¿Cómo tratamos a los ¿Cómo tratamos a los pioneros?pioneros?

Cuando vayas a Roma, Cuando vayas a Roma, haz lo que hacen los haz lo que hacen los

romanosromanos

Todas las épocas históricas son Todas las épocas históricas son producto de nuevas perspectivas. producto de nuevas perspectivas. Como dice Ferguson, la humanidad Como dice Ferguson, la humanidad ha pasado por muchas dramáticas ha pasado por muchas dramáticas revoluciones del conocimiento, revoluciones del conocimiento, grandes saltos y liberaciones grandes saltos y liberaciones repentinas de limites antiguas.repentinas de limites antiguas.

Toda verdad crea escándalo.Toda verdad crea escándalo.Marguerite YourcenarMarguerite Yourcenar

““El mundo es del mas apto” sugiere El mundo es del mas apto” sugiere la teoria de la evolucion cuando trata la teoria de la evolucion cuando trata de explicar la capacidad de cada de explicar la capacidad de cada especie para sobrevivir antge especie para sobrevivir antge condiciones determinadas. Esta condiciones determinadas. Esta capacidad va ligada a la capacidad va ligada a la especializacion que desarrollan las especializacion que desarrollan las especies papra obtener el mejor especies papra obtener el mejor provecho de las condiciones provecho de las condiciones prevalecientes.prevalecientes.

LOS PARADIGMASLOS PARADIGMAS

El Negocio de descubrir el futuroEl Negocio de descubrir el futuro

¿QUÉ ES UN PARADIGMA?¿QUÉ ES UN PARADIGMA?

Es un conjunto de reglas y Es un conjunto de reglas y disposiciones, escritas o no, que disposiciones, escritas o no, que hacen dos cosashacen dos cosas

2)2) Establece o define limites y Establece o define limites y 3)3) Indica cómo comportarse dentro de Indica cómo comportarse dentro de

los limites para tener éxito los limites para tener éxito 4)4) Limita a la gente a pensar en Limita a la gente a pensar en

situaciones establecidas.situaciones establecidas.

Los Paradigmas encasillan el Los Paradigmas encasillan el pensamiento creativo e innovador de pensamiento creativo e innovador de los empresarios y de los los empresarios y de los investigadores y los limitan a pensar investigadores y los limitan a pensar en situaciones ya existentes, en en situaciones ya existentes, en lugar de cambiar radicalmente las ya lugar de cambiar radicalmente las ya establecidas y alterar los supuestos establecidas y alterar los supuestos fundamentales de los negocios.fundamentales de los negocios.

Dios mío, líbranos de una visión Dios mío, líbranos de una visión única como la del sueño de Newton”única como la del sueño de Newton”

William Blake.William Blake.

La única practica gerencial que ahora La única practica gerencial que ahora es constante es la practica de es constante es la practica de acomodarse a los cambios.acomodarse a los cambios.

William G. McGowan.William G. McGowan.

EL PODER DE UN CAMBIO DE EL PODER DE UN CAMBIO DE PARADIGMA PARADIGMA

THOMAS KUHN:THOMAS KUHN:

““Casi todos los descubrimientos Casi todos los descubrimientos significativos en el campo del significativos en el campo del esfuerzo científico aparecen primero esfuerzo científico aparecen primero como rupturas con la tradición, con como rupturas con la tradición, con los viejos modos de pensar, con los los viejos modos de pensar, con los antiguos paradigmas”.antiguos paradigmas”.

Un nuevo paradigma aparece cuando Un nuevo paradigma aparece cuando el anterior no puede explicar algunas el anterior no puede explicar algunas problemas que se presentanproblemas que se presentan

El nuevo paradigma es incluyente, no El nuevo paradigma es incluyente, no excluyente.excluyente.

El nuevo paradigma casi siempre El nuevo paradigma casi siempre incluye al viejo, pero lo absorbe en incluye al viejo, pero lo absorbe en una perspectiva mas amplia. una perspectiva mas amplia. Reconcilia los conocimientos Reconcilia los conocimientos tradicionales y los rebeldes en una tradicionales y los rebeldes en una teoría común.teoría común.

