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Banco Agrícola de Venezuela, CABanco Universal

(BAV)

Exposición General

La gestión del Banco Agrícola de Venezuela CA., durante el año 2013 se caracterizó por las acciones emprendidas para intensificar la ejecución de los planes de inversión en el sector agrícola, como parte de la política aplicada por el Ejecutivo Nacional, a través del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, dirigida a incrementar la producción vegetal y pecuaria, y profundizar la aplicación del Modelo Productivo Socialista mediante el desarrollo de la Gran Misión AgroVenezuela, así como la implementación del Plan Bienal de Siembra 2013-2014, en procura de alcanzar la Seguridad Agroalimentaria del país.

En este sentido, el banco incorporó al presupuesto de ingresos y gastos 2013, recursos por el orden de Bs. 2.784.892.864, provenientes del Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), destinados a intensificar los planes de inversión productiva del sector agrícola primario en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela. Asimismo, Bs. 768.852.825 para subsidiar la zafra de caña de azúcar del periodo 2012-13, recursos que fueron aprobados por la Presidencia de la República en punto de cuenta del MPPAT Nro. 027-2013 de fecha 14/05/2013; del mismo modo, se incorporaron Bs. 315.000.000 destinados al pago de subsidio a los productores (as) de arroz de la cosecha 2012-2013; como también Bs. 630.000.000 para el subsidio a la producción nacional de leche cruda en el país.

Posteriormente para atender la dinámica del sector agroproductivo nacional y en consonancia con lo estipulado en el punto de cuenta del MPPAT Nro. 047-2013 de fecha 21/11/2013, se realizó la redistribución de los recursos del FONDEN destinando Bs. 210.000.000 para continuar con el programa del subsidio de arroz de la cosecha arriba señalada. Todas estas acciones implicaron una reformulación del presupuesto del banco, con la adecuación de las metas físicas y financieras del proyecto del POA 2013 de la institución quedando el presupuesto en Bs. 6.723.949.633 conformado por Bs. 1.137.216.138 para las acciones centralizadas y Bs. 5.586.733.495 para el proyecto del banco.

Estas acciones se concretaron en el financiamiento de 6.627 créditos entregados a pequeños y medianos productores (as) con una inversión de Bs. 2.350.445.786 y en el pago de subsidios a 4.594 productores (as) de caña de azúcar por una monto total de Bs. 646.029.621 y a 2.153 productores (as) del rubro de arroz por la cantidad de Bs. 523.630.039.

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Igualmente con la implementación del “Fondo Especial para el Estimulo de la Producción Agrícola de Cereales y Otros Rubros Agrícolas” en correspondencia con el punto de cuenta Nro. 078-13 de fecha 16 agosto 2013 del MPPAT, a través del BAV se cancelaron mediante un fideicomiso Bs. 2.205.000.000 correspondiente al subsidio de la cosecha de cereales invierno 2013 y norte verano 2013-2014.

Por otra parte, durante los ciclos norte verano e invierno 2013 se llevaron a cabo 15.595 visitas previas de inspección, a las unidades de producción de pequeños y medianos productores (as), para orientar en cuanto a los rubros productivos a producir, verificar y evaluar la documentación para optar al financiamiento agrícola del BAV. Igualmente, a través visitas de seguimiento, se logró realizar 5.225 estimaciones de cosecha correspondientes a ciclo norte verano y 6.033 colocaciones de arrimes de cosechas en los diferentes silos del Estado en el territorio nacional.

Además de las visitas anteriormente descritas, se realizaron 59.688 inspecciones de seguimiento y control con la participación de 436 técnicos de campo y el personal adscrito a la red de agencias bancarias, a los fines de evaluar la ejecución y recuperación de los financiamientos entregados por el BAV, todo ello en procura de garantizar el retorno financiero de dichos créditos e impulsar el modelo productivo socialista en el contexto de la Gran Misión AgroVenezuela, para garantizar la soberanía agroalimentaria del país.

Funciones:

Realizar todas las operaciones inherentes al financiamiento del sector agrícola, incluyendo principalmente a los productores (as) del sector agrícola y sus diferentes formas de asociaciones, con especial énfasis en los pequeños productores; pudiendo realizar en consecuencia operaciones financieras y técnicas en el ámbito nacional, administrar recursos, fomentar y promover todas las acciones necesarias para procurar el desarrollo agrícola nacional, estadal, municipal y local para satisfacer los requerimientos de los subsectores agrícolas vegetal, animal, pesquero, forestal y acuícola, así como también operaciones de financiamiento para el transporte, almacenamiento, producción, comercialización de productos alimentarios, economía popular y alternativa.

Intervenir en proyectos estratégicos nacionales y/o programas especiales de financiamiento de acuerdo con las orientaciones del ejecutivo.

Realizar cualesquiera otras actividades de intermediación financiera y de lícito comercio que sean compatibles con su objeto, el cual está enmarcado en la contribución a la creación de un modelo socio productivo socialista que permita que los receptores de financiamientos logren mejorar su nivel de vida. En tal sentido, puede abrir cuentas

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corrientes a los fines de contribuir a la bancarización de la población agraria y facilitar el manejo de los créditos, otorgar tarjetas de débito, prestar servicio de puntos de venta, actuar como fiduciario, efectuar mandatos, comisiones y otros encargos de confianza, siempre y cuando, estas operaciones contribuyan al cumplimiento del objeto del banco.

Organización:

El Banco, cuenta con una estructura matricial la cual esta dividida en 4 niveles jerárquicos, a) Nivel superior: Compuesto por la Junta Directiva, Secretaría de Junta Directiva, Defensoría del Cliente y Usuario Bancario, Auditoria Interna, Gerencia de Atención al Ciudadano y la Presidencia. b.) Nivel de Apoyo: Estos cuadros organizativos se encuentra adscritos a la Presidencia de la Institución: Gerencia de Despacho de la Presidencia, Oficial del Cumplimiento, Gerencia de Prevención y Control de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo, Consultoría Jurídica, Gerencia de Talento Humano, Gerencia de Planificación Estratégica, Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Institucionales, Gerencia de Seguridad Integral, Gerencia de Administración Integral de Riesgo, Gerencia Administración y Servicios, Gerencia de Seguridad de la Información, Vicepresidencia Ejecutiva, Gerencia de Infraestructura, Gerencia de Tecnología de la Información y Gerencia de Operaciones Bancarias.

c.) Nivel Sustantivo: Estas unidades se encuentran adscritas a la Vicepresidencia Ejecutiva: Vicepresidencia de Gestión Financiera, Gerencia de Fidecomiso, Gerencia de Contabilidad, Gerencia de Finanzas, Gerencia de Administración de Cartera, Vicepresidencia de Asistencia a la Producción Agrícola, Gerencia de Crédito, Gerencia de Acompañamiento Técnico Productivo, Gerencia de Red de Agencias, Vicepresidencia de Colocación y Recuperaciones, Gerencia de Colocación Productiva y la Gerencia de Cobranzas y Recuperaciones y d.) Nivel Desconcentrado: Gerencias Estadales y Agencias Bancarias.

Naturaleza jurídica: Se crea según “Acta Constitutiva estatutaria del Banco Agrícola de Venezuela, CA” en gaceta oficial Nro. 38.313 del 14/11/2005, con domicilio la ciudad de Caracas, Distrito Capital; donde se indica que podrá establecer sucursales o agencias en el interior o exterior de la República Bolivariana, que considere necesario para su funcionamiento, adscrito al Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de Agricultura y Tierras.

Misión: Crear, promover y consolidar un sistema de producción de bienes y servicios, combinando nuestras capacidades y recursos para contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario, a través de la asistencia financiera y el acompañamiento integral; todo ello enmarcado en las políticas gubernamentales y la participación activa de las comunidades, con miras a

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alcanzar niveles de crecimiento sostenido que promuevan la seguridad y soberanía alimentaría de la población venezolana.

Visión: Promover el desarrollo agrario del país, oportuno y seguro, con una gestión suficiente para mantener un crecimiento sostenible, con valores de identidad, honestidad, transparencia y ética. Para ello, el Banco Agrícola de Venezuela CA., se constituirá en uno de los promotores del Modelo Agrario Socialista en Venezuela.

Estructura de cargos aprobada:

Directivo Profesionales y Técnicos Administrativo Obrero Personal

Contratado Total

31 856 105 96 - 232

La estructura de cargos funcional actual:


Contratado Total

24 688 76 93 359 552

Estructura organizacional aprobada:

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SECRETARÍA DE JUNTA DIRECTIVA

AUDITORÍA INTERNA

DEFENSORÍA DEL CLIENTE Y EL

USUARIO BANCARIO

GERENCIA DE COMUNICACIÓN Y

RELACIONES INSTITUCIONALES

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

VICEPRESIDENCIA DE GESTIÓN FINANCIERA

GERENCIA DE SEGURIDAD INTEGRAL

PRESIDENCIA

GERENCIA DE FIDEICOMISO

VICEPRESIDENCIA EJ ECUTIVA

GERENCIA DE SEGURIDAD DE LA

INFORMACIÓN

VICEPRESIDENCIA DE COLOCACIÓN Y

RECUPERACIONES

GERENCIA DE COLOCACIÓN PRODUCTIVA

GERENCIA DE COBRANZA Y

RECUPERACIONES

VICEPRESIDENCIA DE ASISTENCIA A LA

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

GERENCIA DE CONTABILIDAD

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE

CARTERA

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y

SERVICIOS

GERENCIA DE OPERACIONES

BANCARIAS

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GERENCIA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

GERENCIA DE PREVENCIÓN Y CONTROL LC/FT

CONSULTORÍA JURÍDICA

GERENCIA DE DESPACHO DE PRESIDENCIA

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRAL DE RIESGO

AGENCIA BANCARIA

NIVEL SUPERIOR

NIVEL DE APOYO

NIVEL SUSTANTIVO

NIVEL DESCONCENTRADO

GERENCIA DE CRÉDITO

GERENCIA DE ACOMPAÑAMIENTO

TÉCNICO PRODUCTIVO

GERENCIA DE RED DE AGENCIAS

GERENCIA ESTADAL

GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN

COMITÉ DE RIESGO

J UNTA DIRECTIVA

OFICIAL DE CUMPLIMIENTO

COMITÉ DE AUDITORÍA

Relación funcional en cuanto al seguimiento de la evolución y resultados de las auditorías

Relación funcional en cuanto a las dirección y supervisión de la gestión del área

Relación funcional en cuanto a la aprobación de políticas y procedimientos,

así como el aseguramiento de su cumplimiento

Estructura Organizacional aprobada por la Junta Directiva del banco, en correspondencia con el rol que le asigna la Ley del Banco Agrícola de Venezuela CA publicada en Gaceta Nro. 39.739 de fecha 19 Agosto 2011.

Políticas:

El Banco Agrícola de Venezuela, dada su naturaleza especializada puede realizar todas las operaciones inherentes al financiamiento del sector agrícola en cualquier nivel de la cadena productiva, conforme a lo establecido en el Decreto Nro. 8.330 con Rango, Valor y Fuerza de Ley del Banco Agrícola de Venezuela, de fecha 14/07/2011, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.713 de la misma fecha, reimpreso por fallas en originales en la Gaceta Oficia de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.739 de fecha 19/08/2011, pudiendo realizar en consecuencia las operaciones financieras en el ámbito nacional para satisfacer los requerimientos de los subsectores agrícolas vegetal, animal, pesquero, forestal y acuícola y actividades conexas; intervenir en proyectos estratégicos nacionales y/o programas especiales de financiamiento, dando prioridad a los renglones estratégicos establecidos por el ejecutivo nacional a través del Ministerio del MPPAT en el marco de la soberanía y seguridad agroalimentaria del país.

Los programas especiales de financiamiento a ser ejecutados por el banco deben estar enmarcados en las directrices del plan de desarrollo económico y social de la nación que se encuentre vigente y demás lineamientos emanados por el ejecutivo Nacional directamente o a través del órgano de adscripción con competencia agrícola que tutela la institución.

La política de financiamiento del Banco Agrícola de Venezuela, se orienta al otorgamiento de créditos de acuerdo a los ciclos de los rubros, objeto de financiamiento y a las características productivas de las regiones del país, con la finalidad de garantizar el óptimo uso de los recursos, procurando que los beneficiarios dispongan oportunamente del crédito, para llevar a cabo eficazmente la puesta en marcha y la ejecución de proyectos, además de promover la auto sustentabilidad.

El banco deberá implementar mecanismos que propicien la recuperación oportuna de los créditos otorgados bajo los diferentes tipos y modalidades de financiamiento.

El banco podrá establecer y ejecutar programas de seguimiento y control de los recursos otorgados por el banco, en combinación con otras instituciones u organismos del Estado.

El banco se propondrá profundizar las políticas de asistencia técnica y acompañamiento integral a los productores agrarios, como una

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herramienta que permite por un lado, aumentar la producción agrícola como un medio de promoción de la seguridad agroalimentaria del país y por otro lado, incrementar los niveles de recuperación de la cartera de crédito, enfatizando los esfuerzos en el sentido de que los financiamientos agrícolas otorgados por el banco, sean destinados a la inversión productiva para el desarrollo de la actividad agrícola, como medio de sustento de la población de menores recursos.

Objetivos:

Financiar créditos agrícolas en condiciones especiales y preferenciales para los rubros estratégicos dirigidos al desarrollo agrícola nacional.

Promover y apoyar al sector agrícola como base estratégica para impulsar el modelo productivo socialista a los fines de incrementar la producción agrícola nacional.

Realizar la entrega de manera oportuna del financiamiento a grupos organizados, productores (as), consejos comunales y cualquier otra forma de asociación organizativa existente, en condiciones de fácil acceso.

Ofrecer la asistencia técnica y el acompañamiento integral a los productores (as), para elevar los niveles de productividad agrícola en procura de la Soberanía Alimentaría Nacional.

Metas:

Acciones centralizadas:

Recuperó 51.817 créditos por la cantidad de Bs. 1.051.416.700, de Bs. 943.121.000 planificados.

Realizó 33.951 llamadas telefónicas de cobranzas de créditos vencidos a productores (as) a través de la sede central y por la red de agencias del BAV; de 19.810 planificadas.

