LA REVISTA DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY OCT-DIC 2007 | AÑO 15 No.76

CON VISIÓNemprendedora

Burnoutcuando el trabajo agota

REGISTRO POSTAL PUBLICACIÓN PERIÓDICA

PP19-0004 AUTORIZADO POR SEPOMEX

MENSAJE DEL RECTOREl Tecnológico de Monterrey encara actualmente el proceso de

reafirmación de la acreditación de la Asociación de Escuelas y Universidades del Sur de Estados Unidos (SACS por sus siglas en inglés).

Para la Institución, este proceso es muy importante, por tra-tarse de una acreditadora internacional que nos ha impulsado a realizar importantes mejoras en la calidad de nuestro servicio educativo. Gracias a este proceso de reacreditación, en años anteriores se ha logrado, entre otros aspectos, que todos los profesores tengan los grados académicos superiores al nivel en el que enseñan, y que nuestras bibliotecas cuenten con el acer-vo bibliográfico requerido para ofrecer programas académicos de calidad.

En el actual proceso de reacreditación, además del documento en el que se certifica el cumplimiento con los estándares reque-ridos, se debe elaborar un plan para incrementar la efectividad en la calidad educativa. El objetivo de este plan es reforzar, en los estudiantes del Tecnológico de Monterrey, el desarrollo de competencias éticas y ciudadanas para que se constituyan en sello de su vida personal y profesional.

Estas competencias implican que los estudiantes tengan la capacidad para reflexionar, analizar y evaluar dilemas éticos re-lacionados con su desempeño personal, con su práctica profe-sional y con la relación con su entorno. Asimismo, valorarán críticamente el desarrollo tecnológico y su impacto ambiental, y actuarán con solidaridad y responsabilidad ciudadana para mejorar la calidad de vida de su comunidad.

Para el desarrollo de estas competencias éticas y ciudadanas se ha establecido un componente curricular integrado por los ocho cursos del Programa de Ética y Ciudadanía, y se promueve la participación de los alumnos en las incubadoras sociales de cada campus, en las actividades de los grupos estudiantiles y en los programas del servicio social comunitario.

Confiamos en que este plan de mejoramiento de la calidad permitirá la formación de personas éticas e íntegras, de ciuda-danos responsables del desarrollo de sus comunidades: los ob-jetivos plasmados en la Misión 2015 que son verdaderamente prioritarios, dadas las circunstancias actuales de México.

Dr. Rafael Rangel SostmannRector del Tecnológico de Monterrey

Desean contactar a EXATEC creador de regadera ahorradora de agua

Somos un grupo de EXATEC que tenemos una organiza-ción ambiental llamada GAIA, Asociación Civil. Leímos en la edición 75 de Integratec, la entrevista que le realizaron a Rogelio Hernández (ARQ’53) donde habla del aquaturbo, el producto que inventó para ahorrar agua. Nos interesa mucho ponernos en contacto con él. ¿Me pueden pasar sus datos de contacto, por favor?

Blanca Cruz Cárcamo (LEC’95)

Les escribo desde Aguascalientes. En la revista número 75 de Integratec leí que el arquitecto Rogelio Armando Hernández diseñó una regadera ahorradora de agua. ¿Saben ustedes si puedo encontrar dicho producto en alguna de las cadenas comerciales nacionales o dónde puedo contactar a su creador? Espero me puedan ayudar.

Daniel Manrique Medina (IMT’06)

Integratec: Gracias por leer la Revista del Tecnológico de Monterrey. Le enviaremos sus cartas a Rogelio Hernández para que él los contacte. Respecto a la comercialización del aquaturbo, actualmente está bajo negociación.

Quieren participar en EmpleaTec

Actualmente trabajo en la empresa LATBC, propiedad de un EXATEC. Estamos muy interesados en crear un vínculo con el Tecnológico de Monterrey. Por esta razón queremos saber cuál es el procedimiento para asistir a EmpleaTec, y/o cómo podemos realizar reclutamientos en los campus Ciudad de México, Estado de México y Santa Fe.

Karina Trimmer Minakata (LCC’05)

Integratec: Gracias por su interés. Pueden acudir a la Di-rección de Relaciones con Egresados, en el Campus Ciu-dad de México con Estefanía Fuentes Velázquez (LEM’96) efvelazq@itesm.mx; en el Campus Estado de México con Uzziel Vega Cadena (LCC’97, MA’00, MMT’03), ujaphet@itesm.mx; y en el Campus Santa Fe con Tania Ortiz Ro-bles (LPO’05), tania.or@itesm.mx. Ellos les proporcionarán toda la información al respecto y las fechas próximas para EmpleaTec y los reclutamientos.

El Tecnológico de Monterrey mantiene la filosofía de que su éxito se debe al desempeño excelente de sus egresados, y cree en la comunicación constante

con cada uno de ellos para asegurar ese liderazgo en calidad universitaria.

DirectorioRector del Tecnológico de Monterrey Rafael Rangel Sostmann (IME’65)

Vicerrector Académico Carlos Mijares López (IQA’71)Vicerrector de Administración y Finanzas Eliseo Vázquez Orozco (IME’77, MA’82)

Rector de la Zona Metropolitanade Monterrey

Alberto Bustani Adem (IQA’76)

Director de Relaciones y Desarrollo Jorge Blando Martínez (IMA’91)Director de Relaciones con Egresados y

Cemtros de Desarrollo ProfesionalJaime Bonilla Ríos (LCQ’80)

Revista trimestral publicada por Dirección de Relaciones con Egresados

Dirección Juan Enrique Huerta Wong (MCO’00)Coordinación Perla Guadalupe Melchor Guerrero

Mesa Editorial Germania Tapia Zarrabal (MCO’03) Humberto Cantisani M. (LCC’87, MEE’92)Adriana Berumen Jurado (LCC’07)

Arte y Diseño QuadratoSuscripciones y Distribución Sanjuana Cortés Nava

Coordinadores de Relaciones con EgresadosAguascalientes Eduardo Infante Priego (LEC’98, MA’02)

(449) 9100 900 Ext. 5370Central de Veracruz David Huerta Harris (IIS’99)

(271) 717 0551Ciudad de México Estefanía Fuentes Velázquez (LEM’96)

(55) 5483 1387Ciudad Juárez Pablo Caballero Fuentes

(656) 629 9178Ciudad Obregón Mercedes Solorio Luna (ISI’00, MA’03)

(644) 410 5770Colima Ana Silva López

(312) 316 1687Cuernavaca Dalhi Calderón Gutiérrez (LEM’02)

(777) 329 7114Chiapas Luis Domínguez Chacón (LCC’02)

(961) 617 6038Chihuahua María Muñoz Escobar (IMA’03, MA’06)

(614) 439 5000 Ext. 3636Estado de México Uzziel Vega Cadena (LCC’97, MA’00,

MMT’03) (55) 5864 5516Guadalajara Michelle Brevé Falck (LAE’97, MA’01)

(33) 3669 3089Guaymas Mercedes Solorio Luna (ISI’00, MA’03)

(644) 410 5770Hidalgo Aura Elizondo Rosales

(771) 717 1840Irapuato Marco Sánchez Gutiérrez (LAE’00)

(462) 606 8085Laguna Verónica Gamboa Arvizu (LAE’96)

(871) 729 6371 Ext. 5203León Celia Malacara Hernández

(477) 710 9068 y 710 9000 Ext. 5495Mazatlán Dalia García Quezada (LAE’06)

(669) 9892046Monterrey Cynthia de Hoyos Bermea (LCC’04)

(81) 8625 6301Morelia Leticia Arista Castillo

(443) 322 6800 Ext. 3214Puebla Edith García Durante (LIN’03)

(222) 303 0000 Ext. 2196Querétaro Enrique Canela Ramírez (LIN’01)

(442) 238 3150 y 238 3142 Saltillo Sergio Vázquez Orozco (IME’81, MIN’86)

(844) 411 8007San Luis Potosí Daniela Hernández Reyna

(444) 834 1069Santa Fe Mónica Reyes Reyna (LAE’98)

(55) 9177 8015Sinaloa Gricelda Piña Aguilar

(667) 759 1636 Ext. 1666Sonora Norte Lourdes Peña Gerwert

(662) 259 1000 Ext. 4202Tampico Claudia González Hidalgo (CP’95, MA’02)

(833) 229 1600 Ext. 2909Toluca Uzziel Vega (LCC’97, MA’00, MMT’03)

(722) 279 3174Universidad Virtual Olinda Cantú Montemayor (LCC’78,

MED’97) (81) 8358 2000 Ext.6592

Zacatecas Reyna Flores Martínez (LEM’05) (492) 923 8770 Ext. 6032

Dirección de Relaciones con Egresados del Tecnológico de Monterrey

Ave. Eugenio Garza Sada 2501 Sur, Col. Tecnológico. Monterrey, N.L. 64849, Edificio Cetec, Torre Norte, 4º piso

Teléfonos: (81) 8358 2000, extensiones 3613 y 3618. Fax: (81) 8358 8176, http://exatec.itesm.mx

Impresión Ink Servicios GráficosAllende 115, Col. Zapata, Monterrey, N.L. 64390, Tel.: (81) 80428100

Agradecemos a todas las personas que por correo elec-trónico se han comunicado con nosotros. Les invitamos a seguir esta comunicación vía nuestra dirección electrónica: perla.melchor@itesm.mx. A continuación, reproducimos segmentos, editados por cuestiones de espacio, de algunos de los correos recibidos:

Cartas

30

12

Educación Internacional

Siemmens

Con visión emprendedora

02 Cartas

06 Agrobiotecnología, una esperanza para el campo mexicano

10 Centro de mejores prácticas empresariales

13 Becas

14 Comparta su experiencia sobre combinar un proyecto profesional y uno familiar Combinar el trabajo con la familia es uno de los mayores retos. Comparte tu experiencia.

20 Arquitectura Verde

22 South Hope Proyecto de ecoturismo ideado por un grupo de EXATEC que buscan hacer la diferencia por las regiones necesitadas de México.

