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CONTABILIDADY FINANZAS

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1. Principios esenciales de la administración de empresas.

2. Guía prác�ca de finanzas para no financieros: lenguaje 100% empresarial.

3. Cómo organizar y controlar los procedimientos de contabilidad general.

4. Cómo organizar y op�mizar costos, presupuestos y u�lidades (puntos de equilibrio).

5. Recomendaciones crí�cas para organizar el área fiscal.

6. Las funciones del contralor.

7. Cómo incrementar tus ventas administrando tu crédito y cuentas por cobrar.

8. Control y ahorro en cuentas por pagar.

9. Administración del capital de trabajo.

10. Auditoría y control interno para la prevención de fraudes.

11. Las funciones del gerente financiero.

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El par�cipante podrá iden�ficar los elementos básicos del proceso administra�vo que le permitan organizar su área de trabajo y maximizar los beneficios de la inversión asignada a la misma.

Aprenderá técnicas que le ayuden a realizar un análisis situacional para obtener un SWOT obje�vo y, en consecuencia, lograr las mejoras de los procesos e incrementarla produc�vidad y el desempeño de su equipo de trabajo hacia el logro de las metas.

TEMAR IO1. Definiciones de administración.

2. La administración como ciencia.

3. Funciones o fases de la administración. a) Planeación. b) Organización. c) Dirección. d) Ejecución. e) Control.

4. Planeación estratégica. a) Definición. b) Caracterís�cas. c) Funciones. d) Consultoría estratégica. e) Referencias.

5. Elementos para la toma de decisiones. a) Tipos de decisión. b) Recursos. c) Método. d) Experiencia. e) Dificultades.

6. Análisis situacionales. a) Datos. b) Análisis interno. c) Análisis externo. d) Función. e) Consideraciones.

7. Análisis S.W.O.T. a) Fortalezas. b) Debilidades. c) Oportunidades. d) Amenazas.

8. Definición y evaluación de alterna�vas.

9. Equipos de trabajo.

10. Eficacia vs. eficiencia.

11. Casos y ejemplos

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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Conocer y dominar los términos financieros nos permite revisar e interpretar con pleno dominio el contenido de los estados económicos de la empresa, para la toma de decisiones inteligentes y certeras.

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TEMAR IO1. Entender el lenguaje de los negocios, en términos financieros y postulados de contabilidad. a) Definiciones precisas. b) Qué es Finanzas. c) 10 Reglas de Oro en Finanzas. d) Para qué nos sirve: Obje�vos de la Función Financiera.

2. Lo que el balance puede (y no puede) decirle de su compañía. Leer los 5 puntos más importantes. a) Estados Financieros. b) Tipo de Negocios.

3. Analizar Costos y Gastos (diferencia) vs. el presupuesto y planeación de u�lidades en relación con el Estado de Resultados (cómo leerlos). a) Reportes Financieros: Interpretación. b) Caso prác�co.

4. Administración del efec�vo para prever con an�cipación su futuro. a) Estado de resultados. b) Estado de pérdidas y ganancias.

5. Ánalisis e intepretación de estados financieros en su conjunto con el entorno económico. a) Flujo de efec�vo. b) Análisis de estados financieros. c) Métodos. Entorno. Razones estándar.

6. El rendimiento sobre la inversión y sus aplicaciones, medición del valor de las inversiones y los criterios para examinar el desempeño estableciendo metas realistas (EBIT/EBITDA/EVA). a) Rendimiento sobre capital contable. b) Retorno sobre la inversión. c) Rotación de ac�vo.

DIRIGIDO A:Directores y gerentes de área; todo el personal relacionado con el área de contabilidad y finanzas.

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GUÍA PRÁCTICA DE FINANZAS PARA NO FINANCIEROS:LENGUAJE 100% EMPRESARIALLENGUAJE 100% EMPRESARIAL


Conocer las herramientas para organizar, dirigir y controlar adecuadamente el departamento de Contabilidad es vital para la con�nuidad de la compañía; aprenda a generar información oportuna, estratégica y precisa para la correcta toma de decisiones.

Descubra el nuevo papel de la Contabilidad en las organizaciones modernas, cómo reestructurar el sistema y método contables, así como la creación y eliminación de puestos y funciones para tener una empresa más compe��va.

