CLUB DEPORTIVO UNITED SPORT “PAUSAS ACTIVAS” PARA EMPRESAS

LAURA VIVIANA DURAN GALINDO 2071091

CC. 1018419756 LEANA STEPHANY LÓPEZ RIVERA

2074791 CC. 1018433069

FACULTAD DE CULTURA FÍSICA, DEPORTE Y RECREACIÓN

ASESORES:

ALVEIRO SANCHEZ: GENERALIDADES

JAIRO MURCIA: FASE DE MERCADEO

LUIS ALEJANDRO ZABALETA: FASE TECNICA

OLGA SANTAMARIA: FASE ADMINISTRATIVA

DIOGENES LAGOS: FASE FINANCIERA

DIRECTORA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO OLGA SANTA MARIA

BOGOTÁ D.C

CONTENIDO Capítulo 1: Generalidades

1.1 Fundamentación Humanista

1.2 Planteamiento del problema

1.3 Justificación

1.4 Objetivos del plan

1.4.1 General

1.4.2 Específicos

1.5 Marco referencial

Capítulo 2: Mercadeo

2.1 Generalidades

2.1.1 Definición de la empresa

2.1.2 Misión

2.1.3 Visión

2.1.4 Valores

2.1.5 Políticas institucionales

2.1.6 Logotipo y eslogan

2.2 Producto

2.2.1 Descripción del producto

2.3 Zona de influencia

2.4 Perfil del consumidor

2.5 Análisis del sector contexto

2.5.1 Encuesta

2.5.2 Tabulación

2.5.3 Conclusión de la Encuesta

2.6. Análisis del mercado

2.6.1 La competencia

2.7 Valoración de la información

2.8 Diseño de estrategias comerciales

Capítulo 3: Fase Técnica

3.1 Ingeniería del proyecto

3.2 Localización

3.3Tamaño del proyecto

3.4 Flujograma de procesos

3.5 Recursos técnicos requeridos

3.6 Personal requerido

3.7 Sistema de control de calidad sobre el servicio.

Capítulo 4: Fase Administrativa

4.1 Estructura organizacional

4.2 Objetivos de la empresa

4.3 Personal a contratar

4.4 Manual de funciones y descripción de los cargos

4.5 Procesos de ingresos y salida de personal

4.6 Tipos de contratación

4.7 Tipo de sociedad

Capítulo 5: Fase Financiera

5.1 Inversión

5.2 Egresos

5.3 Ingresos

5.4 Flujo de caja e indicadores financieros

5.5 Estados financieros

Conclusiones

Referencias

CAPITULO I

GENERALIDADES 1.1 FUNDAMENTACIÓN HUMANISTA UNITED SPORT

United Sport quiere brindar un ambiente fraterno, cómodo y respetuoso por los entrenadores hacia las personas y que de este modo la confianza de nuestros clientes hacia el servicio pueda mejorar. (Moya Obradors, 2003) “Hay una diferencia notable entre lo que podemos saber y lo que necesitaríamos saber para ser perfectamente felices”. La empresa quiere con solidar a un ser humano integral según (Tomas de Aquino) con el fin de que haya una mejor calidad de vida y una interacción social por medio de la práctica del deporte, además de ser seres humanos lideres en sus campos de desempeño laboral, se pretende se pretende generar en las personas sentido social consiente que busquen consolidarse en su status por medio de su conocimiento. A través de la práctica del deporte siempre se ha tenido presente que los procesos cognitivos son más eficientes y eficaces para las personas.

(Tomas de Aquino) habla del ser como persona humana esto quiere decir que debemos tener una conexión con las personas que le estamos brindando nuestros servicios, también se debe generar un ambiente en donde las personas se sientan cómodas ya que es importante que nuestros clientes crean en nosotros y confíen en nuestros conocimientos. Bibliografía Moya Obradors, P. El humanismo de Santo Tomás de aquino, según Etienne Gilson. (2003) Totana (España).

1.2 ORIGEN Y MOTIVACIÓN Esta idea de negocio surge, porque se quiere innovar sobre las pausas activas, debido a que este servicio se está ofreciendo en las empresas para que las personas no salgan de sus puestos laborales y realicen las actividades durante 15 minutos. Es por esto que nace cambiar esta rutina y hacer que las empresas tengan unas pausas activas diferentes por medio de la práctica deportiva.

1.3 PLANTEAMIENTO PROBLEMA Trabajar es una actividad vital del hombre, que desempeña día a día por mucho tiempo y la cual le quita la oportunidad de realizar otras actividades, entre ella el deporte y/o la actividad física; es por esto que la salud de muchos adultos que trabajan y que no ‘practican deporte, ni realizan actividad física, se pueden ver afectadas por el rol o la actividad que desempeña en el trabajo y también por la falta de inactividad física trayendo consigo el sedentarismo y una serie de enfermedades crónicas no trasmisibles. El sedentarismo según la American College Sport Medicine (2008), “es un factor que influye e incide hacia las enfermedades y por tanto afecta tanto a niños como adultos y es determinada como una amenaza para la sociedad; ya que se debe a la falta de actividad física y a su estrecha relación con las enfermedades cardiovasculares, la obesidad y la diabetes”. El alto índice de sedentarismo, es un aspecto que determina, el desarrollo y mantenimiento de los niveles de sobrepeso, cuya prevalencia es peligrosamente alta en la actualidad donde la proporción de la población cuya salud, está en riesgo debido a una vida inactiva que se aproxima al 60%. Según Alarcón J, (2008). Médico de Col-deportes, explica que la vida moderna es uno de los enemigos del ejercicio, las comodidades y el tiempo que demandan las ocupaciones laborales hacen que sea menos posible hacer ejercicio o que se esté demasiado agotado para iniciar una rutina sana. La Organización Mundial de la Salud (2009), a través de estudios científicos, ha observado que la inactividad física es el cuarto factor de riesgo en lo que respecta a la mortalidad mundial, el 6% de las muertes se registran en todo el mundo. Además, se estima que la inactividad física es la causa principal de aproximadamente un 21% y/o 25% de los cánceres de mama y de colon, el 27% de los casos de diabetes y aproximadamente el 30% de la carga de cardiopatía isquémica. También a esto se le adiciona que cada vez las ocupaciones requieren menos esfuerzo físico, y esto demuestra que es un cuadro preocupante. A partir de lo anterior esta pregunta surge: ¿Cómo generar espacios y actividades que faciliten la práctica del ejercicio físico por medio del futbol y las danzas en los adultos que trabajan?

1.3 JUSTIFICACIÓN

La Medicine & Sáciense in Sport & Exercise (2010), afirmó que el fútbol es uno de los deportes que más beneficios tiene para la salud, ya que la repetición de movimientos de alto impacto ayuda aumentar la masa muscular, mejora los niveles aeróbicos y da mayor rigidez al sistema óseo. Alquicira Daniel (2010), dice

que otros estudios científicos recientes comprueban que jugar futbol al menos tres veces a la semana ayuda a mejorar la salud física, emocional, a prevenir enfermedades óseas, también ayuda a mejorar la relación interpersonal y de grupo y, además, puede ser una gran terapia para superar traumas profundos de las personas.

Rojas A. Claudio (2010), indica que el futbol si tiene beneficios para la salud debido a que es un deporte mayoritariamente practicado por hombres, sus beneficios cardiovasculares no se limitan sólo a ellos, ya que también se han demostrado similares efectos en mujeres entre los 20 y 47 años.

Vásquez Laura (2010), indica que el baile es una de las mejores maneras para mantenerse en forma, facilitar el movimiento muscular sin darse cuenta y disfrutar de una buena terapia tanto para el cuerpo como para el alma.

Es por esto que queremos crear el club deportivo United Sport donde se ofrezca las pausas activas por medio de la práctica deportiva para los empleados de las empresas, que consistiría en el desarrollo de un programa de entrenamiento en futbol y danzas para hombres y mujeres, a través de una serie de actividades pedagógicas, lúdicas y recreativas. También nos centramos en la actividad física regulada en la práctica del futbol y las danzas que nos sirve como referencia para ofrecer un producto no solo que beneficie la calidad de vida de las personas si no que también ayude a generar mayor confianza en sí mismo, el deporte es un ente social que nos sirve para involucrar a las personas en prevenir enfermedades que son derivadas de la inactividad física.

Lo más importante es que las personas pueden aprovechar su tiempo libre jugando un partido de fútbol y/o bailando deferentes tipos de música. También queremos presentar una manera innovadora de entrenar futbol y Danzas aplicando procesos pedagógicos y didácticos que nos permitan enseñar y hacer más asequible nuestro servicio a los empleados de las empresas, ya que serian los clientes potenciales del club deportivo United Sport.

1.4 OBJETIVOS 1.4.1 General Diseñar un plan de negocio que permita determinar la factibilidad para la creación de un club deportivo, hacia las empresas, ofreciendo el futbol y las danzas como pausas activas, que permitan actividades para el buen aprovechamiento del tiempo libre, la recreación y la realización de actividad física, dentro de la empresa contribuyendo en los empleados a un estilo de vida más saludable.

1.4.2 Específicos

Desarrollar un estudio de mercados que permita conocer la viabilidad del club deportivo United sport.

Dar respuesta al: ¿Cómo? (Ingeniería del Proyecto) ¿Cuánto? (Tamaño) y ¿Dónde? (Localización), a través de un estudio técnico del proyecto.

Hacer un planteamiento de orden administrativo y legal que responda a las expectativas propias del proyecto.

Realizar estudio, análisis y evaluación económica y financiera al proyecto.

Plantear una minuta de constitución de la empresa.

Presentar un plan de implementación del proyecto para la puesta en marcha del mismo.

1.5 ANTECEDENTES 1.5.1 Documentales

Tabla 1. Fuentes de Actividad Física para la salud

NOMBRE AUTOR AÑO RESUMEN CONCLUSIÓN

“EL SEDENTARISMO” O MUNDO DA SAÚDE (revista)

Rodríguez Domínguez

2008

El sedentarismo se debe a la falta de actividad física y su estrecha relación con las enfermedades, afecta tanto a niños como adultos y es determinada como una amenaza para la sociedad, debido a que la vida moderna es uno de los enemigos del ejercicio

Con la ayuda de la actividad física en la práctica de algún deporte esto sirve como referencia para disminuir el sedentarismo y ofrecer un producto que beneficie la calidad de vida de las personas.

ESTUDIO DE PORQUE LAS PRESONAS SE INSCRIBEN EN LOS CLUBES

Teixeira C, Kalinoski S

2003

El adulto que practica actividad física se prepara para las exigencias diarias, disminuyendo,

Practicando deporte saludable, Los adultos pueden mantener un estilo de vida saludable,

DEPORTIVOS Revista - Buenos Aires

considerablemente, el riesgo de padecer enfermedades, principalmente las cardiacas.

previniendo enfermedades y alejándolos de las malas costumbres como, la mala alimentación, el licor y la falta de actividad física.

PERSONALIDAD Y DEPORTE: ESTADO EN CUESTIÓN (Articulo)

Dr. Alejo García Naviera

2008

Los Autores Antonelli y Salvini dicen quela Psicología del Deporte, trata de la personalidad del deportista y se ha convertido en un argumento dominante de la investigación de las motivaciones y de los efectos de su interferencia sobre la dinámica psicomotora del juego y de la competencia.

Es posible que la práctica deportiva y la psicología deportiva se relacionen con un cierto número de rasgos de personalidad del deportista y lo ayuden a un mayor rendimiento en la competencia.

