Construyendo el futuro de la gestión de proyectos - bie.pe · Microsoft ®Project , y los...
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(55) (11) 9725-6300 [email protected] www.arescorporation.com Reduce los costos del proyecto hasta un 20% Reduce el costo del proyecto y excesos de tiempo en cronogramas. Disminuye los costos generales de gestión de proyectos Optimiza el flujo de caja para aumentar la rentabilidad Menor costo total de propiedad con acceso a Internet directa Mide la performance de Valor Ganado Permite ver el seguimiento de los costos y análisis de variación en tiempo real. Detecta en tiempo real posibles problemas en la tendencia para cerrar proyectos Integrar los costos y cronograma Elimina los riesgos del proyecto mediante la armonización de los costos presupuestados y el cronograma. Integra con Oracle ® P6 Primavera, Microsoft Project ® , y los principales sistemas financieros Desarrolla estimación de tiempos por fase y elimina la necesidad de cargar costos en cronogramas. Pronostica los costos, cronograma y recursos para la terminación de los proyectos. Construyendo el futuro de la gestión de proyectos Hoy en día, los proyectos de capital están aumentando en tamaño, alcance y requieren de mayor control. Mejorar la planificación, presupuestación, gestión del valor ganado y el control de costos son fundamentales para reducir el riesgo de los proyectos y asegurar la ejecución dentro del tiempo y presupuesto. En consecuencia, los propietarios y contratistas se enfrentan a una creciente presión para aprobar los costos de proyectos, cada vez más rigurosos, teniendo en cuenta las proyecciones y necesitando transparencia en la información de los proyectos. Con PRISM G2 , ARES Software esta construyendo el futuro de la gestión. PRISM G2 ayuda a las organizaciones a reducir los riesgos del proyecto mediante la armonización de los costos y el cronograma en una sola aplicación, fácil de usar. Con su perfecta integración con los sistemas de planificación, PRISM G2 combina presupuesto, los costos comprometidos, las necesidades de recursos y la planificación para una eficiente y exacta información de la tendencia para cerrar el proyecto. Sin la información de valor ganado los proyectos pueden salirse de control antes de que alguien se de cuenta del problema. Con PRISM G2 se puede consultar la información en tiempo real, detectar el problema puntual y rápidamente solucionarlo. Con soporte multi-moneda y multi-lenguaje, PRISM G2 ayuda a organizaciones a reducir sus costos y plazos hasta un 20%, cuando se combina con buenas prácticas de gerenciamiento de proyectos.
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(55) (11) [email protected]
Reduce los costos del proyectohasta un 20% Reduce el costo del proyecto yexcesos de tiempo en cronogramas. Disminuye los costos generales degestión de proyectos Optimiza el flujo de caja paraaumentar la rentabilidad Menor costo total de propiedad conacceso a Internet directa
Mide la performance de ValorGanado Permite ver el seguimiento de loscostos y análisis de variación entiempo real. Detecta en tiempo real posiblesproblemas en la tendencia para cerrar proyectos
Integrar los costos y cronograma Elimina los riesgos del proyectomediante la armonización de loscostos presupuestados y el cronograma. Integra con Oracle® P6 Primavera,Microsoft Project®, y los principalessistemas financieros Desarrolla estimación de tiempospor fase y elimina la necesidad decargar costos en cronogramas. Pronostica los costos, cronograma yrecursos para la terminación de losproyectos.
Construyendo el futuro de la gestión de proyectos
Hoy en día, los proyectos de capitalestán aumentando en tamaño, alcancey requieren de mayor control. Mejorar laplanificación, presupuestación, gestióndel valor ganado y el control de costosson fundamentales para reducir el riesgode los proyectos y asegurar la ejecucióndentro del tiempo y presupuesto. En consecuencia, los propietarios y contratistas se enfrentan a una crecientepresión para aprobar los costos deproyectos, cada vez más rigurosos, teniendo en cuenta las proyecciones y necesitando transparencia en la información de los proyectos.
Con PRISMG2, ARES Software estaconstruyendo el futuro de la gestión.PRISMG2 ayuda a las organizaciones a reducir los riesgos del proyecto mediante la armonización de los costosy el cronograma en una sola aplicación,fácil de usar.
