AÑO 01, N° 04, 2015

COMUNICÁNDONOS

COMUNICáNDONOS

EDITORIAL

COMUNICANDONOS

Periodicidad: Mensual

Revista de Circulación Interna

Autopista Panamericana Sur Km

46, lado este, Punta Negra

Teléfono: 511 - 7433322

Email:

comunicandonos@imecon.com.pe

04

CONOCIENDONOS

Entrevistamos a Angel Escalante

SUCEDIÓ EN IMECON

01 de Mayo Cumpleaños

LO QUE SE VIENE

Actividades de Mayo 2015

MISCELANEOS

NUESTROS LOGROS

DESARROLLANDO IMECON

FORMANDO LIDERAZGO

TEMA DEL MES

Semana de la Seguridad

06

Una vez al año toda Empresa en el mundo reconoce el ES-

FUERZO y COMPROMISO de sus colaboradores a través del

DIA MUNDIAL DEL TRABAJADOR, en IMECON deseamos ex-

tender el reconocimiento el resto de días del año, PARA

QUE CELEBREMOS EL GRAN COMPROMISO que todos nues-

tros trabajadores tienen, agradeciéndoles principalmente

por todo el gran apoyo que brindan a la Empresa en los

buenos momentos, y principalmente en los no tan buenos.

Hoy IMECON, como la mayoría de las Empresas del sector,

está sufriendo la contracción del mercado por la disminu-

ción de la inversión en el rubro minero, lo que no permite

generar una capacidad de retorno de la inversión a tiem-

po suficiente para poder cumplir con los compromisos eco-

nómicos y deudas pendientes, esto, a la mayoría de las

Empresas de Capital Peruano está afectando gravemente,

si además se le suma el poco COMPROMISO que sus traba-

jadores le brindan; nosotros en cambio!, seguimos ADELAN-

TE con la gran CONFIANZA que saldremos airosos y victorio-

sos de esta dura lucha.

Hoy IMECON, nos agradece, te agradece a ti, digno traba-

jador, que con el ESFUERZO diario permite seguir impulsan-

do los objetivos organizacionales, nos agradece por la IN-TEGRIDAD – INICIATIVA – COMPROMISO – PERSEVERANCIA

que ponemos en cada uno de nuestras actividades y ta-

reas, porque los VALORES ahora ya no son solo el ADN de

nuestra Gerencia General, es ahora el ADN de TODOS NO-

SOTROS.

Recursos Humanos

BUENAS PRACTICAS

Gestión de Auditoria

Autopista Panamericana Sur Km

E l 28 de abril celebramos en IMECON el día de la Seguridad y Salud en el Traba-

jo, en esta fecha se conmemora a los millones de trabajadoras y trabajadores

que han fallecido a causa de las condiciones de riesgo presentes en la faena labo-

ral. Esta efeméride surgió para conmemorar a los 28 trabajadores que en 1987 per-

dieron la vida durante un accidente laboral ocurrido en una construcción que se

realizaba en la localidad de Bridgeport, Connecticut, costa este de Estados Unidos.

En Planta punta negra se realizaron diversas actividades entre talleres, capacitación

y concursos durante la semana del 21 al 28 recordando la importancia del cuidado

de nuestra seguridad.

SEMANA DE LA SEGURIDAD EN IMECON

Ruleta de Conocimientos de Seguridad

Ruleta de Conocimientos de Seguridad

Capacitación de 3M

Capacitación de 3M

SEMANA DE LA SEGURIDAD EN IMECON

G racias a la Ing. Dennis Poma y a

toda su área de SSOMA, se pro-

gramaron diversas charlas, talleres,

capacitaciones y dinámicas, que

permitieron fortalecer a todos los tra-

bajadores de IMECON y contratistas

la importancia de la Seguridad

Capacitación de Liderazgo en Seguridad Capacitación de Uso de EPPs

Capacitación de Primeros Auxilios

Campaña de Autoevaluación de mamas

Capacitación de Seguro +Vida

NUESTROS NUEVOS MIEMBROS

E n este mes de Abril, tenemos un nuevo integrante

de la Familia IMECON:

MADRE: YESENIA ALMEYDA (CONTABILIDAD)

NOMBRE: GIACOMO BENJAMIN PURIZACA ALMEYDA

FECHA NACIMIENTO: 12/04/2015

CELEBRAMOS EL DIA DEL TRABAJADOR

C elebramos el Día del Trabajo, con almuerzos de confraternidad en Planta

Punta Negra como también en nuestras Obras y en las diferentes activida-

des demostramos que somos un gran equipo.