ROPUESTA DE UN PROYECTO PARA LA DISMINUCIÓN DEL SEDENTARISMO BASADO EN LA PRACTICA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EDADES DE 20 A 25 AÑOS (Revista)

Medina Andrade y Kleyber Johel

2010

El proyecto consistía en realizar una serie de actividades utilizando como medio fundamental la práctica deportiva por medio del Voleibol, el Fútbol, el Baloncesto, y el Béisbol para constituir una forma divertida de realizar actividad física; además proporciona grandes beneficios a quienes la practican entre ellos salud, bienestar corporal y equilibrio emocional.

El proyecto abarca la actividad física mediante la práctica deportiva logrando ayudar en el mantenimiento del peso, la tonificación de los músculos, el fortalecimiento del corazón y los pulmones, y les ayuda a evitar contra ataques cardíacos, cáncer, osteoporosis y la depresión.

INCIDENCIA DE UN GRUPO DE ACTIVIDAD

Diana Marcela Aguirre

2003 Es importante seguir llevando a cabo programas de

Realizaron una intervención donde se concluyó que

FISICA DIRIGIDA Y ASISTIDA EN ADULTOS. (Articulo)

Rueda Javier Isidro Gómez Carreño

actividad física que ayuden a mejorar las capacidades físicas y coordinativas como: la resistencia aeróbica, el equilibrio, la flexibilidad y la marcha, que son las que se ven más afectadas a medida que la persona va avanzando en edad.

muchas personas nunca habían hecho actividad física dirigida y asistida, porque trabajan mucho, y por eso le dan poca importancia a la actividad física ya que existe otras prioridades más importantes. Se demostró que con la actividad física se logran beneficios en este tipo de población.

Tabla 2.Fuentes pedagogía del Fútbol

PEDAGOGÍA Y DIDÁCTICA DEL FUTBOL (ARTICULO)

Jordi planilla

2009

Los procesos pedagógicos y didácticos son la forma más práctica de facilitar el aprendizaje de un deporte, hay aprendiza integral o global todo en un sola sección en el momento de entrenar

Es importante innovar al momento de los entrenamientos ayuda a la asequibilidad de los servicios a los usuario y potenciales clientes

CONTAR CON EL FUTBOL GUIA DIDACTICA (libro)

Federación de futbol andaluz España

2008

el futbol da beneficios en la salud como físicos y mentales, también ayuda a mejorar la psicomotricidad en los adultos

Este artículo es una guía didáctica donde se habla de los beneficios que tiene el futbol en la salud de los adultos que lo practican. Muestra paso a paso como se le debe realizar una sesión de futbol a una persona.

INTERVENCIÓN Jorge 2003 los adultos y adultos La población adulta

PEDAGOGICA Y DIDACTICA EN ADULTOS Y ADULTOS MAYORES PARA LA ACTIVIDAD FISICA. (Articulo)

Escobar mayores han adquirido conciencia de como a actividades físicas ayudan a su beneficio, importante tener estrategias claras y adaptables a esta población, tener claridad de los cambios fisiológicos , biológicos y sociales (para tener una efectiva planificación)

es muy demandante hacia las actividades físicas, este articulo deja identificar que didácticas sirven para saber cómo elaborar sesión pasando por los métodos para este tipo de población.

Motricidad Básica y su Aplicación a la Iniciación Deportiva.( articulo)

Seirul·lo Vargas, Francisco

2005

Deportistas y las necesidades que tienen como ser individual, porque las tareas deben ser creadas únicamente hacia el individuo y las prácticas.

Que el futbol sea más llamativo para las personas ayuda a mejorar su calidad de vida. Este articulo explica cómo hacer una adecuada planificación: no solo en la iniciación deportiva, si no en la edad de mantenimiento e inicio de ‘perdida de las funciones motrices específicas.

Tabla 3. Fuente de Misión y Visión de una Empresa

Iban Thompson

2006

En el presente artículo, se incluye una breve descripción del significado (aplicado a empresas y organizaciones) de los términos misión y visión, las diferencias que tienen conceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo. Esto, con la finalidad de brindar una básica pero útil referencia a todos aquellos empresarios o ejecutivos que se encuentran

la misión y la visión en una organización, empresa o sus derivados es muy importante pues la empresa también vende por el objetivo que tenga los cliente no todos pero alguno se fijan en que es lo que quiere la empresa y para donde va querer que la visión y

en la delicada tarea de elaborar un plan estratégico para su empresa u organización.

misión sea bien comercial.

LIC. José Gilberto Gabriel Hernández Contreras

2008

No hace mucho tiempo en la mayoría de las empresas se empezó a hablar de tener una misión y visión las cuales las llevarían alcanzar sus objetivos trazados ya sea a corto, mediano o largo plazo.

Las empresas se rigen por los objetivos que tenga a largo corto o mediano plazo, para ¿dónde va? y ¿cómo lo hare? esto lo refleja la misión y la visión de la empresa quiere que la visión y la misión sean muy compatibles con los clientes y además sea un engranaje importante y significativo para el producto que vende .

Tabla 4. Fuentes de beneficios de futbol para la salud

NOMBRE AUTOR AÑO RESUMEN CONCLUSIÓN

LA IMPORTANCIA DE LA VISIÓN DE JUEGO TRABAJO DE FUTBOL BASE (articulo)

Marcel Montalbán López

2010

El articulo habla de la importancia del futbol moderno y que influencia tiene la visión de juego como un trabajo base para los practicantes de este deporte. La visión es una de las principales características que debe tener un jugador pues esto le dará un mejor rendimiento y el juego va a fluir mucho mejor en cuanto a situaciones que presente.

El artículo es importante citarlo pues quiere que el producto tenga ese plus moderno e innovador y llamativo como lo es actualmente lo que se llama el futbol global que integra todos los conceptos en un solo entrenamiento y se puede lograr de que el producto podría causar impacto en los posibles clientes.

SISTEMA DE CODIFICACIÓN Y ANALISIS

Julen Castellano, Antonio Hernández Mendo,

2000

El sistema de codificación, fue concebido para el desarrollo de la Metodología

En este artículo realizaron un análisis donde se registraron ciertos tipos de

DE LA CALIDAD DEL DATO EN EL FUTBOL DE RENDIMIENTO (Articulo)

Pedro Gómez de Segura

Observacional, ya que permitió una completa descripción de la acción de juego en el fútbol. Asumiendo que el futbol es un juego deportivo de colaboración y oposición.

comportamiento estratégico interactivo entre los equipos, así como los contextos de interacción en los que tienen lugar, y el aspecto espacial. La investigación fue desarrollada principalmente desde un punto de vista empírico e inductivo.

EL DEPORTE Y EL FUTBOL EN LA FORMACIÓN SOCIAL DEL BRASILEÑO (Articulo)

Marizabel Kowalski

2011

Se analizaron conductas y comportamientos en las relaciones sociales y en los cambios recientes al interior de la organización del deporte en Brasil. Considerando en el futbolista, lo social, lo cultural, lo económico y las políticas. Los resultados muestran que el fenómeno sociocultural del fútbol es un factor que debe ser considerado en la formación de las conductas sociales de los futbolistas.

Independientemente de la región, edad o clase social, el futbolista brasileño se ve como un luchador, debido a que parte de la población no tiene facilidades y comodidades para vivir, pero se alimenta de una fuerte esperanza y de un futuro mejor por medio del futbol ya que se ve como un pueblo alegre.

MOTIVACIÓN DE LOGRO, INDICADORES DE COMPETITIVIDAD Y RENDIMIENTO EN UN EQUIPO

Alejo Garcia, Eduardo Remor

2010

Se diseñó un estudio descriptivo-correlacionar donde las variables fueron edad, categoría deportiva, rendimiento deportivo, motivación, motivación para evitar el fracaso y la competitividad que

El presente estudio identificó una relación entre rendimiento deportivo y el nivel de la categoría deportiva de deportistas de competición (fútbol), donde a mayor nivel

DE JUGADORES DE FÚTBOL DE COMPETICIÓN VARONES ENTRE 14 Y 24 AÑOS (Articulo)

fueron recogidas en 151 futbolistas varones de un club deportivo madrileño (España). Los resultados indicaron que el rendimiento deportivo asciende de acuerdo con la edad.

de profesionalización se observa mayor rendimiento medio. Las personas altamente competitivas tiendan a buscar situaciones de competición y están motivadas para obtener éxito.

FUTBOL UN DEPORTE QUE MEJORA LA SALUD Y LA VIDA (Articulo)

Daniel Higa Alquitira

2010

La Medicine & Science in Sports & Exercise afirmó que el fútbol es uno de los deportes que más beneficios tiene para la salud, ya que la repetición de movimientos de alto impacto aumenta la masa muscular, mejora los niveles aeróbicos y da mayor rigidez al sistema óseo.

Estudios científicos recientes comprueban que jugar futbol al menos tres veces a la semana ayuda a mejorar la salud física y emocional de las personas. También puede ayudar a prevenir enfermedades óseas, y ayuda a mejorar la relación interpersonal y de grupo, además, puede ser una gran terapia para superar traumas profundos.

REVELAN LOS BENEFICIOS DEL FUTBOL PARA LA SALUD. (Articulo)

Claudio Rojas Araya

2010

Investigadores de las universidades de Copenhagen (Dinamarca), Zúrich (Suiza) y la FIFA. Indican que la práctica del futbol reporta mayores beneficios cardiovasculares, que en lugar de trotar a

Este estudio indica que el futbol si tiene beneficios para la salud debido a que es un deporte mayoritariamente practicado por hombres, sus beneficios cardiovasculares no

diario. Debido a que el fútbol puede ser una forma sencilla, económica y entretenida para mantener a raya la presión arterial.

se limitan sólo a ellos ya que también se han encontrado similares efectos en las mujeres. El futbol tiene la ventaja de que es un juego en equipo entretenido que promueve la interacción social.

Tabla 5. Fuente de Creación de Empresa

NOMBRE AUTOR AÑO RESUMEN CONCLUSIÓN

EL ABC DEL GESTOR DEPORTIVO (libro)

Joan Selma 2004

diagnóstico y planeación / ejecución dirección y control y una buena gestión en el proceso administrativo de la empresa

La empresa debe tener un estándar de calidad alto frente al desarrollo de la gestión deportiva y administrativa

Creación y puesta en marcha de una empresa (articulo)

Ministerio de industria, comercio y turismo España

2010

planificación global y largo, mediano y corto plazo, constitución de una empresa de calidad modelo global

La planificación de una empresa juega un papel importante a la hora de decidir cómo invertir en la empresa y que capacidad tiene de regresar al punto de equilibrio.

minutas y modelos para la organización deportiva (libro)

Ebert Bustamante Garcia

2008

la importancia de pertenecer a un ente regulador del deporte da garantía de una gestión de calidad en cuanto al servicio prestado, no solo eso sino también el hecho de tener toda la documentación en regla de la empresa

los modelos de los estatutos y la composición de un club deportivo deber ser la prioridad al iniciar un proyecto de tan magna envergadura

Estructura, organización y

Silvia Guzmán Morales

2006 El sistema nacional del deporte, ampara como ente participativo para

los beneficios que pode adquirir para la empresa en

planificación nacional del deporte: el Sistema Deportivo

la realización y práctica deportiva, la búsqueda de beneficios para nuestra empresa por parte del gobierno es importante pues si este sujeto a la ley del deporte el gobierno puede amparar a la empresa con recursos.

cuanto a inversión y adquisición de materiales por medio de la ley del deporte

sistematización de un modelo de empresa deportiva de fútbol

Héctor Fabio Ospina Cárdenas

2010

Los procesos de calidad y estándares de la empresa deben siempre superar las expectativas de los posibles clientes.

