Carta Gantt

Carta GanttDesde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.

Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

Procedimiento Dibuje el mapa del proyectoDibuje una carta con tantas lneas verticales igualmente espaciadas como sea la duracin del proyecto ms una y coloque sobre cada lnea el nmero que le corresponda partiendo de cero, hasta llegar a la duracin del proyecto0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1202135467En el centro de la carta dibuje la ruta critica del proyecto como una lnea recta representando la duracin de la actividadActividad1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 - 10 - 20 - 31 - 31 - 52 - 43 - 64 - 75 - 66 - 71, Liste las actividades del lado izquierdo

2, Dibuje la duracin de cada actividad con una barra continua cumpliendo las restricciones que indiquen el diagrama de flechas

Actividad1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 - 10 - 20 - 31 - 31 - 52 - 43 - 64 - 75 - 66 - 7 Recursos Ingenieros Obreros 4321 Equipos GraCaminmontacargas 4321Calcule la duracin del proyecto, la ruta critica, dibuje el mapa del proyecto y la carta gantt016 9 1229 10 1231 3 91 2 3546878 10 121 2 95 7 95 6 7 5 6 7 1 4 7 8 9 10 4 5 69210,13,667591036645 6 76Informacin del proyectoACTIVIDADRR HHEQUIPOS0 - 12 Obreros1 Supervisor (ingeniero)1 Excavadora1 Aplanadora0 - 23 analistas3 obreros0 - 35 obreros 1Carretilla1 - 23 tcnicos electricistas1 camion1 41 Supervisor (ingeniero)4 obreros1 grua 1 montacarga1 5 5 obreros2 4 1 Supervisor (ingeniero)2 tcnicos mecnicos 3 4 1 Supervisor (ingeniero)2 tcnicos mecnicos 4 5 5 obreros4 71 Supervisor (ingeniero)

4 8 1 Supervisor (ingeniero)2 tcnicos mecnicos 1 carretilla5 - 81 Supervisor (ingeniero)2 tcnicos mecnicos 6 - 75 obreros7 - 81 Supervisor (ingeniero)Carta ganttActividadDescripcin AntecDuracActividDescripcin AntecDuracARevisin del trabajoB8LRemocin de postes anterioresM,N16BConsejo a cliente por interrupcin temporalD4MColocar nuevos conductoresO,P16CReconocimiento del sitio D4NPreparar y colocar postesQ32DDistribucin de postesE,F28OColgamiento de conductorR16ERequisicin de materialesI8PCubrir conductores antiguosQ8FCoordinacin de la ubicacin de postesG,H4QInstalacin del material restanteR16GDesenergetizacin de los postesJ1REnergizacin y prueba de la nueva lneaS4HPoda de arbolesM,N16SLimpiezaT8IObtencin de postes y materialesM,N24TDevolucin de materiales a los almacenes16JCavar zanjasK,L24KRemocin del conductor anteriorM8Programacin de recursosEs el procedimiento a travs del cual se verifica si el programa obtenido hasta ahora en la planificacin se puede cumplir con la cantidad de recursos disponibles.

Programacin de recursosEl propsito de tal programacin es asignar los recursos disponibles de acuerdo a las necesidades de manera tal que los costos se minimicen y que el incremento en la duracin del proyecto sea la menor posible

El planificador debe ser capaz de responder al Gerente del Proyecto estas dos interrogantes: Cunto se extiende la duracin del proyecto, producto de la restriccin de recursos que se tiene?Cunto recurso adicional debe inyectarse al proyecto para poder realizarlo en el tiempo estipulado en el programa original? Es posible reducir esta cantidad?

El planificador debe ser capaz de responder al Gerente del Proyecto estas dos interrogantes: Cunto se extiende la duracin del proyecto, producto de la restriccin de recursos que se tiene?Cunto recurso adicional debe inyectarse al proyecto para poder realizarlo en el tiempo estipulado en el programa original? Es posible reducir esta cantidad?

Problemas de programacin de recursos limitados Problemas de programacin de recursos ilimitados Para darle respuesta a la primera interrogante lo que se hace es programar la utilizacin de la cantidad de recursos disponibles, con la restriccin de que el aumento en la duracin del proyecto sea la menor posible

Para darle respuesta a la segunda interrogante, se procede as:Se calcula la cantidad de recursos del programa originalNivelar la demanda de los recursos considerando la no variacin de la duracin del proyecto (se trasladan en el tiempo las actividades no criticas )

Criterios de prioridadCuando se presenta un conflicto de recursos debe decidirse entre las actividades en conflicto cual de ellas debe ser asignada primero, para lo cual existen dos criterios de prioridad:Criterio de L.R. Shaffer (se alternan X y Y escogiendo como prioritaria la que origine menos incremento en la duracin del proyectoConsiste en programar primero la actividad que origina el menor incremento en la duracin del proyecto (IDP). Para ello se utiliza la siguiente expresin:IDPxy = FTPx + Dy - FTAyIDPxy = FTPx - FIAy

IDPxy = Incremento en la duracin del proyecto si se programa x antes de yFTPx = Fecha de terminacin mas prxima de xFIAy = Fecha de inicio alejado de y

Criterio de Phillips y ModerConsiste en determinar, para cada actividad, una variable que se define como ruta mas larga para terminar (RMLT) y se calcula restndole a la duracin del proyecto la fecha de inicio alejada FIA de la actividad.