Coaching.

Metodologade aprendizaje dinmica e interactiva que se desarrolla entre uncoach(tutor, instructor) y uncoachee(aprendiz) para eldesarrollo pleno de las capacidades y habilidadesde este ltimo, ya sea en el planopersonal, profesional, empresarial u organizacional, con el objetivo dealcanzar determinadas metas y conseguir los mejores resultados.

Historia del coaching.El Coaching nace con la mayutica en el siglo V a.c. con el filsofo griego Scrates. La mayutica es un mtodo inductivo que permita llevar a sus alumnos a la resolucin de problemas que se planteaban, por medio de hbiles preguntas cuya lgica iluminaba el entendimiento.La sabidura de Scrates no consista en la simple acumulacin de conocimientos, sino en revisar los conocimientos que se tienen y a partir de all, construir conocimientos ms slidos. El Coaching parte de la base que el conocimiento est en nuestro interior.El trmino Coach se acu por primera vez en Inglaterra hacia el 1.500 y se refera a un tipo de carruaje que transportaba gente de un lugar a otro. Hoy en da la idea es diferente, ya que el Coach no lleva al Coachee (cliente), sino que le acompaa desde un punto de partida hasta un destino dado. Hacia el 1850 el trmino Coach se empleaba en las universidades inglesas para designar a un tutor o persona que ayudaba a los estudiantes a preparar exmenes.El Coaching personal empez siendo un programa educativo para individuos desaventajados en Nueva York en la dcada de los 60. Ms tarde con el aadido de tcnicas de resolucin de problemas se extendi a Canad, donde se fusionaron tcnicas de Coaching personal y las de Coaching Empresarial.El Coaching lleva implantado en Espaa desde finales de los aos 90 ofreciendo una oferta atractiva debido a los resultados extraordinarios y su relacin coste/eficacia tanto a nivel personal como empresarial.

Empowerment.

Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.Un equipo con empowerment, es un grupo de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajo

Historia de empowermet.Tomando como referencia las investigaciones de Vzquez, R. C. (2004)el empowerment proviene de Estados Unidos con sus percepciones particulares sobre la poltica, la lucha comunitaria, su experiencia de la pobreza y su ubicacin entre los pases desarrollados surgi como proceso para desarrollar y facilitarles a las personas mayor control sobre sus vidas.El empowerment segn este mismo autornace a finales de los70, en Busca que se d una redistribucin de los recursos y mayor participacin de las personas en los contextos en que viven y trabaja para incrementar el control de la persona sobre su contexto. El empowermentha respondido desde sus inicios a una lgica individual, a una concepcin particular del poder, y a una contextualizacin muy especfica dentro de la cultura estadounidense. Es un concepto que nace de una realidad que ha atomizado a las personas en un contexto capitalista donde el bienestar del individuo es primordial. Implcita y explcitamente el empowerment supone una direccin, y esa direccin es poltica, supone la existencia, o por lo menos la construccin, de un sujeto poltico.Hace ms de treinta aos que el empowerment surgi como una necesidad para controlar pero no el control que forza o impone sino un control que permite a las personas dirigir su vida y confiar en lo que hacen, de manera que como individuos se den cuenta que tienen la posibilidad de tener participacin en el rea en que se desenvuelven y que a medida que participen existen y a partir de esa existencia pueden trabajar en la bsqueda de su bienestar.

2. Empresas tradicionales y empresas que usan empowerment.

Tradicionales.Empowerment.

1. Solo se reciben rdenes.2. Su puesto no importa realmente.3. Confusin en la gente.4. Falta de confianza.5. N se da crdito a la gente por sus ideas o esfuerzos.6. Tienen poco o ningn control sobre el trabajo.7. Siempre tiene que quedarse callado.8. 1. El puesto es parde de lo que la persona es.2. La persona tiene el control sobre su trabajo.3. Tienen verdadero apoyo.4. Saben participar en equipo.5.

http://www.significados.com/coaching/http://www.degerencia.com/tema/empowermenthttp://empowermentadmon1.jimdo.com/vi-resultados-de-la-investigacion/conocimientos-generales-sobre-el-empowerment/antecedentes-del-empowerment/