Efectuó 21.833 visitas de cobranzas a los productores (as) financiados por el banco, de 4.094 planificadas.

Realizó la capacitación de 1.276 trabajadoras (es) del banco a nivel nacional, en competencias técnicas y profesionales, de 1.500 planificadas.

Realizó el adiestramiento y la formación a 168 empleados en materia de prevención y control de legitimación de capitales y financiamiento al terrorismo, de 470 planificados.

Realizó 2 charlas de concientización y divulgación sobre materia de seguridad de la información del banco, de 4 planificadas.

Se llevaron a cabo 5 campañas publicitarias, de 6 planificadas. Efectuó la cobertura de 462 piezas informativas entre boletines internos y

notas de prensa, de 600 planificados.

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Implementó 162 mejoras en servicios para ampliar la calidad de la infraestructura tecnológica de la red del banco, de 175 planificadas.

Realizó 30 adecuaciones y mantenimientos a los sistemas de seguridad de las oficinas del banco a nivel nacional, de 43 planificadas.

Realizó 10 reuniones de comité de riesgo en cumplimiento con lo establecido en el artículo 5 de la resolución 136.03 emitida por la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (SUDEBAN) de 12 planificadas.

Elaboró 6.964 contratos de créditos relacionados con los productos financieros ofrecidos por el banco, de 12.000 planificados.

Realizó bajo la modalidad de taller 5 encuentros con los fundos zamoranos y los servidores públicos de la red agencias del banco con la finalidad de evaluar y mejorar el plan de la ruta del crédito implementada por el BAV.

Proyectos:

1.) Consolidación de la Misión AgroVenezuela asociada a la atención, acompañamiento y financiamiento a los productores y productoras a través del otorgamiento de créditos agrícolas del Banco Agrícola de Venezuela CA:

Realizó 59.688 visitas de inspección y seguimiento a productores (as), beneficiados a través del financiamiento agrícola entregados en el marco de la Gran Misión Agro Venezuela, de 15.000 planificadas.

Procesó y tramitó 7.069 solicitudes de financiamiento crediticios dirigidos a rubros agrícolas estratégicos para atender los productores (as) de 12.000 planificadas.

Liquidó 6.627 créditos agrícolas a los productores (as) beneficiados por la Gran Misión AgroVenezuela para el financiamiento de rubros agrícolas estratégicos de los 12.000 planificados.

Resultados:


Logró la recuperación de 51.817 préstamos por Bs. 1.051.416.700 a nivel nacional, mediante el monitoreo continuo de la gestión de cobranza, a las 21.833 visitas realizadas a los productores (as) financiados, y finalmente a las 33.951 llamadas telefónicas realizadas por el personal asignado por el BAV. Además, se realizaron 2.205.680 operaciones a través de los ATM´S (Cajeros automáticos) de clientes propios y de otras instituciones bancarias por un monto de Bs. 590.777.320 generando una comisión bancaria de Bs. 3.859.308 y se registraron 180.995 operaciones por punto de venta, por la cantidad de Bs. 240.512.725, generando una comisión de intercambio por Bs.1.633.172.

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Proyectos:

Realizó la entrega a nivel nacional de 6.627 créditos a nivel nacional, beneficiando a 6.763 personas, con una inversión de Bs. 2.350.445.786; generando 47.189 empleos a nivel nacional (13.238 directos y 26.476 indirectos).

Impactos:

Impactos económicos:

Ampliación del financiamiento de los rubros agrícolas tales como: Ganado bufalino con Bs. 2.840.590 en relación al monto del año 2012 de Bs.1.324.897, maíz blanco Bs. 311.054.765 respecto al año anterior de Bs. 232.807.853 y raíces y tubérculos Bs. 71.279.539 comparado a Bs. 59.030.968 obtenido en el año 2012.

Líneas de acción y planes año 2014:

Políticas para el 2014:

Promover la agricultura sustentable y sostenible como base estratégica del desarrollo rural integral para garantizar la soberanía agroalimentaria de la población.

Mejorar y ampliar el marco de acción de los servicios y la dotación de insumos a través del plan de financiamiento a pequeños y medianos productores del sector agrícola.

Financiar en condiciones preferenciales la inversión y la producción agrícola con la finalidad de fomentar el desarrollo del aparato productivo agrario en el país.

Continuar con el apoyo al programa de subsidios agrícolas a productores (as) de rubros agrícolas estratégicos, implementado por el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, a los fines de favorecer y fortalecer la producción agrícola nacional.


Elaborar 24.000 informes: 12.000 de inspección para verificar que estén inscritos en la Gran Misión AgroVenezuela y 12.000 para establecer la estimación de la cosecha esperada por los productores financiados por el banco.

Efectuar 13.000 seguimientos a las unidades de producción financiadas en las diferentes etapas del ciclo agronómico, con el fin de verificar el buen uso de los recursos entregados y darle continuidad a la actividad productiva y 1.500 seguimientos y pignoraciones de semovientes a unidades de producción de financiamientos de ganadería bovina.

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Realizar 80 talleres de formación sociopolítica a nivel central y regional a los servidores públicos del banco y técnicos de campos relacionado con la ruta de créditos para los ciclos norte-verano e invierno para contribuir al fortalecimiento del sector agrario; 70.738 visitas por gestión de cobranzas a los productores (as).

Revisar la información de 12.000 productores (as) para identificar los que están relacionadas con la producción primaria y que arriman su producción a las plantas de procesamiento y centros de acopio de las empresas del Estado. Además, recuperar la cantidad de Bs. 1.041.943.000 por capital de los créditos financiados a través del monitoreo diario de la cobranza y la recuperación.

Ejecutar 260 piezas informativas de acompañamiento informativo y comunicacional relativo al aspecto financiero de la Gran Misión Agrovenezuela. Asimismo, implementar 226 mejoras de infraestructura tecnológica para ampliar la calidad de los servicios de la red del banco.

Efectuar 38 visitas de inspección a la red de agencias a fin de medir el cumplimiento de las políticas de administración de riesgos de control de legitimación de capitales y financiamiento al terrorismo derivados de la política "Conozca su Cliente" (Cumplimiento del Capitulo III, sección B de la Resolución Nro. 119-10 de la SUDEBAN).

Proyectos:

Consolidación de la Gran Misión AgroVenezuela asociada a la atención, acompañamiento y financiamiento a los productores y productoras a través del otorgamiento de créditos agrícolas del Banco Agrícola de Venezuela CA., fase II.

Corporación Venezolana de Alimentos(CVAL)

Exposición General

La Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) para el ejercicio económi-co 2013, en aras de garantizar al pueblo, alimentos de calidad a precios ac-cesibles a través de la producción primaria, el procesamiento industrial y co-adyuvando al logro de las metas, planes y proyectos, planteados en el Plan Nacional Simón Bolívar, desarrolló 3 proyectos donde se beneficiaron a 3.006.480 personas, se generaron 1.036 empleos directos y 3.108 empleos indirectos y efectuó una inversión de Bs. 469.166.199,41, destacando lo si-guiente:

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Se sembraron 12.223 ha rubros agrícolas en los estados Aragua, Carabobo, Lara, Miranda, Mérida, Yaracuy, Monagas, Portuguesa, Trujillo Guárico, Cojedes y Falcón, donde 774 ha son de la UPSA Valle del Turbio ubicada en el municipio Palavecino del estado Lara, asimismo se obtuvo una producción de 1.057.242 l. de leche en los estados Lara, Cojedes, Apure, Barinas, Falcón, Mérida y Táchira. Además, se efectuó el intercambio, distribución y abastecimiento de 5.086,14 t de cosechas vegetales, hortalizas y víveres a la red pública y privada, así como el procesamiento de 126.378,71 t de materia prima efectuado a través de las UPSA agroindustriales de CVAL.

Por otra parte, se efectuaron 125 talleres de formación técnica, política y miliciana desarrollando las potencialidades de los trabajadores en los estados Lara, Miranda, Barinas, Táchira, Portuguesa, Trujillo, Mérida, Aragua, Cojedes y Bolívar, realizando la formación sociopolítica y la certificación en el marco de la Gran Misión Saber y Trabajo a 319 servidores públicos adscritos a CVAL, con estas acciones se beneficiaron a 5.400 trabajadores (as) de CVAL, red de productores y miembros de la comunidades organizadas. Además, se adquirieron 20 sistemas de riego de pivote central para los estados Monagas, Carabobo y Anzoátegui, realizando la instalación y ensamblaje de 8 sistemas de riego de pivote central en los estados de Lara, Cojedes, Bolívar, Barinas y Zulia.

Asimismo, en las líneas estratégicas del Gobierno de Calle y la guerra económica, CVAL efectuó y participo en 318 mercados abiertos en los estados Mérida, Portuguesa, Aragua, Lara, Miranda, Carabobo, Yaracuy, Zulia, Falcón, Guárico, Anzoátegui, y el Distrito Capital, donde se vendieron 1230,90 t de alimentos, beneficiando aproximadamente a 349.817 familias a nivel nacional.

Para lograr lo ejecutado, CVAL contó con un presupuesto aprobado para el año 2013, de Bs. 600.000.000 de los cuales, Bs. 479.157.966 fue destinado al gasto de los proyectos, representando un 79,86% del monto total y Bs. 120.842.034 al gasto de funcionamiento de la acción central, siendo esto el 20,14% del presupuesto asignado, donde la cantidad de Bs. 180.690.239 fueron otorgados mediante transferencias de la república, el resto fue financiado mediante ingresos propios por Bs. 419.309.761 generados por la ventas de productos por parte de la corporación.

Para el 2014, CVAL ejecutara 3 proyectos fundamentales para fortalecer la soberanía agroalimentaria, donde efectuara la siembra de 13.382 ha de dife-rentes rubros agrícola, la adquisición y venta de 66.660 t de productos (56.148 t de víveres y cárnicos / 10.512 t de hortalizas y frutas); la producción de 2.602.680 t de productos por parte de las plantas agroindus-triales procesadoras de alimentos. Además la capacitación de 2.826 perso-nas entre trabajadores (as) de CVAL y miembros de comunidades aledañas.

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Funciones:

Realizar la investigación, desarrollo tecnológico, capacitación en el ramo de maquinaria pesada y agrícola, para uso, soporte y mecánica, mantenimiento y soporte técnico de maquinaria, financiamiento y asesorías relacionadas con la materia agrícola.

Fomentar la producción, comercialización, compra y venta de productos agropecuarios, así como semillas, fertilizantes y todo el soporte necesario destinado a la producción agropecuaria, de consumo directo o procesado de origen nacional o internacional y la programación de distribución de los mismos.

Fomentar controles biológicos para la producción agropecuaria. Promover la participación popular dentro de los planes de producción

agroalimentarios tanto regional, como nacional, a fin de garantizar el abastecimiento estable, creciente y permanente de productos pecuarios, pesqueros, acuícolas, cárnicos y lácteos, así como sus derivados, bajo el modelo de producción socialista, privilegiando la ganadería agro ecológica adaptada a las condiciones tropicales de los ecosistemas, como base estratégica del desarrollo rural integral, a fin de acercar la tecnología a los campesinos, pequeños y medianos productores.

Establecer convenios estratégicos principalmente con las empresas de propiedad social, institutos públicos, empresas de propiedad social y laboratorios generadores de insumos orgánicos y controladores biológicos, asegurando la compra del producto para su colocación.

Comercializar, suministrar, comprar y vender productos alimenticios, tales como: Frutas, verduras, hortalizas, cereales, leguminosas, oleaginosas, tubérculos, insumos, bienes de producción y servicios de la cadena agro productiva y agroalimentaria.

Impulsar la constitución de redes de productores y productoras libres asociados.

Desarrollar actividades que contribuyan en la defensa integral del territorio.

Suscribir acuerdos, convenios y contratos, dentro y fuera del país. Formación técnica, política y miliciana. La Corporación puede ser designada administrador especial de

empresas que sean objeto de una medida de intervención, e igualmente podrá ejecutar procedimientos de expropiación por causa de utilidad pública.

En lo económico, la corporación podrá establecer intercambios de bienes o servicios por otros bienes o servicios con instituciones públicas o privadas.

Prestación de servicios nacionales e internacionales de transporte marítimo, aéreo y terrestre.

Realizar todas las operaciones comerciales y actos necesarios para el cabal cumplimiento de su objeto social, dentro y fuera del país.

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Organización:

Estructura de organización actual: Se organiza estructuralmente de la si-guiente manera: 1 Junta Directiva integrada por 1 Presidente y 6 Vicepresi-dentes todos con sus respectivos suplentes, seguidamente encontramos a la Oficina de Atención al Ciudadano y a la Unidad de Auditoria Interna; 1 Presi-dencia la cual rige a la Vicepresidencia General; así como 8 Oficinas: Admi-nistración y Finanzas, Consultoría Jurídica, Planificación y Presupuesto, Ta-lento Humano, Sistemas y Tecnología de la Información, Comunicación y Relaciones Institucionales, Seguridad y Transporte y Asuntos Internaciona-les; posteriormente el área sustantiva se encuentra conformada por 5 Vice-presidencias: Fomento Ganadero, Formación Técnica, Política y Miliciana, Industrial y Producción y Servicios Agrícolas. Esta estructura aun no ha sido aprobada por el Ministerio del Poder Popular de Planificación pero se en-cuentra aprobada por la Junta Directiva de la Corporación.

Naturaleza jurídica: La Corporación Venezolana de Alimentos SA., nace bajo la tutela del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, cuya creación fue autorizada por el Presidente Hugo Chávez según Decreto Nro. 7.236 de fecha 09/02/2010, publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.376 de fecha 01/03/2010 con el fin de desarrollar un sistema de producción y distribución de productos provenientes del sector agrícola e industrial que contribuya con la satisfacción del pueblo venezolano, Actualmente tiene 14 empresas adscritas: Centro Técnico Socialista Florentino, Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA, Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, Empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA, Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, Empresa Mixta Porcina del ALBA, Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA, Empresa Socialista Pedro Camejo, Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya, Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela, Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure y el Centro Técnico Productivo Socialista José Laurencio Silva. Además, a la CVA Empresa Comercializadora de Insumos y Servicios Agrícolas (CVA ECISA), se ordena la supresión y liquidación mediante el decreto Nro. 355 de fecha 28/08/2013, Gaceta Oficial Nro. 40.238 de fecha 28/08/2013.

