Colinnovacion te conecta edición 3 volumen 7 año 2014

COLINNOVACION TE CONECTAOBSTACULOS PARA INNOVAR

Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los

empresarios a la realidad del

Sistema Nacional de Ciencia

Tecnología e Innovación

(SNCTI)

Estamos acostumbrados a hablar de los beneficios que trae lainnovación, y es poco probable que en una empresa estén encontra del termino y de los procesos que hacen de la innovaciónun imperativo en la estrategia de la empresa.

Sin embargo, ¿por qué no se produce el cambio esperadodentro de las organizaciones? ¿Por qué existe una resistenciahacia cambios que evitan que las iniciativas innovadoras tenganéxito o simplemente tarden demasiado tiempo en ejecutarse?.

El siguiente boletín muestra que tipos de barreras impiden quese den procesos de innovación dentro de las organizaciones, ycomo dichas barreras pueden ser de origen organizacional ocultural.

DIRECTOR

Gabriel Alberto Zamudio

EDITOR

Gabriel Alberto Zamudio

CONSEJO EDITORIAL

Hermann Fuquen

Juan Carlos Salavarrieta

Claudia Sánchez

IMPRESIÓN - WEB

COLINNOVACIÓN SAS.

COMUNICACIÓN

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Colinnovación te Conecta

Edición 3 – Volumen 07

ISSN 2322-8733COLINNOVACION SAS 01/07/2013 Edición 3, Volumen 07

Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION® Julio de 2014

CONTENIDO

1. No esta definida la innovacion como estrategia

2. Falta de Recursos Ecnonomicos

3. Falta de Tiempo

4. Adversión al cambio

5. Gerencia no comprometida

6. Conclusiones

7. Bibiliografía


ALGUNOS OBSTÁCULOS PARA INNOVAR

REVISIÓN BÁSICA

La falta de identificación de la innovación comobase para la estrategia corporativa es una situaciónrecurrente en las empresas (Anyeto X., Martell A.2010).

Has escuchado las siguientes expresiones?:

- No esta dentro de nuestro objetivos

- No es necesario

1. NO ESTA DEFINIDA LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA:

Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION® Julio de 2014Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

La innovación es una realidad empresarial, esta es una gran característica de empresascompetitivas y que generan valor en sus productos y servicios. Cuando una empresaconsidera la innovación como parte de su estrategia, le permite concentrar esfuerzos yaprovechar sus recursos de manera mas eficiente y efectiva.

1. NO ESTA DEFINIDA LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA:


Las empresas también consideran la faltade recursos económicos como una razónfundamental para no innovar (Busom et al,2011):


- No tenemos presupuesto

- Crear un prototipo cuesta mucho

2. FALTA DE RECURSOS:


Las empresas tanto en etapa temprana como aquellas con varios años de existencia puedenencontrar convocatorias que se adapten a sus necesidades, desde capital semilla para iniciaractividades de manera sostenida hasta beneficios fiscales para desarrollar plantas piloto yproyectos demostrativos. Los beneficios también incluye la participación de grupos deinvestigación específicos o mentores con años de experiencia que le den la robustez conceptual asus iniciativas.



FUENTES DE RECURSOS PARA INNOVAREstas son algunas instituciones públicaso que ejercen función de entidadpública, que ofrecen recursos para laejecución de proyectos de innovación.


Julio de 2014Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

Es recurrente en las empresas referirse a la falta detiempo como razón por la cual no pueden hacerparte de grupos que promuevan la innovación, eldía a día consume las posibilidades de “pensar fuerade la caja” (EY, 2014).


- Tengo muchas tareas por hacer, mi agenda nosoporta una actividad más.

- Diariamente me dedico a “apagar incendios” eltiempo para crear es limitado

3. FALTA DE TIEMPO:


Es recurrente referirnos a la falta de tiempo como uno de los impedimentos más grandesal momento de innovar. Sin embargo, existen empresas que han decidido premiar atrabajadores que logran dar soluciones creativas he innovadoras a problemáticastradicionales usando solo una fracción de su tiempo. A su vez, empresas tienen comopolítica que los trabajadores dediquen un porcentaje de su tiempo (10%-20%) aldesarrollo de proyectos que están fuera de sus actividades diarias.

