CONTABILIDAD GERENCIAL

INTEGRANTES:

Argomedo Campos Keiti

Bruno Damián Eduardo Canuto Romualdo

Cinthia Jaramillo Obregón

Junior Vásquez Cano Karina

NVO. CHIMBOTE – PERÚ

2015

CONTABILIDAD GERENCIAL

INTRODUCCION

Toda entidad grande, mediana o pequeña, publica o privada, lucrativa o no lucrativa, necesita evaluar sus actividades, para determinar si se están logrando los objetivos propuestos, para ello se requiere de procesos de información.

La contabilidad gerencial por lo tanto es parte del proceso gerencial que haciendo uso de sus propias reglas, clasifica, analiza, procesa y facilita información útil de acuerdo a los requerimientos de la organización, con la intención que la gerencia pueda comprender los resultados de las transacciones económicas y financieras.

CONTABILIDAD GERENCIAL

Es el conjunto de conocimientos y funciones que tienen por objeto la elaboración, comunicación, auditoria y análisis e interpretación de la información relevante acerca de la situación y evolución de la realidad económica y financiera de la empresa, expresada en su mayor parte en unidades monetarias, con el fin de que, tanto las terceras personas interesadas como los directivos de la empresa puedan adoptar decisiones.

La contabilidad Gerencial se relaciona con el proceso gerencial, que esta enfocado en el uso eficiente de los recursos de la organización.

CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTOS

Genera información de uso interno

en la organización, para la toma de

decisiones, para tomar acciones

enfocada hacia el futuro. 

Genera información para

proporcionar a personas

relacionadas externamente con la

organización (Bancos, accionistas,

etc.) 

Generar información para medir la

utilidad.

No está regulada por principios de

contabilidad. 

La información que genera tiene

que ser regulada por principios,

normas y reglas contables. 

Valúa los inventarios.

No es un sistema de información

obligatoria es un sistema opcional.

Es un sistema obligatorio de

acuerdo con la legislación

mercantil

Es un sistema obligatorio ya que

algunos autores definen la

contabilidad de costos como un

puente entre la contabilidad

administrativa y la financiera.

No puede determinar con

precisión la utilidad generada,

proporciona aproximaciones o

estimaciones. 

Proporciona con exactitud y

precisión la utilidad generada. 

Proporcionar reportes para ayudar

a ejercer el control administrativo. 

Recurre a disciplinas como la

estadística, economía, la

investigación de operaciones, las

finanzas y otras con el fin de

aportar soluciones a problemas de

la Organización

Genera información sobre el

pasado o hechos históricos de la

organización.

Generar información para ayudar a

la administración o fundamentar la

planeación de operaciones.

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo es el proceso de selección entre uno o más alternativas de solución que pueda abarcar.

En la mayoría de las corporaciones con accionistas ausentes a la gerencia se les hace responsables de tomar todas las decisiones económicas como producción, mercadeo y financieras, generando ganancias o pérdidas a la compañía.

En síntesis la Toma de Decisiones Gerenciales es un complejo de un proceso de solución de problemas comenzando por las etapas que se debe seguir.

TOMA DE DECISIONES

Proceso de toma de decisiones

Proceso 1Definicio

n

• el contador gerencial debe crear un funcionamiento de la información y control que sea capaz de detectar e identificar los problemas.

Proceso 2Actuacio

n

• el contador que se ha familiarizado con las características del problema, debe decidir si un modelo existente, como uno de hacer o comprar o de orden especial, es apropiado.

Proceso 3Analisis

• el contador debe buscar y encontrar una lista de opciones satisfactorias para la compañía, es así que finalmente será integrada al modelo que se ha elegido.

Proceso 4visualiza

cion

• el contador enfrenta su tarea más importante en cuanto a la determinaciónelegida, ver si lo que ha hecho está en función de la calidad de la informaciónentregada dentro del modelo

Proceso 5Comunic

ación

• el contador debe reparar un reporte donde debe mostrar información delas cuatro etapas para la gerencia y la implementación de una soluciónóptima

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES:

COSTOS RELEVANTES COSTOS IRRELEVANTES

Los costos relevantes son aquellos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que exista para hacerlo, a esto también se le conoce como costos diferenciales.�Por ejemplo, cuando solicitan a la empresa , la fabricación de un producto determinado que tiene características especiales habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto, son el consumo de materia prima, suministros diversos, horas extras, fletes, etc.

Los costos irrelevantes se mantienen invariables sin tener en cuenta el curso de la acción tomada.�Aquellos costos irrelevantes que se cometieron en el pasado se volverán a dar en el futuro. Saber clasificar los costos permite reconocer a segmentarlas partidas relevantes e irrelevantes cuando se toman decisiones.

  CONTABILIDAD GERENCIAL:

mide analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes en la toma de decisiones.

  CONTABILIDAD DE COSTOS:

mide, analiza y reporta datos financieros y no financieros que se relacionan con los costos de adquisición o consumo de recursos en una organización

  CONTABILIDAD FINANCIERA: Se

concentra en la presentación de informes a terceros.