Competitividad & Valores

Aumentan las Tierras Cultivables

EcuadorTeje Hacia la Perfección

El Auge de losJóvenes Emprendedores

Ecuador Mundialmente

Se Promociona

Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones

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Dirección: Av. Gonzalo Dávalos y BrasilTeléfono: 032-961948Página Web: www.ecuaceramica.comCiudad: Riobamba – Ecuador.

SUMARIO AGRADECIMIENTOS

Carlos E. Pérez, Director General

Rossy Cifuentes, Directora Administrativa

Tatiana Grande, Coordinadora Ejecutiva

Lina M. Marmolejo,Coordinadora de Recaudo

María Cortés, Coordinadora Editorial

Paula DíazFaisuly Moreno

Diana LemosDirectores Ejecutivos

Joselin jaya Jefe de post-venta

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Juliana Ramírez,

Jefe de Producción

Ángela Trejos,Maritza Jiménez,

Jorge Barioni,Oscar Giraldo,Andrea Pérez

Periodistas

Rodrigo Marmolejo Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como

fuente de origen de la revista:

“Competitividad y Valores Nacionales”

Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su

reprodución.Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,

apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

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Balance de Gestión

Instituciones

El sector textil ecuatoriano sigue progresando y destacándose como un importante polo de desarrollo de Ecuador, muestra de esto es que se haya presentado la tercera Feria Xpotex en Quito, en donde se exhibieron máquinas, telas e insumos que tienen demanda en el exterior.

Los hilos reflectivos son útiles para prendas juveniles, brillan bajo las luces de las discotecas y son utilizados especialmente para bordados.

Además de la ECU-01, hay otras variedades como la ECU-02 que cuenta con mil hectáreas, la ECU-04 sigue en semilleros, y una variedad colombiana se estudia para la renovación de canteros.

El IEEP asesorará a los emprendedores con un plan de negocios, de modo que obtengan un capital semilla. Sus ideas se concretarán entre septiembre de este año y marzo del 2014.

La Ética con el Estado, consiste en que las organizaciones cumplan con sus obligaciones tributarias, cumplir a tiempo con todas sus obligaciones fiscales, además de trabajar y apoyar en la ejecución de los proyectos de organismos gubernamentales.

Ecuador Teje Hacia La Perfección 04

06Grandes Expectativas Para El Cacao Nacional

Notable Crecimiento Del Sector Pesquero Ecuatoriano

08

Aumentan Las Tierras Cultivables 10

Bolívar, Escenario De Innovaciones Agroalimentarias

El Auge De Los Jóvenes Emprendedores

Ecuador Se Promociona Mundialmente

Cocinas De Inducción, La Nueva Estrategia Empresarial

La Producción Avanza En Dos Ruedas

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Sellos Con Calidad Empresarial: Hace Bien, Hace Mejor

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55Asociación De Bancos Del Ecuador

51Deprodemar Cia. Ltda52Amazonas Constructores

Ingeconsult 49

53Indeltro S.A.

48Practi-car Escuela De Conducción

54Seginter Cia. Ltda

Creditorres Cia. Ltda 50

Alem 56

Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones

ASSEMBLYMOTOS S.AIng. Marco ArévaloSub- Gerente

HOTEL HOWARD JOHNSONLic. Marcela CerdaGerente de Mercadeo

CREDITORRES CIA LTDA.Sr. Jose María TorresGerente General

DEPRODEMAR CÍA LTDA.Sr. Damaso Sifredo ZambranoGerente General

SEGINTER CIA LTDA.Ing. Viviana Herrera PlazaGerente Administrativa

PROTELCOTELSA S.A.Ing. Freddy MadridGerente General

INGECONSULT CIA LTDA.Sra. Cristina VegaCoordinadora Administrativa

CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL Ing. Jose Vicente HabzeGerente de Mercadeo y Promoción

INTERPLAN COMPAÑÍA GENERAL DE CONSULTORES CIA LTDA.Arq. Oswaldo RiofríoGerente General

ASOCIACIÓN DE BANCOS PRIVADOS DEL ECUADOR Econ. Cesar RobalinoDirector Ejecutivo

IEPISra. Cinthya BaratauDirectora de Comunica-ciones

Linea de Información1-800-000-153

022529190

36Corporación Financiera Nacional

28IEPI31Astinave

Assembly Motors 24

32Siderúrgica Tungurahua

03Armetco

34Ecuasistemas

Protelcotelsa S.A. 26Interplan Cia. Ltda. 46Véritas Ddb 44

Hotel Howard Johnson 38Operaciones Río Napo 40Ecuacerámica 42

10 AUMENTAN LAS TIERRAS CULTIVABLES. Según la Encuesta de Super�cie y Produc-ción Agropecuaria Continua (ESPAC) elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), La super�cie agrícola de Ecuador en el 2012 ocupó un espacio de 11’903.878 hectáreas (ha), lo que signi�có un aumento de 244.791 hectáreas con respecto al 2011.

COMITÉ EDITORIAL

ASTINAVE- EPCmte. Camilo Delgado MontenegroGerente General

INDELTRO S.A.Ing. Tatiana RamírezJefe de Recursos Humanos

VÉRITAS DDBSr. Horacio ChavarriaGerente General

PRACTI-CAR ESCUELA DE CONDUCCIÓN S.A.Ing. Patricio ArteagaGerente General

GRANADO ORDOÑEZ CONSTRUCCIONES E INDUSTRIAS CIA. LTDA. ARMETCOIng. Victor Manuel GranadoGerente General

OPERACIONES RÍO NAPO CEMIng. Guillermo BonillaGerente General

SIDERURGICA TUNGURAHUA CIA. LTDA.Ing. Diego GordonGerente General

AMAZONAS CONSTRUCTORES AMACONS CIA. LTDA.Ing. Wilmer Vicente MartinezGerente General

MILDEPORTES S.A.Ing. Rafael Eduardo RualesGerente General

C.A. ECUATORIANA DE CERAMICAIng. Johanna Vinueza Gerente de Mercadeo

ECUASISTEMASJacqueline MorlaGerente GeneralFernando MorlaGerente de Imagen yComercialización

Para el Gobierno de Ecuador se ha convertido en una verdadera prioridad impulsar a todos sus sectores productivos, pero partiendo desde lo bási-co, apoyando a campesinos, jóvenes y ciudadanos en los sectores prima-rios para fomentar la cultura de amor por lo propio.

Es así como áreas de la productividad como el campo, la pesca, las artesa-nías y la creación de empresas innovadoras sienten el apoyo de las distintas carteras gubernamentales, al tiempo que esto va desencadenando en generar una mejor imagen entre los ecuatorianos y los extranjeros que van poniendo sus ojos en la economía del país.

Claro ejemplo de los notorios avances es el desarrollo y progreso que ha tenido el sector textil, que con nuevas telas, prendas de vestir y hasta hilos, empieza a llamar la atención de inversionistas de otros países. También se destaca de esta manera el espaldarazo que han recibido el turismo, la cultura y el comercio desde China.

El sector agrícola pasa por un excelente momento, como ejemplo está la proyección que tiene Ecuador para que la industria cacaotera tenga un cre-cimiento continuo durante los próximos diez años, al mismo tiempo que las exportaciones pesqueras han marcado un nuevo récord, gracias a los están-dares de calidad que se van cumpliendo.

Así mismo, los cañicultores siguen consolidándose como una fuerza pro-ductiva importante en el país, los proyectos innovadores presentados por los jóvenes van ganando espacio y se convierten en importantes generadores de empleo.

Esto se da como parte de las políticas que viene aplicando el Gobierno de Rafael Correa procurando mejorar los estándares de vida de los ciudadanos, promoviendo la producción nacional y anteponiendo el bien común por encima de las individualidades.El

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PerfecciónEntre los productos innovado-res, los textileros pueden en-contrar impresoras y planchas neumáticas, de utilidad para

la sublimación textil.

Ecuador Teje Hacia la

El sector textil ecuatoriano si-gue progresando y destacán-dose como un importante

polo de desarrollo de Ecuador, mues-tra de esto es que se haya presentado la tercera Feria Xpotex en Quito, en donde se exhibieron máquinas, telas e insumos que tienen demanda en el exterior.

Con los avances tecnológicos, los productores ecuatorianos no se han querido quedar atrás y siguen bus-cando más alternativas para producir de una manera innovadora, por eso en el evento contaron con la visita de empresas de Alemania, Italia, Espa-ña, China, Corea, Estados Unidos, Portugal, Taiwán y Japón, entre otros.

En el 2012, las exportaciones texti-les de Ecuador alcanzaron los 155,2 millones de dólares, motivo por el cual los textileros ven en este tipo de eventos una gran oportunidad de se-guir creciendo y aumentar las ventas tanto a nivel nacional como interna-cional, añadiendo nuevas tecnologías.

Para los empresarios locales, aunque la maquinaria semiautomática y auto-mática reduce la mano de obra, estas personas a su vez pueden especiali-zarse para convertirse en operarios, de modo que se impulsen las carreras técnicas y puedan permanecer en los ciclos productivos.

Otro factor importante en el sector de los textiles es la moda, dado que esta es la manera de formar a los negocios acoplando diseños a los requerimientos de los clientes. El análisis de las tendencias futuras es importante para exportar, pues las ventas se realizan sobre la base que se usará en los años posteriores.

De esta manera, los confeccionistas ecuatorianos encuentran una opor-tunidad dentro de este negocio, pues el abanico de oportunidades se abre, permitiendo la internacionalización a partir de las tendencias y la tecnolo-gía.

Telas e insumos innovadores

Las innovaciones que más se desta-caron dentro del área de los textiles son las telas inteligentes y ecológicas, como telas hospitalarias que son an-tibacteriales, además cuentan con un sistema decolorante resistente al la-vado con cloro y la exposición al sol,

además tienen la capacidad de repe-ler fluidos y son antiestáticas. Hay otros como los tejidos retardan-tes de llamas, los cuales son utilizados para uniformes en labores técnicas, decoración, tapicería y automóviles. También se pueden encontrar otras para fabricar ropa deportiva que ab-sorben y expulsan la transpiración, incluso tienen filtro UV que contra-rresta la radiación solar y su sistema antibacterial inhibe el olor de la su-doración.

Se puede encontrar en este novedoso sector, telas repelentes de mosquitos que sirven tanto para la confección de ropa como para fabricar toldos o tiendas de campaña. Actualmente es-tán en el proceso de ser certificadas internacionalmente por los benefi-cios que traen.

Entre estas empresas productoras se destaca Texpac, que además de

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los productos anteriormente menciona-dos, tiene una línea de telas para tapicería automotriz, las fibras modal y tencel son

nuevas materias que se extraen de la madera de haya y el eucalipto.

La empresa Lenzing Fibers adquiere también estos tejidos y durante los

meses posteriores se verán los nue-vos productos hechos con estos

materiales. Se caracterizan por ser antibacteriales,

absorber el sudor y tener mayor resis-tencia durante el lavado, sirviendo

para tejido de punto, plano, toalla, media y cuentan con certifica-

ción ambiental y de refo-restación.

Por otra parte está la ecocambrela, material que bus-ca reemplazar las

fundas plásticas, pues es reutilizable,

lavable y biodegradable, llegan-do a deshacerse en dos años

y es utilizada por Tex Fo-cal para fabricar bolsos,

forros de lavadoras, delantales, portater-

nos y otros ele-mentos de línea

médica des-cartable.

Instrumentos para mejorar procesos

Además de contar en Ecuador con una variada cantidad de insumos, el país también tiene instrumentos úti-les para agilizar la fabricación como máquinas de coser, bordadoras, plot-ter para diseño de modas y extende-doras de tela que permiten mejorar los tiempos de producción y cuentan con un software más actualizado.

Un ejemplo de esto es la bordadora alemana ZSK que tienen desde una hasta 56 cabezas, utilizan el hilo de bordar tradicional y tienen un costo desde seis mil dólares. Los plotters cuestan alrededor de 6.500 dólares, mientras que las máquinas láser de corte y grabado pueden tener un valor de entre seis mil y treinta mil dólares.

Las extendedoras de tela y que cuen-tan con diferente tipo de doblado pueden llegar a costar 58.200 dólares, provienen de España, pero la mesa de corte, los instrumentos de corte, rieles y canaletas para el soporte son de fabricación nacional.

Así mismo, se pueden encontrar hi-los antibacteriales especiales para la costura de prendas y material hospi-talario, complementándose así con las telas del mismo tipo. También están los hilos retardantes de fuego, útiles para confeccionar uniformes de bomberos o petroleros. Otros son los de elasticidad de 320 gramos para prendas de alta flexibilidad.

La actividad textilera de Ecuador ha tenido un crecimiento superlativo durante los últimos seis años, esto se debe gracias a las salvaguardias que ha puesto el gobierno ecuatoriano, así como el propio desarrollo del sector gracias a la implementación de tecnologías y el mejoramiento de procesos productivos que han dina-mizado la industria textil.

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NACIONAL

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PerfecciónEntre los productos innovado-res, los textileros pueden en-contrar impresoras y planchas neumáticas, de utilidad para

la sublimación textil.

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El sector textil ecuatoriano si-gue progresando y destacán-dose como un importante

polo de desarrollo de Ecuador, mues-tra de esto es que se haya presentado la tercera Feria Xpotex en Quito, en donde se exhibieron máquinas, telas e insumos que tienen demanda en el exterior.

Con los avances tecnológicos, los productores ecuatorianos no se han querido quedar atrás y siguen bus-cando más alternativas para producir de una manera innovadora, por eso en el evento contaron con la visita de empresas de Alemania, Italia, Espa-ña, China, Corea, Estados Unidos, Portugal, Taiwán y Japón, entre otros.

En el 2012, las exportaciones texti-les de Ecuador alcanzaron los 155,2 millones de dólares, motivo por el cual los textileros ven en este tipo de eventos una gran oportunidad de se-guir creciendo y aumentar las ventas tanto a nivel nacional como interna-cional, añadiendo nuevas tecnologías.

Para los empresarios locales, aunque la maquinaria semiautomática y auto-mática reduce la mano de obra, estas personas a su vez pueden especiali-zarse para convertirse en operarios, de modo que se impulsen las carreras técnicas y puedan permanecer en los ciclos productivos.

Otro factor importante en el sector de los textiles es la moda, dado que esta es la manera de formar a los negocios acoplando diseños a los requerimientos de los clientes. El análisis de las tendencias futuras es importante para exportar, pues las ventas se realizan sobre la base que se usará en los años posteriores.

De esta manera, los confeccionistas ecuatorianos encuentran una opor-tunidad dentro de este negocio, pues el abanico de oportunidades se abre, permitiendo la internacionalización a partir de las tendencias y la tecnolo-gía.

Telas e insumos innovadores

Las innovaciones que más se desta-caron dentro del área de los textiles son las telas inteligentes y ecológicas, como telas hospitalarias que son an-tibacteriales, además cuentan con un sistema decolorante resistente al la-vado con cloro y la exposición al sol,

además tienen la capacidad de repe-ler fluidos y son antiestáticas. Hay otros como los tejidos retardan-tes de llamas, los cuales son utilizados para uniformes en labores técnicas, decoración, tapicería y automóviles. También se pueden encontrar otras para fabricar ropa deportiva que ab-sorben y expulsan la transpiración, incluso tienen filtro UV que contra-rresta la radiación solar y su sistema antibacterial inhibe el olor de la su-doración.

Se puede encontrar en este novedoso sector, telas repelentes de mosquitos que sirven tanto para la confección de ropa como para fabricar toldos o tiendas de campaña. Actualmente es-tán en el proceso de ser certificadas internacionalmente por los benefi-cios que traen.

Entre estas empresas productoras se destaca Texpac, que además de

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los productos anteriormente menciona-dos, tiene una línea de telas para tapicería automotriz, las fibras modal y tencel son

nuevas materias que se extraen de la madera de haya y el eucalipto.

La empresa Lenzing Fibers adquiere también estos tejidos y durante los

meses posteriores se verán los nue-vos productos hechos con estos

materiales. Se caracterizan por ser antibacteriales,

absorber el sudor y tener mayor resis-tencia durante el lavado, sirviendo

para tejido de punto, plano, toalla, media y cuentan con certifica-

ción ambiental y de refo-restación.

Por otra parte está la ecocambrela, material que bus-ca reemplazar las

fundas plásticas, pues es reutilizable,

lavable y biodegradable, llegan-do a deshacerse en dos años

y es utilizada por Tex Fo-cal para fabricar bolsos,

forros de lavadoras, delantales, portater-

nos y otros ele-mentos de línea

médica des-cartable.

Instrumentos para mejorar procesos

Además de contar en Ecuador con una variada cantidad de insumos, el país también tiene instrumentos úti-les para agilizar la fabricación como máquinas de coser, bordadoras, plot-ter para diseño de modas y extende-doras de tela que permiten mejorar los tiempos de producción y cuentan con un software más actualizado.

Un ejemplo de esto es la bordadora alemana ZSK que tienen desde una hasta 56 cabezas, utilizan el hilo de bordar tradicional y tienen un costo desde seis mil dólares. Los plotters cuestan alrededor de 6.500 dólares, mientras que las máquinas láser de corte y grabado pueden tener un valor de entre seis mil y treinta mil dólares.

Las extendedoras de tela y que cuen-tan con diferente tipo de doblado pueden llegar a costar 58.200 dólares, provienen de España, pero la mesa de corte, los instrumentos de corte, rieles y canaletas para el soporte son de fabricación nacional.

Así mismo, se pueden encontrar hi-los antibacteriales especiales para la costura de prendas y material hospi-talario, complementándose así con las telas del mismo tipo. También están los hilos retardantes de fuego, útiles para confeccionar uniformes de bomberos o petroleros. Otros son los de elasticidad de 320 gramos para prendas de alta flexibilidad.

La actividad textilera de Ecuador ha tenido un crecimiento superlativo durante los últimos seis años, esto se debe gracias a las salvaguardias que ha puesto el gobierno ecuatoriano, así como el propio desarrollo del sector gracias a la implementación de tecnologías y el mejoramiento de procesos productivos que han dina-mizado la industria textil.

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COMPETITIVIDAD Y

VALORES NACIONALES

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GrandesExpectativas para el Cacao Nacional

A través del proyecto de Re-activación del Cacao Fino de Aroma, Ecuador tiene

como meta aumentar la producción anual de cacao de 200.000 a 300.000 toneladas en los próximos diez años y así mejorar la oferta.

Es por esto que el Gobierno tiene un nuevo y ambicioso objetivo, conside-rando que con cambios en el proceso del cultivo se podrá incrementar su producción a unas 100 mil toneladas más con respecto al volumen de las ventas al exterior.

Los resultados serán visibles en 3 o 4 años, cuando la nueva planta em-piece a producir el fruto. Para llevar a cabo este plan se propone renovar las plantaciones que en la mayoría de las haciendas tienen entre 40, 50 y hasta 60 años. La estrategia es colocar se-pas nacionales que produzcan el mis-mo cacao fino de aroma. La viceministra de Desarrollo Rural

del Ministerio de Agricultura, Silvana Vallejo, explicó la propuesta de reno-var las plantaciones resaltando que el objetivo es que el país logré exportar unas 300 mil toneladas de cacao en los próximos años.

