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COMO INCREMENTAR EL COMPROMISO DEL EQUIPO

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CONTENIDOS DE TRABAJO

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Con ejercicios prácticos de pensar, actuar, asimilar

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OBJETIVOS ESTABLECIDOS

Crear un entorno de compromiso, autoexigencia y mejora permanente.

Saber ofrecer reconocimiento y agradecimientos sobre el trabajo bien hecho.

Aplicar técnicas para hacer sentir importantes a los empleados.

Generar pasión y entusiasmo en el equipo.

Saber comunicar adecuadamente para aumentar el compromiso.

Crear un entorno de trabajo con el máximo nivel de confianza.

Crear mecanismos de implicación de los empleados.

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CONTENIDOS

MÓDULO A:

1. COMPROMISO: CONCEPTOS CLAVE¿Qué entendemos por compromiso?Compromiso compartido vs. compromiso individualTriángulo: Empresa, líder y colaboradoresConfianza y credibilidad mutua

2. CÓMO UNA EMPRESA CREA COMPROMISOComunicación de la misión, visión y estrategiaCrear un entorno de esfuerzo y logro Proyecto empresarial y modelos de negocio retadoresDesarrollar una estructura basada en proyectos retadores

3. LÍDERES QUE INCREMENTAN EL COMPROMISOExigencia y desarrollo de personasOfrecer feedback e interés por los colaboradoresEnergía y entusiasmo constante

4. CÓMO ESTABLECER METAS y RETOS ESTIMULANTESFocalizarse en los resultados futurosObjetivos claros ≠ Deseos e intenciones9 pasos para establecer metas estimulantes

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CONTENIDOS

MÓDULO B:

5. DESARROLLAR COLABORADORES CON COMPROMISOAportar más allá de lo necesario para cumplirComprometerse con los resultadosEsforzarse y actuar con dedicación y entregaPasión y entusiasmo

6. DETECTAR COLABORADORES SIN COMPROMISODetección del compromiso en las entrevistasAspectos motivacionales y de interesesDedicación y superación profesional

7. MÉTODOS PARA COMPROMETER AL TALENTOTalento: Capacidades x Compromiso + AcciónOrientación hacia la acciónOportunidades de crecimiento y aprendizaje

8. PERFIL DE LAS PERSONAS SIN COMPROMISOVisión negativa del entornoPersonas poco ilusionadasEvitan la auto-responsabilidadExposición de constantes dificultades para contribuir

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CONTENIDOS

MÓDULO C:

9. DESARROLLAR CONFIANZA EN LAS PERSONAS¿Qué entendemos por confianza?¿Qué papel tienen los líderes?Exceso de hipercontrol: Destructor de la confianzaCómo crear un ambiente positivo y de entusiasmo

10. PERFIL DEL LÍDER QUE GENERA CONFIANZADar ejemplo: Básico para crear confianzaExplicar claramente que se espera del equipoFelicitar por el trabajo bien hechoComunicar con respeto y sin agresividad

11. SABER INFLUIR e IMPLICAR A LOS COLABORADORESLenguaje orientado a comprometerSaber actuar con empatía y asertividadCredibilidad y constancia profesional

12. CÓMO ASEGURAR LA CONFIANZA EN EL EQUIPOEquipo de trabajo vs. Grupo de personasIncrementar la coherencia: Realizar lo que se diceCómo ser cercano, respetuoso y trabajar con el ejemplo

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CONTENIDOS

MÓDULO D:

13. COMPENSACIÓN vs. SALARIOSatisfacer necesidades profesionales y personalesPolíticas y beneficios sociales adecuadosHorarios de trabajo (flexibilidad y jornada intensiva)

14. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO BIEN HECHOReconocer esfuerzos y logros vs. Señalar sólo errores¿Cuándo elogiar y cuándo corregir?Reforzar conductas y hechos. No personasAgradecer lo necesario vs. Recriminar siempre

15. RELACIONES PERFECTAS COLABORADOR / LÍDERDedicar tiempo para conocer a los colaboradoresFocalizarse en las fortalezas y su potencialReconocer el esfuerzo y resultados alcanzadosEntusiasmar para conseguir compromiso

16. EJERCICIOS, PLANES DE ACCIÓN y COMPROMISOS

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ENTORNO DE CONFIANZA Y COMPROMISO

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EXCESO DE HIPERCONTROL

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‐ Alto Rendimiento en el trabajo‐ Optimización del tiempo: Ser eficaz‐ Establecer y conseguir objetivos‐ Saber trabajar con proyectos‐ Orientación al logro y resultados‐ Toma de decisiones eficaces

‐Mentalidad positiva y proactiva‐ Eficacia en el email, PC y smartphones‐ Resolución y prevención de conflictos‐ Reuniones eficaces hacia resultados‐ Liderazgo y delegación en personas‐Mayor compromiso en tu equipo

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