canvia la seu

programa 2015-2019

Òscar Ordeig va néixer a Vic fa 37 anys. És llicenciat en Ciències de l’activitat física i de l’esport i doctor en Administració i Direcció d’Empreses. Està casat amb l’Alba i té tres fills. Ha treballat durant 5 anys com a cap de l’Àrea d’Esports de l’Ajuntament de La Seu, gerent del Club Sedis-Basquet, Tècnic del Centre Europeu d’Empreses i Innovació. És regidor municipal des de 2007. És diputat al Parlament de Catalunya pel PSC.

En els últims 7 anys ha estat el portaveu mu-nicipal del grup PSC-Progrés, fent sempre una oposició constructiva en benefici dels ciutadans. Ha donat suport a totes aquelles iniciatives que afavoreixen la Seu, i ha denunciat les coses que ha cregut que s’han fet malament. Lluny del sec-tarisme partidari, el grup municipal ha fet més de 100 propostes positives.

La defensa de la comarca i del Pirineu per part de l’Òscar han estat constants, des de la seva posició de conseller en el Consell Comarcal o com a dipu-tat al Parlament de Catalunya.

Òscar Ordeigl’alcalde de tots

un vot per canviar les coses,dóna l’oportunitat a un nou equip”“

- La gestió de l’Ajuntament ha de ser transparent. S’han creat societats i consorcis, que dificulten el control democràtic i esquiven els controls administratius a què obliga la llei.

- L’urbanisme no pot estar al servei d’uns quants. La construcció del Mercadona és possible gràcies a un canvi exprés de la normativa. I, a més, implica l’ús d’un terreny d’equipament públic per a ús privat de pàrquing.

La promoció de 8 habitatges a la Baixada del Molí, ha atorgat 2.600 m2 de cons-trucció on el Pla General d’Ordenació Urbana només n’autoritzava 990. S’ha venut al promotor una part de la plaça pública del Molí, i es vol retallar el Parc del Segre.

- Cal defensar amb contundència l’Hospital. Aquests darrers anys s’ha acceptat una retallada d’ingressos, per al seu funcionament ordinari, de més de 3 milions i mig d’euros anuals.

- Abandonament de la Ciutadella de Castellciutat i dels projectes de promoció i formació en hostaleria i turisme. Indemnització de 600.000 euros a JOVIAT, malgrat no va complir amb el que es va comprometre.

- La gestió de les finances no és bona. L’IBI ha augmentat molt, gairebé un 50% els darrers 12 anys, quasi el doble que l’IPC. Paguem molt per uns serveis mediocres.

- El deute municipal consolidat, Ajuntament i empreses públiques municipals, és de 12 M d’Euros, malgrat que s’han fet molt poques inversions públiques i s’ha venut patrimoni municipal per 2 M d’Euros. El deute l’haurem de pagar entre tots.

cal un canvi!

• Revisarem les modificacions del PGOU 2002, per a recuperar l’interès públic per damunt dels interessos privats. Igualtat per a tots els ciutadans.

• Crearem sòl industrial per afavorir l’ocupació. Cal atreure empreses dinàmiques que puguin aprofitar les noves condicions de fiscalitat relacionades amb Andorra.

• Protegirem i dignificarem el Centre Històric, fomentant la recuperació d’habi-tatge, obertura de comerços i regeneració de carrers

• Estimularem de nou el projecte de la Ciutadella de Castellciutat.

• Urbanitzarem la Plaça Joan Sansa, després de 12 anys de promeses incompler-tes. Que sigui una plaça amb vegetació, el pulmó verd de l’eixample.

• Promourem l’eix peatonal a la vorera nord del C/Mare Janer, entre el passeig i l’Horta del Valira, per connectar el centre amb l’eixample sud i la nova Seu.

• Farem un Pla de protecció de paisatge per a les entrades principals per carretera.

• Impulsarem un pla de millora de façanes de tot el nucli urbà, estimulant la col·locació de flors i vegetació ornamental.

• Construirem pipi-cans per als gossos dels nostres ciutadans.

