para los profesionales jóvenes chilenos que, dado que han vi- vido en una etapa de bonanza económica, muestran menos voluntad de sacrificio y com- promiso, y se ven compitiendo con ejecutivos extranjeros muy calificados y dispuestos a trabajar por menor renta, con mayor compromiso y mane- jando varios idiomas, afirma Leslie Cooper, directora de HK Human Capital. Magdalena Fernández agrega que ellos, además, reciben de buena ma- nera la corrección y las críticas, trabajan por objetivos y llegan por sus propios méritos. Según Cooper, “argentinos y españoles son muy valorados para cargos gerenciales por su preparación, capacidad de co- municación y visión”. Los es- pañoles reportan un fuerte crecimiento en el país, hoy un 10% del total de candidatos a un cargo proviene de Europa, cifra que antes no superaba el 1%, añade Alejandra Aranda. Todo esto favorece a las fir- mas, ya que el intercambio de ideas y culturas les inyecta energía a las compañías. Interés por países emergentes La movilidad creció 25% en la última década y se esti- ma que lo haga en un 50% a 2020, según un estudio de PwC. Las asignaciones por períodos de tres o cuatro años están llegando a su fin, explica el informe, ya que hoy las oportunidades se en- tregan según los intereses y las necesidades de los empleados. “La movilidad será, incluso, dentro del país y no será por tiempos tan prolongados co- mo antes. La generación Y quiere moverse sin estar en el mismo lugar por mucho tiem- po, sino viajando en función de distintos proyectos”, explica Rodrigo Bucarey. De hecho, el 20% de los trabajos hoy duran menos de 12 meses, según ci- fras de PwC y además el 71% de estos jóvenes a nivel global busca trabajar afuera o espera hacerlo en algún momento de su carrera. La mayoría dice preferir Estados Unidos, Ingla- terra y Australia, pero también poco menos de la mitad señala que le gustaría trabajar en un país menos desarrollado que aporte a su experiencia. Asimismo, el estu- dio revela que en las próximas décadas, los cambios de- mográficos y las fuerzas econó- micas harán que emerjan nuevos centros de creci- miento. “Para 2020, las multinacio- nales domésticas ubica- das en China, India y otros mercados emergentes coinci- dirán o, incluso, superarán a las multinacionales occidenta- les en términos de remunera- ción y desarrollo de carrera”, precisa el documento de PwC. “Hoy los mejores talentos es- tán preparados para ir detrás de oportunidades, sin impor- tar quién y dónde las ofrecen”. SEGÚN LA RED MUNDIAL DE HEAD HUNTERS CORNERSTONE INTERNATIONAL: Chile fue el país que más importó y exportó ejecutivos en el último año ANTONIA EYZAGUIRRE A. El 65% de los chilenos está dispuesto a trabajar en el exterior, mientras en el país un 10% del total de candidatos a un cargo gerencial proviene de Europa. HORIZONTES 71% de los jóvenes a nivel mundial busca trabajar en el extranjero La gene- ración Y privilegia viajar buscando proyectos. ALFREDO CÁCERES B 14 | ECONOMÍA Y NEGOCIOS LUNES 30 DE SEPTIEMBRE DE 2013 CAPITAL HUMANO Un gran respaldo parlamentario ha encontrado el proyecto que per- mitirá la incorporación en el servicio público a ex reos por delitos meno- res. El Senado ratificó la iniciativa tanto en general y particular en una sola votación, sin presentar indica- ciones. Ello significa que será infor- mado esta semana a la Cámara de Diputados, la cual –como no hay cambios en la redacción– debería remitirlo al Presidente de la Repúbli- ca para su promulgación. El texto modifica el artículo 12 de la Ley N°18.834 sobre Estatuto Administrativo, para facilitar la reinserción laboral de personas que hayan cumplido condena por delitos menores (se excluyen los que come- ten crímenes) para cargos de auxi- liares y administrativos. Se mantie- nen las restricciones para cargos directivos, profesionales y técnicos. PUNTO DE LEY: A PASOS DE SER LEY LA REINSERCIÓN EN EL SERVICIO PÚBLICO La normativa se aplicará para car- gos de distintos organismos del apa- rato público y municipal. MICHAEL NAVARRO ¿CUÁL ES EL LÍMITE DE HORAS EXTRAORDINARIAS CON UN CONTRATO ORDINARIO DE LUNES A VIERNES? La jornada extraordinaria es la que excede de la ordinaria máxima legal de 45 horas semanales o de la pactada si es menor. Las horas extras pueden ser 2 horas diarias como máximo. Los trabajadores con una jornada de trabajo de lunes a viernes pueden laborar en el sexto día sobretiempo, con un máximo semanal de 12 horas incluyendo el sexto día. Así, quienes