COMUNICáNDONOS
EDITORIAL
COMUNICANDONOS
Periodicidad: Mensual
Revista de Circulación Interna
Autopista Panamericana Sur Km
46, lado este, Punta Negra
Teléfono: 511 - 7433322
Email:
04
CONOCIENDONOS
Entrevistamos a Angel Escalante
SUCEDIÓ EN IMECON
01 de Mayo Cumpleaños
LO QUE SE VIENE
Actividades de Mayo 2015
MISCELANEOS
NUESTROS LOGROS
DESARROLLANDO IMECON
FORMANDO LIDERAZGO
TEMA DEL MES
Semana de la Seguridad
06
Una vez al año toda Empresa en el mundo reconoce el ES-
FUERZO y COMPROMISO de sus colaboradores a través del
DIA MUNDIAL DEL TRABAJADOR, en IMECON deseamos ex-
tender el reconocimiento el resto de días del año, PARA
QUE CELEBREMOS EL GRAN COMPROMISO que todos nues-
tros trabajadores tienen, agradeciéndoles principalmente
por todo el gran apoyo que brindan a la Empresa en los
buenos momentos, y principalmente en los no tan buenos.
Hoy IMECON, como la mayoría de las Empresas del sector,
está sufriendo la contracción del mercado por la disminu-
ción de la inversión en el rubro minero, lo que no permite
generar una capacidad de retorno de la inversión a tiem-
po suficiente para poder cumplir con los compromisos eco-
nómicos y deudas pendientes, esto, a la mayoría de las
Empresas de Capital Peruano está afectando gravemente,
si además se le suma el poco COMPROMISO que sus traba-
jadores le brindan; nosotros en cambio!, seguimos ADELAN-
TE con la gran CONFIANZA que saldremos airosos y victorio-
sos de esta dura lucha.
Hoy IMECON, nos agradece, te agradece a ti, digno traba-
jador, que con el ESFUERZO diario permite seguir impulsan-
do los objetivos organizacionales, nos agradece por la IN-TEGRIDAD – INICIATIVA – COMPROMISO – PERSEVERANCIA
que ponemos en cada uno de nuestras actividades y ta-
reas, porque los VALORES ahora ya no son solo el ADN de
nuestra Gerencia General, es ahora el ADN de TODOS NO-
SOTROS.
Recursos Humanos
BUENAS PRACTICAS
Gestión de Auditoria
Autopista Panamericana Sur Km
E l 28 de abril celebramos en IMECON el día de la Seguridad y Salud en el Traba-
jo, en esta fecha se conmemora a los millones de trabajadoras y trabajadores
que han fallecido a causa de las condiciones de riesgo presentes en la faena labo-
ral. Esta efeméride surgió para conmemorar a los 28 trabajadores que en 1987 per-
dieron la vida durante un accidente laboral ocurrido en una construcción que se
realizaba en la localidad de Bridgeport, Connecticut, costa este de Estados Unidos.
En Planta punta negra se realizaron diversas actividades entre talleres, capacitación
y concursos durante la semana del 21 al 28 recordando la importancia del cuidado
de nuestra seguridad.
SEMANA DE LA SEGURIDAD EN IMECON
Ruleta de Conocimientos de Seguridad
Ruleta de Conocimientos de Seguridad
Capacitación de 3M
Capacitación de 3M
SEMANA DE LA SEGURIDAD EN IMECON
G racias a la Ing. Dennis Poma y a
toda su área de SSOMA, se pro-
gramaron diversas charlas, talleres,
capacitaciones y dinámicas, que
permitieron fortalecer a todos los tra-
bajadores de IMECON y contratistas
la importancia de la Seguridad
Capacitación de Liderazgo en Seguridad Capacitación de Uso de EPPs
Capacitación de Primeros Auxilios
Campaña de Autoevaluación de mamas
Capacitación de Seguro +Vida
NUESTROS NUEVOS MIEMBROS
E n este mes de Abril, tenemos un nuevo integrante
de la Familia IMECON:
MADRE: YESENIA ALMEYDA (CONTABILIDAD)
NOMBRE: GIACOMO BENJAMIN PURIZACA ALMEYDA
FECHA NACIMIENTO: 12/04/2015
CELEBRAMOS EL DIA DEL TRABAJADOR
C elebramos el Día del Trabajo, con almuerzos de confraternidad en Planta
Punta Negra como también en nuestras Obras y en las diferentes activida-
des demostramos que somos un gran equipo.
