7/25/2019 Claves Para Realizar La Entrevista

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Claves para realizar la entrevistaLaboris. (2014). Claves para realizar la entrevista. Consultado el 03 de marzo de 2014,en: http://.laboris.net/stati!/em"re!lutar"!laves#entrevista.asp$

Claves para realizar la entrevistaAadir un comentario

Una entrevista es el dilogo que se establece entre seleccionadores y candidatos con el fin deobtener informacin mutua. Debe servir para identificar con eficacia al aspirante ms adecuado.Para ello es necesario reunir los datos que permitan prever su comportamiento, la calidad de sutrabajo y su fidelidad al puesto. e tendr en cuenta la relacin que pueda establecer con susfuturos compaeros! un buen clima conlleva buenos resultados. "l entrevistador tambi#n debealimentar el inter#s del solicitante presentando a su organi$acin y detallando lasresponsabilidades de la pla$a a cubrir.

e trata de una fase decisiva para incorporar a nuevos empleados. % como inversin querepresentan, es indispensable ponderar sus ventajas y sus riesgos. Por lo tanto, la entrevistadeber prepararse con la m&ima atencin.

'ada cuestionario debe disearse seg(n el puesto de trabajo. 'onviene anali$ar sus principalesresponsabilidades y los factores de rendimiento necesarios para desempearlas! versatilidad,capacidad de lidera$go, organi$acin, etc. "l seleccionador establecer una prioridad de requisitos."n algunos casos prima la motivacin, en otros la e&periencia, la disponibilidad, etc.

"s aconsejable establecer un itinerario de preguntas. ervir de pauta para no caer enrepeticiones ni cambios constantes de tema que puedan desorientar al candidato. Asegure unrepaso ordenado a todas las reas de inter#s.

Estudios

)Por qu# se decidi por estos estudios*

)'ul fue su nota media*)+u# asignaturas le gustaban ms* )"n cules destacaba*)'ree que son (tiles los conocimientos que adquiri*

Experiencia laboral

)"n qu# empresas a trabajado* )+u# cargo ocupaba* )'ules eran sus funciones*)'mo consigui esos puestos* )+u# dificultades supusieron* )Por qu# los abandon*

Personalidad

)'ules son sus cualidades y sus defectos como trabajador*)'mo se define como persona*

Remuneracin)+u# cobraba en su (ltimo empleo*)+u# salario cree que deber-a cobrar por el puesto que le ofrecemos* )"star-a dispuesto a trabajarpor un sueldo de... euros*

"l entrevistador deber intercalar convenientemente las preguntas que permitan deducir si elaspirante presenta las actitudes y aptitudes adecuadas para la vacante.

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Autoconfianza

)e ve capacitado para este trabajo*

Inquietudes

)'mo se coste los estudios*)'on qu# actividades e&tra acad#micas los compaginaba*)igue estudiando en la actualidad*

)Practica alg(n deporte*)'ul es el (ltimo libro que a le-do*

Motivacin

)Por qu# le interesa entrar en nuestra empresa* )+u# relevancia supone que tiene el cargo queofrecemos*)+u# espera de nosotros* )% usted qu# puede aportar*)'ules son sus intereses profesionales*)'mo ve su futuro profesional a mediolargo pla$o*

Problemas de disponibilidad

)'ul es su estado civil*

)'mo son sus relaciones familiares*)/a sufrido alguna enfermedad grave*

Aptitud

)'mo actuar-a en el supuesto de que un cliente...* 0Un caso prctico1

'onviene preparar respuestas claras a las dudas que su interlocutor pueda plantear en relacin altrabajo!

)Por qu# necesitan cubrir el puesto*

)+u# responsabilidades conlleva*

)'on cuntos compaeros voy a trabajar y qui#nes sern mis superiores*

)e requiere alg(n tipo de formacin previa*

)'ul es el r#gimen de orarios*

)+u# posibilidades de promocin e&isten*

Tipos de entrevistas

"l modelo de entrevista ms oportuno depender del puesto a cubrir. Pero la eleccin tambi#nest sujeta a la disponibilidad de recursos, tiempo y personal.

eg(n el n(mero departicipantes:

Individual

Un seleccionador, un entrevistado. "s el modelo ms frecuente.

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5a puntualidad, la correccin en el trato, el aseo o el vestuario tambi#n revelan rasgos de lapersonalidad.

5as personas tienden a reaccionar seg(n sus mecanismos de defensa. "&isten t#cnicas paracomprobar la reaccin del aspirante ante situaciones imprevistas. Por ejemplo! cuando elentrevistador calla, cuando repite interrogativamente las (ltimas palabras del candidato o cuandodesaprueba de forma abierta una de sus afirmaciones.

Al t#rmino del encuentro, conviene e&plicar cmo va a seguir el proceso de seleccin.