NORMES PROCEDENTS DE L’ EXECUTIU Vanessa Casado Pérez (UPF) Joan Solanes Mullor (UPF)
Com són les empreses › sites › default › files › 2020-02... · Degà de la UPF Barcelona...
Transcript of Com són les empreses › sites › default › files › 2020-02... · Degà de la UPF Barcelona...
2
Com són les empreses agroalimentàries catalanes
d’alt creixement
Oriol AmatDegà de la UPF Barcelona School of Management.
Catedràtic d'economia financera de la UPF
3
1. El teixit empresarial
2. Empreses d’alt creixement
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
4. Cicle de vida de les empreses d’alt creixement
5. Conclusions
Programa
4
1. Teixit empresarial
Font: Memòria econòmica de Catalunya, Consell Superior de Cambres de Catalunya, 2019
Cada any neixen i moren
unes 95.000 empresesFont: Observatori del Treball i
del Model Productiu
5
1. Teixit empresarial
Total empreses Taxa de
naixements
(%)
Taxa de
morts (%)
Total sectors 3.580.773 9,4 7,9
Industria 220.087 5,4 5,5
Construcció 455.101 9,3 8,0
Comerç 828.906 8,5 9,0
Resta de
serveis2.076.679 10,2 7,8
Font: INE, dades de 2017 (darrer any disponible)
6
1. Teixit empresarial
Font: Memòria econòmica de Catalunya, Consell Superior de Cambres de Catalunya, 2019
7
1. Teixit empresarial
Font: Memòria econòmica de Catalunya, Consell Superior de Cambres de Catalunya, 2019
8
1. Teixit empresarial
Dinamisme empresarial
Internacionalització
Clima polític
Vendes
Productivitat i valor afegit
Retribució per treballador
Rendibilitat financera
Actius tangibles
R+D
RotacióCapitalització
Baix cost deute
Palanquejament
Liquiditat
Font: Memòria econòmica de Catalunya, Consell Superior de Cambres de Catalunya, 2019
9
1. Teixit empresarial
2007
% empreses que
augmenteningressos
55%
% empresesamb beneficis
46%
2016
67%
74%
2015
60%
73%
2009
27%
20%
Empreses de tots els sectors
2018
58%
77%
2018
59%
77%
Agroali-
mentàries
Font: Dades de 92.895 empreses catalanes.
Elaboració pròpia amb dades de SABI (25-11-2019).
10
1. Teixit empresarial
Model de creixement: VADB
1990/2008: VADB
2014/2018: VADBFont: Memòria econòmica de Catalunya, Consell Superior de Cambres de Catalunya, 2019
11
2. Empreses d’alt creixement
• Empreses amb dipòsit de comptes: 295.121
• Mínim 10 empleats en 2016: 15.188 5,1%
De 2013 a 2016:
• 15% Augment anual vendes (5.299): 603 0,2%
• 8% Rendibilitat Capitals propis (85.748): 357 0,1%
Font: Empreses catalanes amb dipòsit de comptes al Registre Mercantil. Base SABI.
Consulta febrer 2018.
Social Point, SL (Videojocs)
Casa Ametller LiquatsVegetals
Grifols (Biomedicina)
2. Empreses d’alt creixement En quins sectors operen?
13
2. Empreses d’alt creixement En quins sectors operen?Nº
d’empreses
%
Agroalimentari 18 5,1
Industria convencional (tèxtil,
moble, auxiliar automòbil...)
65 18,3
Construcció 26 7,3
Comerç 111 31,2
Transport i logística 14 3,9
Altres serveis 73 20,5
Hosteleria, restauració 22 6,2
Informática, videojocs... 27 7,6
Total 356 100
14
2. Empreses d’alt creixement
Vendes i beneficis
augmenten
Preguntes del questionari No Sí molt
Despesa en formació / Massa salarial 0,5% 3,2%
¿Té certificació de qualitat? (% sí) 26% 74%
% I+D / Vendes 0,4% 2,4%
% Inversió en digitalització sobre vendes
(web, comerç electrònic, xarxes socials, app,
digitalització documents, nuvol, ciberseguretat …)
0,1% 0,6%
% Exportacions sobre Vendes 7% 32%
% Vendes de productes nous 9% 34%
% Vendes per canals digitals 0,3% 4,8%
% Devolucions de productes 0,7% 0,3%
Font: Estudi elaborat l’any
2018: 62 empreses d’alt
creixement
i 45 empreses que no
augmenten vendes
(comptes de 2016)
15
2. Empreses d’alt creixement
Promig
empreses que
han tancat en
2017
(dades 2 anys
abans)
Promig
empreses
catalanes
(295.121
empreses)
Promig empreses
d’alt creixement
(356 empreses)
Capitalització
Patrimoni net/ Actiu
17% 37% 45%
Rendibilitat dels fons propis
Benefici net / Patrimoni net
-4% 12% 27%
Font: Empreses catalanes amb dipòsit de comptes al Registre Mercantil. Base SABI.