tienen jornadas de 5 días estarán afectos, en el sexto día, al límite de 2 horas diarias extras, cuando en los otros días también se hayan trabajado 2 horas extras. Si no se usan estas 12 horas semanales, el saldo que resta para completar estas horas puede utilizarse al sexto día. En tal caso, el límite diario máximo en el sexto día será de 8 horas. Depto. Atención Usuarios Dirección del Trabajo Consultorio Laboral Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son esenciales para el desarrollo económico, y por eso su éxito es importante. José Ignacio Oñate, CEO de Pro+Spirit, dice que tanto la pyme como el emprendedor deben tener la certeza de que su negocio es un éxito, “incluso antes de tener el dinero para invertir en sus ideas”. Liberar las barreras que pone la propia mente entrenando los miedos y la resistencia al cambio, es clave. Además, para ser exitoso es fundamental jugar, como jugar a crear negocios y alianzas, a resolver problemas, tomar riesgos y crear resultados. “La lucha ya no inspira, el juego sí”. Jugar y creer en el proyecto: básicos para pymes exitosas El juego es hoy parte esencial de la inspiración empresarial. CLAUDIO POZO cerme de estudiar filosofía y comencé a hacer carreras paralelas. CUANDO UN BUEN profesor tiene las con- diciones para desarrollar su potencial en las clases, puede cambiar para bien la vida de sus alumnos. En los talleres vi niños que no eran capaces de articular una frase en público y terminaron parándose frente a muchas personas con un gran desplante. Fue lo que me impulsó a trabajar en Elige Educar. LOS BUENOS PROFESORES tienen un li- derazgo que ya se querrían los gerentes de las empresas de Chile: un liderazgo que invita a aprender constantemente, motiva con lo que se hace, exige con claridad y apoya. EN EL PRIMER TRABAJO se vuelve fun- damental aprender a preguntar, aceptar lo que no se sabe y dedicarse a mejorar. Com- plementó muy bien mi formación de ingenie- ro, porque si bien las decisiones se toman por los “fríos números”, son las palabras correc- tas las que hacen que las cosas pasen. EN SEGUNDO AÑO de universidad volví al colegio que egresé a trabajar en un taller de debate que impartía junto a Roberto Pérez, mi profesor de filosofía. Preparábamos a 100 estudiantes para un campeonato interno. HABÍA ENTRADO a estudiar ingeniería, y con los debates descubrí el mundo de la edu- cación, la alegría cuando un niño aprende o cómo alguien que creía no tener capacidades, con ayuda y buena formación podía transfor- mar sus potencialidades. Terminé de conven- MI PRIMER TRABAJO HERNÁN HOCHSCHILD, DIRECTOR EJECUTIVO ELIGE EDUCAR. Temas legales, un ítem clave La ley de inmigración chilena data de 1975 y necesita actua- lizarse, asegura el abogado Ignacio García, socio de Baker & McKenzie. Su antigüedad explica la rigidez del sistema que tiene solo dos categorías migratorias: visas temporales o sujeta a contrato de trabajo. “Los altos ejecutivos extranje- ros se encuentran con un siste- ma lento y burocrático, que no distingue el tipo de trabajo y los pone en el mismo nivel que trabajadores no calificados”, explica. Además de la excesiva burocracia, la ley establece que como máximo el 15% de los empleados pueden ser extran- jeros. Por su parte, los chilenos que se van deben manejar los convenios de seguridad social para que se les reconozcan las cotizaciones mientras están afuera, y también tener en cuenta que la antigüedad por trabajar en compañías del mismo grupo de empresas no siempre se reconoce cuando se ha trabajado en el extranjero, a menos que las partes lo hayan convenido. El otro tema es qué pasa con el contrato mientras se está afuera. Operator: meynmr01 Jobname: Cyan Magenta Yellow Black Desc: 54494698 Time: // ::
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Daniel Barreda hace 11años llegó a Chile des-de España. Tiene 35
años y es el Latam West Director
de la empresa Achilles. Diceque ha sido testigo del enormedesarrollo tanto económico co-mo social que ha tenido el país.En su época no eran muchoslos extranjeros que llegaban ytampoco los chilenos que seiban a trabajar fuera. Hoy estendencia. Tanto que Chile fuereconocido por CornerstoneInternational Group —red quereúne a cerca de 70 head hun-
ters alrededor del mundo y a laque pertenece la consultora lo-cal Humanitas— como el mer-cado que más exportó e impor-tó ejecutivos en 2012 y, ade-más, fue el primero de Améri-c a L a t i n a q u e l o g r a e s t adistinción..
