¿Cómo entendemos las tecnologías para el trabajo en salud?
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Curso de Administración Hospitalaria
Ministerio de Desarrollo Social y Salud de Santiago del Estero/PNUD/FCM-UNR
Promoción y Prevención, Atención y Rehabilitación. Concepto de Área de Salud. Los censos de Población.
Programación Local. Endemias, epidemias y situaciones problemáticas frecuentes en un Hospital Público
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“Me niego militantemente a reducir la práctica a la aplicación de teorías: una
instancia académica es para mí un encuentro de subjetividades en el que ellas
se transforman, una oportunidad para preguntar, cuestionar lo dado y crear, un
trabajo intra e intersubjetivo en la búsqueda de libertad. En este sentido irán mis
provocaciones y espero con gusto las de todos”.
Mg.Débora Ferrandini
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¿Cómo entendemos las tecnologías para el trabajo en salud?
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Trabajo vivo Trabajo muerto
Tecnologías
Duras
Blandas Duras
Blandas
“Trabajo con intención de producción de bienes o productos destinados a la satisfacción de necesidades”.
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POBLACION
OTROS SABERES
CALIDAD
MI PODER
INDIVIDUOS
MI SABER
RECURSOS
EL PODER DE OTROS
tecnología
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Características del Modelo Médico Hegemónico
BiologismoA-sociabilidadA-historicidadA-culturalismoIndividualismoEficacia PragmáticaOrientación curativaRelación M/P
asimétrica y subordinada
Exclusión del saber del paciente
Profesionalización formalizada
Racionalidad científica
S/E como mercancíaMedicalización de los
problemasTendencia a la
escisión entre teoría y práctica
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Producciones del proceso de trabajo
• Valores de uso • Valores sociales
• Valores de cambioDeterminan Procesos de organización de las prácticas
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Reorganizar los procesos de trabajo teniendo en
cuenta en forma prioritaria
cuáles son los valores que se intenta promover
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Para qué trabajamos?
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Nuestro trabajo tiene que ver con producir
cambios
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Los sistemas de registro e información
son medios imprescindibles pero no suficientes para lograr cambios en
salud
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Se trata de cambiar aquello que
reconocemos como problema
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“es la formulación de un actor social de una discrepancia entre la realidad constatada o simulada y una norma aceptada o creada como referencia” (Matus C.)
Es la identificación de una diferencia entre “lo que es” y lo que “debería ser”, de acuerdo con patrones y valores considerados deseables desde el punto de vista de un actor social. (Vilaca Mendes E.)
PROBLEMAS
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Salud como ausencia de enfermedad
Epidemiología de la Causalidad.
Enemigos externos
Política de salud: reduccionismo biologicista-focalización
Planificación normativa. Planifica
la plana mayor
Gestión autoritaria. Ejecutan los
soldados sobre «objetos
descontextualizados
Equilibrio bio-psico-social
Epidemiología del Riesgo. Estilos de
vida culpables
Política de salud que soslaya el carácter político. Seguros de
Salud
Planificación normativa. Voz pasiva y potencial.
Tecnócratas
Gestión con normativas materialmente
inaplicables. «La realidad se porta mal»
Salud como capacidad de
lucha
Epidemiología social. Problemas
jerarquizados
Prácticas políticas: construcción del
problema, la clínica, la planificación y la gestión.
Planificación estratégica. Escenarios.
Poder/potencia
Gestión que transforma.
Constitución de sujetos