Clase Inaugural de Bienvenida

Semestre 2006-2

El perfil del ingeniero yla responsabilidad social

en el contexto Colombiano

Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia.

Fabio Ceballos Echeverri

• 1.Presentación • 2.Bienvenida y felicitaciones ( Ganadores del loto lotín UdeA).• 3.La responsabilidad social ( quienes y para quienes)• 4.Un diagnostico típico sectorial ( solución de los problemas del futuro con conocimientos del pasado.)•5.Las competencias del ingeniero Moderno ( auto* ademas de ser Ingeniero)• 6.Preguntas y despedida

TEMÁTICAS

Presentación

Bienvenida y felicitaciones

( Ganadores de un tesoro, el ingreso a la U).

Muchos los llamados y pocos los escogidos

Usufructuarán recursos de la sociedad destinados al desarrollo del país.

La sociedad les da una beca con un mínimo de aportes de ustedesElla silenciosamente espera que la retribuyan en un futuro mediante

su participación y aportes al desarrollo social.

TODO UN RETO Y A TOMAR CONCIENCIA

Sociedad

Estado

Entidades Empresas

Organizaciones

Personas oIndividuos

ACTORES QUE CONFORMAN LA SOCIEDAD

CON UN OBJETIVO COMÚN, MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA MEDIANTEEL DESARROLLO RESPONSABLE DE LA SOCIEDAD Y SU ENTORNO

TODOS SOMOS SOCIOS

MEDIO

Responsabilidad Con

Sociedad

50 % Excluidos

No participan deEl desarrollo ni se benefician de el

HACEN FALTA MAS SOCIOS

Necesitamos incluir amplios sectores marginados en lasociedad y su desarrollo

50%Incluidos

Principio de justiciaIgualdad de oportunidades

Una responsabilidad de todosEstado, organizaciones y nosotros

UNA MIRADA A LA SOCIEDAD COLOMBIANA

El reto como incluirlos

Sociedad

NECESIDADES FUNDAMENTALES O BÁSICAS DE LA SOCIEDAD

Necesidades BásicasPrimarias o fundamentales

Necesidades ComplementariasSecundarias

Vivienda Alimentación SaludEducación

Acceso mediante el trabajo y otros Mecanismos deinclusión

Nivel de entrada al desarrollo socialMas calidad

de vidacrecimiento

Trabajo diferenciado y Calificado

Genera Excedentes económicos

50%

permitenBeneficios

del desarrollosocial

QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE FACILITAR QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE FACILITAR LA INCLUSIÓN SOCIALLA INCLUSIÓN SOCIAL

Los actores de la sociedad, quienes están afuera no están habilitados por definición.

El estado generando políticas, leyes, normas y destinando recursos que propicien modelos pertinentes que estén orientados a incrementar la inclusión social de las clases marginadas

Generando las condiciones propicias para que los organismos, entidade, instituciones y empresas puedan ejercer sus responsabilidad de motores del desarrollo de la sociedad.

Creación de condiciones para que los individuos puedan desarrollar las competencias requeridas para ejercer el liderazgo de la dirección del desarrollo social.

Las instituciones, organizaciones y las empresasSirviendo como mecanismos productivos mediante el uso sus estructuras de organización, procesos de transformación y agregación de valor para suplir los productos y servicios que la sociedad requiere.

Los individuos o personasActuando como agentes de doble vía, entregando lo que la sociedad espera de ellos y participando en las instituciones y el estado para asegurar su rol en el DS

Aprovechando y usufructuando las oportunidades que la sociedad les brinda

EL ROL DE LA UNIVERSIDAD COMO INSTITUCIÓNEL ROL DE LA UNIVERSIDAD COMO INSTITUCIÓN

• La U es responsable del proceso de transformación del individuo en una persona conciente y sensible a la sociedad y de sus requerimientos y dispuesto a aportarle soluciones útiles.

• La U es responsables del uso racional de parte de los recursos de que dispone la sociedad para su desarrollo.

•La U es responsable de la generación de soluciones que llenen las necesidades sociales y minimicen el impacto de sus problemas mediante procesos de investigación.