35 Enlace

38 Matices

40 Agenda

integratec D. R. ©, es una publicación trimestral para los egresados del Tecnológico de Monterrey. Trimestre: octubre-diciembre de 2007. Tirada: 35 mil ejemplares. Certificado de Licitud de Título No. 8648 y Certificado de Licitud de Contenido No. 6093. Reserva del Uso Exclusivo del Título No. 3700-94, otorgada por la Dirección General de Derechos de Autor. Registro postal como publicación periódica 005 0188 Características 2292 52212. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido de esta revista por cualquier medio sin previo y expreso consentimiento por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a cualquier persona y actividad que sean ajenas al mismo. Los ar-tículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente reflejan la opinión del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, con dirección en Avenida Eugenio Garza Sada No. 2501, C. P. 64849, Monterrey, N. L.

16cuando el trabajo agota

Para colocarse exitosamente en un mercado laboral, es imprescindible contar con las habilidades y características necesarias para satisfacer las demandas del sector productivo.

CONTENIDO

El próximo 8 de noviembre a las 19:00 horas tiempo del centro de México, el rector del Tecnológico Monte-rrey, Rafael Rangel Sostmann (IME’65), dirigirá un men-saje a toda la Comunidad EXATEC. Ese día, conocere-mos lo que en este año ha realizado nuestra alma máter y algunos de nuestros compañeros egresados.

No importa en donde se encuentren, pues gracias a las facilidades tecnológicas con que cuenta nuestra Ins-titución podremos estar enlazados simultáneamente al mensaje del rector a través de Internet.

El informe que dictará el rector del Tecnológico de Monterrey a todos los EXATEC, es sólo una parte de los esfuerzos por mantener vigentes los lazos de unión entre ustedes, su alma máter y sus colegas.

Aprovechen la oportunidad de convivir con el rector y con otros egresados que, juntos, formamos parte de una comunidad EXATEC sólida que sirve de apoyo para su desarrollo personal y profesional.

Por cierto, no dejen de apreciar el rediseño gráfico que en esta edición hacemos de Integratec.

Esperamos que esta publicación siga siendo relevante a sus intereses y a su desarrollo profesional.

Dr. Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80)Director de Relaciones con Egresados y

Centros de Desarrollo ProfesionalTecnológico de Monterrey

MENSAJE ESPECIAL A LOS Y LAS EXATEC

06 DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROFESIONAL

Perla Melchor Guerrero

Durante la crisis económica de 1994, la empresa familiar de Marco Antonio Beltrán Bernal (IAP’94), Coxflor, tomó una decisión importante: invertir en tecnología para mejorar la producción, manejo post cosecha y distribución, para así lanzarse al mercado internacional con una nueva generación de flores, tallos y pétalos más resistentes a los diferentes climas. Casi 14 años después, Coxflor exporta alrededor de nueve millones de dólares por año.

una esperanza para el campo mexicano

Agrobiotecnología,

©iS

tock

phot

o.co

m/T

roka

ntor

Nuevos especialistas para el campo

“La carrera de ingeniero en agrobiotecnología será gene-radora de profesionistas espe-cializados que, además de en-tender sistemas de producción en invernaderos en ambientes controlados y tecnologías re-lacionadas, podrán desarrollar nuevos productos utilizando procedimientos biotecnológi-cos”, afirma Eleazar Reyes Ba-rraza (IPT’84, MFF’89), director de este programa en el Campus Monterrey.

Hace más de 50 años, el Tec-nológico de Monterrey aportó al agro mexicano especialistas en agronomía con diversas es-pecialidades. Años más tarde, su contribución fue con los egresados en agronegocios internacionales.

Frente a los cambios que ha sufrido el campo mexicano en la última década, ahora se requiere de profesionales es-pecializados y atentos a apro-vechar las ventajas del agro. “No posicionar alguien en ese sector productivo que utilice la herramienta de la biotecnolo-gía es desperdiciar esa área de oportunidad”, asegura Reyes Barraza.

Como ingeniería, este progra-ma académico es el único que se imparte en México en una institución de educación supe-rior. El plan de estudios com-prende, además de la ingeniería, elementos de producción y ma-nejo de ambientes controlados como invernaderos, orientados

a la agricultura orgánica, la tecnología, manufactura y bioseguridad. Al egresar serán expertos en el uso de herra-mientas tecnológicas como las de automatización de inverna-deros, sensores remotos, diseño de estructuras, hidroponia, fer-tirrigación, entre otras.

Aunque los agrónomos hacen grandes aportaciones al campo, la globalización pide cada vez más profesionistas con nuevas habilidades. Por esta razón, la ingeniería en agrobiotecnología es una alternativa a la carrera de agronomía, la cual dejó de re-cibir alumnado y en un futuro será reemplazada por la nueva opción.

Actualmente, la ingeniería en agrobiotecnología sólo se imparte en el Campus Monte-rrey. El director de este pro-grama confía que en poco tiempo, este plan de estudios se impartirá en otros campus.

Con una matrícula de 24 alumnos, casi la mitad de ellos mujeres, la ingeniería en agro-biotecnología tiene un extenso campo de acción. “Los egre-sados podrán colocarse en los segmentos de producción, nu-trición vegetal, manejo de cose-chas y post cosecha, diseño de invernaderos...

Además, gracias a un con-venio firmado con la empresa de biotecnología Monsanto, los estudiantes podrán trabajar durante un semestre o un ve-rano en las instalaciones de la compañía en México o Estados Unidos.

Con una tradición de más de 30 años en la producción de flores, no fue sencillo para la familia de Beltrán imple-mentar nuevas tecnologías, las cuales implicaban cambios en la producción y en el em-paque de sus productos. Sin embargo, reconoce Beltrán Bernal, este cambio representó para Coxflor la diversificación de cultivos, la modernización en los sistemas de producción, en los estándares de clasifica-ción, así como en empaques y marcas de sus productos.

Del ejemplo de Coxflor re-sulta un principio: para que el campo mexicano germine y crezca se debe invertir en tec-nología y explotar la diversi-dad del agro. En este sentido, la agrobiotecnología se perfila como una esperanza. En el caso de la empresa de Marco Bernal usar herramientas de la agrobiotecnología, como los microclimas o ambientes con-trolados en invernaderos, les permite producir durante todo el año, cualquier variedad de flores.

A pesar de los argumentos sobre las ventajas y desven-tajas del uso de la agrobio-tecnología, esta disciplina es una buena semilla para el cre-cimiento del campo. Si bien no es el remedio para el an-cestral rezago que vive el agro mexicano, sí es -en conjunto con especialistas como los que forma el Tecnológico de Monterrey-, una esperanza-dora alternativa para hacer del campo del país una industria floreciente.

08 DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROFESIONAL

¿Sabías que...?

“Queremos acuñar el tér-mino de agrobiotecnología como la nueva forma de hacer las cosas en el campo mexica-no y hacer patente que el agro puede ser tan innovador como cualquier otra área”, insiste el directivo.

Por lo pronto, para conver-tir en realidad las esperan-zas de crecimiento del agro mexicano hay que identifi-car las áreas de oportunidad y trabajar en ellas.

Coxflor así lo hizo. Con más de 35 hectáreas de invernaderos

en producción y 20 hectáreas con cultivos a la intemperie, la empresa de la familia Beltrán lidera el mercado latinoameri-cano de producción de las flo-res conocidas como liliums o lilis. Anualmente esta empresa mexicana produce más de 10 millones de tallos de esta flor.

Los sistemas de microam-bientes, que consisten en la producción dentro de inverna-deros de ambientes controla-dos garantizan la consistencia de un producto y reducen considerablemente el factor de riesgo ocasionado por el

cambio climático, señala el EXATEC. Y agrega: “haber implementado estos sistemas nos permitió proyectar ven-tas para los próximos años, además de ser competitivos internacionalmente”.

En el verano del 2011 egre-sarán los primeros ingenieros en agrobiotecnología, sin embargo, el agro del país no tendrá que esperar hasta entonces para cre-cer. Con profesionistas empren-dedores como los que forma el Tecnológico de Monterrey ya se vislumbra el florecimiento del campo mexicano.

Para el 2015, se estima que más de 20 millones de agricultores

plantarán 200 millones de hec-

táreas de cultivos transgénicos en cerca de 40 países (Servicio Interna-cional para la Adquisición de Aplicaciones Agrobio-tecnológicas, ISAAA).

La agricultura or-gánica es uno de los nichos de mercado

en crecimiento. Estadísticas del

Instituto de Estadísti-ca Geografía e Informática revelan que el PIB agroali-mentario aumentó por año, 2.4 por ciento, en el periodo del 2000 al 2006.

En los países más pobres del mundo, la agri-cultura repre-

senta el princi-pal motor de su

economía.

En producción en ambientes controlados, no existen especialistas entrenados en México.

No falta mucho para que este hueco sea

llenado por los futuros IAB egresados del Tec.

Los especialistas del agro

Los Agrónomos diseñan y administran sistemas productivos con enfoque sostenible e innovador. Visualizan las áreas de oportunidad en los mercados y desarrollan cadenas de valor de productos de origen animal y vegetal bajo procesos eficientes y compatibles con el ambiente.

Los licenciados en Agronegocios Internacionales crean y agregan valor a las empresas (especialmente del sector agroalimentario) a través de la innovación en los procesos de negocios. Además, diseñan, ejecutan y evalúan proyectos de negocios de exportación e importación.

Los ingenieros en Agrobiotecnología, diseñan, optimizan y administran operaciones de producción de agricultura en ambientes controlados. Además utilizan herramientas de bio-logía molecular e ingeniería genética comúnmente empleadas en el desarrollo de nuevas plantas, animales y microorganismos.

Servicio Internacional para la Adquisición de Aplicaciones Agrobiotecnológicas, www.isaaa.org/Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, www.iica.int/INEGI, www.inegi.gob.mx/Tecnológico de Monterrey, cmportal.itesm.mx Coxflor, www.coxflor.com/

Para saber más:

En medio de un ambiente de negocios muy competitivo propiciado por la globalización, el sector empresarial requiere de ejecutivos cuyo talento administrativo les permita hacer frente a las demandas globales y a conducir con éxito sus empresas.