Obtener un club que se enfoque y su centro sea el cliente en el que él participa para que tengan un servicio de calidad y satisfaga todas las necesidades del cliente.

Etapas en los proyectos de inversión en empresas deportivas. Parte I

Víctor De Lucio

2004

Factibilidad y viabilidad ayudara a observar bien que auto sostenible es la empresa en funcionamiento, en cuanto tiempo llegare al punto de equilibrio y el retorno de la inversión inicial dejara de ser una deuda y pasara a ser una ganancia.

Los beneficios de este estudio permitirán mirar el retorno de la inversión inicial y las posibilidades de abrir otros campos de acción para trabajar.

PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA EN COLOMBIA (Articulo)

Juan Camilo Duque

2009

El manual de operaciones de la empresa, indicara cómo funciona la empresa y como comenzar a manejarla, es importante tener presente que es un plan de negocios el cual ayudara a tener

Es muy importante conocer el funcionamiento de una empresa deportiva a través del manual de operación, pero como crearla dará las bases de como buscar el punto de

claridad de que es lo que se quiere hacer para tener unas bases fuertes para un empresa.

llegada al inicio del funcionamiento de la empresa

1.6 ALCANCE Y LIMITACIONES El alcance de la idea de negocio es formular y evaluar la viabilidad en donde se va apuntar para ofrecer este servicio, por medio de una herramienta que va a facilitar hacia qué sector de empresas el club deportivo United Sport ofrecerá su servicio. Las limitaciones posibles que se pueden presentar son las exigencias económicas que requiere para cumplir con el objetivo de la idea de negocio. Otra limitación es la claridad en donde se ubicaran a las personas en los escenarios para realizar la práctica deportiva y también tener el personal suficiente para que se pueda dirigir las pausas activas en las empresas.

CAPITULO II

MERCADEO

2 GENERALIDADES 2.1.1 DEFINICIÓN DE LA EMPRESA Esta empresa consiste en generar un espacio pedagógico y didáctico del deporte cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas e incentivar la práctica deportiva con métodos globales, que buscan involucrar a las personas en su propio proceso de crecimiento a nivel social e intelectual partiendo de la base que el deporte ayuda a que la mente maneje más campos de acción cognitiva que permitan un mejor entendimiento y manejo de conocimientos en cuyo campo las personas están ejerciendo su labor. La activada física será usada como una herramienta para combatir el sedentarismo en el adulto a partir de una didáctica más creativa e innovadora que permita el deleite de las personas en la actividad física y el deporte. ABSTRACT This company is to create a space sports teaching and training aimed at improving the quality of life of people and encourage the sport with global methods that seek to involve people in their own growth process based social and intellectual level

base that sport helps the mind to handle more cognitive action fields that allow a better understanding and management of knowledge in the field where people are exercising their work. The physically active will be used as a tool to combat sedentary young adults from a more creative and innovative teaching that allows people delight in physical activity and sport. 2.1.2 MISIÓN

Ser una empresa líder en fomentar las pausas activas, por medio de la práctica deportiva, mediante el club deportivo United Sport para empresas, ofreciendo, el deporte, actividades pedagógicas y culturales para la integración social, el buen aprovechamiento del tiempo libre, la recreación y la realización de actividad física, para contribuir en los adultos a un estilo de vida más saludable.

2.1.3 VISIÓN El club deportivo United Sport busca consolidarse como una importante institución a nivel de pausas activas mediante la práctica del deporte, cumpliendo y satisfaciendo las necesidades de los clientes, prestando servicios para la mejora de calidad de vida por medio de las prácticas deportivas en las pausas activas de excelente y alta calidad, pensando en el bienestar, comodidad y desarrollo integral.

2.1.4 VALORES Los valores de la empresa se basan principalmente en ofrecer al cliente un optimo servicio, con el cual se busca que la imagen del club deportivo United Sport, tanto interna como externa sea de un ambiente propicio, y en el cual los empleados se sientan a gusto y motivados con el ambiente laboral, para que esto se vea reflejado con un excelente servicio ofrecido.

También se busca que se propicie la creatividad en todos los aspectos de la empresa a nivel administrativo y de servicio; esto incentivando a los empleados siempre con actitudes de liderazgo y optimismo para buscar los objetivos propuestos. Por eso el club deportivo United Sport establece valores dentro de su organización y en los que fundamenta para lograr las metas establecidas: Responsabilidad: Están obligados a responder por las labores asignadas de cada cargo y errores que se puedan llegar a cometer. Cumplir con sus deberes y obligaciones como empleado del Club United sport.

Respeto: Este valor se propiciara en la empresa con hechos que lo demuestren, para generar un ambiente laboral agradable entre los empleados como la cordialidad, el buen trato y las relaciones interpersonales que aseguran una

excelente armonía. Para que esto se vea reflejado en el servicio prestado y la satisfacción de los clientes.

Compromiso: Siempre tener la vocación de hacer las cosas bien y demostrar un sentido de pertenencia hacia el club deportivo United Sport, para tener un liderazgo que propicie el cumplimiento de las metas propuestas y que proporcione una mayor aceptación dentro del mercado y confiabilidad con los clientes. Lealtad: Este valor se fundamenta en que United Sport empresa debe prestar un servicio que cumpla con los principios y no desviarse de ellos, a la vez se busca que este valor ayude a fortalecer la imagen empresarial y que se logre una competencia leal con las demás empresas que ofrecen los mismo servicios y una lealtad por parte de los empleados y de las empresas que son los clientes, esto se mantendrá con un excelente servicio y siempre siendo leales con los requerimientos de los clientes satisfaciendo sus necesidades.

Honestidad: Es un valor que siempre deben tener presente los empleados del Club deportivo United Sport, a la hora de prestar el servicio y decir ante todo la verdad, ser honestos con los clientes, como también se busca que las empresas que han confiado en United Sport lo sigan haciendo y correspondiendo esto con las actividades diarias siempre con honradez.

2.1.5 LOGOTIPO

Actividad física, salud e integración social

2.1.5 POLÍTICAS INSTITUCIONALES

1. Pueden formar parte del club deportivo United Sport todos los empleados

de las empresas.

2. Los entrenadores deben informar a tiempo y debidamente de todas las

actividades del club que se realicen a la oficina.

3. Asistir a las juntas que convoque el presidente del Club deportivo United

Sport.

4. Mantener informados a los miembros del club, sobre las normas, políticas, y

procedimientos establecidos, supervisar su seguimiento y/o cambios que

se hagan en los mismos.

5. Los entrenadores deben reportar cualquier incidente que ocurra durante el

desarrollo de sus actividades durante las próximas 24 horas de haber

ocurrido ésta situación.

6. Entregar a tiempo y completo todos los reportes que le sean requeridos por

el jefe.

7. Mantener un inventario actualizado de los recursos materiales y presentar

reporte impreso a la oficina del club deportivo United Sport.

2. PRODUCTO 2.2.1 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO Ofrecer un servicio basado en Futbol y Danzas como pausas activas, en las empresas, para los adultos (Hombres y Mujeres) que trabajen en ellas de la ciudad de Bogotá. Donde se brinde un sano esparcimiento e integración social a través de clases pedagógicas en futbol y danzas, torneos empresariales, actividades culturales, aprovechamiento del tiempo libre y además donde se promueva la actividad física por medio de la práctica deportiva. En el servicio se ofrece:

Capacitaciones e información en las empresas sobre los beneficios del futbol y las danzas en la salud de los adultos.

Entrenadores capacitados en la pedagogía del futbol y la didáctica de las danzas

Entrenamiento pedagógico, didáctico y dinámico para el buen aprovechamiento del tiempo libre.

Tener un seguimiento por medio de planillas para la asistencia de los trabajadores.

Tener seguimiento de pruebas, test para observar la evolución de la condición física de los empleados de cada empresa.

Tener un sano esparcimiento e integración social a través de la recreación, la participación en torneos y/o campeonatos de futbol empresariales y la sana competencia.

Actos culturales basados en las danzas donde se promueva la tolerancia y el respeto.

Coordinación y asesoramiento de los eventos deportivos y culturales con base en el futbol y las danzas en las empresas dentro o/y fuera de sus instalaciones.

Promover la actividad física por medio de la práctica deportiva dentro de las instalaciones de la empresa.

Entrenamientos que sean entresemana y fines de semana

Horarios que establezcan las empresas y que sean asequibles y adecuados para la facilidad de nuestros clientes.

2.3 ZONA DE INFLUENCIA En el año 2007, la secretaria de cultura recreación y deporte (SCRD), lideró la Encuesta Bienal de Culturas 2007 (EBC), 35 a partir de una muestra de 6.041 personas de diferentes estratos y localidades de Bogotá, a quienes se les hicieron 87 preguntas, de las cuales 10 (el 11%) corresponden a deporte, recreación y actividad física. Algunos de los hallazgos más importantes de la EBC, fueron, en particular:

A medida que la edad de las personas aumenta, se da un menor nivel de actividad física o de práctica deportiva. Esto no significa necesariamente que “con la edad disminuya la intención de hacer deporte”, pues también puede ser un rezago de la falta de hábitos saludables que no se adquirieron durante la niñez o juventud.

En relación con los escenarios fundamentales de su actividad, la gran mayoría de los encuestados (71%) respondió que utiliza los parques “para hacer deporte”. Le siguen los escenarios de los colegios, universidades, clubes y empresas. Los gimnasios privados son escenarios privilegiados para las personas con mayor nivel educativo, sobre todo universitario y de postgrado.

Se establece una relación inversamente proporcional entre la “práctica de deporte, la recreación y la actividad física” y la disponibilidad de tiempo libre. En esto seguramente interviene la condición socioeconómica: un mayor nivel socioeconómico, permite mayor disponibilidad de tiempo.

Resulta necesario un mayor sentido de apropiación de la población respecto a las áreas diseñadas para la recreación, lo cual contribuiría en alguna medida a prevenir la aparición de enfermedades crónicas y cardiovasculares que, según

varias investigaciones, están marcando el nuevo perfil epidemiológico de los bogotanos.

Diferentes estudios confirman el papel prioritario de la actividad física, tanto en la prevención como en el manejo de los diferentes componentes del llamado síndrome metabólico. En Colombia, las enfermedades crónicas no transmisibles (ECNT) representan la principal causa de mortalidad en personas mayores de 45 años, con una carga de enfermedad de 20,5 años de vida saludables perdidos por cada 1.000 personas. En el caso específico de la ciudad de Bogotá, estos eventos generaron en el año 1999 el 35,7% de las causas de defunción. La enfermedad coronaria, las enfermedades cerebro-vasculares, la hipertensión arterial y la diabetes mellitus fueron las de mayor prevalencia.

