Compensacion Diferenciar Con Equidad

7/23/2019 Compensacion Diferenciar Con Equidad

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COMPENSACIN:DIFERENCIAR CON EQUIDAD,RECURSOS HUMANOS

Vctor Len Batista


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I

Pg.NDICE

Agradecimientos ...................................................................... I

Prlogo ..................................................................................... 1

Organizacin del libro .............................................................. 5

CAPTULO 1

EVOLUCIN DE LAS COMPENSACIONESY FUERZA DE TRABAJO

Historia del salario y pago por desempeo .............................. 1

Tendencias de la fuerza de trabajo: Generaciones traba-

jando una al lado de otra ................................................... 2

Evolucin de los ltimos 30 aos ............................................ 6

CAPTULO 2

FUNDAMENTOS DE RECOMPENSA TOTAL

Modelo de recompensa total .................................................... 12

El significado de la recompensa total ...................................... 16


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NDICE

II

Pg.

CAPTULO 3

RECOMPENSA ESTRATGICA

El propsito de la recompensa estratgica ............................... 19

Objetivos de la recompensa estratgica ................................... 20

Recompensa estratgica realista .............................................. 21

Estructura de una recompensa estratgica ............................... 22

Principios guas ........................................................................ 23

Modelo de desarrollo de la recompensa estratgica ................ 26

Trnsito al desarrollo de una estrategia de recompensa

total .................................................................................... 28

Establecimiento de una estrategia de pago total para eje-

cutivos ............................................................................... 30

Balance de vehculos de recompensa ....................................... 37

CAPTULO 4

MODELO DE ADMINISTRACIN DE RECOMPENSAS

Filosofa ................................................................................... 40

Polticas .................................................................................... 42

CAPTULO 5

EQUIDAD INTERNA

Definicin y conceptos ............................................................ 43

Anlisis y descripcin de puestos ............................................ 45

Valuacin de puestos ................................................................ 49


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COMPENSACIN: DIFERENCIARCONEQUIDAD

III

Pg.

Sistemas de valuacin .............................................................. 50

Caractersticas de la valuacin analtica .................................. 54

Anlisis de equidad interna ...................................................... 60

CAPTULO 6

COMPETITIVIDAD EXTERNA

Poltica de competitividad ........................................................ 65

CAPTULO 7

MEDICIN DEL MERCADOENCUESTAS DE COMPENSACIONES

Objetivos .................................................................................. 72

Metodologa ............................................................................. 73

Cortes de compensacin .......................................................... 75

Bases estadsticas ..................................................................... 77

Presentacin de los resultados ................................................. 86

Porcentajes e ndices ................................................................ 89

CAPTULO 8

ESTRUCTURA SALARIAL

Estructura de grados ................................................................. 93

Estructura tradicional o grados angostos ................................. 94


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NDICE

IV

Pg.

Elementos de una estructura salarial: amplitud, progre-

sin y traslapo .................................................................... 97

Desarrollo de una estructura salarial ........................................ 99

Broad Grades (Grados Anchos) ............................................... 102

Estructura banda ancha ............................................................ 103

Carrera de familias ................................................................... 106

CAPTULO 9

GESTIN DEL DESEMPEO

Caractersticas de un proceso de gestin del desempeo

efectivo .............................................................................. 112

Componentes claves de la gestin del desempeo .................. 120

Clasificacin global del desempeo ......................................... 124

Comunicacin del desempeo ................................................. 132

CAPTULO 10

MOTIVACIN Y COMPENSACINPOR RENDIMIENTO

Premisas bsicas de los sistemas de retribucin ...................... 133Teoras de motivacin .............................................................. 136

Teoras de Contenido ............................................................... 139

Rol de los administradores en la motivacin ........................... 147

Rol del dinero como motivador ............................................... 148

Ajustes individuales por mrito ............................................... 150


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V

Pg.

CAPTULO 11

PAGO VARIABLE

Pago variable de corto plazo .................................................... 163

Diseo de un pago gerencial anual .......................................... 167

Planes de incentivo de largo plazo ........................................... 183

CAPTULO 12

COMPENSACIN FUERZA DE VENTAS

Diseo e implementacin de un plan de compensacio-

nes ventas .......................................................................... 192

Cinco componentes esenciales para el diseo del plan ........... 194

Diseos de conexin ................................................................ 218

Aceleracin .............................................................................. 226

Nueve pasos para construir una frmula de compensa-

cin de representantes de ventas ....................................... 227

Hoja de trabajo para ejemplo con multiplicador y sueldo base 235

Implementacin y comunicacin ............................................. 237

CAPTULO 13

ADMINISTRACIN DE PROGRAMASDE COMPENSACIONES

Tipos de ajustes de sueldo ........................................................ 244


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NDICE

VI

Pg.

CAPTULO 14

ANLISIS DE COMPETITIVIDADEXTERNA Y EQUIDAD INTERNA

Anlisis de equidad interna ..................................................... 253

Anlisis de competitividad externa y equidad interna en

el rango salarial ................................................................. 274

Anlisis de equidad interna real .............................................. 284

CAPTULO 15

PRESUPUESTO Y ADMINISTRACINDE AJUSTES INDIVIDUALES DE SUELDOS

Desarrollo de un presupuesto de ajustes individuales desueldo ................................................................................ 295

CAPTULO 16ADMINISTRACIN DE SUELDOS POR PUESTOS

CAPTULO 17

POLTICA PARA EXPATRIADOS

Factores claves que impactan el sistema de pago de ex-

patriados ............................................................................ 325


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VII

Pg.

Opciones de administracin de las compensaciones ............... 326

Asignaciones ............................................................................ 330

Asignaciones compensatorias .................................................. 331

Beneficios ................................................................................ 335

Ayuda al cnyuge ..................................................................... 336

Ayudas y pagos por traslado y localizacin ............................. 337

Mtodos de pago ...................................................................... 337

Tributacin ............................................................................... 337

Conclusiones para la opcin de expatriados ............................ 338

CAPTULO 18

BENEFICIOS

Objetivos de los beneficios ..................................................... 341

Polticas de beneficios ............................................................. 342

Tipos de beneficios .................................................................. 344

Beneficios de seguridad personal ............................................ 345

Beneficio por necesidades personales ..................................... 353

Beneficios que mejoran la calidad o estndar de vida ............. 355

CAPTULO 19

COMUNICACIN DE LAS COMPENSACIONES

Elementos crticos de la comunicacin ................................... 362

Conclusin ............................................................................... 366


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NDICE

VIII

Pg.

ANEXOS

Acrnimos ............................................................................... 367

Trminos en ingls .................................................................. 369

Bibliografa ............................................................................. 373

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