1 urbanismeL’urbanisme d’avuiconfigura la ciutat de demà

Què proposem per a l’educació

• Farem de La Seu una ciutat referent en Cicles Formatius. La Ciutadella de Cas-tellciutat ha de convertir-se en un gran espai de formació i coneixement.

• Reobrirem la llar d’infants la Grandalla, per a afavorir els infants i el treball dels pares. Nous horaris i preus: 100 euros per a servei de 9 a 1 i de 3 a 5; 125 euros per a serveis especials de 8 a 9 del matí i de 5 a 6 de la tarda.

• Habilitarem instal·lacions adequades i definitives per a l’Escola d’Adults al Centre Cultural de les Monges.

• Impulsarem la reforma de l’Escola Albert Vives.

• Defensarem que el nou institut La Valira sigui complet amb ESO i Batxillerat.

• Promourem un curs d’adults per realitzar mòduls de FP i per a sortides laborals.

• Fomentarem els cursos d’estiu especialitzats en temàtica de muntanya, espe- cialment agricultura, boscos, turisme, organització i planejament territorial.

• Recolzarem les AMPES en totes les seves iniciatives.

2 l’educació, prioritàriaLa qualitat de l’ensenyament és la garantiaper a que les generacions futuresestiguin formades en valorsi preparades en coneixement.

La Ciutadella30.000 m2 propietat de l’Ajuntament, avui desaprofitats, imprescindibles per a reactivar La Seu amb una nova oferta de

formació i coneixement.

Cal reobrir la llar d’infants “La Grandalla” a favor de les famílies de La Seu. Recordem que el nombre de nens acollits a les llars d’infants municipals han caigut de 180 nens (2009) a 74 (2015).

La Grandalla

Les competències de la Generalitat en aquests àmbits han de trobar el suport i la cooperació de l’Ajuntament. Volem avançar cap a una societat inclusiva.

Què proposem per a l’Hospital

• PACTE DE CIUTAT a favor de l’Hospital.

• Cal recuperar especialitats i obrir habitacions tancades.

• Cal recuperar els 3 M € anuals ara retallats pel funcionament ordinari. Així podrem assegurar un millor servei i atendre les necessitats del personal.

• CatSalut aplica una brutal retallada per a prestacions sanitàries. Els ingressos de l’Hospital de 17,3 M per al 2009 s’han reduït a 14 M per al 2014.

• Proposarem augmentar el personal d’atenció a la residència i al Centre de Dia de la Gent Gran.

• Promourem un conveni amb Andorra per a gaudir del seu sistema de salut.

• Proposarem a la Generalitat la confecció d’un Pla mèdic assistencial de la Seu i comarca, que tingui en compte l’aplicació de les noves tecnologies i les caracterís-tiques dels CAP, regionals (Puigcerdà, Lleida, Barcelona) i internacionals (Andorra).

3 per una sanitat pública de qualitatL’Ajuntament ha de ser el principal defensorde la sanitat pública.

Promourem una nova Residència per la gent gran a l’Horta del Valira.

• Un equipament essencial per assegurar la qualitat de vida dels urgellencs.

Els nostres avis i àvies de La Seu que necessiten aquest servei no s’han de traslladar a altres ciutats, han de poder quedar-se a la seva ciutat i a prop de la seva gent.

Les despeses d’assessorament, la majoria innecessàries, contractades a dit a l’em- presa EFIAL han pujat més de 500.000 €.

Els rebuts de l’aigua, que es cobren a les cases de la Seu, estan hipotecats per 50 anys. Els diners del crèdit s’han esfumat, però el deute s’haurà de pagar.

Propostes

• Liquidar ordenadament les empreses públiques com HiULS, per a retornar la transparència i el control municipal democràtic.

• Publicar els comptes en la pàgina web municipal .Tothom podrà consultar les factures de l’Ajuntament.

• Fomentar la participació ciutadana en l’elaboració de determinades partides del pressupost.

4La gestió ha de ser honesta i eficaç.L’administració que se’n fa és de gran responsabilitattant a l’hora de recaptar com al moment de la despesa.

gestió transparent dels diners de tots

Augment de l’IBI en 18 punts per sobre de l’IPC en el periode 2003-2015

Impost IBI

Índex IPC

augment 45,7%

augment 27,8%

• Rebaixar l’impost IBI un 10% en quatre anys de legislatura. La Seu no pot ser una de les ciutats del país que més paga d’IBI.

