1. 1. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA Integrantes: Alvarado Yarelis Gonzlez Luis Brown Jos Zamora Armando Guerra Michael
2. 2. COMPETENCIAS de comportamiento IPMACOMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
3. 3. COMPETENCIAS de comportamiento IPMACOMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
4. 4. 2.01. Liderazgo., Implica proporcionar direccin y motivacin a otros en su papel o tarea para cumplir los objetivos de un proyecto. -Necesario durante toda el proyecto. -Necesario para que el desarrollo de las competencia del director sean vistas y aceptadas por el resto del equipo. Posibles pasos del proceso; Determinacin de qu estilo de liderazgo es apropiado para la situacin particular. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
5. 5. 2.02. Compromiso y motivacin., Es la aportacin personal del DP y de las personas que estn dentro o asociadas al proyecto. -Es necesario aportar una visin de la vida y motivar a las personas a estar juntas en pro de un objetivo comn. Posibles pasos del proceso Concienciacin de las necesidades de las distintas partes COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
6. 6. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.03. Autocontrol., Es un enfoque sistemtico y disciplinado frente al trabajo diario, a los cambios y a las situaciones estresantes. El DP es responsable de su autocontrol, de la forma en que ejerce el autocontrol en el trabajo del equipo y del autocontrol de los miembros del equipo. Posibles pasos del proceso: Aprender de situaciones estresantes y de la perdida de autocontrol
7. 7. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.04. Confianza en s mismo., la capacidad de manifestar los puntos de vista de manera autoritaria, es la competencia que un director de proyectos necesita para garantizar que se pueda comunicar de manera efectiva con el equipo de proyecto y las partes involucradas. Algunos pasos del proceso: Identificar objetivos, anlisis de la situacin actual, consideracin de los argumentosson actividades propias de la Dimensin Proceso. Preparar reuniones para debatir los temas (Tcnicas).
8. 8. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.05. Relajacin. La relajacin es una capacidad que tienen las personas para aliviar las tensiones. Es un Factor que condiciona el desarrollo del proyecto. La conformacin del equipo y ciertas condiciones del entorno del proyecto, condicionan asimismo a la relajacin. Las Dimensiones relacionadas son Proceso, Factores.
9. 9. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.06. Actitud abierta. Es una caracterstica personal que permite la comunicacin entre los participantes del proyecto. El director del proyecto debe decidir (Proceso) su poltica en relacin con una actitud abierta. Estas estrategias se pueden apoyar en (Tcnicas) conocidas para tal fin.
10. 10. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.07. Creatividad. Es la capacidad de pensar y actuar de forma original e imaginativa. El director de proyecto explota la creatividad de las personas, la creatividad colectiva del equipo del proyecto. En resumen la creatividad se puede resumir como: Tratar de alcanzar lo imposible y conseguir lo improbable.
11. 11. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.08. Orientacin a resultados. Est relacionada con centrar la atencin del equipo en objetivos claves para obtener el resultado ptimo de todas las partes implicadas. El director del proyecto tiene que asegurarse que los resultados del proyectos satisfagan a las partes interesadas
12. 12. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.09. Eficiencia. Es la capacidad de usar el tiempo y los recursos de manera rentable para producir los entregables acordados y satisfacer las expectativas de las partes involucradas. Si es necesario la eficiencia puede mejorarse mediante formacin y preparacin.
13. 13. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.10.Consulta. Es la competencia para: Razonar Presentar argumentos solidos Escuchar a los dems Negociar y encontrar soluciones. La consulta lleva las diferentes de opinin a una posicin abierta.
14. 14. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.11. Negacin. Es el medio gracias al cual las partes pueden resolver desacuerdos relacionados con el proyecto. Se debe tomar en consideracin respecto a las posiciones de cada parte. Llegar a un estado de Ganar-Ganar.
15. 15. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.12.Conflicto. Es un choque de intereses opuestos o personalidades incompatibles que puede amenazar la ejecucin del proyecto. Crisis. Se puede definir como un momento de dificultad aguda, lo que surgira como consecuencia de un conflicto.
16. 16. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA 2.13 Fiabilidad significa el compromiso en el tiempo y calidad acordados dentro de las especificaciones del proyecto.
17. 17. 2.14 Apreciacin de Valores es la capacidad para percibir las cualidades intrnsecas de las otras personas y comprender sus puntos de vista. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
18. 18. 2.15 tica abarca la conducta o comportamiento aceptado moralmente de cada persona. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
19. 19. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA Gracias