Misión: Fomentar el desarrollo del Sistema Agroalimentario socialista de la nación, a fin de garantizar la seguridad y soberanía agroalimentaria del pueblo venezolano, tomando como base los lineamientos emanados por el gobierno nacional.

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Visión: Ser un sistema empresarial social, dedicada al desarrollo de la cadena agroproductiva y a la construcción de la gestión socialista a nivel nacional e internacional, soportada en sus trabajadores y trabajadoras y en el poder popular, asegurando de esta forma la calidad de los bienes y servicios generados por la Corporación y sus empresas filiales.



Contratado Total

23 238 277 1.208 132 1508



Contratado Total

23 238 277 1.208 132 1508


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Oficina de Atención al Ciudadano Auditoria Interna

Consultoría Jurídica

Vicepresidencia General

Presidencia

Asamblea de Accionistas

Vicepresidencia de Formación Técnica, Política

y Miliciana

Vicepresidencia de Producción y Servicios

Agrícolas

Oficina de Planificación y Presupuesto

Oficina de Administración y Finanzas

Vicepresidencia Industrial

Vicepresidencia de Fomento Ganadero

Junta Directiva

Oficina de Talento Humano

Comité

Oficina de Comunicación y Relaciones

Institucionales

Oficina de Sistemas y Tecnología de la

Información

Oficina de Asuntos Internacionales

Oficina de Seguridad y Transporte

Vicepresidencia de Distribución Nacional

Políticas:

Garantizar al pueblo venezolano el acceso permanente y oportuno de alimentos a precios justos.

Impulsar la participación del capital humano de la corporación para la formación técnica, política y miliciana, que permita desarrollar trabajado-res integrales, que demuestren eficiencia en su ambiente laboral y su en-torno.

Todos los productos, insumos y bienes obtenidos por la corporación y sus empresas filiales, serán de propiedad social.

Los precios para el intercambio de producto e insumos de la corporación y sus empresas filiales, deberá atender lo establecido por los entes na-cionales que regulan la materia, así como criterios de justicia y solidari-dad social, además de garantizar la continuidad y sustentabilidad de la producción.

La distribución o comercialización internacional de los productos, subpro-ductos o servicios, se realizara una vez satisfechas las necesidades na-cionales, según lineamientos emanados de la comisión central de planifi-cación.

Superar las expectativas de nuestros clientes a través del suministro de productos y servicios confiables, accesibles y a bajos precios, basados en la mejora continua de su gente y sus procesos.

Desarrollar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de salud, seguridad y medio ambiente.

Cumplir las disposiciones legales y otros compromisos voluntariamente contraídos, aplicables a la administración pública.

Objetivos:

Producir bienes y servicios para la justa satisfacción de las necesidades alimentarías de todo el pueblo venezolano.

Fomentar la creación e instalación de plantas agroindustriales y plantas procesadoras de los diversos productos o subproductos alimenticios.

Fomentar y desarrollar la producción primaria agrícola y pecuaria, así como su comercialización y distribución, garantizando el abastecimiento de alimentos al pueblo venezolano y que sustituyan las importaciones.

Instalación y operación de fábricas de bienes y servicios, orientados a la satisfacción de las necesidades del pueblo.

Industrialización de productos agrícolas, pecuarios, acuícolas, piscícolas, forestales y pesqueros.

Distribución, intercambio y comercialización de productos e implementos agropecuarios de consumo directo o procesado.

Impulsar el desarrollo de nuevas industrias destinadas a la producción y distribución de bienes manufacturados.

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Desarrollar el intercambio comercial con el exterior de forma justa y equi-tativa.

Procurar la mayor eficiencia en la producción industrial de alimentos me-diante la óptima utilización de las capacidades instaladas.

Metas:


Se consolidaron 10 planes productivos de siembra, cosecha, producción de carne y producción de leche en las unidades de propiedad social, de 10 planes planificados.

Planificó la capacitación a 150 trabajadores (as) en cuanto a formación sociopolítica y miliciana, de las cuales se efectuó la capacitación a 79 trabajadores.

Se efectuaron 142 ayudas técnicas socio comunitario, de 150 ayudas planificadas.

Se realizaron 11 inducciones para capacitar a los trabajadores (as) de las UPSA y empresas adscritas en el área de control fiscal, de 10 inducciones planificadas para el año.

Elaboró 1 Plan Operativo Anual para el año 2014, cumpliéndose con el total de la meta planificada.

Se diseñaron, elaboraron y actualizaron 11 manuales de normas y procedimientos, de 8 manuales planificados.

Planificó la implementación de 5 sistemas de información, control y seguimiento de los procesos básicos (Control de inventario, sistema autogestionado de salud y control de vehículos), de los cuales se ejecutaron 4 sistemas.

Se organizaron 12 talleres para la capacitación del talento humano de la CVAL, sus empresas adscritas y UPSA; así como el uso de El Sucre para los pagos internacionales, de 24 talleres planificados.

Se efectuó la recepción de 1.180 t de rubros agrícolas a productores financiados por la Gran Misión Agro Venezuela en los centros de acopio a nivel nacional, de 4.000 t planificadas para el año.

Proyectos:

1). Proyecto agrícola y pecuario de CVAL, a través de las Unidades de Propiedad Social Agrícolas y Agropecuarias (UPSA), distribución y abastecimiento de sus productos 2013:

Se sembraron 774 ha en la UPSA Valle del Turbio, de 878 ha planificadas.

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Realizó la producción de 11.449 ha de rubros vegetales como: Cereales, leguminosas oleaginosas y hortalizas, de 12.442 ha planificadas.

Planificó 1.783.080 l de leche, produciendo 1.057.242l de leche. Se efectuó el intercambio, distribución y abastecimiento de 5.086,14 t de

las cosechas de vegetales, hortalizas y víveres, de 10.460 t planificadas. Planificó el procesamiento de 111.437 t de materia prima a través de las

UPSA agroindustriales, de las cuales fueron procesadas 126.378,71 t. Planificó y efectuó 1 transferencia de recursos para proyectos

agroproductivos a través de las empresas adscritas a la corporación.

2.) Ejecución del plan de formación integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporación Venezolana de Alimentos, entes adscritos, red de productores libres y asociados y consejos comunales:

Planificó 157 talleres de formación técnica, política y miliciana, de los cuales se realizaron 125 talleres.

Realizó la formación sociopolítica y la certificación en el marco de la Gran Misión Saber y Trabajo Venezuela a 319 servidores públicos adscritos a la corporación, de 517 servidores públicos planificados.

3.) Acompañamiento, asistencia y formación técnica, para el desarrollo de nuevas alternativas, que permitan solventar las debilidades presentes en las unidades de producción agroalimentaria de la Corporación Venezolana de Alimentos:

Se adquirieron 20 sistemas de riego de pivote central, de 40 sistemas planificados.

Se planificó la instalación y ensamblaje de 9 sistemas de riego de pivote central, de los cuales se instalaron y ensamblaron 8 sistemas.

Se realizó la capacitación y asistencia técnica a 1.411 trabajadores (as), de 2.165 trabajadores planificados.

Resultados:


Se obtuvo en el ciclo invierno 3.943 ha de diferentes rubros, a nivel nacional, con la ejecución de 7 planes productivos de siembra, cosecha, producción de carne y leche en las UPSA, a través de la preparación de tierra, entrega de insumos y maquinaria agrícola, AGROPATRIA, arrime en los diferentes complejos agroindustriales y silos; garantizando la producción de alimentos para el abastecimiento de la red de mercados socialistas, así como las diferentes plantas agroindustriales pertenecientes al Estado, beneficiando al 35% de la población nacional, con una inversión de Bs. 25.715.496.

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Se beneficiaron a 130 personas y 12 centros educativos ubicados en los estados Lara, Yaracuy, Portuguesa y Apure con la entrega de las ayudas socio comunitarias ejecutadas, previa recepción de las solicitudes, estudios socioeconómicos e interconexión con empresas cuya responsabilidad social (Obligatorio cumplimiento), con una inversión de Bs. 771.376.

Se beneficiaron a 200 trabajadores (as) de CVAL, mediante 11 talleres en los estados Yaracuy, Portuguesa, Barinas, Carabobo, Cojedes y Lara, logrando concientizar y hacer reconocer a los responsables, sobre los errores y omisiones de control interno existentes en sus distintas áreas de trabajo, con una inversión de Bs.16.500 para cubrir los gastos de viáticos para los facilitadores de la capacitación.

Se beneficiaron a 374 trabajadores de la corporación en la sede de Barquisimeto en el estado Lara, mediante el desarrollo e implementaron de 4 sistemas de información para el control y seguimiento de los procesos básicos, control de inventarios, sistema Auto gestionado de salud y control de vehículos.

Proyectos:

1).Proyecto agrícola y pecuario de CVAL, a través de las Unidades de Propiedad Social Agrícolas y Agropecuarias (UPSA), distribución y abastecimiento de sus productos 2013:

Se sembraron 12.223 ha de diferentes rubros agrícolas, obteniendo una producción de 5.908 t, en los estados: Lara, Portuguesa, Guárico, Barinas, Zulia, Apure y Cojedes; además la producción de 1.057.242 l de leche las cuales se distribuyeron en los estados Lara, Falcón, Táchira, Guárico, Aragua, Anzoátegui y Mérida, beneficiando a 3.000.000 personas, con una inversión de Bs. 459.324.272,10; generando 1.000 empleos directos y 3.000 empleos indirectos.

2).Ejecución del plan de formación integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporación Venezolana de Alimentos, entes adscritos, red de productores libres y asociados y consejos comunales:

Se efectuó la capacitación a 2.336 servidores públicos adscritos a CVAL, estudiantes de la Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco, UNEFA, consejos comunales, consejo de campesinos y otras organizaciones de base en los estados Lara, Miranda, Barinas, Táchira, Portuguesa, Trujillo, Mérida, Aragua, Cojedes, Bolívar, Apure, Carabobo, Guárico, Monagas, Sucre y Zulia, beneficiando a igual número de

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personas, con una inversión de Bs. 9.678.578,14; generando 15 empleos directos y 45 empleos indirectos.

3).Acompañamiento, asistencia y formación técnica, para el desarrollo de nuevas alternativas, que permitan solventar las debilidades presentes en las unidades de producción agroalimentaria de la Corporación Venezolana de Alimentos:

Se adquirieron, instalaron y ensamblaron 28 sistemas de riego de pivote central y efectuó el acompañamiento, asistencia y formación a 1.411 trabajadores (as) de la corporación y otros entes adscritos al MPPAT, en 22 UPSAS, se beneficiaron 1.080 trabajadores (as) y comunidades aledañas, generando 21 empleos directos y 63 indirectos en los estados Barinas, Lara, Portuguesa, Apure, Falcón, Bolívar y Carabobo con una inversión de Bs. 163.349.

Impactos:

Impactos sociales:

Con la siembra de rubros vegetales como: Cereales, leguminosas, oleaginosas y hortalizas, la producción de leche en el Valle del Turbio y el procesamiento de materia prima, se generaron 1.000 empleos directos y 3.000 empleos indirectos lo que representa una disminución del 27,95% en relación al año 2012, en donde los empleos directos fueron 1.388 y los empleos indirectos 3.417.

La Corporación a través de sus 3 proyectos generó 1.036 empleos directos y 3.108 empleos indirectos, beneficiando a gran parte de la población campesina de zonas anteriormente excluidas, las cuales han asumido un rol protagónico como en el año 2012, donde generó 1.425 empleos directos y 3.528 empleos indirectos.


Se colocaron 5.086,14 t de alimentos a precios solidarios lo que repre-sentó un incremento del 89,29% en comparación al año 2012 en donde se distribuyeron 2.687 t de alimentos, beneficiando a 1.260.000 familias de los sectores con menos recursos económicos y cubriendo en gran me-dida las necesidades nutricionales de la población, coadyuvando a la dis-minución del déficit de alimentos y contrarrestando la guerra económica empleada por la derecha, en donde el mercado capitalista a través del acaparamiento y la usura restringe al pueblo venezolano los alimentos de la cesta básica.

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Impactos ambientales:

Conversión de áreas sometidas a procesos de ocupación por escombros para el desarrollo de actividades urbanísticas a áreas reforestadas dentro de la zona de aprovechamiento agrícola “Valles del Turbio”; donde se reforestaron 187 ha con especies autóctona del Valle. Además, por las condiciones agro climáticas y suelo de las UPSA, que conforman el Valle del Turbio se establecieron siembras extensivas de árboles frutales siendo estos aprovechables como reforestación y consumo.

Obstáculo de la Gestión :


Limitaciones técnicas:

La continua transferencia a otros Órganos y la adscripción a la Corporación de Plantas Agroindustriales sin ningún estudio previo, donde se establezca es status de la empresa o plantas (Personal, recursos, bienes, entre otros), afectando las metas planificadas en el POA y mermando el recurso por ingresos propios.

Proyectos:

1.) Proyecto agrícola y pecuario de CVAL, a través de las Unidades de Propiedad Social Agrícolas y Agropecuarias (UPSA), distribución y abastecimiento de sus productos 2013:


Disponibilidad de insumos según las necesidades y los lapsos requeridos por el cultivo para dar inicio al plan de siembra en fechas óptimas, tiempo de suministro de insumos por parte de la empresa del estado indicada para éste fin, ya que junto al financiamiento y la mecanización juegan un papel fundamental en el éxito del plan de siembra que se establezca en cualquier ámbito de la actividad agrícola.

Paquete tecnológico: Disponibilidad de maquinarias y equipos necesarios para realizar labores de mecanización de tierras así como la siembra y aplicación de insumos según el plan de fertilización de cada UPSA.

