COLOMBIA. Gracias Colombia Gracias Universidad del Rosario Gracias Bogotá Gracias … UNIVERSIDAD...
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COLOMBIA
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COLOMBIA
Gracias ColombiaGracias Colombia
Gracias Universidad Gracias Universidad
del Rosariodel Rosario
Gracias BogotáGracias Bogotá
Gracias …Gracias …
UNIVERSIDAD
TECNOLOGCA
NACIONAL
CENTRO DE
INVESTIGACION
PARA LA PAZ
UNIVERSIDADDEL ROSARIOCOLOMBIA
UNIVERSIDADDEL ROSARIOCOLOMBIA
UNIVERSIDADTECNOLOGICA
NACIONAL
VISIONANTROPOOGI
CA( ROCHE )
VISIONONTOLOGI
CA( GANDI )
VISIONEPISTEMOL
OGICA( MUÑOZ LOPEZ )
VISIONMETODOLO
GICA( BALBI )
VISIONAXIOLOGICAETICA DEL CUIDADO
(Carol Gilligan )
VISIONCOMPEJA( MORIN )
COMPRENSIONDEL
PROBLEMAELECCIO
NDE
VARIABLES
ELABORACION
ESCENARIOOPTIMO
ELABORACION
ESCENARIOTENDENCIAL
ELABORACION
ESCENARIO
EXPLORATORIO
DISEÑO ESCENARIOAPUESTA
C I P METODO MEYEP
PAZ PODER
FUTURO
PAZ ESRUCTUR
AL
PAZ CULTURAL
PRAXISPRAXISPRAXISPRAXIS
BANCODEL
CHACO
BANCODEL
CHACO
PAZ GAIA
INTERNET
REDES
INTERNET
REDES
LIBROS COLECTIVOS
LIBROS COLECTIVOS
ASESORIAPROSPECTIVAASESORIAPROSPECTIVA
SERHUMANO
PAZ INTERNA
PAZ CULTURAL PAZ ESTRUCTURAL
PAZ GAIA
PAZ NEGATIVA
Ausencia de violencia directa
PAZ POSITIVA
PAZ NEUTRA
Ausencia de violencia estructural
Ausencia de violencia cultural
PAZ POSITIVA
( Resolución de Conflictos )
Empresas / Bancos
PAZ CULTURAL
Libros /Cultura
Gobiernos
EDUCACION PARA LA PAZ
Programa Latinoamericano para la Paz – Campeche – Congreso Inter. Prospectiva
Universidades
FUTUROS
Pacíficos
Solidarios
Justos
TEMAS
1) LAS 3 CARAS DEL PODER
2) LAS PATOLOGIAS DEL PODER
3) LA DINAMICA DEL PODER
4) LA DINAMICA DEL PODER DE LAS ORGANIZACIONES
5) EL PODER DE LA EVOLUCION SOCIAL
6) EL PODER Y EL FUTURO
Kenneth E. Boulding
EL PODER AMENAZADOR
Destructivo por naturaleza, que se
utiliza sobre todo en el mundo de la
política
EL PODER ECONOMICOQue se basa principalmente en el poder de producir e intercambiar cosas
(y en la distribución, siempre cambiante, de la propiedad)
EL PODER INTEGRADOR
Que se basa en relaciones como la legitimidad, el
respeto, el afecto, el amor, la comunidad
y la personalidad
MALEVOLENCIA
BENEVOLENCIA
EGOISMO
ELPODER
EN CONFLICT
O
TRES CLASES DE
PODER
CAPACIDAD DE
CONSTRUIR
DESTRUCTIVO
PRODUCTIVO
INTEGRATIVO
CAPACIDAD DE LOGRAR
OBJETIVOS COMUNES
DESDE LA PAZ ESTRUCTURALMOTIVAR AL
SISTEMA
PAZ ESTRUCTURAL EN EL SISTEMA
AYUDAR
PREGUNTAS OPERATIVAS
EL PODER COMO ESTRUCTURA SOCIAL
EL PODER COMO LOGRO DE OBJETIVOS
COMUNESEL PODER EN
LAS RELACIONES
ENTRE PERSONASLA DINAMICA
DEL PODER INTEGRADOR
EL FENOMENO DE LA
CONVERSIONEL
PRINCIPIO DE LA LINEA
DIVISORIA
EL PODER SOBRE EL FUTURO
ES MAS FACIL QUEDESTRUIR
PRODUCIR
PODER
SENTIMIENTOS DE IMPOTENCIA
2 LAS PATOLOGIAS DEL PODER
LOS
FACTORES
DE
CORRUPCION
EL PODER
LA IMPOTENCIA
LA INFLUENCIA
El Poder tiende a corromper y el Poder Absoluto … corrompe absolutamente
Lord Acton
LAS ILUSIONES DEL PODER
PODER QUE NO SE TIENE
CALCULOS FALSOS
DE DIFERENT
ES FUTUROS
RECIBIR VISION
FALSA DE LA ORGANIZACI
ÓN Y DEL MUDO QUE LO RODEA
POR NIVELES
INFERIORES
CONCENTRACION DE PODER
PATOLOGIAS DEL CONFLICTO
oESTRECHA RELACION ENTRE EL CONFLICTO Y EL PODER
oILUSIONES SOBRE EL MUNDO O APRECIACIONES EQUIVOCADAS
oTERCEROS QUE SE BENEFICIAN CON LOS CONFLICTOS DE OTROS
EL PODER PERSONAL
ECONOMICO
DESTRUCTIVO
INTEGRADOR
AMOR
RECIPROCIDAD
RESPETO
AMOR A LA VARIEDAD
REDES INTEGRADORAS
CAPACIDAD CREAR IDEAS DE FUTURO
DINAMICA DEL PODER PERSONAL
EL CICLO VITAL DEL PODER PERSONAL
PODER DE LAS ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES CON PODER INTEGRADOR
RECIPROCIDAD EN LAS ORGANIZACIONESEL ESTADO COMO INSTITUCION INTEGRADORA
LA DEMOCRACIA POLITICA COMO ASAMBLEA INTEGRADORA En las democracias los votos se ganan con propuestas, con
agendas pero NO con Amenazas
La Democracia es fundamentalmente una Dialéctica Integradora
Los Partidos Políticos deben construir una Comunicación Integradora con el Electorado
3 LA DINAMICA DEL PODERPreguntas Fundamentales
¿ Por que cambia el Poder de las organizaciones ?
¿ Por que algunas se vuelven mas poderosas, otras menos poderosas y otras se quedan estancadas
OBJETIVOS
OBJETIVOS DEL PODER
Impedir los cambios no deseados
Crear los cambios deseados
FACTORES IMPORTANTES
Los objetivos de las Organizaciones mismas y el grado en que los Objetivos encajan en las estructuras
de Valores en constante estado de Evolución
La Forma como los Objetivos se encarnan en las Organizaciones; algunas se especializan mas que otras en actividades “misioneras”, orientadas a Crecer
4 EL PODER EN LA EVOLUCION FISICA Y BIOLOGICA
1
2
3
EVOLUCION FISICA Y QUIMICA
EVOLUCION BIOLOGICA
EVOLUCION SOCIAL
5 EL PODER DE LA EVOLUCION SOCIAL
PODER
HUMANO
DECISIONES
EFICACES
DECISIONES
INEFICACES
Las siguen una serie de acontecimientos similares a la IDEA DE FUTURO que se ha forjado en el momento de tomar DECISIONES la persona que ha decididoLas que siguen de una serie de acontecimientos diferentes de la IDEA DE FUTURO que ha forjado quien ha tomado la DECISION
EL PODER INTEGRADOR DEPENDE SOBRE TODO DEL PODER DEL LENGUAJE Y DE LA COMUNICACIÓN, ESPECIALMENTE DE LOS
PODERES DE PERSUACION
Según el método de prospectiva MEYEP
6
(1) - COMPRENSION DEL PROBLEMA
Como realizamos el DIAGNOSTICO DE ESTRUCTURA DEL PROBLEMA en las organizaciones ?