TEMAR IO1. Cuál es la función estratégica de los Departamentos de Contabilidad y Finanzas. a) Contabilidad. ¿Mal necesario? Problemas en la manera de elaborar informes financieros. c) Contabilidad gerencial y estratégica. d) Marco contable.2. Cómo organizarse para tener éxito. a) Proceso contable administra�vo. b) Elementos de la organización contable.3. Cómo comba�r la sobrecarga de información. a) Aprovechar la tecnología. Computadoras. b) Sistemas contables. c) Procedimiento para instalar un sistema de contabilid.4. Cómo proteger los bienes de la empresa. a) El ABC del control interno. b) Elementos del control interno. c) Principios del control interno. d) Fases del control interno.5. Cómo diseñar un cuadro de fluidez que permita detectar las brechas en el control interno. a) ¡Cambio de enfoque! b) COSO. Commi�ee of Sponsoring Organiza�ons of the Treadway Commission. c) Premisas del Control interno. d) Principal error en el control de bancos. e) Supervisión. f) Técnicas recomendadas.6. Cómo implantar procedimientos y poner alto a las irregularidades. a) Diagrama de flujo. b) Base de actualización de procedimientos y polí�cas. c) Elaboración del Manual de procedimientos.7. Cómo controlar sucursales. a) Principales problemas y acciones. b) Tecnología en comunicación.8. Cómo lograr que un auditor haga una revisión exhaus�va. a) Métodos: Descrip�vo, De cues�onarios. b) Check List de revisión.9. Cómo mejorar el desempeño en el departamento. a) Capacidad para fijar obje�vos. b) Sensibilidad factorial. c) Análisis de los procesos básicos. d) Op�mización de los procesos. e) Creación de valor.


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LOS PROCEDIMIENTOS DECONTABILIDAD GENERAL

CÓMO ORGANIZAR Y CONTROLARCÓMO ORGANIZAR Y CONTROLAR


El control del Presupuesto es parte esencial del éxito y la estabilidad financiera de las organizaciones. En este Módulo Online aprenderá cómo simplificar el proceso para la elaboración y seguimiento del Presupuesto y conver�rlo en un instrumento de fácil uso que lo ayudará a tomar mejores decisiones al iden�ficar y aplicar el punto de equilibrio.

Detecte cómo asegurar que el Presupuesto alcance para lo que usted quiere y necesita, así como técnicas para localizar fallas que le ayuden a evitar problemas durante el ejercicio del mismo, además de cómo mejorar la habilidad para proyectar los gastos de manera precisa.

TEMAR IO1. El qué y por qué del Presupuesto. Formulación del presupuesto. a) Diez beneficios clave de un buen presupuesto. b) Controlando el presupuesto aprobado.

2. Administración de un Presupuesto. a) Premisas de los presupuestos. b) Estrategia financiera. c) Presupuesto maestro. d) Plan financiero. 3) Presupuesto de ingresos. f) Información económica.

3. Planeación del presupuesto. a) Plan de u�lidades. b) Tres maneras de evaluar económicamente los gastos.

4. Desarrollo del Presupuesto. a) Presupuesto Maestro. b) Trampas �picas.

5. Variaciones de Presupuesto. a) Iden�fique factores de variación di�ciles de encontrar. b) Sepa cuándo y cómo su presupuesto le advierte la amenaza exterior. c) Planeación estratégica.

6. Control del Presupuesto. a) Costos constantes. b) Costos variables. c) Toma de decisiones. d) Punto de equilibrio.


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CÓMO ORGANIZAR Y OPTIMIZAR COSTOSPRESUPUESTOS Y UTILIDADES

(PUNTOS DE EQUILIBRIO).(PUNTOS DE EQUILIBRIO).


El par�cipante iden�ficará aquellos aspectos que conforman el área fiscal de una empresa, que le permitan prevenir riesgos como la determinación de créditos fiscales, sanciones e incluso, la comisión involuntaria de delitos fiscales.

Una correcta planificación fiscal evita sanciones y otras con�ngencias de carácter tributario. Aprenderá a resolver situaciones en las que se debe actuar de forma correc�va, con una respuesta rápida y eficaz ante resoluciones administra�vas, procedimientos de inspección o comprobación, requerimientos y en general, ante cualquier �po de comunicación con la administración tributaria.