En la actualidad, por hectárea se ob-tienen entre 6 y 8 quintales, pero con los nuevos clones de ascendencia na-cional podrá llegarse a la meta de ob-tener 30 quintales por hectárea.

Potencia mundial

En la actualidad, más del 70% de la producción mundial de cacao fino de aroma se encuentra en tierras ecua-torianas, lo que convierte al país en el mayor productor de este producto en el mundo, generando un reconoci-miento importante y favorable a nivel internacional.

Siendo el mayor productor de cacao de alta calidad del planeta, Ecuador inició un programa para renovar más del 90 % de sus plantaciones, con el cual aspira a duplicar sus exportacio-nes en unos cuatro años, según el Mi-nisterio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP).

El país cuenta actualmente con 300.000 hectáreas de árboles de ca-cao y pretende renovar 280.000 hec-táreas hasta 2014, además de plantar 70.000 hectáreas adicionales ahora

El Gobierno del Ecuador se está encargando de eje-cutar políticas públicas articuladas para fortalecer la producción del cacao fino de aroma, promoviendo su

industrialización e intensificando su exportación.

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dedicadas a pastizales u otros pro-ductos menos rentables.

El cultivo, producción, comercializa-ción, industrialización y exportación del cacao sobre todo del cacao fino y de aroma constituyen un sector rele-vante de la economía del país, ya que en el mercado mundial el país ocupa el sexto puesto.

Las características que tiene este tipo de cacao son individuales y dis-tintivas, con toques florales, nueces, almendras y especias que lo hacen único y especial, destacándose por su conocido sabor “arriba”.

Los anteriores detalles de sabor y aroma se encuentran en el origen genético del grano, el cual se logra con un correcto tratamiento post-cosecha, sumado a las condiciones naturales del suelo, clima, temperatu-ra y luminosidad, que convergen en un solo punto y territorio, Ecuador.

Las metas

El objetivo del país es pasar a pro-ducir entre 20 y 25 toneladas por hectárea, provocando un incremento importante a nivel de la producción y en los ingresos.En este sentido, el año pasado Ecua-

dor exportó en grano más de 125.000 toneladas de cacao fino y de aroma, de mayor calidad, el cual es usado como ingrediente de los bombones y las barras de chocolate.

Con su programa de renovación de los plantíos, el país podría exportar más de 300.000 toneladas anuales en unos años. La renovación de los cul-tivos consiste en podas agresivas que hacen que el cacaotero “se renueve”, duplicando la cantidad de fruto en un año y medio, afirmó uno de los con-sultores del Ministerio de Agricultura Jaime Freire González.

Dicho nivel de ventas multiplicaría sus ingresos por el cacao que actual-mente ascienden a 500 millones de dólares al año. Además, el Gobierno ecuatoriano incentivará la plantación de árboles nuevos, que permitan talar los viejos.

A su vez, también se incentivará la renovación de las plantaciones con préstamos al 5% de interés, propor-cionando capacitación y asesoría.

Para lo anterior, se instalarán inver-naderos en la costa y la Amazonía, las zonas donde se cultiva el cacao, en los cuales crecerán las 12 variedades de cacao identificadas como las más apropiadas para las distintas áreas del país.

Los invernaderos que tendrán una extensión total de 200 hectáreas, ge-nerarán dos millones de plantas cada año que se venderán a 30 centavos frente a los 80 centavos actuales.

En Ecuador hay 100.000 producto-res de cacao, la mayoría con peque-ñas extensiones de tierra, de entre 500 metros cuadrados a 7 hectáreas, explicó en la rueda de prensa Galo Reyes, presidente de la Asociación Coordinadora Ecuatoriana de Pro-ductores de Cacao Fino de Aroma (Aceprocacao).

Es por esto, que el Gobierno planea orientar sus esfuerzos hacia incen-tivos tributarios para que un mayor número de personas se dedique a esta actividad.

De esta forma, el país tiene como objetivo mejorar su producción, in-crementándola a unas 100 mil tone-ladas más en cuanto al volumen de exportación, lo que dejaría como re-sultado un incremento exponencial en sus ventas e ingresos. Asimismo, se considera que los nuevos nichos son muy importantes para el produc-tor, planteando que hay que educar a los nuevos compradores para que se inclinen por adquirir el cacao fino de aroma, el país se caracteriza por producirlo y por el cual goza de re-coinocimiento internacional.

Las plantaciones producen un promedio de 6 a 8 quintales

por hectárea. Con el programa de renovación de plantas con sepas nacionales se espera

aumentar a 30 quintales por hectárea.

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COMPETITIVIDAD Y

VALORES NACIONALES

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del Sector Pesquero Ecuatoriano

El sector pesquero ecuatoria-no ha venido reportando un interesante crecimiento en

los últimos años debido a los impor-tantes ingresos que obtiene a través de la venta y exportación de sus pro-ductos.

Esta área, en especial el del pescado enlatado, se ha encargado de des-pertar más gusto y demanda en el extranjero, es por esto que durante el año pasado, este tipo de producto se mantuvo en el tercer lugar de las exportaciones no petroleras de Ecua-dor.

Según cifras del Banco Central del Ecuador y de Pro Ecuador (Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones), señalan que, durante el 2012, la comercialización de este rubro representó $792 millones, 22,9% más de lo concretado en el mismo período del año anterior.

Según informó la Cámara de Industriales y Procesadores Atuneros (Cei-pa), el 52% de las exportaciones de atún ecuatoriano se envía a la Unión Europea (UE), el 25% al Mercosur y el 8% a la Comunidad Andina. Adicionalmente, un 10% es enviado a EE.UU.

La proyección del 2013

El presidente de la República, Rafael Correa, visitó junto al viceministro de Acuacultura y Pesca, Guillermo Morán Velásquez y Juan Carlos Checa director ejecutivo del Instituto de Contratación de Obras (ICO), el Puer-to Pesquero Artesanal que se construye en la provincia de Esmeraldas.

La obra para este importante muelle pesquero costará 19 millones de dó-lares, además está a cargo del Instituto de Contratación de Obras (ICO). Las construcciones de la segunda fase empezaron hace más de 6 meses, mientras que la edificación en tierra se encuentra en su fase final.

La recuperación del sector pesquero nace de los incentivos otorgados por la banca pública, como microcréditos producti-vos y la formalización de actividades, impulsando su econo-

mía y rentabilidad a nivel local e internacional.

Notable crecimiento

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del Sector Pesquero Ecuatoriano

El sector pesquero ecuatoria-no ha venido reportando un interesante crecimiento en

los últimos años debido a los impor-tantes ingresos que obtiene a través de la venta y exportación de sus pro-ductos.

Esta área, en especial el del pescado enlatado, se ha encargado de des-pertar más gusto y demanda en el extranjero, es por esto que durante el año pasado, este tipo de producto se mantuvo en el tercer lugar de las exportaciones no petroleras de Ecua-dor.

Según cifras del Banco Central del Ecuador y de Pro Ecuador (Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones), señalan que, durante el 2012, la comercialización de este rubro representó $792 millones, 22,9% más de lo concretado en el mismo período del año anterior.

Según informó la Cámara de Industriales y Procesadores Atuneros (Cei-pa), el 52% de las exportaciones de atún ecuatoriano se envía a la Unión Europea (UE), el 25% al Mercosur y el 8% a la Comunidad Andina. Adicionalmente, un 10% es enviado a EE.UU.

La proyección del 2013

El presidente de la República, Rafael Correa, visitó junto al viceministro de Acuacultura y Pesca, Guillermo Morán Velásquez y Juan Carlos Checa director ejecutivo del Instituto de Contratación de Obras (ICO), el Puer-to Pesquero Artesanal que se construye en la provincia de Esmeraldas.

La obra para este importante muelle pesquero costará 19 millones de dó-lares, además está a cargo del Instituto de Contratación de Obras (ICO). Las construcciones de la segunda fase empezaron hace más de 6 meses, mientras que la edificación en tierra se encuentra en su fase final.

La recuperación del sector pesquero nace de los incentivos otorgados por la banca pública, como microcréditos producti-vos y la formalización de actividades, impulsando su econo-

mía y rentabilidad a nivel local e internacional.

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Gracias a lo anterior, se está llevan-do a cabo la capacitación en temas de acuacultura rural artesanal, como requerimientos básicos para la ubi-cación de sitios para la actividad pis-cícola, construcción, fertilización y mantenimiento de estanques, siem-bra de alevines, parámetros físicos, químicos, cálculo de alimentación, cosecha y mejoramiento de suelos.

Dicho taller cuenta con la participa-ción de los funcionarios del Gobier-no Provincial de los Ríos y los miem-bros de la Asociación de Pescadores Artesanales y Comercio. La charla también cuenta con un foro partici-pativo, con el objetivo de resolver las dudas e inquietudes con respecto a los cursos.

Además de los talleres de capacita-ción, se está llevando a cabo la asis-tencia técnica sobre el proceso de cultivo y manejo de peces.

Por último, el Gobierno Nacional continuará dando otros talleres de capacitación con la finalidad de que el pequeño agricultor pueda ejercer de mejor manera la actividad acuícola para variar y tener más conocimien-to sobre sus actividades productivas, logrando aportar calidad de vida a las poblaciones rurales e implemen-tar mejores estándares y procesos en cuanto a la higiene y sanidad de los productos pesqueros, en vista del no-table crecimiento en materia de ex-portación que ha reportado el sector en los últimos meses.

El viceministro de Acuacultura y Pesca expresó que a través de la Em-presa Pública de Infraestructura Pes-queras (IPEEP), se administrará la obra portuaria. Además dijo que se reunirán con las organizaciones so-ciales para establecer un modelo de gestión para el puerto.

“Con esta obra se transformará las aéreas de comercialización y benefi-ciará a más de 800 fibras y más de 3.000 pescadores artesanales”, co-mentó el funcionario.

El proyecto incluye un acceso al puerto de cuatro carriles, muelles, área turística y un malecón. Además, se edificarán 50 bodegas, cada una incluirá construcciones y equipos ne-cesarios para el procesamiento de la pesca y el tratamiento de las aguas, respetando el ecosistema.

También existirán espacios para que los pescadores puedan ofrecer sus productos, con higiene y buena aten-ción, incluso centros de cuidado para sus hijos.

El Presidente de la República, Rafael Correa, dijo que el puerto es el más grande del país y cambiará la realidad del sector pesquero de Esmeraldas y de toda la zona norte del país. A su vez, agregó que se construirán más de 30 puertos en la zona costera para apoyar a este sector productivo.

Wilmer Bustamante, representan-te de los pescadores de Esmeraldas agradeció la gestión del Gobierno y afirmó que la obra servirá de mucho al sector debido a la cantidad de per-sonas que se dedican actualmente a la pesca en esta región.

De igual manera, explicó que al me-jor producto del país se encuentra en Esmeraldas y el pescador a través de capacitaciones se está preparando para dar un buen servicio y calidad de sus productos de la pesca.

Asimismo, solicitó que se comple-mente el trabajo del pescador, ex-portando desde la provincia a otros países lo extraido y que mejorará sus ingresos económicos.

La labor del Ministerio

El Ministerio de Agricultura, Gana-dería, Acuacultura y Pesca (MAGAP) por medio del Viceministerio de Acuacultura y Pesca, está realizando talleres de capacitación a los inte-grantes de la Asociación de Pesca-dores Artesanales y Comercio sobre el proyecto de Difusión de Tecnolo-gía y Conocimiento en Acuacultura a nivel rural, como herramienta de mejoramiento de la calidad de vida y diversificación de la producción en el Centro Agrícola del Cantón Venta-nas, provincia de Los Ríos.

Gracias a la inversión privada, la pesca en Ecuador se ha desarro-llado notoriamente, ya que en tres ciudades de Manabí hay una

capacidad instalada para almacenar 80.000 toneladas de pescado.

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las Tierras Cultivables

Además de la ECU-01, hay otras variedades como la

ECU-02 que cuenta con mil hectáreas, la ECU-04 sigue

en semilleros, y una variedad colombiana se estudia para la

renovación de canteros.

AumentanSegún la Encuesta de Superfi-

cie y Producción Agropecuaria Continua (ESPAC) elaborada

por el Instituto Nacional de Estadís-tica y Censos (INEC), La superficie agrícola de Ecuador en el 2012 ocu-pó un espacio de 11’903.878 hectá-reas (ha), lo que significó un aumento de 244.791 hectáreas con respecto al 2011.

Entre los resultados se puede apre-ciar que a nivel nacional, la mayor cantidad de estas tierras cultivables está destinada a pastos con un 29,85 por ciento, seguido por cultivos per-manentes con 11,62 y cultivos tran-sitorios y barbecho con el 8,58 por ciento.

Para consolidar estos datos, se llevó a cabo una encuesta entre 42.781 Uni-dades de Producción Agropecuarias (UPAS) distribuidas en las distintas provincias de Ecuador, exceptuando Galápagos. Hay 1’382.918 hectáreas destinadas a cultivos permanentes como caña de azúcar, banano y palma africana, mientras que en 1’020.870 hay cultivado barbecho y transitorios como arroz y maíz.

Analizando los resultados por pro-vincia, se puede apreciar que Manabí es la que mayor cantidad de tierras destinadas a la actividad agropecuaria tiene con 1,2 millones de hectáreas, de las cuales 840 mil están destinadas para la alimentación del ganado.

Detrás se ubica Guayas con 812 mil (ha), pero es la que mayor espacio tie-

ne para el uso de cultivos permanen-tes con 265 mil y transitorios con 267 mil. Con menor superficie agraria están las provincias de Tungurahua, Carchi, Napo, Orellana y Santa Ele-na, en donde la última aporta el 0,5 por ciento del total.

Los productos sobresalientes

En Guayas hay dos productos predo-minantes que son el guineo y la caña de azúcar, se tiene estimado que para el segundo producto hay una superfi-cie de 81 mil hectáreas, lo que produ-ce 5,5 millones de toneladas métricas, es decir que aporta el 75,2 por ciento de la producción nacional.

Por el lado del banano, otro produc-to sobresaliente y de exportación en Ecuador, hay 41.700 hectáreas plan-tadas, de las cuales unas 40.274 son cosechadas y su producción anual lle-ga a 1’585.000 de toneladas métricas.

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Sobre los cultivos transitorios, hay dos productos que son los principa-les de Guayas, el arroz y el maíz duro. Se tiene estimado que sobre las gra-míneas, hay unas 257.294 hectáreas, de las cuales 237.330 están cosecha-das, permitiendo una producción de 1’029.000 de toneladas.

Con los datos recolectados, las au-toridades nacionales, especialmente el Ministerio de Agricultura, tendrá una herramienta útil para generar una radiografía clara del sector y así establecer políticas que permitan la planificación sobre el uso correcto de la tierra.

Así mismo, se podrán corregir las fallas, como lo es la necesidad de aumentar la producción de ganado por hectárea y reducir las extensiones dedicadas al pasto, para darles otros usos más productivos. Sobre el arroz, para esta cartera, lo importante es evitar extender las áreas, pero tener un sector más productivo.

La encuesta también pudo determi-nar una mayor precisión en provin-cias como la Amazonía, así como es-tablecer que Sucumbíos es la segunda en producción de palma africana, mientras que Morona Santiago se destaca por tener un nivel de cabezas de ganado y pasto alto.

El estudio que también acogió al sec-tor pecuario, pudo establecer que se registraron 5,2 millones de cabezas de ganado vacuno, 1,2 de porcino, 711 cabezas de ovino, 121 mil de asnal, 338 mil de caballar, 120 mil mulas y 109 mil de ganado caprino. La Sierra tiene el 50,6 por ciento de estos, seguida por la Costa con 36 y el Oriente con 13 por ciento.

El dulce potencial

Debido a procesos como la investi-gación de variedades genéticamente mejoradas, así como la inversión tec-nológica amigable con el ambiente, la productividad de los cañaverales ha

ido aumentando, pues desde que ini-ció la zafra de este año, las cifras son alentadoras.

En el Ingenio Valdez, ubicado en Milagro, Guayas, la anterior cosecha arrojó una cifra récord de 93,98 to-neladas por hectárea, permitiendo así procesar 3,3 millones de sacos de azúcar de 50 kilos. Y se tiene previsto que para este año, se despachen 3,5 millones de bultos de azúcar.

Este ciclo de recolección y molienda terminará a finales de diciembre. A diario los trapiches recibirán 10.500 toneladas de caña. Para cuidar el medio ambiente, desde el 2010 se ha venido haciendo el remplazo del búnker por el bagazo de caña, no-tándose en el vapor que arrojan las chimeneas.

A nivel nacional se pueden ver los resultados de la industria de la caña, gracias a las variedades altamente productivas que fueron liberadas en el mercado, como lo es la ECU-01 que se usa desde el 2007, una semilla altamente resistente a las plagas y de un mayor rendimiento que la conoci-da Ragnar, famosa en la Costa.

Desde ese tiempo, 11.200 hectáreas han sido cultivadas con esta varie-dad, aproximándose al 16 por cien-to de la superficie cultivada de caña, lo que representa unas 72 hectáreas. Mientras ECU-01 produce nueve to-neladas por hectárea, la Ragnar llega a 7,5.

Con la zafra actual que se extiende hasta finales de este año, la industria de la caña espera tener una produc-ción récord de 11,5 millones de sacos de azúcar de 50 kilos. Hay que desta-car que los ingenios generan alrede-dor de 10 mil empleos directos. En Milagro, 20 mil familias se benefician de este producto agrícola.

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Escenario de Innovaciones Agroalimentarias

Bolívar,Con el ánimo de respetar, visibilizar y proteger las prácticas ar-

tesanales así como las ancestrales, el Gobierno Nacional ha realizado diversos procesos que conllevan a la conservación

de estas técnicas para de proteger lo propio.

Una de ellas es la medicina ancestral, que pretende conservar los rituales curativos que se han transmitido de generación en generación. Otra es la alimentación artesanal, contexto que pretende aumentar la oferta y demanda de este tipo de productos, para conservar las prác-ticas agroalimentarias.

Así mismo, con el ánimo de atesorar los procesos ances-trales, una empresa es-pañola decidió arribar al país, para fortalecer la industria e impartir sus prácticas en la cultu-ra ecuatoriana, con el objetivo de incentivar a la innovación y seguida-mente elevar los índices de productividad.

Fue así como Ecuador se convirtió en el escenario del último proyecto de Itagra. CT, un Centro Tecnológico Agrario y Agroalimentario de Palencia, España. La necesidad de consolidar la industria agroalimen-taria en Bolívar, una provincia del país, llevaron a este centro a empren-der su viaje hacia América del Sur.

InnBolívar, iniciativa española

Esta iniciativa recibió el nombre de InnBolívar y, tras 18 meses de labores, culminó su plan de trabajo en el mes de agosto del presente año. Su desarrollo fomentó la cultura innovadora en las pequeñas in-dustrias de esta región y enseñó técnicas a los productores artesanales para mejorar la producción.

La idea nació de una joven ecuatoriana que realizó las

prácticas de máster en el Ita-gra. A partir de este momento,

el centro palentino creó las bases de InnBolívar que se presentaron a la Agencia

Española de Cooperación In-ternacional para el Desarrollo (Aecid), donde les concedieron

financiación total.