Definición del tema – Que Herramientas usamos ? - Árbol de pertenencia
Como trabajamos el DIAGNOSTICO DE CONTENIDOS ? Que herramientas se sugieren ?
Escaneo bibliográfico - Consulta a expertos
Como operamos el DIAGNOSTICO ESTRUCTURAL DEL ENTORNO Con que herramientas se trabajan ?
Matriz comparativa – Criterios de importancia e influencia.
Como BUSCAR LA MAYOR CANTIDAD DE CAUSAS POSIBLES DEL PROBLEMA
Con que herramientas ? Diagrama de causas y efectos
Como SELECCIONAR LAS CAUSAS MAS IMPORTANTES DEL PROBLEMA
Con que herramientas ? Matriz Comparativa con dos criterios Importancia e influencia mutua
Como se BUSCAN LAS RAICES DE LAS CAUSAS MAS IMPORTANTES DEL PROBLEMA
Con que herramientas ? - Plantilla Raíces de Causas
Cual es el DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ?
Cual es el DIAGNOSTICO DE LA EVOLUCION HISTORICA ?
(2) – SELECCIÓN DE VARIABLES CLAVES
ELABORACION DE LISTADO TOTAL DE VARIABLES E INDICADORES DEL PROBLEMA
Herramienta sugerida
- Matriz de Análisis Estructural -
SELECCIÓN DE VARIABLES CLAVESHerramienta sugerida
- Matriz de Análisis Estructural -
DEFINICION DEL METODO Y ELABORACION DE TENDENCIAS PARA CADA VARIABLE E INDICADOR
Herramienta sugerida
- Convocatoria a Rueda de Expertos -
SELECCIÓN DE LA INFORMACION ESTRICTAMENTE NECESARIA PARA REALIZAR LOS DIGNOSTICOS FALTANTES
Herramienta sugerida
- Se Utiliza Plantilla de Información -
(3) – ELABORACION DEL ESCENARIO OPTIMO
ELABORACION DEL ESCENARIO OPTIMO
Herramienta sugerida
- Matriz de Análisis Estructural -
(4) – ELABORACION DEL ESCENARIO TENDENCIALPREPARACION DE LA MATRIZ CON LA INFORMACION
DISPONIBLEHerramienta sugerida
- Preparar los datos para aplicar Proyección o Pronóstico y definir la tendencia de cada variable o indicador en el horizonte temporal considerado -
CONFIGURACION DE LA TENDENCIA DE CADA VARIABLE E INDICADOR DE FUTURO
Herramienta sugerida- Definir la tendencia de cada variable e indicador -
DETERMINACION DE EFECTOS ( POSITIVOS Y NEGATIVOS ) DE CADA TENDENCIAHerramienta sugerida
- Se buscan efectos positivos y negativos a futuro de cada variable -
EVOLUCIÓN DE INFLUENCIA DE EFECTOS CADA UNO SOBRE LOS DEMAS
Herramienta sugerida- Se Utiliza Plantilla de Información -
ELABORACION DEL PRIMER JUEGO DE MAPA DE RIESGOS Y OPORTUNIDADESHerramienta sugerida
- Organización sistemática de Riesgos y Oportunidades por categoría y jerarquías “Mapa de Riesgos y Oportunidades de Tendencias” -
(5) – ELABORACION DE ESCENARIOS EXPLORATIVOS
ENCONTRAR LOS PUNTOS CRITICOS DE TOLERANCIAHerramienta sugerida
- Utilizar Mapa de Riesgos y Oportunidades de Puntos Críticos de Tolerancia -
SELECCIONAR Y HACER IMPACTAR HECHOS PORTADORES DE FUTURO EN EL ESCENARIO TENDENCIAL
Herramienta sugerida
- Utilizar Mapa de Riesgos y Oportunidades, Hechos Portadores de Futuros, una plantilla para cada Hecho Portador de Futuro -
DETECCION DE LOS ACTORES INVOLUCRADOSHerramienta sugerida
- Hacer una Lista Común, indicando para cada riesgo y oportunidad Actores involucrados en el Futuro -
(6) – DISEÑO DEL ESCENARIO APUESTA
AGRUPAR LAS VARIABLES EN DOS GRUPOS
GRAFICAR LOS DISTINTOS ESCENARIOS
SELECCIONAR EL ESCENARIO APUESTA
DETERMINAR COMO DEBERA QUEDAR CADA VARIABLE EN EL ESCENARIO APUESTA
SELECCIÓN DE ACCIONES, RESULTADOS Y TIEMPOS PARA “MOVER” CADA VARIABLE
DEPURACION DE LAS ACCIONES
EVALUACION DE LA IMPORTANCIA Y DE LA GOBERNABILIDAD DE CADA ACCION
Significado de Importancia:
Medición / Evaluación de la importancia de esta acción para el logro del Objetivo General
Significado de Gobernabilidad:Capacidad Real que tenemos de llevarla a cabo y de obtener el Resultado Esperado
DEPURACION DE ACCIONES Y RESULTADOS
(7) – BASES DE LA ESTRATEGIA Y PLAN
DISEÑO DE RUTAS ESTRATEGICAS
Se agrupan Acciones de uno o mas Variables para lograr un Resultado (Objetivo) Intermedio.
Construir una “Cadena de Resultados” (Cadena de Objetivos Intermedios) que lleven coherente y funcionalmente hacia el Escenario Apuesta.
Cada tramo de la Ruta debe cumplir con todos los parámetros de Evaluación de Estrategia y Plan (Flexibilidad, Adaptabilidad, Coherencia, Secuencialidad, Unidad de Criterio, Homogeneidad), Elaborar como Mínimo 3 Rutas Estratégicas distintas.
Utilizar una Plantilla de Acciones y Resultados (Objetivos) por cada Ruta Estratégica.
DISEÑO DE RUTAS ESTRATEGICAS
Someter a las Rutas Estratégicas a una Evaluación frente a Riesgos, Oportunidades, Causas Raíces y otros elementos de evaluación.
Se debe seleccionar la mejor, en base a la posibilidad de lograrlo, sin o con la menor cantidad de Conflictos y Riesgos.
Analizar nuevamente importancia, Gobernabilidad, comparar y contrarrestarlas con la totalidad de Mapas de Riesgos y Oportunidades.
Verificar que se concentren en Solucionar las Causa Raíces del Problema.
ELABORACION DEL PLAN GENERAL
Ordenar secuencialmente y funcionalmente las acciones, con todos los elementos necesarios para su ejecución.
Tener presente las siguientes preguntas:
Que debe hacerse ?
Que no debe hacerse ?
Que debe tratarse de impedir que ocurra ?