Las condiciones agro climáticas se presentaron de forma variable en el ciclo productivo los cuales afectaron la producción de UPSA en los estados Guárico, Lara y Aragua. Se presentaron períodos de lluvias erráticas en etapas del cultivo claves para el normal desarrollo vegetativo del mismo. Además, la escasez de materia prima en la producción de alimento concentrado para bovinos, influyendo directamente en las ABA de la Corporación y por ende en la disponibilidad del alimento para los animales en las UPSA de CVAL.

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Limitaciones financieras:

Financiamiento inoportuno para la ejecución de la totalidad de las metas programadas en el “Plan de Siembra 2013”, donde el mismo fue aprobado a destiempo con respecto a la fecha óptima de siembra, además de recibir sólo para rubro cereal, quedando otros rubros (Hortalizas, frutales) sin financiamiento para el ciclo invierno 2013. Ésta misma situación se presentó para el ciclo norte verano 2013-2014 ya que sólo se financio la siembra de sorgo y caraotas.

2.) Ejecución del plan formación integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporación Venezolana de Alimentos, entes adscritos, red de productores libres y asociados y consejos comunales:


Ubicación geográfica de las unidades de propiedad social agroindustriales y agrícolas de CVAL, lo cual dificultó la movilización de las personas a los espacios formativos. Además, la poca disponibilidad de asesores cubanos para la capacitación técnica de los trabajadores de las diferentes UPSA, motivado a que en la “XIII Comisión Mixta Cuba-Venezuela” no se aprobaron proyectos para CVAL.

Limitaciones políticas:

Transferencia a otros entes y gobernaciones socialistas de unidades de propiedad social agroindustriales y agrícolas de trabajadores y trabajadoras registrados para el proceso de formación y certificación.

3.) Acompañamiento, asistencia y formación técnica, para el desarrollo de nuevas alternativas, que permitan solventar las debilidades presentes en las Unidades de Producción Agroalimentaria de la Corporación Venezolana de Alimentos:


Recorte a los recursos del proyecto por parte de FONDEN, lo cual dificulto el arribo a Venezuela de los sistemas de riego restante para la consolidación del proyecto.



Promover el “Plan Nacional de Consumo de Alimentos” en el contexto de las necesidades humanas básicas y el Plan de la Patria 2013-2019.

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Fomentar, dirigir, actuar, ejecutar y mantener los mecanismos de articulación entre las políticas agrícolas, agropecuarias y agroindustriales, asociaciones campesinas, productores y consumidores, donde los espacios productivos (Unidades de propiedad social agrícolas, agropecuarias y agroindustrial) de CVAL, SA y sus empresas adscritas.

Los precios para el intercambio de producto e insumos de la Corporación y sus empresas filiales, deberá atender lo establecido por los entes nacionales que regulan la materia, así como criterios de justicia y solidaridad social, además de garantizar la continuidad y sustentabilidad de la producción.


Elaborar 16 estados financieros de acuerdo a los resultados obtenidos de los cierres mensuales, 8 informes definitivos de las actuaciones de auditorias efectuadas, 8 manuales de normas y procedimientos, 242 notas de prensas escritas y audiovisuales de los logros y eventos de la corporación y 1 Plan Operativo Anual 2015 de CVAL.

Presentar 4 informes de gestión al ministerio de adscripción; apoyar la generación de 8 nuevos proyectos, iniciativas de creación de unidades de producción socialistas sustentables en el marco de la cooperación multilateral; llevar a cabo 40 procesos de contrataciones públicas (Concurso cerrado, abierto y consultas precios) que requiera la corporación y atender 22.500 casos en el sistema auto gestionado de salud.

Formar en lo técnico, político y miliciano (a) a 150 trabajadores (as); conformar 37 comités de seguridad y salud laboral; desarrollar e implementar 5 procesos para la integración contable-administrativa en los módulos de facturación, cobranzas e inventario. Además, incrementar el número de clientes en un 90% para la distribución alimentaria durante el año y efectuar 12 seguimientos y asesorías sobre la creación de nuevas líneas de producción de empresas gran nacionales con la República de Ecuador y Bolivia.

Proyectos:

Fortalecimiento de la soberanía agroalimentaria a través de la producción y distribución agrícola y pecuaria de manera eficiente y oportuna mediante el desarrollo de las unidades de propiedad social pertenecientes a la Corporación Venezolana de Alimentos, con un monto asignado de Bs. 163.085.532.

Consolidación del funcionamiento de plantas agroindustriales procesadoras de materia prima a nivel nacional.

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Plan de formación integral de los trabajadores y trabajadoras de las UPSAA y Centros de Acopio y entes adscritos a CVAL, consejos comunales y productores y productoras, a fin de garantizar el desarrollo de la nueva orientación ética y moral, las capacidades científico-tecnológicas y de defensa integral vinculadas a las necesidades del pueblo.

Empresas adscritas a CVAL:

Centro Técnico Productivo Socialista Florentino(CTPSF)

Exposición General

El Centro Técnico Productivo Socialista Florentino, se propone como objetivo principal, establecer un programa estratégico genético lechero y de producción de semilla certificada de alta calidad, como base del desarrollo rural integral y así contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la población venezolana y la ejecución del Proyecto Nacional Simón Bolívar de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. Durante el ejercicio fiscal 2013 en el CTPS Florentino y en las Unidades de Propiedad Social Agrícola adscritas, se cosecharon 1.826 t. de productos vegetales destinados al consumo fresco y agroindustrial, producto de la cosecha de 1.048 ha sembradas de los rubros plátano, maíz blanco, maíz para ensilaje, arroz, yuca, lechosa y girasol. En el área de producción animal se procesaron 719.861 l. de leche, nacieron 1.193 animales de razas puras, F1 y F2 con pesos promedio al nacer de 32 kg (44 animales fueron obtenidos a través, de la técnica de fertilización In Vitro), además, el levante de 804 animales para matadero con peso promedio de 440 kg. En las plantas agroindustriales se produjeron 288 t. de productos lácteos (Queso blanco, amarillo, mozzarella, pecorino y parmesano) y 3.172 t. de productos cárnicos, subproductos comestibles, no comestibles y servicios (Caleta, transporte, matanza, y desposte), además de el tratamiento de 21.016 cueros. El proyecto presenta, una ejecución financiera de Bs. 92.677.416 y Bs. 20.019.606 en las acciones centralizadas, hasta la fecha se han beneficiando 222.646 pequeños y medianos productores, frentes campesinos, consejos comunales y consumidor final, generando 797 empleos directos y 2.391 indirectos.

Para el ejercicio fiscal 2013 el CTPS. Florentino, asigno recursos por el orden de Bs. 300.476.589, distribuidos para el proyecto y la acción

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centralizada de la siguiente manera: Bs. 250.196.060 aprobados para el proyecto y Bs. 50.280.529 para la acción centralizada. Recibiendo Bs. 10.267.277 provenientes de transferencias corrientes de entes descentralizados con fines empresariales (CVAL); Bs. 9.707.526 crédito de FONDAS; Bs. 4.233.968 transferencias de la República (PDVSA); Bs. 27.562.877 transferencias de la República MPPAT y Bs. 56.802.875 de cuentas por cobrar años anteriores, estimando obtener por ingresos propios Bs. 141.621.537, registrando actualmente ingresos por ventas (Facturadas) de Bs. 79.519.937

Para el año 2014, se tiene previsto la ejecución del proyecto: “Fortalecimiento de los Procesos Productivos del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino”, que se propone la producción de 45.000 pajuelas de semen bovino, 4.962 animales bovinos y bufalinos de razas puras y F1, producción de 2.342.328 l. de leche, siembra de 1.940 ha de rubros comerciales y para ensilaje, 1.523 t. de productos lácteos (queso) y 1.498 t. de productos cárnicos y subproductos comestibles y la prestación de servicios de matanza para 54.000 animales.

Funciones:

El Centro Técnico Productivo Socialista Florentino, actúa como ente ejecutor de los lineamientos y políticas emanados por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, aportando al plan nacional de semilla, semovientes y fortaleciendo la sanidad animal, fomentando el nuevo modelo de producción socialista.

Ejecutar eficientemente los recursos asignados para cada proyecto de acuerdo a lo establecido en la Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público.

Planificar, ejecutar y evaluar en conjunto con las comunidades, obras y proyectos sociales que permiten elevar la calidad de vida de las mismas en lo político, social y económico.

Promover el nuevo modelo de gestión socialista a través de los consejos comunales, consejos de trabajadores, consejos de campesinos e incorporación de las misiones (Robinson, Rivas, Sucre, Mercal, PDVAL y Milagro).

Fortalecer la red de distribución estadal con el aporte del 100% de lo que produce. Acortando la cadena de comercialización y disminuyendo el precio del producto al consumidor final.

Organización:

Organización actual:

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La Estructura organizativa del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino está conformada por: La Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia, Gerencia General, 1 gerencia de Consultaría Jurídica, 1 oficina de Auditoria Interna, 6 gerencias operativas: Gerencia de Producción Animal, Gerencia de Producción Vegetal, Gerencia de Genética y Reproducción, Gerencia de Mecanización Riego y Drenaje, Gerencia de Proyectos e Infraestructura y Gerencia de Mercadeo y Comercialización; y 5 gerencias de apoyo: Gerencia de Administración, Gerencia de Planificación Estratégica Corporativa, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia Automatización, Informática y Tecnología y, Gerencia de Desarrollo Social y Participación Comunitaria. Según punto de cuenta Nro. 08 de fecha 01/08/2007 aprobado por el directorio de la empresa.

Naturaleza jurídica: El Centro Técnico Productivo Socialista Florentino CA, es una empresa adscrita a la Corporación Venezolana de Alimentos, creada mediante el decreto Nro. 3.953 de fecha 26 de Septiembre de 2005, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.280 de la misma fecha.

Misión: Promover, estudiar, investigar y desarrollar la producción de bovinos y semillas certificadas, con la finalidad de abastecer a nivel regional y nacional los requerimientos de animales y semillas de alta calidad genética, que permitan garantizar la ejecución de los planes integrales de producción y desarrollo agrícola, asegurando la soberanía alimentaría de la población venezolana.

Visión: Ser una empresa ejecutora de las Políticas Agrícolas estatales en el desarrollo de la producción de bovinos y semillas certificadas de alta calidad genética, empleando tecnologías de punta, así como las experiencias y esfuerzos del mejoramiento genético por parte de los productores agrícolas del país, para así garantizar el crecimiento sustentable de la agricultura nacional.



Contratado Total

37 118 49 593 679



Contratado Total

37 118 49 593 679

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Políticas:

El proyecto sigue la directriz del Plan Nacional Simón Bolívar 2007-2013, implementando el modelo productivo socialista para cubrir las necesidades y requerimientos de los pequeños y medianos productores en las diferentes regiones de Venezuela, desarrollando un programa estratégico genético lechero y de producción de semillas certificadas y mejoradas de alta calidad, con la finalidad de ser una empresa ejecutora de los planes agrícolas estatales en el desarrollo de la producción del bovino lechero y semillas certificadas y mejoradas, contribuyendo con la seguridad y soberanía alimentaría de la población venezolana.

Garantizar servicios de mecanización y asistencia técnica a pequeños y medianos productores a precios solidarios.

Objetivos:

Establecer un programa estratégico genético lechero y de producción de semilla certificada de alta calidad, como base del desarrollo rural integral, así como, contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la población venezolana.

Producir animales bovinos y bufalinos doble propósito F1, semen de calidad genética y embriones, con la finalidad de mejorar los rebaños de ganadería bovina y bufalina, que permita incrementar la producción lechera y de carne.

Producir semillas certificadas y mejoradas de diferentes rubros agrícolas y prestar asistencia técnica y servicios de mecanización a pequeños y medianos productores.

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Metas:

Acciones Centralizadas:

Realizó 12 estados financieros, de 12 planificados. Ejecutó el registro y control del flujo financiero, mediante la realización de

252 conciliaciones bancarias mensuales de las 21 cuentas bancarias, del total de 252 planificados.

Ejecutó 4 informes de control y seguimiento de la ejecución físico-financiera del POA y 1 informe de gestión, de los 5 planificados.

Realizó 1 POA y 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al año 2014, dando cumplimiento a lo planificado.

Dio cumplimiento a los compromisos contractuales de los trabajadores, con la realización de 1 pago correspondiente al fideicomiso por antigüedad y 1 pago por ayuda para útiles escolares a los hijos de los trabajadores.

Ejecutó 21 programas de adiestramiento y capacitación, de 31 planificados.

Comercializó 1.826 t. de arroz, maíz, plátano, yuca y lechosa, de 26.000 t. planificadas.

Colocó 1.706 pajuelas de semen bovino, de 34.500 planificadas.

Proyecto:

1.) Consolidación Productiva del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino:

Se planifico la producción de 45.000 pajuelas de semen bovino, no se ejecuto esta meta.

Se planificó la producción de 10.009 animales F1 y razas puras (Bovinas y bufalinas), 6.990 animales de descarte para matadero, se obtuvo el nacimiento de 1.997 animales, además, del levante de 804 animales bovinos para matadero.

Se planificó la siembra y cosecha de 4.011 ha de rubros vegetales para consumo fresco y agroindustrial en el centro y UPSA adscritas y sembró 1.048 ha de los rubros alimenticios bandera (arroz, maíz, yuca, plátano, lechosa y girasol) cosechando 748 ha, de lo que se obtuvo 1.826 t., para consumo fresco, agroindustrial y ensilaje.

Se planifico la producción de 2.594.328 l. de leche y se procesaron 719.861 l.

Procesó 288 t de productos lácteos de 2.184 t. programadas. Se planifico producir 5.133 t. de productos cárnicos y subproductos

comestibles, y se procesaron 3.172 t.

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Resultados:


Se promovió el desarrollo social sustentable, capacitando a 428 personas conformadas por el personal y habitantes de las poblaciones aledañas al CTPSF, con la realización de 21 programas de capacitación y adiestramiento (Inseminación artificial, alimentación y nutrición de animales bovinos, cría y manejo de gallinas ponedoras, redacción y ortografía, clases de la misión Ribas y certificación de los saberes a través del INCES).