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En Bolívar colaboraron con varias empresas artesanales que trabajan en el sector lácteo, con el maíz o en la elaboración de licores, entre otros trabajos artesanales.

Con estas estrategias de innovación acordes a las nuevas dinámicas de mercado y mercadeo, la organiza-ción española impartió todo su co-nocimiento en la comunidad con el ánimo de dejar un legado importan-te que incentive el proceso desde la producción hasta la venta.

Innovando la cultura artesanal

A pesar de no intervenir en aspectos culturales, sino de procesamiento, la compañía española tomó este trabajo como un gran reto.

Muchas de las actividades que la ins-titución española ha ejecutado en Ecuador ya tenían su primera expe-rimentación en España, pero allí se programaron una vez que conocie-ron las necesidades de los habitantes de la región. Llegar a un país extraño a identificar necesidades y valores agregados que satisficieran las nece-sidades del mercado fue uno de los grandes retos de la empresa.

“Estudiamos la mejor manera de en-vasar los productos, para que permita un alargamiento de su vida útil”, co-menta Fernando González, director del Itagra.

Con esto, la empresa española, im-plementó diversas estrategias para enseñarles a los productores y pe-

queños empresarios ecuatorianos las nuevas dinámicas de mercado que se demandan a nivel mundial.

Internet, un portal de desarrollo

La compañía también ayudó a paliar los problemas que sufrían los culti-vos. “Hemos utilizado ozono para el controlar una enfermedad que se dio en los bananeros y mejorar su con-servación hasta el consumidor”, aña-dió el director.

Igualmente, han colaborado con la Universidad Estatal de Bolívar (UEB) y la Universidad Técnica de Ambato (UTA).

En la Institución educativa por peti-ción de los empresarios de la región, se llevaron a cabo varios cursos de formación online y mesas redon-das de colaboración, con el ánimo de incentivar a través de cursos, la construcción de nuevas prácticas agroalimentarias que beneficien al productor así como al consumidor.

En este sentido, uno de los mayores retos fue la apatía a la web. Esto se debe a que los productores artesa-nales están acostumbrados a formar parte del desarrollo desde su creci-miento hasta su fin, y ven el compu-tador como un facilitador de quie-nes están acostumbrados a ‘meter el lomo’ en todo.

“Nos costó bastante trabajo conse-guir un grupo de alumnos que for-maran una cantidad llamativa, ellos no estaban acostumbrados a trabajar con Internet”, comentó Fernando González, director del Itagra.

A pesar de esto, la compañía españo-la logró obtener en su culminación resultados satisfactorios que dejan por sentado que la oposición al cam-bio se da cuando no se vaticina con un futuro próspero y a la vanguardia de las nuevas demandas sociales.

Logros de Itagra en Ecuador

Gracias a la intervención de la orga-nización española, los productores mejoraron la posición en el mercado ecuatoriano de estas pequeñas em-presas artesanales y además elevaron el nivel de exportaciones con Esta-dos Unidos y Europa, cumpliendo así con uno de los objetivos principa-les de este trabajo.

Por otra parte, dejaron creada una oficina de innovación en la UEB, donde pueden acudir todos los pe-queños artesanos en el momento que tengan algún tipo de necesidad respecto a su trabajo en los cultivos. Además, han recibido apoyo por par-te de las instituciones ecuatorianas, como el Gobierno Autónomo de Bolívar, y las empresas privadas.

De la misma forma, el Gobierno Na-cional aplaudió los logros adquiridos por la compañía española y felicitó a los productores artesanales por ha-ber alcanzado niveles tan altos en el mercado ecuatoriano en un periodo muy corto.

El gremio de productores se siente satisfecho con su crecimiento, y con-sidera que estas son las dinámicas so-ciales que sirven para mejorar el de-sarrollo de las comunidades, quienes de una u otra forma fueron protago-nistas de su propio desarrollo.

El centro palentino continúa con su labor en la industria alimen-taria, para innovar y ayudar a todos los proyectos que surjan, en

cualquier lugar del mundo, dedicados al medio ambiente.

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Uno de los valores es la Ética con la Comunidad, el cual

consiste en que las organiza-ciones apoyen al desarrollo

de la sociedad en su conjunto, respetando sus valores cultu-rales y evitando la inclusión

económica y social de las per-sonas en situación de pobreza

extrema.

Hace Bien, Hace MejorSellos con Calidad Empresarial:

Ecuador sigue resaltando su buena gestión en materia de producción. Las estrategias

implementadas por parte del Gobier-no Nacional están siendo lideradas a través del Ministerio de Coordina-ción de la Producción, Empleo y la Competitividad, dejando como resul-tado estrategias positivas.

En materia de mercado, el país está valorando los activos intangibles de la empresa como reputación, buen gobierno, sostenibilidad y las nue-vas estrategias empresariales que van dirigidas a gestionar adecuadamente estos activos para atraer nuevo capi-tal e inversión.

Iniciando en este hecho y tomando como partido la responsabilidad so-cial empresarial, el Programa CreE-cuador del Ministerio de Coordi-nación de la Producción, Empleo y Competitividad, (MCPEC), da a co-nocer los Sellos “Hace Bien y Hace Mejor”, una iniciativa que da fe del cumplimiento de las empresas ecua-torianas comprometidas con las 4 Éticas Empresariales, que son Ética con los Trabajadores, Ética con la Comunidad, Ética con el Estado y

Ética con el Medio Ambiente. És-tas son promovidas por el Gobierno Nacional integralmente, incremen-tando incentivos para que las empre-sas alcancen los mismos.

Estos sellos además de cumplir con un relacionamiento directo con los 4 postulados identificadas por el Go-bierno, establecen objetivos princi-pales para impulsar una “cultura” de responsabilidad social en los empre-sarios que decidan inclinarse por la obtención de estos sellos.

Sello Hace Bien

De manera que este sello tiene como objetivo reconocer a las empresas que cumplen con las disposiciones legales y normativas que regulan las cuatro éticas empresariales y han sabido manejar un componente de buenas prácticas enfocadas en el tema.

Hace Mejor

Este sello se caracteriza por darle un reconocimiento a las empresas que han incorporado a su gestión em-presarial altos estándares de buenas

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La Ética con el Estado, consiste en que las organizaciones cumplan con sus obligaciones tributarias, cumplir a tiempo con todas sus obligaciones fiscales, además de trabajar y apoyar en la ejecución de los proyectos de organismos

gubernamentales.

prácticas en los temas relacionados a las cuatro éticas empresariales.

Para llegar a alcanzar el sello Hace Mejor, las empresas obligatoriamente deben haber obtenido el Sello Hace Bien y haber obtenido el primer re-conocimiento ecuatoriano “punto verde”, concebido por el Ministerio de Ambiente del Ecuador, éste se distingue por ofrecer un incentivo a empresas de producción o servicios que demuestren haber implementa-do uno o más casos de Producción Limpia.

Para dar cumplimiento a lo anterior, el MCPEC diseñó los protocolos de los Sellos Hace Bien y Hace Mejor. Estos serán certificables a través de una auditoría de cumplimiento rea-lizada por una entidad privada ele-gida por el MIPRO y posteriormen-te acreditada por el Organismo de Acreditación Ecuatoriano (OAE).

Cuatro Éticas Empresariales

Estas éticas están directamente pro-movidas por el Gobierno Nacional y establecidas por el MCPEC.

Ética con los trabajadores

Cumplir como mínimo con lo es-tablecido en la ley, en cuanto a las remuneraciones, jornadas laborales, repartición de utilidades y benefi-cios para el trabajador, además de no prohibir el derecho a asociarse de los trabajadores.

Cumplir con las leyes de Seguridad y Salud, para garantizar el desarrollo de las actividades en la organización analizando y controlando los riesgos laborales.

Garantizar el desarrollo integral del trabajador, es decir el desarrollo de las competencias del personal que labora en la organización y también preocuparse por el desarrollo de la familia del trabajador.

Garantizar que no exista discrimina-ción de ningún tipo.

Prohibir el trabajo infantil y forzoso.subtítulo

Cumplir con las leyes, normas, orde-nanzas que apliquen a la fabricación del producto o prestación del servi-cio, tanto de las organizaciones y los proveedores.

Apoyar al desarrollo de la comunidad mediante al trabajo conjunto entre la organización y la comunidad.

Ética con el estado

Procura que las organizaciones cum-plan con sus obligaciones tributarias y otras que afecten a su actividad.

La organización debería, cumplir oportunamente con todas sus obliga-ciones tributarias y fiscales, además de trabajar y apoyar en la ejecución de los proyectos de organismos gubernamentales.

Ética con el medioambiente

Identificar y gestionar los riesgos ambientales que pudiesen afectar al normal desarrollo de sus actividades.Establecer mecanismos para dismi-nuir el consumo de recursos natura-

les, tales como agua, energía, papel, además de contribuir en la disminu-ción de emisiones de CO2.

Realizar una adecuada gestión de los desechos.

Con el respaldo de estos Sellos Hace Bien y Hace Mejor, el MCPEC, pre-tende fomentar la motivación a tra-vés de la concesión de incentivos en distintos niveles, a que las organiza-ciones públicas y privadas, cumplan con los más altos estándares de ges-tión empresarial y cumplimiento de las disposiciones normativas. De esta manera se incrementa la buena ges-tión en la competitividad de las em-presas y al desarrollo sustentable del país.

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El IEEP asesorará a los emprendedores con un plan de negocios, de modo que

obtengan un capital semilla. Sus ideas se concretarán entre septiembre de este año y marzo del 2014.

El Auge de los Jóvenes Emprendedores

El Ministerio de Relaciones Laborales es el promotor de una iniciativa para capacitar jóvenes con el fin de desarrollar capacidades empresa-riales entre este segmento de la población ecuatoriana, por medio del

aprovechamiento de los recursos disponibles y aprendan a ser dueños de sus propios negocios sin la necesidad de depender de unos jefes.

Por este motivo, técnicos de la Dirección Provincial de El Oro pertenecientes al Ministerio de Industrias y Productividad capacitaron a 151 personas en conjunto con la cartera estatal mencionada anteriormente, dentro del Progra-ma de Jóvenes del Servicio Civil Ciudadano.

Asistentes de los catorce cantones que conforman esta región recibieron la respectiva capacitación para que pongan en marcha sus proyectos de empren-dimiento. De esta manera, se busca la vinculación especialmente a las áreas agrícolas, textiles y artesanales.

Se pueden destacar varias iniciativas que ya están en ejecución, como lo es el caso de unos jóvenes en el cantón Las Lajas que conformaron una asociación para fabricar bolsos que son vendidos a los turistas que llegan a la Reserva Puyango.

También se destacan otros negocios demprendedores como de confites en donde se hacen cocadas, no solamente a base de coco sino también con ba-nano o maracuyá y gozan de aceptación en la población. A esto se suma la producción de grosellas enconfitadas y camisetas.

“Queremos impulsar las capacidades de los jóvenes para que, con su crea-tividad e innovación, realicen nuevos inventos o hagan grandes propuestas, enfocadas al cambio que requiere la provincia y el país, para conseguir la

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transformación productiva nacional con equidad social”, explicó José Vi-llacís, Director Provincial de El Oro, del Ministerio de Industrias y Pro-ductividad.

Manabí pone un punto alto

El Instituto Ecuatoriano de Econo-mía Política, recibió nuevos proyec-tos de emprendimiento presentados por doce estudiantes universitarios de Manabí. Entre estas propuestas está uno presentado por integrantes de la Universidad Estatal del Sur de Manabí (Unesum), que hicieron un-diseño para crear una empresa de Asesoría de Gestión Ambiental y Manejos Residuales.

Así mismo, un alumno de la misma institución presentó un proyecto para montar una planta extractora de leche de soya en el sur de la provin-cia, actualmente este estudiante lleva cuatro años trabajando en este nego-cio y entrega 20 litros diarios en Jipi-japa, con el bagazo de este producto, planea elaborar galletas.

Otros tres estudiantes de la Univer-sidad Laica Eloy Alfaro de Manabí trabajan en una propuesta para crear guarderías con servicio de transporte

y organización de eventos sociales, ofreciendo así la posibilidad a los padres que trabajan, un servicio de movilidad para sus hijos.

Paúl Bravo Barreto, estudiante de la Universidad San Gregorio también propuso un proyecto por medio del cual se busca darle un valor agre-gado a los negocios con servicios de electrodomésticos y sección de dulces en bazar, esta propuesta va dirigida al sector comercial.

Entre otros proyectos está la cafete-ría histórica temática en Jipijapa, un lugar para tomar café, conocer su proceso e historia y dar a conocer los sitios turísticos del cantón y de-gustación de la gastronomía típica. Así mismo, hay una empresa para la elaboración de productos con papel reciclado, un complejo deportivo de fútbol, una empresa de helados ar-tesanales y una operadora turística.

Programa para innovadores

El Instituto Ecuatoriano de Eco-nomía Política (IEEP) viene ade-lantando capacitaciones por medio de talleres, charlas motivacionales y seminarios entre jóvenes de ocho provincias del país como parte del proyecto Emprendedores Ecuato-rianos, que finalizará en el 2014.

La preselección para el programa de formación de los jóvenes empren-dedores inició en enero del 2013, allí concurrieron estudiantes y egre-

sados de Manabí, El Oro, Azuay, Los Ríos, Chimborazo, Loja, San-ta Elena y Guayas, a excepción de Guayaquil. Ellos fueron elegidos de acuerdo a sus capacidades e ideas que propusieron vía web.

En el pasado mes de junio, los se-leccionados recibieron talleres en la Universidad de Especialidades Es-píritu Santo (UEES) de Guayaquil, donde hubo charlas presenciales de cien horas, allí los emprendedores pudieron conocer ideas y hablar so-bre las suyas y compartieron expe-riencias sobre desarrollo económi-co en sus ciudades de origen.

Con estos proyectos, se busca que los jóvenes empiecen a proyectar ideas innovadoras desde las aulas, y que cuando colminen sus estudios no salgan a buscar trabajo, sino a generarlo por medio de sus nego-cios.

En una segunda fase, los estudian-tes becados se instruyeron en temas como marketing para pequeñas y medianas empresas, liderazgo, ven-tas, modelos de negocios, comuni-cación y ventas. Ademas, tuvieron un acercamiento con empresarios y emprendedores que han tenido experiencias positivas en la creación de sus propias empresas.

En El Oro también se impul-sa la producción de harina,

de plátano y chocolatería de una manera sostenible.

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Actualmente, China tiene una comunidad radicada en Ecuador, que año tras año está en crecimiento continuo. Por ello, en Quevedo se construye un “Barrio Chino” dada la representatividad que

tiene esta cultura en dicha ciudad.

Ecuador se promociona mundialmente

Dar muestra de los innumera-bles atractivos paisajísticos que existen a nivel nacional

y posicionarse ante el mundo como una potencia turística corresponde el objetivo principal del Ministerio de Turismo.

Por ello, esta cartera de Estado ha de-finido cinco pilares estratégicos y seis Programas Nacionales para fortale-cer el sector y mostrar ante el mundo todas las maravillas con las que cuen-ta el país.

En ese sentido, para el Ministro de Turismo, Vinicio Alvarado, este ob-jetivo se hará efectivo si se trabaja en cuanto a seguridad, calidad, conec-tividad, promoción, destinos y pro-ductos; aspectos que constituyen los ejes principales de su gestión, junto con los Programas Nacionales de: Destinos Turísticos de Excelencia; Señalización Turística; Excelencia Turística; de Crédito, de Fortaleci-miento Institucional y Promoción Turística.

Más Reconocimientos

El sector turístico de Ecuador cuen-ta con dos nuevos reconocimientos internacionales. Esta vez, además del premio que recibió Quito, el Finch

Bay de Galápagos y el Resort Arashá, ubicado a dos horas de Quito, obtu-vieron reconocimientos en sus ca-tegorías en el World Travel Awards, que se consideran como los premios Oscar del turismo.

Finch Bay fue designado como el mejor en la categoría Hotel Verde de Sudamérica. Igualmente Arashá triunfó en la categoría de Hotel Re-asort.

La premiación se llevó a cabo en Lima, Perú en el pasado mes de ju-lio. Para el empresario turístico Ro-que Sevilla, además de la importancia del reconocimiento internacional, los premios permiten una mayor pro-moción turística, pues los promoto-res del concurso lo publicitan en di-versas revistas especializadas a escala mundial. Aquello permitirá que ten-gan una mayor difusión, para contar con la llegada de más turistas, en es-pecial de Estados Unidos y Europa.

El Finch Bay se carac-teriza por el manejo sustentable de las ac-tividades, ya que se enfoca en el correc-to tratamiento de las aguas servidas y su reutilización posterior en riego de jardines

y uso en baños. Además, prioriza la utilización de productos biodegra-dables para el aseo de sus clientes, reciclaje de desperdicios, limpieza de playas, entre otros aspectos. Este es el segundo año consecutivo que el Hotel recibe este premio internacio-nal.

Por su parte, el Resort Arashá tam-bién es reconocido debido a su pro-puesta de turismo agroecológico. Esta riqueza ambiental radica en que se encuentra localizado en un ‘hot spot’ del mundo con más de 35mil especies de plantas, 664 dife-rentes ejemplares de especies de anfi-bios y 500 variedades de aves. Por ello, durante 13 años consecu-tivos ha ganado los World Travel Awards, de América del Sur. Con estos suman 14 trofeos. Ecuador se promo-ciona en Pekín

En Julio, Ecua-dor llevó a cabo la semana de “Tur i smo, Cultura, C o -

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Actualmente, China tiene una comunidad radicada en Ecuador, que año tras año está en crecimiento continuo. Por ello, en Quevedo se construye un “Barrio Chino” dada la representatividad que

tiene esta cultura en dicha ciudad.

Ecuador se promociona mundialmente

Dar muestra de los innumera-bles atractivos paisajísticos que existen a nivel nacional

y posicionarse ante el mundo como una potencia turística corresponde el objetivo principal del Ministerio de Turismo.

Por ello, esta cartera de Estado ha de-finido cinco pilares estratégicos y seis Programas Nacionales para fortale-cer el sector y mostrar ante el mundo todas las maravillas con las que cuen-ta el país.

En ese sentido, para el Ministro de Turismo, Vinicio Alvarado, este ob-jetivo se hará efectivo si se trabaja en cuanto a seguridad, calidad, conec-tividad, promoción, destinos y pro-ductos; aspectos que constituyen los ejes principales de su gestión, junto con los Programas Nacionales de: Destinos Turísticos de Excelencia; Señalización Turística; Excelencia Turística; de Crédito, de Fortaleci-miento Institucional y Promoción Turística.

Más Reconocimientos

El sector turístico de Ecuador cuen-ta con dos nuevos reconocimientos internacionales. Esta vez, además del premio que recibió Quito, el Finch

Bay de Galápagos y el Resort Arashá, ubicado a dos horas de Quito, obtu-vieron reconocimientos en sus ca-tegorías en el World Travel Awards, que se consideran como los premios Oscar del turismo.

