7. COMO PLANIFICAR Y PROGRAMAR EL MP*

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACINEliminar retrasos, interrupciones y viajes adicionales en el trabajo.Mejorar el control de los materiales.Mejorar la coordinacin y supervisin.Asegurar el termino del trabajo.Asegurar que se utilice el mejor mtodo.Reducir la sobredotacin de personal.Disminuir la improvisacin.Establecer metas de rendimiento.*

COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE MP1. Una vez establecidos los requisitos de cada equipo, realice:las listas de verificacin olas OTs de MP (Detalle y defina claramente cada tarea de MP).2. No combine diferentes frecuencias (S, M, etc) en la misma OT (puede hacerla en las listas de verificacin si las realiza en hojas de clculo).*

COMO PLANIFICAR LAS TAREAS DE MP3. Calcule el tiempo (en min.) de cada tarea y de toda la OT o lista de verificacin.Realice algunas pruebas.Generalmente los clculos son demasiado altos, especialmente para las listas de verificacin.*

TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENIMIENTO Y LA GESTION DE EQUIPOS*Tiempo de no deteccin de la fallaTiempo de esperapor mantenimientoTiempo propiode no disponibilidadpor mantenimientoTiempo depuesta en servicioTIEMPO TOTAL

TIEMPO RELACIONADOS CON EL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS*TIEMPO DE MANTENIMIENTOPREVENTIVOTIEMPO DE MANTENIMIENTOCORRECTIVOTiempo de MantenimientoSistemticoTiempo de manteni-miento condicionalTiempo activo de Mant. CorrectivoTiempo anexo alMant. CorrectivoTiempo activo de Mant.SistemticoTiempoanexo alMant. Sist.Tiempoactivo (MPd)Tiempoanexo al MPd

PROCESO PARA ESTABLECER LADURACIN TOTAL DEL TRABAJO:*Estimacin del trabajo +Preparacin del trabajo +Tiempo de recorridoTiempo de trabajo neto +Tolerancia (% del tiempo neto)Mtodo Abreviado:

COMO PLANIFICAR LASTAREAS DE MP4. Determine que OT requiere planificacin y programacin (normalmente son las tareas del MP global):OT que requiera 10 o ms de tiempo de parada del equipo.OT que requiera muchos repuestos o materiales.*

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACINEliminar retrasos.Aumentar la utilizacin.Planificar la mano de obra y los materiales.Coordinar con el cliente.Eliminar viajes adicionales.Disminuir la improvisacin.*

PROGRAMACIN DEL MP1. Elabore una hoja de clculo (mensual):para la lista de verificacin por cada mquina y nivele la carga de trabajo (Aprox. el mismo tiempo por da). Para lograrlo, puede agrupar en uno o dos das las tareas que requieran un ciclo ms prolongado.Emita listas de verificacin donde los operadores realicen verificaciones de MP.*

PROGRAMACIN DEL MP2. Emplee un procedimiento similar en las listas de verificacin de mantenimiento y en OTs de corta duracin, combinado con varias mquinas. Desarrolle una hoja de ruta de MP (la secuencia de equipos a verificar).3. Las OT ms extensas deben planificarse y programarse por separado.

*

PROGRAMACIN DEL MPPlanifique:Las piezas y materiales necesarios.La cantidad de personal y especialistas.El tiempo requerido.Programe:Fecha y hora para la ejecucin, basndose en la disponibilidad del equipo.Desarrolle programas semanales de MP global.Nivele la carga de trabajo mediante una buena programacin.

*

PROGRAMACIN DEL MP4. Segn la cantidad de trabajo de MP global y del tamao del grupo de MP puede que requiera la participacin de un planificador o programador de MP con dedicacin exclusiva.5. Intente automatizar un alto porcentaje de la programacin de MP (Programacin anual con emisiones mensuales), para poder concentrarse en tareas de planificacin y programacin individual.6. Al cabo de un tiempo, stas deberan convertirse en actividades de rutina.*

DETERMINACIN DE FRECUENCIAS DE MP1. No existe una nica forma correcta de establecer frecuencias de MP.Concentre esfuerzos en su reunin de equipo que determinar los requisitos de MP,tenga en cuenta las recomendaciones del fabricante, del rea de mantenimiento y de los operadores.*

DETERMINACIN DE FRECUENCIAS DE MP2. Algunas frecuencias pueden resultar obvias (limpieza diaria, inspeccin semanal), pero la mayora de ellas se basa en la experiencia del personal.3. La antigedad y el estado de los equipos influye en la frecuencia.*

DETERMINACIN DE FRECUENCIAS DE MP4. No dude en seleccionar frecuencias no ortodoxas.La frecuencia anual es realmente la correcta, o debera ser cada 9 meses o cada 15 meses?.5. Al cabo de algunos meses:revise y adapte las frecuencias,analice los datos de la retroalimentacin de mantenimiento, del operador y de como responde el equipo.

*

DETERMINACIN DE FRECUENCIAS DE MP6. Una buena idea es:realizar informes acerca de la condicin del componente antes de haberse iniciado el MP.Incluir en su lista de verificacin OT de MP tres columnas o casilleros que indiquen la condicin de buena, normal, o mala del equipo.7. El anlisis de esa retroalimentacin le facilitar el ajuste de las frecuencias.*

PROGRAMACIN BASADA EN TIEMPOS VS USO 1. El MP basado en los tiempos es el mtodo ms comn.Es sencillo de programar, puesto que se repite a intervalos regulares. (programacin esttica anual).Es el nico mtodo correcto cuando Ud. hace funcionar su equipo en la misma cantidad de tiempo, todos los das del ao. *

PROGRAMACIN BASADA EN TIEMPOS VS USO2. Un mtodo mucho ms efectivo es el MP basado en el uso (horas de operacin, piezas fabricadas, toneladas producidas, golpes o cortes, etc.): pero dificulta mucho ms la programacin. (Programacin dinmica).El MP basado en el operador (lista de verificacin) se adecua mucho mejor a este mtodo. Puede tomar datos y responder con mayor flexibilidad.*

GESTIN DE MANTENIMIENTO*TiempoBase de datosEspecialistasdisponiblesEquipodisponibleSupervisorasigna trabajoPlanificar(Cmo)Programar(Cundo)Ejecutar(Despacho)Ficha deTiempoPrioridadProgramadeProduccinOTOT- Viaje- Preparacin- Tolerancia- Horas efectivas- Horas de retraso

EFICIENCIA DE MANTENIMIENTO*Reduccindel consumode energaMinimizacindel costo de MantenimientoNivel productivoprevistoCalidad delproductoServicio alClienteReduccinde costos delMantenimientoEstabilidaddeFuncionamientode laPlantaEFICIENCIADELMANTENIMIENTO

Diseo del PMP*Estudio Historia.ExperienciaEtapa inicial de apoyo gerencialOrganizacinSeleccin de MquinasDefinicin de Actividades de MPEstablecer Frecuencias.Cundo? Programa.Quin? Tamao del equipo de MPInversinCriterio: CriticidadInterfase DelPrograma ConProduccinRecopilar historia + costos

*

*

*

*

****************