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Evaluacin Organizacional Psic. RUBN CHARMI URBINA DIOSES

Logro de la sesinAl finalizar la sesin, el alumno describe y explica la evaluacin organizacional y su campo de estudio de manera apropiada para realizar una valorizacin de los recursos humanos en una organizacin.RUBN CHARMI URBINA DIOSESFacilitadorEvaluacin organizacional. Campo de estudio.

La palabra evaluacin designa el conjunto de actividades que sirven para dar un juicio, hacer una valoracin, medir algo (objeto, situacin, proceso) de acuerdo con determinados criterios de valor con que se emite dicho juicio.

En la vida cotidiana permanentemente estamos valorando sobre todo cuando ponderamos las acciones y decisiones que tomamos (eval informal). Pero cuando queremos evaluar servicios o actividades profesionales no basta la evaluacin informal. Definicin

Es un proceso de gran importancia dentro de cualquier organizacin, ya que es a travs de este recurso que se pueden detectar las fallas administrativas o de servicio, entre otras.

Es indispensable para establecer programas o planes que mejoren la estructura administrativa, as como para mejorar los servicios o productos que se ofrecen a los usuarios.

Evaluacin

A partir de los aos cuarenta, comenzaron a surgir conceptos ms abstractos y genricos del desempeo en los tratados sobre desempeo organizacional (Likert, 1957). Gradualmente, conceptos tales como efectividad, eficiencia y moral del empleado ganaron terreno en los escritos sobre administracin y, para los aos sesenta, se consideraban importantes componentes del desempeo (Campbell, 1970). Los gerentes entendan que una organizacin tena un buen desempeo si lograba sus metas previstas (efectividad) y utilizaba relativamente pocos recursos al hacerlo (eficiencia) .En este sentido, el lucro se convirti en tan slo uno de varios indicadores del desempeo. La meta implcita en la mayora de las definiciones de desempeo organizacional era la capacidad de sobrevivir. Desde esta perspectiva, una organizacin efectiva pero ineficiente no podra sobrevivir mejor que una organizacin eficiente que no lograra sus metas declaradas. En consecuencia, las teoras organizacionales vigentes esperaban que las organizaciones con buen desempeo cumplieran sus metas y que lo hicieran dentro de los parmetros de recursos razonables (Campbell, 1970).Antecedentes

Medicin del desempeo organizacional; Comprensin del entorno externo de la organizacin; Determinacin de la motivacin organizacional; y Examen de la capacidad organizacional.

La representacin esquemtica del marco define el desempeo en trminos de efectividad (cumplimiento de la misin), eficiencia y relevancia permanente (hasta qu punto la organizacin se adapta a las condiciones cambiantes de su entorno)

Capacidad organizacional La capacidad organizacional es la habilidad de una organizacin para utilizar sus recursos en la realizacin de sus actividades.

Motivacin organizacionalLa motivacin organizacional constituye la personalidad subyacente de la organizacin: es lo que impulsa a sus miembros a actuar.

Entorno externoLas organizaciones son sistemas abiertos y el entorno externo en el que operan es muy importante. Las organizaciones necesitan el apoyo de su entorno para sobrevivir y tener un buen desempeo. El entorno es el factor clave que determina el nivel de recursos disponibles y la facilidad con la cual una organizacin puede llevar a cabo sus actividades.

La evaluacin organizacional es una revisin que apunta a determinar la situacin de fortaleza de una organizacin.

Esta se centra en diferentes aspectos de la salud organizacional. La cultura y los valores de la organizacin.La visin y misin de la organizacin.La implementacin de la estrategia en la organizacin.Las polticas, sistemas y procedimientos que guan el proceso de toma de decisiones en la organizacin.La forma en que las personas estn relacionadas a la organizacin y la forma en que la organizacin est relacionada con los diferentes actores involucrados.Las habilidades, competencias y capacidades de las personas en la organizacin.La sustentabilidad de la organizacin y sus servicios.DatosLa mayora de las organizaciones sin fines de lucro consideran su desempeo en trminos del cumplimiento de los mandatos asociados a su misin, sus objetivos o sus metas. La capacidad organizacional es la habilidad de una organizacin para utilizar sus recursos en la realizacin de sus actividades.

El evaluador/a se convierte en parte del equipo de desarrollo estratgico o de gerencia de la organizacin, no como un miembro aparte o solamente encargado de reportar al equipo, sino como participante pleno en las decisiones y facilitador/a de un debate en torno a cmo evaluar y entender lo que suceda.

La funcin del psiclogo en la evaluacin organizacionalEvaluacin y seleccin de RR.HH., evaluacin de desempeo, diagnstico de necesidades de capacitacin, etc. Desempeo de actividades de planificacin, organizacin, direccin y control en la posicin de Jefe o Gerente de RR.HH. y/o asistencia en departamentos afines a la especialidad. Estudios relacionados al anlisis de diversas variables psicolaborales en las organizaciones.

Formar grupos de trabajo.Elaborar objetivos y polticas de evaluacin y seleccin de personal.Prepararse para sustentar.Trabajo Grupal