Finch Bay fue designado como el mejor en la categoría Hotel Verde de Sudamérica. Igualmente Arashá triunfó en la categoría de Hotel Re-asort.

La premiación se llevó a cabo en Lima, Perú en el pasado mes de ju-lio. Para el empresario turístico Ro-que Sevilla, además de la importancia del reconocimiento internacional, los premios permiten una mayor pro-moción turística, pues los promoto-res del concurso lo publicitan en di-versas revistas especializadas a escala mundial. Aquello permitirá que ten-gan una mayor difusión, para contar con la llegada de más turistas, en es-pecial de Estados Unidos y Europa.

El Finch Bay se carac-teriza por el manejo sustentable de las ac-tividades, ya que se enfoca en el correc-to tratamiento de las aguas servidas y su reutilización posterior en riego de jardines

y uso en baños. Además, prioriza la utilización de productos biodegra-dables para el aseo de sus clientes, reciclaje de desperdicios, limpieza de playas, entre otros aspectos. Este es el segundo año consecutivo que el Hotel recibe este premio internacio-nal.

Por su parte, el Resort Arashá tam-bién es reconocido debido a su pro-puesta de turismo agroecológico. Esta riqueza ambiental radica en que se encuentra localizado en un ‘hot spot’ del mundo con más de 35mil especies de plantas, 664 dife-rentes ejemplares de especies de anfi-bios y 500 variedades de aves. Por ello, durante 13 años consecu-tivos ha ganado los World Travel Awards, de América del Sur. Con estos suman 14 trofeos. Ecuador se promo-ciona en Pekín

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mercio e Inversión” en el Centro Latinoa-mericano y Caribeño

(LACC) en Pekín, con el propósito de brindar a

los pekineses un panorama del país en cuanto a su música,

cine, gastronomía, arte, comercio e inversión.

Por ello, durante este evento se organizaron

varias actividades y pre-sentaciones bajo el co-mún denominador de la “Oferta Exportable de Ecuador”, donde se

exhibieron productos de agricultura,

acuicultura y otras categorías ante los empresarios chinos; de “Oportuni-dades de Inversión en el Ecuador” para dar a conocer a los inversores chinos la situación general y las ven-tajas de la inversión en su país, y de “Descubre Ecuador”, para mostrar las bellezas turísticas existentes en el país.

James Wu, presidente del LACC, ex-presó que el propósito de la funda-ción del centro LACC es promover los intercambios culturales, educa-tivos, comerciales y turísticos entre China, y América Latina y el Caribe, ademas hizo énfasis en unir esfuer-zos y robustecer las relaciones bila-terales a través de esta buena plata-forma.

Ecuador promociona su caféEl Instituto de Promoción

de Exportaciones e Inversiones de

Ecuador (Pro-Ecuador) lle-vó a cabo una gira durante todo el mes de junio para promocionar las distintas variedades del café ecuato-riano en el sur

de China.

Esta iniciati-va contó con la

participación del barista David Miño,

campeón nacional, en eventos celebrados

en las provincias su-reñas chinas de Hainan

y Cantón, y en la región administrativa china de

Macao.

Mostrando la importancia de promocio-nar el producto a nivel mundial, la cónsul ecuatoriana en Cantón, Mariella Molina expresó que “el café de Ecuador es es-pecial por la altitud, los tipos de suelo y diferentes climas que goza el país”.

A estos eventos de promoción asis-tieron representantes de asociaciones de café de Cantón, Pekín, Shanghái, Yunnan, Hong Kong y Macao, al igual que directivos de cadenas hote-leras y autoridades de organizaciones gubernamentales de la industria ali-mentaria china.

Promoción internacional

La ciudad de Guayaquil fue la sede de la Feria Internacional de Turismo de Ecuador, FITE 2013, durante la cual el país promovió sus productos y servicios turísticos para los merca-dos nacionales e internacionales.A lo largo de sus años de realización, la FITE ha servido como punto de encuentro entre la oferta y demanda del turismo mundial y como un es-pacio idóneo para fortalecer los lazos entre los países de la Ruta Inca y la cuenca del Pacífico.

En la pasada edición realizada fina-lizando septiembre, recibió a par-ticipantes de más de 30 países, 350 expositores, cuatro mil profesionales del turismo, 200 periodistas naciona-les y extranjeros, y unos 65 mil visi-tantes con el objetivo de ver y com-prar en la campaña de Ofertas.

Por todas estas razones, Ecuador se está convirtiendo en un epicentro importante del turismo a nivel mun-dial. Sus atractivos paisajes permiten un flujo considerable de pasajeros de otros destinos, impulsando la econo-mía y proyectando la imagen de un país con una oferta turística sólida.

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COMPETITIVIDAD Y

VALORES NACIONALES

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El Ministro de Industrias y Productividad, Ramiro Gon-

zález, explicó que la decisión del gobierno es que los

industriales ecuatorianos fa-briquen las cocinas de induc-ción con elevados estándares de calidad en durabilidad y rendimiento, que garantice la inversión económica de

usuarios y fabricantes.

Cocinas de Inducción,la nueva estrategia empresarial

Ecuador cada día demuestra su desempeño y competitividad a través de estrategias que

destacan la labor emprendida por el Gobierno Nacional y el indispensa-ble trabajo de cada uno de sus mi-nisterios.

En este caso, la fabricación y uso de las cocinas de inducción en el país da acceso a la creación de industrias que elaboren repuestos, partes y piezas, identificadas con las políticas de des-agregación tecnológica.

Estas medidas fueron destacadas por el Secretario de Estado en reunión mantenida con los representantes de la Asociación de Industriales de Lí-nea Blanca bajo el Programa Nacio-nal de Cocinas de Inducción, dentro del Cambio de la Matriz Energética y Productiva.

Este programa permitirá la creación de nueva piezas laborales a nivel na-cional para los espacios productivos complementarios incluyendo el sec-

tor de los fabricantes de ollas, que tendrán que acoger las nuevas condi-ciones de cocción que traerán consi-go las cocinas de inducción.

Siendo así, el Ministro de Industrias y Productividad, Ramiro Gonzá-lez, explicó durante la reunión, que estas nuevas cocinas deberán tener buenos estándares de fabricación y rendimiento. Así pues, se diseñarán y

aprobarán normas de calidad acerca de esta alternativa, de la mano con el Instituto Nacional de Normalización INEN y representantes de los indus-triales, dentro del Comité Consultivo de esa institución.

Alternativas de solución

Los industriales manifestaron sus deseos de incorporarse al Programa Nacional de Cocinas de Inducción durante la reunión, debido a que tienen sus capacidades instaladas y están en condiciones de hacerlo. Se-gún los industriales “El componente nacional de arranque en el proceso de fabricación de las cocinas será del 20%, y ese porcentaje se incremen-tará”.

Aproximadamente, la inversión del Estado en el programa será de USD2.400 millones, incluyen el ru-bro de fabricación como en las lí-neas de distribución e instalación.La idea principal es entregar a los ecuatorianos tres millones y medio Ramiro González, Ministro de Industrias y Productividad

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Los industriales salieron sa-tisfechos y a la espera de una nueva reunión que convocará el Ministerio de Industrias y Productividad, con el fin de determinar los detalles del producto y su fabricación. 

de cocinas hasta el año 2017, con el fin de crear las condiciones de consumo de energía eléctrica en re-emplazo de gas licuado de petróleo, Esto significa para el Estado un alto costo económico en subsidios.

De esta forma y dando prioridad a lo mencionado anteriormente, se pre-vé entregar bonos para reemplazar las cocinas el mes de enero del año 2015. La idea es que para esa fecha, la Asociación de industriales de Línea Blanca pondrá a disposición del con-sumidor ecuatoriano 350 mil cocinas de inducción.

Estos sistemas son eléctricos, pero su funcionamiento calienta una placa vitrocerámica y el recipiente se ubica sobre este sin utilizar resistencias, lo cual implica una menor pérdida de energía y un ahorro considerable de importación de gas licuado de petró-leo.

La Asociación de Industriales de Lí-nea Blanca aspira a entregar 3,5 mi-llones de hasta el 2017, cuando las nuevas hidroeléctricas permitan un excedente energético.

Una nueva revolución en cocinas

Por otro lado, Xavier Mora, de la Asociación de Industriales de Línea Blanca, indicó que se “van a man-tener reuniones con los ministerios de Electricidad e Industrias para ir limando detalles en aspectos sobre partes y piezas, insumos, normativas. Prácticamente aún no están en con-diciones de aportar con mayor infor-mación hasta tanto no vayan aterri-zando en los temas ya concretos del proyecto”.

En el caso de Andrés Mata, de la Asociación de Almacenes de Electro-domésticos del Ecuador (Asadelec), la decisión del régimen en suplantar cocinas de gas por las eléctricas de inducción no afectaría a sus asocia-dos. A su vez explicó que un 20% de las cocinas son eléctricas, de manera que son importadas y el restante co-rresponde a aquellas que funcionan con gas.

Éste dio a entender que podrían te-ner una posición una vez que el Eje-cutivo defina “qué es lo que quiere, cuál es el diseño”, además de supo-ner que hay temas técnicos que no se conocen.

A manera de ejemplo, empresas como Fibro Acero, ubicada en Cuen-ca, ya cuentan con prototipos del producto de 2 quemadores, 4 horni-llas e híbridos (2 a gas y 2 inducción).El líder de Matriz Energética de esa compañía, Diego Tinoco, manifes-tó que las cocinas de inducción se distinguen por generar una onda electromagnética que produce calor únicamente en la olla, como carac-terística principal, tiene que ser de hierro o tener algún elemento mag-nético. “Así es como se logra la alta eficiencia versus las cocinas tradicio-nales”.

Según Tinoco, el consumo de las co-cinas en kilovatios hora dependerá del uso que se dé. Para su funciona-miento se requiere de una línea de transmisión de 220 voltios.

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Los industriales salieron sa-tisfechos y a la espera de una nueva reunión que convocará el Ministerio de Industrias y Productividad, con el fin de determinar los detalles del producto y su fabricación. 

de cocinas hasta el año 2017, con el fin de crear las condiciones de consumo de energía eléctrica en re-emplazo de gas licuado de petróleo, Esto significa para el Estado un alto costo económico en subsidios.

De esta forma y dando prioridad a lo mencionado anteriormente, se pre-vé entregar bonos para reemplazar las cocinas el mes de enero del año 2015. La idea es que para esa fecha, la Asociación de industriales de Línea Blanca pondrá a disposición del con-sumidor ecuatoriano 350 mil cocinas de inducción.

Estos sistemas son eléctricos, pero su funcionamiento calienta una placa vitrocerámica y el recipiente se ubica sobre este sin utilizar resistencias, lo cual implica una menor pérdida de energía y un ahorro considerable de importación de gas licuado de petró-leo.

La Asociación de Industriales de Lí-nea Blanca aspira a entregar 3,5 mi-llones de hasta el 2017, cuando las nuevas hidroeléctricas permitan un excedente energético.

Una nueva revolución en cocinas

Por otro lado, Xavier Mora, de la Asociación de Industriales de Línea Blanca, indicó que se “van a man-tener reuniones con los ministerios de Electricidad e Industrias para ir limando detalles en aspectos sobre partes y piezas, insumos, normativas. Prácticamente aún no están en con-diciones de aportar con mayor infor-mación hasta tanto no vayan aterri-zando en los temas ya concretos del proyecto”.

En el caso de Andrés Mata, de la Asociación de Almacenes de Electro-domésticos del Ecuador (Asadelec), la decisión del régimen en suplantar cocinas de gas por las eléctricas de inducción no afectaría a sus asocia-dos. A su vez explicó que un 20% de las cocinas son eléctricas, de manera que son importadas y el restante co-rresponde a aquellas que funcionan con gas.

Éste dio a entender que podrían te-ner una posición una vez que el Eje-cutivo defina “qué es lo que quiere, cuál es el diseño”, además de supo-ner que hay temas técnicos que no se conocen.

A manera de ejemplo, empresas como Fibro Acero, ubicada en Cuen-ca, ya cuentan con prototipos del producto de 2 quemadores, 4 horni-llas e híbridos (2 a gas y 2 inducción).El líder de Matriz Energética de esa compañía, Diego Tinoco, manifes-tó que las cocinas de inducción se distinguen por generar una onda electromagnética que produce calor únicamente en la olla, como carac-terística principal, tiene que ser de hierro o tener algún elemento mag-nético. “Así es como se logra la alta eficiencia versus las cocinas tradicio-nales”.

Según Tinoco, el consumo de las co-cinas en kilovatios hora dependerá del uso que se dé. Para su funciona-miento se requiere de una línea de transmisión de 220 voltios.

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La producción Avanza en Dos Ruedas

El Ministerio de Industrias y Productividad está velando por incremen-tar la competitividad de varios sectores del país a partir del fortaleci-miento tecnológico y el impulso de iniciativas orientadas a contribuir

con la conservación del medio ambiente.

Por ello, y teniendo en cuenta que la importación de bicicletas ha aumentado en los últimos años, y que el uso de este medio de transporte se encuentra en auge, el gobierno le está apostando a la creación de una fábrica de bicicletas.Para logarlo se están llevando a cabo reuniones con la participación de auto-ridades, ensambladores, posibles fabricantes e importadores con el propósito de estudiar el mercado y hacer un análisis detallado de la iniciativa oficial.

En ese sentido, para el Ministerio de Industrias, a través de la Secretaría de Desagregación Tecnológica, el primer paso es aumentar la participación en la producción de las partes que se utilizan para el ensamblaje.

Para Marco Carrión, vicepresidente de la Cámara de la Pequeña y Media-na Empresa de Pichincha, la iniciativa va de la mano con la política de susti-tución de importaciones que maneja el Gobierno. De igual manera, indicó que la desagregación tecnológica es fundamental porque permite cono-cer qué piezas pueden ser utilizadas para el ensamblaje y cuáles se podrán fabricar en el país.

Panorama

En la actualidad, una bicicleta cuenta entre un 10% y 20% con componen-tes hechos en Ecuador.

Para enfrentar los precios interna-cionales, un camino planteado por el Gobierno es la creación de aso-ciaciones empresariales, aspecto que evitará la competencia entre los fa-bricantes nacionales, pues se estima establecer para que cada asociación se dedique a elaborar un producto específico.

En ese sentido, Daniel Armendariz, gerente de Red Cycles, manifestó que el segmento de transporte es el nicho al que se debe apuntar. La competiti-vidad en el precio puede beneficiar a los empresarios locales, pues consi-

Una pequeña acción cotidiana, como ir al trabajo en bicicleta, puede marcar la diferencia con relación a la contaminación en la ciudad. Así mismo, es una forma de contribuir a un progreso y

crecimiento responsable en el país, garantizándoles a las futuras generaciones el poder gozar de un aire puro.

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Por ello considera que la industria debe enfocarse en satisfacer el nicho del transporte, sobre todo en ciuda-des como Quito y Guayaquil, donde hay mayor congestión.

“Al trabajo en bici”

El gobierno está promoviendo al-ternativas de transporte que contri-buyan a disminuir la contaminación en Quito. Por ello, liderada por la empresa privada, se puso en marcha la iniciativa “Al trabajo en bici”, que durante segundo año consecutivo se llevó a cabo en la capital, impulsando una forma de movilidad no contami-nante.

Lo anterior teniendo en cuenta que cerca del 80% de la contaminación atmosférica en Quito se genera por el sector de transporte por los miles de vehículos que diariamente transi-tan por la capital. De allí que las com-pañías Telefónica y CiclóPolis, líderes de la propuesta, decidieran motivar a su planta de personal para sensibi-lizarla respecto a los beneficios que genera para la salud y para la natu-raleza utilizar con más frecuencia un transporte que no contamine.

dera que el mercado de las bicicletas de competencia y de alta gama tiene valores elevados.

Por su parte, para Marcelo Soliz, gerente general de la ensambladora Base Extreme, la iniciativa gubernamental es positiva y sostiene que los empre-sarios pueden fabricar mangos, pedales, asientos, apliques, tuercas, entre otras partes que la componen.

Soliz puntualiza que elaborar frenos, cadenas, piñones, y otras piezas de tu-berías no será posible porque considera que el país aún no hay la tecnología requerida, pero está expectante respecto a la creación de asociatividades, pues considera que si cada una se dedica a un producto específico, se ob-tendrán mayores beneficios.

No obstante, señala que para conseguir que los precios de las piezas que se fabriquen en el país sean más baratos que las que se importan, es necesario establecer incentivos para los productores nacionales.

El mercado

En Ecuador hay una alta demanda de bicicletas, pues diferentes iniciativas han pretendido fomentar su uso como una medida ambiental.

Si se analizan casos puntuales del mercado local, se encuentran empresas que tienen una significativa presencia a nivel local. Tal es el caso de la em-presa Base Extrema, que ensambla alrededor de 100 bicicletas por año, pero que su dinamismo radica en la importación, pues cada año trae 800 de estos vehículos de tracción humana.

El crecimiento del mercado llevó al Gobierno a establecer aranceles de importación. De esa manera, para una bicicleta que supere los $400 debe pagar el 30% de ese valor para ingresar al país.

Por ello se estima que la fabricación local beneficiará a los consumidores. Importadores y distribuidores como Bike Stop están dispuestos a comer-cializar bicicletas ecuatorianas. De allí que Javier Chicaiza, gerente de Ven-tas, advierta que los productos nacionales deben ser de buena calidad para ganar terreno en este mercado, no sólo en el panorama nacional sino tam-bién en el internacional.

Consolidarse como una de las ensambladoras de motos más importantes del país es la labor por la cual trabaja día a día Assemblymotos

S.A., una compañía de renombre que gracias a la ex-celencia de su gestión y al dinamismo de sus proce-sos se consolida a nivel nacional como una de las empresas más sólidas del sector.

Assemblymotos S.A., es una empresa fundada en el año 2008, en la ciudad de Cuenca para la fabricación, ensamblaje y reparación de vehículos motorizados y sus accesorios. La oficina principal para la gestión administrativa está ubicada en la ciudad de Cuenca y la planta de producción está ubicada en la ciudad de Guayaquil, en la Lotización Industrial Inmaconsa, Km 91/2 vía a Daule.

Nuestra empresa cuenta con un recurso humano de al rededor de 40 empleados, que apoyados en un completo portafolio de servicios evidencian la renta-bilidad y competitividad de la organización. Genera directamente alrededor de 40 plazas de trabajo, e in-directamente genera trabajo para cerca de 50 peque-ñas y medianas empresas que proveen de insumos y prestan sus servicios a la ensambladora.

Día a día nos apoyamos en un grupo humano alta-mente calificado enfocado en otorgar una atención impecable, que responda a las necesidades de todos aquellos clientes que ven en Assemblymotos con su marca líder DAYTONA.

Por esto y mucho más se consolida como una em-presa próspera, líder en el mercado que se proyecta en el tiempo como la opción número uno en el mer-cado ecuatoriano.

BODEGA DE MATERIA PRIMA PLANTA ENSAMBLADORA MOTOS DAYTONA.