Consulta febrer 2018.
16
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
• Empreses amb dipòsit de comptes: 114.322
• Mínim 10 empleats en 2018: 22.167
• Empreses agroalimentàries 726 3,2%
De 2016 a 2018 (empreses agroalimentàries):
• 30% Augment vendes 2015-2018: 162 22,3%
• Beneficis
Font: Empreses catalanes amb dipòsit de comptes al Registre Mercantil. Base SABI.
Consulta gener 2020.
17
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
18
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
TORRONS VICENS, SL
19
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
NOEL
20
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
EL PASTORET DE LA SEGARRA
21
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
MATADERO Y SERVICIOS HALAL, SL
22
3. Empreses agroalimentàries d’alt creixement
162 empreses agroalimentàries d’alt creixement
Promig empreses agroalimentàries
Increment vendes 2015/2018 44% 15%
Augment empleats 2015/2018 22% 12%
Cost mig per empleat (000 €) 34 42
Vendes per empleat (000 €) 330 440
Benefici per empleat (000 €) 16 25
Benefici net sobre vendes 3,6% 4,0%
Patrimoni net / Actiu 33% 42%
Benefici net / Patrimoni net 17,4% 16,0%
Actiu corrent / Passiu corrent 0,97 1,15
Termini cobrament (dies) 57 55
Termini pagament (dies) 47 32
Font: Empreses
catalanes amb
dipòsit de comptes
al Registre
Mercantil. Base
SABI. Consulta
gener 2020.
Aturada en el
creixement
(78,3%)
Any 4 Any 10 Any 14
0
Pèrdues
Ben
efi
cis
Creixement
continu
(2,8%)
Fracàs
(18,9%)
AmbicióInnovació
HumilitatExcel·lència
CapitalMàrqueting
InternacionalitzacióCooperació
Gestió de conflictes
603emprenedors
2084 mesos
104 51 36 1
Lideratge
InnovacióQualitatCostosMàrquetingCapital
LideratgeInnovacióEquipPagament variableQualitatCooperacióMàrquetingInternacionalitzacióCapital
Font: Global Entreprise Monitor (2014)
Amat, O. i Lloret, P. (2014): Avançant: Com ho fan les millors empreses, Profit, Barcelona.
1200aptitud
10900Majors 18 anys
4. Cicle de vida de les empreses d’alt creixement
Any 4 Any 10 Any 14 100
0
Pèrdues
Ben
efi
cis
AmbicióInnovació
HumilitatExcel·lència
CapitalMàrqueting
InternacionalitzacióCooperació
Gestió de conflictes
603emprenedors
2084 mesos
104 51 36 1
Lideratge
InnovacióQualitatCostosMàrquetingCapital
LideratgeInnovacióEquipPagament variableQualitatCooperacióMàrquetingInternacionalitzacióCapital
Font: Global Entreprise Monitor (2014)
Amat, O. i Lloret, P. (2014): Avançant: Com ho fan les millors empreses, Profit, Barcelona.
4. Cicle de vida de les empreses d’alt creixement
1200aptitud
10900Majors 18 anys
Passió / HumilitatProactius davant canviVisió a llarg terminiSuccesióI+D, Intern. i marcaFinances prudentsMoments de compra
25
5. Conclusions
Menys innovació,
internacionalització
Més innovació,
internacionalització
Finances
prudents
Resisteixen tot i la
caiguda de vendes i
beneficis
ÈXIT
Finances
no
prudents
FRACÀS Estan en perill perquè
tenen una base
financera fràgil
Finances prudents
Lideratge
Passió
Resiliència
Humilitat
Ètica i RSC
Equip
Excel.lència
Marketing
Innovació i adaptació al canvi
Internacionalització
5. Conclusions
27
MOLTES GRÀCIES!