Closed Event a-1 Stathis Gould (English) ESP
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Hacer realidad la InformacinIntegrada
Quito, EcuadorStathis Gould, Director deContadores Profesionales enEmpresas, IFAC5 de mayo de 2015
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Agenda El posicionamiento de Desarrollo en el IIRC Por qu la Informacin Integrada? - una
recapitulacin Implementar - factores de xito Recursos
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estrategia, gobierno de laentidad
ejecucin, prospectos
InformacinFinanciera
Otrainformacin
comunicacin concisa respecto al valor
El Posicionamiento de
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Desarrollo en el IIRC La fortaleza de IIRC como una iniciativa dirigida al mercado
con mltiples partes interesadas Nueva estrategia basada en la fase de descubrimiento 2014-
17 Establecer dentro de la prctica de negocios convencional tanto
en el sector pblico como privado
Red de Negocio presentada en septiembre de 2014.Necesita una representacin ms amplia por parte deAmrica Latina
El impulso global dirigido por pases como Brasil, Japn,Malasia, Singapur, Sudfrica
Para ms informacin respecto a la red, revise la pgina [email protected]
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Otros acontecimientos importantes
Redes Tecnologa Sector especfico ej. sector pblico y banca Inversor En desarrollo - una red para Organizaciones de Contabilidad
profesional (PAO, por sus siglas en ingls)
El Dilogo de Informacin Corporativa - promueve un mayorentendimiento acerca de los marcos y estndares deinformacin
Capacitacin - trabajar para crear un programa de alto nivelpara proveedores de capacitacin
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Por qu la Informacin Integrada? -una recapitulacin
Beneficio interno: ayuda a las organizaciones a crear valor La investigacin de las organizaciones que participan se evidencia
en el Programa piloto de IIRC y se captura en Realizing the Benefits,The Impact of Integrated Reporting
Beneficio externo: cuenta la historia de la creacin de valorde manera breve
El fundamento es el pensamiento integrado
el pensamientointegrado
informacinintegrada
Reporteintegrado
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Implementar - factores de xito
Comunicacin frente al cumplimiento La nocin de la creacin de valor radica en la base de refleja los asuntos materiales relevantes que el Consejo
de Directores toma en cuenta durante su proceso de toma dedecisiones. El equipo ejecutivo y el Consejo necesita Comprensin clara de lo que significa Acuerdo respecto a los objetivos, gobierno de la entidad/supervisin y
proceso Comprender vacos, as como vacos de la informacin de cada fondo
determinante que recopila y usa la administracin
Decidir con respecto al enfoque para asegurarse de maneratemprana
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Implementar - consejos prcticos
es un viaje; tomar ms de un ciclo de informacin no se debe ver como informacin adicional. Se
necesitar el cambio al gobierno, administracin yoperaciones
No piense que el Marco es una lista de requerimientos,cuente su propia, nica historia de creacin de valor
Probablemente ya est haciendo algo/mucho de esto.Construya en base a lo que ya ha formado
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Recursos Pgina web del IIRC: www.theiirc.org
- Base de datos de ejemplos- Recibir el boletn- Usar los recursos
Portal del Conocimiento Global IFAC:http://www.ifac.org/global-knowledge-gateway- Noticias, visiones, recursos, liderazgo de
pensamiento- Acceder a recursos globales- Aprender acerca de las reas emergentes- Intercambiar visiones, hacer recomendaciones,
compartir informacin y recursosBase de datos de ejemplos de
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Recursos especficos CIMA, que usa para crear valor y contar
la historia completa de manera efectiva IRC de Sudfrica, Starters Guide (Gua de
inicio) Deloitte:Directors guide (Guadel Director)