La idea de negocio se desarrollara en el sector del deporte, la recreación y la actividad física que será enfocada como “Pausas Activas” para las empresas textiles y aduaneras, especialmente con los adultos, que estén trabajando y que gusten de la práctica deportiva en el futbol y las danzas. El negocio se empezará aplicando básicamente en dos empresas de la cuidad de Bogotá ya que la ley 1355 de 2009 les exige a las empresas que les brinden pausas activas dentro de sus instalaciones a sus trabajadores durante o fuera de la jornada laboral. LOCALIDAD TEUSAQUILLO

Teusaquillo es la localidad número 13 del Distrito. Se encuentra ubicada en el centro geográfico de la ciudad. Es un territorio completamente urbanizado, cuenta zonas verdes en sus parques metropolitanos, la Ciudad Universitaria y en algunas avenidas principales.

Su área geográfica es de 1.421 hectáreas y su población es de 137.641 personas, aunque se estima que la población flotante que recibe diariamente asciende a más de 400.000 personas. Está conformada por seis UPZ: Galerías, Teusaquillo, Parque Simón Bolívar, La Esmeralda, Quinta Paredes y Ciudad Salitre Oriental.

Referencia

Alcaldía y junta administradora local Obtenido en:

Sitio web: http://www.teusaquillo.gov.co/

Las empresas son: Agencia de Aduanas Techcomex LTDA. La Agencia de aduanas Techcomex Ltda. Es una empresa en facilitar y orientar el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, aplicables a la importación, exportación y transito aduanero de mercancías dentro del territorio aduanero nacional. Cuenta con 25 empleados ejerciendo en sus instalaciones de la ciudad de Bogotá. Almacén Only Galerías

Almacenes Only se especializa en vender ropa para toda la familia y prendas para el hogar, ofreciendo la mejor calidad tanto en materiales como en confección a los precios más bajos del mercado. La principal actividad se concentra en la venta de vestuario en general para toda la familia, así como accesorios del tipo de lencería, juegos de cama, toallas y productos textiles manufacturados. La sede Galerías cuenta con 30 empleados ejerciendo en la ciudad de Bogotá. En cada una de estas dos empresas se encontró la necesidad de crear y lograr espacios para la actividad física y la práctica deportiva, como “Pausas activas”, en los adultos que trabajan en estas. En la empresa Techcomex Ltda. No se cuenta con un programa de pausas activas que mejore la calidad de vida ni la integración social de sus empleados, esto debido a que muchos ejercen varias cargas y largas jornadas laborales y la mayoría tienen familias que atender. Es por eso que tienen poco tiempo para el ejercicio físico, el disfrute del tiempo libre y para la práctica de actividades deportivas y recreativas.

2.4 PERFIL DEL CONSUMIDOR Los consumidores del servicio son las empresas Almacenes only y Agencia de aduanas Techcomex Ltda. , que por medio de ellas, el club deportivo United Sport, pretende llegar a los adultos a través de las empresas, que tengan poca disponibilidad de tiempo, y que quieran realizar actividad física, a través de la práctica del futbol y las danzas como “Pausas Activas”. Clientes: Adultos, Hombres y Mujeres que residan en la ciudad de Bogotá y que estén trabajando en almacenes only y Agencia de aduanas Techcomex Ltda. De la localidad de Teusaquillo. Estilo de vida: El cliente debe vivir en Bogotá

Debe tener niveles de estudio universitario

Estar laborando actualmente en las empresas mencionadas

Deben estar afiliados a una EPS y a una ARP.

Tenga frecuencia y permanencia en el club. Motivos: Impulso de querer practicar la actividad física por medio del deporte e interactuar socialmente, aprovechar su tiempo libre y mejorar su calidad de vida. Valores: Personas integras con valores humanos, personales y sociales. Teniendo a consideración una encuesta realizada por el DANE, la población bogotana es joven, casi un 30% de los habitantes son menores de 15 años, y otro 10% está entre los 15 y 19 años. Pero hay que tener en cuenta que el ciclo generacional se cumple con regularidad ya que el grueso de la población se encuentra entre los 20 a 49 años, es decir un 35% de la población está en plena etapa productiva y en teoría debería ser capaz de mantener económicamente tanto a la población joven como a la mayor. Por esta razón y teniendo en cuenta que la ciudad de Bogotá posee mayor población en Colombia y que de esta población la mayoría están entre los 20 a 50 años, muchos de ellos no practican deporte, ni realizan actividad física por sus ocupaciones laborales. 2.5 ANALISIS DEL SECTOR

El sector económico donde la idea de negocio se centrara es en las pausas activas por medio de las prácticas deportivas y la actividad física.

Ruiz Andrea, Algiro Elkin, Mesa Javier. Medición económica del deporte en Colombia (2010), Dice que el deporte es uno de los llamados “sectores

transversales”, es decir, donde se reúnen actividades diferentes y guiadas hacia un único fin, en este caso, la actividad física. Pero como tal, la práctica deportiva es un servicio, ya que es un intangible que no se puede almacenar ni transportar y mucho menos realizar sin que el consumidor final esté presente en el proceso productivo.

A la hora de la producción deportiva se necesitan elementos de otros sectores económicos como: implementos, infraestructura, transporte, alimentos, entre otros; por esto se puede decir que el deporte está constituido por una parte de servicios y otra productiva.

Es por esto que la actividad física es de real importancia como sector económico ya que son solamente aporta una opción de mejorar la calidad de vida de las personas sino que además ayuda a que económicamente sea una opción de empleo para mucha gente que se puede especializar en esta área.

Ruiz Andrea, Algiro Elkin, Mesa Javier, antes mencionados continúan diciendo que el deporte se puede observar en una complementariedad en la financiación entre el sector público y el privado; es posible encontrar sistemas donde predomina el sector privado (Estados Unidos, Canadá) y otros donde predomina el sector público (Cuba, Venezuela); lo más común es que haya una complementariedad entre ambos tipos de financiación (caso de Colombia).

Por esta razón, se debe proceder con cuidado en la identificación de los agentes y bienes que intervienen en el mercado deportivo, pues esta forma de financiación y la misma naturaleza del bien, generan una confusión entre oferente, demandante y financiador.

Es importante resaltar el papel que juega el deporte y la actividad física dentro de la economía del país puesto que es un sector que está en crecimiento y que siempre la gente necesitara de este servicio que se le ofrece como lo es la actividad física

. 2.5 1 DISEÑO DE ENCUESTA

ENCUESTA PAUSAS ACTIVAS MEDIANTE LA PRÁCTICA DEPORTIVA

El propósito de esta encuesta es recolectar información sobre las pausas

activas si se realiza o no en su empresa por medio de una práctica deportiva.

Nombre: Empresa:

SI NO

1 ¿Le gusta el fútbol

2 ¿Le gusta las Danzas?

3 ¿Para usted es importante la actividad física?

4 ¿Ha practicado fútbol y ha hecho Danzas alguna vez en su vida?

5 ¿Teniendo en cuenta que ha practicado danzas o jugado fútbol, ¿Lo practica actualmente?

6 ¿Usted considera que el fútbol y las Danzas genera beneficios para la salud?

7 ¿En sus tiempos libres practica algún deporte o realiza actividad física?

8¿Cree necesario que la empresa invierta en fútbol y Danzas para mejorar la integración social y la salud de sus empleados?

9 ¿Siente que está a tiempo, según su edad, para practicar alguna actividad deportiva?

10 ¿Sabe usted que son las pausas activas?

11 ¿Le gustaría que las pausas activas se ofrecieran en su lugar de trabajo?

12 ¿Le gustaría que hubiera algo novedoso en la empresa a la hora de realizar las pausas activas?

13 ¿Le gustaría que en su lugar de trabajo, existieran las pausas activas mediante la práctica del fútbol y las danzas?

14 ¿Conoce usted alguna empresa que realice pausas activas mediante la práctica del fútbol y danzas?

15 ¿Le gustaría recibir pausas activas mediante otras prácticas deportivas?

2.5.2 TABULACIÓN 2.5.2.1 Cálculo de la población Población objetivo: Adultos que trabajan en las empresas Agencia de Aduanas

Techcomex y Almacén Only.

Área de cobertura: Ciudad Bogotá Localidad Teusaquillo

Tipo de muestreo: No probabilístico porque se considera que la información

aportada por esas personas es vital para la toma de decisiones.

Técnica de recolección: Encuesta con pregunta cerrada.

Tamaño de la muestra: 40

Número de preguntas: 15

2.5.2.2 Tamaño de la muestra

Se tomo como base de 2 empresas una del ámbito textil y la otra de servicios de Agenciamiento aduanero de la ciudad de Bogotá.

El nivel de confianza es del 90%

El Error estándar de un 10%

Donde:

N: Es el tamaño de la población o universo (número total de posibles encuestados). = 40

k: Es una constante que depende del nivel de confianza asignado. El que indica la probabilidad de que los resultados de la investigación sean ciertos, para el caso en particular el nivel de confianza empleado es del 90% de Z= 1.65

E: Es el margen de error permitido. El que para el caso en particular ha sido del 10%

P: Proporción de individuos que poseen en la población la característica de estudio. Dado que este dato es desconocido se ha supuesto que p = q = 0,5 para garantizar como la opción más segura. = 0,5

Q: Proporción de individuos que no poseen esa característica, es decir, es 1-p. = 0,5

N: Tamaño de la muestra (número de encuestas que se deben realizar). Lo que permitió obtener que el tamaño de la muestra es: 35 encuestas.

2.5.3 ANÁLISIS DE LA ENCUESTA

Se logro encuestar a 35 personas en total entre hombres y mujeres: 20 personas de la empres de textil Almacén only Galerías y 15 personas de la empresa Agencia de Aduanas Techcomex.

1. ¿Le gusta el fútbol?

El análisis de la muestra determina una favorabilidad del 80% respecto a las personas que si les gusta el futbol. Para el 15% de la muestra no es de su agrado el futbol. Se puede observar que la gran mayoría de personas les gusta el futbol en su mayoría a los hombres, pero muy pocas mujeres demostraron desagrado en que les gusta.

2. ¿Le gusta las Danzas?

SI

NO

SI

NO

80%

15%

10%

90%

El análisis de la muestra determina una favorabilidad del 90% respecto a las personas que si les gustan las Danzas. Para el 10% de la muestra no es de su agrado las Danzas. Se puede observar que a las personas les gusta las danzas en su mayoría a las mujeres, muy pocos hombres demostraron desagrado en que les gusta.

3. ¿Para usted es importante la actividad física?

El 100% de las personas encuestadas consideran que la actividad física es importante para la salud. Se observa que en las dos empresas los empleados consideran que la actividad física es muy importante para su bienestar.

4. ¿Ha practicado fútbol y ha hecho Danzas alguna vez en su vida?

SI

NO

SI

NO

100%

0%

80%

20%

El 80% De las personas encuestadas si han practicado en su vida estos dos deportes. El 20% de las personas nunca han practicado futbol ni danzas en su empresa. Se observa que algunas mujeres de estas dos empresas nunca han jugado futbol ni practicado danzas en su vida, pero a ellas les llama mucho la atención que se practique las danzas en la empresa.

5. ¿Teniendo en cuenta que ha practicado danzas o jugado fútbol? ¿Lo practica actualmente?

El 75% de los encuestados dicen que no practica actualmente el futbol, ni las danzas. El 25% de las personas actualmente están practicando alguna de estas dos actividades. Se observa que la mayoría de los hombres de la empresa only si están practicando actualmente futbol en sus tiempos libres.

6. ¿Usted considera que el fútbol y las Danzas genera beneficios para la salud?

SI

NO

SI

NO

25%

75%

100%

0%

El 100% de las personas encuestadas consideran que el futbol y las danzas generan beneficios para la salud. Se observa que en las dos empresas los empleados consideran que el futbol y las danzas traen muchos beneficios para la salud y para su estado físico, emocional y psicológico.