Danzas—Proyecto Volcan

06 06

Fulbito - Proyecto Volcan Fulbito - Proyecto Volcan

Campeonato—Proyecto Inmaculada

Reunión de Confraternidad—Proyecto Inmaculada

Premiaciones —Proyecto Inmaculada

CELEBRAMOS LOS CUMPLEAÑOS DE MARZO

C elebramos los onomásti-

cos del mes de Abril, un

día muy importante para ce-

lebrar a los miembros de

nuestra familia IMECON.

07

Proyecto Volcan

Reunión de Confraternidad

- Pta. Punta Negra

GESTIÓN DE AUDITORIA

EN IMECON

06 08

Uno de los objetivos del Área de Auditoría es Asistir al Comité de Audi-

toria en el cumplimiento objetivo de sus responsabilidades, dando so-

porte además a la gerencia, en la mejora y consolidación del Sistema

de Control Interno, y procedimientos aplicados el cual está constituido

por: ambiente de control evaluación de riesgos, actividades de con-

trol, información y comunicación, y, supervisión y control.

Imecon en su continuo proceso de mejora, busca afianzar las bases

del Comité de Auditoria en todas las áreas de la empresa, y difundir los

retos y desafíos que implica su rol en el Directorio.

Para resaltar lo antes expuesto, citamos una articulo de la Revista Ges-

tión Empresarial, en base a una encuesta global a los miembros de los

directorios de reconocidas empresas transnacionales.

Principales retos para el Comité de Auditoría

09

Áreas en las que desearía que su función de Auditoria interna dedi-

que mas tiempo/o afine sus objetivos

Parte del equipo de Auditoria Carlos Dongo y Cynthia Anaya

"Diseñemos la persona líder, ideal para su

propio equipo: inspiradora, justa, noble,

equilibrada, honesta, humana, entusiasta

ante retos e innovaciones, determinada,

ordenada, creíble moral y técnicamente.

Sigamos: sencilla, humor fino, digna, va-

liente para tomar decisiones difíciles, con-

sistente, humilde, retadora, benevolente,

respetuosa, y serena ante crisis. Termine-

mos: madura, compasiva, responsable,

creativa, tolerante, positiva, imparcial,

comprometida con la calidad, rigurosa

procurando resultados y generosa al

compartir éxitos.

Ahora, vuelva a leer la lista y subraye

cuáles de esas cualidades caracterizan a

su jefe o a usted, si desempeña ese rol.

¿Cómo le fue y cómo se siente al respec-

to? ¿Cree que puede desarrollar la ma-

yoría? ¿Qué barrera suya, interna, podría

estar evitándole acercarse a esas treinta

virtudes y actitudes? Si cree que le es im-

posible ser como ese líder ideal, identifi-

que personas que conoce y que lo han

logrado, intente seguir su ejemplo.

¿Cuáles son las claves explican el éxito

de estas en el ejercicio de su liderazgo?

Concentrémonos en las tres siguientes:

Autogobierno. Practican la reflexión

constante. Al despertar, meditan sobre sí

mismas y su contexto, antes de entrar en

contacto con otras personas y con lo

cotidiano. Ese silencio induce a profun-

didad de pensamiento y a claridad de

conceptos. Se regalan tiempo para vi-

sualizar lo que harán cada día; por eso

a sus decisiones le imprimen enfoque y

conciencia. Impiden que el resentimien-

to o la amargura permeen su mente y

sus sentimientos. Leen mucho, aprenden

con avidez, piensan antes de hablar; así,

permanecen dueñas de sus emociones

con una ecuanimidad que denota au-

toestima, autoconfianza y autorespeto.

Generalmente cuidan su alimentación,

sus hábitos de

salud y el uso

productivo de

su tiempo.

¿LIDERAZGO CON

ESPIRITUALIDAD?

06 10

Sentido de propósito. Quieren cons-

truir un legado para cuando dejen la

empresa, y hasta el planeta, guiados

por valores sólidos. Se preguntan

quiénes son, qué desean ver a su al-

rededor, qué se necesita para con-

cretarlo... y entran en acción. Su lide-

razgo nace

en su con-

ciencia, no

en sus con-

veniencias.