Cuando una persona innovadora reta Cuando una persona innovadora reta al sistema y propone una idea al sistema y propone una idea novedosa, un cambio, un modelo novedosa, un cambio, un modelo diferente, surge entre los integrantes diferente, surge entre los integrantes de la comunidad del viejo paradigma de la comunidad del viejo paradigma un sentimiento de rechazo contra la un sentimiento de rechazo contra la alteración del orden acostumbrado.alteración del orden acostumbrado.

Los grandes espíritus siempre Los grandes espíritus siempre encontraran violenta oposición de encontraran violenta oposición de mentes mediocres.mentes mediocres.

Albert EinsteinAlbert Einstein

PARADIGMAS STEPHEN PARADIGMAS STEPHEN COVEYCOVEY

La palabra paradigma proviene del griego.La palabra paradigma proviene del griego. Fue originalmente un termino científicoFue originalmente un termino científico Actualmente se emplea con el sentido de Actualmente se emplea con el sentido de

modelo, teoría, percepción, supuesto o modelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. marco de referencia.

Es el modo en que vemos el mundo, no en Es el modo en que vemos el mundo, no en términos de nuestro sentido de la vista. términos de nuestro sentido de la vista. Sino como percepción, comprensión Sino como percepción, comprensión interpretación. interpretación.

Los pioneros del paradigmaLos pioneros del paradigma

Son personas innovadoras y audaces Son personas innovadoras y audaces que se lanzan tras el nuevo que se lanzan tras el nuevo paradigma para conseguir la ventaja.paradigma para conseguir la ventaja.

¿QUÉ ES AQUELLO ¿QUÉ ES AQUELLO IMPOSIBLE DE IMPOSIBLE DE HACER PERO QUE HACER PERO QUE SI PUDIERA SI PUDIERA HACERSE HACERSE CAMBIARIA CAMBIARIA FUNDAMENTALMENFUNDAMENTALMENTE EL CURSO DE TE EL CURSO DE NUESTRAS VIDAS? NUESTRAS VIDAS? NEGOCIOS?NEGOCIOS?

Características de los Características de los paradigmas paradigmas

Son comunesSon comunes FuncionalesFuncionales Invierten relación entre ver y creerInvierten relación entre ver y creer Tienen mas de una respuesta.Tienen mas de una respuesta. Parálisis paradigmáticaParálisis paradigmática Flexibilidad paradigmática.Flexibilidad paradigmática. Podemos elegir el cambio de los Podemos elegir el cambio de los

paradigmas paradigmas

EL EFECTO PARADIGMA EL EFECTO PARADIGMA

Vemos bien lo que queremos ver.Vemos bien lo que queremos ver.

No vemos lo que no se ajusta a No vemos lo que no se ajusta a nuestro paradigma nuestro paradigma

La mayoría de los problemas no La mayoría de los problemas no pueden resolverse al nivel como pueden resolverse al nivel como están siendo expuestos. Es están siendo expuestos. Es indispensable replantearlos y indispensable replantearlos y situarlos en un nuevo contexto, en situarlos en un nuevo contexto, en una perspectiva mas amplia. Solo asi una perspectiva mas amplia. Solo asi se podrán descubrir nuevas se podrán descubrir nuevas oportunidades. Solo así se puede oportunidades. Solo así se puede ganar el futuro.ganar el futuro.

QUIEN CAMBIA EL QUIEN CAMBIA EL PARADIGMAPARADIGMA

Una persona joven que recién inicia en la Una persona joven que recién inicia en la practica.practica.

Una persona mayor que cambia de campoUna persona mayor que cambia de campo

DisidenteDisidente

El Neófito.El Neófito.

Los paradigmas tienen un Los paradigmas tienen un profundo efecto sobre como profundo efecto sobre como nuestras vidas y resolvemos nuestras vidas y resolvemos nuestros problemas.nuestros problemas.