7. ¿En sus tiempos libres, practica algún deporte o realiza actividad física?

El 75% de los encuestados dicen que practican actualmente alguna actividad deportiva El 50% de las personas actualmente no están practicando ningún deporte. Se observa que menos personas están practicando algún deporte actualmente.

8. ¿Cree necesario que la empresa invierta en fútbol y Danzas para mejorar la

integración social y la salud de sus empleados?

SI

NO

SI

NO

75%

50%

10%

90%

El 90% de los empleados encuestados están de acuerdo que la empresa debería invertir en la práctica de futbol y las danzas. El 10% están en desacuerdo Se observa que la gran mayoría de los empleados les gustaría que la empresa invirtiera en la práctica del futbol y las danzas para mejorar su salud y lograr una mejor integración social.

9. ¿Siente que está a tiempo, según su edad, para practicar alguna actividad

deportiva?

El 100% de las personas encuestadas consideran que están a tiempo para practicar futbol y danzas.

10. ¿Sabe usted que son las pausas activas?

SI

NO

SI

NO

100%

0%

10%

90%

El 90% de los empleados saben que son las pausas activas El 10% No tienen idea que es eso Se observa que las dos empresas han hecho capacitaciones a sus empleados de salud ocupacional y sobre que son las pausas activas.

11. ¿Le gustaría que las pausas activas se ofrecieran en su lugar de trabajo?

El 90% de los empleados les gusta que las pausas activas se realicen en la empresa El 10% No está de acuerdo

12. ¿Le gustaría que hubiera algo novedoso en la empresa a la hora de realizar las pausas activas?

SI

NO

SI

NO

10%

90%

100%

0%

El 100% de los empleados encuestados consideran que las pausas activas deberían ser innovadoras con más dinámicas y ejercicios lúdicos.

13. ¿Le gustaría que en su lugar de trabajo, existieran las pausas activas

mediante la práctica del fútbol y las danzas?

El 90% de los empleados les gustaría que las pausas activas en la empresa se realizaran por medio del futbol y las danzas. El 10% No está de acuerdo Esta pregunta nos confirma que a los empleados les aburre las pausas activas tradicionales y dicen que sería más motivante y emocionante realizarlas por medio de estas dos prácticas deportivas.

14. ¿Conoce usted alguna empresa que realice pausas activas mediante la práctica del fútbol y danzas?

SI

NO

SI

NO

5%

90%

90%

10%

El 90% de los empleados no conocen empresas que realicen las pausas activas mediante del futbol y las danzas. El 10% Si conocen Como son pocas las empresas que ofrecen las pausas mediante la práctica de estos dos deportes, por esto contestaron en su mayoría negativamente.

15. ¿Le gustaría recibir pausas activas mediante otras prácticas deportivas?

El 90% de los empleados les gustaría que las pausas activas también se realizaran por medio de otras prácticas deportivas. El 10% No les gustaría Esto nos ratifica que a los empleados de estas dos empresas si les gustaría que las pausas activas fueran por medio de estas dos prácticas deportivas. 2.6 ANALISIS DEL MERCADO

2.6.1 LA COMPETENCIA Se hizo una indagación sobre las posibles competencias que apuntan hacia este servicio:

Tabla. Principales Competidores Potenciales

COMPENSAR Brinda asesoría y organización deportiva empresarial, realiza los torneos de juegos deportivos compensar inter empresas inspirado en la dignidad humana, la sana competencia, el respeto, el disfrute del tiempo libre y el juego limpio, además, consideran que los eventos deportivos para empresas afiliadas y sus trabajadores no tienen afán competitivo ni de alto rendimiento. Esto indica que es para la salud y el bienestar

SI

NO

10%

90%

físico de los empleados por medio de la recreación, la actividad física y el deporte.

COLSUBSIDIO Atienden los requerimientos e intereses de las empresas, brindan acompañamiento profesional para contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios de las empresas, a través de la realización de actividades deportivas (torneos, olimpiadas, festivales) que fortalecen el espíritu de superación personal, trabajo en equipo y sentido de pertenencia.

CAFAM Es una competencia considerable debido a que ofrece asesorías deportivas, estrategias deportivas, como olimpiadas y mini olimpiadas, que apoyen el fortalecimiento de valores organizacionales como el trabajo en equipo, estrechen los lazos laborales y afiancen la confianza y el bienestar al interior de su empresa. Torneos interempresas, además, realizan vacaciones deportivas (importante porque ofrece este espacio en temporada alta de vacaciones). Con sus clubes campestres.

CLUB

ECOPETROL

El cual cuenta con un torneo para los empleados en diferentes categorías. Además ofrece a sus empleados las danzas como pausas activas

CLUB

CAMPESTRE

GUAYMARAL

Esta caja de compensación de las observadas es la que menos representa competencia, debido a que ellos poseen la infraestructura como campos deportivos, pero solo los ofrecen como alquiler para clubes deportivos, empresas, ligas, etc. Pero no realizan la logística ni organizan las actividades deportivas

ARP SURA Ofrece una versión de software virtual PAUSAS ACTIVAS que es una herramienta fácil para el acceso de las empresas que estén afiliadas y permite ser descargada por sus empleados.

POSITIVA ARL

Ofrece asesoría para la Promoción de la Salud, Prevención de Riesgos en el Trabajo, fomento de estilos de vida y trabajo saludable y autocuidado; mediante el desarrollo y aplicación de investigación, acompañamiento, educación y comunicación, con la colaboración activa y compromiso de los empleados.

ARP

SEGUROS

CAPITAL

Ofrece charlas sobre cómo manejar las pausas activas en las empresas.

Se observa, que cada vez más hay reglas, documentos y políticas que le dan mayor importancia e interés al sector de la recreación, actividad física y el deporte, en Bogotá se cuenta con una entidad distrital (el IDRD) con una excelente

experiencia operativa en el manejo de grandes eventos deportivos, recreativos y de actividad física, que ha acumulado en treinta años de exitosa trayectoria. En el ámbito distrital, en el año 2009 se reconoce la importante oferta que el IDRD ofrece a los ciudadanos: 47 programas recreativos, 4 grandes programas deportivos (escuelas de formación deportiva, certámenes deportivos, alto rendimiento, deporte paralímpico, apoyo a organismos deportivos, entre otros), y programas de actividad física (Muévete Bogotá, Muévete Escolar, mega eventos de actividad física, actividad física laboral, entre otros), de los cuales se desprende un número significativo de eventos y actividades. Así mismo, hay diferentes clubes deportivos, ligas, asociaciones, cajas de compensación y cajas de retiro que poseen programas de recreación, actividad física y deporte para todos sus usuarios.

Es importante recordar que las cajas de compensación dieron sus inicios en la ciudad de Medellín, específicamente con Comfenalco, desde ahí, fue que estas cajas creaban nuevos programas y ofrecían nuevos beneficios para sus usuarios, hasta llegar al sector de la recreación, actividad física y deporte. En Bogotá, se ha encontrado en la revisión de información, hasta el momento, que las cajas de compensación como Cafam, Compensar, Colsubsidio y ciertos clubes privados, son las más reconocidas por sus programas y pueden ser referentes para la idea de negocio por su similitud en ciertos aspectos de sus programas. Cabe apuntar que el Club Campestre Guaymaral solo alquila campos deportivos de futbol, y en el campo de las pausas activas puede encontrar que se están ofreciendo software de pausas activas para las empresas y las ARP están pensando en el beneficio de la salud y la calidad de vida de los empleados.

Análisis del costo del servicio frente a la competencia.

ENTIDAD PRECIOS POR MENSUALIDAD

Compensar Para la realización de torneos manejan

dos tarifas:

Equipos afiliados: $ 1.194.000

Equipos no afiliados: $ 1.314.000

Cafam No indica precios públicamente

Colsubsidio No indica precios públicamente

Club Ecopetrol No indica precios públicamente

Guaymaral No indica precios públicamente

Análisis de los servicios sustitutos.

Tres de estas entidades a parte de ofrecer espacios para la práctica deportiva, también plantean asesorías a sus mismos afiliados para que puedan programar y realizar de forma adecuada la actividad física y el deporte, esto con el fin de mejorar su condición física y cuidar su salud. Además también organizan, convocan y realizan torneos de futbol ocho.

Imagen de la competencia ante los clientes.

Se ha elegido estas empresas debido a que son las que presentan mayor competencia en cuanto a la recreación, la actividad física y el deporte, teniendo a su vez buenas referencias de parte de sus clientes y afiliados. Son empresas que tienen buena imagen por su responsabilidad social seria. Además, muchas poseen programas que les permiten a los clientes diversidad en cuanto a la actividad física, deporte y recreación y espacios de esparcimiento recreativo.

2.7 VALORACIÓN DE LA INFORMACIÓN

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

- No tiene infraestructura. - No está certificada como empresa - No tiene un precio definido del servicio - Desconoce los espacios y horarios que demanden las empresas para la práctica deportiva en cuanto a instalaciones adecuadas. -Desconoce los espacios que ofrezca el distrito para la práctica del deporte cerca de la empresa que se ofrezca el servicio.

Empresas que no tengan el servicio de pausas activas - Personas que se vinculen al servicio si necesidad de ofrecer el producto a la empresa -Publicidad en volantes -Empresas que tengan las pausas activas tradicionales -ofrecer el servicio a los pueblos y municipios -en el transcurso del tiempo abarcar diferentes deportes -Ofrecer el servicio a aglomeraciones fijas (iglesias, colegios, Universidades).

FORTALEZAS AMENAZAS

- Personal capacitado para brindar el servicio - Se está siendo innovadores - Tiene herramientas de la actividad física como el deporte para ofrecer en vez de las pausas activas tradicionales

-la competencia de clubes y cajas de compensación - fisioterapeutas - capital que demande la empresa - precios de servicios - sector

- Ofrece deportes que son de mucha demanda a nivel local -Genera tiempos específicos para el beneficio de la salud - Ofrece eventos relacionados con los deportes en los que esta especializados, aparte de solo el entrenamiento especializado busca que los clientes participen en competencias del mismo deporte - La empresa tiene interés en la parte pedagógica y didáctica del entrenamiento y hace que no sea rigurosos y monótonos si no activos y dinámicos - Realizar seguimientos a los clientes que tenga por medio de test, pruebas y demás herramientas para mirar la evolución del cliente en la parte física y motivarlo a que sigua practicando el deporte que se le ofrece al cliente. -Se maneja el modelo tripartito del entrenamiento deportivo

- población a la que se le va a trabajar -campeonatos interempresariales -empresas de recreación

Autores. Duran Laura, López Camilo, López Leana (2013). Matriz Dofa. Universidad Santo Tomás. 2.8 DISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES

Se Utilizara estrategias de atracción que nos ayude a vincular clientes como empleados de las empresas al club deportivo United Sport como:

Visita a las empresas: El asesor comercial ofrecerá el servicio a cada empresa, donde se presente una charla y un video a todos los empleados de los beneficios que conlleva las pausas activas hacia las personas mediante la práctica deportiva.