Este alto

sentido de

relevancia les permite ser muy pro-

ductivas, pues no se detienen en hu-

manas y egoicas pequeñeces de

otros hacia ellas. Su desprendimiento

y solidaridad provienen de creencias

superiores que guían la huella que

construyen. Concentran su energía

en trazar esa estela indeleble que

procuran dejar a su paso. Es tal su

autenticidad, que, poco a poco, ga-

nan la credibilidad de otras perso-

nas, que las apoyan lealmente en

sus propósitos.

¿Cómo calificar la fuente de esta es-

pecial forma de ejercer el liderazgo?

¡Espiritualidad! Estas personas guían

sus acciones visibles con razones no

visibles. Han profundizado en cono-

cerse a sí mismas, en apreciar lo

Relaciones poderosas. Seleccionan mi-

nuciosamente con quienes compartir la

aventura de alcanzar metas superiores,

a quienes escuchar para alimentar su

sabiduría, se abren al buen consejo.

Preguntan para aprender, sugieren sin

imponer y son directas para corregir.

Ante el error, dan una oportunidad, a lo

mejor dos, pero difícilmente tres. Miran

a los ojos, sin doble discurso. De su pro-

pio y diversificado desarrollo surge el

deseo de hacer crecer a los demás y a

su empresa. Son detallistas con sus co-

legas y colaboradores, todos se sienten

visibles, importantes e invitados a traba-

jar por una ilusión, proyecto o meta

conjunta. Su apego al equipo no afec-

ta la cercanía con su familia, sus amis-

tades y sus pasatiempos. Tienen tiempo

para todo.

11

“...Los lideres son las personas que guían

sus acciones visibles con razones no visi-

bles. …”

Entrevista a Angel Escalante

¿Cuándo ingresaste a la empresa?

La primera vez que ingresé a IMECON fue

en el mes de Junio del 2011, trabajando un

pequeño periodo para un proyecto que

estaba culminando en Cerro Lindo de la

Minera Milpo y luego reingresé el 10 de

Enero del 2012, desde ese entonces estoy

permaneciendo en la empresa.

¿Qué anécdotas recuerdas haber vivido en

IMECON?

Como anécdotas tengo varias en IMECON,

pero uno de los que más recuerdo, es

cuando se realizó el montaje de un molino

en la minera Milpo, estuvimos trabajando

treinta y cinco días sin descanso ya que te-

níamos que entregarlo a la fecha, pasando

adversidades como el acceso a la zona de

trabajo, ya que los caminos estaban algu-

nos cerrados y otros muy deteriorados. Hici-

mos un gran esfuerzo, lo cual dio sus frutos

para el bien de todos.

06 12

¿Qué es lo que esperas para el Pro-

yecto Volcan?

Bueno, nos habíamos trazado con el

equipo de trabajo varios aspectos,

principalmente elevar nuestra ima-

gen como empresa y lograr que

nuestro cliente, en este caso Volcan,

confíe en nuestra labor operativa,

demostrando la calidad de las fabri-

caciones en Planta Punta Negra y

sobresalir con nuestras labores de

montaje en el proyecto, lo cual ello

se ha logrado, prueba de lo mencio-

nado es la invitación que nos alcanzó

Volcan para licitar en la ampliación

de los trabajos del Espesador que he-

mos venido montado, además de los

trabajos adicionales realizados en la

Planta de Óxidos en Cerro de Pasco,

demostrando así las aptitudes que

tenemos en los trabajos de montaje,

alcanzando la total satisfacción del

cliente.

¿Qué es IMECON para ti?

Para mí, IMECON, se ha convertido

en una segunda familia ya que uno

transita como el setenta y cinco por

ciento del tiempo en el trabajo, pa-

sando ratos agradables con los com-

pañeros sin dejar de lado nuestras

responsabilidades como profesiona-

les que somos todos.

Re-

¿Crees que Volcan ha reconocido la labor de

IMECON, que ha impactado positivamente a

comparación de otras contratistas con que

ellos cuentan?

Claro que sí, prueba de ello, es que estamos

muy bien vistos en cuanto a Calidad, Operati-

vidad y Seguridad, en este último, fuimos re-

conocidos como la mejor empresa en Gestión

de Seguridad, teniendo los mejores estánda-

res en seguridad y sirviendo de ejemplo hacia

los demás contratistas del área de proyectos,

a pesar que somos tercerizados por FLSmidth,

el nombre de IMECON ha tomado bastante

realce en Volcan.

