1. Concepto de negocio y extensiones de negocio de Eriksson-Penker

2. Objetivo Dar a conocer el Concepto de negocio y extensiones de negocio de Eriksson- Penker y explicar como funciona en el Modelado de software.

3. Qu es un modelo? Representacin simplificada de la realidad. til para: Comprender Describir Predecir

4. Para qu nos servir el modelado en Desarrollo de Software? Para disear aplicaciones antes de codificarlas

5. Que es UML? Lenguaje para especificar, visualizar, y documentar modelos de sistemas de software

6. Extensiones de negocio de Eriksson-Penker UML fue diseado inicialmente para descubrir aspectos de un sistema de software. UML Tuvo que ser extendido para identificar y visualizar mas claramente los conceptos importantes de procesos, metas, recursos y reglas de un sistema de negocio.

7. Los mecanismos de extensin de UML permiten adaptar UML para acomodar nuevos conceptos. Los mecanismos de extensin son los siguientes: 1. Estereotipo: Una extensin estndar en UML que permite crear nuevos componentes bsicos especficos a partir de los existentes. 2. Valor etiquetado(propiedad): Una extensin de las propiedades de un elemento de UML, que permite crear nueva informacin es la especificacin de este elemento. 3. Restriccin: Una extensin de la semntica de un elemento de UML que permite agregar nuevas reglas o modificar las existentes.

8. Conceptos principales para definir un negocio: Recursos: Objetos en el negocio. Procesos: actividades que se realizan. Metas: Propsito de negocio. Reglas: Frase que define o restringe algn aspecto del negocio, representa el conocimiento del negocio.

9. Vistas utilizadas De visin de negocio: expresa objetivos De procesos de negocio: expresa actividades y creacin del valor De estructura de negocio: expresa recursos y su estructura. De comportamiento de negocio: expresa comportamiento individual de recursos de inters.

10. Vistas de Modelo de Negocio Vista de Visin de Negocio Describe el hacia donde va del negocio, sus objetivos, misin, etc. Vista de Procesos del Negocio (el cmo) Representa las actividades del negocio y el valor generado por ellos Vista de Estructura de Negocio (el qu y el quien) Describe la estructura organizacional y la de recursos de negocio Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cmo) Captura los aspectos dinmicos de los elementos del proceso de negocio

11. Vista de Visin de Negocio estructura de negocio comportamiento de negocio visin de negocio procesos de negocio Representa el POR QU y el contexto general de la organizacin

12. Vista de Visin de Negocio Establece los objetivos de negocio Establece la estrategia general del negocio Acta como gua para el modelado de las otras vistas del negocio. Imagen de hacia donde va el negocio Herramienta de motivacin entre involucrados Objetivo de la Vista Presidentes Directorios Gerencia Expertos sobre la Vista

13. Vista de Procesos de Negocio estructura de negocio comportamiento de negocio visin de negocio procesos de negocio Representa el CMO VISTA Principal

14. Vista de Procesos de Negocio Definir las actividades (procesos) de negocio que realicen los objetivos previamente definidos Objetivo de la Vista Contenido de la Vista Los procesos de negocio con sus objetivos a cumplir Relacin de los procesos con los recursos utilizados, producidos y modificados. Entidades fsicas involucradas en los procesos Gerentes Jefes de reas Expertos sobre la Vista

15. Vista de Estructura de Negocio estructura de negocio comportamiento de negocio vision de negocio procesos de negocio Representa el QU y QUIEN

16. Definir la estructura de los recursos, los productos y la informacin de negocio. Objetivo de la Vista Contenido de la Vista Los recursos de negocio (fsicos, abstractos, humanos, etc.) y sus relaciones Informacin estratgica de negocio Estructura organizacional (reas, divisiones, departamentos) Vista de Estructura de Negocio Gerencia, Jefes de reas para recursos humanos empleados con experiencia, informacin existente Expertos

17. Vista de Comportamiento de Negocio procesos de negocio visin de negocio comportamiento de negocio estructura de negocio Representa el cmo y el cuando

18. Especificar el comportamiento interno de los elementos del negocio Objetivo de la Vista Contenido de la Vista Ciclo de vida de los recursos individuales Ejecucin detallada de los procesos y sus interacciones Colaboracin entre los recursos Jefes de reas Empleados con experiencia Vista de Comportamiento de Negocio Expertos

19. procesos de negocio vision de negocio comportamiento de negocio estructura de negocio Cada vista modela una determinada abstraccin del negocio Son Complementarias , relacionadas y consistentes Cada una tiene modelos especficos y tcnicas propias Es necesario comprender y representar el funcionamiento, la estructura y las interdependencias del Negocio. Un Modelo del negocio es un conjunto de vistas que modelan todos los aspectos de la organizacin: Conclusiones

20. Gracias por tu inters en el tema