Danzas—Proyecto Volcan
06 06
Fulbito - Proyecto Volcan Fulbito - Proyecto Volcan
Campeonato—Proyecto Inmaculada
Reunión de Confraternidad—Proyecto Inmaculada
Premiaciones —Proyecto Inmaculada
CELEBRAMOS LOS CUMPLEAÑOS DE MARZO
C elebramos los onomásti-
cos del mes de Abril, un
día muy importante para ce-
lebrar a los miembros de
nuestra familia IMECON.
07
Proyecto Volcan
Reunión de Confraternidad
- Pta. Punta Negra
GESTIÓN DE AUDITORIA
EN IMECON
06 08
Uno de los objetivos del Área de Auditoría es Asistir al Comité de Audi-
toria en el cumplimiento objetivo de sus responsabilidades, dando so-
porte además a la gerencia, en la mejora y consolidación del Sistema
de Control Interno, y procedimientos aplicados el cual está constituido
por: ambiente de control evaluación de riesgos, actividades de con-
trol, información y comunicación, y, supervisión y control.
Imecon en su continuo proceso de mejora, busca afianzar las bases
del Comité de Auditoria en todas las áreas de la empresa, y difundir los
retos y desafíos que implica su rol en el Directorio.
Para resaltar lo antes expuesto, citamos una articulo de la Revista Ges-
tión Empresarial, en base a una encuesta global a los miembros de los
directorios de reconocidas empresas transnacionales.
Principales retos para el Comité de Auditoría
09
Áreas en las que desearía que su función de Auditoria interna dedi-
que mas tiempo/o afine sus objetivos
Parte del equipo de Auditoria Carlos Dongo y Cynthia Anaya
"Diseñemos la persona líder, ideal para su
propio equipo: inspiradora, justa, noble,
equilibrada, honesta, humana, entusiasta
ante retos e innovaciones, determinada,
ordenada, creíble moral y técnicamente.
Sigamos: sencilla, humor fino, digna, va-
liente para tomar decisiones difíciles, con-
sistente, humilde, retadora, benevolente,
respetuosa, y serena ante crisis. Termine-
mos: madura, compasiva, responsable,
creativa, tolerante, positiva, imparcial,
comprometida con la calidad, rigurosa
procurando resultados y generosa al
compartir éxitos.
Ahora, vuelva a leer la lista y subraye
cuáles de esas cualidades caracterizan a
su jefe o a usted, si desempeña ese rol.
¿Cómo le fue y cómo se siente al respec-
to? ¿Cree que puede desarrollar la ma-
yoría? ¿Qué barrera suya, interna, podría
estar evitándole acercarse a esas treinta
virtudes y actitudes? Si cree que le es im-
posible ser como ese líder ideal, identifi-
que personas que conoce y que lo han
logrado, intente seguir su ejemplo.
¿Cuáles son las claves explican el éxito
de estas en el ejercicio de su liderazgo?
Concentrémonos en las tres siguientes:
Autogobierno. Practican la reflexión
constante. Al despertar, meditan sobre sí
mismas y su contexto, antes de entrar en
contacto con otras personas y con lo
cotidiano. Ese silencio induce a profun-
didad de pensamiento y a claridad de
conceptos. Se regalan tiempo para vi-
sualizar lo que harán cada día; por eso
a sus decisiones le imprimen enfoque y
conciencia. Impiden que el resentimien-
to o la amargura permeen su mente y
sus sentimientos. Leen mucho, aprenden
con avidez, piensan antes de hablar; así,
permanecen dueñas de sus emociones
con una ecuanimidad que denota au-
toestima, autoconfianza y autorespeto.
Generalmente cuidan su alimentación,
sus hábitos de
salud y el uso
productivo de
su tiempo.
¿LIDERAZGO CON
ESPIRITUALIDAD?
06 10
Sentido de propósito. Quieren cons-
truir un legado para cuando dejen la
empresa, y hasta el planeta, guiados
por valores sólidos. Se preguntan
quiénes son, qué desean ver a su al-
rededor, qué se necesita para con-
cretarlo... y entran en acción. Su lide-
razgo nace
en su con-
ciencia, no
en sus con-
veniencias.
Este alto
sentido de
relevancia les permite ser muy pro-
ductivas, pues no se detienen en hu-
manas y egoicas pequeñeces de
otros hacia ellas. Su desprendimiento
y solidaridad provienen de creencias
superiores que guían la huella que
construyen. Concentran su energía
en trazar esa estela indeleble que
procuran dejar a su paso. Es tal su
autenticidad, que, poco a poco, ga-
nan la credibilidad de otras perso-
nas, que las apoyan lealmente en
sus propósitos.