Que debe tratarse de lograr que ocurra ?
Cada acción debe tener explicado:
Que ? Para que ? Quien ? Como ? Cuando ? Con que ? Donde ?
ELABORACION DE INDICIOS DE PRECONFIGURACION
Descomponer los Riesgos y las Oportunidades hacia atrás
Se descompone cada Riesgo y cada Oportunidad hacia atrás tratando de determinar que cosas que
pueden detectarse y ocurren, aumentan la posibilidad de Configuración de Riesgo y de la Oportunidad.
Los Indicios de Pre-Configuración son la base de los Sistemas de Alerta Temprana.
Son aquellos Indicios que de ocurrir, aumentan la posibilidad que un Riesgo o una Oportunidad se configuren.
No es necesario obtener certeza
Es un alerta
CLASIFI
CACION D
E
VARIABLE
SRecopilación :
Mgter. MIGUEL ARMANDO GARRIDO
DETERMINISMO Y CONSTRUCCIÓN DEL FUTUROPor Francisco José Mojica
1. CONTINUA
2. DISCRETA
3. INDIVIDUALES
4. COLECTIVAS
5. ANTECEDENTE
6. INDEPENDIENTE
7. DEPENDIENTE
8. INTERVINIENTE O ALTERNA
9. EXTRAÑAS
10.INTERNAS
11.EXTERNAS
12.MOTRICES
13.DE ENLACE
14.RESULTANTES
15.EXCLUIDAS
16.DEL "PELOTÓN"
CLASIFICACION
DE
VARIABLES
Extraido del :
Capítulo primero
DETERMINISMO Y
CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO
Por Francisco José Mojica
Director del Subnodo Colombiano del Proyecto Milenio del Consejo Americano para la Universidad de las Naciones Unidas
LAS 36 LAS 36 ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
CHINASCHINAS
Recopilación: Recopilación: Mgter. MIGUEL ARMANDO GARRIDOMgter. MIGUEL ARMANDO GARRIDO
LAS 36 LAS 36 ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
CHINASCHINAS
Recopilación: Recopilación: Mgter. MIGUEL ARMANDO GARRIDOMgter. MIGUEL ARMANDO GARRIDO
"Rendir al enemigo sin luchar es la cima de la perfección “
Sun Tzu.Aquí se expondrá un compendio de la sabiduría de la antigua China. A lo largo del tiempo fueron escritas por diferentes personas: expertos en táctica militar, comerciantes, filósofos, escritores y gente corriente.
.....Se enriquecieron y fueron perfeccionadas a lo largo de 5.000 años de guerras, golpes de estado, intrigas cortesanas, competencia económica, etc.
.....Cualquier persona puede emplearlas para comprender la historia, política, negocios, relaciones humanas y relaciones profesionales.
.....Ofrecen consejos prácticos para cualquier situación: cortejar a una persona, técnicas de ventas, tecnología, tácticas, etc.
.....Cuando usted domine estas 36 estrategias, estará preparado para encontrar soluciones a cualquier tipo de problema y será capaz
de adaptarse a toda clase de circunstancias.
SUPERIORIDAD INFERIORIDAD
DOMINIO DE LA SUPERIORIDAD
CONFRONTACIÓN
ATAQUE
CONFUSIÓN
GANAR TERENO
SITUACIONES DESESPERADAS
Estas estrategias son las más directas y fáciles de descubrir.
Para alcanzar el éxito se necesita estar al comienzo en una posición de mayor fuerza,
pero aún así se puede fracasar.
Se poseen recursos para asediar a otros, tiempo y medios para
relajarse mientras se esperan los movimientos del enemigo y capacidad de disimulo para enmascarar la verdadera
dirección del ataque.
DOMINIO DE LA SUPERIORIDAD
Los dos adversarios tienen una potencia similar. Inclinar la situación a nuestro favor requiere mas tretas y mayor
complejidad.
Estas estrategias se basan en el sigilo y la astucia (hacer
que el enemigo nos subestime), ataques por
sorpresa por retaguardia, infiltración y
aprovechamiento de los puntos débiles del contrario.
CONFRONTACIÓN
En estas estrategias,
se explica como minimizar
el desgaste que se sufre
en el ataque,
ya que es la fase mas
expuesta del combate y
que mayor número de
bajas produce
ATAQUE
En esta situación, las circunstancias y el ambiente es
caótico y confuso. Hay que compaginar una serie de intereses y relaciones.
Ciertas alianzas con intereses a corto plazo pueden hacer
transigir con un enemigo y romper pactos con aliados. Se
emplean tácticas de aperturas de negociación y ofertas de paz,
mezcladas con amenazas, manipulación de terceros y conspiraciones para dividir
alianzas.
CONFUSIÓN
GANAR TERRENO
El objetivo es conseguir
de la forma que sea lo
que otros controlan.
Para alcanzarlo, se usan
tácticas de reemplazo,
de diversión,
falsificación y trampa.
SITUACIONES DESESPERADAS
Estas estrategias están pensadas
para situaciones de gran debilidad.
Pueden ser los últimos recursos en
caso de emergencia. Invitan a dar
golpes bajos, defenderse con
fanfarronerías y faroles e incluso la
autodestructividad.
Si falla todo lo anterior, siempre se
puede intentar la última: retirarse.
DOMINIO DE LA SUPERIORIDAD
1. Cruzar el mar confundiendo al cielo.
2. El que conoce el arte de la aproximación directa y de la indirecta resultará victorioso
3. Si quieres hacer algo, haz que tu contrincante lo haga por ti.
4. Relajarse mientras el enemigo se agota a sí mismo.
5. El enemigo con problemas internos está maduro para ser conquistado
6. Fingir ir hacia el Este mientras se ataca por el Oeste.
CONFRONTACIÓN
7 Crear algo a partir de nada.
8 Aparentar tomar un camino cuando se entra a hurtadillas por otro
9 Observar los fuegos que arden al otro lado del río.
10 La poca prudencia de los hombres ve la bondad inmediata de una cosa, sin reparar en falsas apariencias.
11 Sacrificar el ciruelo por el melocotonero.
12 Un grano no hace granero, pero ayuda al compañero
ATAQUE13 Golpear la hierba para asustar la serpiente.