¿Existe un buen futuro para seguir trabajando

con Volcan?

Por supuesto, con el apoyo que tenemos por

parte de la jefatura de proyecto y de seguri-

dad de Volcan, en que continuemos traba-

jando con ellos, es por ello la participación

que tenemos en la licitación antes menciona-

da, lo cual estamos seguros que vamos a salir

ganadores y continuaremos teniendo lazos

laborales con Volcan.

¿Qué es lo que crees que IMECON espera de

ti?

Básicamente somos los engranajes de esta

gran máquina y por ende estamos todos suje-

tos a obtener los resultados positivos que ne-

cesita la empresa, siempre demostrando la

calidad de nuestra gestión con el liderazgo

respectivo. Como residente, tengo una idea

plasmada, que no es solamente centrarse en

un objetivo operacional, sino también lograr

que el cliente tenga la imagen de confianza y

seguridad que necesitan, es decir, promocio-

narnos como la mejor empresa del sector.

13

¿Qué nos podrías contar de tu familia?

Bueno, mi familia y yo, residimos en la ciu-

dad de Trujillo, tengo dos pequeños, una

hija de ocho años y un niño muy travieso

de dos añitos, mi esposa es profesional en

informática y este año está por culminar

sus estudios en Administración de Empre-

sas. Por razones de trabajo, el corto tiem-

po que tengo para visitar a mi familiar tra-

to de vivirlo al máximo con cada uno de

ellos, ya que son la razón de mi vida.

¿Cuáles son tus Hobbies?

En mis tiempos libres, hago deporte como

fulbito y también me encanta ver pelícu-

las, navegar por internet y buscar infor-

mación de acuerdo a mi profesión así co-

mo de conocimiento general.

¿Cuál es tu comida preferida o favorita?

Me gusta la cocina peruana, pero de

preferencia me encantan dos platos, el

Ceviche y el Lomo Saltado.

¿Qué es para ti, ser Residente de Obra?

Es tener una responsabilidad tanto con la

empresa porque exige resultados, como

también, la responsabilidad de tener per-

sonal a cargo, como supervisores, técni-

cos y obreros, proyectándose a obtener

una buena imagen con el cliente y man-

tener la continuidad de los trabajos, sean

en la misma zona u otra designada.

Danos un mensaje a la familia de IME-

CON por el Día del Trabajador:

Bueno como mensaje, es desearles a todos mis com-

pañeros y amigos de IMECON, a que si-

gamos poniendo el mayor de los empe-

ños, si bien es cierto que es el Día de Tra-

bajador (1° de Mayo), pero debemos ver-

lo como que el Día del Trabajador es to-

dos los días, nuestro trabajo no es sola-

mente regirse a un horario, sino más bien,

es dedicarse a alcanzar nuestros objeti-

vos, si esto implica en quedarnos a traba-

jar un poco de tiempo más, lo hacemos,

eso trae como recompensa el éxito.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

En el mes de Mayo iniciaremos el proceso de Evaluación de desem-

peño, los objetivos de esta evaluación anual son:

•Desarrollar una cultura organizacional de mejora continua, gracias a

la información comparable en el tiempo.

•Generar un espacio de dialogo entre el líder y su equipo, donde re-

visar áreas de mejora.

•Identificar el potencial del equipo.

•Identificar y estructurar planes de desarrollo individual, grupal y or-

ganizacional para la búsqueda de resultados de alto impacto alinea-

dos a los objetivos estratégicos de la organización

El proceso será el siguiente:

06 14

DESPLIEGUE DE LA FILOSOFÍA IMECON

15

En el mes de abril realizamos el desplie-

gue de nuestra Filosofía IMECON. Recor-

demos que Nuestra Filosofía es nuestro

ADN y se conforma por:

Nuestra Visión es: “Ser la mejor empresa

en construcciones metálicas y montajes

electromecánicos del país.”

Nuestra misión es: “Alcanzar la

excelencia en nuestro desempeño diario

cumpliendo con la calidad, los plazos, nuestros estándares de segu-

ridad y los objetivos planteados mediante el trabajo en equipo, el

fortalecimiento de las competen-

cias de nuestros colaboradores y la

práctica continua de nuestros valo-

res de IMECON logrando el bienes-

tar y satisfacción de nuestros clien-

tes, accionistas y colaboradores”.