¿Cómo calificar la fuente de esta es-
pecial forma de ejercer el liderazgo?
¡Espiritualidad! Estas personas guían
sus acciones visibles con razones no
visibles. Han profundizado en cono-
cerse a sí mismas, en apreciar lo
Relaciones poderosas. Seleccionan mi-
nuciosamente con quienes compartir la
aventura de alcanzar metas superiores,
a quienes escuchar para alimentar su
sabiduría, se abren al buen consejo.
Preguntan para aprender, sugieren sin
imponer y son directas para corregir.
Ante el error, dan una oportunidad, a lo
mejor dos, pero difícilmente tres. Miran
a los ojos, sin doble discurso. De su pro-
pio y diversificado desarrollo surge el
deseo de hacer crecer a los demás y a
su empresa. Son detallistas con sus co-
legas y colaboradores, todos se sienten
visibles, importantes e invitados a traba-
jar por una ilusión, proyecto o meta
conjunta. Su apego al equipo no afec-
ta la cercanía con su familia, sus amis-
tades y sus pasatiempos. Tienen tiempo
para todo.
11
“...Los lideres son las personas que guían
sus acciones visibles con razones no visi-
bles. …”
Entrevista a Angel Escalante
¿Cuándo ingresaste a la empresa?
La primera vez que ingresé a IMECON fue
en el mes de Junio del 2011, trabajando un
pequeño periodo para un proyecto que
estaba culminando en Cerro Lindo de la
Minera Milpo y luego reingresé el 10 de
Enero del 2012, desde ese entonces estoy
permaneciendo en la empresa.
¿Qué anécdotas recuerdas haber vivido en
IMECON?
Como anécdotas tengo varias en IMECON,
pero uno de los que más recuerdo, es
cuando se realizó el montaje de un molino
en la minera Milpo, estuvimos trabajando
treinta y cinco días sin descanso ya que te-
níamos que entregarlo a la fecha, pasando
adversidades como el acceso a la zona de
trabajo, ya que los caminos estaban algu-
nos cerrados y otros muy deteriorados. Hici-
mos un gran esfuerzo, lo cual dio sus frutos
para el bien de todos.
06 12
¿Qué es lo que esperas para el Pro-
yecto Volcan?
Bueno, nos habíamos trazado con el
equipo de trabajo varios aspectos,
principalmente elevar nuestra ima-
gen como empresa y lograr que
nuestro cliente, en este caso Volcan,
confíe en nuestra labor operativa,
demostrando la calidad de las fabri-
caciones en Planta Punta Negra y
sobresalir con nuestras labores de
montaje en el proyecto, lo cual ello
se ha logrado, prueba de lo mencio-
nado es la invitación que nos alcanzó
Volcan para licitar en la ampliación
de los trabajos del Espesador que he-
mos venido montado, además de los
trabajos adicionales realizados en la
Planta de Óxidos en Cerro de Pasco,
demostrando así las aptitudes que
tenemos en los trabajos de montaje,
alcanzando la total satisfacción del
cliente.
¿Qué es IMECON para ti?
Para mí, IMECON, se ha convertido
en una segunda familia ya que uno
transita como el setenta y cinco por
ciento del tiempo en el trabajo, pa-
sando ratos agradables con los com-
pañeros sin dejar de lado nuestras
responsabilidades como profesiona-
les que somos todos.
Re-
¿Crees que Volcan ha reconocido la labor de
IMECON, que ha impactado positivamente a
comparación de otras contratistas con que
ellos cuentan?
Claro que sí, prueba de ello, es que estamos
muy bien vistos en cuanto a Calidad, Operati-
vidad y Seguridad, en este último, fuimos re-
conocidos como la mejor empresa en Gestión
de Seguridad, teniendo los mejores estánda-
res en seguridad y sirviendo de ejemplo hacia
los demás contratistas del área de proyectos,
a pesar que somos tercerizados por FLSmidth,
el nombre de IMECON ha tomado bastante
realce en Volcan.
¿Existe un buen futuro para seguir trabajando
con Volcan?
Por supuesto, con el apoyo que tenemos por
parte de la jefatura de proyecto y de seguri-
dad de Volcan, en que continuemos traba-
jando con ellos, es por ello la participación
que tenemos en la licitación antes menciona-
da, lo cual estamos seguros que vamos a salir
ganadores y continuaremos teniendo lazos
laborales con Volcan.