TEMAR IO1. Responsabilidad de socios y administradores ante el fisco. a) Derechos y obligaciones de cada uno ante la autoridad tributaria. b) Cómo y qué reportar al fisco.2. El papel del contador y/o asesor. a) Recursos ante resoluciones administra�vas, procedimientos de inspección o comprobación de la administración tributaria, requerimientos. b) Comunicación con la administración tributaria. c) Responsabilidades dentro de la empresa. d) Transparencia de la información. e) A quiénes le reporta.3. Iden�ficación del régimen fiscal aplicable. a) Ahorros en las cargas fiscales. b) Deducciones. c) Op�mización de los recursos financieros.4. Estructura de la contabilidad. a) Planeación del área fiscal. b) Control de los ingresos y egresos.5. Requisitos fiscales de la contabilidad. a) Evitar sanciones, multas y recargos. b) Trabajo en equipo. c) Responsabilidades de las áreas.6. Comprobantes fiscales. a) Qué sí y qué no. b) Llenado de comprobantes.7. Determinación de ingresos. a) Contacto con Contraloría, Contabilidad, Auditoría para el cálculo de gravámenes.8. Organigrama del área fiscal. 9. Aspectos fiscales de los ciclos de operaciones. a) Omisiones. b) Correcciones. c) Ejecución de acciones de manera rápida y eficaz.10. Calendario de obligaciones. a) Planeación, planeación, planeación.11. Casos y ejemplos.

DIRIGIDO A:Gerentes y jefes de las áreas fiscales, económicas y administra�vas que buscan un mayor control y conocimiento tributario para prever y mejorar dicha área en sus empresas dentro del marco legal.

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ÁREA FISCALRECOMENDACIONES CRÍTICAS PARA ORGANIZAR ELRECOMENDACIONES CRÍTICAS PARA ORGANIZAR EL


En este Módulo Online se concentran los aspectos opera�vos y estratégicos de la Contraloría, donde se muestra cómo evaluar e implementar las herramientas financieras más recientes para que los responsables garan�cen la exitosa integración de las funciones de Planeación, Contabilidad y Administración General.

Nuestro experto plantea, a través de la definición de funciones y un caso prác�co, los aspectos opera�vos y estratégicos de la Contraloría y cómo evaluar e implementar las herramientas financieras más aser�vas que garan�cen una exitosa integración del área financiera.

TEMAR IO1. Preparar presupuestos que funcionan. a) Control interno. b) Retos del contralor. c) Tipos de contraloría. d) Ac�tudes necesarias en el contralor, administra�vo o financiero.

2. Nuevas técnicas que se pueden usar en contraloría. a) Herramientas para contraloría. b) Etapas de la reingeniería de procesos.

3. Planeación estratégica y financiera. a) Obje�vos, metas y estrategias. b) FODA o DOFA. c) A, B, C del contralor. d) Planeación financiera.

4. Presupuestos. a) Importancia de los presupuestos. b) Sistema de control presupuestario. c) Proceso de control presupuestal: Cuatro pasos fundamentales. d) Principales errores en la elaboración de presupuestos. e) Presupuesto maestro. f) Presupuestos.

DIRIGIDO A:Personal involucrado con el área de Contraloría, Administración y Finanzas.

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CONTRALORLAS FUNCIONES DEL LAS FUNCIONES DEL


El proceso de ventas se completa… ¡hasta que se cobra! Conozca las herramientas para administrar el control de la cobranza, y así mantener una óp�ma salud financiera de la compañía que se refleje en rendimiento, liquidez y seguridad para los inversionistas. Descubra las Reglas y los Puntos básicos de las cuentas por cobrar, así como la realización de presupuestos precisos, basados en los obje�vos de la empresa. Conozca las Reglas de Oro y su aplicación oportuna; además aprenda a crear un presupuesto que le permita el acertado control del flujo de efec�vo.

TEMAR IO1. Introducción. a) Reglas básicas del tema. b) Tres Reglas de oro en las Ventas. c) Tres puntos de vista.2. Puntos fundamentales en ventas. a) Planeación estratégica. b) Determinación del margen de u�lidad P.P. de los productos. c) Presupuestos.3. El presupuesto y las ventas. a) Todo parte de un ¡presupuesto! b) Situación financiera de las empresas. c) Importancia de los obje�vos y la estrategia.4. El papel fundamental del área de crédito y cobranzas. a) Funciones de las áreas de área de crédito y cobranzas. 5. Herramientas de mejora en la administración de sus cuentas por cobrar para incrementar las ventas. a) La función del crédito. b) Efecto del crédito en las cuentas por cobrar. c) Evaluación para una buena toma de decisión. d) Cuentas por cobrar a ventas.6. Conclusiones y acciones. a) Proyección del impacto de una cuenta incobrable. b) Acciones administra�vas. c) Elabore o actualice sus manuales. d) Implemente el uso de la razón financiera. e) Cuide los momentos en las cuentas por cobrar. f) Implemente el buró de crédito. g) Control de su cartera vencida. h) Implemente el control diario o mensual de sus saldos de cuentas por cobrar. i) Fortalezca la “negociación”. j) Implemente el soporte de cartera. k) U�lice el Teléfono para cobranzas.