Capacitar a estos líderes es el objetivo del nuevo Centro de Mejores Prácticas Empresariales y Gobernanza Corporativa (CeMPE+GC) de la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas, del Campus Monterrey.

El Centro, dirigido por Héctor Viscencio Brambila (MAE’76, MA’77), pretende apoyar al sector empresarial mediante el fortalecimiento de sus prácticas empresariales. Actualmente se ofrece la primera edición del programa de Alta Dirección en Capital Humano.

Otro de los programas que comprende el plan educativo del CeMPE+GC y que arrancará en febrero del 2008, es el de Formación de consejeros de administración

CREA EGADE

(PFC). Dirigido a propietarios, consejeros de administración, directores generales y directores funcionale de empresas de negocios y compañías sin fines de lucro, el PFC está basado en las recomendaciones emitidas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el Banco Mundial, así como en las mejores prácticas corporativas de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores.

También, durante el primer semestre del 2008, se impartirán programas de Alta dirección en estrategia y política de empresa, Innovación estratégica, Ética y responsabilidad social y Tópicos de gobernanza corporativa.

El PFC desarrolla tanto la capacidad directiva de los

consejeros, como su capacidad de trabajar en conjunto como grupo estratégico. “Se busca crear la plataforma de gobernanza corporativa que permita a las empresas que se desarrollen y perduren”, agrega el directivo.

Luego de los escándalos de las empresas Enron y WorldCom en Estados Unidos, y Parmalat en Italia, el concepto de gobernanza corporativa ha ganado notoriedad entre los inversionistas quienes ahora, sólo invierten en aquellas empresas que hayan incorporado en sus esquemas empresariales buenos sistemas de gobernanza corporativa, entendido como las mejores prácticas empresariales de propietarios, consejeros de administración y ejecutivos de alto nivel.

Centro de mejores prácticas empresariales

Para saber más... Centro de Mejores Prácticas Empresariales y GobernanzaCorporativa de la EGADEegade.itesm.mx

10 DESARROLLOEMPRESARIALY PROFESIONAL

Com

unic

ació

n EG

AD

E

Son muchas las maneras de adquirir experiencias que con el tiempo son claves para la formación personal y profesional de cada uno. En lo personal, estudiar y trabajar en Alemania, ha resultado una experiencia enriquecedora e invaluable para mi formación.

Patrocinado por la Cátedra Volkswagen y el Servicio Alemán de Intercambio Académico realicé, en el 2004, un intercambio estudiantil en Alemania que me ayudó a perfeccionar el idioma. Esto me permitió acceder a la beca Siemens y luego, laborar en esta empresa.

Tras haberme graduado en el 2005, regresé a Alemania para estudiar la maestría en la escuela Fachhochschule Esslingen, becado por el programa Siemens Youth & Knowledge. Al terminar mis estudios de posgrado, mi tesis “Circuitos de protección en instalaciones eléctricas” fue aplicada en las plantas de Siemens, lo que me abrió el camino para ingresar a laborar en esta compañía.

Actualmente, formo parte del programa Siemens Graduate, orientado a management. El pro-grama consiste en tres rotaciones de ocho meses con puestos de responsabilidad y trabajos en el extranjero. Ahora, estoy en mi primera rotación en Alemania como Gerente de Producto para la división de Automatización y Motores. Al terminar, tendré la oportunidad de hacer mi segunda rotación en China y la tercera, muy probablemente será en Estados Unidos.

La adaptación al inicio puede ser algo complicada si no se domina el idioma. No todos los ale-manes hablan el inglés. Además, el trato con la gente también hace difícil el acoplamiento, pues los alemanes no son tan “abiertos” como los mexicanos. Después de dos años de estar viviendo en Alemania, he logrado adaptarme y he aprendido cómo hacen las cosas: Planean mucho y cualquier cosa a último minuto es casi inconcebible.

Amén de las experiencias ganadas tras estudiar y trabajar en Alemania durante estos años, he aprendido algo más: que estudiar y trabajar en el extranjero te da el plus de convertirte en un profesional más atractivo para las empresas internacionales.

Sergio Wong García es gerente de Producto de la División de Automatización y Motores en la planta de Siemens en Regensburg, Alemania.

Estudiar y trabajar en Alemania, una experiencia enriquecedoraSergio Wong García (IMT’05)

12 DESARROLLOEMPRESARIALY PROFESIONAL

©iS

tock

phot

o.co

m/ia

klam

pano

s

Para obtener mayor información, consultar:becas.sre.gob.mx/www.embajadadeaustria.com.mx/www.diplobel.org/mexico/www.finlandia.org.mx/www.francia.org.mx/www.casadefrancia.org.mx/www.sre.gob.mx/acreditadas/embajadas/isr.htmwww.info.gov.il/www.daadmx.org/www.embajada-alemana.org.mx/www.newzealandeducated.com/scholarships

NUEVA ZELANDA Institución: Gobierno de Nueva ZelandaNivel: DoctoradoÁreas: Ciencia e IngenieríaEntregar documentos antes de: Julio de 2008

ISRAELInstitución: Gobierno del Estado de IsraelNivel: Posgrado e InvestigaciónÁreas: Ciencias, Tecnología, Artes y HumanidadesEntregar documentos antes de: Enero de 2008

FRANCIAInstitución: Gobierno de la República FrancesaNivel: Posgrado e InvestigaciónÁreas: Ciencias Sociales, Economía, Humanidades, Bellas Artes, Artes Plásticas, Música, Danza, Teatro y Conservación de PatrimonioEntregar documentos antes de: Abril de 2008

FINLANDIA Institución: Gobierno de la República de FinlandiaNivel: Doctorados, Investigaciones Doctorales y PosdoctoralesÁreas: Ciencias, Tecnología, Arte y HumanidadesEntregar documentos antes de: Enero de 2008

BÉLGICA Institución: Gobierno del Reino de Bélgica (Comuni-dad Flamenca)Nivel: Posgrado e InvestigaciónÁreas: Ciencias, Tecnología, Humanidades y ArteEntregar documentos antes de: Febrero de 2008

AUSTRIA Institución: Gobierno de la República de AustriaNivel: Especialización e InvestigaciónÁreas: Todas Entregar documentos antes de: Febrero de 2008

ALEMANIAInstitución: Gobierno de la República Federal de Alemania, a través del Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD)Nivel: Doctorado y PosdoctoradoÁreas: TodasEntregar documentos antes de: Noviembre de 2007

©iS

tock

phot

o.co

m/M

anuW

e, B

erna

rdLo

, Ooy

oo, A

glay

a, N

apht

alin

a, A

lexs

l, Ph

otom

orph

ic, T

acoj

im

Comparta su experiencia sobre combinar un proyecto profesional y uno familiar

Si usted se encuentra en una etapa donde administra dos de los proyectos más importantes de su vida: el profesional y el familiar, entonces es un potencial colaborador para la nueva sección que Integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey, abrirá en su próxima edición.

Desarrollo Profesional y Familiar, es la sección don-de se abordarán experiencias de compañeros EXATEC, que como usted, combinan satis-factoriamente el trabajo con la familia.

Le invitamos a participar en la nueva sección, escri-biendo un artículo sobre su caso en particular. La redacción del artículo será en primera persona y los temas serán acer-ca de las experiencias de cómo combinar el ámbito profesional y familiar.

Si desea colaborar con Integratec, envíe un correo electrónico a la cuenta perla.melchor@itesm.mx con la propues-ta de su artículo descrita en dos o tres párrafos. En breve, recibirá respuesta avi-sándole que ha sido recibido su mensaje y que está en revisión por el comité edi-torial.

¡Esperamos contar con su artículo!

14 DESARROLLOPROFESIONAL Y FAMILIAR

©iS

tock

phot

o.co

m/s

jlock

e

Marcos Vinicio Vicuña González

cuando el trabajo agota

Pero llegó un momento en que San-tiago comenzó a llegar tarde a su tra-bajo y, luego, a faltar. Experimentaba agotamiento físico y mental.

Existen diversas manifestaciones deri-vadas de una carga excesiva de trabajo: fatiga crónica, dolor de cabeza, senti-mientos de tristeza y vacío existencial, insomnio, malestares estomacales y an-siedad que, en conjunto, conforman el síndrome de burnout o de agotamiento excesivo.

La realidad es que el burnout es una problemática que afecta no sólo a la per-sona que la padece, sino a la empresa que cuenta con personal con este síndro-me, lo que redunda, en el corto plazo, en una pérdida de productividad.

De ello da cuenta un estudio realizado por la Fundación Europea para la Mejora

en las Condiciones de Vida y Trabajo. Dicho estudio arrojó que 28 por ciento de los empleados europeos padece estrés y 20 por ciento presenta el síndrome de burnout en algún momento de su vida laboral. De acuerdo con los resultados, el costo económico para las empresas encuestadas alcanzó los 20 mil millones de euros.

Por otra parte, un estudio realizado en el sector salud de la Ciudad de México en 2006 mostró que el 32 por ciento de los empleados pierde motivación en su trabajo, pues lo encuentra poco trascen-dente, y un 35 por ciento reconoce tener poca realización personal en las activida-des que realiza.

De ahí la importancia de que tanto empleados como directores de empresas evalúen, a tiempo, si una persona está a punto de colapsar por agotamiento.

Luis

Fuen

tes P

imen

tel

Santiago obtuvo uno de los promedios más altos de su genera-ción. En poco tiempo, se convirtió en coordinador de proyectos de una importante empresa trasnacional, trabajando, en pro-medio, 14 horas diarias, incluso, los fines de semana. Tras exte-nuantes jornadas laborales, a Santiago le quedaba muy poco tiempo para socializar, hacía años que no realizaba ningún tipo de actividad física recreativa y sus hábitos de alimentación con-sistían en comer en su oficina mientras actualizaba sus correos electrónicos.