¿Qué es lo que crees que IMECON espera de
ti?
Básicamente somos los engranajes de esta
gran máquina y por ende estamos todos suje-
tos a obtener los resultados positivos que ne-
cesita la empresa, siempre demostrando la
calidad de nuestra gestión con el liderazgo
respectivo. Como residente, tengo una idea
plasmada, que no es solamente centrarse en
un objetivo operacional, sino también lograr
que el cliente tenga la imagen de confianza y
seguridad que necesitan, es decir, promocio-
narnos como la mejor empresa del sector.
13
¿Qué nos podrías contar de tu familia?
Bueno, mi familia y yo, residimos en la ciu-
dad de Trujillo, tengo dos pequeños, una
hija de ocho años y un niño muy travieso
de dos añitos, mi esposa es profesional en
informática y este año está por culminar
sus estudios en Administración de Empre-
sas. Por razones de trabajo, el corto tiem-
po que tengo para visitar a mi familiar tra-
to de vivirlo al máximo con cada uno de
ellos, ya que son la razón de mi vida.
¿Cuáles son tus Hobbies?
En mis tiempos libres, hago deporte como
fulbito y también me encanta ver pelícu-
las, navegar por internet y buscar infor-
mación de acuerdo a mi profesión así co-
mo de conocimiento general.
¿Cuál es tu comida preferida o favorita?
Me gusta la cocina peruana, pero de
preferencia me encantan dos platos, el
Ceviche y el Lomo Saltado.
¿Qué es para ti, ser Residente de Obra?
Es tener una responsabilidad tanto con la
empresa porque exige resultados, como
también, la responsabilidad de tener per-
sonal a cargo, como supervisores, técni-
cos y obreros, proyectándose a obtener
una buena imagen con el cliente y man-
tener la continuidad de los trabajos, sean
en la misma zona u otra designada.
Danos un mensaje a la familia de IME-
CON por el Día del Trabajador:
Bueno como mensaje, es desearles a todos mis com-
pañeros y amigos de IMECON, a que si-
gamos poniendo el mayor de los empe-
ños, si bien es cierto que es el Día de Tra-
bajador (1° de Mayo), pero debemos ver-
lo como que el Día del Trabajador es to-
dos los días, nuestro trabajo no es sola-
mente regirse a un horario, sino más bien,
es dedicarse a alcanzar nuestros objeti-
vos, si esto implica en quedarnos a traba-
jar un poco de tiempo más, lo hacemos,
eso trae como recompensa el éxito.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
En el mes de Mayo iniciaremos el proceso de Evaluación de desem-
peño, los objetivos de esta evaluación anual son:
•Desarrollar una cultura organizacional de mejora continua, gracias a
la información comparable en el tiempo.
•Generar un espacio de dialogo entre el líder y su equipo, donde re-
visar áreas de mejora.
•Identificar el potencial del equipo.
•Identificar y estructurar planes de desarrollo individual, grupal y or-
ganizacional para la búsqueda de resultados de alto impacto alinea-
dos a los objetivos estratégicos de la organización
El proceso será el siguiente:
06 14
DESPLIEGUE DE LA FILOSOFÍA IMECON
15
En el mes de abril realizamos el desplie-
gue de nuestra Filosofía IMECON. Recor-
demos que Nuestra Filosofía es nuestro
ADN y se conforma por:
Nuestra Visión es: “Ser la mejor empresa
en construcciones metálicas y montajes
electromecánicos del país.”
Nuestra misión es: “Alcanzar la
excelencia en nuestro desempeño diario
cumpliendo con la calidad, los plazos, nuestros estándares de segu-
ridad y los objetivos planteados mediante el trabajo en equipo, el
fortalecimiento de las competen-
cias de nuestros colaboradores y la
práctica continua de nuestros valo-
res de IMECON logrando el bienes-
tar y satisfacción de nuestros clien-
tes, accionistas y colaboradores”.
Nuestros valores:
Y tenemos el orgullo de presentarles
a nuestra Mascota IMECON: IMECO-
MAN, quien además de demostrar
nuestros valores, representa al espíri-
tu de la Gente de IMECON, perso-
nas fuertes, trabajadoras y que cui-
dan la seguridad por sobre todo.
