Ideas de Negocios

Consideraciones

Una buena idea requiere una originalidad tangible, un grado de innovacin aplicable que resuelva problemas y un equipo de trabajo multidisciplinario que la lleve a cabo. En el proceso de seleccin de buenas ideas para obtener oportunidades reales de negocio, el emprendedor debe hacerse las siguientes preguntas: Existen personas dispuestas a comprar mi producto o servicio? Qu fortalezas tengo para realizar la idea de negocio? 1. Persona Equipo de Trabajo Puedo hacerlo solo? Qu recurso humano se necesita? Tengo experiencia en el negocio? Quin me puede ayudar a desarrollarlo? 2. Estrategia - Administracin Es innovadora la idea? Puedo crear riqueza? Tengo facilidades para coordinar esfuerzos? 3. Finanzas Cunto dinero necesito invertir? De dnde saldr el dinero? Es rentable la idea? 4. Mercado Tiene mercado mi idea? El producto o servicio se vende con facilidad? Hay intencin de compra por parte de los clientes?

APRENDIZAJES ESPERADOS:Describen el concepto de liderazgo. Identifican las diferencias entre lder y liderazgo. Identifican liderazgo en cualquier puesto de trabajo y en la vida propia.

CONTENIDOS:

Desarrollo de los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo Caractersticas de cada uno. Describen las caractersticas de un lder. Identifican las variables que relacionan liderazgo con motivacin.

Teora de liderazgo basada en Atributos

(Tiempo: Griegos y Romanos) Idea del Gran Hombre = Lder nace Rasgos fsicos: estatura, complexin.Rasgos intelectuales: mayor capacidad intelectual, mejor adaptabilidad.Rasgos sociales: facilidad para relacionarse con los dems, capacidad para administrar.

Teora de liderazgo basada en la conducta

(Tiempo: principio del siglo XX)

Se centra en el comportamiento del Lder para con sus seguidores

AUTOCRTICO = poder

DIRECTIVO PERMISIVO

DEMOCRTICO = autoridadTeora de liderazgo Situacional

(Tiempo: Hoy)La tarea clave para un Lder es adecuar su propio estilo , a las necesidades y realidadque le corresponde enfrentar y cambiarlo de acuerdo a la evolucin de las circunstancias.