CONFECCIONES TERNOS PARA CABALLEROS Y NIÑOS "ANDERSON"

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR “CARLOS CUETO FERNANDINI” ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”

CONSTITUCION DE LA EMPRESA Esta es una empresa con visión de crecimiento a mediano plazo, con el único objetivo de posicionarse en el mercado nacional con un producto exclusivo y de calidad para el buen vestir masculino.

ADMINISTRACION (CONSEJO DIRECTIVO)SECRETARIA GENERAL (Área de Apoyo)DPTO.DE LOGISTICADPTO.DE PRODUCCIONDPTO.DE LOGISTICADPTO.DE FINANZASDPTO.DE RECURSOS HUMANOS

ANDERSON COLECCION PERÙ 2012 ELVIS MANUEL RIVERA JAUREGUI



REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA EMPRESA CONFECCIONES TEXTILES

ANDERSON COLECCIÓN

Aprobado en Junta de Accionistas Nro.0001-2012 de fecha 12 Mayo del 2012

MISIONSomos una empresa dedicada a brindar un producto de calidad y ala vanguardia en el vestir masculino, cumpliendo las exigencias y necesidades de cada cliente, potenciando cada día nuestra marca.

FUNCIONESa) Participar en la elaboración y la ejecución del Plan Estratégico de la Empresa Anderson´s Colecction, así como elaborar y ejecutar los proyectos del Plan Operativo y los proyectos internos en cada departamento.

b) Elaborar el Plan de producción, Marketing,Recursos Humanos, Logística,Finanzas y proponer a la administración su aprobación por medio de la Secretaria General y realizar las acciones necesarias para su cumplimiento, dentro del ámbito de sus competencias.

c) Elaborar y desarrollar la estrategia comercial, dentro del marco legal vigente.

d) Negociar los servicios que la empresa brinda a través de sus diversos canales de atención.

e) Suscribir contratos con clientes que nos brinden seguridad a la empresa.

f) Suspender el otorgamiento de crédito a determinados clientes por iniciativa o recomendación del Dpto. De Finanzas.

g) Asegurar que la producción se optima y que llegue a tiempo a los clientes.

h) Proponer a la Administración un presupuesto anual para el mejoramiento de infraestructura y crecimiento de la empresa.

i) Otras funciones que le asigne la Junta de Accionistas.



“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA EMPRESA

CONFECCIONES TEXTILES ANDERSON COLECCIÓNAprobado en Junta de Accionistas Nro.0001-2012 de fecha 13 de Mayo del

2012

INDICE

INTRODUCCIÒN

1.1Finalidad

1.2Alcance

1.3Actualización

1.4Base Legal y Administrativa

1.5Responsabilidad

2 MISION Y FUNCIONES GENERALES DEL DEPARTAMENTO

INTRODUCCIÒN

1.1FinalidadEl presente manual de Organización y funciones es un instrumento de gestión que describe las funciones del Dpto, de Producción.

1.2Alcance

Las funciones contenidas en el presente Manual deberán ser cumplidas por todos los trabajadores que integran el Dpto. De Producción.

1.3Actualización



“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”El presente Manual de organización de funciones será actualizado cuando se produzcan cambio o modificaciones en los procesos o procedimientos internos del Departamento o si se producen modificaciones en la Estructura Orgánica o en el Reglamento de Organización y Funciones de la empresa Confecciones Textiles Anderson Colección.

1.4Base Legal y Administrativa

Acuerdo de Junta de Accionistas Nro.0001 de fecha 12 de Julio del 2012.

1.5Responsabilidad

El Jefe del Departamento se responsabilidad de las funciones que se realizan en la Unidad Orgánica a su cargo.

Para asegurar el cumplimiento de las funciones establecidas en el presente Manual de Organización y Funciones, cada jefe de Unidad orgánica deberá indicar al personal a su cargo las funciones que le corresponda de acuerdo al cargo específico que desempeña.

2.- MISION Y FUNCIONES GENERALES DEL DEPARTAMENTOMisiónAtender la demanda de producción.Satisfacer las necesidades de la empresa

Funcionesa) Participa en la elaboración y ejecución del Plan Estratégico así como elaborar y ejecutar los Proyectos del Plan Operativo y los Proyectos internos del Dpto.de producción.

b) Elaborar el plan de Producción diario, semanal y mensual de sacos para caballeros y niños.

c) Evaluar los procedimientos adecuados para la confección de sacos para caballeros y niños.

d) Realizar el control de calidad pertinente para lograr la verificación de



“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”pedidos a tiempo y con la calidad garantizada.

e) Proponer e implementar nuevos métodos de confección que aporten a la eficiencia de la producción.

f) Coordinar con el Dpto.de Logística para el abastecimiento oportuno de materiales.

g) Coordinar con el Dpto.de Administración por medio de la Secretaria General acerca de nuevos Proyectos de confección, modelos y temporadas de una nueva producción acorde con la tendencia del mercado.

h) Instruir al personal encargado de realizar sus labores de acuerdo con lo previsto en la hoja de Producción diaria.

i) Coordinar con el Dpto. de Recursos Humanos, para la oportuna capacitación del Supervisor si así lo aprueba la administración.

j) Coordinar con el Dpto.de Recursos Humanos la contratación de Personal o reducción de este si así lo requiere el Dpto.

k) Hacer conocer las normas sobre aspectos operativos referidos, así como el manual de seguridad a los Operarios.

l) Otras funciones que le asigne la administración.