14 Levantar un cadáver de entre los muertos.
15 Atraer al tigre fuera de las montañas.
16 Deshacerse del enemigo permitiéndole escapar
17 Fabricar un ladrillo para obtener jade.
18 Cuando el árbol cae, los monos se dispersan.
CONFUSIÓN
19 Para librarse de las semillas, arrancar de raíz.
20 Pescar en aguas turbias.
21 Desprenderse del caparazón de la cigarra.
22 Una sola persona desesperada que huye, puede asustar a mil hombres
23 Personas con diferentes sueños pueden compartir la misma mesa.
24 Conseguir un camino seguro para conquistar el reino de Guo.
GANAR TERENO
25 Reemplazar las vigas y los pilares con madera podrida.
26 Señalar a la morera pero observar al algarrobo.
27 Hacerse el tonto sin dejar de ser listo.
28 Retirar al escalera después de haber subido.
29 Adornar los árboles con flores falsas.
30 Hacer que el anfitrión y el invitado intercambien sus sitios.
SITUACIONES DESESPERADAS
31 Una mujer puede ejecutar lo que el hombre no puede
32 Abrir de par en par las puertas de la ciudad vacía.
33 Dejar que el espía siembre la discordia en su propio campo.
34 El débil es tratado con mas simpatía por sus iguales
35 Cuando dos saltamontes están atados por el mismo hilo, ninguno se puede escapar.
36 Retirarse.
PRAXISPRAXIS
Paz Estructural
en Entidades Financieras
CASO PRACTICO
Resistencia – Chaco
Argentina
3.4.2. Cuadro n 1 – Corralito Financiero
A la suma de elementos conflictivos vividos por la entidad se agregaban las situaciones normales a las que cualquier entidad financiera se ve expuesta, como fue el intento de copamiento de un centro de pagos con la consecuente exposición a la violencia, y su trascendencia en los medios de comunicación y la presión psicológica en la que todos los empleados de la entidad operaban a diario. O la presión –con amenaza de violencia –que sobre la entidad bancaria provincial y sus empleados comenzarían a realizar los grupos de desocupados que recibían mensualmente un subsidio del Estado Nacional –también conocido como Planes Trabajar – y que a partir de Enero del año 2001 el NBCh se vería obligado a hacerse cargo de su pago
Estos grupos, excluidos socialmente del mercado laboral, iniciaron reivindicaciones con una modalidad de interrumpir el tránsito de calles, avenidas y posteriormente rutas y puentes, quemando cubiertas. Este fenómeno que se extendería y los grupos de desocupados que los originaban se los conocería con el nombre de “Piqueteros “.
La tarea estuvo coordinada por el Dr. Miguel Armando Garrido – abogado y mediador voluntario del Centro de Mediación del Superior Tribunal de Justicia de la Provincia del Chaco.La temática del curso estuvo centrada en: Comunicación y solución de conflictos – Técnicas para una mejor comunicación entre los empleados y entre los empleados y terceros (Especialmente atención al público) Negociación -Que técnicas puedo usar para negociar mejor con los empleados y los clientes del banco. Estrategia – Inteligencia, escenarios, tácticas y estrategia en el campo negocial
EN EL PLANO NACIONAL
Frente a la trascendencia pública de los amparos librado contra los bancos y la posterior repercusión que las acciones emanadas del Poder Judicial hicieron que el caso planteado por el Nuevo Banco del Chaco SA se convirtiera en referente jurídico en la búsqueda de soluciones en los conflictos con los ahorristas. Muchas entidades financieras consultaron al banco chaqueño del esquema utilizado para la resolución del conflicto.
EN EL PLANO INTERNACIONAL
En el marco del denominado “Encuentro de Dos Latitudes” organizado por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México y el Subnodo Futuro México del Proyecto Millennium de Organización de las Naciones Unidas que se desarrolló los días 17 y 18 de noviembre de 2003 en el Distrito Federal de México, el Subgerente General del Nuevo Banco del Chaco SA (y autor de este trabajo) expuso ante un número importante de funcionarios del Estado Federal Mexicano, docentes y alumnos de la carrera de Post Grado de Negociación Internacional de la UNAM la experiencia negocial vivida en la provincia argentina del Chaco por el Nuevo Banco del Chaco SA.
En esa oportunidad, los participantes, trataron de manera específica los temas vinculados a la negociación con ahorristas en el denominado “caso corralito” y las experiencias vividas por el NBCh, en la misma época de la crisis y en un marco de alta exposición a la violencia el esquema negocial con los grupos sociales conocidos genéricamente como “piqueteros”.
PAZ CULTURAL
GOBIERNO + UNIVERSIDADES
CASO PRACTICO
RESISTENCIA - CHACOARGENTINA
CASO PRACTICO EN GOBIERNOPAZ CULTURALPAZ CULTURAL
CASO PRACTICO EN UNIVERSIDADES
Nace una Idea:
recopilar material y armar un libro
UNA ESTRUCTURA
Integrantes del equipo
•Prólogos
•Abstract
•Índice
•Capítulos
RESPONSABLES DE LOS CAPITULOSCOMPAGINACION Y PRESENTACION
• Enrique Nardelli
• Domingo Javier Campos
• Mercedes Leguizamón
• Eugenia Garay
• Eva Francisca Ortiz
• Carolina Kobluk
• Alfredo Eiman
Un viaje al futuro deseado …
CAPITULO I
INTRODUCCION A LA METODOLOGIA DE INVESTIGACION PROSPECTIVA
Los problemas que actualmente enfrentamos con los medios técnicos y científicos que poseemos no son suficientes para pensar en el futuro. Debemos encontrar nuevas formas de ver y pensar el futuro, para ello es necesario que sepamos resolver situaciones complejas.
Si podemos anticipar el futuro, seremos capaces de sobrevivir a un presente cambiante, caótico e incierto, esto se logra entendiendo que está pasando y porqué está pasando, ¿qué queremos?, ¿hacia dónde vamos?, ¿hacia dónde queremos ir?, ¿cómo podemos lograrlo?.
El futuro es el objeto de estudio de la prospectiva. La finalidad de la prospectiva no es adivinar el futuro. La prospectiva es una actitud frente a la vida y los acontecimientos, acompañada de herramientas metodológicas, que se apoya en la construcción de escenarios futuros para, desde allí, diseñar y proyectar nuestras acciones del presente.
Lic. DANIEL ENRIQUE NARDELLI
INDICE
CAPITULO II
INTELIGENCIA, PROSPECTIVA, ANTICIPACIÓN Y MÉTODO
¿POR QUÉ PROSPECTIVA?Los cambios que se están produciendo en el ámbito socioeconómico son tan importantes, tan profundos y algunos a tal ritmo, que ya han comenzado a sentirse los efectos en las instituciones/organizaciones y empresas. Ya no son suficientes los análisis convencionales, basados en datos exclusivos del pasado; se hace imprescindible disponer, además, de nuevas herramientas que nos permitan explorar el futuro para poder anticiparse a los problemas y proyectar alternativas de soluciones a situaciones que se darán en el futuro, Sólo así podrán adoptarse las estrategias más adecuadas para competir o ser eficiente en un mundo cada día más interrelacionado.
Como la prospectiva nos permite influir sobre el porvenir que esta por llegar y que esta por hacerse, podemos afirmar que el futuro esta abierto y que a la luz de las posibilidades nos ofrece dos opciones: adaptarse o influir en el futuro
Influir en el futuro: Significa tener una actitud proactiva anticiparnos a los problemas que puedan aparecer. Reflexionar sobre el futuro nos permite influir sobre él, reducir los riesgos e incertidumbre por lo desconocido, lograr la capacidad para analizar futuros posibles, probables y deseables y lograr respuesta adecuada para actuar ante las variaciones del entorno.
DOMINGO CAMPOS: Maestro
1 LA INTELIGENCIA EN APOYO DE LOS PROCESOS DECISIONALES 1. LOS FACTORES DE PODER.2. NATURALEZA DE LA INTELIGENCIA.3. EL CONFLICTO, UNA DECISIÓN POLÍTICA.4. LA “INTELIGENCIA POLÍTICA” Y LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA.
2 LA PROSPECTIVA O INVESTIGACIÓN DE FUTUROS 3 (BREVES REFERENCIAS ACERCA DE LA METODOLOGÍA)
VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTURO. SOBRE INTELIGENCIA PROSPECTIVA UTILIDAD DE LA INTELIGENCIA PROSPECTIVA
3 LOS LENGUAJES Y LOS SÍMBOLOS, COMUNICACIÓN PARA LA PAZ
1. ¿CÓMO GENERAR UN LENGUAJE DE NEGOCIACIÓN Y ANTICIPACIÓN? 2. LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Y SUS MÉTODOS.