3. FALTA DE TIEMPO:


Muchas empresas le temen a cambiar. El“estatus Quo” hace que se estanquen en losmismos procesos y soluciones, pues es lo queles “da resultado”(Anyeto X., Martell A.2010).


- Para que cambiar algo que estafuncionando?

- Estamos siendo rentables, no hay necesidadde hacer cambios.

4. ADVERSION AL CAMBIO:


Algunas empresas, por no tener claro en su estrategia corporativa actividades innovadoras parasus productos o servicios se dan cuenta demasiado tarde que la competencia ha sobrepasado susexpectativas y el entorno micro y macroeconómico han cambiado las reglas de juego. Mientrasempresas innovadoras prevén estas situaciones, las empresas que se demoran en cambiar suelensufrir más y retomar el camino del éxito siempre requiere más esfuerzo.

4. ADVERSION AL CAMBIO:


“SE HA DETECTADO QUE LO MAS DIFÍCIL DE CAMBIAR PARA SER INNOVADORES ES LA INERCIA

ORGANIZACIONAL; EL MANTENERSE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN EN LA CONCEPCIÓN DE QUE, SI LO

QUE SE HACE HOY FUNCIONA, PORQUE DEBERÍA DE CAMBIARSE”

COLINNOVACIÓN 2012

Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®

La falta de compromiso por parte de lagerencia en apoyar actividades quepromuevan la innovación es unacaracterística recurrente en la empresas.Aunque siempre se apruebe la innovacióncomo “algo que se debe hacer” muchosgerentes no saben como y no estánpreparados para asumir los retos que estoconlleva (EY, 2014).

- No tenemos un departamento deinnovación.

- Compremos la tecnología existente en elmercado, no es necesario “crear” nadanuevo

5. GERENCIA NO COMPROMETIDA:


La gerencia debe ser quien tome la iniciativa en apoyar procesos que promuevan lainnovación al interior de las organizaciones y esta debe aplicarse transversalmente enla organización para que de esta manera se permee cada una de las áreas funcionales.Una gerencia comprometida y con objetivos claros motiva a los trabajadores y enfocalos esfuerzos hacia resultados de carácter estratégico, medibles, y de alto impacto.

5. GERENCIA NO COMPROMETIDA:



De acuerdo a Ernst & Young (2014) la siguiente encuesta, hecha a empresarios a nivel mundial, refleja los mayores obstáculos que sufren las organizaciones al momento de innovar (extracto región

Américas):

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Falta de tiempo

Falta de Recursos

Capital Limitado

Sobrepasar Politca Interna

Poder alinear el liderazgo de la empresa

Falta de procesos formales

Competencias limitadas

Obstáculos para innovar en las empresas

6. CONLUSIONES:

• Las empresas deben apostarle a la innovación como unafuente de ventaja competitiva y de generación de valortanto a productos como a servicios. El esfuerzo debepartir desde la gerencia misma e ir permeando el restode áreas de la organización.

• Es necesaria una posición activa y proactiva por parte detoda la organización y se deben abrir los espaciosnecesarios para desarrollar, en primera instancia,capacidades creativas y de libertad que lleven a procesosde innovación.

• La innovación debe estar medida en términos tangibles,así sea por parte de métricas que indiquen el retornosobre la inversión en actividades innovadoras, comoaquellos activos intangibles, como el desarrollo decompetencias dentro de la organización o la posibilidadde hacer registros de propiedad industrial.


7. BIBLIOGRAFÍA:

• Anyeto X., Martell A., ¿POR QUÉ NO INNOVAN LAS EMPRESAS?,IDOM Ingenieria y Sistemas S.A. 2010

• Busom I., Martinez E., Corchuelo B., OBSTÁCULOS A LAINNOVACIÓN Y USO DE INCENTIVOS - ¿SUBVENCIONES OESTÍMULOS FISCALES?, 2011

• EY (Ernst & Young), Obstaculos para innovar, Pagina web:http://www.ey.com/MX/es/Services/Strategic-Growth-Markets/Ligar-la-innovacion-a-las-ganancias---Obstaculos-para-innovar , Revisado: 2014


COLINNOVACIÓN S.A.S.

Desde el ciclo de lainnovación, no existe en elmercado ninguna firma deconsultoría especializadaque pueda brindarles unaexperiencia específica en elsistema nacional de ciencia,tecnología e innovación(SNCTI) como la de


Empresa Colombiana de Innovación

COLINNOVACION SAS

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