Compromiso
Perseverancia
Iniciativa
Integridad
Ing. Karlo vilela presentando el Video
de la Filosofía Organizacional
IMECOMAN
TUS BENEFICIOS
¿ QUIERES LLEVAR A JUGAR A LOS PEQUEÑOS?, ACER-
CATE A BIENESTAR SOCIAL A RECOGER LOS VALES DE
DESCUENTO EN CONEY PARK.
T ENEMOS TEATRO PARA NIIÑOS, CON PRECIOS MENORES
A LA TAQUILLA . SOLICITA TUS ENTRADAS EN BBSS
ACERCATE A BIENESTAR SOCIAL PARA CONOCER MAS SOBRE ELLOS
HORA DE ENTREGA
8:00am a 10:00 am
06 16
21
DIA TRABAJADOR Área DIA TRABAJADOR Área
1 CHIPANA ROJAS LUIS SSOMA 20 CARDENAS AGUILAR MARCOS ANTONIO Southern
1 SANCHEZ FERNANDEZ FELIPE Punta Negra 21 MATEO MEJIA ANDRES DANIEL CALIDAD
2 MAGUIÑA LUZQUIÑOS FRANK Southern 22 LAZO INGA JOSE LUIS Punta Negra
3 MIRANDA CORI ELEUTERIO Southern 22 ORE HINOJOSA GERMAN Punta Negra
5 VALDERRAMA DE LA CRUZ FELIX Inmaculada 22 ABREGU DE LA CRUZ VICTOR ISIDERIO Southern
5 VERA CASTRO ANGEL Inmaculada 22 DOMINGUEZ BOCANEGRA WILDER FAUSTINO Southern
6 SUMALAVE DONGO LUIS ENRIQUE OPERACIONES 23 CARRION GUTIERREZ DANNY DANIEL Southern
6 CORTEZ RAMIREZ LUIS Southern 23 MUNIVE GARCIA EDGARD JAVIER Southern
7 MARCOS RIOS CINTHYA PAOLA COMERCIAL 24 LOPEZ ESPINOZA VICTOR EDUARDO Southern
10 SEGURA PEREZ JULIO INGENIERIA 24 SALINAS REVOLLEDO MILUSKA DEL ROCIO GERENCIA
10 ARAUJO CARRANZA FELIPE CALIDAD 26 SANABRIA ROJAS OSCAR ENRIQUE OBRA
10 PALOMINO ALLCCA RICHAR Southern 26 BARRIENTOS URBANO FREDY Southern
10 MUJICA CELIS CESAR AUGUSTO Southern 26 ZARATE ZELAYA ORLANDO Southern
10 AVALOS ORTIZ ANTONIO Milpo 26 ECHEVARRIA ZEÑA RENZO FRANKLIN
MANTENI-
MIENTO
12 APAZA FLORES JUAN EDUARDO TI 26 URQUIAGA CASTRO ROBERTO CARLOS Inmaculada
13 VILCACHAGUA CASTAÑEDA ERNESTO OBRA 27 DIOSES CELI CRISTHIAN Southern
14 PARINANGO MARTINEZ YARITZA CALIDAD 28 MOYA CARBAJAL SMITH JONHATAN Punta Negra
15 VASQUEZ ESPINOZA WALDEMAR Punta Negra 28 CUBA MACHUCA CRISTHIAN Inmaculada
15 SIMON LUYO EDGAR LUIS Southern 28 TOLEDO RODRIGUEZ JOSE LUIS Punta Negra
17 ESCALANTE LLANTO LUIS Volcan 28 OLIVA HUAMAN JIMMY OMAR Southern
17 ARCE ARENAS ALEJANDRO
OPERACIONES
PUNTA NEGRA 28 PEZO PAREDES JHONNY Southern
18 YUGRA HUANCA JUAN Southern 28 CHAPARRO VARGAS JUSTO GERMAN Southern
19 BANEO ISUIZA JULIO CESAR Punta Negra 29 BUITRON QUISPE
MAXIMILIANO MA-
RIANO Volcan
19 BARRANZUELA SILVA EDGAR Southern 30 SARMIENTO HUAMAN SADITH GERALDINE
RECURSOS
HUMANOS
19 CARHUAMACA MARAVI REMY LOGISTICA 30 ESCALANTE SANCHEZ POUL JIANCARLO Punta Negra
19 CASTILLO CORDOVA HENRRY Southern 30 MATEO LIVIA LUIS EDUARDO OBRA
31 VALDIVIESO WONG LUIS GILBERTO Milpo
Reportero IMECON : envíanos las ultimas noticias del
área o proyecto en el que te encuentres a :
Top Related