“La Innovación es el Futuro”

Miquel BarcelóBarcelona 18 de junio de 2013

1. Cambio de paradigma

“De la economía industrial a la del conocimiento”

2. Ecosistemas innovadores

3. Cómo innovar en un mundo global

4. Los retos de la economía del conocimiento

5. MBI: Una Respuesta a los retos anteriores

1. Cambio de paradigma: de la economía industrial a la del conocimiento

Características básicas de la economía del conocimiento• De lo material a lo inmaterial.

• Sistemas de producción flexibles

• Series cortas

• Productos para cada segmento del mercado

• Mercados globales y diferenciados

• Trabajadores cualificados y polivalentes

• Ciclos de vida de producto cortos

• Nuevos sistemas de producción mas eficientes

• Organigramas planos

• Etc.

El valor de lo intangible

• El valor pasa del objeto físico al conocimiento.

• Los sistemas de producción se organizan en cadenas de valor globales.

• El control de la cadena se realiza desde las funciones mas intensivas en

conocimiento.

• El conocimiento, el saber, es el factor que añade mas valor a la cadena.

• La atracción y fijación de talento pasa a ser el factor competitivo fundamental,

para empresas y países.

La economia exponencial

• La ley de Moore de la microelectrónica.

• La ley de Metcalfe del valor de las redes.

• La economía de la información.

• Otras funciones exponenciales.

• Algunas conclusiones

2. Ecosistemas innovadores

Principales modelos conceptuales

• La triple hélice (Henry Etzkowitz).

• La clase creativa, la teoría de las tres T (Richard Florida).

• La teoría de clústers (Michael Porter).

• El modelo urbano, la ciudad del conocimiento.

La triple hélice• Interacción entre ciencia y tecnología, empresas y administraciones

públicas.• Relaciones de cooperación entre los tres niveles y dentro de cada nivel.• Estrategias de desarrollo económico basadas en la triple hélice en todo el

mundo.• Creación de espacios de conocimiento.

Ciencia y tecnología Empresas

Administraciones públicas

La teoría de las tres T• Les ciudades creativas son aquellas capaces de atraer talento de todo el

mundo.

• Las ciudades creativas forman el entorno apropiado para el desarrollo de las economías del conocimiento.

• Ciudad industrial vs. ciudad del conocimiento.

• En las ciudades creativas se observa la presencia de las tres T: Tecnología, Talento y “Tolerance”.

La teoria de los clústers

• “Clústers son grupos geográficamente cercanos de compañías

interconectadas y de instituciones asociadas en un camp determinado,

unidas per elementos comunes y por complementariedades” (Porter,

1998).

• Elementos clave de un clúster:• Concentración geográfica.• Especialización.• Multiplicidad de actores.• Competencia y cooperación.• Masa crítica.• Ciclo de vida.• Innovación.

Nou model de mobilitatEquipaments 7@

Activitats @ Infraestructures avançades

Zones verdes

Habitatges de protecció

Recuperació del patrimoni

Revitalització espai públic

El modelo 22@

Empresas

Instituciones

Espacios específicos

Universidades

Centros tecnológicos

Emprenedores

Incubadoras

Residencias

Divulgación

Otros servicios

El modelo 22@

“La especie que sobrevive no es la más fuerte, ni la más inteligente, si no a que se adapta

mejor al cambio”

3. Cómo innovar en un mundo global

1928 1938 1948 1958 1968 1978 1988 1998 2008 2018

110

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

AÑOS DE VIDA DE LAS EMPRESAS EN EL S&P 500

Años

Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want (Hardcover) by Curtis R. Carlson, William W. Wilmot

Ciclo de vida de las empresas

• Modelos lineales (el tubo)

Años 60-70

• Modelos complejos

Años 80-90• Visión

empresarial

Siglo XXI

Evolución de la visión de la innovación

Categoria Tipo de innovación Descripción Ejemplos

PROCESOS 1. Gestión de procesos Como suportar los procesos clave de la empresa y de sus trabajadores

Starbucks

2. Procesos clave Como crear y agregar valor a su oferta Zara, Mango

3. Redes y alianzas Como concentrarse en el core business i externalizar otras operaciones

Philips

PRODUCTO 4. Prestaciones de los productos

Como diseñar su oferta clave Apple

5. Sistema de productos Como estructurar una plataforma de múltiples productos Microsoft

6. Servicios Como proveer valor a los clientes alrededor y mas allà de los productos.

IBM,Singapore Airlines

DISTRIBUCIÓN 7. Canal Como acceder sus ofertas al mercado Zara, Dell

8. Marca Como comunicar sus ofertas Nike, Mango

9. Experiencia del cliente. Com se siente el cliente cuando interactua con la empresa y su producto.

AUDI, Apple, Google, Harley Davidson

FINANZAS 10. Gestión financera Como anticipar cobros y gestionar mejor el circulante Dell

MODELO DE NEGOCIO

11. Diversificación Como desarrollar nuevas línias de producto a partir del know-how actual

Tarradellas

12. Canvio radical Como atender nuevos mercados i virar hacia Blue Oceans Cirque du Solei, Ryanair, Southwest Airlines

“La innovación és la función típica del emprendedor. És de esta manera que el emprendedor o bien crea nuevos recursos productores de riqueza o adopta recursos existentes con un potencial mas grande para crear riqueza... El esfuerzo para crear un cambio deliberado y enfocado al potencial económico o social de la empresa”

P. Drucker, 1985

“La innovación és el proceso que transforma una idea en valor para el cliente y tiene como resultado beneficios sostenibles para la empresa”

Curtis Carlson, 2006

“La innovación no consiste solamente en producir mejoras incrementales o en perseguir una idea rompedora y esporádica sino generando un flujo constante de innovaciones significativas que con el tiempo constituyen la base de una ventaja competitiva sólida”

Peter Skarzynski, 2008

¿Qué es la innovación?

La Estrategia alinea los esfuerzos.

La cultura organitzativa posibilita las transformaciones.

El motor (proceso) genera ideas, las selecciona i las convierte en realidades.

Los tres ejes de la innovación

4. Los Retos de la economía del conocimiento

Strategic Management

Enterpreneurship Culture

Leadership Ability

Innovation Management

Communication & Information Technologies

Business Plan

Modelo de innovación abierta

5. MBI: Una Respuesta a los Retos anteriores

Muchas gracias por su atención

Moltes gràcies per la seva atenció

Merci beaucoup pour votre attention

Thank you very much for your attention

Modelo de innovación abierta

Base tecnológica interna

Base tecnológica externa

Insourcing de tecnologia externa

Capital riesgo

Programa de incubación

Gestión del riesgo interno/externo

Mercado actual

Nuevo mercado

Mercado de otras firmasPrograma de innovación

1. A medida que el ritmo de los cambios se acelera, mas y mas empresas se quedan fuera del negocio.

2. Cada vez mas empresas se encuentran sumergidas en cadenas y en redes de valor de las cuales solo tienen un control parcial.

3. La red está desequilibrando rápidamente el poder de negociación de productores y consumidores.

4. El ciclo de vida de los productos se va acortando a la vez que es posible iniciar un nuevo negocio en poco tiempo.

5. La internacionalización de los mercados abre la competencia a nivel global.

6. La globalización y los bajos costes de comunicación están abriendo los sectores empresariales a nuevos competidores de bajo coste.

7. ... y todo esto, antes de que la crisis global pusiera en cuestión nuestro modelo de crecimiento económico. El desarrollo sostenible.