TALLER 2

Conceptos básicos y generales

de la formaciónDe Talento

Humano

1. CONCEPTOSEMPLEADO: Es la persona encargada de desempeñar una actividad con el fin de recibir de forma periódica un salario recompensando su trabajo, también van adquiriendo conocimientos técnicas y psicológicos para que puedan desarrollar mejor sus actividades y su personalidad.

ORGANIZACIONES: Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forma una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestos a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común

2. Finalidad de la Gestión de Talento Humano

• Mejorar aptitudes: mejorar la capacidad de los empleados para realizar satisfactoriamente su trabajo contribuyendo al bien de la empresa.

• Cambiar actitudes: hace que las personas se desarrollen integralmente de una manera individual y grupal.

• Facilitar oportunidades: influye en la eficacia y contribuye a generar un mejor empleo

• Incrementar polivalencia: desarrolla capacidades que ayudan al progreso de la empresa.

3.Tipos de formación que se le da al talento humano

Entrenamiento Desarrollo Capacitación EntrevistaReuniones de grupoCuestionarios Instrucción Aprendizaje

Pasos para determinar lasnecesidades del talento humano

• Averiguación de las necesidades: Observación: Hay que planear cualquier proceso, para que la

información responda a un plan que tiene valoración de métodos y programación de las carreras.

Análisis de las situaciones anómalas: Se observan y se estudian las situaciones irregulares o extrañas que se encuentran.

Comités de adiestramiento: Todo trabajador tiene derecho a que se le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo.

• Definición de las necesidades:

Determinar con máxima precisión cuales son las necesidades para posteriormente suplir estas y encargarse de la mejora y solución de dichas necesidades.

Se deben tener en cuenta aspectos como: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde?,¿Que tendrá que hacer el trabajador a la hora de definir las necesidades observadas

PLAN DE FORMACION• Es un conjunto coherente y ordenado de acciones

formativas necesarias para resolver los problemas de competencias existentes dentro de la organización.

• Es el instrumento mas eficaz que poseen los organismos públicos y las empresas para estructuras las distintas acciones formativas.

Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes así como el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyen a que la entidad cuente con buenos profesionales

PLANIFICACION INTEGRAL• Consiste en planificar la totalidad de las

acciones que garanticen un arbolado urbano seguro y apropiado a las características propias de cada medio en particular

Debe entenderse como un proceso integral y sistemático que incluye al menos las siguientes fases:

Planificación de plantillas.Dimensionamiento y

planificación de las necesidades

Estudio diseño de la estrategia

Estudio del impacto económico

PLAN DE TALENTO HUMANO

• En la Gestión de Talento Humano, la planeación se concreta en el pronostico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño de un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos.

PLAN DE FORMACION

• Es un plan en el cual primero se identifican las necesidades formativas, luego se determinan las competencias a desarrollar y por ultimo se establecen los objetivos formativos