Stand de publicidad: Se Colocará un stand de publicidad en dos centros comerciales de Bogotá como: C. Comercial Gran estación y C. Comercial Galerías que está ubicado en la localidad de Teusaquillo. Allí se mostrará una pancarta con el nombre del club deportivo United Sport, donde se exponga los beneficios de las pausas activas mediante la práctica deportiva, fotos, y videos donde se muestre las canchas de futbol alquiladas, el recurso humano, los beneficios que tiene practicar futbol y danzas en los adultos y los eventos

deportivos que se realicen a nivel empresarial. También se repartirán volantes y se dará información detalladamente a cada persona del servicio.

Pagina web: Se mostrará detalladamente la información del servicio ofrecido, también los descuentos que pueden tener por ser los primeros clientes tanto a las empresas como a las personas y se responderá a tiempo las solicitudes, inquietudes e inconformidades que tenga los clientes.

Bonos y Tarjetas VIP: Se repartirá tarjetas VIP que tendrá un descuento del 10% en el pago de la mensualidad de las clases de entrenamiento a los dos primeros empleados afiliados de cada empresa. También se dará bonos con el 5% de descuento en el pago de las inscripciones de cada evento deportivo interempresariales.

Capítulo III

FASE TÉCNICA PRODUCTO U OPERACIÓN

3.1 INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.1.1 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.

La empresa United sport quiere Ofrecer es un servicio como un club deportivo basado en Futbol y Danzas para las pausas activas, para los empleados de las empresas Techcomex y almacenes only, de la ciudad de Bogotá. CLASES GRUPALES Se abrirán grupos de máximo 15 personas de cada empresa y para cada deporte.

Descripción para la práctica del Futbol Se manejaran planillas de asistencia para controlar que si están

asistiendo a la práctica deportiva como pausas activas. Las clases se realizaran lo dos días sábados de 4 a 6 p.m El entrenador debe entregar previamente a la clase un plan de

entrenamiento con las actividades a realizar.

Descripción para la práctica de Danza Se manejaran planillas de asistencia para controlar que si están

asistiendo a la práctica deportiva como pausas activas Las clases se realizaran cada 2 días entre semana con una

duración de 1 hora El entrenador debe entregar previamente a la clase un plan de

entrenamiento con las actividades realizadas.

3.2 LOCALIZACIÓN

La ubicación de la oficina estará en el barrio Palermo, sobre Calle 45. En el sector de Teusaquillo estas son algunas imágenes de la oficina

Esta oficina consta de de 40 Mts2 de área totalmente libre y de un baño, es estrato 3 y queda en un segundo piso. Lo que nos gusta de esta oficina es que está ubicada cerca de las empresas con las que se va a comenzar a hacer las pausas activas que son almacenes Only que está en el barrio galerías y Agencia de Aduanas Techcomex Ltda. Ubicada en Teusaquillo. Las vías que se encuentran muy cerca son, la calle 53 y 63, avenida caracas encuentra el sistema masivo de transporte, Transmilenio.

3.3 TAMAÑO DEL PROYECTO

El club deportivo United Sport, contara con una oficina administrativa al centro de la ciudad en la localidad Teusaquillo en el barrio la Soledad en la calle 36 # 21 – 48, desde esta oficina se manejaran toda la base de datos los de las personas afiliadas, que quieran acceder a el servicio puesto que se ofrece a domicilio, también se atenderá para quejas y reclamos que atenderá la secretaria.

La ubicación de la sede administrativa se encuentra en un lugar central de la ciudad de fácil acceso puesto que cuenta con vías principales cercanas como la avenida carrera 30.

Computador de escritorio:

Janus 18.5´´ AMD RAM2GB DD500GB Linux – Negro

Tamaño de la Pantalla 18.5 " LED. Procesador: AMD E350 DUAL CORE 1.6 GHZ. Sistema Operativo: Linux. Disco Duro: 500GB. Ram: 2GB. Lector/Quemador de DVD.

Obtenido en: http://www.linio.com.co/tecnologia/desktop/#. Escritorio: Mueble de oficina con archivador, de diseño moderno un cajón, alto es de 106,4 cm, ancho 76cm y fondo 40 cm

Obtenido en: http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/208073/Escritorio-

con-archivador?passedNavAction=push

Sillas de escritorio: Sillas de oficina altura regulable compuesta por 5 ruedas, es totalmente acolchonada, largo de los brazos 60 cm al tura el espaldar 50 cm graduable, ancho 45cmy material polipropileno.

Obtenido en: http://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-408077641-silla-ergonomica-

ejecutiva-contacto-permanente-espalda-_JM Sofá Sofá para 2 personas con protección antimicrobiana gracias a su capa permablok. Diseño con terminaciones rectas, estructura en madera de alta resistencia y

espuma de alta densidad. Con patas metálicas, material de espuma, ancho 73cm, fondo 74 cm y largo 138 cm.

Obtenido en: http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/204345/Sofa-tempo-

negro-?passedNavAction= Impresora:

Multifuncional Hp Deskjet 2050 Imprime Escanea, Fotocopia, Imprime, escanea y copia documentos del día a día con este Todo en Uno HP compacto y confiable. Diseñada para adaptarse a su gusto, espacio y presupuesto, es fácil de utilizar y mantener, ayudándole a proteger los recursos, y está respaldada por el servicio y soporte técnico premiado de HP.

Ideal para usuarios en residencias que necesitan un Todo en Uno compacto y confiable que sea rápido, accesible y fácil de utilizar.

. Teléfono: Inalámbrico un auricular con identificador de llamadas, tecnología DECT, doce tonos de timbres y de color negro.

Obtenido en: http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/232850/Telefono-

inalambrico-1-auricular-con-identificador-de-llamadas?passedNavAction=push Set de escritorio Compuesto por dos cojones para los papeles, porta esferos, porta marcador, dispensador de cinta, perforadora, cosedora, dos esferos y un marcador y resaltador. .

3.4 FLUJO GRAMA DE PROCESO CLUB DEPORTIVO UNITED SPORT

3.5 RECURSOS TÉCNICOS REQUERIDOS

NOMBRE SERVICIO MATERIALES PROFESIONAL

Clases de

Futbol

Realización de Clases grupales de futbol para los empleados de las empresas, a través de planes de entrenamiento, realizados por profesionales de cultura física deporte y recreación y afines. Y la participación en torneos empresariales.

Uniforme de entrenamiento Balones Conos Platillos Pito Uniforme para torneos

Entrenadores físicos, profesionales en cultura física, o afines para enseñar y motivar para alcanzar los objetivos propuestos

Clases de

Realización de Clases grupales de Danzas para los empleados de las empresas. Tiene como objetivo trabajar la

zona amplia para trabajar

una grabadora

Entrenadores físicos, profesionales en cultura física, o afines que

Danzas movilidad articular de cada parte del cuerpo incluyendo la flexibilidad y elasticidad de todos los grupos musculares a través del baile y así evitar cualquier tipo de lesión.

Uniforme adecuado para realizar baile

ayuden y motiven el Entrenamiento de este método.

RECURSOS TECNICOS PROPIOS.

ARTICULO CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL

Computadores 2 $ 1.500.000 $ 3.000.000

Impresora 1 $ 500.000 $ 500.000

Escritorios 2 $ 300.000 $ 600.000

Teléfono 2 $ 60.000 $ 160.000

sillas 4 $ 40.000 $ 120.000

Balones de Futbol 10 $ 80.000 $ 800.000

kit de Conos 40 $ 65.000 $ 65.000

Kit de Platillos 40 $ 62.900 $ 62.000

Petos 20 $ 15.000 $ 300.000

Pitos 3 $ 6.000 $ 18.000

Minicomponente 1 $ 300.000 $ 300.000

3.6 PERSONAL REQUERIDO PARA CADA FASE DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

CARGO

Presidente

Administrador

Tesorero

Entrenador de futbol

Entrenador de danzas

Secretaria

Asesor comercial

3.7 SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD SOBRE EL PRODUCTO Esta ficha de calidad se le dará al cliente para que brinde su punto de vista frente al servicio ofrecido.

ITEM Totalmente

de acuerdo De

Acuerdo

Ni en acuerdo

ni de acuerdo

En desacuerdo

Totalmente en

Desacuerdo

1. El servicio prestado es De calidad?

2. El personal lo atendió adecuadamente?

3. La manera de trabajo ofrecida por la empresa es la mejor?

4. Los tiempos requeridos por la empresa para desarrollar una clase son pertinentes?

5. Es fácil la comunicación con la empresa y sus clientes?

6. El producto del servicio ofrecido es el esperado por el cliente?

7. Los servicios ofrecidos por el club satisficieron sus necesidades?

8. Los entrenadores acompañaron de manera adecuada el proceso con el cliente?

9. La atención de la empresa y sus servicios deben mantenerse como están?

10. La ubicación de la oficina y de los escenarios deportivos es de fácil acceso para el cliente?

CAPITULO IV

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y LEGALES 4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Objetivos:

Fomentar la integración y el buen aprovechamiento del tiempo libre de los adultos, mediante la realización de las actividades pedagógicas de entrenamiento y actividades culturales en las empresas.

Incentivar la formación de valores, mediante la participación de las actividades deportivas en las empresas.

Mejorar la calidad de vida en los adultos, con el fin de disminuir el sedentarismo y las enfermedades crónicas no trasmisibles.

Mejorar los índices de participación de actividad física, en el adulto mediante la práctica deportiva.

Desarrollar programas de entrenamiento deportivo y pedagógico para el mejoramiento físico de los adultos.

Presidente

Tesorero Administrador Secretaria

Entrenadores

Futbol

Danzas

Asesor Comercial

Cliente

Fomentar la interacción social, a través de dinámicas grupales y actividades deportivas, que generen un ambiente propicio para el desarrollo tanto físico, mental y personal del adulto, encaminado a las necesidades propias de la vida cotidiana, deportiva y laboral.

4.3 Personal a contratar

CARGO TIPO DE CONTRATO SUELDO

Presidente Termino fijo $ 2.000.000

Administrador Termino fijo $ 1.600.000

Tesorero Termino fijo $ 990.000

Entrenador de futbol Prestación de servicios $ 700.000

Entrenador de danzas Prestación de servicios $ 700.000

Secretaria Termino fijo $ 589.500

Asesor comercial Prestación de servicios $ 750.000

Total $ 7.329.500

4.4 MANUAL DE FUNCIONES Y DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS 4.4.1 PERFILES Y FUNCIONES

PRESIDENTE Perfil del cargo: Presidente Tipo de Contrato: Termino Fijo Dependencia: Junta Directiva Objetivo: Dirigir, organizar y controlar los procesos encaminados a los objetivos del club deportivo United Sport. Formación Profesional: Profesional de Cultura física deporte y recreación con especialización en Administración Deportiva. Perfil: Profesional con conocimiento deportivo y administrativo, con buenas

relaciones interpersonales, capaz de tomar decisiones y actuar de forma rápida cuando se presente un problema. Experiencia: Mínima de 3 años

Funciones:

Ejerce la representación legal del club deportivo United Sport

Establece las políticas y normas del club

Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la junta directiva

Organiza, planea, supervisa y coordina los procesos directivos del club

deportivo.

Toma decisiones cuando se presenta un problema

Asigna tareas correspondientes

Ejerce un liderazgo dinámico para ejecutar los planes y estrategias

determinados.

