Ciudades DigitalesExperiencia InternacionalInternacional

Medellín, Colombia9 de mayo 20089 de mayo 2008

Presentado porDavid W. Mendoza

Managing Director, Alexius International

Ciudades DigitalesExperiencia InternacionalInternacional

Medellín, Colombia9 de mayo 20089 de mayo 2008

Presentado porDavid W. Mendoza

Managing Director, Alexius International

Estratégicos

Las 5 P’s

Personas Pipas

Público

Estratégicos

Las 5 P’s

PipasPolítica

Privado

Casos de Estudio• Asia - Seúl, Corea del

SurSur

• Europa - Londres, Inglaterra Reino Unido

• Norte América -Cleveland, Ohio EEUUCleveland, Ohio EEUU

• País en Vías al Desarrollo - Yerevan, Armenia

Casos de EstudioSeúl, Corea del

Inglaterra Reino Unido

Cleveland, Ohio EEUUCleveland, Ohio EEUU

Yerevan,

Seúl - Distrito de Gangnam

Impulzadores Impulzadores

Ref historica a desarrollo económico - Exportaciones

Orgullo nacionalOrgullo nacional

Respuesta a crisis económica de 1997

Distrito de Gangnam

desarrollo económico

Respuesta a crisis económica de 1997

Seúl -Fuerte inversión a través de alianza Público-PrivadoPúblico-Privado

71% de hogares con banda ancha

Fase 1 fibra / Fase 2 inalámbrico

E-Seoul Net -Instalación de 180km de fibra (Metro) propio

Pipas

Seul - Políticas• Estrategia integral de

gobierno electónicogobierno electónico

• Plan Maestro

• Arquitectura Empresarial

• Redes e Integración de infraestructura

•• Desplazamiento de servicios a los ciudadanos

• Administración Digital

•

Políticas

Arquitectura Empresarial

Redes e Integración de

servicios a los ciudadanos

Seúl - Público• Participación activa -

LiderazgoLiderazgo

• Funcionarios con visión y formación técnica

• Inversión pública en infraestructura y sector privadoprivado

• Proyecto E-Seoul (e-gob)

• Transparencia electoral

Público

Seúl - PrivadoPrivado

• Inversión pública -Directa en los 80´s yDirecta en los 80´s y90´s contribuye al 13.5% PIB

• Enfoque hacia las exportacionesexportaciones

• Líder en mercado

• Disponibilidad de mercado de prueba

Seúl - Personas

Lineamientos de formación académica formación académica entre sector público y privado

Carreras técnicas

Alta disponibilidad de Alta disponibilidad de personal calificado

Movilidad entre sector público y privado

Personas

LondresMercado de TICs mas grande en Europa y de grande en Europa y de alto crecimiento

Impulzadores

• Activa participación del sector privadodel sector privado

• Iniciativas nacionales y de ciudad del sector público

LondresMercado de TICs mas grande en Europa y de grande en Europa y de

Iniciativas nacionales y de ciudad del sector

Londres

••••

••

Londres - Pipas

Fuerte inversión privadFuerte inversión privad

• The Cloud y T-Mobile

• Mas de 2,000 hotspo

Distribución de KioskosDistribución de Kioskoscomo puntos de acces

Londres -• Creación de

programa programa “London Connects”

• Inclusión digital

• Iniciativas • Iniciativas nacionales

- Políticas

LondresPúblico y Personas

•• Programa “London Connects”

• Integración de plataformas Open SourceSource

• Coordinación entre “boroughs”

LondresPúblico y Personas

•• Sistema de la Universidad de Lond

• Sociedad Civil - ICT Champion

Londres -

• Sec6% anual6% anual

• SecMillones

• Fuente de inversión

• La de Europade Europa

• Proyecto Cityspace urbana digital

• Proyecto “Mobile Wallet”

- Privado

ector TICs de Londres crece a6% anual6% anual

ector Valorizado en $27,000 Millones

Fuente de inversión

a Ciudad de TICs mas grandede Europade Europa

Proyecto Cityspace - crea red urbana digital

Proyecto “Mobile Wallet”

Cleveland (NE OH)• Ciudad industrial

• C• Cp2006)

• Proyecto integra a 18 municipios aledaños

•• Impulzadores

••

Cleveland (NE OH)Ciudad industrial

Categorizada como CiudCategorizada como Ciudpobre de EEUU (2004 y 2006)

Proyecto integra a 18 municipios aledaños

Impulzadores

• Crecimiento Económico

• Formación de fuerza

Cleveland Instalación de Fibra durante los 90´s

Alianza con sector privado dirigida a ONGs privado dirigida a ONGs y Educación (incentivo es incremento en demanda)