Marcos Vinicio Vicuña González es psicológo del área de Asesoría Piscopedagógica del Centro para el Éxito Estudiantil, en el Campus Guadalajara.

16 MERCADOLABORAL

Si es empleado/da, conteste la siguiente mini encuesta y, si lo requiere, emprenda acciones concretas que sanen el proceso de deterioro corporal, mental y del entorno que lo/la rodea:

Si eligió “sí” al menos en un enunciado de cate-goría, usted es susceptible de sufrir el síndrome de burnout.R

Realizo actividades físicas que me permiten es-tar en forma mediante un programa establecido de ejercicios. Basta recordar que al menos 30 minutos de caminata diaria ayudan a mantener una adecuada condición física.

CU

ERPO 01

síno

Mantengo una alimentación balanceada que me permite cubrir los requerimientos necesarios para realizar mis actividades diarias. Lo ideal es incluir un alimento de cada grupo en cada comi-da (proteínas, carbohidratos, vitaminas, minerales y grasas –sin excederse–).

CU

ERPO 02

síno

Visito al médico al menos dos veces al año, para vigilar mi estado de salud. Esto incluye desde consultar al médico general hasta a los especialistas.C

UER

PO 03síno

Genero pensamientos positivos acerca de quién soy y lo que hago. Esto debe convertirse en un hábito que, a la larga, permita ver con optimismo los retos que la vida presenta.M

ENTE 04

síno

Leo con frecuencia y acudo a museos, conciertos o visito sitios de interés. Desarrollar el intelecto con actividades culturales ofrece recursos de crea-tividad para solucionar los imprevistos, tanto en el trabajo como en la vida cotidiana.

MEN

TE 05síno

Construyo relaciones sanas con las personas que me rodean, mediante una convivencia de respeto y tolerancia con los demás. Una forma de co-menzar consiste en comunicarse con las personas, expresando lo que se piensa acerca de un tema, sin ocultar la opinión personal al respecto.

ENTO

RN

O 06síno

Aprendo a manejar los conflictos que se me pre-sentan sin que afecte otras áreas de mi vida. Dar solución a los problemas en el momento en que suceden es la mejor respuesta ante una crisis.

ENTO

RN

O 07síno

Si dirige su propia empresa, evalúe si cumple con algunas de las actividades o programas que podrían evitar que su personal sufra el síndrome de burnout:

Si seleccionó menos de tres enunciados, debe emprender acciones al respecto antes de que sus empleados colapsen de agotamiento y, por ende, disminuya su productividad.

R

sí

Realizo evaluaciones periódicas para conocer el nivel de satisfacción de mi empleado con su tra-bajo. Un empleado que tiene un sentimiento de realización personal y profesional en las activida-des que realiza tiene menos probabilidades de sufrir burnout.

01no

Reconozco los logros obtenidos por mis empleados. Decepciona a cualquiera realizar un esfuerzo que no sea tomado en cuenta. Además, puede derivar en apatía y falta de compromiso.

05síno

Brindo instalaciones seguras que ofrecen un am-biente laboral cómodo, y proveo de los recursos necesarios para que mis empleados realicen sus actividades diarias.

06síno

Establezco políticas claras de operación. La in-certidumbre y falta de liderazgo positivo en las empresas aumenta la sensación de ansiedad en los empleados.

02síno

Desarrollo actividades de integración y conviven-cia dentro de la plantilla laboral. De ser posible, estas actividades deben involucrar a las familias de los trabajadores.

03síno

Cuento con programas de prevención de adicciones.04síno

En el momento en que ambos actores del escenario organizacional asuman su responsabilidad en la preservación de la salud, se podrá alcanzar un equilibrio que permita a las personas disfrutar más y mejor su vida laboral y personal, y a las empresas, contar con talento humano productivo y generador de riqueza.

A continuación se presenta un breve autodiagnóstico. Responda sinceramente, según sea su caso.

Beneficios de una edificación sosteniBle

Mejora los ambientes de aire, térmicos y acústicos.Aumenta el confort y salud de los ocupantes. Minimiza la carga sobre la infraestructura local.

Aumenta y protege el ecosistema y la biodiversidad.Mejora la calidad del aire y agua.Reduce el desperdicio sólido.Conserva los recursos naturales.

Reduce los gastos operativos.Aumenta el valor de los activos y las utilidades.Mejora la productividad y satisfacción de los empleados. Optimiza el ciclo de vida del desempeño económico.

amBientales

económicas

calidad de Vida

Jaime Antonio Jiménez Núñez (IC’89, MA’93)

Según la revista Nature, el cambio climático podría ex-tinguir entre el 18 y el 37 por ciento de las especies ani-males. Por su parte, la ONU afirma que el aumento de las temperaturas podrá causar hambrunas a 130 millones de personas y, de acuerdo con el Panel Intergubernamental so-bre Cambio Climático, restan 13 años para evitar catástrofes ambientales sin precedentes.

El problema está a la vista y es responsabilidad de todos, como ciudadanos y profesionistas comprometidos con la sociedad tomar acciones concretas para evitarlo.

Arquitectura verde: elementos básicos para una edificación sostenible

Empecemos por el lugar donde vivimos. Plantar más árboles alrededor de una edificación o tener mace-tas con plantas en casa no son los criterios principales para que ésta sea reconocida como Edificación sostenible o Arquitectura verde.

Para que realmente lo sea, el inmueble debe haber sido diseñado de modo tal que lo-gre una alta eficiencia en el uso de agua y energía, esté construido con una buena selección de materiales aislan-tes del frío y calor, posea una buena calidad ambiental en su interior y ahorre recursos

financieros para su manteni-miento, a través del tiempo.

Para avalar una construcción verde o sostenible, el Consejo de Arquitectura Verde de los Estados Unidos desarrolló la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Hasta ahora, la certi-ficación LEED se ha difundido en países como Canadá, Chi-na, Estados Unidos, India… En México, solamente un edificio es considerado por la LEED como sostenible: el Centro Internacional de Negocios de Chihuahua. El edificio HSBC en la Ciudad de México, está en proceso de certificación.

De ser una alerta emitida por algunos ecologistas hace algunos años, el calentamiento global representa hoy una amenaza real y de corto plazo que preocupa a toda la humanidad.

“Empecemos por el lugar dondevivimos”

20 DESARROLLOSOSTENIBLE

1 2 3Según el grupo de las 40 ciu-dades que luchan contra el cambio climático, cerca del 40 por ciento de las emisiones de gas invernadero mundia-les, provienen de los edificios. El problema aumenta si la eficiencia del aire acondicio-nado de una construcción no son cuidados.

De acuerdo con la Comi-sión Nacional para el Ahorro de Energía (CONAE ) el aire acondicionado de los edi-ficios representa el 50 por ciento del consumo eléctrico de un edificio, pero si éste es eficiente, puede generar aho-rros de energía entre cinco y 20 por ciento.

El Inventario Nacional de Emi-siones de Gases de Efecto In-vernadero, del 2002, reporta que México emite 643 millo-nes de toneladas al año de este tipo de gases. Lo que su-pone 1.5 por ciento de las emi-siones mundiales que en ese año se estimaban en más de 41 mil millones de toneladas.

4En 1999 se congeló la produc-ción y/o consumo de los cloro-fluorocarbonos en los países en desarrollo, lo que obligó a las empresas de aire acondiciona-do a buscar alternativas a estos gases refrigerantes. El Hidrofluo-rocarbono 134-a es la opción que fomenta el Fondo Multila-teral del Protocolo de Montreal.

En el caso de la industria de la construcción, los avances en tecnología y operación, ponen al alcance de los diseñado-res, constructores y propietarios, los elementos necesarios para construir de manera verde y maximizar el desempeño tanto económico como el ambiental.

Sin embargo, aún son pocos los empresarios que han opta-do por la edificación verde ya que en un principio representa un costo mayor. Pero una vez que el edificio está terminado, el ahorro para los habitantes de inmueble es de un 8 ó 9 por ciento en los costos operativos, y hasta de un 20 por ciento de ahorro en energía.

Contar con más edificios sostenibles es un reto que se puede asumir si gobierno, arquitectos, constructores y ciudadanos, ha-cemos conciencia del magno problema ecológico que tenemos enfrente.

www.usgbc.org/DisplayPage.aspx?CategoryID=19www.conae.gob.mx/wb/CONAE/CONA_1443_ahorro_de_energia_enwww.c40cities.org/

Para saber más...

Las casas o departamentos que quieran tener este recono-cimiento deben reunir los requisitos anteriormente descritos y acumular puntos sobre varios elementos del diseño, alcanzando por lo menos 40 por ciento de ellos. Así, si quisiéramos conver-tir nuestra casa en una edificación verde, hay varias estrategias básicas que se pueden aplicar:

Cambiar los focos incandescentes porlámparas ahorradoras.

Sustituir los aires acondicionados por equipos más pequeños y de alta eficiencia que no utilicen clorofluorocarbonos.

Aislar térmicamente la casa con pinturas protectoras.

Jaime Antonio Jiménez Núñez es director general de Trane en Méxi-co, empresa líder mundial en sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado.

Luis

Fuen

tes P

imen

tel

22 DESARROLLOSOSTENIBLE

©iS

tock

phot

o.co

m/M

arco

Rega

lia

www.southhope.org

Para saber más...

Este proyecto de ecoturismo fue ideado por un grupo de EXATEC originarios de Baja California, Chiapas, Distrito Federal, Nuevo León, Quin-tana Roo y San Luis Potosí. South Hope es un hotel que busca preservar las raíces de la región del sur de México.

Situado en Palenque Chia-pas, en una extensión de nueve mil metros cuadrados, South Hope está compuesto por 50 tiendas de campaña para dos personas. También cuenta con alberca, jacuzzi, bar y un res-taurante, en el cual, sirven ali-mentos y bebidas típicas de la región. Además, los visitantes pueden optar por los recorri-dos a las cascadas, adentrarse a la selva Lacandona y a co-nocer más de cerca la Cultura Maya…

El concepto de este hotel está basado en la responsa-bilidad social y el respeto al medio ambiente, con lo que se busca detonar la economía de las regiones a través de la creación de empleo, básica-mente con mano de obra de personas originarias de las zo-nas indígenas chiapanecas.