Nuestros valores:

Y tenemos el orgullo de presentarles

a nuestra Mascota IMECON: IMECO-

MAN, quien además de demostrar

nuestros valores, representa al espíri-

tu de la Gente de IMECON, perso-

nas fuertes, trabajadoras y que cui-

dan la seguridad por sobre todo.

Compromiso

Perseverancia

Iniciativa

Integridad

Ing. Karlo vilela presentando el Video

de la Filosofía Organizacional

IMECOMAN

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HORA DE ENTREGA

8:00am a 10:00 am

06 16

Les damos la bienvenida a todos los nuevos colaboradores. Y

presentamos a algunos de ellos :

17

06 18

19

06 20

21

DIA TRABAJADOR Área DIA TRABAJADOR Área

1 CHIPANA ROJAS LUIS SSOMA 20 CARDENAS AGUILAR MARCOS ANTONIO Southern

1 SANCHEZ FERNANDEZ FELIPE Punta Negra 21 MATEO MEJIA ANDRES DANIEL CALIDAD

2 MAGUIÑA LUZQUIÑOS FRANK Southern 22 LAZO INGA JOSE LUIS Punta Negra

3 MIRANDA CORI ELEUTERIO Southern 22 ORE HINOJOSA GERMAN Punta Negra

5 VALDERRAMA DE LA CRUZ FELIX Inmaculada 22 ABREGU DE LA CRUZ VICTOR ISIDERIO Southern

5 VERA CASTRO ANGEL Inmaculada 22 DOMINGUEZ BOCANEGRA WILDER FAUSTINO Southern

6 SUMALAVE DONGO LUIS ENRIQUE OPERACIONES 23 CARRION GUTIERREZ DANNY DANIEL Southern

6 CORTEZ RAMIREZ LUIS Southern 23 MUNIVE GARCIA EDGARD JAVIER Southern

7 MARCOS RIOS CINTHYA PAOLA COMERCIAL 24 LOPEZ ESPINOZA VICTOR EDUARDO Southern

10 SEGURA PEREZ JULIO INGENIERIA 24 SALINAS REVOLLEDO MILUSKA DEL ROCIO GERENCIA

10 ARAUJO CARRANZA FELIPE CALIDAD 26 SANABRIA ROJAS OSCAR ENRIQUE OBRA

10 PALOMINO ALLCCA RICHAR Southern 26 BARRIENTOS URBANO FREDY Southern

10 MUJICA CELIS CESAR AUGUSTO Southern 26 ZARATE ZELAYA ORLANDO Southern

10 AVALOS ORTIZ ANTONIO Milpo 26 ECHEVARRIA ZEÑA RENZO FRANKLIN

MANTENI-

MIENTO

12 APAZA FLORES JUAN EDUARDO TI 26 URQUIAGA CASTRO ROBERTO CARLOS Inmaculada

13 VILCACHAGUA CASTAÑEDA ERNESTO OBRA 27 DIOSES CELI CRISTHIAN Southern

14 PARINANGO MARTINEZ YARITZA CALIDAD 28 MOYA CARBAJAL SMITH JONHATAN Punta Negra

15 VASQUEZ ESPINOZA WALDEMAR Punta Negra 28 CUBA MACHUCA CRISTHIAN Inmaculada

15 SIMON LUYO EDGAR LUIS Southern 28 TOLEDO RODRIGUEZ JOSE LUIS Punta Negra

17 ESCALANTE LLANTO LUIS Volcan 28 OLIVA HUAMAN JIMMY OMAR Southern

17 ARCE ARENAS ALEJANDRO

OPERACIONES

PUNTA NEGRA 28 PEZO PAREDES JHONNY Southern

18 YUGRA HUANCA JUAN Southern 28 CHAPARRO VARGAS JUSTO GERMAN Southern

19 BANEO ISUIZA JULIO CESAR Punta Negra 29 BUITRON QUISPE

MAXIMILIANO MA-

RIANO Volcan

19 BARRANZUELA SILVA EDGAR Southern 30 SARMIENTO HUAMAN SADITH GERALDINE

RECURSOS

HUMANOS

19 CARHUAMACA MARAVI REMY LOGISTICA 30 ESCALANTE SANCHEZ POUL JIANCARLO Punta Negra

19 CASTILLO CORDOVA HENRRY Southern 30 MATEO LIVIA LUIS EDUARDO OBRA

31 VALDIVIESO WONG LUIS GILBERTO Milpo

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