LÍNEA DE ENSAMBLE DE MOTOS DAYTONA

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COLORES

CORPORATIVOS

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CORRESPONDENCIA

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PMS Reflex Blue C PMS Orange 021 C

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Entender que servir con calidad y excelencia a todos y cada uno de nuestros clientes, quienes nos han dado la oportunidad de trabajar con ellos, fue una nece-

sidad imperiosa que nuestra empresa tuvo que asimilar, desde el nivel gerencial hacia abajo durante los últimos tres años, con el objeto de emprender en un proyecto de calidad, involucrando a todos y cada uno los funcionarios de ProtelCotelsa S.A.

En este renacer empresarial, partimos con el desarrollo de un Plan Estratégico, en donde se consi-deró la definición de los lineamientos estratégicos, los objetivos, la alineación y enfoques de gestión, determinando la misión y visión de ProtelCotelsa S.A., definiendo los valores éticos y cor-porativos que debíamos adoptar en la empresa, con los cimientos corporativos fundamentales, que nos permitan crecer a mediano y largo plazo en forma orde-nada, y lograr los objetivos establecidos en la proyección planificada.

Hablar de calidad, no es solamente poner por escrito en un papel la política de calidad, sino más bien, adquirir un real compromiso hacia el cambio de actitudes, cambio de

conducta, de enfoque profesional, de trabajar con gusto y con armonía y lo más importante, a realizar cada tarea, actividad o proceso de manera eficiente, de acuerdo a lo establecido por la organización para finalmente superar las expectativas de los clientes, beneficiándolos de nues-tros servicios.

Es indudable que todo el cambio realizado debido al nue-vo enfoque, el cual se ha dado de una manera rápida y di-recta, creó los temores, las dudas, el stress, la inseguridad

y otros elementos negativos, a todos los involucrados en el proceso. Desde la ge-rencia dimos los primeros pasos y decidi-mos salir de nuestra zona de comodidad, seguridad, desechando algunas de nues-tras limitadas creencias, hasta entender y crear conciencia de los retos y esfuerzos adicionales que requerimos.

Felizmente, el grupo humano con que cuenta ProtelCotelsa S.A. es grande de corazón, comprometido con el direc-cionamiento empresarial en el que todos

participamos, colaborador con aquel funcionario que ne-cesita ayuda, participativo con el trabajo en equipo que nos sostiene día a día; y al tener como base la cultura

“Brindamos a nuestros clientes servicios y productos de calidad y excelencia”.

“Hemos imple-mentado el Sistema Contable Financiero OLYMPO en más de

300 empresas”

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y ServiciosProductos

Gregorio Bobadilla N37-128 y Naciones Unidas Teléfonos: 593 2 243-0992 / 244-5682 / 244-9217 / 244-2462 / 245-0894 Email:administracion@protelcotelsa.com

Quito - Ecuador

Protelcotelsa16 años

- Sistema Contable Financiero OLYMPO para empresas públicas y privadas: Contabilidad, Presupuesto y Tesore-ría, Cartera y Proyectos, Inventarios, Activos Fijos, Nómina, Control de Asistencia y de Vacaciones, Factu-ración, Cuentas por Cobrar, Anexo Transaccional.

Control de Viáticos, Control de Vehí-culos, Especies Valoradas, Control de Garantías.

- Sistema de Gestión Académica (en web)Con todos los requerimientos de la LOEI

- Toma Física de Bienes (Activos Fijos y Bienes de Control Administrativo)

- Levantamiento de procesos

empresarial, basada en valores éticos y corporativos de primer orden, nos permitieron subir a un nivel empresarial nuevo, fresco, retador, inno-vador, visionario y alcanzable.

En este tipo de procesos, nuestra política ha sido GANAR – GANAR. Todos los funcionarios han ganado en crecimiento profesional, en desa-rrollo humano, en despertar sus poderes latentes, en creer que todo es posible cuando se tiene una meta definida, en abrir el corazón para dar todo lo que se tiene que dar, en deshacerse de los límites imaginarios, en despertar las potencialidades y caminar con la confianza, que cada paso, nos acerca más a nuestra meta:

“Brindamos a nuestros clientes servicios y productos de calidad y excelencia”.

Todos los días estamos listos para brindar nuestro mejor esfuerzo a la empresa en la cual trabajamos para el beneficio de todos y cada uno de nuestros clientes. Si lo hacemos así, seremos en corto tiempo, una de las mejores empresas del Ecuador en desarrollo de software, tecnologías de información, toma física de bienes y otros servicios y productos que esta-mos desarrollando. Como resultado de todos los procesos descritos arri-ba, obtuvimos el Certificado “Mucho Mejor si es Hecho en Ecuador”, en el año 2012; estamos en el proceso de conseguir la Certificación “Se hace Bien”; y estamos a puertas de obtener la Certificación de Ges-tión de Calidad, basada en la Norma ISO 9001:2008 dentro de los próximos tres meses. Ese será el mejor premio, que todos los funcionarios de ProtelCotelsa S.A. esperamos, luego de un esfuerzo constante y continuo, de tres años consecutivos.

IEPI

DESARROLLO

NACIONAL

28

El Tratado de Marrakech es el resultado de una propuesta que fue presentada por el Ecuador, contando con el apoyo de Brasil y Paraguay ante

el Comité Permanente de Derecho de Autor y Derechos Conexos de la Organización Mundial de la Propiedad In-telectual (OMPI) en el año 2009. A partir de ese año, esta propuesta tenía como antecedente una realidad que había sido apreciada por parte de la Unión Mundial de Ciegos, respecto al acceso que podían tener las personas con discapacidad visual y las barreras que existían por los derechos de autor.

La aprobación del Tratado de Marrakech, es la culmina-ción de años de trabajo para mejorar el acceso a las obras publicadas de las personas ciegas, con discapacidad visual o con otras dificultades de acceso al texto impreso en formatos como el Braille, letra grande y audiolibros.

Para Ecuador es de gran importancia la adopción de este tratado, ya que se convierte en una importante alterna-tiva para que los discapacitados visuales que viven en el país puedan tener acceso al conocimiento en condiciones de igualdad. Un claro ejemplo en la actualidad es la labor realizada por el Gobierno Nacional, donde se realiza una inclusión de las personas con discapacidad en la vida y la economía, haciendo que estos actores se involucren en la productividad del país.

Es por esto que para el Director Nacional de Derecho de Autor y Derechos Conexos, Santiago Cevallos, es im-portante que las personas con discapacidad visual puedan acceder a la cultura, educación, conocimiento y puedan hacer parte de la población económicamente activa. Esta situación ya fue establecida en el Ecuador gracias a la Ley Orgánica de Discapacidades, lo cual se convirtió en una razón más para que el país siga interesado en todas las

300 millones de personas a nivel mundial que tienen discapacidad visual acceden a obras de formato flexible

IEPI

29

negociaciones que buscaban obtener la aprobación del Tratado de Marra-kech.

Las limitaciones y excepciones en cuanto a los derechos de autor se incluyeron en la Ley Orgánica de Discapacidades del Ecuador, lo cual está íntimamente ligado a la Ley de Propiedad Intelectual. En este sen-tido, Ecuador ya venía trabajando esta propuesta a nivel internacional, donde se buscaba que más de 300 millones de personas en el mundo con discapacidad visual pudieran acceder a obras de formato flexible, mientras que a nivel nacional existen más de 250 mil personas con estas li-mitaciones, lo cual se convirtió en un argumento de peso para incluir dicha norma en el país.

Nueva reforma de la Ley de Pro-piedad Intelectual

En todo caso, la Ley de Propiedad Intelectual será reformada a partir de la búsqueda de un equilibrio entre el acceso y la protección del derecho, es decir, que el derecho de autor no sea una barrera, sino que se constituya como una herramienta que permita el desarrollo justo y solidario del país en la línea del Buen Vivir.

En lo que tiene que ver con el tema del software, en primer lugar existe un decreto por parte del Presidente de la República, donde se establece que todas las instituciones públicas o en general del Estado deben impul-sar el uso de software libre.

De esta manera, se ha trabajado para que se distribuya el software libre con el objetivo de que las personas no utilicen programas ilegales, por

eso la labor que ha venido realizando el Comité Permanente de Derecho de Autor y Derechos Conexos en el Ecuador, ha sido de gran impor-tancia para erradicar la ilegalidad de software, películas y música, organi-zando a los comerciantes y brindán-doles la posibilidad de tener una au-torización a través del otorgamiento de licencias para obtener un mayor control en todo el territorio nacional.Propiedad Intelectual como meca-nismo de desarrollo.

El Instituto Ecuatoriano de la Pro-piedad Intelectual (IEPI), es la Di-rección encargada de promover el respeto a la Propiedad Industrial, a través de la educación, difusión y observancia de la normativa jurídica vigente, basado en el reconocimiento del derecho de propiedad industrial en todas sus manifestaciones, con una gestión de calidad en el registro y garantizando el acceso y difusión del estado de la técnica.

En este aspecto, la Dirección Nacio-nal de Propiedad Industrial es una

300 millones de personas a nivel mundial que tienen discapacidad visual acceden a obras de formato flexible

IEPI educa y promociona los Derechos de Propiedad Intelectual desde los más pequeños.

Ecuador se sumó a la celebración del Mundial de la Propiedad Intelectual con una casa abierta y concierto.

IEPI

DESARROLLO

NACIONAL

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El Tratado de Marrakech es el resultado de una propuesta que fue presentada por el Ecuador, contando con el apoyo de Brasil y Paraguay ante

el Comité Permanente de Derecho de Autor y Derechos Conexos de la Organización Mundial de la Propiedad In-telectual (OMPI) en el año 2009. A partir de ese año, esta propuesta tenía como antecedente una realidad que había sido apreciada por parte de la Unión Mundial de Ciegos, respecto al acceso que podían tener las personas con discapacidad visual y las barreras que existían por los derechos de autor.

La aprobación del Tratado de Marrakech, es la culmina-ción de años de trabajo para mejorar el acceso a las obras publicadas de las personas ciegas, con discapacidad visual o con otras dificultades de acceso al texto impreso en formatos como el Braille, letra grande y audiolibros.

Para Ecuador es de gran importancia la adopción de este tratado, ya que se convierte en una importante alterna-tiva para que los discapacitados visuales que viven en el país puedan tener acceso al conocimiento en condiciones de igualdad. Un claro ejemplo en la actualidad es la labor realizada por el Gobierno Nacional, donde se realiza una inclusión de las personas con discapacidad en la vida y la economía, haciendo que estos actores se involucren en la productividad del país.

Es por esto que para el Director Nacional de Derecho de Autor y Derechos Conexos, Santiago Cevallos, es im-portante que las personas con discapacidad visual puedan acceder a la cultura, educación, conocimiento y puedan hacer parte de la población económicamente activa. Esta situación ya fue establecida en el Ecuador gracias a la Ley Orgánica de Discapacidades, lo cual se convirtió en una razón más para que el país siga interesado en todas las

300 millones de personas a nivel mundial que tienen discapacidad visual acceden a obras de formato flexible

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negociaciones que buscaban obtener la aprobación del Tratado de Marra-kech.

Las limitaciones y excepciones en cuanto a los derechos de autor se incluyeron en la Ley Orgánica de Discapacidades del Ecuador, lo cual está íntimamente ligado a la Ley de Propiedad Intelectual. En este sen-tido, Ecuador ya venía trabajando esta propuesta a nivel internacional, donde se buscaba que más de 300 millones de personas en el mundo con discapacidad visual pudieran acceder a obras de formato flexible, mientras que a nivel nacional existen más de 250 mil personas con estas li-mitaciones, lo cual se convirtió en un argumento de peso para incluir dicha norma en el país.

Nueva reforma de la Ley de Pro-piedad Intelectual

En todo caso, la Ley de Propiedad Intelectual será reformada a partir de la búsqueda de un equilibrio entre el acceso y la protección del derecho, es decir, que el derecho de autor no sea una barrera, sino que se constituya como una herramienta que permita el desarrollo justo y solidario del país en la línea del Buen Vivir.

En lo que tiene que ver con el tema del software, en primer lugar existe un decreto por parte del Presidente de la República, donde se establece que todas las instituciones públicas o en general del Estado deben impul-sar el uso de software libre.

De esta manera, se ha trabajado para que se distribuya el software libre con el objetivo de que las personas no utilicen programas ilegales, por

eso la labor que ha venido realizando el Comité Permanente de Derecho de Autor y Derechos Conexos en el Ecuador, ha sido de gran impor-tancia para erradicar la ilegalidad de software, películas y música, organi-zando a los comerciantes y brindán-doles la posibilidad de tener una au-torización a través del otorgamiento de licencias para obtener un mayor control en todo el territorio nacional.Propiedad Intelectual como meca-nismo de desarrollo.

El Instituto Ecuatoriano de la Pro-piedad Intelectual (IEPI), es la Di-rección encargada de promover el respeto a la Propiedad Industrial, a través de la educación, difusión y observancia de la normativa jurídica vigente, basado en el reconocimiento del derecho de propiedad industrial en todas sus manifestaciones, con una gestión de calidad en el registro y garantizando el acceso y difusión del estado de la técnica.

En este aspecto, la Dirección Nacio-nal de Propiedad Industrial es una

300 millones de personas a nivel mundial que tienen discapacidad visual acceden a obras de formato flexible

IEPI educa y promociona los Derechos de Propiedad Intelectual desde los más pequeños.

Ecuador se sumó a la celebración del Mundial de la Propiedad Intelectual con una casa abierta y concierto.

IEPI

DESARROLLO

NACIONAL

rama que se encarga de manejar todo lo relacionado con la solicitud, concepción y negativa de registros de marca y patentes, a través de medidas de observancia o protec-ción cuando alguien solicita la intervención del IEPI por una vulneración de derechos, presentándose como una figura del Estado que tiene la obligación de tutelar los derechos previamente establecidos con un proceso de investigación.

Los procesos de observancia son comunes para las tres direcciones nacionales que incorpora el IEPI, por eso cuenta con una dirección de asesoría jurídica para otro tipo de temas. Si las personas que solicitan una patente no se encuentran conformes con la resolución, tienen mu-chas vías de impugnación tanto contenciosa o dentro de la misma administración, ahí es donde entra el papel de los jurídicos como tal que vienen siendo los abogados de la institución, los cuales tienen como función el análisis especializado de la propiedad industrial.

El Director Nacional de la Propiedad Industrial, Juan Fer-nando Salazar, explicó que “nosotros nos regimos bajo la Ley de propiedad intelectual, por eso si el día de mañana una persona ve que un local comercial está usando su marca sin autorización es cuando deben acudir al IEPI, quien es el encargado de tomar las medidas del caso, tales como sanciones, interposición de multas, retiro de mer-cadería y de rótulos”.

Por otra parte, se han realizado diferentes capacitaciones a colegios y universidades, incentivando a los niños a tra-vés de asesorías lúdicas y dinámicas para que sean más creativos. De acuerdo a los requerimientos, la Dirección Nacional de la Propiedad Industrial lleva a cabo entre 2 y 3 visitas por mes a las instituciones educativas del país.Actualmente la Institución se encuentra en un proceso de digitalización, ofreciendo este servicio a las personas para que realicen sus procesos de solicitud en línea, donde se han digitalizado más de 10 millones de documentos tra-bajando de una forma más moderna y eficaz

Finalmente, como valor agrado el IEPI le brinda a los ecuatorianos el respaldo al trabajo e ingenio de la gente, teniendo en cuenta los sacrificios monetarios que realizan las personas, ofreciéndoles tranquilidad y seguridad para sus negocios. De esta manera, la Propiedad Intelectual se destaca como un mecanismo de desarrollo para que el IEPI efectúe sus funciones con intervenciones que siem-pre están dirigidas al beneficio de la ciudadanía.

El IEPI promueve el Derecho de Autor a través de seminarios y talleres.

Como parte del Programa de Responsabilidad Social, el IEPI dona libros a nivel nacional.30

IEPI

DESARROLLO

NACIONAL

rama que se encarga de manejar todo lo relacionado con la solicitud, concepción y negativa de registros de marca y patentes, a través de medidas de observancia o protec-ción cuando alguien solicita la intervención del IEPI por una vulneración de derechos, presentándose como una figura del Estado que tiene la obligación de tutelar los derechos previamente establecidos con un proceso de investigación.

Los procesos de observancia son comunes para las tres direcciones nacionales que incorpora el IEPI, por eso cuenta con una dirección de asesoría jurídica para otro tipo de temas. Si las personas que solicitan una patente no se encuentran conformes con la resolución, tienen mu-chas vías de impugnación tanto contenciosa o dentro de la misma administración, ahí es donde entra el papel de los jurídicos como tal que vienen siendo los abogados de la institución, los cuales tienen como función el análisis especializado de la propiedad industrial.

El Director Nacional de la Propiedad Industrial, Juan Fer-nando Salazar, explicó que “nosotros nos regimos bajo la Ley de propiedad intelectual, por eso si el día de mañana una persona ve que un local comercial está usando su marca sin autorización es cuando deben acudir al IEPI, quien es el encargado de tomar las medidas del caso, tales como sanciones, interposición de multas, retiro de mer-cadería y de rótulos”.

Por otra parte, se han realizado diferentes capacitaciones a colegios y universidades, incentivando a los niños a tra-vés de asesorías lúdicas y dinámicas para que sean más creativos. De acuerdo a los requerimientos, la Dirección Nacional de la Propiedad Industrial lleva a cabo entre 2 y 3 visitas por mes a las instituciones educativas del país.Actualmente la Institución se encuentra en un proceso de digitalización, ofreciendo este servicio a las personas para que realicen sus procesos de solicitud en línea, donde se han digitalizado más de 10 millones de documentos tra-bajando de una forma más moderna y eficaz

Finalmente, como valor agrado el IEPI le brinda a los ecuatorianos el respaldo al trabajo e ingenio de la gente, teniendo en cuenta los sacrificios monetarios que realizan las personas, ofreciéndoles tranquilidad y seguridad para sus negocios. De esta manera, la Propiedad Intelectual se destaca como un mecanismo de desarrollo para que el IEPI efectúe sus funciones con intervenciones que siem-pre están dirigidas al beneficio de la ciudadanía.

El IEPI promueve el Derecho de Autor a través de seminarios y talleres.

Como parte del Programa de Responsabilidad Social, el IEPI dona libros a nivel nacional.30

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Para el año 1973 se cristaliza el proyecto de la fundidora, con la guía del Ingeniero Español

Ramón Mujica, experto en el montaje de industrias de fundición; abriendo la planta de producción de 1500mt2 en el sector de Ficoa, bajo el nom-bre de Siderúrgica Tungurahua Cia Ltda. la cual se dedica a la fundición de hierro, aluminio y bronce, ade-más brinda el servicio de construc-ción, reparación y mantenimiento de maquinaria industrial, impregnando en cada uno de sus productos arte, creatividad y calidad; por tal motivo la empresa se ha hecho acreedora a varios reconocimientos y condecora-ciones a lo largo de estos años.

Siderúrgica Tungurahua continúa su exitosa trayectoria con numerosos desarrollos una y otra vez, brindan-do nuevos productos y servicios. Un ejemplo que se destaca sobre todo para demostrar la capacidad inno-vadora de la empresa es la apertura de una nueva sucursal en el Parque Industrial Ambato, la cual constitui-rá una de las plantas metalmecánicas más tecnificadas; dando servicio a las empresas que laboran en el país, constituyéndose en una fuente de trabajo importante para la región. Esta es una de las maneras que la em-presa aporta en el desarrollo sustan-cial que está viviendo hoy en día el Ecuador.