Estas características hicieron que South Hope fuera galar-donado con el premio Tradi-ción y Cultura, en el Concurso TIC Américas 2007, convoca-do por la OEA (Organización

de los Estados Americanos) y que reunió en Panamá, a 800 equipos de todos los países del continente americano.

Según los creadores de South Hope, Alfredo Jai-me Villalonga (IFI’06), José Juan Luis Villatoro Lacoutu-re (IFI’07), Heriberto Cisneros Galindo (IFI’06), Francisco Javier Bassols Flores (ISI’07), Ana Bertha Escandón Parra (LEM’07), Juan Ricardo De la O Flores (IFI’06), Sergio Ló-pez y Mario Caballero –estos dos últimos aún estudiantes del Campus Monterrey–, este organismo no lucrativo, repre-senta la oportunidad de hacer la diferencia por las regiones necesitadas de México.

En el concurso TIC Améri-cas 2007, encabezado por el Secretario General de la OEA, José Miguel Insulza, se pre-sentaron 32 empresas finalis-tas de Brasil, Bolivia, Colom-bia, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, Surinam y dos empresas invitadas de Nigeria y Taiwán.

Dichas compañías, escogidas de entre 800 registradas en una primera etapa, fueron analizadas por evaluadores internacionales quienes a su vez sólo premiaron a ocho emprendedores, entre ellos los EXATEC, quienes fue-ron considerados los más inno-vadores y que representaron el

futuro empresarial que la OEA busca estimular en sus países miembros.

En la final mundial del con-curso, con sede en Taipei, Taiwán, los ganadores ame-ricanos compitieron contra 16 equipos asiáticos en las mismas categorías que habían ganado en el Concurso TIC Americas. South Hope consi-guió el premio correspondien-te a la categoría de Tradición y Cultura, por la mejor inte-gración de tradición y conoci-miento en servicios, productos y procesos actuales.

South Hope ya es una prome-sa a nivel nacional y latinoame-ricano. Los EXATEC han inicia-do pláticas y negociaciones con instituciones e inversionistas de Chiapas, Nuevo León y Korea, en donde se arrancarán los pri-meros dos programas.

Además, buscan establecer franquicias en los estados de Durango, Quintana Roo, y en países como Colombia, Ecuador, Honduras y Panamá. Con ello, aseguran los EXATEC, buscan realizar una ruta latinoameri-cana que permita al turista vivir una experiencia única siempre con la idea de apoyar el desa-rrollo sostenible de las regiones.

Dispuestos a impactar positivamente enotras regiones, ya

buscan replicar este proyecto en otros

estados de México y Latinoamérica.

South Hope,por un desarrollo sostenible

Convivir con la naturaleza, la cultura y la sociedad del estado de Chiapas, mientras se contribuye con ello a mejorar las condi-ciones de vida de los indígenas de la selva Lacandona, es el fin que persigue South Hope.

24 VISIÓN

Perla Melchor Guerrero y aída ojeda SolíS (lcc’96, MMT’02)

En un entorno competi-tivo es imprescindible con-tar con características que resalten las capacidades de cada profesional y que los distingan de otros. Sólo así, coinciden especialistas, se podrá hallar un nicho en el mercado laboral contem-poráneo.

De acuerdo con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupa-ción y Empleo del primer tri-mestre de 2007, 5.3 millones de profesionistas se encuen-tran ocupados en el país. La mayoría de ellos se desarro-llan en áreas de contaduría y finanzas (632 mil 700 ocu-pados), administración (627 mil 500 ocupados) y derecho (481 mil 200 ocupados).

Mientras que las carreras con menos profesionistas ocupados son: ciencias del mar (mil 600 ocupados), fo-restales (2 mil 400 ocupados) e ingeniería pesquera (2 mil 400 ocupados).

Estadísticas de la Oficina Internacional del Trabajo, in-

dican que el desempleo afec-tó, durante el 2006, a más de 86 millones de jóvenes entre 15 y 24 años, es decir un 44 por ciento de todos los des-empleados en el mundo. Y el INEGI reporta que el desem-pleo entre los profesionistas mexicanos asciende a 37 por ciento, siendo ésta la principal población desocupada.

Ante este panorama, el éxi-to laboral se complica. Tener los conocimientos, estudios de posgrado, dominar un se-gundo idioma… ya no son factores suficientes. Ahora, además de lo anterior, es in-dispensable contar con cinco elementos imprescindibles: experiencia, actitud, lideraz-go, habilidad para trabajar en equipo y emprendedurismo. La lista de habilidades para colocarse con éxito en un ambiente laboral no termina ahí. Sin embargo, los expertos señalan que estos son los 5 imprescindibles para el éxito laboral.

Al hablar del éxito profesional, exis-ten elementos buenos y otros, mejores. Pero al final hay algunos que son impre-scindibles. Y es que el mercado laboral demanda profesionistas con habilidades y características capaces de solucionar asertivamente los problemas que se pre-senten, de realizar varias tareas al mismo tiempo, de mejorar la productividad...

26 VISIÓN

2

1“Ahora las empresas re-

quieren de gente con ex-periencia. Las buenas califi-caciones, ayudan, pero por si solas no son suficientes”, menciona Juan Valles Pe-ralta (IQA’90), reclutador de la firma internacional Korn Ferry, dedicada a la selección de capital hu-mano.

Se trata de una tendencia a nivel mundial, revela Ivette Ruiz Cordon (LCC’97), quien como consultora en Relacio-nes Públicas de la agencia francesa Noir sur Blanc es res-ponsable de la relación con la prensa española, holandesa

y latinoamericana: “En Euro-pa, las empresas se interesan menos en los diplomas y más en la experiencia profesional. Realmente el respaldo de una universidad no lo consideran tanto para otorgar un empleo”, asegura.

Esta demanda del mercado laboral por profesionales con práctica en áreas que serán determinantes para el creci-miento laboral de los próxi-mos años, ha propiciado que el Tecnológico de Monterrey haya establecido planes de desarrollo profesional. Tal es el caso de las estadías estudianti-les de los Centros de Desarrollo

Profesional. Se trata de una serie de programas flexibles para que los y las estudiantes desarrollen proyectos en em-presas, no sólo en México sino también en Norteamérica y Europa, que puedan revalidar como materias que validen su experiencia profesional.

De hecho, se pueden reva-lidar hasta cuatro materias en la Modalidad de Experiencia Profesional, la cual se puede cursar a partir de séptimo semestre. Con ello, aportan valor a una empresa de cla-se mundial y aumentan sus oportunidades de colocarse en el mercado.

Estudios realizados por el Observatorio Laboral de la Secreta-ría de Trabajo y Previsión Social, revelan que la experiencia profesional es uno de los aspectos más valiosos para el sector productivo.

Experiencia

La actitud es una carac-terística personal, pero que se puede desarrollar. Todo es cuestión de que-rer, afirman especialistas de ACT, organización de-dicada a realizar estudios, investigaciones y análisis en áreas de educación y de mercado laboral.

Jorge Sánchez Valois (ISE ’06), ingeniero de software y aplicaciones de Appian Cor-poration es ejemplo de ello. Explica que Appian busca “gente que además de bue-nas calificaciones también de-muestre que es una persona con actitud y motivación”.

En los cerca de 2 años que Sánchez Valois lleva en Ap-pian desarrolló el software Appian Compliance Mana-ger (ACM), nombrado por la revista KMWorld Magazine como el producto marcador tendencias del 2007.

La actitud lo es todo, redunda el cliché. Alguien siempre dis-puesto a buscar alternativas de solución, a adelantarse a las actividades laborales y a resolver posibles crisis, es alguien su-mamente productivo y valioso para las empresas.

Actitud

4

3En el área de negocios,

por citar un caso, las ha-bilidades que debe tener un profesionista depen-den del nivel en el que se encuentra, afirma Timothy Butler, director de progra-mas de desarrollo de MBA, de la Universidad de Har-vard.

“Son varias las habilidades que se requieren, pero un egresado de un MBA debe contar básicamente con lide-

razgo para guiar administra-tiva y estratégicamente, con conocimientos amplios sobre economías globales, con ínte-gridad y también con capaci-dad de análisis y habilidad de negociación”, detalla.

Para Tomothy Butler las ha-bilidades de comunicación, el desarrollo de una especiali-dad y la habilidad para traba-jar en equipo son otras com-petencias que forman parte de la formación profesional.

El profesor de HArvardagre-ga que la dinámica que ha adoptado en los últimos años el mercado laboral ha abierto el camino para el crecimiento de áreas en las que el lideraz-go es crucial, tales como los financiamientos de merca-dos emergentes, la biotecno-logía y el sector energético, sectores que vislumbran un importante desarrollo laboral.

Las empresas, necesitan de líderes capaces de sumar esfuer-zos y encaminarlos a resultados productivos. De ahí la impor-tancia de contar con esta habilidad para encaminarse al éxi-to profesional.

Liderazgo

“Las habilidades que ahora demanda el merca-do laboral global son prin-cipalmente de comunica-ción, capacidad de análisis y trabajo en equipo”, señala el vicepresidente de Tecno-logía de Appian, Ali Alavi.

En un mismo departamen-to de Appian, convergen mexicanos, rusos, búlgaros, húngaros, indios y norte-

americanos. Esto incluye a 22 EXATEC, principalmente procedentes de los campus Ciudad de México y Monte-rrey. Para Jorge Fidel Sánchez Valois (ISE ’06), esta situación le ha brindado la oportuni-dad de poner a prueba su ha-bilidad de trabajar en equipo con personas de otras cultu-ras.

“Desde hace cuatro años que Appian comenzó a reclu-

tar EXATEC, continuamente nos sorprende el nivel de los estudiantes y egresados del Tec. Año tras año tenemos la fortuna de que nuestros me-jores empleados son de su universidad”, afirma Ali Alavi.