•La U es responsable de actuar como agente promotor del cambio

EL ROL DE LAS ORGANIZACIONES DE PROCESOS EL ROL DE LAS ORGANIZACIONES DE PROCESOS PRODUCTIVOS Y DE TRASFORMACIÓNPRODUCTIVOS Y DE TRASFORMACIÓN

• Responsables de generar los bienes y servicios que la sociedad demande

• Generar bienes y servicios que satisfagan las necesidades básicas yal mismo tiempo propiciar la forma de tener acceso a ellos y con especial consideración los excluidos. ( Inclusión )

• Por supuesto que también bienes y servicios complementarios para que se beneficien quienes tienen excedentes económicos.

El entorno o medio hace parte integral de la sociedad y por ende se deberespetar y proteger mediante legislaciones, procesos productivos limpios y cultura de respeto y conservación por parte de todos.

Otra oportunidad innovación mediante la reinvención o la reingeniería de todos los proceso productivos.(procesos limpios para conservación del medio)

UNA SITUACIÓN CASI GENERALIZADAUNA SITUACIÓN CASI GENERALIZADA

UN DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN UN DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOSSECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS

EN COLOMBIA EN COLOMBIA

UNA SITUACIÓN CASI GENERALIZADAUNA SITUACIÓN CASI GENERALIZADAUN DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN UN DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN

SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

Sector MarroquineríaFecha de publicación agosto de 2006Entidad patrocinadora Cámara de comercio de BogotáFirma consultora Qubit Cluster Ceinnova

Debilidades

1..Insumos

+herrajes Baja relación con el sector metalmecánica, bajo uso de tecnologías y procesos modernos de acabados. No disponibilidad de producción, fabrican de muestras +sedas y forros tejidos y acabados nos están al nivel tecnológico de los competidores mundiales +I+D bajo nivel en el proceso de investigación y desarrollo de tecnologías y procesos de producción de insumos y acabados. +Pieles de baja calidad

UN DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN UN DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

2. Diseño y desarrollo de productos

No hay estrategias claras ni conceptos que relaciones productos con los requerimientos del mercado. Baja inversión en tecnología que apoyen el diseño sistematizado

Poco conocimiento en tendencias de moda

UN DIAGNÓSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN UN DIAGNÓSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

3..Comercialización Baja capacidad de producción. Fuerza de ventas poco especializada. Rotación de cartera afectada por el incumplimiento de la cadena de suministros. Incumplimiento en los tiempo de entrega por falta de infraestructura adecuada de vías y medios de trasporte.

UN DIAGNÓSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN DIAGNÓSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.UN SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

4..Procesos Control de calidad, deficiente que permite devoluciones y segundas generando extra costos de producción, perdida de competitividad, credibilidad, confianza y finalmente perdida del mercado.

Curtiembre con baja utilización de tecnologías de punta para implementar procesos limpios

UN DIAGNÓSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN DIAGNÓSTICO DE ORGANIZACIONES DE UN SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.UN SECTOR DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

5.. Administración

Falta de planeación para proyectar el crecimiento y las necesidades del mercado y por ende el crecimiento de las organizaciones y sus plantas

6.. Fuentes de financiación

Escasez de recursos de financiación para inversión en tecnologías de punta

Que problema hay con esto ?Que problema hay con esto ?Que relación tiene esto con la Que relación tiene esto con la

sociedad ?sociedad ?

Que velas tengo es esto ?Que velas tengo es esto ?La U que tiene que ver con eso?La U que tiene que ver con eso?

A quién le toca arreglar esto ….?A quién le toca arreglar esto ….?

la vuelta es asíla vuelta es así

Este sector genera empleo permitiendo a muchas personas suplir sus necesidades primarias y secundarias para participar del desarrollo social.

Si este sector pierde su competitividad esto hace quebrar las empresas que lo conforman y por ende se perderán puestos de trabajo.

Si estas empresa se quiebran, esos recurso no serán usados para otros frentes de desarrollo social, estas inversiones se pierden y se vuelven obsoletas e improductivas.

El estado no percibe ingresos por conceptos fiscales y tampoco los puede destinar para mas desarrollo

Perdemos espacios adecuados para ejercer nuestras profesiones

La lista de implicaciones puede ser interminable………………………………..