Con su perfecta integración con los sistemas de planificación, PRISMG2
combina presupuesto, los costos comprometidos, las necesidades de recursos y la planificación para una eficiente y exacta información de la tendencia para cerrar el proyecto.
Sin la información de valor ganado losproyectos pueden salirse de controlantes de que alguien se de cuenta del problema. Con PRISMG2 se puedeconsultar la información en tiemporeal, detectar el problema puntual yrápidamente solucionarlo. Con soportemulti-moneda y multi-lenguaje, PRISMG2
ayuda a organizaciones a reducir suscostos y plazos hasta un 20%, cuandose combina con buenas prácticas degerenciamiento de proyectos.
PORQUE PRISMG2
Perfecta integración de los datosdesde la concepción hasta su finalización Seguimiento en tiempo real decostos, la variación y la previsión Indicadores de alerta tempranapara identificar problemas derendimiento y maximizar la productividad
INTUITIVO
Ambiente de trabajo customizable,basado en el cargo/función de lapersona Cumple con los requerimientos deproyectos con codificación flexibley sistema de reportes poderoso
ESCALABLE Y SEGURO
Multi-usuario con accesosimultáneo Multi-moneda Multi-idioma Transparencia en toda la empresa
ARES Software es una subsidiaria de propiedad de ARES Holding Corporation, una de las empresasmás prestigiosas en proveer servicios de proyectos Entre losclientes de Ares se incluyen agencias de gobierno, contratistas y compañías del Fortune 1000 con especializaciones en Aeroespacio,Defensa, Energia, Construcción,Metales, Minería, Petróleo y Gas.Los 700 empleados de Ares, distribuidos en 20 oficinas en todo el mundo, están dedicados a ofrecersoluciones innovadoras que superanlas expectativas de los clientes.
(55) (11) [email protected]
Soluciones PRISMG2
Durante más de 15 años, ARES ha ayudado a propietarios y contratistas de forma eficaz en la gestión y control de proyectos de capital. PRISMG2 es una solución fácilde implementar y fácil de adoptar, que proporciona a las organizaciones una mayor visibilidad en todo el ciclo de vida del proyecto. PRISMG2 permite Integrar y estandarizar los procesos de estimación, gestión de costos, la ingeniería, las adquisiciones y la construcción con una única solución completa de gestión deproyectos.
Estimación• Creación de estimaciones conceptuales
basado en datos históricos o de la
industria
• Producción de documentos para obtener
financiación de proyectos
• Desarrollo de base detallada para el
presupuesto del proyecto
• Soporte de costos para cambios en los
diseños y en la construcción.
Gestión de Costos• Control de cuentas ilimitado para
resumen de costos, disponibilidad de
fondos, variaciones y reportes de
tendencia.
• Creación de presupuesto y control de
línea de base por fase para seguimiento
de responsabilidades, alcance y planes
de acción correctiva.
• Gestión completa de valor ganado
• Reportes corporativos con múltiples
calendarios.
• Mide el rendimiento y la productividad
utilizando los costos, horas y los
elementos de control de cantidades.
• Resuelve reclamos en forma rápida con
procesos de gestión del cambio y
controles de auditoría.
• Recursos y planificación de personal.
Ingeniería• Introduce, el estado y progreso de los
documentos de ingeniería
• Presupuesta tareas y entregables por
horas y cantidades
• Mide con precisión el progreso y reporta
productividad
• Vincula los paquetes a la planificación
para automatizar las actividades de
adquisiciones y contratos
Adquisiciones• Desarrolla paquetes de licitación a
partir de solicitudes, realiza el análisis de
ofertas y la adjudicación de órdenes de
compra
• Genera las requisiciones de ingeniería
y órdenes de compra
• Genera entrega de materiales y
seguimiento de equipos
• Evalúa el desempeño del proveedor para
ayudar en el proceso de selección
Construcción• Registra licitaciones, lleva a cabo el análisis
de los contratos de licitación y adjudicación
al mejor contratista
• Evalúa la productividad de los contratos y
calcula con exactitud el progreso
• Monitora las facturas de cada contrato y
efectua pagos a tiempo
• Registra y realiza seguimiento de los
cambios para tener una previsión exacta
• Crea lista de pendientes para seguimiento
y cierre efectivo de los contratos
• Informa y optimiza el flujo de caja del
proyecto