CUANDO CAMBIA EL CUANDO CAMBIA EL PARADIGMA PARADIGMA

TODO VUELVE A CEROTODO VUELVE A CERO

La parabola de la rana hervidaLa parabola de la rana hervida Si colocamos una rana en una olla con agua hirviendo Si colocamos una rana en una olla con agua hirviendo

inmediatamente intentara salir. Pero si metemos la misma inmediatamente intentara salir. Pero si metemos la misma rana en agua a temperatura ambiente y no la asustamos, rana en agua a temperatura ambiente y no la asustamos, se queda quiera. Cuando la temepe4ratura se eleva a de 21 se queda quiera. Cuando la temepe4ratura se eleva a de 21 a 26 grados centígrados, la rana no hace nada e incluso se a 26 grados centígrados, la rana no hace nada e incluso se le ve tranquila. A medida que la temperatura aumenta, la le ve tranquila. A medida que la temperatura aumenta, la rana esta cada vez mas aturdida y finalmente no esta en rana esta cada vez mas aturdida y finalmente no esta en condiciones de salir de la olla. Aunque nada se lo impide, la condiciones de salir de la olla. Aunque nada se lo impide, la rana se queda ahí y muere hervida.rana se queda ahí y muere hervida.

Por que? La explicación es que sus sensores internos solo Por que? La explicación es que sus sensores internos solo están preparados para percibir cambios repentinos en el están preparados para percibir cambios repentinos en el medio ambiente, no cambios lentos y graduales.medio ambiente, no cambios lentos y graduales.

LA BUENA ANTICIPACIÓN ES EL RESULTADO DE UNA LA BUENA ANTICIPACIÓN ES EL RESULTADO DE UNA BUENA EXPLOTACIÓN ESTRATÉGICABUENA EXPLOTACIÓN ESTRATÉGICA..

• Comprensión de las influenciasComprensión de las influencias: la capacidad de : la capacidad de comprender todo aquello que influencia sus comprender todo aquello que influencia sus percepciones cuando se disponga a emprender percepciones cuando se disponga a emprender sus explotaciones. sus explotaciones.

• Pensamiento divergentePensamiento divergente: El ingenio necesario : El ingenio necesario para cubrir mas de una respuesta correcta.para cubrir mas de una respuesta correcta.

• Pensamiento convergentePensamiento convergente: Las habilidades del : Las habilidades del pensamiento que permiten la integración de pensamiento que permiten la integración de prioridades en elecciones. prioridades en elecciones.

• ProyecciónProyección: La capacidad para configurar los : La capacidad para configurar los caminos que le muestren como llegar del caminos que le muestren como llegar del presente al futuro. presente al futuro.

• ImaginaciónImaginación: La habilidad para representar con : La habilidad para representar con palabras dibujos o modelos lo que ha encontrado palabras dibujos o modelos lo que ha encontrado en sus exploraciones sobre el futuro. en sus exploraciones sobre el futuro.

Importancia de la anticipación Importancia de la anticipación

Futurología de contenidos y de Futurología de contenidos y de procesos.procesos.

Estilo gerencial reactivoEstilo gerencial reactivo Anticipar el cambio. Anticipar el cambio. Comprensión de influencias.Comprensión de influencias.Pensamiento divergente.Pensamiento divergente.Pensamiento convergentePensamiento convergenteProyección imaginaciónProyección imaginación

Ventajas de la calidad totalVentajas de la calidad total

Mayor InnovaciónMayor Innovación AutogestaciónAutogestación El retorno de la habilidad artística y El retorno de la habilidad artística y

artesanalartesanal El retorno del espiritual sitio de El retorno del espiritual sitio de

trabajo. trabajo.

LAS 3CLAVES DE DEL SIGLO LAS 3CLAVES DE DEL SIGLO XXXXXX

Excelencia Excelencia AnticipaciónAnticipación innovacióninnovación

EL CAMBIO PARADIGMÁTICO MAS EL CAMBIO PARADIGMÁTICO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XXIMPORTANTE DEL SIGLO XX

Hacho en Japón Hacho en Japón

Liderazgo Centrado En PrincipiosLiderazgo Centrado En Principios

Introduce un nuevo paradigma:Introduce un nuevo paradigma:Centrar nuestra vida y nuestro liderazgo Centrar nuestra vida y nuestro liderazgo

organizacional en ciertos principios que organizacional en ciertos principios que constituyen “Verdaderos Nortes”.constituyen “Verdaderos Nortes”.

Se acoge a cuatro fuentes internas:Se acoge a cuatro fuentes internas: SeguridadSeguridad GuíaGuía PoderPoder SabiduríaSabiduría

Las decisiones estratégicas tiene Las decisiones estratégicas tiene una dimensión ética- por lo que es una dimensión ética- por lo que es necesario crear y establecernecesario crear y establecer