Company LOGO DISEÑO DEPARTAMENTAL INTEGRANTES: Odalys Carrillo CI: 17.120.229 Adriana Querales CI:...

Company

LOGO

DISEÑO DEPARTAMENTAL

INTEGRANTES:

Odalys Carrillo

CI: 17.120.229

Adriana Querales

CI: 16.820.526

Miguel Arguello

CI: 11.734.962

República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la

Educación UniversitariaUniversidad Nacional Experimental

Rómulo GallegosConvenio IUTECP

Prof.: Lic. Yelitze Quintero

Diseño Departamental

Odalys Carrillo

CONTENIDO


Division delTrabajo

Departamentalización

Coordinación

Diferenciación eintegración

CoordinaciónEficaz

Enfoque ClásicoTecnológico y

Ambiental

Funciones de los Enfoques


Odalys Carrillo

DISEÑO DEPARTAMENTAL

Es la organización que abarca cadadepartamento de la empresa.

El Diseño Departamental tienecombinados los departamentos deacuerdo a alguna base ocaracterísticas compartida.

Departamentos de línea

Departamento de apoyo


Odalys Carrillo

DIVISION DEL TRABAJO

Es la fragmentación odescomposición del trabajo para laobtención de un producto final, de unamanera más eficiente.

RAPIDEZ

AGILIDAD

SENCILLEZ


Odalys Carrillo

DIVISION DEL TRABAJO

Facilitar la invencion y el uso de grandes maquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos.

Ahorrar la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra.

Aumentar la habilidad y destreza de los trabajadores.

•Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores.•Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores.

Aspectos para un trabajo en equipo eficaz

DIVISION DEL TRABAJODiseño Departamental

Odalys Carrillo

DEPARTAMENTALIZACIONDiseño Departamental

Odalys Carrillo


Odalys Carrillo

La departamentalización tiene diversas actividades para construir una empresa en forma organizada y capaz de resolver cualquier circunstancia que se le presente.

Listar todas las funciones de cada departamento.

Clasificar Agrupar

Asignar Actividades

Especificar las relaciones de autoridad

Establecer líneas de comunicación.

Organización de la empresa


Odalys Carrillo

Departamentalización por Funciones

Departamentalización por Cliente

DEPARTAMENTALIZACION

Departamentalización Geográfica


Odalys Carrillo


Adriana Querales

COORDINACION Y COORDINACION EFICAZ

La coordinación es un proceso que

consiste en integrar las actividades de

departamentos independientes a

efectos de perseguir las metas de la

organización con eficacia.

Coordinación y Coordinación Eficaz

Según Henri Fayol la coordinación

eficaz es una de las etapas que debe

cumplir una empresa para poder desarrollar cualquier

tipo de trabajo, y esta es la que va

armonizar la información.

COORDINACIONDiseño Departamental

Adriana Querales

Los Principios de la Coordinación

Principio de unidad de mando Principio de escalonamiento

Principio de margen de control

COORDINACIÓN EFICAZDiseño Departamental

Enfoque de la Coordinación Eficaz

Utilizar técnicas básicas de la administración Ampliar las fronteras

Reducir la necesidad de coordinación

Adriana Querales

DIFERENCIACION E INTEGRACIONDiseño Departamental

Adriana Querales

Según Lawrence y Lorsch , cada departamento o subsistema, se especializa orientándose hacia sus metas particulares e interactuando cada uno de ellos

La diferenciación implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de tareas, mientras que la integración hace referencia a la coordinación necesaria entre estas tareas, en un intento de asegurar la producción de las metas generales de la organización.

Departamentos que tienen orientaciones similares y las tareas deben compenetrarse juntas.

Departamentos necesarios para integrar sus actividades en estrecha colaboración deben estar agrupados.


Adriana Querales

DIFERENCIACION E INTEGRACION

Características

Diferenciación e Integración

Orientación interpersonal

Orientación temporal

Sistema formal deintegración

Jerarquíaadministrativa

Utilización de gruposinterfuncionales

Nivel de formalizaciónDe las estructuras

Orientación hacia el objetivo


Características








Características








Características








Se desarrollo un enfoque para diseñar organizaciones que incorpora el ambiente de y las áreas según sea la especialización y según sea la demanda del producto. Se establece la prioridad se adecua el ambiente


Miguel Arguello

Surgió en los 60 Tecnología de las tareas, Diferentes tipos de tecnología de producción los cuales han permitido obtener mayor rentabilidad y productividad y han disminuido la mano de obra

Max, Taylor y Fayol.

Consideraron que las organizaciones mas eficientes era con Estructura jerárquicas –burocracia. Se establecen reglas para tomar decisiones

ENFOQUE CLASICO, TECNOLOGICO Y AMBIENTAL

Enforque Clásico

Enfoque Tecnológico

EnfoqueAmbiental


Miguel Arguello


Funciones o Reglas

Enfoque Enfoque ClasicoClasico

Nombramientos por méritos.Oportunidad en los estudios.Actividades y ambiente profesional.

Enfoque Enfoque TecnológicoTecnológico

Extructura alta o nivel jerarquico alto.Mayor supervisión.Mayor Coordinacion.

Enfoque Enfoque AmbientalAmbiental

Trabajo en equipo.Ambiente de trabajo estable.Habilidad para resolver problemas.


Miguel Arguello


Producción de materiales que seVenden por peso volumen

Productos fabricados en gran cantidad

Productos hechos en cantidades pequeñas

Producción de artículos individuales

Producción de partidas grandes

Producción de partidas pequeñas

Producción Unitaria

Producción en proceso

El equipo de Woodward dividió alrededor de cien empresas fabriles británicas en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas

tecnologías para las tareas:

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