ADMINISTRADOR Perfil del cargo: Administrador Deportivo Tipo de Contrato: Termino Fijo Dependencia: Junta Directiva Objetivo: Ocuparse de la planeación y del control estratégico del club deportivo. Formación Profesional: Profesional de Cultura física deporte y recreación con especialización en Administración Deportiva, con conocimiento en recursos humanos. Perfil: Capacidad de dirigir y potenciar a su personal, buenas relaciones interpersonales con su equipo de trabajo, y clientes, capaz de administrar los recursos del club deportivo, además ser propositivo e innovador a la hora de planear y actuar estratégicamente. Experiencia: Mínima de 3 años

Funciones:

Dirige y conduce parte de los procesos del club deportivo

Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área

deportiva o funcional del club deportivo.

Redacta informes

Evalúa y controla las funciones que debe desempeñar cada persona.

Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos del club.

Selecciona el personal competente y desarrollar programas de

entrenamiento y/o capacitación para potenciar sus capacidades.

TESORERO Perfil del cargo: Tesorero Tipo de Contrato: Termino fijo Dependencia: Junta Directiva Objetivo: Asegurar la liquidez del club deportivo United Sport y optimizar el uso de recursos e inversiones. Formación Profesional: Profesional de Cultura física, deporte y recreación, o profesional en administración deportiva con conocimiento financiero. Perfil: Capacidad de dirigir y llevar adecuadamente los ingresos y egresos del club deportivo. Experiencia: Mínima de 3 años

Funciones:

Optimizar el uso de recursos e inversiones de los fondos del club

Asegurar la liquidez de la empresa

Llevar el registro de todas las entradas y salida del dinero

Ser ordenado con el manejo de los documentos

Anotar en un cuaderno todos los ingresos y egresos

Llevar un registro claro y ordenado por fecha de todo el dinero,

Guardar todos los documentos espalda torios, que entra y sale de la caja

Generar informes sobre el estado de la empresa

SECRETARIA Perfil del cargo: Secretaria Tipo de Contrato: Termino Fijo Dependencia: Presidente Objetivo: Formular los planes y programas de desarrollo de servicios que necesite el club deportivo United Sport Formación Profesional: Bachiller académica con cursos de secretariado, Tecnólogo en secretaria empresarial o auxiliar administrativa. Perfil: Dominio de los programas, Word, Excel y Power Point, entrenamiento en redacción y ortografía, manejo adecuadamente de Internet, buenas relaciones personales y atención al cliente. Experiencia: Mínima de 3 años

Funciones:

Recepción de documentación y Contesta llamadas

Redacción de informes

Manejo de la base de datos del club

Digitación de comunicaciones, Coordinación de diversos asuntos con el personal como: agenda, invitaciones, Confirmación de asistencia, horarios entrenamientos, reuniones e informaciones generales.

Debe tener ordenado los documentos de la junta directiva

Atiende quejas y reclamos del cliente

ENTRENADORES

Perfil del cargo: Entrenador Futbol Tipo de Contrato: Prestación de Servicios Dependencia: Presidente y Administrador Objetivo: Dirigir el proceso de entrenamiento en futbol como pausas activas en las empresas. Formación Profesional: Profesional de Cultura física deporte y recreación Perfil: Conocimiento en: entrenamiento de equipos, medición del rendimiento físico, Técnicas y tácticas de entrenamiento para los participantes, organización de eventos deportivos, Dinámica de grupos, pedagogía, psicología y fisiología de ejercicio y buenas relaciones interpersonales con los participantes. Experiencia: Mínima de 3 años

Funciones:

Tener actividades planificadas y elaborar un plan anual de trabajo.

Conocer la información básica sobre la salud de los participantes

Tener las reglas claras para las actividades de entrenamiento y su desarrollo.

Desarrollar una pedagogía dinámica, lúdica y con variantes en las actividades.

Controlar la asistencia de los participantes. Informar a los participantes sobre los beneficios del futbol en la salud. Inspeccionar y velar por el buen estado de las instalaciones deportivas que

utiliza. Cuidar y utilizar adecuadamente el material asignado para los

entrenamientos.

Realizar seguimientos por medio de test o pruebas en base al futbol. Asistir y dirigir a los equipos representativos en campeonatos y actividades

programadas. Asistir y participar en reuniones por la junta directiva.

ENTRENADORES

Perfil del cargo: Entrenador Danzas Tipo de Contrato: Prestación de Servicios Dependencia: Presidente y Administrador Objetivo: Dirigir el proceso de entrenamiento lúdico y dinámico en Danzas como pausas activas en las empresas. Formación Profesional: Profesional de Cultura física deporte y recreación

Perfil: Conocimiento en: Todo tipo de bailes salsa, merengue, cumbia, reggaetón etc. Medición del rendimiento físico, organización de eventos culturales, Dinámica de grupos, pedagogía, psicología y fisiología de ejercicio y buenas relaciones interpersonales con los participantes.

Experiencia: Mínima de 3 años

Funciones:

Tener actividades planificadas

Elaborar un plan anual de trabajo.

Conocer la información básica sobre la salud de los participantes

Tener las reglas claras para las actividades de entrenamiento y su desarrollo.

Desarrollar una pedagogía dinámica, lúdica y recreativa con variantes en las actividades.

Controlar la asistencia de los participantes. Informar a los participantes sobre los beneficios de las Danzas en la salud. Inspeccionar y velar por el buen estado de las instalaciones deportivas que

utiliza. Cuidar y utilizar adecuadamente el material asignado para los

entrenamientos del baile. Realizar seguimientos a los participantes por medio del baile Asistir y dirigir a los equipos representativos en las actividades culturales

programadas. Asistir y participar en reuniones por la junta directiva.

ASESOR COMERCIAL Perfil del cargo: Asesor Comercial Tipo de Contrato: Prestación de Servicios Dependencia: Presidente Objetivo: Brindar una excelente atención y claro entendimiento de información de los servicios que el club ofrece a las empresas.

Formación Profesional: Profesional en Administración de empresas y/o Mercadeo y publicidad. Perfil: Ser una persona proactiva comprometida con los objetivos del club, tener buenas relaciones con sus clientes, ser amable y ofrecer el servicio con claridad y entendimiento. Experiencia: Mínima de 2 años

Funciones:

Conocer acertadamente los servicios del club deportivo United Sport.

Visitar cada una de las empresas.

Informar al cliente con eficiencia a cerca de los servicios ofrecidos

Asesorar de manera real y objetiva a los clientes y sus necesidades

Entregar informes de la empresa visitada por el día

Mantener un continuo contacto con los clientes.

Reportar al presidente y al administrador las oportunidades de mejoramiento expresadas por el cliente.

Cumplir a tiempo con todas las tareas e informes que le sean encomendados.

4.5 PROCESOS DE INGRESOS Y SALIDA DE PERSONAL El proceso de selección se basara en una secuencia de pasos, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un cargo determinado. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de cometer errores y no obtener el éxito deseado al momento de realizarlo. A continuación se expondrán unas etapas donde se muestra un orden a seguir en el momento de seleccionar al personal: Etapas:

1. Descripción clara del puesto de trabajo: Tareas a realizar, lugar del puesto de trabajo, sueldo que se paga en el mercado, características del lugar de trabajo en donde se va a ubicar, responsabilidades, características del jefe, posibilidades de crecimiento, plan de carrera.

2. Modo De Reclutamiento: Se harán convocatorias a través de diarios y páginas Web, o por medio de recomendaciones de los mismos trabajadores de la empresa.

3. Proceso de selección:

Examen de conocimientos enfocados al área que se presente el

aspirante. (Tendrá una importancia del 30%).

Examen práctico: tiene como objetivo presentar situaciones de la

vida real, donde se tendrá que resolver según los conocimientos de

esta persona incluyendo el debido manejo que se le debe dar a la

situación respectiva.

Entrevista: Tiene como objetivo conocer más a fondo la personalidad

del aspirante como, con quien vive, donde vive, la forma de

desenvolverse al hablar.

4. Proceso de inclusión dentro del Club deportivo United Sport:

Se hará una respectiva capacitación a todos los empleados a nivel institucional, la cual tendrá como objetivo dar conocimientos referentes a los manejos que se tienen dentro del club deportivo y que los empleados se sientan identificados con las políticas de la empresa. También se hará otra capacitación que tendrá que ver específicamente con cada área de trabajo, dándole a conocer al empleado sus funciones, derechos y deberes dentro de su puesto de trabajo. Y por ultimo se dará a conocer a la persona a contratar su tipo de contrato determinado y el salario a ganar.

5. Proceso de indemnización: Se hará de acuerdo al tipo de contrato firmado por el empleado según como lo determine la ley.

4.6 TIPOS DE CONTRATACIÓN

TIPOS DE CONTRATO CLUB UNITED SPORT

Término fijo Prestación de Servicios

Se realiza siempre por escrito y su duración es de 1 año, tiene periodo de prueba de 2 meses. En el contrato se tendrá pago las siguientes obligaciones, como la seguridad social, prestaciones sociales y aportes parafiscales. Al firmarse el contrato a término fijo, el empleado tiene la obligación de cumplir con un horario y labores asignadas por su empleador.

Se realiza siempre por escrito y su duración es de 4 meses. La obligación del contrato de prestación de servicios es de hacer las labores propias del cargo asignado, y solamente debe cumplir con sus 2 horas asignadas de trabajo. El contrato no genera pago de las siguientes obligaciones, como: la seguridad social, prestaciones sociales y aportes parafiscales. Al firmarse el contrato prestación de servicios el contratista se obliga para

El Club United sport tiene la opción de renovar el contrato o de no hacerlo. Si al finalizar el contrato, el club United Sport decide no renovarlo por considerar que el empleado no cumple con sus expectativas ni con las tareas asignadas por su jefe directo. Se avisara al trabajador con una anticipación de 30 días la decisión de no renovar el contrato de trabajo. (Art. 46 C.S.T).Del código sustantivo del trabajo indica que en los contratos a término fijo inferior a un año, los trabajadores tendrán derecho al pago de vacaciones y prima de servicios en proporción al tiempo laborado cualquiera que éste sea.

con el club United sport a realizar las labores propias del presente contrato, en el lugar de domicilio del club. También se le exige presentar el pago de su seguridad social y aportes de salud cada mes. El Club United sport tiene la obligación de no renovar el contrato por incumplimiento en los 4 meses estipulados. El Magistrado Herrera Vergara Hernando (Mayo 1991), señaló que “un contrato de prestación de servicios era la actividad independiente desarrollada, que puede provenir de una persona jurídica con la que no existe el elemento de la subordinación laboral o dependencia consistente en la potestad de impartir órdenes en la ejecución de la labor contratada.

4.7 TIPO DE SOCIEDAD

4.7.1 Constitución de la Empresa La actividad mercantil de la empresa United sport implica riesgo importante que hace necesario limitar la responsabilidad patrimonial frente a las obligaciones, frente de carácter laboral y física, nos interesa contar con diferentes mecanismos que nos permitan repartir utilidades de manera flexible. Nuestro modelo de negocio, no hace necesario la existencia de una junta directiva o de un revisor fiscal, para United sport es un requiso tener resolución de conflicto de manera oportuna. Por esto la empresa se llamara Club deportivo United sport S.A.S, y será una empresa de sociedades por acciones simplificadas (SAS). Se constituirá primero con tres personas natural. La estructura orgánica de la sociedad, su administración y el funcionamiento de sus órganos pueden ser determinados libremente por los accionistas del club, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compañía.

Se crea mediante contrato o acto unilateral que constará en un documento privado.

Se constituye por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes.

Una vez inscrita en el registro mercantil, formará una persona jurídica distinta de sus accionistas.

Es una sociedad de capitales y su naturaleza siempre será comercial, independientemente de las actividades previstas en su objeto social.