Esto posiciona a nuestropaís como “una potencia labo-ral, ya que no solo los ejecuti-vos chilenos están siendo cadavez más valorados en el ex-tranjero, sino también Chile seha convertido en un mercadoatractivo para el desarrollo decarrera y de las oportunidadesque ofrece”, indica AlejandraAranda, socia de Humanitas.
Chilenos quieren salir
El 65% de los trabajadoreschilenos está dispuesto a irse alextranjero si encuentra un tra-bajo que le guste, según un es-tudio de Randstad. En esto,Chile ocupa el cuarto lugardespués de India (73%), Méxi-co (70%) y China (69%), todosparte de una tendencia a la mo-vilidad global donde más de lamitad de las personas ocupa-das están dispuestas a trabajaren otra nación, dice el informe.
Los chilenos miran hacia laseconomías más desarrolladasy muchas veces se trasladan aotros destinos dentro de lasmismas multinacionales en lasque laboran. A su vez, muchosde los que salen hablan del paísy de su calidad de vida, seguri-dad, buen nivel de rentas, de laposibilidad de acceder a bue-nos trabajos y expectativas dedesarrollo, dice MagdalenaFernández, socia de Semina-rium. Esto ha hecho que Chileresalte en el extranjero y seauna opción para ellos a la horade optar por un traslado.
Los chilenos, en tanto, cuan-do regresan llegan con un ni-
vel de conocimientos que lespermite dirigir empresas yemprender. A nivel mundial,son reconocidos por ser ejecu-tivos confiables, de gran pres-tigio y de mucho conocimien-to, asegura Rodrigo Bucarey,socio-advisory de PwC Chile.Y destaca que el ingreso de ta-lento extranjero al mercado lo-cal le aumenta la competitivi-dad al ejecutivo nacional y po-tencia habilidades que puedenllevarlo a un mayor desarrollo.
Extranjerostrasoportunidades
Peruanos, argenti-nos y españoles sonlos que lideran elranking de inmi-grantes, según un es-tudio de Trabajan-do.com. Ernesto Ve-larde, gerente gene-ral de la empresa enPerú, dice que entrelos países de Suda-mérica, “Chile es vis-to como una buenaopción por su estabi-lidad económica yporque los benefi-cios laborales suelenser atractivos, entreellos el sueldo, que
en muchos casos es superior”. Los expertos concuerdan
que el buen desempeño econó-mico, la tranquilidad política yla calidad de vida son los facto-res que más atraen a los extran-jeros. Estos son un gran desafíopara los profesionales jóveneschilenos que, dado que han vi-vido en una etapa de bonanzaeconómica, muestran menosvoluntad de sacrificio y com-promiso, y se ven compitiendocon ejecutivos extranjerosmuy calificados y dispuestos a
trabajar por menor renta, conmayor compromiso y mane-jando varios idiomas, afirmaLeslie Cooper, directora de HKHuman Capital. MagdalenaFernández agrega que ellos,además, reciben de buena ma-nera la corrección y las críticas,trabajan por objetivos y lleganpor sus propios méritos.