“Industria Básica a nivel Internacional Para Orgullo de los Ecuatorianos”

Quito

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Misión

Somos una empresa dedicada a la fun-dición de hierro, aluminio y bronce; brindando servicios de reparación, fabricación y mantenimiento de ma-quinaria industrial con asistencia de calidad que superan las expectativas y requerimientos de nuestros clientes como factor determinante del éxito, desarrollando ventajas competitivas que generen responsabilidad social.

Visión

Ser una empresa líder e innovadora en fundición y metalmecánica del Ecuador, desarrollando ideas que vayan siempre a la vanguardia de los parámetros y necesidades indus-triales, destacando la excelencia de nuestro talento humano.

Nuestras líneas de productos y servicios son exten-sas, entre los que resaltan:

• Servicio de tornos, fresadora, suelda autógena, suelda eléctrica, cortadora de plasma, cepilladora, etc.

• Servicio de construcción, reparación y mantenimiento de maquinaria para industrias alimenticias, madereras, energéticas, curtiembres, construcción, equipo cami-nero y más.

• Mobiliario urbano (bancas, alcorques, bolardos, apli-ques para verjas, etc.)

• Rejillas y tapas de alcantarillado.

• Repuestos de maquinarias de curtiembre (Catalinas, piñones de ataque, cabeza de bronce, etc.)

• Piñones y cremalleras en todo modelo.

• Poleas industriales en toda medida.

• Tambores y discos de freno en varios modelos.

• Ventiladores y venteroles.

Estamos ligados con el desarrollo de soluciones y servi-cios innovadores que garanticen la satisfacción de nues-tros clientes, lo que nos permite mantener relaciones de largo plazo de beneficio mutuo. Creamos la colaboración necesaria para una beneficiosa coalición con nuestros proveedores y colaboradores, basada en prácticas profe-sionales.

En materia ambiental estamos vinculados con el cum-plimiento de la reglamentación que rige todas nuestras actividades, además trabajamos buscando siempre la dis-minución de nuestro impacto en el medio ambiente a tra-vés de los lineamientos establecidos por el Ministerio del Ambiente.

Asumimos el compromiso con la comunidad en la cual estamos insertos contribuyendo al bienestar social.

Dirección planta principal:

Vía Aguaján 600mt. del final de Miraflores frente al retén de Policía.Teléfonos: 593 32460174 / 593 32460409

Celular: 0979057776email: ventas@siderurgicatungurahua.com

www.siderurgicatungurahua.comAmbato-Ecuador

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Desde 1964, la Corporación Financiera Nacional impulsa programas de �nanciamiento a largo plazo con el �n de promover la inversión y generación de nuevo capital.

Actualmente y de acuerdo con las políticas económi-cas implantadas por el Gobierno Nacional que apun-tan al cambio de la matriz productiva del Ecuador, CFN busca atender las necesidades de los sectores estratégicos priorizados como el agrícola, transporte, pesca, construcción, turismo, industrial y forestal. En este sentido, durante el 2012, se canalizaron recursos hacia estos sectores por un monto de USD 412 millones.

Las operaciones crediticias efectuadas por la CFN también han generado un impacto social positivo a lo largo de los últimos cinco años. Más de 118 mil personas se bene�ciaron con las colocaciones hechas desde el 2007 y al menos 95 mil empleos se generaron en el mismo periodo.

El desempeño institucional está dirigido a construir un nuevo modelo económico que además tenga conciencia ambiental. En ese contexto, CFN creó la Unidad de Gestión Ambiental que cuenta con un equipo, que se encarga de coordinar con el Ministe-rio del Ambiente, para que los potenciales clientes tengan opciones de créditos amigables con el medio ambiente.

Este acuerdo sirve para analizar a las personas o insti-tuciones que requieran de un préstamo; la CFN veri�-ca que los potenciales usuarios cumplan con los requisitos que la ley de protección ambiental señala, para acceder a los créditos.

Es así, como CFN se muestra como una Ecobanca que ha diseñado líneas de crédito especiales; la más emblemática es RENOVA, que en cinco años ha logra-do �nanciar 9 mil vehículos para la transportación pública, contribuyendo de ese modo a la renovación del parque automotor.

Con la misma �nalidad de implementar buenas prác-ticas ambientales, CFN ha �nanciado más de 24 mil hectáreas para plantaciones forestales y de agrofor-estería. En acuerdo con el Ministerio del Ambiente, impulsa créditos que contribuyan al desarrollo de medidas ambientales y ofrece ayuda a los producto-res agrícolas que buscan �nanciamiento para la reforestación de los terrenos.

En este 2013, la e�ciente actividad crediticia de CFN ha permitido otros grandes logros, uno de ellos es rebasar su meta de gestión de los primeros seis meses en un 104%. Es decir, que CFN ha colocado 308 millones de dólares en créditos, en su afán por mantener el aporte a la transformación de la matriz productiva del país.

CON EL MAYOR PATRIMONIO NACIONAL

CFN impacta positivamente el desarrollo productivo y social del país 308APOYAMOS CON DECISIÓN

a los sectores estratégicos que contribuyen latransformación de la Matriz Productiva del Ecuador

MILLONESCOLOCADOS

PRIMER SEMESTRE 2013

www.cfn.�n.ec

308APOYAMOS CON DECISIÓN

a los sectores estratégicos que contribuyen latransformación de la Matriz Productiva del Ecuador

MILLONESCOLOCADOS

PRIMER SEMESTRE 2013

www.cfn.�n.ec

COMPETITIVIDAD Y

VALORES NACIONALES

En el año 1998 cuando el Ecuador atravesaba una crisis bancaria que afectó a la mayoría de las empre-sas, el Consorcio Nobis con su presidenta la Sra.

Isabel Noboa de Loor decide no participar de esta crisis y adquiere la franquicia de Howard Johnson para aper-turar el primer Hotel del Ecuador en la ciudad de Quito bajo esta reconocida marca a nivel mundial. Es así como a inicios del año 1999 abre sus puertas al público el Hotel Howard Johnson Quito con 90 modernas y cómodas ha-bitaciones, ubicado en la mejor zona comercial y financiera de la ciudad.

Con la aceptación que tuvo la marca, en el 2002 el Con-sorcio Nobis a través de su inmobiliaria Pronobis resuelve construir los Hoteles de Manta y Guayaquil (2005) y busca como socio estratégico para la operación de estos Hoteles a la prestigiosa operadora Hotelera GHL Hoteles con más de 40 años de experiencia en el mercado latinoamericano. Esta compañía ha desarrollado en el transcurso de estos años manuales de procedimientos para todas las áreas, es-tándares que garantizan que el servicio prestadosupere las expectativas de los huéspedes, cree experiencias memo-rables que les permitan diferenciarse de la competencia y consigan mantener la fidelidad de los clientes.

Gracias al éxito obtenido en las tres ciudades la Universi-dad Técnica Particular de Loja propone que el Hotel que se estaba construyendo de su propiedad tenga la marca Howard Johnson y sea operado por el mismo grupo.

Es así como en la actualidad se cuenta con Hoteles Howard Johnson en: Quito, Manta, Guayaquil y Loja, to-dos caracterizados por la estandarización de procesos y políticas de calidad donde los valores primordiales son: la importancia máxima al huésped como propósito común, el trabajo en equipo y el desarrollo del talento humano.

La marca Howard Johnson en Ecuador está altamente comprometida con la responsabilidad social empleando aproximadamente a 400 personas a nivel nacional, realiza jornadas sociales para sus empleados, medicina preventi-va, ejecuta planes de acercamiento a las familias así como también apoya la inclusión a personas con habilidades especiales.

GHL Hoteles valora, reconoce y potencializa las compe-tencias personales y profesionales de sus colaboradores a través del aprendizaje continuo y la creación de condicio-nes de trabajo que mejoran su calidad de vida. Estimula las acciones tendientes a optimizar continuamente el cli-ma laboral de su organización.

Con respecto al medio ambiente la marca está compro-metida con su preservación, ha implementado un progra-ma asociado a disminuir la utilización de químicos tóxi-cos y el uso de biodegradables para el lavado de menaje en AYB, así como una campaña para que el huésped tome la decisión de no cambiar la lencería utilizada a diario.

HOWARD JOHNSON

EN ECUADORConstruido al pie del Mar, cuenta con 100 habitaciones totalmente ejecutivas, 82 de éstas panorámicas con privilegiada vista al océano Pacífico. Su Restaurante Arrecife le ofrece los más selectos y variados platos de la cocina ecuatoriana e internacional, ade-más de Bar y destacado Sushi. 5 amplios salones con capacidad de hasta 450 personas en auditorio lo convierte en un Hotel de Convenciones y Congresos. Está ubicado a 15 minutos del Aeropuerto Eloy Alfaro de Manta, junto a la Plaza del Sol. La calidad y calidez de sus servicios, marcan la diferencia.

Plaza Manta

Se encuentra en un proceso de remode-lación de sus 90 habitaciones, su visión es consolidarse como la primera opción de hospedaje para ejecutivos de alto ni-vel en la ciudad, brindando un producto renovado, moderno, con tecnología ade-cuada y una amplia oferta gastronómica, donde la excelencia y calidad de servicio sean su garantía.Además ofrece 2 salo-nes para eventos sociales y corporativos y una sala de reuniones para ejecutivos. Su Restaurante Tradiciones se caracteriza por ofrecer una amplia variedad de comi-da nacional e internacional.

Cuenta con 108 modernas habitaciones con todas las facilidades que un ejecuti-vo de alto nivel requiere, el Restaurante La Ría ofrece la más variada gastronomía típica nacional e internacional, además del Sushi Bar abierto de lunes a viernes. Cuen-ta con un salón con capacidad de hasta 50 personas. Está ubicado en la Plaza del Sol, a 3 minutos del Aeropuerto José Joaquín de Olmedo y del Centro de Convenciones Simón Bolívar, frente al Mall del Sol uno de los centros comerciales más grandes y de mayor acogida. La fortaleza más im-portante de este hotel es encontrarse en este nuevo sector financiero y de mayor desarrollo de la ciudad.

Es el principal hotel de la frontera sur del país y de la provincia de Loja, ubicado en la zona residencial de Loja, cerca de la Universidad Técnica Particular de Loja. Cuenta con 73 habitaciones dotadas con todos los servicios para que la estadía sea confortable, además cuenta con dos Res-taurantes, “De la Horchata Gourmet” especializado en servicio tipo buffet y “Casa Lojana” que ofrece platos a la carta en un ambiente más formal. Para la realización de eventos corporativos y sociales cuenta con 5 amplios salones y una Terraza BBQ con capacidad de 350 personas. El hotel se caracteriza por ser el mejor hotel de la ciudad.

Hotel Howard JohnsonGuayaquil

Hotel Howard JohnsonQuito

Hotel Howard JohnsonLoja

Hotel Howard Johnson

COMPETITIVIDAD Y

VALORES NACIONALES

En el año 1998 cuando el Ecuador atravesaba una crisis bancaria que afectó a la mayoría de las empre-sas, el Consorcio Nobis con su presidenta la Sra.

Isabel Noboa de Loor decide no participar de esta crisis y adquiere la franquicia de Howard Johnson para aper-turar el primer Hotel del Ecuador en la ciudad de Quito bajo esta reconocida marca a nivel mundial. Es así como a inicios del año 1999 abre sus puertas al público el Hotel Howard Johnson Quito con 90 modernas y cómodas ha-bitaciones, ubicado en la mejor zona comercial y financiera de la ciudad.

Con la aceptación que tuvo la marca, en el 2002 el Con-sorcio Nobis a través de su inmobiliaria Pronobis resuelve construir los Hoteles de Manta y Guayaquil (2005) y busca como socio estratégico para la operación de estos Hoteles a la prestigiosa operadora Hotelera GHL Hoteles con más de 40 años de experiencia en el mercado latinoamericano. Esta compañía ha desarrollado en el transcurso de estos años manuales de procedimientos para todas las áreas, es-tándares que garantizan que el servicio prestadosupere las expectativas de los huéspedes, cree experiencias memo-rables que les permitan diferenciarse de la competencia y consigan mantener la fidelidad de los clientes.

Gracias al éxito obtenido en las tres ciudades la Universi-dad Técnica Particular de Loja propone que el Hotel que se estaba construyendo de su propiedad tenga la marca Howard Johnson y sea operado por el mismo grupo.

Es así como en la actualidad se cuenta con Hoteles Howard Johnson en: Quito, Manta, Guayaquil y Loja, to-dos caracterizados por la estandarización de procesos y políticas de calidad donde los valores primordiales son: la importancia máxima al huésped como propósito común, el trabajo en equipo y el desarrollo del talento humano.

La marca Howard Johnson en Ecuador está altamente comprometida con la responsabilidad social empleando aproximadamente a 400 personas a nivel nacional, realiza jornadas sociales para sus empleados, medicina preventi-va, ejecuta planes de acercamiento a las familias así como también apoya la inclusión a personas con habilidades especiales.

GHL Hoteles valora, reconoce y potencializa las compe-tencias personales y profesionales de sus colaboradores a través del aprendizaje continuo y la creación de condicio-nes de trabajo que mejoran su calidad de vida. Estimula las acciones tendientes a optimizar continuamente el cli-ma laboral de su organización.

Con respecto al medio ambiente la marca está compro-metida con su preservación, ha implementado un progra-ma asociado a disminuir la utilización de químicos tóxi-cos y el uso de biodegradables para el lavado de menaje en AYB, así como una campaña para que el huésped tome la decisión de no cambiar la lencería utilizada a diario.

HOWARD JOHNSON

EN ECUADORConstruido al pie del Mar, cuenta con 100 habitaciones totalmente ejecutivas, 82 de éstas panorámicas con privilegiada vista al océano Pacífico. Su Restaurante Arrecife le ofrece los más selectos y variados platos de la cocina ecuatoriana e internacional, ade-más de Bar y destacado Sushi. 5 amplios salones con capacidad de hasta 450 personas en auditorio lo convierte en un Hotel de Convenciones y Congresos. Está ubicado a 15 minutos del Aeropuerto Eloy Alfaro de Manta, junto a la Plaza del Sol. La calidad y calidez de sus servicios, marcan la diferencia.

Plaza Manta

Se encuentra en un proceso de remode-lación de sus 90 habitaciones, su visión es consolidarse como la primera opción de hospedaje para ejecutivos de alto ni-vel en la ciudad, brindando un producto renovado, moderno, con tecnología ade-cuada y una amplia oferta gastronómica, donde la excelencia y calidad de servicio sean su garantía.Además ofrece 2 salo-nes para eventos sociales y corporativos y una sala de reuniones para ejecutivos. Su Restaurante Tradiciones se caracteriza por ofrecer una amplia variedad de comi-da nacional e internacional.

Cuenta con 108 modernas habitaciones con todas las facilidades que un ejecuti-vo de alto nivel requiere, el Restaurante La Ría ofrece la más variada gastronomía típica nacional e internacional, además del Sushi Bar abierto de lunes a viernes. Cuen-ta con un salón con capacidad de hasta 50 personas. Está ubicado en la Plaza del Sol, a 3 minutos del Aeropuerto José Joaquín de Olmedo y del Centro de Convenciones Simón Bolívar, frente al Mall del Sol uno de los centros comerciales más grandes y de mayor acogida. La fortaleza más im-portante de este hotel es encontrarse en este nuevo sector financiero y de mayor desarrollo de la ciudad.

Es el principal hotel de la frontera sur del país y de la provincia de Loja, ubicado en la zona residencial de Loja, cerca de la Universidad Técnica Particular de Loja. Cuenta con 73 habitaciones dotadas con todos los servicios para que la estadía sea confortable, además cuenta con dos Res-taurantes, “De la Horchata Gourmet” especializado en servicio tipo buffet y “Casa Lojana” que ofrece platos a la carta en un ambiente más formal. Para la realización de eventos corporativos y sociales cuenta con 5 amplios salones y una Terraza BBQ con capacidad de 350 personas. El hotel se caracteriza por ser el mejor hotel de la ciudad.

Hotel Howard JohnsonGuayaquil

Hotel Howard JohnsonQuito

Hotel Howard JohnsonLoja

Hotel Howard Johnson

Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta–ORNCEM-, desde el 3 de noviembre de 2009 opera el Campo petrolero Sacha, potenciando la relación estratégica que mantiene Ecuador con Vene-zuela a través de la empresa PDVSA Ecuador. Actual-mente y desde el 18 de enero de 2013, la empresa pública ecuatoriana Petroamazonas EP asumió el 70 por ciento de las acciones que EP Petroecuador man-tenía en ORNCEM.

Entre las actividades que ORNCEM realiza para la producción de hidrocarburos se cuentan la geofísica, geología, yacimientos, perforación de avanzada y de desarrollo, completación y reacondicionamiento de pozos, facilidades de producción y levantamiento arti�cial, almacenamiento del crudo y derivados, rein-yección de agua de formación, automatización y controles, entre otros.

Para Operación Río Napo CEM, el año 2012 fue de grandes logros, siendo el más importante la entrega constante y creciente al Estado de nuevos recursos económicos, demostrando al Ecuador y América Latina que ORNCEM es una empresa capaz de contribuir y ser parte del crecimiento continuo del país, respondiendo a la con�anza depositada en ella.

ORNCEM obtuvo una utilidad bruta igual a USD 224 millones (re-invertidos en el desarrollo del Campo), mientras que el Estado considerando el precio prome-dio de petróleo de USD 80,06 por barril, la utilidad neta, fue de 1.600 millones de dólares, en el 2012.

La actividad principal de ORNCEM es la “adminis-tración, incremento de producción, desarrollo, optimi-zación, mejoramiento integral y explotación del Campo Sacha”, desarrollada en el cantón Joya de los Sachas, en la Provincia de Orellana; la Gerencia de Campo toma decisiones que garantizan la normal continuidad de las operaciones y evitan posibles afectaciones al personal, ambiente y/o equipos e insta-laciones, en una actividad altamente compleja debido a los constantes nuevos retos que la Compañía presen-ta, siendo operada con la más alta tecnología y e�cien-cia.

La constante evolución de la producción petrolera de la empresa es posible gracias a la optimización de las facilidades del Campo mediante la incorporación, entre otros, las mejoras en las facilidades de super�cie, instalación de facilidades temporales para el manejo de la producción de la zona sur, mejoras y estandarización de plataformas, instalación y puesta en marcha de calentadores industriales, reemplazo del sistema de bombeo en la Estación Sacha Sur, cambio del sistema de levantamiento arti�cial.

Al 27 de junio de 2013, la producción del Campo Sacha alcanzó los 73.104,63 Barriles de Petróleo por día (BPPD), y un promedio mensual de 72.289 BPPD, con tendencia al alza, debido a la plani�cación prevista para extraer continuamente las reservas proba-das de petróleo del Campo que se encuen-tran localizadas en cuatro yacimientos prin-cipales: Formación Hollín, Arena U inferior, Arena T inferior y Basal Tena. Según el estu-dio de actualización del modelo estático del Campo Sacha realizado por ORNCEM, se tiene un incremento del petróleo original en sitio –POES- del 48.37%, lo que equivale a mil seiscientos noventa y tres millones trescientos treinta mil barriles de petróleo (USD 1.693,33 MMBLS). Una vez culminado el modelo dinámico se tendrán los valores de las reservas recuperables con las que cuenta el Campo, mismas que serán someti-das a certi�cación a �nales de este año.