Explotación de fibra inactivainactiva

Conectaron 1,500 escuelas, bibliotecas,

Cleveland - Pipas

privado dirigida a ONGs privado dirigida a ONGs y Educación (incentivo

Cleveland

• Adopta Estrategia de California• Adopta Estrategia de California

• OneCleveland - OneCommunity

• OneClassroom, Healthnet

• Catalizador es CIO de Case University• Catalizador es CIO de Case University

• Gobierno ejerce función de convocatoria

Cleveland - Público

Adopta Estrategia de CaliforniaAdopta Estrategia de California

OneCommunity

OneClassroom, Healthnet

Catalizador es CIO de Case UniversityCatalizador es CIO de Case University

Gobierno ejerce función de

Cleveland

• Contribución de enlaces de fibra que • Contribución de enlaces de fibra que interconecta comunidad OneCommunity

• Expansión y accesibilidad a sector educativo y ONGs (creando mercado)educativo y ONGs (creando mercado)

• Aporte de contenidos relevantes en sector educativo

Cleveland - Privado

Contribución de enlaces de fibra que Contribución de enlaces de fibra que interconecta comunidad

Expansión y accesibilidad a sector educativo y ONGs (creando mercado)educativo y ONGs (creando mercado)

Aporte de contenidos relevantes en

Cleveland -

•• OneClassroom

• Bilioteca virtual, contenido para las aulas, contribució“Cleveland Clinic”

•• Formación académCase University y sector educación

- Personas

Bilioteca virtual, contenido para las ción del sector privado

“Cleveland Clinic”

émica y contribución de Case University y sector educación

Yerevan• Centro Tecnológico de la Unión Soviética

•• Población altamente técnica

• 60% de graduados universitarios son ingenieros

• Plan Maestro de TICs desarrollo del sector privado y desarrollo del sector privado y emprendedores

• Montaje de Tecnoparques e Incubadoras

YerevanCentro Tecnológico de la Unión Soviética

Población altamente técnica

60% de graduados universitarios son

Plan Maestro de TICs - impulsando el desarrollo del sector privado y desarrollo del sector privado y

Montaje de Tecnoparques e Incubadoras

Yerevan

Desarrollo del sector Desarrollo del sector TICs impulsado por Diaspora y sector privado

Alto nivel de apoyo por cooperación por cooperación internacional

Reforma del sector académico

Yerevan

• Monoplio en telecom• Monoplio en telecom

• Fuerte apoyo inicial gobierno

• Falta de voluntad política en ejecuciónpolítica en ejecuciónPlan Maestro

Resumen y Comparaciones

Ma

du

rez e

n T

ICs

Se

ul

Lo

nd

res

Ma

du

rez e

n T

ICs

Se

ul

Lo

nd

res

Resumen y Comparaciones

Cle

ve

lan

d

Yere

van

Cle

ve

lan

d

Yere

van

En síntesis...

•• Seúl - Socios entre sectores

• Londres - Coordinación de iniciativas

• Cleveland - LiderazONG

•• Yerevan - Iniciativacooperación internacional

En síntesis...

Socios entre sectores

Coordinación de iniciativas

razgo de la academia y

iva del sector privado y cooperación internacional

Lecciones Aprendidas

• No hay “receta mágica”• No hay “receta mágica”

• Convergencia y sinergías entre iniciativas nacionales y ciudad

• Liderazgo de Sector Público (segmentación entre actuación y política)

• Rol de Alianzas Público• Rol de Alianzas Público

• Desarrollo y Competitividad del Sector Privado

• Estrechos vínculos con el Sociedad Civil, Academia y sector educativo

Lecciones Aprendidas

No hay “receta mágica”No hay “receta mágica”

Convergencia y sinergías entre iniciativas

Liderazgo de Sector Público (segmentación entre actuación y política)

Rol de Alianzas Público-PrivadoRol de Alianzas Público-Privado

Desarrollo y Competitividad del Sector Privado

Estrechos vínculos con el Sociedad Civil, Academia y sector educativo

Mejores Prácticas

•• Calificar los “impulzadores”

• Agenda correspondiente a los socios y los recursos disponibles

• Definir rol de los actores capacidadescapacidades

• Definir modelo de gestión

Mejores Prácticas

Calificar los “impulzadores”

Agenda correspondiente a los socios y los recursos disponibles

Definir rol de los actores - en base a

Definir modelo de gestión

¡Muchas Gracias!

David W. MendozaDavid W. Mendozadmendoza@alexius.net

www.alexius.net

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