4 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
INDICE
CAPITULO III
PAZ Y PROSPECTIVA
Lo importante es que la Paz, se convierta en un componente básico de nuestras vidas
Este Capítulo nos invita a reflexionar sobre lo que es PAZ. Y es así que encontramos afirmaciones como esta: “ La PAZ es un fenómeno humano esencial para el desarrollo de la humanidad.”
Y entonces nos sentimos invitados a pensar y a preguntarnos, ¿por dónde comenzamos? ¿con quiénes podemos hablar, investigar, sobre la construcción de la PAZ ? ¿ es necesario que nos hagamos Constructores de Paz?
La característica peculiar de los seres humanos como seres vivientes va más allá de la determinación por la naturaleza. Así la acción peculiarmente humana se caracteriza por la prohairesis: la capacidad de anticipar lo que se va a hacer y elegir conscientemente. ¿Qué pasaría si nos atrevemos a pensar en ser más fuertes que el destino manifiesto y más allá de las profecías que se autocumplen y proyectarnos en un FUTURO próximo, o decidir sobre nuestro futuro preferido?
Prof. MERCEDES LEGUIZAMÓN
1-TEORÍA DE LA PAZ. 2- CONSTRUCCIÓN DE PAZ Y PROSPECTIVA.
•La construcción de paz.•Conceptos sobre la paz.•La practica en construcción de paz.•El enfoque de transformación en construcción de paz.•Aportes de la conceptualización de construcción de paz al análisis político.•Construcción de paz y prevención de conflictos•Algunas ideas sobre articulación entre construcción de paz y prospectiva 3- PAZ Y FUTURO
•Paz•Necesidad de Autorrealización•Cultura de La Paz•Antropología De La Paz•Futuro 4- CONCEPCIONES SOBRE PAZ. APORTES A LA REFLEXION 5-NADA SE PIERDE CON LA PAZ, TODO PUEDE PERDERSE CON LA GUERRA
INDICE
CAPITULO IV
PROSPECTIVA POLÍTICA
"El mundo entero se aparta, cuando ve pasar a un Hombre que sabe adonde va "
Antoine de Saint Exupery
Abstrats: La política como proceso de decisiones necesita de una metodología en diseño de futuro, como herramienta para construir sociedades democráticas y pacificas, métodos que nos ayudan a tomar decisiones del campo de la anticipación a la acción.Una lectura generosa del presente, del pasado y descubriendo aquellos hechos portadores de futuro.
Que es el riesgo político? ¿Como construir futuro superando la lógica de la urgencia? Globalización y diseño de futuro, es posible?
Los aportes de los temas aquí tratados en esta capitulo reflejan la labor de distinguidos autores de la literatura Prospectivistas, nos invita a un recorrido amplio, reflexivo, y de desafío para mirar el presente desde otro lugar y descubrir nuestros futuros.
Lic. en T.S. EUGENIA ITATI GARAY
INDICE
CAPITULO IV (BIS)
TEORÍAS DEL ANÁLISIS POLÍTICO Y DE RIESGO
Abstrats: Avanzamos un poco mas sobre distintos enfoques sobre el análisis del riesgo político desde la perspectiva prospectivista sobre todo tomamos lo expuesto en el encuentro realizado en noviembre del 2007 en la Universidad de Campeche.
Lo desarrollado por el autor quizás resulte extenso pero es tan interesante la diversidad de temas tratados y su aporte para el diseño de una metodología prospectivista. .
Lic. en T.S. EUGENIA ITATI GARAY
INDICE
CAPITULO V
VARIABLES
Una variable es un símbolo que representa un elemento de un sistema. Dicho sistema es llamado conjunto universal de la variable o universo de la variable, y cada elemento del conjunto es un valor de la variable. Una variable es un reemplazo de cualquier elemento de su universo. Es un elemento de una fórmula, proposición o algoritmo que puede adquirir o ser sustituido por un valor cualquiera. Este valor sólo tiene sentido en cuando es relacionado con el valor de otras variables. Cuando se analizan y ponderan las relaciones de motricidad y dependencia entre las variables que componen el sistema.
En prospectiva, se obtienen partir de los factores de cambio: se procede a calificar la motricidad de cada elemento para obtener las “variables de estratégicas”. La motricidad es el impacto que cada una de las variables ejerce sobre las demás y la dependencia o incidencia es la influencia de las diferentes variables sobre una en particular.
EVA FRANCISCA ORTIZ
1-INTRODUCCIÓN
Variables• ClasificaciónLos juicios• Tipos de
2- VARIABLES EN EL PROCESO PROSPECTIVO
Presentación a través de un caso práctico: Análisis Prospectivo de la Educación Artística Colombiana.
• Percepción sistémica y causalidad de las variables• Las variables en la determinación de las alternativas de futuro.
3-PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS A TRAVÉS DE UNA METODOLOGÍA INTEGRADA-
La pertinencia, la verosimilitud y la coherencia de los escenarios por el Análisis Morfológico.
4- ETAPAS - RESULTADOS - TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA
INDICE
ANEXO I
GLOSARIO
Ocurre a menudo cuando se lee un libro, manual, guía de estudio, etc., relacionado con un tema en particular, como es el caso que no ocupa, Prospectiva; existen términos o conceptos que son inherentes a la materia; y no se tiene o se tiene muy poco conocimiento referidos ellos.
Lo que pretendemos con este glosario, es brindarle al lector una pequeña ayuda para familiarizarse y/o afianzar conceptos contenidos en esta guía de estudio, relacionados con el estudio de Prospectiva.
Esperamos sea de satisfacción y utilidad para el estimado lector.
Carolina Kobluk
PALABRAS FINALES
De investigaciones, pensamientos y expresiones, realizadas por diferentes autores que hemos leído y estudiado; de los cuales obtuvimos conceptos relevantes, tales como que: La Prospectiva puede orientarse a problemas grandes y complejos, o a otros de pequeña escala; que pueden focalizarse en un futuro cercano o distante, que puede proyectar las condiciones posibles, o las deseadas, y puede combinar todas las posibilidades. (Balbi) Conceptos como éste, nos permitieron crecer en conocimientos y sentirnos motivados a recopilar material, analizarlos, procesarlos y retransmitirlos. Creemos fehacientemente que existen personas creativas, con pensamiento integrativos, apasionadas de lo que hacen, seguras en sí mismas y de profundo amor al prójimo; lo que genera en nosotros la fuerza necesaria para seguir construyendo, un mundo mejor, con una sociedad afirmada en valores y con esperanza en un futuro de calidad y de Fe, próximo y lejano. Anhelamos que esta pequeña obra, hecha con esfuerzo, esmero y amor, pueda servir de motivación y crecimiento personal.
