Construccin de una Cultura Corporativa en las Organizaciones

Ensayo N 1

Participante : Lcda. Xiomara Castrillo C.I.N 5.620.698 Prof. Gustavo Rincn

Turmero, 5 de Marzo de 2015

Universidad Fermn Toro Vice-Rectorado Acadmico Decanato de Postgrado

MAESTRA EN COMUNICACIN CORPORATIVA

Cada organizacin tiene su propia cultura, bien sea; nica o diferente

a las dems, dependiendo de la finalidad de cada una de ellas, como

tambin existen organizaciones que utilizan la cultura de su pas o regin

donde estn ubicados.

Ahora bien; porque digo que cada organizacin tiene su propia

cultura; dado que la cultura corporativa son los valores, las creencias, los

hbitos, las prcticas y las costumbres, que manejan las diferentes

organizaciones para su importancia y beneficio propio.

Algunos autores definen la cultura corporativa as:

Alarico y Villalobos, definen a la cultura corporativa como la esencia

de la organizacin, cuando se habla de cultura se refiere a un todo, es decir

a sus valores, ideas, y las reglas internas.

Romer Pieretti, Max, puntualiza que los elementos de la cultura son

las formas de actuar de cada organizacin.

La cultura proporciona a los miembros de cada organizacin un

sentido de identidad organizacional y genera un compromiso con las

creencias y valores que son mayores que ellos.

Hablemos un poco de alguna organizacin radicada en Venezuela,

como son las cadenas de comida rpida extranjeras, observamos que

aplican la cultura corporativa al pas de donde provienen, como por ejemplo

MAC DONAL, esa gran cadena que se ha impuesto en nuestras costumbres

y cultura donde nosotros que somos un pas tropical, y poco degustamos

de la gran variedad de comidas tpicas que tenemos, pues nos hemos

acostumbrado a comer un tipo de comida rpida, como son las

hamburguesas, este plato conformado por carne y vegetales, es un bum,

tal vez por la persuasin a travs de la publicidad atrayendo a nios y

adultos, si analizamos el concepto dado por Alarico y Villalobos , esta

organizacin aplica su propia cultura, de hecho no utilizan la carne de aqu

para preparar sus hamburguesas, esta son exportadas, en cuanto al

entrenamiento del personal que all laboran, pues en un sentido muy amplio,

les proporcionan herramientas de acuerdo a que la atencin al pblico

externo es y debe ser primordial, y en cuanto al interno o los empleados,

estos desarrollan una identidad colectiva y un conocimiento de cmo

trabajar juntos efectivamente, ya que la organizacin su meta principal es

prestar un buen servicio.

Muchos empresarios de nuestro pas, han copiado ese modelo de

empresa y de hecho aplican su misma cultura, pues considero que no son

autnticos, pareciera que al crear este tipo de organizacin su misin es

copiar modelos, por ende; no tienen una visin clara lo hacen igual, solo

cumplen su nico objetivo que es obtener beneficio personal,

ENRIQUECER (obtener dinero).

Esto lo digo para tener una mejor idea de lo que en este ensayo

quiero plasmar, ya que en cada empresa puede aplicar la cultura que mejor

le parezca, lo que si no puedo justificar que no apliquen la cultura de

acuerdo al pas, regin o estado donde est ubicada la empresa, que sean

originales.

Ante esto, podra decir que la cultura organizacional est formada por

dos aspectos,

uno formal, que sera la misin, la visin y todos los elementos que

conforman la planeacin estratgica.

Mientras que la parte informal, sera, todos los deseos, anhelos,

aspiraciones que quieran alcanzar los trabajadores.

La cultura organizacional tambin nos sirve, para hacer un

diagnstico general de la empresa, pues as como la cultura de las

personas nos indican su forma de actuar o su patrn de comportamiento,

ante los problemas y retos que se le presenten.

Considero muy importante en este tema, resaltar una de las ventajas

de tener una cultura corporativa, es que las empresas bien estructuras y

definidas proyectan una imagen corporativa positiva ante el mundo, que de

alguna forma se han ganado la confianza y la admiracin de sus clientes y

/o consumidores.

Los lderes cumplen un rol muy significativo dentro de toda

organizacin, si un lder no logra que su cultura organizacional est bien

arraigada en sus empleados, no existir la integracin necesaria para que

los individuos desarrollen una actividad colectiva, el lder debe reforzar este

tipo de conductas diariamente y actuar como dice que piensa para

subordinados, sentido de pertenencia se sientan orgullosos de llevar el

uniforme con el logo de la empresa, porque si no se crea un ambiente de

apertura y motivacin, los empleados se sentirn frustrados al realizar sus

tareas.

Definitivamente el esfuerzo constante es la parte ms importante

para poseer una fuerte y exitosa cultura organizacional, esta es la base de

toda compaa tanto en el rea de personal como a la hora de cumplir los

objetivos, ambos deben estar encaminados al mismo cauce que la cultura

organizacional.

Para concluir con este tema tan importante e interesante, les digo

desde mi perspectiva, que debemos construir nuestra propia cultura

organizativa, seamos autnticos, gritemos al mundo, SOMOS

VENEZOLANOS y lo NUESTRO ES LO MEJOR.

Bibliografa Consultada

http://www.congresoinvecom.org/index.php/invecom2013/INVECOM2013/pa

per/viewFile/399/362.

https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/03/seis-acciones-para-construir-los-

atributos-de-una-cultura-organizacional-fuerte/

http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/aspectos-de-la-

comunicacion.html

http://saber.ucv.ve/xmlui/bitstream/123456789/1627/1/Tesis%20de%20Grad

o%20con%20ultimos%20arreglos%20%28final%29.pdf

http://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/temas/index.php/temas/article/view

File/246/253.

http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/signoypensamiento/article/viewFile

/2540/1809