• Aplicar una bonificació de l’IBI en l’obertura dels locals comercials del nucli històric.

• Autonomia pressupostària en la inversió a Castellciutat, a través del Consell de Poble.

gestió transparent dels diners de tots

Empreses

• Màximes facilitats per a la creació de llocs de treball i simplificació de tràmits administratius.

• Fer de la Ciutadella un Parc Científic, tecnològic i de formació.

• Crearem el Consell Econòmic Local amb participació de tots els sectors.

Sector agroalimentari

• Potenciar el consum i la comercialització de productes locals.

• La Fira de Sant Ermengol i els mercats semanals seràn objecte d’un intens pro-cès de modernització

Potenciar els nostres actius de turisme

• Promoure la Catedral com a Patrimoni de la Humanitat.

• El Parc Olímpic del Segre.

• Els Parcs Naturals del Cadí-Moixeró, Alt Pirineu i el Parc Nacional d’Aigüestor-tes. Reobertura de l’oficina de turisme de la rotonda amb Andorra.

• Fomentarem la creació d’un càmping, a la zona de Castellciutat.

5 economia i ocupacióLa creació de llocs de treball és la nostra primera prioritat.

Revitalització del Centre històric

• Pla Integral d’Excel.lència (terrasses, comerços...). Construir els solars buits i dignificar els aparadors abandonats.

• Incentivarem el lloguer dels locals comercials, especialment al nucli antic, amb bonificacions de fins al 90% de l’IBI.

Internet de qualitat

• Gestionarem la millora del servei, tant en xarxa de cable de fibra òptica com per les ones 4G

Fronterers i Principat d’Andorra

• Treballar per a que es reconegui un estatus de fronterer.

• El “cupo” per a la gent de La Seu i comarca ha de ser molt més generós. Cal arri-bar a una permeabilitat quasi total, en la possibilitat de contractació de treballadors fronterers per part d’empreses andorranes. Equiparar el resident amb el fronterer.

• S’hauria d’establir en el conveni de no doble imposició, una bonificació del 50%, com a mínim, en la quota líquida a pagar a Hisenda en concepte de IRPF.

• Cal trobar solucions amb el Principat perquè les nostres empreses puguin tre-ballar a Andorra reduint la burocràcia actual i donant més facilitats.

6 que l’ajuntament funcioniVolem un ajuntament eficaç,en la prestació dels serveis municipals.

Compromís amb la transparència

• Una altra manera de fer política és possible.

• Proximitat i eficàcia. Rebre i escoltar tothom, no ser sectari.

• Transparència en les contractacions i en les decisions urbanístiques.

• Facilitar als ciutadans la participació i el control.

• Fomentar tota la tramitació on-line.

• Plens de l’Ajuntament per TV Pirineus i per Internet (Youtube), per a fer-los ac-cessibles als ciutadans interessats.

• Reducció de tràmits burocràtics i disminució del temps de gestió administrativa per a posar en marxa un negoci. Finestra única d’atenció a l’emprenedor.

• Eliminar o disminuir significativament la contractació de gerents, assessors, empreses de serveis, així com la creació de societats municipals i consorcis.

• Invertir en augmentar la qualificació dels tècnics municipals (formació contínua, foment del treball en grup, impuls de la coordinació entre les àrees, redistribució del personal segons la vàlua i motivació...).

Compromís amb l’eficàcia

• Pla d’estalvi energètic, creant una planta central de biomassa per a subminis-trar aigua calenta i calefacció a tots els equipaments públics de la ciutat, i amb possibilitat de connexió a privats, no una de petita per a cada equipament públic.

• Farem un pla de neteja general i d’endreça de l’espai públic de la Seu, i després arbitrarem les mesures per a mantenir un nivell de neteja de qualitat.

• Replantejar l’exagerada dimensió de la zona blava. Els guals i aparcaments pú-blics han de tenir una funció ordenadora del trànsit i no solament recaptadora.