PAZ GAIA
PAZ EN EL MUNDOPAZ EN EL MUNDO
NEGOCIACION MEDIACION
PAZ FUTURO
SER HUMANO
U T NUNIVERSIDAD
CURSOS DE :
NEGOCIACION Y MEDIACION
PROGRAMA LATINOAMERICANO PARA LA PAZ
PROGRAMA DE RADIO( RADIO
UNIVERSIDAD 91,1 )INTERNET :
PAGINA DEL CIP ( www.centropaz.com.ar )
PUBLICACIONES
EN 5 EJES : MEDIACION NEGOCIACI
ON FUTURO SER
HUMANO PAZ
FUNDACIONCENTROPAZ
( www.fundacioncpaz.com.ar
)
MOTIVACIONES( NECESIDADES
DELEGITIMACION)
EQUIPOS Y REDES
GOBIERNOS
EMPRESAS
UNIVERSIDADES
PODER
UNIVERSIDADES
CONFERENCIAS
TALLERES A EMPRESAS
RAIPAD CERDEÑA - ITALIA
FORMOSA
EL COLORADO
CONF. BUENOS AIRES
FORO MUNDIAL MEDIACION
VILLA MARIA – CBA.
CORDOBA
ROSARIO
RESISTENCIA-CHACO
CORRIENTES
MISIONES
MARGARITA BELEN
FOZ DO IGUAZU
LONDRINA
CAMPECHEMEXICO DC
PONTIFICIA UNIV. JAVERIANA
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
AHIMSA
=
NO VIOLENCIA
SARVODAYA=
EL BIENESTAR DE TODOS
SATYAGRHA=
FUERZA DE LA VERDAD
SATYA = VERDAD
SWADESHI=
AUTOSUFICIENCIA AUTOCONTROL
AUTONOMIA
SWARARJ=
INDEPENDENCIAAUTOGOBIERNOAUTODETERMIN
ACION
PIRAMIDEDE
MASLOW
Representación de la jerarquía de necesidades de Maslow
“… una persona con alta estima
que también sea segura, manifiesta este sentimiento
de fortaleza de forma amable, cooperativa y amistosa”.
( Maslow )
Objetivos Generales del Centro:
•Promover los objetivos de la Universidad para la Paz de las Naciones Unidas, en el ámbito e influencia de la facultad regional resistencia, Universidad Tecnológica.
•Difundir la Paz como una finalidad de desarrollo y seguridad en distintos escenarios.
Objetivos Específicos del Centro:
•Establecer los contactos institucionales con la Universidad para la Paz, por los canales correspondientes, con la finalidad de generar intercambios académicos que permitan promover la paz, en el tejido social.
•Armar un “Programa para la Paz” en la zona que abarca la Facultad Regional Resistencia.
•Estudiar las causas y consecuencias de las situaciones conflictivas en el tejido social.
•Difundir cursos en organizaciones locales, nacionales o extranjeras, agencias de cooperación económicas, instituciones involucradas en el manejo de conflictos (Instituciones académicas, escuelas, gremios, gobiernos, bancos, fuerzas de seguridad y organizaciones no gubernamentales).
•Promover actitudes y practicas involucradas con la prevención y resolución de conflictos y relacionadas con la paz.
•Investigar los fenómenos que desatan conflictos y los fenómenos que llevan a la paz.
•Estudiar los métodos no adversariales (negociación y mediación), para prevenir, administrar y resolver los conflictos.
•Promover el mantenimiento y construcción de la paz.
•Desarrollar una conciencia ética.
BIBLIOGRAFÍA ESPECIFICA
1.-Sociedad de Competencia: Nota de Observación de PRH “Sociedad de Competencia – Sociedad de Convivencia”. Año 1986.
2.-Sociedad de Convivencia: Nota de Observación de PRH “Sociedad de Competencia – Sociedad de Convivencia”. Año 1986.
3.-Sociedad del Conocimiento: “Hacia las Sociedades del Conocimiento”. Informe Mundial de la UNESCO. Año 2005. Ed. UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación. La Ciencia y la Cultura).
4.-Evolución hacia la Sociedad de la Paz: “Historia de la Paz: Tiempo, Espacio y actores. Francisco A. Muñoz. Mario López Martínez. Ed. Granada. España. Año 2000. Además puede verse en las siguientes paginas web: www.ugr.es/fmuñoz/publi. O www.ugr.es/eirene/lopezmar-pub4.
5.-Modelos antropológicos y Filosóficos en la Construcción de la Paz: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones: Visión Antropológica del Constructor de la Paz. Mgster. Miguel Armando Garrido.
6.-Necesidades: pag.web: www.centropaz.com.ar Icono: Negociación.
7.-Creatividad: Pág. Web: www.centropaz.com.ar Libro: “El Valor del Silencio. Un Medio para la Paz. Capitulo III: Herramientas de Comunicación del Mediador, Sección 4: La pregunta, punto 5: Hacia una Teoría de la Creatividad (Carl Roger).
8.-Teoría del Conflicto: Libro: Teoría del Conflicto. Autor: Remo F. Entelman. Ed. Gedisa. Barcelona. España. Año 2002. Libro: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004.. Tomo II. Pag. 1089/1092. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono Radio: Voces: Conflicto, Conflictología.
9.-Teoría de la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II, Pag. 1086/1089. El Tao de la Paz – El arte de manejar la dinámica de los conflictos-. Wang Chen. Ed. Edaf. Buenos Aires. Año 2000.
10.-Investigación para la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I, Págs. 595/598. además: Cultura de la Paz, Educación para la Paz, Epistemología para la Paz, en Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
11.-Teoría de la Comunicación Humana: Paul Watzlawick, Jane Beavin Babélas y Don D. Jackson. Ed. Herder. Barcelona. España. Año 1997. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Libro “El Valor del Silencio. Un medio para la Paz”. Capítulos II y III.
12.-Paz Negativa: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II Pags. 906/908. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones-Paz: “Paz y Futuro”.
13.-Paz Positiva: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 916/919. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones-Paz: “Paz y Futuro”.
14.-Paz Neutra: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 909/912. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones-Paz: “Paz y Futuro”.
15.-Cultura para la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 209/211. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones-Paz: “Paz y Futuro” e Icono: Radio.
16.-Paz Interna: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 903/906. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones-Paz: “Paz y Futuro”. “La Paz y el Orden Interior”. “Humildad y Disponibilidad. Caminos de la Paz”.
17.-Pacifismo Religioso: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 848/855.
18.-Multiculturalidad: Sitio web: www.ugr.es/f.muñoz/, Francisco A. Muñoz, Investigador del Instituto de Paz y Conflicto de la Univ. de Granada, Icono: Investigación.
19.-Religiones y Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 1016/1017.
20.-Paz Social: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 903/906. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones-Paz: “Paz y Futuro”.
21.-Paz Gaia (Tierra): Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 894/898. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones-Paz: “Paz y Futuro”. “El Agua”. “El Agua 2da. Parte”. “El Agua 3era. Parte”. “Día de la Tierra”.
22.-Geopolítica de la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 509/510.
23.-Agendas de la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 9/12.
24.-Seguridad Humana: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pag. 1035. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Publicaciones- Futuro”: “Seguridad Humana e Infraestructura Emocional”, Libro Colectivo Dirigido por la Dra. Guillermina Baena Paz. Nodo Futuro México. “Seguridad Humana y Capital Emocional”. Libro Colectivo Dirigido por la Dra. Guillermina Baena Paz. Nodo Futuro México.-
25.-Globalización: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 513/514.
26.-Redes: ¿Qué significan en la Construcción de la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 1012/1013.