Trabajar con un grupo de personas no es sencillo, se requiere de paciencia, tolerancia y cooperación para lograr buenos resultados. Por ello, quien posee esta habilidad lleva un paso adelante en su camino profesional.

Trabajo en equipo

28 VISIÓN

Walter Esquivel, director del Instituto latinoame-ricano de negocios de la Universidad Babson, ase-gura que la clave para el éxito laboral radica en la técnica y la capacidad em-prendedora que tenga el profesionista.

“La productividad mue-ve la economía de un país y eso requiere que el profesio-

nista tenga una actitud de emprendimiento, donde el primer paso sea buscar opor-tunidades; el segundo, hacer crecer el negocio y, el tercero, producir un valor, tanto para la sociedad (creación de em-pleo) como para la misma empresa (riqueza)”, explica.

De acuerdo con el profesor de la Universidad Babson, los profesionistas del siglo 21

Emprendedurismo

deben tener una actitud hacia el riesgo, saber entender la angustia, manejar la incerti-dumbre y encontrar resqui-cios de oportunidad.

La consulta que definió la Misión 2015, realizada entre egresados, empresarios, polí-ticos y líderes de la sociedad mexicana, encontró que el principal rasgo que caracteriza a los y las EXATEC es su carácter

conviene saber que...

Además de los 5 imprescindibles para lograr el éxito laboral, compañías dedicadas al reclutamiento de capital humano marcan como habilidades muy deseables para un candidato:

• Habilidades de comunicación interpersonal

• Creatividad e iniciativa para proponer alternativas de productividad

• Capacidad para realizar tareas múltiples

• Flexibilidad para adaptarse con facilidad al entorno laboral

• Disponibilidad para estar en el área donde más se necesite

• ACT, organismo de estudios e investigaciones en educación y mercado laboral,www.act.org/workkeys/

• Career Leader, sitio de análisis y herramientas para el desarrollo profesional, www.careerleader.com/

• Monster, bolsa de trabajo en línea, con orientadores vocacionales, www.monster.com.mx/

• Observatorio Laboral, www.observatoriolaboral.gob.mx

• Oficina Internacional del Trabajo,www.ilo.org/

• Tecnológico de Monterrey, www.itesm.mx

5Para saber más...

Un verdadero emprendedor estudia las oportunidades que hay en cualquier área del mercado global y actúa al respecto.

ISC´00Emprendedor, apasionado de la mercadotecnia, del comer-

cio electrónico y comprometido con el cuidado del medio ambiente, así se podría definir a este EXATEC.

Ulises fue fundador de MercadoLibre.com México, empresa líder en subastas por Internet en 12 países de Latinoamérica, y que re-cientemente salió a bolsa en NASDAQ; además de fundador y actual consejero de GAIA, asociación civil que busca preservar y restaurar el ambiente a través de acciones de limpieza, educación, restauración y reciclaje, realizadas a través de un programa de voluntariado.

Su más reciente empresa es Ergos, que lanzó el primer sitio web de comparación de precios en México (www.buscape.com.mx),y ac-tualmente administra la primera red de marketing por resultados en México, Directa Networks, recién adquirida por Fox Internacio-nal Channels. También brinda consultoría sobre estrategias para optimizar la mercadotecnia en línea de empresas trasnacionales.

Este EXATEC cuenta con un historial de logros que data de su época de estudiante. En aquel entonces, Ulises fungió como pre-sidente de la fundación de Ciencias Computacionales y lideró la organización del Primer Foro de Videojuegos de México, luego de conseguir el apoyo de compañías como Nintendo, Capcom y Sega para llevarlo a cabo.

En sus manos también estuvo la apertura, en enero de 2001, del Capítulo México de Youth Business International, fundada por el Príncipe Carlos de Gales. Esta organización brinda fondos, asesoría y entrenamiento a jóvenes emprendedores que quieren iniciar su propio negocio.

Ulises Vázquez cruz GAIA y ERGOSwww.gaia.org.mx, www.ergos.com.mx

con visión emprendedoraaída ojeda Solís (lcc’96, MMT’02) y Perla Melchor Guerrero

Identificar las áreas de oportunidad que existen en el mercado y trabajar en ellas es característico de un emprendedor. Aquí, una pequeña muestra de EXATEC que, con visión emprendedora, han hecho de sus negocios, grandes empresas.

30 SER EXATEC

LAF´00 De becario en el área de Tesore-ría EN Gillette de México, Francis-co Xavier se convirtió en gerente de negocios para Latinoamérica en Plaut Consulting, Ernst&Young y Altran Group. De la experiencia obtenida en estas empresas de con-sultoría, le surgió la idea de fundar su propia empresa consultora para brindar servicios de desarrollo de sistemas de información, telecomu-nicaciones y seguridad informática al mercado latinoamericano.

LATBC (Latin America Business Con-sulting) nació en 2003, con tres perso-nas. En tan sólo cuatro años, la empresa consultora integró 170 especialistas en manufactura, venta, distribución, teleco-municaciones, entretenimiento e indus-tria farmacéutica, y actualmente cuenta con más de 20 clientes a nivel mundial, alcanzando poco más de 3.5 millones de dólares en ventas anuales.

Para Francisco Xavier, la formación que recibió en el Tecnológico de Mon-terrey fue crucial para su éxito profesio-nal. “Aprender sobre análisis financiero, control de riesgos, administración de inversiones, evaluación de proyectos, ad-ministración de costos y maximización de utilidades me ha servido para llevar al éxito cada uno de los proyectos a mi cargo”, declara este EXATEC.

Francisco Xavier Espinosa de los Aceves LATBCwww.latbc.com

MBA´02 Benjamín y su socio, Hans Paul Beets Vigil, fundaron en 2004 la empresa Desarrollos Tecnológicos Benkar. Ésta fue seleccionada, en 2005, como una de las 20 mejores compañías del país para recibir dos millones de pesos en capital semilla, de manos de la Secre-taría de Economía.

Dedicada a la producción de partes au-tomotrices originales en aluminio extruí-do, la empresa basa su estrategia de pro-ducción en outsourcing con compañías que cuentan con capacidades instaladas y ociosas, lo cual la hace sumamente competitiva.

Desarrollos Tecnológicos Benkar es pro-ductor de equipo original –piezas para quemacocos– para diferentes ensambla-doras, como Volkswagen, General Motors, Audi y Chrysler.

Sequelis Taboada y su socio comenza-ron a surtir pedidos a principios de 2006, con 12 empleados y ventas anuales que alcanzaron los 1.5 millones de dólares. El esfuerzo ha ido de la mano del éxito para estos emprendedores, que ya han surtido partes a México y Europa, para Volkswa-gen, Audi y Seat, facturando anualmente 2.9 millones de dólares.

Con 32 empleados y con miras a que sumen 50, la empresa EXATEC recono-ce entre sus principales retos mantenerse competitivos ante empresas similares de Alemania, Estados Unidos de América, China y Japón; conseguir capital sufi-ciente para apoyar su crecimiento, y me-jorar la confiabilidad de sus productos en términos de calidad y logística en la entrega.

Benjamín Sequelis TaboadaDESARROllOS TEcnOlóGIcOS BEnkAR

32 SER EXATEC

MA´84

José de Jesús Gómez Espejel RVOX, Marketing Research Global Networkwww.rvox.net

Con alrededor de ocho años de estar en el mercado, la empresa de José y su socio Moisés Galindo Tinajero, Rvox, ha logrado posicionarse como una de las compañías más importantes en el ramo de investigaciones de mercado y opinión publica. Con una red de 22 franquicias, Rvox fue catalogada este año por la re-vista Merca 2.0, como la empresa mexi-cana con el mayor volumen de ventas, que ascienden a 133 millones de pesos.

La empresa de este EXATEC desa-rrolló su propia tecnología para hacer encuestas, lo que le ha permitido tener una ventaja competitiva internacional. Basado en un sistema denominado Sin-tecta, este software permite a los en-cuestadores, registrar las respuestas de los estudios cuantitativos en agendas digitales de palma o en la computadora cuando las encuestas son mediante vía telefónica (con apoyo del sistema CATI) e Internet. Ello permite entregar tener las encuestas el mismo día que se apli-caron. Actualmente Rvox proporciona sus servicios en Argentina, Colombia, Centroamérica y México.

En México, Gómez Espejel ha pro-puesto y dirigido diversas estrategias de campañas políticas, incluyendo a can-didatos a la Presidencia de la Repúbli-ca, como Manuel J. Clouhtier (IA’57), Vicente Fox Quesada y Diego Fernán-dez de Cevallos; así como de candida-tos a gobiernos estatales como Alberto Cárdenas Jiménez, Francisco Garrido, Marcelo de los Santos, Emilio González Márquez, por mencionar sólo algunos.

Un grupo de cinco EXATEC dirige el destino de Grupo Joper, una empresa familiar nacida en Gómez Palacio, Durango, en 1960, la cual da empleo a 340 personas.

Grupo Joper exporta el 38 por ciento de la maquinaria ligera para la construcción que fa-brica. Sus exportaciones alcanzan a más de 10 países, a través de sus 115 distribuidores en México, Honduras, Guatemala, San Salvador, Perú, Ecuador, Venezuela, Panamá, Jamaica, República Dominicana, Puerto Rico, Nicara-gua y Estados Unidos. El más reciente destino de su maquinaria fue Dinamarca, donde Joper colocó 400 mil dólares anuales.

La empresa de estos EXATEC se ha conver-tido en el fabricante número 1 de maquinaria ligera para la construcción a nivel nacional y tiene la revolvedora más vendida en México, al abarcar 70 por ciento del mercado nacional. “Podemos llegar a fabricar 170 revolvedoras en una semana”, comenta, con orgullo, su director general.

El equipo directivo de Joper lo integran Jor-ge Pérez Rodríguez (IMA’73), director general; Jorge Pérez Garza (IIS’98), director adminis-trativo; Fernando Pérez Garza (LAE’99), direc-tor operativo; Rodrigo Pérez Garza (CP’02), director comercial y Rafe García Leija (LIN’02), gerente de exportaciones.