Se colocó en el mercado 1.826 t. de rubros vegetales (Maíz y arroz) destinados a la agroindustria. El plátano, la yuca y la lechosa se dispusieron para 478 trabajadores del CTPS y mercados municipales, además, se comercializaron 1.706 pajuelas de semen bovino a 98 pequeños y medianos productores de los estados Barinas, Portuguesa y Lara, con una inversión de Bs. 20.019.606; generando 797 empleos directos y 2.391 empleos indirectos.

Proyecto:

1.) Consolidación Productiva del Centro técnico Productivo Socialista Florentino:

Se logró la producción de 1.997 animales bovinos mejorados genéticamente para producción de leche y carne, a través, de la técnica de inseminación In-Vitro, resultando animales F1 y razas puras. Igualmente, se realizó el levante de 804 animales para matadero, beneficiando a 222.646 pequeños y medianos productores, frentes campesinos, consejos comunales y consumidor final en los estados Barinas y Zulia, con una inversión de Bs. 92.677.416; generando 797 empleos directos y 2.391 indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Para el año 2013, mejoró la calidad de vida de pequeños y medianos productores, cooperativistas, fundos zamoranos del estado Barinas y estados vecinos, a través de la sustitución de animales por rebaños completamente saneados y mejorados genéticamente, conjuntamente con la asesoría técnica y sanidad animal. Además, garantizó el desarrollo integral de las comunidades que involucra el proyecto

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(Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia), proporcionando productos alimenticios, materia prima y generando fuentes de empleo. Asimismo, proporcionó a las comunidades involucradas, en referencia al año anterior, avances tecnológicos como lo es, pasar de la inseminación artificial a la práctica de la reproducción a través de la técnica IN Vitro, que arroja valores más altos en los indicadores de preñez y pureza de los animales.


El proyecto consolidación productiva del CTPS Florentino, aportó 1.804 t de materia prima (Maíz y arroz), para la agroindustria, disminuyendo en 35% el aporte a la producción de alimentos en referencia al año anterior, debido a la desincorporación de la mayor parte de las UPSA involucradas en el proceso de producción. Además, la planta procesadora de lácteos "La Batalla", a través de la REPLA (Red de Productores Libres y Asociados) logró la producción de 288 t de queso distribuyéndolo a la población con un precio de 55% menos, con respecto al mercado capitalista y al año anterior con diferencia de 12% (Relación porcentual de precio respecto al 43% año anterior).

Obstáculo de la Gestión:



No se coordinaron, ni realizaron los cursos de capacitación de personal planificados, por no disponer de recursos económicos para este fin.

Limitaciones Financieras:

De los ingresos devengados por concepto de venta de bienes y servicios de los años 2010 y 2011, existe un monto importante en cuentas por cobrar a empresas del estado que limitaron la capacidad de pago a los proveedores.

Proyecto:

1.) Consolidación productiva del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino:

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La producción de pajuelas se interrumpió debido a la dificultad para adquirir el nitrógeno y la existencia de 2 equipos en reparación, ya que requieren repuestos importados de difícil acceso.

No se registró el número nacimientos estimados ya que para el momento de la planificación se contaba con los nacimientos de la UPSA Hato Piñero que pasó a ser administrada por la empresa José Laurencio Silva, que en conjunto con las UPSAs El Rosario, Francisco Iriarte y Los Panches sumarian un total de 2.936 nacimientos y la UPSA Los Caujaticos en el cual se realizó el plan reproductivo pero no se logró controlar debido a la invasión ocurrida, se estimaban 3.526 nacimientos. Por último, fueron retiradas de la administración del CTPS Florentino, las UPSA Los Panches y Rafael Urdaneta.

No se alcanzó la meta estimada de producción de leche fluida, ya que la prolongación del verano en la zona afectó la oferta forrajera en las unidades productoras de esta materia prima, de igual forma, se afectó el proceso reproductivo de las vacas y novillas, disminuyendo el porcentaje de preñez y nacimientos en las UPSAs, aunado a esto, esta la desincorporación del CTPSF de la mayor parte de las UPSA consideradas en la planificación (Hato Piñero, el Rosario, Los Guaches y Rafael Urdaneta)

La salida de animales para matadero fue afectada por la falta de los semovientes que correspondían a la UPSA Petra Pérez Delgado (Los Guaches), upsa que cuenta con el sistema de feet lot con capacidad de producir 1.000 animales óptimos en peso a matadero en un plazo de 03 meses, los cuales estaban incluidos en la planificación y paso a ser administrada por una Junta Administradora Especial por orden Ministerial.

Conjuntamente con las UPSA Caujaticos ocupada por invasiones ilegales, Rafael Urdaneta, El Rosario, Hato Piñero, y Los Panches, suman la cantidad de 6.150 animales en pie para matadero; de igual forma la desincorporación de estas UPSAs afecto el plan de siembra.

La producción de queso y carne no alcanzo la meta estimada debido a la disminución en la recepción de leche fría y animales en pie a matadero, afectada por los precios establecidos en gaceta oficial en comparación con los ofertados por la agroindustria privada.



El proyecto sigue la directriz del Plan de la Patria 2013-2019, para lograr la soberanía alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la alimentación de nuestro pueblo, implementando el modelo productivo socialista para cubrir las necesidades y requerimientos de los pequeños y medianos productores en las diferentes regiones de Venezuela,

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desarrollando un programa estratégico genético lechero y producción de semillas certificadas y mejoradas de alta calidad, contribuyendo con la seguridad y soberanía alimentaría de la población venezolana.

El proyecto se formula, con la finalidad de fortalecer la producción nacional y garantizar la soberanía alimentaria de la población, con la disminución de las importaciones, a través, del incremento en la producción de rubros bandera en el sector vegetal (maíz, arroz y girasol) y animal (Leche y carne).

El Centro Técnico Florentino, pretende garantizar la prestación de servicios de mecanización y asistencia técnica a pequeños y medianos productores a precios solidarios.


Elaborar 12 estados financieros, 36 declaraciones del Impuesto al Valor Agregado (IVA) e impuesto Sobre La Renta (ISLR) y 5 informes de control y seguimiento de la ejecución físico-financiera del POA 2014.

Efectuar 1 plan operativo anual y 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al año 2015 y 30 programas de adiestramiento y capacitación para los trabajadores del CTPS Florentino, UPSA adscritas y comunidad en general.

Formular 2 proyectos agroproductivos y agro ecoturísticos. Comercializar 100 toros F1 y 10.000 pajuelas de semen bovino en dosis

de 0,5 ml. Diseñar e implantar 4 módulos del Sistema de Gestión Ganadera

Florentino.

Proyecto:

Fortalecimiento de los procesos productivos del Centro Técnico Productivo Socialista Florentino:

Compañía de Mecanizado Agrícola y TransportePedro Camejo SA

Exposición General

En el marco del desarrollo de la soberanía alimentaria del país la Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, realizó una serie de acciones para el cumplimiento de los objetivos propuestos en el Plan Operativo Anual Institucional del ejercicio fiscal 2013, utilizando para ello un presupuesto consolidado asignado de Bs. 1.298.279.123 el cual está distribuido de la siguiente manera: El presupuesto para el proyecto es de Bs. 1.190.999.131; provenientes de las fuentes de financiamiento: Ingresos propios por Bs. 335.412.470, Plan Bienal por Bs. 663.211.247, crédito adicional; Otros Ingresos de la República por Bs. 109.738.525, Fondo Ezequiel Zamora por Bs. 82.636.889, con una ejecución de Bs. 599.127.991.

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Asimismo, el presupuesto para la acción centralizada es de Bs. 107.279.992, provenientes de la fuente de ingresos propios y crédito adicional, con una ejecución de Bs. 52.249.084; ejecutándose un total de Bs. 651.377.075 para el proyecto y acción centralizada.

La empresa prestó servicios de mecanización a 208.835 ha labor de los rubros estratégicos, en beneficio de 18.711 productores a través de los 45 unidades de propiedad social a nivel nacional; utilizando para ello alrededor de 4.685 equipos para la mecanización agrícola, producto de la suscripción de los convenios bilaterales de transferencia tecnológica con las Repúblicas hermanas de Brasil, Argentina, Bielorrusia y Cuba. De igual manera transportó 95.413 t de rubros agrícolas y 6.287 t de insumos agrícolas, para un total de 101.701 t. de alimentos para el pueblo.

Cumpliendo con el mejoramiento de la vialidad agrícola del país, en el marco del gobierno de calle, se ejecutaron un total 2.512 km de los cuales 365 km, participado en el asfaltado y el restante en el mantenimiento de vialidad en los principales estados productores del país; beneficiando a un conjunto de pequeños y grandes productores agrícolas, consejos comunales, centros poblados y unidades de propiedad social. En el estado Zulia, se beneficiaron las comunidades indígenas, mediante la recuperación, reparación y rehabilitación de 323 km de vialidad agrícola.

A los fines de apoyar el “Plan Bienal de Producción de Alimentos 2011-2013” y la Gran Misión AgroVenezuela, ejecutó la adquisición de maquinaria, mediante la contratación de 5.146 equipos agrícolas, de los cuales arribaron 4.827 equipos, con una inversión de Bs. 1.756.456.308. Se realizaron 2.605 servicios técnicos autorizados para la ejecución de garantías, mantenimientos preventivos y correctivos de maquinarias y equipos financiados por la banca social (FONDAS-BAV), impactando aproximadamente a 1.056 beneficiarios.

En cuanto a los logros alcanzados en materia de organización y formación sociopolítica, vale acotar la formación de 871 comités de mecanización, que agrupan a más de 18.711 productores agrícolas a nivel nacional. Asimismo, y en apoyo a las políticas de inclusión social, a través de la Gran Misión Saber y Trabajo, se conformaron un total de 22 ambientes de formación en 12 estados del país, con un total de 176 batalladores, incorporando 88 de éstos a la empresa. Se resalta la capacitación directa de 50 compatriotas en la Escuela Taller Argelio Reina en el estado Lara para el “Mantenimiento de Maquinaria Agrícola” El proyecto fue ejecutado por 2.237 trabajadores y trabajadoras en 44 unidades operativas a nivel nacional. En relación a los convenios para las fábricas y ensambladoras de maquinaria agrícola, tractores (PAUNY) y cosechadoras (DON ROQUE), la empresa ensambló un total 236 equipos, discriminados en 176 tractores (Modelos 230-A, 250-A y 500C) y 60 cosechadoras combinadas de granos.

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Para el año 2014 la Compañía Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, enfocará sus esfuerzos en reducir los costos de producción del sector primario y garantizar de esta manera los alimentos a los sectores más vulnerables de la población, prestando los servicios de mecanización, transporte, mantenimiento, vialidad agrícola y formación de productores en cuanto al uso adecuado de las tierras, rotación de cultivos, utilización de implementos agrícolas, promoviendo la transferencia de conocimiento a las comunidades organizadas. De igual manera, se llevará a cabo el proyecto “Prestar servicio de mecanización y transporte agrícola, proveer servicios técnicos de mantenimiento para la producción agrícola a pequeños y medianos productores”.

Funciones:

Prestar el servicio de mecanizado y transporte agrícola a nivel nacional. Construir, reparar y reconstruir vialidad agrícola, maquinarias y equipos

agrícolas. Transportar rubros e insumos agrícolas.

Organización:

Organización actual: Está representada por 4 niveles: Nivel superior, conformada por 1 Asamblea de Accionistas, 1 (Junta Directiva constituida por 1 Presidente y 4 Directores y 1 nivel de apoyo Oficina de Auditoria Interna), 1 Presidencia, 1 Dirección General, nivel de apoyo conformado por 7 oficinas (Secretaria del Despacho, Sala Situacional, Información y Comunicación Socialista, Información y Comunicación Ideológica, Consultoría Jurídica, Control de Riesgos e Investigaciones y Tecnología e Informática), nivel sustantivo conformado por 9 direcciones y 24 gerencias medias, y 47 unidades desconcentradas a nivel nacional, según la estructura aprobada por la Junta Directiva.

Naturaleza jurídica: CVA Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo SA, empresa constituida de conformidad con la autorización del ciudadano Presidente de la República Bolivariana Hugo Chávez Frías, en Consejo de Ministros, según Decreto Nro. 5.289 de fecha 10 de abril de 2007, publicado en la Gaceta Oficial Nro. 38.662 de fecha 14 de abril de 2007.

Misión: Consolidar la soberanía alimentaría del país, impulsando la socialización del uso apropiado de la tecnología para el servicio de la productividad agrícola y pecuaria de nuestra nación, apoyándose en los controles de los consejos de participación socialista, con la finalidad de lograr la integración en la actividad agroproductiva, permitiendo así la dignificación justa y sustentable del productor rural.

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Visión: Lograr que la empresa brinde la mayor contribución en las estrategias de la seguridad agroalimentaria y desarrollo endógeno, implementando un sistema integral de agro producción social que logre la expansión del mismo, con un alto compromiso comunitario, apoyando al sector agrícola y pecuario de manera solidaria a través del suministro de la tecnología de mecanizado y transporte necesarios para nuestra nación.



Contratado Total

12 262 133 1.080 612 1.837



Contratado Total

14 295 193 1.413 385 2.005

Estructura Organizacional aprobada:

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Dirección de Innovación y Desarrollo Fabril

Dirección de Operaciones para la Producción

Socialista

Gerencia de Mecanización Agrícola

Gerencia de Mantenimiento y

Reparación

Gerencia de Transporte

Gerencia de Vialidad Agrícola

Unidades de Mecanización y

Transporte

Dirección de Trabajo Digno

Gerencia de Higiene y Seguridad Ocupacional

Gerencia de Sistema Autogestionado de

Salud

Gerencia de Gestión y Desarrollo de Talento

Humano

Dirección de Proyectos Especiales

Gerencia de Desarrollo de Tecnologías

Alternativas

Dirección de Gestión de Comercio para la

Producción Socialista

Gerencia de Operaciones Comerciales

Gerencia de Relaciones Comerciales Estratégicas

Gerencia de Convenios Internacionales

Dirección de Planificación, Presupuesto y Evaluación

de la Gestión Socialista

Gerencia de Organización y Métodos

Gerencia de Control y Seguimiento

Gerencia de Presupuesto

Gerencia de Planificación Estratégica

Dirección de Desarrollo de la Infraestructura Agrícola

y Proyectos

Gerencia de Innovación Tecnológica

Gerencia de Proyecto

Gerencia de Ambiente

Dirección de Promoción del Poder Popular para la

Producción. Socialista

Gerencia de Producción Para el Autoabastecimiento Socialista

Gerencia de Producción para

el Autoabastecimiento Socialista

Gerencia de Desarrollo Sociocomunitario

Gerencia de Formación Socialista

Dirección de Administración Socialista

Gerencia de la Economía para la

Producción Socialista

Gerencia de Bienes

Consejo Social. de Participación

Atención Integral al Soberano

Asamblea de Accionistas

Junta Directiva

Auditoría Interna

Presidencia

Secretaría de Despacho

Gerencia de Asuntos Estratégicos

Consultoría Jurídica

Dirección General

Información y Comunicación Socialista

Control de Riesgo e Investigaciones

Información y Comunicación Ideológica Tecnología e Informática

Gerencia de Servicios Generales

Políticas:

Reducir los costos de producción del sector primario de la producción y garantizar de esta manera los alimentos a los sectores más vulnerables de la población a un menor precio.

