Clase 22 beneficios al personal

Materia: Práctica profesionalizante III

Unidad 4 – Clase 4

Docente: Lic. Ana Fringes

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Prestaciones

• Constituyen una tendencia en crecimiento en los últimos años.

• En algunas naciones constituyen el 40 % de las compensaciones.

• Solo requieren una inversión mínima por parte de la empresa.

• Suelen ser muy valoradas por los empleados.

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Ejemplos de Prestaciones

• Opciones para la compra de acciones.• Seguros de sepelio y otros.• Prestaciones por nacimiento de hijos.• Prestaciones por casamiento.• Planes de actividades deportivas.• Guarderías para niños.

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Compensación global

• Es la suma de la compensación directa y la indirecta.

• No debe dejarse aparte las obligaciones legales referidas a la remuneración.

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Función de la compensación indirecta

• Objetivos Sociales• Objeticos organizativos• Objetivos de los empleados• Desarrollo personal

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Objetivos Sociales

• Enfrentar la realidad de cada comunidad:– Desempleo– Carencia de personal calificado– Condiciones climáticas adversas– Corrupción

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Objetivos de la organización

• Reducción de las tasas de rotación• Desaliento a los movimientos tendientes al

conflicto• Ventajas para el reclutamiento de personal• Satisfacción de los obj de los empleados

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Objetivos del empleado

• Obtención de beneficios• Mantención de beneficios• Permanencia en categorías fiscales mas

favorables.• Indexación de la inflación.

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Beneficios del aseguramiento

• Contratación de planes médicos (OSDE) • Reconocimiento de gastos médicos (farmacia)• Convenios con instituciones médicas para

atención prioritaria.


Prestaciones fuera del horario de trabajo

• Pausas y descansos durante la jornada: Por ejemplo el descanso para el café.

• Días de enfermedad: en algunos casos la empresa premia a quienes tienen asistencia perfecta dentro de ciertos períodos.

• Actividades deportivas: por ejemplo el auspicio del equipo de la organización.


Prestaciones fuera del horario de trabajo

• Días de asueto• Días con media jornada de atención• Días flexibles cercanos a alguna fecha

importante. • Ausencias autorizadas (por ejemplo por

enfermedad de algún familiar u otro acontecimiento familiar)


Prestaciones dentro del horario de trabajo

• Según algunas previsiones la jornada full time está en vías de extinción.

• Horarios flexibles: no todos los empleados cumplen el mismo horario.

• Flextime: hay una franja horaria para el ingreso, por ejemplo de 7 a 9.

• Participación en la labor: tareas compartidas entre dos empleados.


Servicios a los empleados

• Cafetería o comedor: a veces la empresa se hace cargo de un porcentaje. – Esta prestación puede convertirse en un foco de

insatisfacción.

• Ayuda educativa: reembolso de educación formal. – Puede incluir solamente cursos vinculados al

puesto, u otros diferentes.


Servicios a los empleados

• Financieros: por ejemplo préstamos a baja tasa, o facilidad para obtener anticipos.

• Sociales: guarderías infantiles, cuidado de personas mayores, programas de reubicación.


Problemas de los servicios

• Es difícil que un mismo beneficio sea juzgado igualmente valioso o útil por todos los empleados.

• En general los empleados solo recuerdan pocos de los beneficios que reciben.

• En general se suele difundir más los beneficios, pero no solucionar los problemas de raíz: la insatisfacción.

Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH

Materia: Práctica profesionalizante IIIAño: 2014

Docente: Lic. Ana FringesEmail docente: [email protected]

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