Jorge Pérez Rodríguez (IMA’73), Jorge Pérez Garza (IIS’98), Fernando Pérez Garza (LAE’99), Rodrigo Pérez Garza (CP’02) yRafe García Leija (LIN’02)GRuPO JOPERwww.joper.com ,www.toker-engineering.com

34 SER EXATEC

Más de mil 500 egresados acudieron a la Noche Cultural EXATEC, en el Campus Mon-terrey, para festejar a sus compañeros que cumplieron 25 y 50 años de graduados.

El evento que el Tecnológico de Monterrey realiza tradicionalmente para sus egresados, presentó en esta ocasión el concierto Ensam-ble 34: British Invasion. Además de disfrutar el espectáculo, los asistentes aprovecharon para reencontrarse con antiguos compañeros y enterarse de lo que sucede con su alma máter.

La Dirección de Relaciones con Egresados (DRE), del Campus Monterrey, organiza cada semestre eventos como la Noche Cultural EXATEC, con el fin de que la Comunidad de egresados se mantenga involucrada entre sí y con las actividades del Tecnológico de Monterrey.

Previo a la presentación del concierto se realizó, en la Sala Mayor de Rectoría, una ceremonia donde se reconoció a los EXA-TEC que celebraron 50 años de graduación. Asimismo, en el Auditorio Luis Elizondo, se entregó un fistol conmemorativo a los gra-duados de la generación de 1982.

Estuvieron presentes en la Noche Cultural, Rafael Rangel Sostmann (IME’65), rector del Tecnológico de Monterrey; Alberto Bustani Adem (IQA’76), rector de la Zona Metropo-litana de Monterrey; Carlos Mijares López (IQA’71), vicerrector académico, y Jaime Bo-nilla Ríos (LCQ’80), director de Relaciones con Egresados (DRE).

Apoya EmpleaTec Nacional 2007, acercamiento con el mercado laboral

de alumnos y egresados

La Dirección de Relaciones con Egre-sados, a través del Centro de Desarrollo Profesional (CDP) del Campus Monterrey, llevó a cabo durante tres días continuos, EmpleaTec Nacional 2007, en el Centro Estudiantil del Campus Monterrey.

El evento, exclusivo para alumnos y egresados del Tecnológico de Monterrey, apoyó el desarrollo profesional, empresa-rial y personal, así como el acercamiento con el mercado laboral de los cerca de cinco mil asistentes.

Año con año, EmpleaTec Nacional reúne alrededor de 100 empresas líderes en el mercado nacional e internacional, quienes promueven ofertas de empleo y realizan reclutamientos de estudiantes y egresados tanto de licenciatura como de posgrado. Algunas compañías que participarán este año son Colgate-Palmolive, HSBC, Schlum-berger, Femsa, Cemex, Sigma Alimentos, Praxair México y Microsoft, entre otras.

Durante el primer día de EmpleaTec Nacional, sede Monterrey, las empresas realizaron presentaciones de sus respectivas compañías y efectuaron reclutamientos. En tanto que los dos días restantes, se realizó la feria de empleo, en donde las empresas recibieron los currículos de los interesados.

También se propició el desarrollo em-presarial a través del establecimiento de redes de negocios entre proveedores,

quienes a su vez, recibieron asesoría especializada en temas de financia-miento, incubación, vinculación y organismos de apoyo. Asimismo se fomentó el enriquecimiento del ca-pital humano al difundir la oferta de estudios de posgrado del Tecnológico de Monterrey.

EmpleaTEC Nacional 2007 Sede Monterrey fue inaugurado por Car-los Mijares López (IQA’71), vicerrec-tor académico; Eliseo Vázquez Oroz-co (IME’77,MA’82), vicerrector de Administración y Finanzas; Alberto Bustani Adem (IQA’76), rector de la Zona Metropolitana de Monterrey; Enrique Vogel Martínez (LCQ’83), director de Administración, Finanzas y Vinculación; Jorge Blando Mar-tínez (IMA’91), director de Relacio-nes y Desarrollo del Tecnológico de Monterrey y director de Sorteo Tec, y Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80), direc-tor de Relaciones con Egresados y Centros de Desarrollo Profesional.

La feria de oportunidades de em-pleo del Tecnológico de Monterrey cuenta con 3 sedes en distintas fe-chas del año: Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara que se rea-lizará el 10 de noviembre de 2007.

Para mayor información puedes consultar http://www.exatec1.itesm.mx/empleatec/.

Festejan a EXATEC que cumplen 25 y 50 años

de graduados

35ENLACE

El Premio Urogallo 2007 del Centro Asturiano Español de Mon-terrey, fue entregado a la EXATEC Pilar Álvarez Neila (LSCA’75) por la publicación, en 2006, de su libro El Refugio.

Francisco Aguilera, cónsul de España en Monterrey; José Ma-nuel Lamas y Alfonso Vera Canales (IME’63), presidente y vice-presidente, respectivamente, del Centro Asturiano, entregaron el Premio a la EXATEC en una ceremonia que se llevó a cabo en los jardines de la Cervecería Cuauhtémoc.

El Refugio, relata los recuerdos de Pili (madre de la autora), quien tras la Guerra Civil Española (1936-1939), había huido de su tierra junto con miles de sus paisanos, primero hacia Francia y después a México, específicamente a Oaxaca. Si desea leer la reseña del libro, puede consultar la edición 72 de Integra-tec (http://portal.exatec1.itesm.mx/vinculacion/Edi_72/edi72_revista_15.htm)

Es Pilar Álvarez premiada por el Centro Asturiano Español de Monterrey

Como parte del Fórum Universal de las Culturas Monterrey 2007, se creó el Museo del Acero en lo que fue, a mediados del si-glo 20, el Horno3 de la Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey. En el proyecto de restauración y diseño del recinto, participaron los EXATEC, José Luis Suárez Piña (ARQ’90), Rodrigo Maisterrena Llaguno (ARQ’94, MA’02) y Carlos Alberto Estrada Zubia (ARQ’93), a través de la Oficina de Arquitectura.

Junto a la firma británica Grimshaw Architects NY, los egresa-dos desarrollaron el diseño arquitectónico del edificio. José Luis Suárez señaló que el reto consistió en crear un recinto expresivo, con alto contenido arquitectónico, que manifestara el potencial del acero como material y que respetara la estructura histórica en la que se ubica el inmueble ya es parte del patrimonio industrial de México.

El Museo del Acero Horno3 es un centro de Difusión de Ciencia y Tecnología. En él buscan expresar la nueva visión de la industria, enfocada en la información y diseminación de las ideas para la innovación.

Participan egresados en el diseño de museo del Fórum Universal de las Culturas

Expone Rector, en China,situación de egresados

Durante su participación en el Foro Económico Mundial, realizado en China, el rector del Tecnológico de Monte-rrey, Rafael Rangel Sostmann (IME’65), expuso los proble-mas a los que se enfrentan las universidades para incorporar a los recién egresados al sector productivo.

En su ponencia, detalló ante los líderes empresariales asis-tentes, la necesidad de que las instituciones de educa-ción superior mantengan un vínculo permanente con las

empresas, para que las univer-sidades puedan alinearse a las demandas globales. “También las empresas deben ser más proactivas para definir qué quieren en el futuro de los profesionistas”, señaló.

También habló sobre el reto para México a nivel educa-tivo: aumentar la inversión en investigación tecnológica. Actualmente, esta inversión suma apenas 0.4 por ciento del PIB, cuando lo recomen-dable por la OCDE es un tres por ciento.

36 ENLACE

tán del equipo de la Liga Mayor. También fue campeón de la Liga Mayor del Norte en 1954 y primer lugar en el Campeonato de Liga Intermedia en 1952.

José Luis González Íñigo (IQA’66) destacó como titu-lar de selecciones de Béisbol y Softbol, del Tecnológico de Monterrey, de 1960 a 1965. Fue campeón de la Liga Soft-bol Primera Fuerza del Tecno-lógico de Monterrey en 1964.

Fernando Holguera Altamira-no (CP’70) tuvo una destacada trayectoria en Futbol Soccer como campeón consecutivo de la Liga Oficial de Mon-terrey de 1966 a 1969. Fue campeón goleador en la Liga Oficial de Monterrey en 1967 y 1968; campeón nacional es-

Ingresan atletas EXATEC al Salón de la Fama

José Odón Torres Quiroga (IQ’56), José Luis Gonzá-lez Iñigo (IQA’66), Fernando Holguera Altamirano (CP’70), Javier Naya Barba (IMA’91) y José Ángel Castellanos Ochoa (IIS’96) son los nuevos inte-grantes del Salón de la Fama del Campus Monterrey.

Los atletas fueron selecciona-dos para ingresar al Salón de la Fama por haber perteneci-do a equipos representativos de la Institución, así como te-ner una trayectoria destacada y ser EXATEC con un sentido de participación y pertenencia a su alma máter.

José Odón Torres Quiroga (IQ’56) tuvo una trayectoria destacada en Futbol America-no. De 1952 a 1954 fue capi-

tudiantil con representación del Tecnológico de Monterrey en 1967, y campeón goleador en el Campeonato Nacional Estudiantil en 1967.

Javier Naya Barba (IMA’91) fue seleccionado nacional para el Campeonato Mundial de Futbol de Salón en Milán, Italia; primer lugar nacional CONADEIP en 1990 y 1991, y primer lugar en el Cuadrangu-lar Nacional Borrego en 1991.

José Ángel Castellanos (IIS’96) destacó en Natación en com-petencias como el Mundial Universitario, en Japón, en 1995; los Juegos Panamerica-nos en Mar del Plata, Argen-tina, en 1995; y en dos oca-siones, el primer lugar en los Juegos Centroamericanos.

María de la Cruz Castro Ricalde es Coordinadora de la Cátedra de Huma-nidades y profesora del departamento de Comu-nicación y Humanidades, del Campus Toluca.

