Como Elaborar Un Programa de Seguridad

7/31/2019 Como Elaborar Un Programa de Seguridad

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VASQUEZ SAINT JHON .CONTRATISTAS GENERALES S. A

MINERIA & CONSTRUCCION



Mariano García Romero :.Jefe de Seguridad y S.O .

Vásquez Saint Jhon Minería & Construcción

Unidad Minera Catalina Huanca Ayacucho – Perú

Como elaborar unPrograma Anual de Seguridad





Por que hacemos un Programa anual de Seguridad?

No solo para cumplir con la ley, DS 055-2010 EM, se elabora parafacilitar la gestión del supervisor en la prevención y control de losriesgos laborales y pérdidas, derivadas de incidentes relacionadoscon las operaciones diarias que se efectúan en su ambiente detrabajo.





Al finalizar la actividad, los participantesestarán en capacidad de:

1. Elaborar una guía de Plan de Control de Riesgos / Programa deseguridad para la empresa.

2. Desarrollar sistematicamente estrategias para disminuir los Índices de accidentabilidad, Tasa de Frecuencia, y Riesgos.

3. Establecer metodos de control y planes de auditoria a travésdel presente Plan de Prevención Riesgos laborales.





Servir como soporte técnico para la disminución deaccidentabilidad de la empresa. Servir como delineamiento para las actividades de seguridad ehigiene ambiental de la empresa. Servir como material de consulta para la supervisión de laempresa. Evaluación efectiva de tasas de accidentabilidad.





INTRODUCCION

POLÍTICA DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE OBJETIVOS

• Objetivos Generales• Objetivos Especificos

METAS ALCANCEACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

• POLITICAS DE ADMINISTRACION Y PROTECCION DE LAS PERSONAS YRECURSOS

• LIDERAZGO Y COMPROMISOS• CAPACITACION• INSPECCIONES• OBSERVACIONES Y ANALISIS DE TRABAJO

El programa anual de seguridad esta dividido en:

“ El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio guía de la economía comercial no esla maximización de las utilidades, sino el evitar

las pérdidas ”

Peter Drucker





REGISTRO DE DESVIOS Y METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE LOS

ACCIDENTES.METODOS DE PARTICIPACION DEL PERSONAL EN LA GESTION DESEGURIDAD

ESTRUCTURA DE SOPORTE• Ingeniero de Seguridad

• Representante de los Trabajadores Administrativos• Representantes de los Trabajadores Operativos

NIVEL DE RESPONSABILIDAD LEGISLACION APLICABLE

El programa anual de seguridad esta dividido en:

“





Objetivos del P.A.S.S.T.

- Inspecciones Planeadas

- Reuniones de grupo

- Investigación de accidentes

- Encuestas

- Otras

- Gravedad del riesgo

- Frecuencia de exposición

- Probabilidad de pérdida





- Terminar el riesgo- Tratar el riesgo

- Tolerar el riesgo

- Transferir el riesgo

Objetivos del P.A.S.S.T.





Principios o verdades fundamentales

A tener en cuenta antes de la elaboración del P.A.S.S.T.

La gente acepta cambios más fácilmentecuando son presentados en cantidades pequeñas.

2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos negativos tiendea disminuir o se acaba.

3. Principio de causas básicas: Soluciones a problemas son más efectivoscuando tratan las causas básicas o de raíz.

4. Principio de los pocos críticos: La mayoría de cualquier grupo de efectos esproducido relativamente por un pequeño número de causas.

5. Principio de causas múltiples: Los accidentes y otros problemas son, rara vez,el resultado de una sola causa.





Identificar primero





1. Identificacion del Trabajo

En esta etapa se especifican los elementos yactividades del programa para lograr los resultadosesperados

“ Si a usted no le interesa saber a dónde va,cualquier camino lo llevará allí. Pero cuando leinteresa saber realmente adonde va, siempre va aquerer tomar el camino mejor ”

Frank Bird





2. Estándares de desempeño (normas)

Se establecen los estándares o normas de ejecución

(criterios por medio de los cuales se evaluarán losmétodos y los resultados).

Los estándares son adecuados cuando identifican:

- Qué trabajo hay que hacer

- Quién lo debe hacer

- Cuándo se hará

- Con qué frecuencia





2. Estándares de desempeño (normas)

Sin estándares adecuados, no puede existir unamedición válida, ni correcciones al desempeño.

Se debe contar con estándares que sean claros,específicos y exigentes para todos los elementos delprograma.





3. Medición

El corazón del programa de seguridad y salud en eltrabajo es la medición del desempeño en términosobjetivos y cuantificables.

La medición del desempeño se realiza antes delaccidente.

“No es posible controlar lo que no se

puede medir.”





3. Medición

Se mide el desempeño en el trabajo, se registra y seinforma, tanto el trabajo en desarrollo como eltrabajo ya finalizado.

Responde a la siguiente pregunta: ¿Qué tan bien

estamos realizando el trabajo necesario paraadministrar el control de pérdidas?

“ ¿Cuál es el sentido de la medición, si la pérdida ocurre antes que usted actúe?. Eso esreacción, no control ”

Charles E. Gilmore





4. Evaluación

Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolocon los estándares establecidos; se pondera el trabajoy los resultados.

Consiste simplemente en evaluar el grado de

cumplimiento con los estándares de desempeño.Permite determinar cuáles estándares se han cumplidoy cuáles no, qué cosa está funcionando bien y qué otrasno lo están, que cosas merecen felicitaciones y quécosas necesitan correcciones.





5. Correcciones y motivación

Se regulan y mejoran los métodos y resultados,estimulando el desempeño deseado y corrigiendo enforma constructiva el desempeño sub estándar





Medición del rendimiento del programa

Periódicamente se debe medir el programa completo

de seguridad, para verificar el cumplimiento con losestándares de desempeño.

También se deben aplicar mediciones frecuentes aciertos aspectos de las actividades críticas de loselementos del programa





¿Cómo implementar el programa de control de pérdidas?

“Una receta o tratamiento que no se base en un buendiagnóstico, es una mala práctica, tanto en medicina comoen seguridad”

http://www.loschistes.com/postcards/makecard.php?pic=184.jpg





Qué hacer Quién CuántoCuándo

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¿Cómo implementar el programa de control de pérdidas?

Se toma como base los resultados de la gestión anterior para estructurar los mecanismos decontrol y encarar la gestión del siguiente año en base a los resultados obtenidos, fortalezasy debilidades encontradas.Para controlar el avance y cuantificar los resultados se establecen indicadores decumplimiento los que permite evaluar constantemente los resultados.





Objetivo y AccionesEstadística de Accidentes. Prevención y Control de Riesgos. Inspecciones: Inspecciones de partes Críticas: Equipo de Protección PersonalIdentificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos (IPERC) Salud Ocupacional Señalización de áreas de trabajo y código de colores

Permiso Escrito para trabajo de Alto Riesgo (PETAR) Inspecciones, Auditorías y Controles Preparación y Respuestas para Emergencias Primeros Auxilios , Asistencia Médica y Educación Sanitaria Investigación de Incidentes y Accidentes Capacitación

INDICADORES DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALGestión de la Seguridad y Salud Ocupacional





El apoyo que brinda el plan anual de seguridad son solodelineamientos específicos y no determinan exactamente elproceder ya que se debe adecuar a distintos ambientes detrabajo

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