Prestar los siguientes servicios: mecanización agrícola y transporte a pequeños y medianos productores; capacitar al productor referente al uso adecuado de las tierras, rotación de cultivos, utilización de implementos agrícolas.

Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de producción (Maquinarias, equipos e implementos agrícolas y transporte) colocándolos al servicio de los pequeños y medianos productores, de esta manera garantizar la participación activa y protagónica de las comunidades y grupos de productores organizados en la toma de decisiones de la empresa, a través de la organización y conformación de los consejos socialistas de participación, en el marco del modelo de gestión impulsado por el MPPAT.

Objetivos:

Mecanizar la superficie agrícola del territorio a fin de producir y distribuir la cantidad de alimentos demandada por la población.

Desarrollar el nuevo modelo socialista de producción de forma endógena que permita el empoderamiento popular y el desarrollo humano para alcanzar así el crecimiento sustentable.

Innovar y adoptar tecnologías de apoyo para los procesos de mecanización, a fin de contribuir con la soberanía agroalimentaria.

Defender y preservar el medio ambiente. Mantener responsabilidad financiera y fiscal en la empresa socialista

Pedro Camejo.

Metas:


Planificó 4 informes de gestión para su entrega ante la Superintendencia Nacional de Auditoria Interna, ejecutándose 4 informes.

Planificó 9 revisiones a la normativa legal aplicadas al control de riesgos e investigaciones planificadas, de la cual ejecutó un total de 7.

Adquirió 1.379 equipos entre maquinarias e implementos agrícolas, a través de convenios con países hermanos de 2.000 planificados.

Planificó realizar 160 encuentros con los trabajadores y trabajadoras para fortalecer el desempeño técnico, social, cultural y deportivo, ejecutándose 71.

Planificó elaborar 192 productos periodísticos impresos, de los cuales ejecutó la cantidad de 170.

Planificó dotar de 45.850 equipos e implementos de protección y uniformes al personal a nivel nacional ejecutando un total de 48.122.

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Planificó analizar y aprobar 2 modificaciones presupuestarias según la ley y reglamentos, ejecutándose en su totalidad.

Realizó 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la empresa, de 12 planificados.

Proyecto:

1.) Prestar servicio de mecanización y transporte agrícola, proveer servicios técnicos de mantenimiento para la producción agrícola a pequeños y medianos productores:

Planificó prestar el servicio de transporte a 126.978 t de rubros agrícolas, ejecutándose 101.701 t.

Planificó construir, reparar y mantener 3.699 km de vialidad de infraestructura de apoyo a la producción agrícola a través del frente de maquinaria pesada y ejecutó 2.512 km.

Planificó prestar servicio técnico autorizado y de mantenimiento a 4.789 maquinarias agrícolas ejecutándose 3.073.

Planifico prestar el servicio de mecanizado agrícola a la superficie de 277.797 ha pertenecientes a los productores y productoras a través de las unidades de producción socialistas ejecutándose 208.835 ha.

Resultados:

Proyecto:


Se beneficiaron 18.711 productores de los estados: Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Falcón, Guárico, Lara, Monagas, Mérida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Táchira, Trujillo y Zulia, a través de 45 unidades de propiedad social a nivel nacional, con una inversión de Bs. 1.190.999.131.

Impactos:

Impactos sociales:

Impacto positivo en la dignificación de nuestros productores agrícolas, al adquirir los servicios de mecanización a precios justos hasta en un 75% por debajo del precio privado, mejoramiento de vialidad agrícola, facilidades en la transportación de las cosechas, formación y capacitación colectivista para los productores; trayendo como consecuencia independencia económica y el buen vivir de los campesinos y campesinas en las principales estados productores del país.

Impactos Económicos:

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El proyecto impactó favorablemente a la economía agrícola nacional, favoreciendo al productor a través de un ahorro significativo hasta de un 75% promedio en los precios respecto a los del sector privado para los servicios de mecanización agrícola y hasta de un 35% promedio aproximado de ahorro en la adquisición de maquinaria agrícola. Este comportamiento es de ésta naturaleza desde los inicios de la empresa en el año 2007, de cara a elevar los rendimientos y la productividad agrícola del estado, incrementando significativamente la cobertura de servicios, traducido en aumento en la producción de rubros agrícolas, mejorando los niveles de ingresos de los productores y por ende de la economía nacional.

Impactos Ambientales:

Se desarrollaron 40 actividades de educación ambiental, con el taller “Conociendo tu Valle”, cuyo fin es reforestar el Valle del Río Turbio y dar a conocer los avances revolucionarios en materia de producción agro ecológica. Este taller tuvo la participación de 9 instituciones y 225 participantes. A su vez, se ejecutaron inspecciones para establecer medidas correctivas de los impactos negativos del proyecto a nivel nacional, dictando formaciones en manejo de desechos.


Proyecto:



Extemporaneidad en el acceso a los repuestos dado que los mismos son adquiridos a través de la importación según convenios bilaterales suscritos por el estado. Además, los retrasos en los procedimientos aduanales para la importación y nacionalización de la maquinaria, equipos e implementos.

Se procedió a la reprogramación de las metas físicas de las acciones del proyecto, las cuales estaban sobreestimadas en algunos servicios, sincerando para ello las capacidades operativas; sin embargo, dado los tiempos no se logró su actualización en el sistema nueva etapa a dicha reprogramación interna.

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Significativos costos por concepto de almacenaje y nacionalización de la maquinaria en puerto, demandando un proceso de simplificación de trámites administrativos y arancelarios. Además, existe una marcada imposibilidad de alcanzar el punto de equilibrio del proyecto, dado que los ingresos por concepto de prestación de los servicios se encuentran por debajo de la estructura de costos de los mismos, vale acotar que para citar unos de los servicios como lo es el arado y rastra, cuyo comportamiento es similar para el resto; el precio de venta de 1 ha. labor se mantiene en Bs. 106 cubriendo solo un 46% de los costos de producción de Bs. 232.34, mientras que los precios privados del servicio oscila entre un rango de Bs.400 a 500 por pase.

En relación al presupuesto del proyecto, la fracción correspondiente a la fuente de financiamiento por ingresos propios, disminuyó una vez reprogramado el plan operativo, sin embargo dado la extemporaneidad en su entrega, la misma no se encuentra cargada en el sistema nueva etapa. Asimismo se recibió crédito adicional por otros ingresos de la república para asumir los gastos de personal, ya que el proyecto desde sus inicios no está en capacidad de asumir las elevadas erogaciones de dicha partida presupuestaria.

Se presenta una baja ejecución financiera del proyecto, dado que los recursos correspondientes a la Red de talleres escuelas; cuya fuente de financiamiento es a través del Fondo Zamora y los correspondientes al plan bienal para la adquisición de maquinaria y equipos, se reconducen para ser ejecutados durante el año 2014.


Políticas:

Reducir los costos de producción del sector primario de la producción y garantizar de esta manera los alimentos a los sectores más vulnerables de la población a un menor precio.

Prestar los siguientes servicios de mecanización, transporte, mantenimiento a la maquinaria, vialidad agrícola y formar en cuanto al uso adecuado de las tierras, rotación de cultivos, utilización de implementos agrícolas.

Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de producción (Maquinarias, equipos e implementos agrícolas y transporte) colocándolos al servicio de los productores, de esta manera garantizar la participación activa y protagónica de las comunidades y grupos de productores organizados en la toma de decisiones de la empresa, a través de la organización y conformación de los consejos socialistas de participación, en el marco del modelo de gestión impulsado por el MPPAT.

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Transferir conocimiento a las comunidades organizadas en cuanto al uso, manejo y mantenimiento de la maquinaria agrícola y transporte.


Realizar 8 inspecciones al sistema de control interno. Ejecutar 4.798 servicios de mantenimiento a maquinaria, equipos e

implementos; 13 revisiones y controles de los bienes e inventario nacional por sede.

Elaborar 180 productos periodísticos impresos, 1 compendio de estados financieros y 500 contratos de tipo mercantil y laboral.

Dotar 28 unidades en materia de Seguridad- Labor. Inspeccionar y actualizar la plataforma Hardware contentiva de 2.882

equipos. Generar 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la

empresa. Recibir 1.500 equipos, maquinarias e implementos agrícolas.

Proyecto:

Prestar servicio de mecanización y transporte agrícola, proveer servicios técnicos de mantenimiento para la producción agrícola a pequeños y medianos productores.

Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA SA

Exposición General

La Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, tiene como finalidad gestionar, diseñar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar el rubro arroz así como producciones complementarias de este y demás productos, maquinarias, equipos e insumos para su producción e industrialización a efectos de incrementar el consumo y garantizar el abastecimiento a la población nacional, asimismo fomentar innovaciones e iniciativas sustentables de integración latinoamericana y a la negociación en bloques subregionales que fortalezcan el tejido socio-económico-productivo y que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los habitantes, basados en la carta de intención firmada entre el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra y su similar de la hermana República de Cuba.

Para el año 2013, la empresa contó con un presupuesto publicado en Gaceta Oficial Nro. 6.092, II Tomo del 27/12/2012 por Bs. 215.799.260, de los cuales Bs. 28.323.260 se destinó a las acciones centralizadas y Bs. 187.476.000 para proyecto “Producción de 27.000 t de arroz consumo en

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las UPSA de Arroz del ALBA”, obteniendo los siguientes resultados: se adquirieron a través de la redes de pequeños y medianos productores y productoras libres y asociados, en los estados Portuguesa y Guárico la cantidad de 32.776 t de materia prima, con la finalidad de producir, comercializar y despachar 16.356 t de arroz consumo al 95% a la población venezolanaa precios solidarios, a través de los mercados a cielo abierto, mercados planificados, PDVAL y MERCAL y así a garantizar la seguridad alimentaria, para ello se invirtió la cantidad de Bs.175.853.153,provenientes de los ingresos propios de la empresa.

En este sentido, para el 2014 la empresa continuara realizando importantes esfuerzos institucionales para garantizar a toda la población venezolana, el acceso oportuno y permanente de arroz consumo a precios justos. Para ello la empresa enmarcada dentro de los objetivos estratégicos y general del Plan de la Patria, ejecutara el siguiente proyecto: Producción de arroz consu-mo a través de las capacidades productivas de la UPSA de Arroz del ALBA.

Funciones:

Procesar, exportar y comercializar el rubro arroz. Realizar obras de infraestructuras para el cumplimiento de sus objetivos. Elaborar y ejecutar proyectos de conservación de recursos naturales y

promoción del desarrollo rural. Prestar servicio de asistencia técnica y asesoría. Ejecutar estudios e investigaciones, así como cualquier otra actividad de

lícito comercio relacionada con la industria y producción del sector agrícola.

Organización:

Organización actual: La Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, está constituida por la junta de accionista, junta directiva, presidencia, vicepresidencia, y la gerencia general. A esta gerencia están adscritas: La gerencia de planificación y presupuesto, gerencia de administración y finanzas, gerencia de recursos humanos, gerencia de asistencia técnica y desarrollo tecnológico, gerencia de producción agrícola, gerencia de producción industrial y gerencia de comercialización.

Naturaleza jurídica: Profundizando el acuerdo entre Venezuela y Cuba para el beneficio de Latinoamérica y el Caribe se autorizó la creación de una empresa mixta entre ambos países la cual se concretó en fecha del 16 de julio, mediante decreto Nro. 5.429, publicado en gaceta oficial Nro. 38.726 de fecha 16/07/2007, adscrita a CVAL mediante decreto Nro.7641, publicado en la gaceta oficial Nro. 39494 de fecha 24/08/2010.

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Misión: Somos una empresa dedicada a la producción, procesamiento, desarrollo y comercialización del rubro arroz, orientados a lograr la seguridad y soberanía agroalimentaria, mejorando las condiciones de vida de los trabajadores (as) y las comunidades locales, fomentar el desarrollo integral de las zonas productoras y fortalecer los valores socialistas.

Visión: Ser una empresa socialista sustentable desde el punto de vista económico y social para garantizar el destino de la producción hacia los objetivos sociales del ALBA, mediante el uso de tecnologías de vanguardia, operadas por trabajadores y trabajadoras proactivos, comprometidos con el país.


Directivo Profesionales y Técnicos

Administrativo / Operativo Obrero Personal

Contratado Total

38 161 90 207 50 385


Directivo Profesionales y Técnicos

Administrativo / Operativo Obrero Personal

Contratado Total

11 0 0 120 407 538


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Políticas:

Impulsar políticas idóneas para desarrollar el agro nacional con calidad de exportación, destacándose la comercialización, procesamiento y distribución de productos agrícolas en el país.

Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas comparativas.

Propiciar mecanismos para la aplicación del ALBA que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetrías existentes entre los países del hemisferio.

Alcanzar el manejo sustentable desde el punto de vista productivo, tecnológico y económico para responder a los objetivos del ALBA.

Impulsar a nivel nacional la organización campesina con el propósito de alcanzar la seguridad y soberanía agroalimentaria, los cuales se plantean como objetivos estratégicos de los países miembros del ALBA.