• Revisar el preu de les taxes als certificats que són necessaris per a la gent.

• Retornar la gestió de l’aigua a l’Ajuntament.

• Crear el Consell de Castellciutat per a gestionar inversions per un mínim de 60.000 € i per a escollir un President que faci les funcions d’alcalde de poble.

• La seguretat i els serveis de policia municipal són un bon actiu de la societat. La policia ha de tornar a estar a disposició les 24 hores al dia, set dies a la setmana.

Pel que fa a l’atenció a les persones

• Recuperarem els serveis socials municipals, per a liderar l’ajuda a les persones més necessitades. Prou Consorci sense control amb el Consell Comarcal.

• La Seu té prop de 200 pisos tancats propietat dels bancs. Arbitrarem solucions, amb la Generalitat, per a que una part surtin a lloguer, a preus molt assequibles, (150/200 euros al mes) destinats a joves i a famílies amb pocs recursos.

• Ajudarem les persones aturades, molt especialment aquelles de llarga duració, per a facilitar la seva reinserció al mercat de treball.

• Potenciarem la taula del tercer sector, per a la gestió participada dels serveis a les persones afectades, per a poder anticipar-se prevenint els problemes i per a la millor eficàcia en la seva resolució.

• Suport total al Banc d’Aliments i a les ONG’s locals.

• Impulsarem l’atenció a domicili a la gent gran i a les famílies amb mancances de caire social.

7L’ajuntament és la casa gran que ha d’acollir a tothom per igual.

les persones primer

8

• Facilitar equipaments per a les associacions joves i per a l’Agrupament Escolta. Ajuts econòmics per al seu funcionament.

• Impulsar pisos de lloguer a preus assequibles, 150 euros/mes, a partir dels pisos avui tancats a La Seu i propietat dels bancs.

• Garantir beques de mobilitat, que es donin quan toca i que siguin per a tots.

• Suport econòmic i logístic als joves emprenedors. No burocràcia ni dificultats.

• Taula de participació mensual oberta a tots els joves per a escoltar i debatre.

• A la Ciutadella, espais per a joves emprenedors, cedits gratuïtament durant els 5 primers anys.

• Cursos de formació per a joves aturats

• Defensar davant la Generalitat, millores en els horaris i preus del transport públic a Barcelona i a Lleida.

• Una Festa Major de més qualitat. Garantir la participació real de tots els joves que vulguin dir-hi la seva.

els joves, present i futurLa Seu ha de ser capaç d’oferir més oportunitats als seus joves

9

Què proposem per als propers quatre anys

L’Ajuntament ha de continuar ajudant a les festes i tradicions populars i a les activitats culturals que realitzen diverses associacions

• Col·laborarem en les activitats del Grup d’Estudis de l’Alt Urgell.

• Cooperarem amb el Bisbat d’Urgell per a la promoció del Museu Diocesà.

• Impulsarem la recerca i divulgació del patrimoni recollit en els Arxius Municipal, Comarcal i del Bisbat d’Urgell.

• Ajudarem a la continuïtat del Cinema a La Seu. Recolzament a Picurt.

• Ampliarem els horaris de la Biblioteca de Sant Agustí.

• Donarem suport a les proves internacionals de canoa eslàlom al Parc Olímpic.

• Recuperarem les subvencions perdudes als clubs esportius.

• Condicionarem les instal·lacions del camp d’esports de futbol.

• Impulsarem l’activitat de la Mancomunitat d’Esquí Nòrdic.

• Promourem una Festa Major participativa i de qualitat.

cultura i esportLa cultura i l’esport són una mostra de riquesa i potencial de la nostra societat.

Pacte de Ciutat a favor de l’Hospital. Retorn de les especialitats perdudes, obrir habitacions tancades, recuperar diners retallats per a millorar les condicions del personal.

Gestió transparent. Web municipal on es pugui consultar tot el que fa l’Ajunta-ment. Factures a l’abast de tothom. Fer complir les normes urbanístiques a tot-hom per igual. Acabar amb l’urbanisme a mida.