27.-Mujeres y Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II- Pags. 743/745, 843/848(Pacifismo Feminista). Tomo I Pág.501 (Genero), 463/466 (Feminismo), 466/468 (Feminismo de la Diferencia), 468/468 (Feminización de la Paz), 469 (Feminización de la Pobreza). Lo del Tomo I, se encuentra en web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
28.-Derecho a la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 243/246. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
29.-Derecho al Desarrollo: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 246/250. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
30.-Derecho al Medio Ambiente: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 220/254. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
31.-Derecho de Asilo: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 254/256.
32.-Derecho de Autodeterminación de los Pueblos: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 256/258. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
33.-Derecho de Resistencia: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 258/261.
34.-Derecho Penal Internacional: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 261/264. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
35.-Derechos del Niño: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 264/267. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
36.-Derechos del Niño: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I- Pags. 267/269. Sitio web: www.centropaz.com.ar Icono: Radio.
37.-Derechos Humanos: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I. Págs. 269/271. Página web: www.centropaz.com.ar. Icono: Radio.
38.- Derechos de las Mujeres: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I. Págs. 271/274. Página web: www.centropaz.com.ar. Icono: Radio.
39.- Virtudes para la Paz: Pagina web: www.centropaz.com.ar. Icono: RAIPAD (Red Andaluza de Investigación de la Paz y los Derechos Humanos). Miembros: Francisco Adolfo Muñoz Muñoz: Investigación: “Historia de la Paz y los Conflictos”, Icono: Virtudes Clásicas para la Paz.
40.- Humanismo: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I. Págs. 553/555.
41.- Movimientos Pacifistas: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II. Pacifismo: Pags. 829/843. Pacifismo Feminista: Pags. 843/848. Pacifismo Religioso: Pags.: 848/855.
42.- Movimientos Ecologistas: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario Lopez Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II. Págs. 722/725.
43.- Gandhismo: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I. Pags. 493/498.
44.- Noviolencia: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II. Págs. 783/795.
45.- Ciencia y Tecnología para la Paz: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I. Pags. 118/121. Pagina web: www.centropaz.com.ar. Icono: Radio.
46.- Socialización: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo II. Págs. 1062/1064. Pagina web: www.centropaz.com.ar. Icono: Radio.
47.- Diplomacia: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I. Diplomacia Civil Noviolenta: Págs. 309/310. Diplomacia Convencional: Págs.310/313. Diplomacia Paralela: Págs. 313/315.271. Pagina web: www.centropaz.com.ar. Icono: Radio.
48.- Oratoria: Visión Antropológica de la Oratoria. Los Tonos. Preparación del Discurso. ¿Cómo introduce el emisor en su mensaje?. Comunicación no verbal. La forma de decir, el carisma. Desenvolvimiento escénico. Radio y Televisión. La construcción de frases efectivas. Pagina web: www.centropaz.com.ar. Icono: Servicios.
49.- Ética del Cuidado: Enciclopedia de Paz y Conflicto. Director Mario López Martínez. Ed. Universidad de Granada. Granada. España. Año 2004. Tomo I. Pags. 445/446. Página web: www.centropaz.com.ar. Icono: Radio.
50.- Negociación Integrativa de la Universidad Tecnológica Nacional (Argentina). Página web: www.centropaz.com.ar. Icono: Negociación.
51.- Mediación de la Universidad Tecnológica Nacional (Argentina). Página web: www.centropaz.com.ar. Icono: Publicaciones: Mediaciones. Libro: “El Valor del Silencio. Un medio para la Paz.
52.- Tres Caras del Poder Kenneth Ewert Boulding
53.- 36 Estrategias Chinas – GAO YUAN, Traducido por Alfonso Colodron – Editorial EDAF SA - Madrid
54.- DETERMINISMO Y CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO Por Francisco José Mojica
55.- METODO MEYEP - Eduardo Balbi
SALTA 170 – RESISTENCIA- CHACO - ARGENTINACódigo postal (3500) - TEL / FAX .: 03722-426567
Email: [email protected] - PÁGINA WEB: www.centropaz.com.ar
FECHA DE NACIMIENTO 1 DE OCTUBRE DE 1956ESTADO CIVIL: CASADO
OCUPACIÓN: ASESOR GENERAL DE GOBIERNO, PROVINCIA DEL CHACODIRECTOR: CENTRO DE INVESTIGACION PARA LA PAZPRESIDENTE: FUNDACIÓN CENTRO PAZ
Titulo de Grado: Abogado. Facultad de Derecho y Ciencias Sociales y Políticas. Universidad Nacional del Nordeste. (1982)Mediador Matrícula No.12 del Poder Judicial del Chaco, Conciliador LaboralTítulo de Post Grado: Magíster en Administración y Resolución de Conflicto. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional del Nordeste (2002) Evaluación de la Tesis:”El Valor del Silencio en el Proceso de Mediación”, el Jurado integrado por los Magíster Eduardo Balbi, Magíster Nílda Corral de Zurita y Dr. Antonio Besil, por unanimidad calificó de Sobresaliente (2002)Curso de Post Grado: Metodología de la Investigación Cualitativa. Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de Nordeste (2001) - Evaluación, Sobresaliente.(2001)
ACTIVIDAD ACADEMICA
1.- Participa en calidad de Colaborador Dictante del Séptimo Módulo del Curso Interdisciplinario de Derecho de Familia y Mediación Familiar. Organizado por la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales y Políticas. Universidad Nacional del Nordeste.(2000)
2.- Participa en calidad de Colaborador en el XII Módulo del Curso Interdisciplinario de Derecho de Familia y Mediación Familiar. Organizado por la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales y Políticas. Universidad Nacional del Nordeste (2000) 3.- Participa en la III Conferencia del Foro Mundial de Mediación, en carácter de Relator, celebrado en Cerdeña, Italia. En dicha Conferencia trabajo en forma conjunta con la Dra. Nilda Susana Gorvein, en un Workshop bajo el Título:”Aporte de la Sistémica al contexto de la Mediación.” (2000)4- Docente de la Facultad Regional Resistencia. Universidad Tecnológica Nacional Legajo Nº. 44.8136.- Director del Curso de Negociación y Mediación para la Solución de Conflictos Empresariales, que consta de 10 Módulos y un total de 280 horas, conforme Resolución No. 180/02 del Decano de la Facultad Regional Resistencia, Universidad Tecnológica Nacional (2002)
7.- Director del Centro de Investigación para la Paz, Facultad Regional Resistencia, Universidad Tecnológica Nacional, designado por Resolución No. 069/03, con el Objetivo de Investigar Tecnologías que trabajen la Tolerancia y Coexistencia Pacífica y Ayudar a Disminuir los Obstáculos y Amenazas para la Paz. (2003)8.- Participa en la IV Conferencia Internacional del Foro Mundial de Mediación en Calidad de Titular9.- Participa en la IV Conferencia Internacional del Foro Mundial de Mediación en Calidad de Expositor, con el Trabajo:”Aporte de la Inteligencia y la Prospectiva al ámbito de la Prevención y Administración de Conflictos”. (2003) 10.- Director del Nodo Chaco. Centro de Investigación para la Paz. Facultad Regional Resistencia, Universidad Tecnológica Nacional, perteneciente a la Red de Escenarios y Estrategia en América Latina del Proyecto Millennium de la American Concil para la Universidad de Naciones Unidas, conducido por el Magíster en Relaciones Internacionales Eduardo Balbi. Dicha Red está integrada por 15 Universidades interconectada entre los siguientes países: México, Guatemala, Ecuador, Chile, Argentina, Colombia y Cuba. La Red, estudia, investiga y difunde estudios sobre Prospectiva o Diseño de Futuro, para Anticipación y Prevención de Conflictos en América Latina. 11.- Designado Miembro del Foro Mundial de Mediación (World Mediation Forum), de acuerdo a las responsabilidades y los derechos establecidos en los Estatutos del Foro Mundial de Mediación. (2005)12.- Autor de los Diez Programas de Capacitación e Investigación que se encuentran a disposición del Centro de Investigación para la Paz de la UTN Facultad Regional Resistencia. 13.- Director de la 3ra. Promoción del “Curso de Negociación y Mediación para la Solución de Conflictos Empresariales”, que consta de 10 Módulos y un total de 280 horas, conforme Resolución 347/06, del Decano de la Facultad Regional Resistencia, Universidad Tecnológica Nacional. (2006)
PUBLICACIONES
1.- Autor del Trabajo: “Variación de Costo Financiero”. Libro: La Industria de la Construcción y la Economía Nacional. Aporte al Estudio de los Problemas Legales y Económicos en la Obras. Públicas y Privadas. Tomo 28, pág. 98. Ed. Cámara Argentina de la Construcción.
