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Ciclo 1 Neotect S.A.

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Reporte de Producto Desarrollo y calidad Reporte de Proceso Desempeo y disciplina del grupo Autoevaluacin del Grupo Por rol, individual y grupal Problemas y Oportunidades Resumen Oportunidades de mejora Neotect S.A. 2

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Producto Elaborado 3 Neotect S.A.

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Se planearon para este ciclo: Contestar cuestionario. Ejecutar anlisis y puntuacin. Neotect S.A. 4

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Se planearon 3 capas, de acuerdo a MVC: Presentacin (Vista) Negocio (Controlador) Datos (Modelo) Se distribuy cada capa para 1 o 2 miembros del grupo. Neotect S.A. 5 Datos Reglas de Negocio GUI

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Se desarroll con JFormDeveloper. Neotect S.A. 6

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3 Clases principales Clase Scoring funciona como controlador, y puente. Clase Cliente contiene los datos del cliente. Clase Cuestionario contiene las preguntas y las respuestas con sus pesos. En este diseo se basaron tanto la lgica de negocio como la persistencia. Neotect S.A. 7

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MduloAutor ElaboradoRevisadoInspeccionadoCorregido Capa de PresentacinWKS No*No Capa de LgicaGG,EMS Capa de PersistenciaAA,JLS Se desarroll cada capa de acuerdo al alcance planeado. Cada mdulo fue diseado, elaborado, probado y corregido. No se realiz integracin de las 3 capas. Neotect S.A. 8

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Desempeo del grupo frente a la planeacin 9 Neotect S.A.

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TAREAS COMPLETADASVALOR GANADO Neotect S.A. 10

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ArtefactoAutor ElaboradoRevisadoInspeccionadoCorregido SRSWKS Modelo de MundoGGS Diagrama de ClasesGGS HLDWKS Casos de UsoGG,EMSNo*S Diagramas de SecuenciaEM,AAS ParcialNo Documento de PatronesGGSNo Diseo de Base de DatosJLSNo Plan de PruebasAA,GGS No Neotect S.A. 13

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Tcnicas aplicadas y defectos encontrados 14 Neotect S.A.

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Se logr un cubrimiento del 70% Neotect S.A. 15

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Cada desarrollador hizo su revisin de cdigo. Se aplicaron pruebas unitarias sobre el cdigo. De acuerdo al plan de pruebas desarrollado por los lderes de planeacin y desarrollo. Se utiliz la herramienta FindBugs como apoyo a la inspeccin. Neotect S.A. 16

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Neotect S.A. 18 Defectos Artefactos Defectos planeados Total defectos inyectados Encontrados Defectos encontra dos por hora Modelo del mundo 2111.2912 Planeacin1020116.5 SRS162085.3 SUMQ10653.8 Casos de uso1127116.5 HLD724105.4 Diagrama de clases 7954 Diagrama de secuencias 71066 Cdigo5012115-

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Desempeo de los roles y de los miembros del equipo 19 Neotect S.A.

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reas efectivas Se mejor sustancialmente en la coordinacin y el seguimiento. reas a mejorar Falt mejor difusin del acta de reunin. No se realiz mejor seguimiento sobre publicacin en Wiki. Neotect S.A. 20

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reas efectivas Se desagregaron muy bien las labores de cada miembro del equipo. reas a mejorar Cierre de planeacin. Neotect S.A. 21

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reas efectivas Planeacin efectiva de la arquitectura. Planeacin de las tareas dinmicas. Distribucin efectiva del trabajo. reas a mejorar Falt una mejor coordinacin en las actividades de desarrollo. Planeacin de la integracin. Neotect S.A. 22

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reas efectivas Se definieron polticas ms claras y efectivas. Se establecieron entregas claras y verificables. Se mejor el proceso de inspeccin, se hizo ms eficiente. Se mantuvo al frente de su rea: Lider los procesos de pruebas y QA. reas a mejorar Neotect S.A. 23

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reas efectivas Migracin al SVN institucional. Problemas de espacio, se tom la opcin de seguir manejando el externo. Actualizacin del Wiki institucional. reas a mejorar Neotect S.A. 24

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Hubo respuesta oportuna Todos colaboraron a su debido momento y respondieron dudas e inquietudes. Mejora sustancial en este ciclo Mayor nivel de esfuerzo y compromiso. Mayor sincrona con los entregables. Se tomaron recomendaciones del ciclo anterior. Aunque hubo problemas, todos los integrantes cumplieron con la responsabilidad del rol. Neotect S.A. 25

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Logros alcanzados, problemas encontrados y oportunidades de mejora 26 Neotect S.A.

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La planeacin fue conjunta, lo cual la hizo ms efectiva. Las responsabilidades de cada rol fueron asumidas muy bien y cada uno se apropio de su papel. Se definieron polticas ms claras de comunicacin en el grupo. Se dedico bastante tiempo al anlisis y diseo, se realizaron revisiones e inspecciones rigurosas y se corrigieron produciendo artefactos con muy buena calidad. Neotect S.A. 27

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An falta disciplina y coordinacin. Desorden en las actividades a desempear. Hizo falta tiempo: Faltaron pruebas (El proceso es dispendioso). No se hizo la integracin. Falt documentacin. Las herramientas de registro de informacin son demasiado pesadas. El espacio en el SVN institucional es insuficiente. Neotect S.A. 28

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Mejoras en la planeacin: Planeacin de acuerdo a tiempo disponible. Planeacin de actividades por da. Cierre de planeacin. Mejorar la planeacin de la integracin. Neotect S.A. 29

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Se debe procurar balancear muy bien el producto y el proceso. Neotect S.A. 30

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Preguntas? 31 Neotect S.A.