Objetivos:

Sembrar las hectáreas de las UPSA. Aumentar la producción de arroz en el país. Captar arroz paddy. Producir arroz consumo al 95%. Exportar arroz consumo a la República de Cuba. Preservar el medio ambiente empleando tecnologías agroquímicas

menos agresivas. Mejorar las condiciones de vida de las comunidades locales.

Metas:


1. Ejecuto 9 auditorias operativas en las UPSA de la empresa, de 12 planificadas.

2. Realizo36 reportes de distribución de productos terminados de la empresa, 48 reportes planificados.

3. Elaboró y presentó formulación 1 POA 2014, 4 seguimientos trimestrales al POA 2012, 1 proyecto de presupuesto correspondiente al ejercicio económico financiero 2014, cumpliéndose con el total de la metas planificada.

4. Elaboró y presentó 4actasde acuerdo para la junta directiva, cumpliendo la meta planificada.

5. Emitió 9 reportes de estados financieros, de las cuales fueron planificados 12 reportes.

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6. Se impartieron 36 actividades de formación dirigidas a los voceros y voceras de los consejos comunales y redes de pequeños y medianos productores y productoras libres y asociados, cumpliendo la meta planificada.

Proyecto:

1.) Producción de 27.000 t de arroz consumo en las UPSA de Arroz del ALBA:

7. Captó 32.712 t de arroz paddy, de 54.000 t planificadas.8. Produjo 19.800 t de arroz de mesa, de 27.000 t que se planificaron.9. Brindo servicio técnico integral a 1.880 ha, de 11.800 planificadas.10.Planificó la exportación de 8.000 t de arroz consumo a la República de

Cuba, esta meta no fue ejecutada.11.Sembró 3.168 ha de arroz paddy en la UPSA de la empresa, de 4.215 ha

planificadas.

Resultados:


12.Se ejecutaron 2 auditorías operativas, para el control y fiscalización de silos, almacenes y depósitos, permitiendo actualizar la información sobre el almacenamiento, procesamiento, distribución y comercialización de arroz consumo y subproductos, logrando así la actualización del inventario de productos terminado (Arroz consumo) para su comercialización y distribución.

13.Realizaron 36 talleres de formación ciudadana, convivencia social, resolución y manejo de conflictos, manipulación de alimentos, oratoria y valores sociales dirigido a los voceros y voceras de los consejos comunales y redes de pequeños y medianos productores y productoras libres y asociados, en los estados Portuguesa y Guárico, capacitando a 766 personas de forma directa.

Proyecto:


14.Se obtuvieron 19.800 t de arroz consumo, esta producción fue distribuida en los estados Portuguesa, Guárico, Barinas y Cojedes, beneficiando a 1.111.112 personas, con una de inversión de Bs. 152.918.932; generando 54 empleos directos y 712 indirectos.

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Impactos:

Impactos sociales:

En el año 2013, se continuó trabajando en el fortalecimiento de las redes de productores libres y asociados, a través de la captación de 115 nuevos productores y la formación socialista de los trabajadores y trabajadoras de la empresa.


Se beneficiaron 766 personas, generando 54 empleos directos y 712 indirectos, permitiendo asegurar la fuente de ingresos a los habitantes, indispensable para el desarrollo del nuevo modelo de desarrollo socialista del país, cuyo fin último es procurar el más amplio bienestar a todos los sectores de la sociedad venezolana.

Obstáculo de la gestión:



Carencia de sistemas administrativos que permita la integración de todas las áreas y la maximización de los procesos. Además, limitación de espacios físicos, para la ejecución de las actividades, administrativas y operativas.

Limitaciones presupuestarias:

El presupuesto aprobado para la acción centralizada “Gestión Administrativa” fue insuficiente, destacando que la misma cubre los gastos de funcionamiento a nivel nacional.


Falta de disponibilidad financiera para la adquisición de equipos e instalación de plataforma tecnológica.

Limitaciones políticas.

Cambios organizacionales y rotación de personal en algunas unidades administrativas no permitió el cumplimiento de las metas.

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Proyectos:



Retraso en culminación de obras por falta de suministros, así como la falta de supervisión por parte de las empresas contratistas; la dificultad para conseguir repuestos y equipos técnicos especializados y la falta de adiestramiento técnico al personal.


El Presupuesto 2013 aprobado para el proyecto fue insuficiente, por lo cual se ajustaron las metas planificadas, para dar continuidad y ejecutar los objetivos propuestos.



Propiciar mecanismos para la aplicación del ALBA que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetrías existentes entre los países del hemisferio.

Alcanzar el manejo sustentable desde el punto de vista productivo, tecnológico y económico para responder a los objetivos del ALBA.

Impulsar a nivel nacional la organización campesina con el propósito de alcanzar la seguridad y soberanía agroalimentaria, los cuales se plantean como objetivos estratégicos de los países miembros del ALBA.


Ejecutar 12 auditorías operativas en las UPSA agrícolas, agroindustriales y acción central.

Elaborar 2 actas de junta accionista y 4 informes de seguimiento del POA 2014 de la empresa. Además, presentar 4 informes trimestrales de la gestión estratégica de la empresa.

Realizar 12 actividades de atención ciudadana, 4 mantenimiento preventivo para los equipos de computación, 1.624 trámites de cancelación de beneficios laborales a empleados y 12 cierres contables.

Formular 1 plan operativo anual y 1 proyecto de presupuesto para el ejercicio económico año 2015.

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Proyecto:

Producción de arroz consumo a través de las capacidades productivas de la UPSA de Arroz del ALBA.

Empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA SA

Exposición General

La Empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA, tiene como finalidad impulsar la producción de carne de pollo, huevos para el consumo y huevos fértiles para producir pollitos bebes para su engorde, la capacitación de personal en el área avícola, enmarcado en la estrategia de un modelo productivo socialista, dentro de los lineamientos del ejecutivo nacional, se efectuaron las siguientes acciones:

La empresa ejecuto 2 proyectos donde produjo la cantidad de 1039,30 t de carne de pollo en los estados Carabobo, Táchira, Trujillo y Guárico y 2.188.997 unidades de huevos de consumo en el estado Anzoátegui, generando 502 empleos directos y 22 indirecto, con una inversión ejecutada de Bs. 30.090.313. Además, ejecutó 63 mercados a cielo abierto de carne de pollo y huevos de consumo a menor costo en los estados Portuguesa, Guárico, Anzoátegui, Distrito Capital y Lara, beneficiando 143.919 personas, obtuvo ingresos por 23.840.861 bolívares por la venta de los productos.

Para el año 2013, la empresa contó con un presupuesto compuesto de ingresos propios generados de la venta de carne de pollo y huevos de consumo por la cantidad de Bs. 167.629.855 aprobado según gaceta oficial extraordinaria Nro. 6092, de fecha 27/12/2012 y con una inversión de Bs. 146.194.770 distribuida a través de los proyectos “Fortalecimiento de la avicultura nacional para la producción y comercialización de carne de pollo” (Bs.124.097.308) y “Fortalecimiento de la avicultura nacional para la producción y comercialización de huevos de consumo” (Bs. 22.097.462); adicionalmente se tiene una inversión para acciones centralizadas de Bs. 21.435.085.

Para el año 2014, la empresa en aras del fortalecimiento de la producción avícola ejecutara 4 proyectos, donde se planifico la comercialización de 8.538 t carne de pollo beneficiado, la producción de 12.963.392 huevos de consumo, la instalación de 20 galpones de cría y recría de gallinas y pollos de engorde en los estados Anzoátegui, Guárico y Portuguesa, además la instalación del túnel de congelación en la planta beneficiadora de aves, ubicada en el municipio Carlos Arvelo del estado Carabobo.

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Funciones:

Gestionar, diseñar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, importar y comercializar huevos, carnes de aves, huevos fértiles, animales vivos y sacrificados, alimentos compuestos, materias primas para la producción de piensos (Alimento concentrado), pre-mezclas, medicamentos, vacunas, equipos e insumos para su producción e industrialización.

Organización:

Organización actual: Está constituida por 1 junta directiva, compuesta de la siguiente manera: 1 presidente de la sociedad, 1 vicepresidente y 3 directores. A la gerencia general le reportan las siguientes gerencias: la gerencia de producción, gerencia de asistencia técnica, gerencia de planificación y presupuesto, gerencia de recursos humanos, gerencia de administración y finanzas, gerencia de logística y mantenimiento industrial y la gerencia de comercialización. Además funcionan 2 unidades asesoras: consultoría Jurídica y unidad de auditoria interna. Las unidades de producción de carne, unidades de producción de huevo se encuentran adscritas a la gerencia de producción.

Naturaleza jurídica: La Empresa Mixta Socialista Avícola del ALBA, es una sociedad anónima por acciones, creada según gaceta oficial Nro. 38.830 del 12/12/2007. La participación accionaría corresponde a la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) de la República Bolivariana de Venezuela con un 51% y a la Unión de Empresas Combinado Avícola Nacional (UECAN), adscrita al Ministerio de la Agricultura (MINAG) de la República de Cuba con un 49% de participación. Por medio de la Gaceta Oficial Nro. 39494 de fecha 24/08/2010 la empresa se adscribe a CVAL.

Misión: Ser la primera industria avícola Venezolana con un enfoque de gestión socialista de propiedad nacional y comunal, para la producción, distribución y consumo de un sistema productivo.

Visión: Ser un ente dinamizador de la producción avícola estatal venezolana, actuando bajo parámetros productivos de eficiencia y sustentabilidad, con profundo respeto hacia el ambiente y con un modelo de gestión socialmente justo, que permita acercar al abastecimiento nacional de los rubros avícolas en pro de la soberanía agroalimentaria.

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Contratado Total

13 116 - 225 - 238



Contratado Total

24 32 67 402 5 498


Políticas:

Fortalecer la producción de carne de pollo, huevos de consumo y huevos fértiles.

Ejecutar proyectos de conservación de los recursos naturales y promoción del desarrollo social.

La comercialización de la producción de la empresa mixta será destinada prioritariamente al consumo social del país, así como al sector empresarial estatal, cooperativo o privado que se defina en correspondencia con los programas que el gobierno nacional establezca.

Prestar servicios de asistencia técnica y de asesoría a los fundos zamoranos.

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ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

JUNTA DIRECTIVA

Atención al Ciudadano

Auditoria Interna

PRESIDENCIA

Consultoría

JurídicaComisión de

Contrataciones

VICE-PRESIDENCIA

Gerencia General

Gerencia de Administración y

Finanzas

Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia de Planificación y Presupuesto

Sistema y Tecnología de la

Información

Gerencia de Comercialización

Gerencia de Asistencia Técnica

Gerencia de Producción

Gerencia de Logística y Mantenimiento

Industrial

UPSAS

Objetivos:

Incrementar la soberanía alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria.

Producir carne de pollo y huevos de consumo humano de alto aporte nutricional para beneficiar a la población.

Metas:


15.Se realizaron 10 reuniones para dictar lineamientos a las unidades ejecutoras de las actividades, establecimiento de métodos y procedimientos, de 12 reuniones planificadas.

16.Se planificó la elaboración de 40 contratos, convenios y acuerdos de cooperación, ejecutándose 30 contratos.

17.Se planificó la gestión de 96 trámites y procedimientos para el otorgamiento de los beneficios laborales de los trabajadores, realizándose 72 de ellos.

18.Se consolidaron 35 informes de gestión operativas, de 64 planificadas.19.Planificó la elaboración de 36 programas de capacitación técnica integral a

las unidades de producción de la empresa, ejecutándose 6 programas.20.Se comercializó 705,62 t de carne de pollo, de 5.315 t que fueron

planificados.21.Se desarrollaron 4 planes de instrumentación de recolección de la

información estadística y eficiente de las unidades de producción, ejecutándose 3 planes.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento de la avicultura nacional para la producción y comercialización de carne de pollo:

22.Se planifico la producción de 6.180 t de pollo de engorde en las unidades de producción ubicadas en Guárico y portuguesa, se obtuvo la cantidad de 1075,61 t.

23.Se planificó la producción y comercialización de 5.315 t de carne de pollo beneficiada, se obtuvo la cantidad de 1039,30 t..

2.) Fortalecimiento de la avicultura nacional para la producción y comercialización de huevos de consumo:

24.Planificó la producción de 7.483.264 unidades de huevos de consumo en el estado Anzoátegui, se obtuvo la cantidad de 2.188.997 unidades.

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Resultados:


1. Distribuyó a través de los mercados socialistas de Portuguesa, Guárico, Anzoátegui y Distrito capital 705.620 Kg de carne de pollo de alto valor proteico provenientes de la granja ubicada en Belén, estado Carabobo, como también 2.188.997unidades de huevos en diferentes mercados a cielo abierto; beneficiando a 406.958 personas y obteniendo un ingreso por ventas hasta la fecha de Bs. 23.840.861. Se adquirieron bienes y servicios para la compensación de deuda, suministro de materia prima, servicios de vigilancia, mantenimiento de maquinarias y equipos de las unidades de producción. Se logró aumentar la capacidad productiva en las áreas de pollos para engorde y las áreas técnicas con los 6 programas de cursos y talleres dictados. Se otorgaron beneficios laborales a todos los trabajadores, IVSS, pago de cestatickets, régimen de prestaciones de vivienda y régimen de prestaciones de empleo a través de 72 trámites realizados en las distintas unidades.

Proyectos:


2. Obtuvo una producción de 1.075,61 t de pollo de engorde y 1.039,30 t de carne de pollo, en los estados Guárico, Carabobo, Trujillo y Táchira logrando la distribución de 1.039,30 t de pollo, obteniendo la cantidad de Bs. 23.493.916 por las ventas efectuadas, beneficiando a 59.877 personas, con una inversión de Bs. 23.493.916; generando 478 empleos directos y 22 indirectos.


Se comercializaron 6.080 cajas de huevos a precios solidarios en los estados Portuguesa, Lara, Guárico, Anzoátegui, Distrito Capital y Cojedes, obteniendo la cantidad de Bs. 6.596.397 por las ventas efectuadas. Con la inversión de Bs. 6.596.397; se produjeron 2.188.997 unidades de huevos de consumo, en el estado Anzoátegui, generando 24 empleos directos y beneficiando 84.042 personas.