LA IMPLICACIONES

LAS COMPETENCIAS DEL INGENIERO MODERNO( auto* después de lo básico)

competencias

Habilidadesaptitudes

Conocimiento

ActitudesMotivación

empoderamiento Auto*

PERTINENCIASocial

SABERHACER SABER

SABER

SABERSER

Como tomar decisiones ante la incertidumbre

Como manejar la ambigüedad

Como ser críticos y analíticos, capaces de plantear y desarrollar hipótesis, trabajar con hechos y con datos.

Ser capaces de presentar alternativas de soluciones, no solo criticas.

Capaces de manejar los cualitativo y lo cuantitativo

Desprovistos de ismos y con los pies en la tierra y la realidad.

Desarrollar la capacidad de manejar el ( día a día) presente y el futuro.

El gran dilema nuestro es la capacidad para solucionar los problemas del futuro con conocimientos del pasado.

El ciclo del desarrollo , resolver los problemas del presente y crear los del futuro

COMPETENCIAS FUERA DE SER INGNEIRO

Manejar 2 idiomas fuera del nativo, Mínimo el ingles y otro oriental.

Ser capaz de entender y convivir con diferentes culturas.

Ser Capaz de trabajar en equipo.

Ser capaz de planear, predecir, proyectar y prospectar escenarios.

Ser capaz de interactuar en contextos complejos

Ser promotor permanente del cambio

Ser emprendedor

Ser capaz de trabajar con sistemas y computadores

Tener sentido de la integración.

Y Tener Auto (*)

COMPETENCIAS FUERA DE SER INGNEIRO

BENEFICIOS DE LA INTEGRACIÓN LOS SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL

( significa costos )

9.2 % Compartir información en tiempo real o en linea

7.7 % Reducción de los tiempos del ciclo productivo

7.4 % Reducción de costos de producción (eficiencia o productividad)

6.6 % Integración ente clientes y proveedores o productores

6.6 % Implementación de procesos y servicios en Internet

5.9 % Mejor Habilidad para controlar desempeño

4.4 % Reducción de inventarios por lucro cesante

Las generaciones pasadas como colonizadores del pasado

Los papas, los abuelos y bisabuelos los arrieros ( sabemos lo que hicieron y como lo hicieron )

(Pelota de letras )

La generación Moderna Como colonizadores del futuro

Ustedes, sus hijos y los hijos de sus hijos( No saben lo que van a hacer ni como lo van a hacer )

Cada generación resuelve los problemas del pasado y crea los del futuro

EL CUENTO GENERACIONAL

CAMBIOS DE TENDENCIAS

Manufactura en el pasado: Enfocada en satisfacer las necesidades :Antes : del cliente inmediato Ahora : del cliente final ( se quiere eliminar la intermediación por costos y poseer el cliente fidelización)

Incremento de la movilidad :Antes : mercados locales y sobreprotegidos Ahora : mercados expandidos, globales y libres de protección. (competitividad) ( la ley de la selva, sálvese quien pueda)

La evolución tecnología Antes : sistemas de informacion y producción manuales y limitados Ahora : sistemas de informacion y de producción computerizados y automatizados.

El manejo de la información : ( inteligencia de los negocios)Antes : como y donde conseguir información. Ahora : Como integrar y explotar y que hacer con tanta información.

La actitud empresarialAntes : Rígidas, estáticas, lentas y con visión local. Ahora : Vigilantes del cambio, flexibles y con visión local y global

Investigación Reciente sobre el Perfil de un CEO (Chef executive officer ) del 2020 Realizado por Korn Ferry a mas de 1000 profesionales de América latina y USA

Competencia estudiadas:Como PiensaComo actúaComo es su inteligencia emocional, ……………………… entre otras

Hallazgos :

25 exitosos entre mas de 1000 analizados

De los 25 con éxito, 12 son ingenieros.

Conclusión: Los ingenieros estamos llamados a liderar los destinos de la muchas empresas dentro de 15 años. ( 5 de universidad y 10 de experiencia, si acaso)

Quienes son esos ? algunos de ustedes y nadie mas y empiezan desde hoy.

Debemos entonces identificar, adquirir y potenciar estasCompetencias para poder asumir esta gran responsabilidad social

QUIENES SON LOS LLAMADOS A SOLUCIONAR ESTO

PPREGUNTAS ?

Gracias