“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”MISION

Somos una empresa dedicada a brindar un producto de calidad liderando el vestir masculino a través del cumplimiento de las exigencias y necesidades de cada cliente.

VISION

Afianzarnos como una empresa eficiente,rentable y en constante crecimiento con el objetivo de desarrollarnos en el campo del diseño y el buen vestir masculino. Posicionar nuestra marca y nuestros productos a nivel nacional y a toda Latinoamerica. Hacer participes a clientes y consumidores, estimulando a identificarse con nuestra marca, calidad de nuestros productos todo esto a un precio accesible.




FODA

FORTALEZA

Personal con experiencia en el rubro.

Contamos con un supervisor de absoluta confianza.

Contamos con maquinaria de primera.

Nos encontramos en un lugar estratégico donde hay

gran disponibilidad de conseguir insumos.

Pago puntual de cuotas al banco.

OPORTUNIDADESConvenios con instituciones para la respectiva

capacitación de nuestro personal.

Captación de personal experimentado de la

competencia.

Oferta de compra de un local en la zona.

Subasta de maquinarias.

Aprobación de un crédito financiero.

Tipo de cambio favorable de nuestro mercado




DEBILIDADES

Personal introvertido y pesimista.

Supervisor con poca asertividad.

Local alquilado y pequeño.

No contamos con servicio técnico inmediato.

Retraso de pagos a nuestro personal.

Costo elevado para la contratación de seguridad

AMENAZAS

Mejora del ambiente laboral en la competencia.

Horarios flexibles (diurno y nocturno) en la

competencia.

Costo elevado del mantenimiento de las

máquinas y repuestos.

Corte del fluido eléctrico esporádico.

No contar con generador de corriente eléctrica.

Retraso con el pago del servicio brindado.



“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”POTENCIALIDADES (FO)Se puede capacitar al personal para tener

un mejor rendimiento en su producción.

Se puede vender la maquinaria que no

es necesaria para recuperar más ingresos.

Pagando puntual al banco podemos

pedir un crédito mucho más alto para

realizar nuevos proyectos

RIESGOS (FA)Nos ayuda a tener mas cerca nuestra materia

prima e insumos.

Nuestros horarios flexibles nos ayudaran a que

nuestro personal ,no se aburrar, salga temprano

y no se canse en su labor asignada

Tenemos una buena área de trabajo y

almacenamiento de nuestros productos.

DESAFIOS (DO)El personal pesimista no tomaría en serio la capacitación,

sin mostrar su efectividad.

Al no contar con un mantenimiento la maquinaria

no estaría en buen estado para la producción.

Al retrasarnos con el pago de nuestro personal ,

harían un boicot haciendo de que el banco no tenga

confianza con nosotros.

LIMITACIONES (DA)Que el personal pesimista haría que los demás

personales no sientan un buen ambiente laboral.

Tras la demora del servicio técnico, la maquinas

pueden empeora su estado malográndose partes

de mayor función.

Que al pagar con los retrasos de la paga del personal no habría recursos para pagar otros



“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”servicios de utilidad

PRESUPUESTO:

Fuente de Financiamiento: Banco de la Nación

Costo de Materiales e Insumos Pantalones

Nro. Descripción Cantidad P.V S/. Sub-Total S/.

1 Telas 02 1000 2000

2 Botones 02 20 40

3 Cierres 01 15 20

4 Etiquetas 01 20 20

5

TOTAL 2080

*Telas / Botones Cierres y Etiquetas

Costo de Materiales e Insumos Sacos

Nro Descripción Cantidad P.V. S/, Sub-Total S/.

1 Telas 02 2500 5000

2 Botones 03 35 105

3 Etiquetas 01 36 36

TOTAL 5141

*Telas / Botones Cierres y Etiquetas


Autor desconocido, 24/07/12

Tela (Expresado en Fardos)Botones Cierres y Etiquetas expresadoe en Cajas


“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”“ ANDERSON COLECCION PERU 2012 ”ORGANIGRAMA


DPTO.DE LOGISTICA

SECRETARIA GENERAL

ADM INISTRACIONADM INISTRACION

-Realizar Compras-Controlar el Inventario-Almacenaje-Coordinar el Transporte

-Controlar la Calidad-Verificar el proceso de producciòn-Planear y Presupuestar La producciòn-Organizar la Producciòn

DPTO.PRODUCCION DPTO.MARKETING

-Estudiar el mercado -Realizar la publicidad -Realizar promociones -Buscar medios publicitarios

DPTO.FINANZAS

-Llevar la Contabilidad -Efectuar las Gestiones De crèdito y Cobranza -Verificar y Presupues tar costos.

DPTO.DE RRHH

-Seleccionar el Personal-Capacitación delPersonal



UBICACIONAv.Tupac Amaru Cdra24,CARABAYLLO – LIMA -PERU

TELEFONOS PARA CONTRATOS993100738 CLARO


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