Contenido de Un Modelo Organizacional Semana 2
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7/26/2019 Contenido de Un Modelo Organizacional Semana 2
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Cesar Pernalete
C.I.: 14.906.460
Edgar Romero
17.589.006
Organizacin de Empresas
Contenido de un Modelo Organizacional
Abril 2016.
Universidad Internacional del Caribe
Organizacin de Empresas
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Contenido de un Modelo Organizacional
Para funcionar correctamente, todas las organizaciones, independientemente de su naturaleza,
campo de operacin o ambos, requieren de un marco de actuacin. Este marco constituye la
estructura organizacional, que no es sino una divisin ordenada y sistemtica de sus unidades
de trabajo para la creacin de las estrategias dentro de la organizacin.
Posee una representacin grafica conocida como Organigrama, que es el mtodo ms sencillo
de representar su estructura, jerarquas e interrelacin de los rganos que la componen.
Todas las organizaciones poseen un organigrama general, aunque existen diferencias en sus
criterios y modos de dividir las estructuras, mas sin embargo unificando criterios las
organizaciones parten de un mismo principio.
Organigrama : Representacin grafica de la estructura orgnica de una institucin uorganizacin , en donde se demuestra la composicin de sus unidades administrativas que la
integran , sus relaciones , niveles jerrquicos , canales formales de comunicacin , lneas de
autoridad , supervisin y asesora .
Objeto: Es el instrumento idneo para plasmar y transmitir en forma grafica y objetiva la
composicin de una organizacin.
Utilidad: Facilita el conocimiento de una organizacin, as como de sus relaciones de jerarqua y
coordinacin. Constituye una fuente autorizada de consulta.
El organigrama debe expresarse con exactitud, a la par de esta debe ser sencillo para que se
comprenda con facilidad. Debe ser uniforme para una mejor interpretacin. Y por ultimo debe
mantenerse actualizado.
Estos organigramas aunque parte de un mismo objetivo tienen unas caractersticas que la
distinguen entre si.
a)
Por su naturaleza
b)
Por su mbito
c) Por su contenido
d) Por su presentacin
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Por su naturaleza tenemos entonces que se encuentran:
a) Los Micro-administrativos: corresponden a una sola organizacin y pueden referirse a
ella de forma general.
b) Los Macro-administrativos: cntienen informacin de ms de una Organizacin.
c) Los Meso-administrativos: consideran una o mas organizaciones de un mismo sector de
actividad o ramo especifico.
Por su mbito:
a) Generales: contienen informacin representativa de una organizacin hasta
determinado nivel jerrquico.
b) Especficos : Muestran de forma particular un rea de la Organizacin
Por su contenido :
a) Integrales: Representaciones Graficas de todas las unidades administrativas y sus
relaciones de jerarqua.
b) Funcionales: principales funciones asignadas.
c) De puestos plazas y unidades: Indican las necesidades de puestos y el nmero de plazas
existentes o necesarias de cada unidad asignada.
Por su presentacin:
a) Verticales: Son unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular. Son de uso
ms generalizado en la administracin.
b) Horizontales: Se despliegan las unidades de Izquierda a Derecha y se coloca a la mxima
jerarqua en el extremo izquierdo.
c) Mixtos: utilizan combinaciones verticales y horizontales para ampliar posibilidades de
graficacion.
d) De Bloque: son una variante de los verticales, pero integran un mayor nmero de
unidades en un espacio reducido.
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Estructura Formal de las Organizaciones: establece las partes de la organizacin y su relacin
entre si .
Estructura Informal de las Organizaciones: Mayor dinamismo, Factores interpersonales que
integran grupos informales.
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EJEMPLO DE TIPOS DE ORGANIGRAMAS MENCIONADOS
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CONCLUSIN:
Todas las organizaciones establecen su sistema de organizacin en funcin de sus estrategias y
el cumplimientos de metas y objetivos, es importante que cada rea dentro de la organizacin
este comprometida y trabaje en conjunto con otras reas que son igualmente importantes ya
que el crecimiento y el xito de la empresa depende fundamentalmente de cada uno de los
departamentos o divisiones de la cual se es parte. No importa que tan grande o que tan
pequea sea una organizacin, lo importante es la funcionalidad de sus departamentos y sus
integrantes y sus lderes.