Según Cooper, “argentinos yespañoles son muy valoradospara cargos gerenciales por supreparación, capacidad de co-municación y visión”. Los es-
pañoles reportan un fuertecrecimiento en el país, hoy un10% del total de candidatos aun cargo proviene de Europa,cifra que antes no superaba el1%, añade Alejandra Aranda.Todo esto favorece a las fir-mas, ya que el intercambio deideas y culturas les inyectaenergía a las compañías.
Interés por países emergentes
La movilidad creció 25%en la última década y se esti-ma que lo haga en un 50% a2020, según un estudio dePwC. Las asignaciones porperíodos de tres o cuatroaños están llegando a su fin,explica el informe, ya quehoy las oportunidades se en-
tregan según los intereses y lasnecesidades de los empleados.“La movilidad será, incluso,dentro del país y no será portiempos tan prolongados co-mo antes. La generación Yquiere moverse sin estar en elmismo lugar por mucho tiem-po, sino viajando en función dedistintos proyectos”, explicaRodrigo Bucarey. De hecho, el20% de los trabajos hoy duranmenos de 12 meses, según ci-fras de PwC y además el 71%de estos jóvenes a nivel globalbusca trabajar afuera o esperahacerlo en algún momento desu carrera. La mayoría dicepreferir Estados Unidos, Ingla-terra y Australia, pero tambiénpoco menos de la mitad señalaque le gustaría trabajar en unpaís menos desarrollado que
aporte a su experiencia.Asimismo, el estu-dio revela que en las
próximas décadas,los cambios de-mográficos y lasfuerzas econó-micas harán queemerjan nuevos
centros de creci-m i e n t o . “ P a r a
2020, las multinacio-nales domésticas ubica-
das en China, India y otrosmercados emergentes coinci-dirán o, incluso, superarán alas multinacionales occidenta-les en términos de remunera-ción y desarrollo de carrera”,precisa el documento de PwC.“Hoy los mejores talentos es-tán preparados para ir detrásde oportunidades, sin impor-tar quién y dónde las ofrecen”.
SEGÚN LA RED MUNDIAL DE HEAD HUNTERS CORNERSTONE INTERNATIONAL:
Chile fue el país que más importó yexportó ejecutivos en el último año
ANTONIA EYZAGUIRRE A.
El 65% de loschilenos estádispuesto a trabajaren el exterior,mientras en el paísun 10% del total decandidatos a uncargo gerencialproviene de Europa.
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CAPITAL HUMANO
Un gran respaldo parlamentarioha encontrado el proyecto que per-mitirá la incorporación en el serviciopúblico a ex reos por delitos meno-res. El Senado ratificó la iniciativatanto en general y particular en unasola votación, sin presentar indica-ciones. Ello significa que será infor-mado esta semana a la Cámara deDiputados, la cual –como no haycambios en la redacción– deberíaremitirlo al Presidente de la Repúbli-ca para su promulgación.
El texto modifica el artículo 12 dela Ley N°18.834 sobre EstatutoAdministrativo, para facilitar lareinserción laboral de personas quehayan cumplido condena por delitosmenores (se excluyen los que come-ten crímenes) para cargos de auxi-liares y administrativos. Se mantie-nen las restricciones para cargosdirectivos, profesionales y técnicos.
PUNTO DE LEY:
A PASOS DE SER LEY
LA REINSERCIÓNEN EL SERVICIOPÚBLICO
La normativa se aplicará para car-gos de distintos organismos del apa-rato público y municipal.
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¿CUÁL ES EL LÍMITE DE HORASEXTRAORDINARIAS CON UNCONTRATO ORDINARIO DELUNES A VIERNES?
La jornada extraordinaria es laque excede de la ordinaria máximalegal de 45 horas semanales o dela pactada si es menor. Las horasextras pueden ser 2 horas diariascomo máximo. Los trabajadorescon una jornada de trabajo delunes a viernes pueden laborar enel sexto día sobretiempo, con unmáximo semanal de 12 horasincluyendo el sexto día.