DIRIGIDO A:Gerentes de las áreas de administración, crédito y cobranzas.

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CÓMO INCREMENTAR TUS VENTAS, ADMINISTRANDO TU CRÉDITO

Y CUENTAS POR COBRAR TUS VENTAS, ADMINISTRANDO TU CRÉDITO

Y CUENTAS POR COBRAR


En éste Módulo Online se presentan las herramientas financieras prác�cas (reglas de oro) para mejorar las polí�cas de control del área de cuentas por pagar y generar ahorros en la compañía.

Incluye recomendaciones para mejorar el control, planeación y vigilancia de los proveedores, además de enumerar los errores más comunes en las cuentas por pagar, así como conocimientos legales básicos para evitar sorpresas y mantener finanzas sanas.

TEMAR IO1. La dirección y el control de sus cuentas por pagar. a) Tres reglas de oro. b) Principales errores en cuentas por pagar.

2. Tips de control para el área de cuentas por pagar.

3. Herramientas financieras de control y ahorro. a) Fórmula para determinar días-pago. b) Fórmula de descuento por pronto pago. c) Impuestos financieros.

4. Planeación en la negociación con proveedores. a) Negociación. b) Planeación.

5. Conceptos legales básicos. a) Conceptos básicos. b) Pagaré. Vencimientos. c) Prescripción acción ejecu�va. d) Tipos de cheques. e) Diferencia importe contra letra. f) Endosos. g) Factura electrónica

DIRIGIDO A:Personal de las áreas de finanzas, administración y contraloría.

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CONTROL Y AHORRO

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El par�cipante adquirirá herramientas que le permi�rán una administración eficiente del Capital de Trabajo de su empresa, previniendo riesgos de liquidez y obteniendo los máximos beneficios de los recursos de corto plazo con los que cuenta.

Iden�ficará todos los elementos que se consideran Capital de Trabajo y aprenderá a administrarlos y ajustarlos a las necesidades de su área y/o presupuesto asignado.

TEMAR IO1. Concepto de capital de trabajo. a) Definición. b) Capital de trabajo posi�vo vs Capital de trabajo nega�vo.2. Estructura del ac�vo circulante y pasivo circulante. a) Ac�vo circulante disponible. b) Ac�vo circulante realizable. c) Estructura del pasivo circulante.3. Ciclo de efec�vo. a) Venta. b) Cuentas por cobrar. c) Efec�vo. d) Financiamiento (acreedor, proveedor). e) Materias prima. f) Producto terminado.4. Rotación de inventarios.5. Saldo óp�mo de efec�vo.6. Alterna�vas de crédito. a) Crédito bancario: Descuento de documento, crédito comercial irrevocable, préstamo prendario, crédito simple, etc.7. Opciones de financiamiento. a) Tradicionales. b) Fuentes alterna�vas de financiamiento.8. Origen y aplicación de recursos. a) Circulante. b) Balance. c) Diferencia. d) Plan estratégico.9. Definición de polí�cas de pago y cobro.10. Otras par�das de capital de trabajo. a) Operaciones que aumentan el Capital de trabajo: Crédito a proveedores, préstamos, emisión de bonos, retenciones a ventas, entre otros. b) Operaciones que disminuyen el Capital de trabajo: Pago de impuestos, obligaciones laborales, prestaciones sociales, compra de ac�vos fijos, entre otros.11. Casos y ejemplos.

DIRIGIDO A:Personal de las áreas de finanzas, administración y contraloría.

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CAPITAL DE TRABAJO

ADMINISTRACIÓN DELADMINISTRACIÓN DEL


Las empresas, sin importar su tamaño, están expuestas a acciones fraudulentas de diversos niveles, tanto internos como externos. Nuestro experto proporciona en este Módulo Online herramientas prác�cas y actualizadas que les permiten ser preven�vos y no correc�vos.