Los procesos establecidos en ORNCEM buscan mejorar continuamente la gestión, así, la perforación de los pozos en Sacha bordean entre los 18 y 22 días para su �nali-zación, logro posible gracias a la imple-mentación de estrategias vanguardistas de ingeniería de perforación que están directa-mente relacionadas con las mejoras signi�-cativas en los parámetros de perforación, el uso de mejor tecnología, la reducción de viajes de calibración, per�les de pozos con secciones de construcción más apropiadas, el uso de brocas especí�camente diseñadas para el Campo Sacha, cambios en profundi-dades de asentamientos de casings, �uidos de perforación con características y concen-traciones de químicos mejorados para diversas formaciones.

En el plano social, la compañía mantiene con las comunidades del área de in�uencia, acuerdos de desarrollo económico y social en el marco de la normativa aplicable. La Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Responsabilidad Social y Relaciones Comu-nitarias, �rmó actas con comunidades, para impulsar obras sociales por más de 2 millones de dólares, en lo que va del año. Se realizó también obras civiles de compen-

sación, orientadas a fomentar la salud y el bienestar de los habi-tantes, las mismas que cuentan con un presupuesto referencial aproximado de 2 millones 700 mil dólares.

En Operaciones Río Napo CEM el futuro se construye en el día a día, con el profesionalismo, trabajo en equipo y compromiso de quienes son parte de la Compañía y posibilitan la obtención del éxito en la ejecución de las metas a corto, mediano y largo plazo.

Comunicaciones ORNCEMAv. Orellana E9-195 y 6 de Diciembre. Edif. Alisal de Orellana.3982300comunciaciones@rionapocem.com.ecwww.rionapocem.com.ec

Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta–ORNCEM-, desde el 3 de noviembre de 2009 opera el Campo petrolero Sacha, potenciando la relación estratégica que mantiene Ecuador con Vene-zuela a través de la empresa PDVSA Ecuador. Actual-mente y desde el 18 de enero de 2013, la empresa pública ecuatoriana Petroamazonas EP asumió el 70 por ciento de las acciones que EP Petroecuador man-tenía en ORNCEM.

Entre las actividades que ORNCEM realiza para la producción de hidrocarburos se cuentan la geofísica, geología, yacimientos, perforación de avanzada y de desarrollo, completación y reacondicionamiento de pozos, facilidades de producción y levantamiento arti�cial, almacenamiento del crudo y derivados, rein-yección de agua de formación, automatización y controles, entre otros.

Para Operación Río Napo CEM, el año 2012 fue de grandes logros, siendo el más importante la entrega constante y creciente al Estado de nuevos recursos económicos, demostrando al Ecuador y América Latina que ORNCEM es una empresa capaz de contribuir y ser parte del crecimiento continuo del país, respondiendo a la con�anza depositada en ella.

ORNCEM obtuvo una utilidad bruta igual a USD 224 millones (re-invertidos en el desarrollo del Campo), mientras que el Estado considerando el precio prome-dio de petróleo de USD 80,06 por barril, la utilidad neta, fue de 1.600 millones de dólares, en el 2012.

La actividad principal de ORNCEM es la “adminis-tración, incremento de producción, desarrollo, optimi-zación, mejoramiento integral y explotación del Campo Sacha”, desarrollada en el cantón Joya de los Sachas, en la Provincia de Orellana; la Gerencia de Campo toma decisiones que garantizan la normal continuidad de las operaciones y evitan posibles afectaciones al personal, ambiente y/o equipos e insta-laciones, en una actividad altamente compleja debido a los constantes nuevos retos que la Compañía presen-ta, siendo operada con la más alta tecnología y e�cien-cia.

La constante evolución de la producción petrolera de la empresa es posible gracias a la optimización de las facilidades del Campo mediante la incorporación, entre otros, las mejoras en las facilidades de super�cie, instalación de facilidades temporales para el manejo de la producción de la zona sur, mejoras y estandarización de plataformas, instalación y puesta en marcha de calentadores industriales, reemplazo del sistema de bombeo en la Estación Sacha Sur, cambio del sistema de levantamiento arti�cial.

Al 27 de junio de 2013, la producción del Campo Sacha alcanzó los 73.104,63 Barriles de Petróleo por día (BPPD), y un promedio mensual de 72.289 BPPD, con tendencia al alza, debido a la plani�cación prevista para extraer continuamente las reservas proba-das de petróleo del Campo que se encuen-tran localizadas en cuatro yacimientos prin-cipales: Formación Hollín, Arena U inferior, Arena T inferior y Basal Tena. Según el estu-dio de actualización del modelo estático del Campo Sacha realizado por ORNCEM, se tiene un incremento del petróleo original en sitio –POES- del 48.37%, lo que equivale a mil seiscientos noventa y tres millones trescientos treinta mil barriles de petróleo (USD 1.693,33 MMBLS). Una vez culminado el modelo dinámico se tendrán los valores de las reservas recuperables con las que cuenta el Campo, mismas que serán someti-das a certi�cación a �nales de este año.

Los procesos establecidos en ORNCEM buscan mejorar continuamente la gestión, así, la perforación de los pozos en Sacha bordean entre los 18 y 22 días para su �nali-zación, logro posible gracias a la imple-mentación de estrategias vanguardistas de ingeniería de perforación que están directa-mente relacionadas con las mejoras signi�-cativas en los parámetros de perforación, el uso de mejor tecnología, la reducción de viajes de calibración, per�les de pozos con secciones de construcción más apropiadas, el uso de brocas especí�camente diseñadas para el Campo Sacha, cambios en profundi-dades de asentamientos de casings, �uidos de perforación con características y concen-traciones de químicos mejorados para diversas formaciones.

En el plano social, la compañía mantiene con las comunidades del área de in�uencia, acuerdos de desarrollo económico y social en el marco de la normativa aplicable. La Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Responsabilidad Social y Relaciones Comu-nitarias, �rmó actas con comunidades, para impulsar obras sociales por más de 2 millones de dólares, en lo que va del año. Se realizó también obras civiles de compen-

sación, orientadas a fomentar la salud y el bienestar de los habi-tantes, las mismas que cuentan con un presupuesto referencial aproximado de 2 millones 700 mil dólares.

En Operaciones Río Napo CEM el futuro se construye en el día a día, con el profesionalismo, trabajo en equipo y compromiso de quienes son parte de la Compañía y posibilitan la obtención del éxito en la ejecución de las metas a corto, mediano y largo plazo.

Comunicaciones ORNCEMAv. Orellana E9-195 y 6 de Diciembre. Edif. Alisal de Orellana.3982300comunciaciones@rionapocem.com.ecwww.rionapocem.com.ec

Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta–ORNCEM-, desde el 3 de noviembre de 2009 opera el Campo petrolero Sacha, potenciando la relación estratégica que mantiene Ecuador con Vene-zuela a través de la empresa PDVSA Ecuador. Actual-mente y desde el 18 de enero de 2013, la empresa pública ecuatoriana Petroamazonas EP asumió el 70 por ciento de las acciones que EP Petroecuador man-tenía en ORNCEM.

Entre las actividades que ORNCEM realiza para la producción de hidrocarburos se cuentan la geofísica, geología, yacimientos, perforación de avanzada y de desarrollo, completación y reacondicionamiento de pozos, facilidades de producción y levantamiento arti�cial, almacenamiento del crudo y derivados, rein-yección de agua de formación, automatización y controles, entre otros.

Para Operación Río Napo CEM, el año 2012 fue de grandes logros, siendo el más importante la entrega constante y creciente al Estado de nuevos recursos económicos, demostrando al Ecuador y América Latina que ORNCEM es una empresa capaz de contribuir y ser parte del crecimiento continuo del país, respondiendo a la con�anza depositada en ella.

ORNCEM obtuvo una utilidad bruta igual a USD 224 millones (re-invertidos en el desarrollo del Campo), mientras que el Estado considerando el precio prome-dio de petróleo de USD 80,06 por barril, la utilidad neta, fue de 1.600 millones de dólares, en el 2012.

La actividad principal de ORNCEM es la “adminis-tración, incremento de producción, desarrollo, optimi-zación, mejoramiento integral y explotación del Campo Sacha”, desarrollada en el cantón Joya de los Sachas, en la Provincia de Orellana; la Gerencia de Campo toma decisiones que garantizan la normal continuidad de las operaciones y evitan posibles afectaciones al personal, ambiente y/o equipos e insta-laciones, en una actividad altamente compleja debido a los constantes nuevos retos que la Compañía presen-ta, siendo operada con la más alta tecnología y e�cien-cia.

La constante evolución de la producción petrolera de la empresa es posible gracias a la optimización de las facilidades del Campo mediante la incorporación, entre otros, las mejoras en las facilidades de super�cie, instalación de facilidades temporales para el manejo de la producción de la zona sur, mejoras y estandarización de plataformas, instalación y puesta en marcha de calentadores industriales, reemplazo del sistema de bombeo en la Estación Sacha Sur, cambio del sistema de levantamiento arti�cial.

Al 27 de junio de 2013, la producción del Campo Sacha alcanzó los 73.104,63 Barriles de Petróleo por día (BPPD), y un promedio mensual de 72.289 BPPD, con tendencia al alza, debido a la plani�cación prevista para extraer continuamente las reservas proba-das de petróleo del Campo que se encuen-tran localizadas en cuatro yacimientos prin-cipales: Formación Hollín, Arena U inferior, Arena T inferior y Basal Tena. Según el estu-dio de actualización del modelo estático del Campo Sacha realizado por ORNCEM, se tiene un incremento del petróleo original en sitio –POES- del 48.37%, lo que equivale a mil seiscientos noventa y tres millones trescientos treinta mil barriles de petróleo (USD 1.693,33 MMBLS). Una vez culminado el modelo dinámico se tendrán los valores de las reservas recuperables con las que cuenta el Campo, mismas que serán someti-das a certi�cación a �nales de este año.

Los procesos establecidos en ORNCEM buscan mejorar continuamente la gestión, así, la perforación de los pozos en Sacha bordean entre los 18 y 22 días para su �nali-zación, logro posible gracias a la imple-mentación de estrategias vanguardistas de ingeniería de perforación que están directa-mente relacionadas con las mejoras signi�-cativas en los parámetros de perforación, el uso de mejor tecnología, la reducción de viajes de calibración, per�les de pozos con secciones de construcción más apropiadas, el uso de brocas especí�camente diseñadas para el Campo Sacha, cambios en profundi-dades de asentamientos de casings, �uidos de perforación con características y concen-traciones de químicos mejorados para diversas formaciones.

En el plano social, la compañía mantiene con las comunidades del área de in�uencia, acuerdos de desarrollo económico y social en el marco de la normativa aplicable. La Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Responsabilidad Social y Relaciones Comu-nitarias, �rmó actas con comunidades, para impulsar obras sociales por más de 2 millones de dólares, en lo que va del año. Se realizó también obras civiles de compen-

sación, orientadas a fomentar la salud y el bienestar de los habi-tantes, las mismas que cuentan con un presupuesto referencial aproximado de 2 millones 700 mil dólares.

En Operaciones Río Napo CEM el futuro se construye en el día a día, con el profesionalismo, trabajo en equipo y compromiso de quienes son parte de la Compañía y posibilitan la obtención del éxito en la ejecución de las metas a corto, mediano y largo plazo.

Comunicaciones ORNCEMAv. Orellana E9-195 y 6 de Diciembre. Edif. Alisal de Orellana.3982300comunciaciones@rionapocem.com.ecwww.rionapocem.com.ec

E cuacerámica fue fundada en el año 1960; se encuentra ubicada en la ciudad de Riobamba. Al momento, es un pilar fundamental en el desa-rrollo económico y social de la ciudad y la provincia de Chimborazo.

La empresa emprendió sus actividades con 40 empleados y 10 clientes. Actualmente, luego de más de cincuenta años de crecimiento sostenido, Ecuacerámica genera más de 4.000 plazas de trabajo indirecto y más de 600 fuentes de empleo directo.

Los productos de Ecuacerámica se comercializan en aproximadamente 300 puntos de venta a nivel nacional. Para garantizar la satisfacción y con-fianza de sus clientes, mantiene procesos de mejora permanentes, cuenta con certificados que avalizan la calidad de sus productos como el de Con-formidad INEN y el Certificado de Calidad ISO 9001: 2000; Tecnología de Impresión Digital y Procesos Productivos Ambientalmente Amigables.

Los consumidores la identifican por ser una marca 100% ecuatoriana, creando un vínculo de identidad y empatía entre ambos. Durante muchos años se ha convertido en la marca más utilizada en construcción o remo-delación a todo nivel.

PRODUCTOS

Ecuacerámica produce revesti-mientos cerámicos para piso y pared en una diversidad de ta-maños y diseños. Los principales tamaños son: 20X20, 20X25, 25X33, 31X31, 33X33, 40X40, 43X43 y 50X50.

Las líneas más destacadas son los productos marmoleados; sin em-bargo, la tecnología con la que cuenta le permite fabricar una am-plia gama de texturas y diseños.

Ecuacerámica pone también a disposición del mercado sus re-vestimientos de Porcelanato, pro-ductos de la más fina calidad,

creados para conformar el más completo abanico de productos para revestimientos de pisos y pa-redes.

TECNOLOGÍA

Ecuacerámica ha tenido la virtud de actualizar la tecnología que posee de manera permanente. En el último año la empresa invirtió en nuevos equipos que le han per-mitido mejorar la calidad en sus productos; se han incorporado al proceso de producción impre-soras digitales que permiten una calidad de imagen 15 veces su-perior a la tradicional, llegando a impresiones de 180 dpi, algo único en el Ecuador. Con esta tecnología denominada INKJET se logran diseños más complejos y simulaciones perfectas de pie-dras naturales como mármoles, granitos y pizarras.

Los productos de Ecuacerámica cuentan además con la tecnolo-gía CTCH (Cerámicas con Tecno-logía Anti Hongos) garantizando la higiene, la limpieza y la salud en el hogar y en los ambientes donde están instalados.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIO AMBIENTAL

Ecuacerámica mantiene un per-manente acercamiento con la co-munidad; aporta constantemente cerámica para adecuaciones y remodelaciones de diferentes instituciones de escasos recursos como escuelas fiscales, orfanatos, ancianatos, iglesias y más.

La empresa trabaja en promover y mantener relaciones favorables con su entorno, para esto se ha enfocado en la ejecución de planes medio ambientales, los mismos se basan en el desarrollo de normas e implementación de

procesos y factores claves para la conservación de los recursos como: agua, suelo y aire.

PROGRAMAS

La empresa tiene el firme conven-cimiento de incorporar a su ges-tión la ciudadanía de Riobamba. Entre los distintos programas en vi-gencia, está el de enseñar y con-cientizar a la niñez en el campo productivo mediante el desarrollo de su creatividad. En este contex-to, hace pocos días se desarrolló el concurso inter escolar en la ciu-dad de Riobamba denominado “Pinta tradiciones”, en donde los alumnos de varios planteles edu-cativos plasmaron sus ideas en dibujos murales en los predios de la empresa.

CAMBIO DE MATRIZ ENERGÉTICA

Este año 2013, dentro del traba-jo en mejora continua tanto tecno-

lógica como ambiental, Ecuace-rámica pondrá en funcionamiento el cambio de matriz energética de Diesel a Gas Natural Licuado, dando paso a una fuente energé-tica de origen natural sin conta-minación, alineándose a la visión del Gobierno Ecuatoriano en este sentido.

Contacto:

Lcda. Johanna Vinueza OrtizGerente de MercadeoCuenca –EcuadorTelf: 072-836 171 Ext. 161E-mail: johannavinueza@cermosa.com.ec

Datos de la Empresa:

Dirección: Av. Gonzalo Dávalos y BrasilTeléfono: 032-961948Página Web: www.ecuaceramica.comCiudad: Riobamba – Ecuador.

Sin lugar a dudas el desarrollo de Véritas DDB en la última década es digno de ser tomado en cuenta. Su crecimiento orgánico - testimonio real de su desempeño- está sustentado por el mantenimiento de una cartera de clientes de primer orden, la captación de nuevos clientes, el desarrollo de nuevas capacidades especializadas en diferentes aéreas de la comunicación, la atracción y retención de jóvenes y talento-sos profesionales, así como la gran cantidad de premios obtenidos en el país y en el exterior.

Sin duda el entorno estable, junto al crecimiento de la economía y del mercado publicitario, es uno de los factores que han permitido su crecimiento sostenido. Esta agencia de publicidad inició sus operaciones hace 36 años y desde entonces, ocupa un sitial importante en el mundo de las comunicaciones de marketing del Ecuador.

Véritas DDB es una agencia en la que la creatividad y la efectividad no son excluyentes, en la agencia no se concibe lo uno sin lo otro. Los premios recibidos en festivales creati-

• CLARO• LOTERIA NACIONAL (Lotto y Raspaditas)• JOHNSON & JOHNSON• Visa – Mastercard BANCO DE GUAYAQUIL• McDONALDS

• PLASTIGAMA• CLOROX• LIPTON• SUKASA & TODOHOGAR• SAN MARINO SHOPPING

La agencia promueve la creación de campañas bajo el concepto de Creatividad Social, el mismo que -basado en las nuevas corrientes y hábitos de los consumidores- propone la creación de campañas sustentadas en ideas que despierten el interés, inviten a jugar con ellas y a compartirlas, haciendo uso efectivo de las Redes Sociales.

En Véritas DDB el concepto de campañas de 360º es considerado ahora un ine�ciente método de comunicación, no existen presupuestos que lo soporten. Crean campañas sustentándose en la teoría de los Seis Grados de Separación, la cual indica que por medio de nuestros contactos –por ejemplo en redes sociales- estamos a tan sólo seis pasos de cualquier persona.

“Buscamos crear campañas que in�uencien comunidades, no sólo individuos o líderes de opinión como se hacía en el pasado”, nos explicó Horacio Chavarria, Presidente Ejecuti-vo alterno de la agencia. “Para lograr este tipo de campañas ha sido necesario modi�car el antiguo sistema de duplas creativas por “triplas”, añadiendo un planner o creativo digital a cada equipo creativo”, añadió.

Véritas DDB es una agencia convencida de que debe contribuir con la sociedad y poner a disposición de los menos favorecidos sus habilidades y experiencia en comu-nicaciones creativas. Atiende pro bono diversas instituciones sin �nes de lucro como la Fundación Niños con Futuro, dedicada a la educación y ayuda a menores de alto riesgo, la Cruz Roja del Guayas y a la Fundación Casa Ronald McDonald, que presta ayuda a las familias con hijos internados en el Hospital Roberto Gilbert de Guayaquil.