Desbordar el canon. Escritoras mexicanas del siglo 20 es el nombre de la colección de cinco libros destinada a divulgar un análisis profundo sobre la obra y vida de algunas de las creadoras más importantes del siglo 20: Nellie Campobello, Josefina Vicens, Elena Garro, Rosario Castellanos y María Luisa Puga.

Escritoras mexicanas:del olvido al redescubrimiento

Estas autoras mexicanas han sido encasilladas, muchas veces, por una o dos de sus obras más afamadas, por al-gunos de los géneros específi-cos en los que incursionaron, o por la historia de sus vidas –haber sido esposa de Octa-vio Paz (Garro); haber muerto electrocutada en Israel (Caste-llanos) o haber sido secuestra-da y asesinada (Campobello). Pero estas cinco escritoras, en realidad, abordaron en sus textos una enorme variedad de géneros y temas en los que contaron la Historia y la mi-crohistoria que les tocó vivir: desde la Revolución Mexicana, la Guerra Cristera, el impacto del cardenismo, la moderniza-ción de la Ciudad de México, el movimiento estudiantil de 1968 y la globalización, así como otros temas vinculados con la posmodernidad.

Tales autoras han sido edi-tadas, traducidas y reconoci-das en el ámbito académico nacional e internacional. Sin embargo, sus textos son muy difíciles de conseguir, pues no suelen ser reeditados o su distribución es insuficiente. De ahí que investigadoras y docentes de diferentes institu-ciones académicas de México e integrantes del Taller de Teoría

y Crítica Literaria “Diana Mo-rán” hayan desmenuzado sus obras e, incluso, dar a conocer materiales inéditos, como los libretos y guiones cinemato-gráficos, de Josefina Vicens y fotografías nunca antes publicadas, de Elena Garro.

Los cinco primeros volúmenes de esta colección están integra-dos, cada uno, por un prome-dio de ocho artículos críticos, escritos por investigadoras de la talla de Graciela Martínez-Zal-ce, Mónica Szurmuk, Margarita León, Blanca Rodríguez, Nora Pasternac y Jenny Ostrosky. Cada libro fue editado, en co-laboración, por Aline Petters-son, Laura Cázares Hernández, Luz Elena Zamudio Rodríguez, Margarita Tapia Arizmendi, Luz Elena Gutiérrez de Velas-co, Gloria Prado Garduño, Ana Rosa Domenella y por mí.

Este proyecto, surgido en el marco de la Cátedra de Hu-manidades del Campus Toluca, fue premiado por el Fondo de Cultura Económica, en el área de Letras en su convocatoria 2005. El lanzamiento de la colección entre 2006 y 2007 es resultado de una inversión editorial de este campus, con otras universidades de México.

María de la Cruz Castro Ricalde

38 MATICES

©iStockphoto.com/kertlis

Bebés bilingüesA partir del cuarto mes de edad, los bebés ya distinguen entre su idio-ma nativo y uno extranjero, tan sólo con ver las gesticulaciones de quie-nes les hablan. Investigadores del Parque Científico y la Universidad de Barcelona descubrieron que los bebés también pierden tal habilidad ha-cia los ocho meses, si en el entorno del pequeño sólo se habla una lengua. (Revista Science)

Desigualdad que emigra Más que la pobreza, la desigualdad es el factor determinante para que más de 500 mil mexicanos emigren hacia Estados Unidos cada año. De 1970 a 2005, la cifra anual de emigrantes se multiplicó 14 veces. (Americaeconomia.com)

¿Mujeres hablantinas? Un estudio realizado a los hábitos conversacionales de casi 400 estudian-tes estadounidenses y mexicanos, desmitificó la idea de que las muje-res hablan más que los hombres. En 17 horas, las mujeres pronuncian un promedio de 16 mil 215 palabras, mientras que los varones, 15 mil 669. (Elnorte.com)

Hombres satisfechosUna encuesta sobre las relaciones de pareja entre los mexicanos reve-ló que sólo seis de cada 10 personas califican su relación actual como muy buena, mientras que el cuatro por ciento la define como mala o inexis-tente. El estudio reveló que las personas con un mejor nivel económico se sienten más satisfechas con la relación, mientras que los jóvenes y las amas de casa son los más insatisfechos. De acuerdo con este perfil, hom-bres de clase media tenderán a mostrarse más satisfechos con la relación. (Consulta Mitofsky)

Mamás adolescentesLos estados de Baja California Sur, Chiapas, Chihuahua y Quintana Roo, pre-sentan los índices de madres adolescentes más altos en todo México. A pe-sar de las medidas para prevenir el embarazo en las jóvenes, las cifras no disminuyen. En el 2005, se registraron 164 mil 108 adolescentes entre 15 y 17 años con al menos un hijo. Un estudio reciente del doctorado en Po-lítica Social de la Universidad Autónoma de Nuevo León revela que mu-chas adolescentes pobres deciden embarazarse conscientemente ante la falta de expectativas de otra naturaleza (económicas, profesionales…). (Consulta Mitofsky, UANL)

quan

tos

©iStockphoto.com/Pichunter, Kemter, mihaicalin, azndc

19 o

ctub

reA

DM

INIS

TRA

CIÓ

N Diplomado en EstrategiasContables y FinancierasCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 8358 1400, ext. 4323esperanzasm@itesm.mx

AD

MIN

ISTR

AC

IÓN

Diplomado en Finanzas para no Financieros Campus AguascalientesEducación ContinuaInformes: (449) 910 0971sonia.ortega@itesm.mx

AD

MIN

ISTR

AC

IÓN

Seminario en Control InternoCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes:(81) 1234 2334yanira@itesm.mx

INFO

RMÁ

TICA Diplomado en gestión de

tecnología de información Campus MonterreyCentro de Investigación enInformáticaInformes: (81) 8328 4014mapadill@itesm.mx

23 o

ctub

re

DRE

Taller para una entrevista efectivaCentro de Desarrollo ProfesionalInformes: (81) 8625 6000, ext. 6301cde.hoyos@itesm.mx

24 o

ctub

re

AD

MIN

STRA

CIÓ

N Programa Certificado de Administración de ProyectoCampus AguascalientesEducación ContinuaInformes: (449) 910 0971sonia.ortega@itesm.mx

25 o

ctub

re

AD

MIN

ISTR

AC

IÓN Curso de Fiscalización y

Sanciones en Comercio ExteriorCampus QuerétaroCentro de Competitividad InternacionalInformes: (442) 217 9567diplomados.qro@itesm.mx

DRE

Taller de imagen y etiqueta en los negociosCentro de Desarrollo ProfesionalInformes: (81) 8358 2000, ext. 3620claudia.terrazas@itesm.mx

25 o

ctub

reD

RE

Conferencia mujeres que trasciendenVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6000, ext. 6301cde.hoyos@itesm.mx

26 o

ctub

reA

DM

INIS

TRA

CIÓ

N Seminario en administraciónfinanciera del capital en trabajoCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 8358 1400, ext. 4323esperanzasm@itesm.mx

AD

MIN

ISTR

AC

IÓN Seminario en evaluación de

proyectosCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2335cristina.garza@itesm.mx

AD

MIN

ISTR

AC

IÓN Seminario de proceso de ventas

para vendedores profesionales Campus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2334yanira@itesm.mx

ING

ENIE

RÍA

Fundamentos de administración de proyectosCampus QuerétaroEducación Continua (Centro de Competitividad Internacional)Informes: (442) 238 3363diplomados.qro@itesm.mx

ING

ENIE

RÍA

Diplomado en envases y embalajesCampus AguascalientesEducación ContinuaInformes: (449) 910 0971, y 910 0900, ext. 5721sonia.ortega@itesm.mx

INFO

RMÁ

TICA

Programa de PhotoreadingCampus AguascalientesEducación ContinuaInformes: (449) 910 0971sonia.ortega@itesm.mx

DRE

Encuentro de mujeres líderes y empresarias EXATECVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6000, ext. 6301cde.hoyos@itesm.mx

27 d

e oc

tubr

eD

RE

Feria de reclutamiento para posgradosCentro de Desarrollo Profesional para PosgradosInformes: (81) 8358 2000, ext. 3624zarate@itesm.mx

2 de

nov

iem

bre

AD

MIN

ISTR

AC

IÓN Foro en aplicaciones de tecnologías

de informaciónCampus MonterreyCentro de Investigación enInformáticaInformes: (81) 8328 4014mapadill@itesm.mx

8 de

nov

iem

bre

DRE

Foro de competitividadVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81)8358 2000, ext. 3620claudia.terrazas@itesm.mx

8 de

nov

iem

bre

DRE

Informe del rector a EXATECVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8358 2000, ext. 3620claudia.terrazas@itesm.mx

9 de

nov

iem

bre

AD

MIN

STRA

CIÓ

N Seminario en finanzas para no financierosCampus MonterreyDirección de Extensión y Desarrollo EmpresarialInformes: (81) 1234 2335cristina.garza@itesm.mx

14 d

e no

viem

bre

DRE

Taller para elaboración de cover letterCentro de Desarrollo ProfesionalInformes: (81) 8358 2000, ext. 3624 a 3627zarate@itesm.mx

15 d

e no

viem

bre

DRE

Bienvenida EXATECVinculación con Egresados y Coor-dinación de EventosInformes: (81) 8358 2000, ext. 3620claudia.terrazas@itesm.mx

23 d

e no

viem

bre

ING

ENIE

RÍA

Diplomado en aeronáutica (para no aeronáuticos)Campus QuerétaroEducación Continua (Centro de Competitividad Internacional)Informes: (442) 238 3363diplomados.qro@itesm.mx

DRE

Encuentro de mujeres líderes y empresarias EXATECVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: (81) 8625 6000, ext. 6301cde.hoyos@itesm.mx

29 d

e no

viem

bre

DRE

Taller de formación personal, arte y negociosVinculación con Egresados y Coordinación de EventosInformes: 8625 6000, ext. 6301cde.hoyos@itesm.mx

agenda

©iS

tock

phot

o.co

m/d

amirc

udic