El nombre "Club Deportivo United Sport" no se encuentra registrado en cámara de comercio de Bogotá, esto quiere decir que a esta fecha está disponible este nombre para la empresa. Para poder funcionar legalmente el club deportivo debe estar registrado en alguna de las 22 cámaras de comercio que existen en la ciudad de Bogotá. Fuente: crearempresa.com.co

CAPÍTULO V 5. ANALISIS FINANCIERO

5.1 INVERSIÓN

Inversión inicial Se tendrá una inversión inicial de $ 7.425.000 millones de pesos para poder comenzar la idea de negocio, en el cual se invertirán en:

Muebles y enceres $ 4.380.0000

Materiales deportivos $ 1.545.0000

Publicidad y mercadeo $ 1.500.0000

Total $ 7.425.0000

5.2 EGRESOS

Se estimaron los Egresos por cada año de acuerdo a los costos fijos y variables por cada año durante 60 meses equivalente a 5 años.

Egresos Primer Año $ 173.598.730

Egresos Segundo Año $ 275.681.615

Egresos Tercer Año $ 355.972.880

Egresos Cuarto Año $ 447.920.595

Egresos Quinto Año $ 529.693.419

5.3 INGRESOS

Se estimaron los Ingresos de acuerdo al precio de venta por cada año durante 60 meses equivalente a 5 años. Comenzando en el primer mes con 30 personas de dos empresas con grupos de 15 personas para futbol y 15 personas para danzas que es el cupo máximo por grupos, también estimando un crecimiento por mes del 5%.

Ingresos Primer Año $ 108.900.000

Ingresos Segundo Año $ 243.000.000

Ingresos Tercer Año $ 372.600.000

Ingresos Cuarto Año $ 522.000.000

Ingresos Quinto Año $ 653.400.000

5.4 Flujo de caja

Se estimo el flujo de caja por año, por los ingresos menos los egresos contando

con la inversión inicial en 60 meses.

Flujo de Caja Primer Año $ 59.498.730

Flujo de Caja Segundo Año $ 32.681.615

Flujo de Caja Tercer Año $ 16.627.120

Flujo de Caja Cuarto Año $ 74.079.405

Flujo de Caja Quinto Año $ 123.706.581

5.4 ESTADOS FINANCIEROS

5.4.1 Balance General

Los activos son aportes en especie realizados por los dos socios del Club deportivo United Sport, por lo tanto no se consideran operaciones de la empresa, puesto que los socios compran este inventario de su propio bolsillo.

ACTIVOS PASIVO

ACTIVO FIJOS Local Oficina $ 1.000.000 Banco

Bancolombia $ 2.205.000

Muebles $ 2.000.000

Materiales deportivos $ 1.545.000 PATRIMONIO

Equipos Electronicos $ 3.660.000

Capital

Aportado $ 6.000.000

TOTAL ACTIVO $ 8.205.000

Total 8.205.000

5.4.2 ESTADO DE RESULTADOS Costos y Gastos fijos Los costos del club deportivo United Sport se estimaron hasta 60 meses, en el que equivale a 5 años, teniendo en cuenta el valor de cada costo por año tendrá un aumento del 4%.

Arriendo de la Oficina $ 1.000.000

Nomina $ 7.329.500

Parafiscales = ( Salud+

Pensión+ARL)

$ 1.710.373

Servicios Públicos $ 800.000

Total $ 10.839.873

El valor de los parafiscales se estimo con los empleados de contrato a termino fijo donde se saco el porcentaje que paga el empleado y el porcentaje del empleador.

Gastos Variables

Se tendrán gastos variables, ya que estos dependen de la cantidad de personas que sean de las empresas y que deseen ingresar al club deportivo United Sport. Ya que se abrirán grupos de 15 personas con un entrenador, para Futbol y Danzas.

Gastos Valor CANTIDAD VALOR UNITARIO

Arriendo de canchas $ 160.000 1 $ 10.667

Entrenador $ 700.000 1 $ 46.667

Materiales Futbol $ 200.000 2 kit Conos y Platillos

$ 13.333

Materiales Danzas $ 300.000 1 $ 20.000

Gastos de

representación $ 200.000

$ 13.333

Total $ 1.560.000 $ 104.000

El valor unitario siempre se dividió en 15 personas pues como es el número máximo de cada grupo que tendría un entrenador. 5.4.3 Sustentación del Precio de venta Un precio de sustentación es un precio mínimo garantizado por el gobierno para asegurar a los productores una rentabilidad mínima.

Se comparo los precios de la competencia, Compensar y Colsubsidio solo cobran los torneos deportivos por equipo a cada empresa, en cambio ARP sura y Positiva ARL solo ofrecen los servicios de las pausas activas tradicionales pero no estipulan sus precios. El club deportivo United sport quiere ofrecer para los empleados de las empresas un espacio donde se practique actividades deportivas mediante el futbol y las danzas y que sean como pausas activas para ellos.

Se les cobrara por persona a los empleados de las empresas que toman el servicio al ingresar al club deportivo United Sport por la afiliación por primera vez $ 180.000 mil pesos , pero a los primeros 10 empleados de la empresa afiliada se les dará un descuento del 5% por la afiliación en el primer mes.

Ya en el segundo mes solo se les empezara a cobrar una mensualidad de $ 30.000 mil pesos. Los torneos de Futbol y las actividades culturales expresadas en Danzas se realizaran cada dos meses $ 60.000 se les cobrara el primer torneo en el primer mes por persona por la inscripción, con la afiliación y la mensualidad.

El servicio se ofrece a las empresas y se cobrara por persona con un valor de $ 180.000 pesos. El paquete ofrece:

Paquete Valor Futbol y Danzas

Afiliación por primera

vez

$ 90.000

Incluye:

Carnetización

uniforme de entrenamiento

Uniforme para competencia

y/o evento cultural.

Mensualidad $ 30.000

Torneos $ 60.000 Valor del primer torneo

Total $ 180.000

5.4.4 Utilidad esperada Se calculo por el precio de venta que significa que es la diferencia entre el precio de venta y el costo del bien o servicio vendido. Esta es la utilidad que el club United sport puede llegar a generar por cada año aunque se sabe que los dos primeros años van a ser perdidas

PRIMER AÑO $ (70.138.633)

SEGUNDO AÑO $ (32.681.615)

TERCER AÑO $ 16.627.120

CUARTO AÑO $ 74.079.405

QUINTO AÑO $ 123.706.581

5.4.5 COSTO DE CAPITAL

Teniendo en cuenta el aporte de los accionistas y la deuda con el banco se estimo el costo de capital del Club deportivo United Sport con lo siguiente:

ENTIDAD

FINANCIERA

VALOR

APORTADO

TASA DE

INTERES

Bancolombia $2.205.000 18%

Accionistas $8.205.000 15%

Los bancos decidieron cobrar un interés del 18% de acuerdo a los estatutos.

Los accionistas tendrán un interés de oportunidad del 15% debido a que la

empresa es nueva y puede presentar un nivel de riesgo en la inversión mayor en

comparación con otras empresas.

De acuerdo a las leyes en cuanto a la tasa de impuesto en Colombia, se pide el 30% debido a que la empresa es nueva y está en crecimiento y no es ninguna macro empresa o multinacional. Es por eso que el costo de capital del club deportivo United Sport es del 0,13%

5.4.6 VALOR PRESENTE NETO

El valor presente neto se calculo por medio de los flujos de caja llevándolos en el

tiempo hacia 5 años menos la inversión inicial total que es de $ 26.000.000

millones, este valor se tiene en cuenta por los $ 10.000.000 millones que aportan

los socios y los $ 16.000.000 millones que presta el banco.

Primer Año $ 59.498.730

Segundo Año $ 32.681.615

Tercer Año $ 16.627.120

Cuarto Año $ 74.079.405

Quinto Año $ 123.706.581

El valor presente neto es positivo ya que es de 12341753,8 debido a que se llevaron los flujos de caja en el tiempo con una tasa de interés del 15 % menos la inversión, lo que significa que el proyecto del club deportivo United Sport es conveniente.

5.4.7 RELACIÓN COSTO – BENEFICIO

Se calcularon los ingresos y los egresos a 5 años y con una tasa de

oportunidad del 15%.

Año I* VPI VPE

1 15% $ 108.900.000 $ 173.598.730

2 15% $ 243.000.000 $ 275.681.615

3 15% $ 372.600.000 $ 355.972.880

4 15% $ 522.000.000 $ 447.920.595

5 15% $ 653.400.000 $ 529.693.419

Se relaciono el VPI y el VPE por cada año durante 5 años con la tasa de interés

de oportunidad.

La relación costo- beneficio del club deportivo United Sport es de 1,030388552 lo que afirma que el proyecto de estudio es indiferente ya que es igual a 1.

5.4.8 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Se calculo todo el flujo de caja en los 60 meses equivalente a 5 años y con la tasa

de interés que es del 15% que hace equivalente los egresos y a los ingresos. La

tasa interna de retorno es del 13 %.

5.4.9 TASA INTERNA DE RETORNO MODIFICADA (TIRM)

Se llevo todos los flujos de caja arrojados durante 60 meses equivalente a 5 años

y se reinvirtieron a la tasa de oportunidad 15% y a la tasa de interés del banco

que es de un 18%. Arrojando la tasa interna de retorno modificada que es del

16%.

5.5 PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

El periodo de recuperación de la inversión del club deportivo United Sport se

lograra en el cuarto año del tercer mes (Marzo) con un valor de: Ingreso de $

40.500.000, y un egreso de $ 34.593.000 y con un flujo de caja de $ 5.907.000

millones de pesos.

CONCLUSIONES

El club deportivo United Sports quiere ofrecer unas pausas activas diferentes generando espacios en los cuales los clientes se sientan conformes del servicio que se va a prestar.

El club deportivo United sport quiere contribuir a mejorar los hábitos de vida para que sean más saludables y tener una mejor calidad de vida en los clientes por medio de la práctica deportiva del futbol y las danzas.

El club deportivo United sport generara espacios en los cuales los clientes

puedan demostrar sus habilidades aprendidas de las prácticas deportivas por

medio de torneos o actividades culturales en las empresas.

El club deportivo United Sport también quiere abarcar mas deportes en un

futuro dependiendo de la cantidad de usuarios que se tenga afiliados y de la

calidad del servicio que se preste.

REFERENCIAS

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Redlich Larrys. Instrucciones del desarrollo de los trabajos desarrollados en clases

del Módulo de Gestión Pyme. (Octubre de 2007). Gestión Pyme "Mecánica

Automotriz".

Sena. Programa de emprendimiento para la formación y fortalecimiento de

empresa. (Noviembre 2012).Servicio Nacional de Aprendizaje del Sena.

Ubiratan S. No al sedentarismo, sí a la salud: contribuciones de la educación física

en la escuela y de los deportes. (2007, 21 de diciembre). O MUNDO DA SAÚDE

São Paulo. Pp. 464 – 469.

Bagrichevsky M. Estevão A. Vasconcellos R. & Castiel D. Estilo de vida saludable

y sedentarismo en investigación epidemiológica: cuestiones a ser discutidas.

(2007, Diciembre). Salud pública Méx vol.49 no.6.

Montalbán López Marcel. Futbol un deporte que mejora la salud y la vida. (2010)

Páginas Web:

Alcaldía y junta administradora local Obtenido en: http://www.teusaquillo.gov.co/ Fuente: crearempresa.com.co