Así, quienes tienen jornadas de5 días estarán afectos, en el sextodía, al límite de 2 horas diariasextras, cuando en los otros díastambién se hayan trabajado 2horas extras. Si no se usan estas12 horas semanales, el saldo queresta para completar estas horaspuede utilizarse al sexto día. En talcaso, el límite diario máximo en elsexto día será de 8 horas.
Depto. Atención Usuarios
Dirección del Trabajo
ConsultorioLaboral
Las pequeñas y medianasempresas (pymes) sonesenciales para el desarrolloeconómico, y por eso su éxitoes importante. José IgnacioOñate, CEO de Pro+Spirit, diceque tanto la pyme como elemprendedor deben tener lacerteza de que su negocio esun éxito, “incluso antes detener el dinero para invertir ensus ideas”.
Liberar las barreras quepone la propia menteentrenando los miedos y laresistencia al cambio, es clave.Además, para ser exitoso esfundamental jugar, como jugara crear negocios y alianzas, aresolver problemas, tomarriesgos y crear resultados. “Lalucha ya no inspira, el juego sí”.
Jugar y creer en elproyecto: básicospara pymes exitosas
El juego es hoy parte esencialde la inspiración empresarial.
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cerme de estudiar filosofía y comencé a hacer
carreras paralelas.
CUANDO UN BUEN profesor tiene las con-
diciones para desarrollar su potencial en las
clases, puede cambiar para bien la vida de
sus alumnos. En los talleres vi niños que no
eran capaces de articular una frase en público
y terminaron parándose frente a muchas
personas con un gran desplante. Fue lo que
me impulsó a trabajar en Elige Educar.
LOS BUENOS PROFESORES tienen un li-
derazgo que ya se querrían los gerentes de las
empresas de Chile: un liderazgo que invita a
aprender constantemente, motiva con lo que
se hace, exige con claridad y apoya.
EN EL PRIMER TRABAJO se vuelve fun-
damental aprender a preguntar, aceptar lo
que no se sabe y dedicarse a mejorar. Com-
plementó muy bien mi formación de ingenie-
ro, porque si bien las decisiones se toman por
los “fríos números”, son las palabras correc-
tas las que hacen que las cosas pasen.
EN SEGUNDO AÑO de universidad volví al
colegio que egresé a trabajar en un taller de
debate que impartía junto a Roberto Pérez,
mi profesor de filosofía. Preparábamos a 100
estudiantes para un campeonato interno.
HABÍA ENTRADO a estudiar ingeniería, y
con los debates descubrí el mundo de la edu-
cación, la alegría cuando un niño aprende o
cómo alguien que creía no tener capacidades,
con ayuda y buena formación podía transfor-
mar sus potencialidades. Terminé de conven-
MI PRIMER TRABAJO
HERNÁNHOCHSCHILD, DIRECTOR EJECUTIVO
ELIGE EDUCAR.
Temas legales,un ítem clave
La ley de inmigración chilenadata de 1975 y necesita actua-lizarse, asegura el abogadoIgnacio García, socio de Baker& McKenzie. Su antigüedadexplica la rigidez del sistemaque tiene solo dos categoríasmigratorias: visas temporales osujeta a contrato de trabajo.“Los altos ejecutivos extranje-ros se encuentran con un siste-ma lento y burocrático, que nodistingue el tipo de trabajo ylos pone en el mismo nivel quetrabajadores no calificados”,explica. Además de la excesivaburocracia, la ley establece quecomo máximo el 15% de losempleados pueden ser extran-jeros. Por su parte, los chilenosque se van deben manejar losconvenios de seguridad socialpara que se les reconozcan lascotizaciones mientras estánafuera, y también tener encuenta que la antigüedad portrabajar en compañías delmismo grupo de empresas nosiempre se reconoce cuando seha trabajado en el extranjero, amenos que las partes lo hayanconvenido. El otro tema es quépasa con el contrato mientrasse está afuera.
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