Rebaixar l’IBI un 10 % en la legislatura. D’entrada, el 2016, una rebaixa del 5 %.

Fer de la Seu una ciutat referent en Cicles Formatius. Convertir la Ciutadella de Castellciutat en un centre de formació, científic i logístic. Que el nou edifici de la Valira sigui el segon Institut d’Ensenyament de la Seu, a tots els efectes.

Fixar com a prioritat la construcció d’una Residència per a la Gent Gran.

Impulsar decididament la declaració, per part de la UNESCO, de la Catedral com a Patrimoni de la Humanitat.

12compromisos per reactivar la seu

1.

2.

3.4.

5.6.

Promoure habitatge de lloguer per a joves, i famílies amb pocs recursos, a partir dels prop de 200 pisos, avui tancats a la Seu, propietat dels bancs.

Fer arribar la fibra òptica d’una vegada a totes les llars i empreses de la Seu. Millora de la C-14 i de l’eix pirinenc, activació de l’aeroport.

Impulsar un Pla de xoc de neteja i endreça general de l’espai públic. Pintar els porxos del centre històric i els passos de vianants. Mantenir la Mancomunitat d’Escombraries. Direm no al traspàs al Consell Comarcal.

Reobrir la Llar d’infants La Grandalla, i millorar els horaris i quotes. 100 euros quota standard per a un horari de 9 a 1 i de 3 a 5. / 125 euros horari complet de 8 a 6 de la tarda.

Pla integral per a l’ocupació, prioritzant els joves i els majors de 45 anys.

Crear el Consell de Poble de Castellciutat, amb autonomia per a les inversions locals.

compromisos per reactivar la seu

7.

8.

9.

10.

11.12.

Òscar Ordeig MolistDoctor en Administració i Direcció d’empreses, MBA i llicenciat en INEFC.

Conxita Rabasa CastellarnauMestra, Psicopedagogia, Post- grau en resolució de conflictes i en Gestió i Administració Local.

Antoni Nadal MajoralSector de la construcció. Batxillerat.

Paqui Gomez Raya Cap d’admissions Hospital.FP administrativa.

Miguel Perruca MartínCursant ADE a l’UNED. Formació tècnica informàtica.

Joan Barrera ArandaEmpresari. Enginyer geòleg.

Ana Moreno BautistaEmpresària.Estètica i massatges.

Rosa Badalamenti GonzalezCap de compres.Diplomada en Empresarials.

Vanessa Mangas SansaMestra d’educació primària.

Joaquim Boquet EstruchVioloncel·lista i professor.

Ivan Vigo BabotMestre d’educació primària.

Isabel Perera MartínRamadera. Graduada en tributació i comptabilitat.

Vicenç Ripoll MiguelMestre d’educació primària.

Queralt Perera ParramonMestra i directora de l’escola La Valira

Lluís Sánchez CortésFormador. Batxillerat

Carlota Valls AlbiolLlicenciada en Filosofia i Ciències de l’Educació.Vinculada al teixit associatiu. Joan Ganyet SoléArquitecte. Alcalde de La Seu 1983-2003. Diputat i Senador. Director General d’Arquitectu-ra de la Generalitat.

Suplents

Santiago Mallol Tuca Comerciant.

Silvia Rosas HerasCursant Grau en Psicologia a la UOC. Formació tècnica auxiliar en delineació.

Mari Carmen Jorquera Diplomada en ciències empresarials.

Marga Casellas Puigdevall Jubilada de la Caixa.Enginyer tècnic Químic.

Anna González Alart Treballadora social. Diploma- da en Treball Social. Carles Benito RuizCambrer. Estudiant de dret.Delegat sindical UGT.

Pilar Buisán GilJubilada.

Gerard Sureda Nocete Empleat estació de serveis.FP en Administració i gestió.

Ester Novillo TarresSector bancari. Grau Superior en Administració i Finances.

Laia Coll CrouseillesEducadora llar d’infants.

Jordi Mas Ortega Advocat. Llicenciat en Dret i postgrau en Mediació de Conflictes i Govern Local.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

VOTA

Si voleu conèixer el programa electoral complet, el podeu consultar a: www.compromisxlaseu.cat