2.- Autor del Trabajo: “Licitación Internacional”. Libro: La Industria de la Construcción y la Economía Nacional. Aporte al Estudio de los Problemas Legales y Económicos en las Obras Públicas y Privadas. Tomo 30, pág. 284. Ed. Cámara Argentina de la Construcción.
3.- Autor del Trabajo:”Concesiones Públicas”. Libro: La Industria de la Construcción y la Economía Nacional. Aporte al Estudio de los Problemas Legales y Económicos en las Obras Públicas y Privadas. Tomo 31, pág. 173. Ed. Cámara Argentina de la Construcción.
4.- Autor del Trabajo:”Mediación en la Industria de la Construcción. Libro: Cámara Argentina de la Construcción. Tomo de la XLV Convención Anual de la Cámara Argentina de la Construcción5.- Autor del Trabajo:”Leasing (Ley Nacional No. 24.441) Incidencia del Contrato de Leasing en el Financiamiento y Construcción de Viviendas. Revista Mensual de la Cámara Argentina de la Construcción. 6.- Autor del Trabajo:”La Letra Hipotecaria en el Financiamiento y Construcción de Viviendas. Aprobado por la XXXIV Reunión Anual de Abogados de la Cámara Argentina de la Construcción y Empresas Asociadas Año 1996.
LIBROS
1.- Autor del Libro: “El Valor del Silencio Un Medio para la Paz., Editorial Munro. Buenos Aires Argentina. Prologado por el Magíster Eduardo Balbi y Comentario en contratapa del Ing. y Médico Sebastián Vicente Martín Ex-Decano de la Facultad Regional Resistencia, Universidad Tecnológica Nacional. Puede extraerse en forma gratuita de www.centropaz.com.ar
2- Coautor del Libro electrónico, colectivo e internacional:”Seguridad Humana e Infraestructura Emocional”, con el Capítulo “Paz y Futuro”.Editado por la UNAM (Universidad Nacional Autónoma de México). Proyecto de la Dirección General de Asuntos de Personal Académico. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. Puede extraerse en forma gratuita de www.centropaz.com.ar
3.- Coautor del Libro electrónico, colectivo e internacional (en diseño y construcción técnica):”El Capital Emocional”, Serie Seguridad Humana (2), con el Capítulo “Visión Antropológica del Constructor de la Paz”. Edición a cargo de la UNAM (Universidad Nacional Autónoma de México). Proyecto Papime Laboratorio de Estudios de Futuro. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Centro de Estudios Políticos. Nodo Futuro México de la Red Eye para América Latina.
ACTIVIDAD SOLIDARIA1.- Designado por Superior Tribunal de Justicia de la Provincia del Chaco, Acuerdo 1146 de 1996, para Mediar y Comediar en forma gratuita todo el año 1997, como un aporte específico a la Comunidad. (1996)2.- Designado por Resolución No.37 del 21 de Febrero de 1996, dictada por el Alto Cuerpo, a integrar la Comisión de Trabajo bajo la Coordinación de la Dra. María Luisa Lucas Presidente del Superior Tribunal de Justicia, a fin de considerar la implementación más conveniente del Procedimiento de Mediación-Anexo al Poder Judicial de la Provincia del Chaco. (1996) 3.-Designado a través del Oficio Nº. 284 de 1998, de la Secretaría de Superintendencia del Superior Tribunal de Justicia de la Provincia del Chaco, Argentina, para Mediar y Comediar en forma gratuita en el Centro de Mediación Conexo al Poder Judicial (1998)4.- Participa como Mediador en forma ininterrumpida y con carácter solidario, en el Centro de Mediación Conexo al Poder Judicial, hasta el año 2005.
5.- Es designado Vice-Presidente de la Asociación Chaqueña de Mediadores (1997)
6.- Invitado por el Rotary Club Barranqueras, Distrito 4790, Barranqueras, Chaco, Argentina, a dictar la Conferencia “Mediación Judicial”. (1997)
7.- Es designado Presidente de la Fundación CES (Capacitación Estratégica) (1998)
8.- En carácter de Vice-Presidente de la Asociación de Mediadores del Chaco, organiza y par-ticipa como Miembro Activo del “Curso de Mediación Comunitaria: Democracia y Participación Ciudadana, Consenso y Resolución de Conflictos en Políticas Públicas y Ambientes Privados dictado por las Dras. Elena Highton, Gladys Alvarez, Isabel Nuñez y Fernanda Strático, el mismo declarado de Interés Legislativo por la Cámara de Diputados de la Provincia del Chaco.
9.- En carácter de Presidente de la Fundación CES, ayuda a organizar la “Jornada de Mediación Escolar”, destinada a docentes de los Niveles Primario y Terciario, en el Colegio Itatí (1999)
10.- En carácter de Presidente de la Fundación CES, ayuda a organizar el Encuentro Ecuménico, :”Reencuentro de dos Culturas y Religiones”, los disertantes fueron Monseñor Carmelo Juan Giaquinta, Obispo de Resistencia, Chaco, Argentina y Shmuel Hadas, Primer Embajador de Israel en el Vaticano. (2000)
11.- Es designado Presidente de la Fundación CENTROPAZ (en formación) (2006)
12.- Disertante y con fines solidario del Taller “Herramientas de Comunicación del Mediador”. Organizado por la Agrupación 17 de Octubre del Partido Justicialista de la Pcia. de Formosa.
13.- Disertante y con fines solidario del “Curso de Oratoria Política –siguiendo los lineamientos de Paz y NoViolencia-“ Organizado por la Agr. 17 de Octubre del P. J. de la Pcia. de Formosa.
14.- Participa de Talleres Solidarios en la Construcción de la Paz Social, a Organizaciones Políticas, Sociales, Gremiales y Universitarias, www.centropaz.com.ar Icono: Noticias.
Gracias ColombiaGracias Colombia
Gracias Universidad Gracias Universidad
Del RosarioDel Rosario
Gracias BogotáGracias Bogotá
Gracias …Gracias …
