Comunicación eficaz de la evidencia a los interesados directos clave

Módulo de capacitación en el uso del E-toolkit

Barbara JaureguiOPS/OMS, Washington, D.C. Familia, Promoción de la Salud y Curso de Vida, Unidad de Inmunización

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Contenido de esta presentación

▪ Finalidad y público destinatario de este video

▪ Pasos para comprender el proceso decisorio en su país

▪ Paso 1. Determinación de los interesados directos clave▪ Paso 2. Mapeo del proceso decisorio▪ Paso 3. Determinación de la información pertinente▪ Paso 4. Presentación de la información a los interesados

directos

▪ Cómo preparar una sinopsis de política

▪ Recomendaciones finales

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Finalidad y público destinatario de este video

Finalidad: proporcionar orientación práctica sobre cómo comprender mejor el proceso decisorio en su país y las necesidades de los interesados directos clave, a fin de comunicarles eficazmente la evidencia pertinente.

Público destinatario:

• Los equipos del programa nacional de vacunación que quieran sintetizar la evidencia para presentarla a los interesados directos clave.

• Funcionarios gubernamentales, académicos u otros interesados que quieran sintetizar la evidencia para presentarla a los interesados directos clave.

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Comprensión del proceso decisorio nacional : pasos necesarios

1. Determinación de los interesados directos y su función en el proceso decisorio.

2. Determinación del flujo de información hacia, desde y entre los interesados directos clave involucrados: mapeo del proceso decisorio.

3. Determinación de la información pertinente para cada interesado directo en el proceso de toma de decisiones.

4. Definición de las estrategias para comunicar la evidencia a los distintos interesados directos.

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Paso 1: Determinación de los interesados directos clave

Interesados directos

nacionales

Gobierno:

Parlamento

Ministerio de salud

Ministerio de Educación

Ministerio de Economía

Ministerio de Planificación

Institutos Nacionales de Salud Pública

No gubernamentales:

Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización (CAPI)

Organizaciones no gubernamentales

Asociaciones profesionales (médicas, pediátricas, etc.)

Representantes de la sociedad civil

Miembros del Comité Coordinador Interinstitucional (CCI),

que pueden incluir, entre otras, a las siguientes organizaciones:

OMS, UNICEF, Banco Mundial, USAID, UKaid, JICA, DANIDA, etc.

Interesados directos

internacionales

OMS y sus oficinas regionales

UNICEF

Alianza GAVI

Asociaciones profesionales internacionales

Otros asociados y organizaciones no gubernamentales

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Paso 2. Mapeo del proceso de toma de decisiones

Fuente: Advocacy for immunization.

http://advocacy.vaccineswork.org/think/how-decisions-are-made-for-vaccines-and-immunisation/

Paso 3: Determinación de la información pertinente para cada interesado directo

Interesado directo 1

Criterios técnicos

__Carga de enfermedad

__Inocuidad de la vacuna

__Presentación de la vacuna

__Eficacia de la vacuna

__Eventos adversos

__Calendario de vacunación

__Relación costo-efectividad

__Otros:

Criterios operativos

__Provisión de vacunas

__Logística (suministro, cadena de

frío)

__Sostenibilidad del financiamiento

__Asociaciones/apoyo

__Costo de la vacuna

__Costos incrementales

__Otros:

Criterios sociales

__Riesgo percibido de la vacuna

__Compromiso del gobierno

__Gravedad percibida de la

enfermedad

__Experiencia de países vecinos

__Inequidades en materia de salud

__Prioridades de salud pública

__Otros:

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Jerarquía de la evidencia científica

Metanálisisy revisiones sistemáticas

Estudios controlados aleatorizados

Estudios de cohortes

Estudios de casos y testigos

Estudios transversales

Estudios con animales y estudios in vitroInformes de casos, documentos de opinión y

cartas

Más sólida

Más débil

Paso 4: Presentación de la información a los interesados directos

1. Preparen un informe general integral con todos los datos necesarios para fundamentar la decisión.

2. Extraigan del informe los datos esenciales para los interesados directos más importantes o influyentes, resúmanlos y preparen representaciones gráficas siempre que sea posible.

3. Con la información resumida, preparen un paquete de diapositivas y una sinopsis de política para cada grupo fundamental de interesados directos.

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Elaboración de una sinopsis de política

• Una sinopsis de política es un resumen conciso de una cuestión específica. Incluye generalmente:

– breves antecedentes sobre el tema,

– las opciones de política que hay que considerar y

– algunas recomendaciones sobre las mejores opciones.

• Una sola página con un diseño atractivo y posiblemente una imagen o dos.

• Se concentra en los resultados y las recomendaciones, más que en los detalles metodológicos.

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Elaboración de una sinopsis de política (continuación)

Una sinopsis de política debe:

• Proporcionar suficientes antecedentes al lector para que comprenda el problema.

• Convencer al lector de que el problema debe ser abordado urgentemente.

• Suministrar información acerca de las opciones (en un resumen objetivo).

• Aportar evidencia para apoyar una opción (en un resumen de promoción de la causa).

• Estimular al lector a que tome una decisión.11

Recomendaciones finales

• El aporte de evidencia pertinente a los interesados directos clave requiere una comprensión íntima del proceso de toma de decisiones.

• La preparación de los mensajes clave requiere:

– una revisión bibliográfica minuciosa,

– una evaluación de la calidad de la evidencia encontrada,

– mensajes claros y breves dirigidos a interesados directos específicos.

• Es importante ser transparente acerca de la posición que ustedes hayan adoptado.

Si desean saber más acerca de…

▪ La iniciativa ProVac de la OPS/OMS, consulten

http://www.paho.org/provac/

▪ La caja de herramientas (toolkit) de ProVac, consulten

http://www.provac-toolkit.com/

▪ Los asociados

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Thank youGracias

ObrigadaMerci