Véritas DDB es considerada como una de las agencias más in�uyentes, no solo por su vasta experiencia, sino también por su capacidad de adaptación, poderío creativo, y hambre innovadora, que los impulsa a nuevos limites cada día.

vos y de efectividad la ubican como una de las agencias mejor balanceadas del mercado ecuatoriano.

Lo anterior también se re�eja es su cartera de clientes donde también se da un equilibrio entre categorías, tipos, origen de empresas y marcas. Entre los clientes más impor-tantes de la agencia se cuentan:

Juan Manuel Pumara n45-28 y José Paredes. Segundo PisoUrb. Unión Nacional.

Telefax: 292-0554 / 2270448E-mail: oriofrio@andinanet.net

ArribaNueva Clínica Internacional

Quito -Ecuador-

INTERPLAN C. LTDA.

SOMOS UNA EMPRESA CONSULTORA establecida hace 30 años para brindar servicios especializados de Planificación inte-gral, Diseño arquitectónico y de todas las ingenierías, estudios de equipamiento, Dirección Técnica de la construcción y Fiscal-ización de proyectos de complejidad.

Nuestra principal experiencia en estos años está referida a la Tipología de SALUD y sus ramas afines aunque hemos desar-rollado proyectos de otras tipologías como Colegios, un aero-puerto y varios edificios de oficinas y vivienda.

Para cumplir nuestra Misión, contamos con la participación MULTIDISCIPLINARIA de todas las especialidades que intervi-enen en los procesos que se nos encargan pero esta partici-pación va más allá, pues nuestro equipo profesional interviene permanentemente en forma coordinada, entrelazada e interrela-cionada, por ello el nombre de nuestra Empresa es una combi-nación abreviada de estas dos palabras PLANIFICACIÓN INTERDISCIPLINARIA: INTERPLAN.

IzquierdaHospital Oncológico Solón Espinoza Ayala (Solca)Quito -Ecuador-

Al momento nos encontramos realizando tres importantes proyectos para el sector Público: la Planificación Integral de los Nuevos Hospitales PABLO ARTURO SUÁREZ y BACA ORTIZ de Quito y la Fiscalización del Nuevo Hospital ZOFRAGUA de Guayaquil. Durante el año 2012 realizamos la Fiscalización del Nuevo Hospital de la ciudad de Tulcán. En todos estos procesos INTERPLAN está desarrollando y preparando toda la docu-mentación Integral que le permite al Ministerio de Salud Publica cumplir una de sus obligaciones cual es renovar la Infraestructu-ra Física de sus Hospitales que no ha sido intervenida en los últimos años.

Así mismo estamos desarrollando el proyecto para un Hospital Privado en la ciudad de Loja y estamos dirigiendo la Construc-ción en Quito de un edificio para una importante Empresa Inmo-biliaria.

Durante el tiempo de funcionamiento de INTERPLAN hemos intervenido en un área aproximada de 525.000 metros cuadra-dos de construcción y un costo aproximado de las obras involu-cradas de 480 millones de dólares tanto para el sector Privado como Sector Público y en 12 provincias del país.

IzquierdaHospital Oncológico Solón Espinoza Ayala -Solca-Quito -Ecuador-

AbajoHospital San Francisco de Quito

-IESS-Quito -Ecuador-

Juan Manuel Pumara n45-28 y José Paredes. Segundo PisoUrb. Unión Nacional.

Telefax: 292-0554 / 2270448E-mail: oriofrio@andinanet.net

Al momento nos encontramos realizando tres importantes proyectos para el sector Público: la Planificación Integral de los Nuevos Hospitales PABLO ARTURO SUÁREZ y BACA ORTIZ de Quito y la Fiscalización del Nuevo Hospital ZOFRAGUA de Guayaquil. Durante el año 2012 realizamos la Fiscalización del Nuevo Hospital de la ciudad de Tulcán. En todos estos procesos INTERPLAN está desarrollando y preparando toda la docu-mentación Integral que le permite al Ministerio de Salud Publica cumplir una de sus obligaciones cual es renovar la Infraestructu-ra Física de sus Hospitales que no ha sido intervenida en los últimos años.

Así mismo estamos desarrollando el proyecto para un Hospital Privado en la ciudad de Loja y estamos dirigiendo la Construc-ción en Quito de un edificio para una importante Empresa Inmo-biliaria.

Durante el tiempo de funcionamiento de INTERPLAN hemos intervenido en un área aproximada de 525.000 metros cuadra-dos de construcción y un costo aproximado de las obras involu-cradas de 480 millones de dólares tanto para el sector Privado como Sector Público y en 12 provincias del país.

IzquierdaHospital Oncológico Solón Espinoza Ayala -Solca-Quito -Ecuador-

AbajoHospital San Francisco de Quito

-IESS-Quito -Ecuador-

Juan Manuel Pumara n45-28 y José Paredes. Segundo PisoUrb. Unión Nacional.

Telefax: 292-0554 / 2270448E-mail: oriofrio@andinanet.net

La firma se constituyó el 11 de septiembre de 1974 y participa individualmente en proyectos medianos; para proyectos mayores, es usual que la firma se asocie con otras similares de Ecuador o forme consorcios con firmas internacionales.

Los servicios que brinda la Compañía son los Estudios y Diseños de proyectos de Ingeniería Civil en las etapas de Pre - factibilidad, Factibilidad, Diseño Definitivo y Fiscalización, esto incluye la Ingeniería Básica y de Detalle. Los campos de mayor especialidad son Estudios y Diseños para la construc-ción de obras civiles, los Aprovechamientos Energéticos, especialmente Hidroeléctricos y los Proyectos Hidráulicos en general, incluyendo los de Agua Potable y Saneamiento, Riego, Manejo de Cuencas Hidrográficas, Desarrollo Agro-pecuario e Implementación de Políticas Ambientales, Fiscal-ización de Obras Civiles en general y Ordenamiento Físico Territorial. También la compañía está en capacidad de

realizar estudios en otros campos tales como Trazados de Oleoductos, Facilidades de la Industria Petrolera, Estructu-ras, especialmente Puentes y Presas, Carreteras, Edificios y Viviendas. Además ofrecemos nuestros servicios en Proyectos Turísticos, Eco-turísticos, Industriales y Tratamientos Químicos, Bioquímicos y de Desarrollo Comunitario.

La Compañía obtuvo la Certificación en la Norma de Calidad ISO 9001:2008 y la Norma Ambiental ISO 14001:2004 en las actividades de consultoría en estudios y diseños de proyectos de ingeniería civil y ambiental, lo que garantiza a sus clientes la calidad en sus servicios técnicos basados en la protección del Medio Ambiente.

Los socios accionistas de INGECONSULT son la Empresa Italiana GEODATA ENGINEERING SPA y el Ing. José Alberto Vega Cáceres como Representante Legal en Ecuador.

Dirección: Av. República E5-561 y Eloy Alfaro, Telefax: 2509323 – 2238324 – 2503737 – 2232602Email: info@ingeconsult-ecuador.com, Sitio Web: www.ingeconsult-ecuador.com

INGECONSULT

Nuestra Política de GestiónGEODATA es una sociedad de geoingeniería especializada desde 1984 en el desarrollo de infraestructuras subterráneas. Actualmente está presente en 25 países con sucursales compañías. Ha diseñado y supervisado la construc-ción de más de 3,000 km de túneles y más de 2.500 proyectos en todo el mundo, en los sectores del mercado metropolitano, ferroviario de alta velocidad, caminos y carreteras, represas y centrales hidroeléctricas. GEO-DATA se especializa en la gestión y resolución de problemas complejos relacionados con excavación en zonas urbanas, túneles largos y profundos, túneles complejos y en la gestión del riesgo geológico hidrogeológico.

GEODATA ofrece soluciones flexibles para: planificaciones y estudios de factibilidad, financiamiento de proyectos y análisis de costos, ingeniería geológica, diseño, inspección de obras, gestión de proyectos, operación, seguridad de las obras y gestión de la infraestructura. Está certificada por ISO 9001 e ISO 14001.

Nuestra Política de Gestión

Ingeconsult Cía. Ltda. Es una empresa consultora especializada en servicios técnicos, enfocados a lograr la satisfacción total de sus clientes, para lo cual cumple con los mejores estándares de

calidad y medio ambiente, a través de la mejora continua de sus procesos, con personal competente y comprometido con la

sociedad y las leyes ambientales ecuatorianas.

SábanasEdredonesCobertoresForrosAlmohadas

Servicioa domicilioen todo el país

Todos los modelos

y medidasal contado y crédito

OrtopédicosAntiacarosAntiacarosOpédicosAcolchados

Medidas:Plaza 1/4Plaza y 1/2Dos PlazasDos plazas y 1/2Tres PlazasMedidas especiales

OrtopédicosAntiácarosAntiácarosOpédicosAcolchados

COLCHONES

TELÉFONO: 2938664 ; CELULAR CLARO: 0980116080 Y CELULAR MOVISTAR: 0995264078. ONCEAVA OESTE 1602 ENTRE 25 DE JUNIO Y GRAN COLOMBIA. Machala - El Oro - Ecuador

E-mail: creditorres@hotmail.com

Aceptamos todo tipo de tarjetas de crédito

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La compañía DEPRODEMAR CIA. LTDA. se constituyó mediante escritura pública celebrada en la Notaria Primera del Cantón Manta, el 20 de Abril del 2004 y se inscribió en el Registro Mercantil DE DICHO Cantón al 03 de mayo del 2004, bajo el numero 231 y anotada en el Repertorio General con el numero 574. Su actividad principal es la venta al por mayor y menor de pescado y marisco.

DEPRODEMAR CIA LTDA., es una empresa empacadora, se dedica al procesamiento y comercialización de la pesca blanca entera o filete, fresco y congelado, camarón con cabeza, cola, pelado y desvenado en estado de congelado y precocido.

El Gerente General es el Señor Damazo Zambrano Fernández cuyo teléfono de contactos es; 0998158158 y convencional es 062451878.

¿QUÉ ES DEPRODEMAR CIA. LTDA?

Somos una empresa Empacadora de Mariscos Deprodemar CIA. Ltda., dedicada al proceso, empaque y comercialización de productos frescos y congelados, que tiene como fin principal ofrecer un producto de la mejor calidad, manteniendo las más altas políticas sanitarias, el estricto cumplimiento de los estándares de calidad y la exigencia del merca-do nacional con valor agregado.

MISIÓN

VISIÓNSu visión es lograr ser una empresa exportadora reconocida, que contribuya al desarrollo industrial utilizando tecnología de punta en el proceso y empacado de marisco, alcanzar que sus productos sean reconocidos a nivel nacional e internacional por su calidad e innovación y satisfacer las necesi-dades de nuestros clientes.

El crecimiento de la compañía se ha dado mediante el financiamiento propio y privado de instituciones financieras y clientes potenciales que han contribuido con el crecimiento de la empresa, con tecnología de punta que nos ha permitido la calidad e innovación de nuestro producto y así satisfacer las necesidades de nuestros clientes; contribuyendo en la generación de trabajo y al incremento en el desarrollo industrial del país.

Actividades de producción de harina de pescado.Actividades de procesamiento, conservación y envasado de productos de pescado y mariscos.Ventas al por mayor y menor de pescado y mariscos como lo son:

- Camarón- Langostino- Corvina- Filete de Corvinilla- Lomo de Albacora- Dorado Exportación- Mero Porción- Pargo Porción- Picadillo Ceviche- Picudo Rodajas- Robalo Porción- Calamar- Dorado- Pargo- Filete de Tuna- Lenguado

SERVICIOS

Dirección: Calle de Los Ríos y Panamá localizada en el sector Bellavista 2, parroquia 5 de Agosto Teléfono: 062451878 Móvil: (9) 99815315

Email: deprodemar@yahoo.com

Amazonas Constructores se inició en noviembre de 2011, como una empresa dedicada al campo de la construcción de obras de ingeniería civil, siendo siempre su lema responsabili-dad, seriedad, honestidad y profesionalismo en todos los proyectos que hemos realizado tanto en el ámbito público como en el privado, utilizando mano de obra cali�cada y personal técnico especializado.

Descripción

OBRAS CIVILES: La empresa cuenta con una amplia experien-cia en todo tipo de obras civiles como: Movimientos de tierras, Infraestructura Vial, Infraestructura Sanitaria, mantenimiento vial, obras en hormigón armado, etc. Utilizando siempre equipo y mano de obra cali�cada.

CONDOMINIO GONZÁLEZ SUÁREZ

DESCRIPCIÓN: Condominio Privado, cuenta con 13 viviendas unifamiliares, parqueo, casa comunal y área verde. Proyecto en ejecución.

UBICACIÓN: Av. González Suárez y Reino de Quito

AÑO DE INICIO: 2012

MAQUINARIA

La empresa cuenta con maquinaria propia (Excavadoras, Motoniveladoras, Rodillos, Tanquero, Retroexcavadoras, Minicargadoras, Volquetas) para realizar cualquier tipo de obra. Garantizando el cumplimiento en plazos y calidad.

EDIFICACIONES

La empresa tiene a su haber una amplia experiencia en plani�cación y construcción de proyectos habitacionales y comerciales como urbanizaciones, condominios, edi�cios multifamiliares, edi�cios de o�cinas, etc.

SALA DE VELACIONES COP. LA MERCED

DESCRIPCIÓN: (En ejecución) Construcción de tres salas de velaciones con todos los servicios con 3000m2 de construcción

UBICACIÓN: Av. González Suárez y García Moreno

AÑO DE INICIO: 2012

CONDOMINIO RICAURTE I

DESCRIPCIÓN: (Proximamente) Condominio Privado, cuenta con 42 viviendas unifamiliares, parqueo, casa comunal y área verde. Proyecto en ejecución.

UBICACIÓN: Barrio La Florida

PLATAFORMAS FÁBRICA RIVAL

DESCRIPCIÓN: (En ejecución) Ampliación de la fábrica de tubos rival en 17000m2, ejecución de Muros de contención, plataformas y naves industriales

UBICACIÓN: Ricaurte

AÑO DE INICIO: 2012

Dirección: Av. Remigio Crespo 13-08Teléfonos: 4203419 - 4203463Móvil: 098285733Mail: info@amazonasconstructores.com

Durante más de dos décadas, SEGINTER CIA. Ltda., ha sido el líder ecuatoria-

no en el diseño e implementación de SOLUCIONES DE SEGURIDAD, basándonos en la integración de sis-temas electrónicos y en personal al-tamente capacitado para disminuir al mínimo los riesgos personales y maximizar así la seguridad de nues-tros clientes. Lo cual nos permite responder eficientemente a las nece-sidades de cada aplicación.

Tenemos el conocimiento y el pres-tigio que una empresa logra con el esfuerzo y dedicación de un gran equipo humano, de la mano de la in-vestigación, el desarrollo y un gran objetivo: Brindar SOLUCIONES INTEGRALES para garantizar, el

bienestar y tranquili-dad de nuestros clien-tes, sus familias y sus bienes.

Contamos con la ga-rantía directa de fabri-cantes como Hone-ywell, del cual somos integradores certifi-cados. Además, co-mercializamos marcas como Pelco, Sam-sung GVI, Philips, Vivotek, Seco Larm, Epcom, LPL, DSC, Guardall, Verexentre, entre otros.

Misión

Proporcionar el servicio de seguridad con guardias debidamente entre-nados, armados, utilizando sistemas electrónicos, monitoreo y asistencia armada a fin de disminuir o neutralizar los riesgos que la sociedad tiene con la delincuencia, terrorismo y narcotráfico.

Visión

Ser líderes en el mercado nacional e internacional en la integración de los sistemas de seguridad física y electrónica, complementado con personal capacitado en el control, disuasión y neutralización de la delincuencia, terrorismo y narcotráfico.

Servicios

Seguridad Física, Custodias, Seguridad Electrónica, Control de Acceso Dactilar y Tarjetas, Alarma Contra Robo, Detección y Extinción de In-cendios, Integración de Sistemas, Sistemas de Ahorro de Energía, Auto-matización de Edificios, Redes y Cableado, Estructurado, Certificación de Puntos de Red, Servicios de Consultoría y Análisis de Riesgos, Moni-toreo y mucho más.

PBX: (593) 3712060 ext. 351Dirección: Balsamos 111 entre V. E.

Estrada y Calle ÚnicaEmail: atclientes@seginter.com

www.seginter.com

En los últimos años, los servicios �nancieros y bancarios han dado un salto de calidad de gran importancia que ha permitido a los usuarios hacer transacciones, operaciones e inversiones que antes eran impen-sadas y que ahora se conocen como banca transaccional.

El desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), revolucionaron la forma y concepción de hacer negocios. Este fenómeno ha sido ampliamente aprovechado por varias industrias entre ellas la bancaria, la cual a través del desarrollo de nuevos productos y servicios permitió que sus usuarios, en muchos de los casos, migren de una banca tradicional a una banca transaccional.

Esta nueva concepción ha permitido a los usuarios de los servicios bancarios reducir costos y tiempos. En la actualidad, la red de servicios �nancieros permite a los usuarios efectuar transferencias, giros o pagos en línea, a través del uso de canales como: la banca móvil y la banca internet. En Ecuador desde el 2001, el total de usuarios de internet respecto a la población total, medida como densidad o pene-tración del servicio, pasó de 2% al 48,1% a junio de 2012, según cifras de la SENATEL.

El desarrollo de aplicaciones y software especializado en teléfonos móviles, ha permitido que los usuarios �nancieros puedan efectuar consultas, recibir noticias, realizar pagos, transferencias, recargas de tiempo aire e incluso el bloqueo de sus cuentas, con solo presionar un botón. Pero además, la banca móvil también opera a través de mensajes de texto corto (SMS), lo cual bene�cia a un mayor número de usuarios. El país presenta según cifras del SENATEL más de 16 millones de líneas activas a agosto de 2012, transformando a éste, en uno de los canales con mayor proyección y penetración a futuro.

Los corresponsales no bancarios han sido un punto de in�exión positi-vo en la actividad bancaria y transaccional del país, sobre todo en los sectores rurales y periféricos, al brindar servicios �nancieros básicos a sectores no bancarizados. Al momento, se estima que existen más de 5.000 corresponsales no bancarios, distribuidos en todas las provin-cias, cantones y parroquias del país;consolidando además un modelo exitoso y de alto crecimiento en el país.

La banca transaccional ha transformado y bene�ciado la relación entre banco–cliente.La comunicación y los tiempos de respuesta han disminuido considerablemente, el usuario en la actualidad conoce que cuenta con canales como líneas telefónicas, correos electrónicos, chats, redes sociales y otros, para comunicarse con su banco.La Banca entonces se ha convertido en mucho más que una mera actividad de captar y prestar recursos.“Los bancos por tanto son hoy, mucho más que antes, plataformas de pago, de recaudo y de transacciones, que aceitan la actividad económica y facilitan la vida de las personas, empresas y del Estado”.

1. Tomando de Semana Económica, Bancos mucho más que intermediarios �nancieros, 6 de agosto de 2012, Asobancaria-Colombia.

La Banca Mucho más que un Medio de Operación Tradicional

Asociación de Bancos Privados del Ecuador

Ave. República de El Salvador N35-204 y Suecia – Edi�cio DELTA 890 – Piso 72466 670

www.asobancos.org.ecQuito, Ecuador