A través del Control Interno, las empresas �enen registro de sus procesos financieros, y no esperan a implementar acciones correc�vas. Se presentarán las herramientas tecnológicas que permiten controlar el área financiera, y evitar acciones que puedan perjudicar a la empresa.

TEMAR IO1. Introducción. a) Reac�vos o preven�vos. b) Estatus actual de los fraudes o robos. c) Incremento en la frecuencia de las revisiones fiscales.

2. Nuevos enfoques del Control Interno. Tradicional vs Actual. a) Factores de tecnología. b) Herramientas para la tecnología. c) Sistema PDCA. d) COSO. e) Benchmarking.

3. Control Interno básico. a) Conciliaciones bancarias. b) Principales errores. c) Revisiones en el SAT (CFDI emi�dos vs recibidos).

4. Acciones preven�vas.

DIRIGIDO A:Personal del área de Auditoría y Finanzas, así como de Compras y Ventas.

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AUDITORÍA Y CONTROL

INTERNO PARA LA PREVENCIÓN DE FRAUDESINTERNO PARA LA PREVENCIÓN DE FRAUDES


En este Módulo Online el par�cipante conocerá y evaluará el conjunto de ac�vidades necesarias para tomar decisiones clave de calidad permanentes en: Inversión, Financiamiento y Dividendos.

El Responsable de la Función Financiera obtendrá los elementos para establecer programas de trabajo, op�mizar el nivel de endeudamiento, y los elementos necesarios para dar seguimiento al plan de implementación de la retribución a los socios vía dividendos o, en su caso, la reinversión de u�lidades de acuerdo al momento financiero que viva la empresa.

TEMAR IO1. Planeación y Control. a) Presupuesto de Operación. b) Presupuesto de Efec�vo. c) Presupuesto Financiero. d) Indicadores Financieros.

2. Obtención de Financiamientos. a) Internas Opera�vas. b) Internas No Opera�vas. c) Externas. d) Costo Promedio Ponderado de Capital. e) Nivel de Endeudamiento.

3. Administración de Inversiones a corto plazo. a) Disponible. b) Cuentas por Cobrar. c) Inventarios

4. Administración de Inversiones a largo plazo. a) Estudio de Mercado. b) Estudio Técnico. c)Estudio Financiero. d) Punto de equilibrio.

DIRIGIDO A:Personal del área de Finanzas, involucrado en la toma de decisiones. Personal que maneje las finanzas de una empresa.

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GERENTE FINANCIERO

LAS FUNCIONES DELLAS FUNCIONES DEL


El par�cipante estará en condiciones de solicitar al área financiera de su empresa aspectos fundamentales de Marginación, Eficiencia, Liquidez, Solvencia, así como, el nivel de Valor Agregado que genera la misma.

Sabrá la importancia del control interno sobre los presupuestos y proyectos de inversión, para iden�ficar el Punto de equilibrio y su cobertura. Conocerá la manera de analizar la información para tomar decisiones estratégicas financieras de largo plazo.

TEMAR IO1. Estrategia. a) Misión, Visión y Valores. b) Estrategia de liderazgo en Costos. c) Estrategia de diversificación.

2. Indicadores Financieros. a) Rentabilidad. b) Eficiencia. c) Liquidez. d) Solvencia. e) Método Du Pont.

3. Punto de Equilibrio. a) Volumen-Precio-U�lidad. b) Costos Fijos. c) Marginación d) Cobertura de Punto de Equilibrio.

4. El Valor Económico Agregado. a) El Rendimiento del Ac�vo Opera�vo. b) El Costo Promedio Ponderado de Capital.

5. Los presupuestos (corto plazo). a) Elaboración. b) Revisión. c) Control Presupuestal.

6. Evaluación de las Inversiones Permanentes. a) El Estudio Financiero. b) Tiempo de Recuperación de la Inversión. c) Tasa Interna de Rendimiento.

DIRIGIDO A:Personal del área de Finanzas, involucrado en la toma de decisiones. Personal que maneje las finanzas de una empresa.

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FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN DE SU COMPAÑÍA

LO QUE TODO DIRECTOR GENERAL DEBE SABER SOBRE LO QUE TODO DIRECTOR GENERAL DEBE SABER SOBRE


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