Materia: Práctica profesionalizante III

Unidad 3 – Clase 9

Docente: Lic. Ana Fringes

Plan de Carrera

• El trabajar por Objetivos, negociados y participados, supone una planificación estratégica de la Empresa en su globalidad y una planificación estratégica del personal en particular.

• Esto nos asegurará el desarrollo del personal, en consonancia con el crecimiento de la empresa.

Definición de Plan de Carrera

• Un plan de carrera es un proyecto de formación individualizado. El profesional y su empresa negocian una especie de contrato, estableciendo sus respectivos compromisos

Plan de Carrera. Puntos a tener en cuenta

• Los Recursos Humanos contratados por la Empresa pertenecen a la Organización. No son propiedad de una Unidad o Departamento determinado.

• Requiere del mando un auténtica Gestión de Personal, administrando, evaluando motivando y movilizando Recursos Humanos.

Plan de Carrera. Puntos a tener en cuenta

• La profesionalidad que van a desarrollar tanto mandos como técnicos y comerciales, va a ser mayor, esto implica oportunidad para el individuo y riesgo para la Empresa.

• La planificación de los Recursos Humanos internos no puede aislarse de la planificación de la entrada de nuevo personal.

Etapas de Carrera

Plan de Carrera

Ventajas de la planeación de carreras:

• Promueve la realización del personal• Conserva al personal clave, asegura la

continuidad gerencial. • Incrementa la motivación, • Mejora el clima organizacional.• Reduce los índices de rotación. • Conserva e incrementa el capital intelectual.

Proceso para la planeación de carreras:

• Análisis del plan estratégico corporativo• Análisis de puestos y competencias• Definición de objetivos• Identificación de puestos y análisis de puestos• Elaboración del mapa de carreras• Plan de desarrollo a cada puesto

Plan de Carrera

Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH

Materia: Práctica profesionalizante IIIAño: 2014

Docente: Lic. Ana FringesEmail docente: anafringes@ramaksoft.com

www.icetuc.com.ar