Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones

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Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE PROBLEMAS Y TOMADOR DE DECISIONES Realizado por: Johana Orta C.I 20.387.956 Noviembre, 2013

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Universidad Fermín ToroVice Rectorado Académico

Facultad de Ciencias Económicas y SocialesEscuela de Administración

COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE PROBLEMAS Y TOMADOR DE DECISIONES

Realizado por:Johana Orta C.I 20.387.956

Noviembre, 2013

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Condiciones y Característicasdel analista y tomador

EXPERIENCIA

La experiencia presume a una mayor capacidad de respuesta, ya que por naturaleza el analista y tomar relaciona situaciones

resueltas con anterioridad como base para las nuevas situaciones.

El éxito o errores pasados constituyen un apoyo para futuras situaciones

La destreza para tomar decisiones progresa con la experiencia

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Ventajas y Desventajas

DECISIÓN ERRONEA

Lecciones obtenidas con la experiencia no

se ajusten por completo a la nueva

situación

Da elementos diferenciales entre

contextos bien o mal constituidos

DESARROLLA LA INTUICION

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BUEN JUICIO

SENTIDO COMUN MADUREZ HABILIDAD DE RAZONAMIENTO EXPERIENCIA

Se manifiesta mediante habilidades para percibir información importante, sopesar su importancia y evaluarla.

El juicio es más apreciable en el manejo de problemas mal estructurados o nuevos, porque el tomador de decisiones logrará determinaciones y

empleará juicios para concebir la dificultad y facilitarla, sin alejarlo de la realidad.

Destreza para evaluar una situación de manera inteligente

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CREATIVIDAD Destina la destreza del tomador de decisiones a

relacionar ideas de la mejor manera y lograr un resultado

NUEVO y UTIL

Captar y entender el problema ampliamente

Se inventan IDEAS para topar con la vía mas CORTA y EFECTIVA

Mejora de ALTERNATIVAS

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HABILIDADES CUANTITATIVAS

Programación Lineal

Teoría Líneas de Espera

Modelo de Inventarios

Destreza para emplear método cuantitativos

Permite a los GERENTES tomar decisiones EFECTIVAS

Buen Juicio

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Competencias específicas En el Análisis de Problemas

o Identificar situaciones problemáticas de su profesión.o Formular un banco de problemas inherentes a su profesión,

atendiendo a las características de su entorno laboral.o Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades

y recursos para atender las necesidades de la sociedad.o Solucionar problemas dados en su ámbito profesional

utilizando a avances científico-técnicos en su ciencia.o Asumir responsabilidad frente a las soluciones propuestas.

El Centro Universitario Vladimir Lenin plantea:

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En la toma de decisiones

Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran como consecuencia del azar u otros factores externos.

Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta:

Necesidades Valores Motivaciones, Influencias y posibles consecuencias presentes y futuras. 

De lo anterior, se puede decir que esta capacidad se vincula con la aptitud de tomar riesgos pero difiere en que las decisiones no siempre implican un riesgo,

sino opciones para resolver una situación.

La Universidad de Cádiz plantea:

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POR SU ATENCION, GRACIAS