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Impactos:

Impactos sociales:

Se ejecutaron 53 mercados a cielo abierto de carne de pollo y huevos de consumo a menor costo, en relación a los precios del mercado, beneficiando 143.919 personas, distribución en distintos estados a nivel nacional, en comparación a los años 2008 al 2012 no se logró incrementar el impacto en la población atendida debido al déficit de la producción.

Se generaron 502 empleos directos y 22 indirectos beneficiando a las familias de las comunidades adyacentes donde se encuentra las UPS con un tiempo de impacto inmediato de 10% en comparación al periodo 2008-2012.


Se aumentó el nivel de ingreso de 524 familias, gracias a la contratación de hombres y mujeres de las comunidades adyacentes a las UPS, lo cual muestra un incremento sostenido desde la creación de la empresa en 10% anual. Además, la obtención por parte de las familias de productos de buena calidad, carne de pollo y huevos de consumo a precios económicos, influyendo notablemente en la calidad de vida en comparación al año 2012.


Se inició la creación de composteros para control de la mortalidad en todas las UPSAS de pollo de engorde y reproductora, necesarios para la disposición y tratamiento de los desperdicios y así evitar su exposición al ambiente. Además, la construcción de lagunas de oxidación en la planta beneficiadora de aves “Simón Bolívar” en el estado Carabobo, a fin de reducir la emisión de aguas contaminantes.




No se realizaron programas de capacitación y adiestramiento a los 524 trabajadores que componen la empresa. Además, el sistema administrativo Huayra se le efectuaron ajustes, lo cual generó lentitud en la entrega de los reportes presupuestarios y financieros requeridos por los entes de control externo.

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Disminución del presupuesto aprobado en Gaceta Oficial en un 10%, por nueva estimación de las metas de producción.


La falta de recursos para cumplir con las metas tanto operacionales como productivas de la empresa y de infraestructura y la baja rotación de las cuentas por cobrar, lo cual limitó financieramente a la empresa en sus operaciones.

Proyectos:



Tardanza en la puesta en marcha de las obras de infraestructura por la ejecución de construcciones adicionales no estimadas en los contratos originales.


Disminución del presupuesto aprobado en Gaceta Oficial por nueva estimación de las metas de producción.


La baja rotación de cuentas por cobrar y retardo en el financiamiento influyó de manera notable en la tardanza del pago a los proveedores, lo que origino retardo en la entrega de materia prima a las unidades de producción.

El no cumplimiento de las ubicaciones de pollos para la producción de carne y el no cumplimiento del movimiento del rebaño en las ponedoras de huevo de consumo en 69000 Pollonas ,que no ha sido posible su adquisición por la no disponibilidad de financiamiento, así como el alimento balanceado.

La situación financiera de la empresa es muy compleja por la falta de liquidez para pagar los insumos fundamentales. (Alimentos para las aves, Cesta Ticket y Nóminas a trabajadores, servicios de mataderos, otros compromisos con los proveedores)

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Limitaciones en la producción

Durante toda esta etapa la alimentación ha representando un factor limitante por la no estabilidad de las materias primas para la elaboración del alimento balanceado en cantidad y calidad del mismo



No se realizaron programas de capacitación y adiestramiento a los trabajadores del proyecto.


Disminución del presupuesto aprobado en Gaceta Oficial por nueva estimación de las metas de producción.


La falta de recursos para cumplir con las metas tanto operacionales como productivas del proyecto.

Limitaciones en la producción

En el huevo de consumo no existen las gallinas planificada en las metas, por las perdidas en el mes de Abril de 11.900 cabezas y la no ubicación de 69.000 pollonas de 16 semanas de edad en los meses de Julio y Agosto por la no disponibilidad de financiamiento, así como la no garantía del alimento balanceado. La Producción de Huevos decrece por el atraso en el movimiento del rebaño en el proceso de ubicación de los Reemplazos de Ponedoras y los Reemplazos de Reproductores pesados.

El alimento ha sido afectado en esta etapa en cantidad y calidad por las limitaciones en las materias primas en la Planta ABA- Turen y el alimento de Agro patria no cumple con las expectativas de calidad

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Fortalecer la producción de carne de pollo, huevos de consumo y huevos fértiles y destinar la comercialización de su producción prioritariamente al consumo social del país, así como al sector empresarial estatal, cooperativo o privado que se defina en correspondencia con los programas que el gobierno nacional establezca.


Efectuar 12 reuniones para dar a conocer los lineamientos a las unidades ejecutoras para garantizar el correcto funcionamiento de la empresa.

Elaborar 12 planes de capacitación y adiestramiento para los trabajadores y 121 estados financieros al cierre de cada mes. Además, Tramitar 36 pagos por concepto de nóminas, adquisiciones de bienes y servicios, así como la cancelación de las obligaciones tributarias.

Ejecutar 4 planes de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, maquinarias y equipos de la empresa. Además, colocar y distribuir 8.538.120 kg de carne de pollo y 12.963.392 unidades de huevos de consumo a nivel nacional.

Proyectos:

Fortalecimiento de la avicultura nacional para la producción y comercialización de carne de pollo.

Fortalecimiento de la avicultura nacional para la producción y comercialización de huevos de consumo

Instalación de galpones de cría y recría de gallina y pollos de engorde Instalación de túnel de congelación en la planta beneficiadora de aves,

ubicada en el municipio Carlos Arvelo en el estado Carabobo.

Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA SA

Exposición General

La Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA, contó con un presupuesto inicial para el ejercicio económico año 2013 por Bs. 75.045.422, distribuidos de la siguiente forma: Bs. 15.942.443 para las acciones centralizadas y Bs. 59.102.979 para la ejecución de 2 proyectos, según lo indicado en la Gaceta Oficial Nro. 6.092 de fecha 27/12/2012. Donde ha llevado una ejecución de Bs. 49.037.991, entre ambos proyectos, representando un 65% del presupuesto aprobado.

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Con la ejecución del presupuesto la empresa ejecuto 2 proyectos: Alcanzó una producción de 468.310 l de leche cruda, 1.903 pajuelas de semen, 509 t de carne en pie y 293 t de queso. Además, se brindó asistencia técnica y transferencia tecnológica a 1.390 productores en el área de manejo sanitario de rebaños, registro, uso de pastizales, leguminosas, bancos de proteínas, inseminación y reproducción animal, en donde los productores atendidos arrimaron 23.411.680 l de leche cruda a receptorías del gobierno en los estados Barinas y Portuguesa, beneficiando a 52.070 personas, con una inversión de Bs. 49.037.991.

Para el año 2014 se contará con el fortalecimiento de los proyectos nacionales: Mejora genética y alimentaria de los rebaños bovinos, para lograr un nivel confiable de la soberanía agroalimentaria del país, asistencia técnica y transferencia tecnológica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeños y medianos productores y productoras del país, contribuyendo a establecer un modelo productivo socialista. Con la ejecución de los 2 proyectos se alcanzaron las siguientes metas: Producir 152.640 pajuelas de semen bovino, 19.536 t de alimentos balanceados para bovinos, 368.351 l de leche cruda, 361 t de carne en pie, 421 cabezas de animales de alta genética, 3.578 t de productos lácteos (Queso: blanco, Gouda, llanero; arequipe; leche pasteurizada), además captar y brindar asistencia técnica a 750 productores (as).

Funciones:

Capacitar a los diferentes actores del sector productivo. Desarrollar acciones que promuevan el carácter social y colaboración

hacia las comunas. Promover el uso de tecnologías sostenibles dirigidas al aumento de la

producción de leche, carne y bienestar social. Desarrollar un programa de mejoramiento genético y de reconversión de

la base alimentaría del rebaño como estrategia fundamental para el incremento sostenido de la producción de leche, contribuyendo de esta manera a la seguridad y soberanía alimentaria de la población venezolana.

Producir semen bovino de alta calidad genética y sanitaria, orientado a la comercialización del mismo a los pequeños y medianos productores pecuarios en Venezuela y convenios internacionales con otros países.

Organización:

Organización actual: La empresa está constituida por un nivel superior conformado por: 1 asamblea de accionistas, 1 comisario, 1 junta directiva, 1

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auditor interno, 1 presidente, 1 vicepresidente; un nivel estratégico constituido por: 1 gerente general, 1 de apoyo al primer nivel (Consultoría jurídica); un nivel sustantivo constituido por: las gerencias de: Administración y finanzas, comercialización y logística, planificación y presupuesto, recursos humanos, informática, producción, formulación, evaluación y ejecución de proyectos, asistencia técnica; un nivel operativo constituido por: varias UPSAS que manejan programas de mejora genética, inseminación artificial, base alimentaria y producción de productos lácteos.

Naturaleza jurídica: La Empresa Mixta Socialista Lácteos del ALBA, fue creada según gaceta oficial Nro. 38.726 de fecha 16/07/2007, inscrita ante el registro mercantil primero de la circunscripción judicial del estado Barinas, bajo el Nro. 56, tomo 20-A de fecha 22/11/2007. Igualmente el nombramiento de la junta directiva consta en la Gaceta Oficial Nro. 38.836 de fecha 20/12/2007; la empresa tiene como finalidad fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar leche vacuna y productos lácteos, animales genéticos, semen, animales vivos para carne y servicio de mejoramiento racial, maquinarias, así como equipos e insumos para su producción e industrialización. Asimismo, se adscribe a CVAL mediante Gaceta Oficial Nro. 38.726 de fecha 16/07/2007.

Misión: Producir y transformar lácteos y cárnicos, material genético y proveer acompañamiento técnico integral a pequeños y medianos productores, a través del desarrollo de unidades de propiedad social agropecuaria y agroindustrial que contribuyen a fortalecer la producción nacional y el abasteciendo de las redes de distribución de alimentos del mercado nacional e internacional.

Visión: Convertirse en una empresa de propiedad social agro-industrial eficiente y sustentable con participación accionaría de países del ALBA, que contribuye a garantizar la seguridad y soberanía alimentaria, a través del fortalecimiento del sistema de producción pecuario con cumplimiento cabal del modelo de gestión socialista.



Contratado Total

12 109 35 84 12 143

Estructura de cargos funcional actual:


Contratado Total

11 103 48 117 3 179

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Aprobada por acta de asamblea general ordinaria de accionistas Nro. 8 de fecha 23/07/2009.

Políticas:

Desarrollar una política de recursos humanos que garantice los beneficios de ley para todo el personal de la empresa y para sus familiares, buscando alcanzar la suprema felicidad.

Implementar plan coordinado de asistencia técnica en todos los municipios donde existan rutas de visitas para trabajar con los pequeños y medianos productores de las zonas, generando un nivel óptimo de conocimientos sobre procesos de inseminación artificial y mejora de la base alimentaría para el ganado bovino, así como garantizar el arrime de sus productos a las agroindustrias del Estado.

Establecer jornadas de abastecimiento de insumos en apoyo al plan de siembra agrícola emergente, este plan se efectúa con el objetivo de garantizar la soberanía alimentaria de la población.

Objetivos:

Consolidar el nuevo modelo productivo socialista y alcanzar un crecimien-to sostenido, a través de la incorporación en la toma de decisiones de la

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masa laboral, permitiendo desarrollar acciones para optimizar el proceso productivo.

Fortalecer la cadena productiva de carne y leche de nuestras unidades y de los pequeños y medianos productores, a través de la capacitación, mejoras técnicas en el manejo de los rebaños y la incorporación de mejo-ramiento genético.

Fomentar la investigación y desarrollo para la soberanía agroalimentaria a través de la aplicación de los programas de acompañamiento técnico-social al productor pecuario.

Metas:


Elaboró 1 POA de la empresa para el ejercicio económico año 2014, eje-cutándose la meta planificada.

Planificó procesar 12 informes y cierres mensuales, de los cuales se eje-cutaron 9.

Se realizaron 3 auditorias a los procedimientos legales administrativos y contables de la empresa por áreas administrativas o gerencias, de 4 que fueron planificadas.

Ejecutó 1 anteproyecto de presupuesto para el ejercicio económico año 2014, cumpliendo con lo planificado.

Se planificaron 4 informes trimestrales del seguimiento del POA 2013 de la empresa, de los cuales se ejecutaron 3 informes.

Realizó 9 informes de cierres de ventas mensuales, de 12 que fueron pla-nificados para el año.

Proyectos:

1.) Asistencia técnica y transferencia tecnológica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeños y medianos productores y productoras del país2013:

Planificó producir 24.150.000 l de leche por las REPLAS entregados al Estado, de las cuales se produjeron 23.411.680 l de leche.

Prestó asistencia técnica a 1.390 productores, de 1.500 asistencias técni-cas planificadas.

Planificó la producción de 629 t de queso pasteurizado, de las cuales se produjeron 293 t.

2.) Proyecto nacional para la mejora genética y alimentaria de los rebaños bovinos para lograr un nivel confiable de la soberanía agroalimentaria del país 2013:

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Se obtuvo una producción de 468.310 l de leche cruda, de 328.000 l de leche planificados.

Planificó producir 510 t de carne en pie, ejecutándose 509 t de carne. Proyectó la producción de 16.896 t de alimentos balanceados para bovi-

nos, esta meta no fue ejecutada. Se planifico la producción de 112.320 pajuelas de semen de bovino, de

las cuales produjeron 110.520 pajuelas.

Resultados:


Se contabilizaron ingresos por Bs. 17.386.336, con precios al detal que oscilan entre Bs. 5,06 y 58,42 a través de 10 cierres mensuales de ven-tas, se pusieron en marcha controles a los procedimientos legales admi-nistrativos y contables según dictámenes de las 3 auditorias realizadas.

Proyectos:

1.) Asistencia técnica y transferencia tecnológica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeños y medianos productores y productoras del país:

Fueron capacitados 1.390 productores de los estados Barinas y Portu-guesa, alcanzando una producción de 23.411.680 l de leche por la RE-PLA entregados al Estado, 293 t de queso y la siembra de 120 ha de pastizales, beneficiando 2.961 consumidores y 1.390 productores, con una inversión de Bs. 29.923.592; generando 137 empleos directos y 389 indirectos.

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2.) Proyecto nacional para la mejora genética y alimentaria de los rebaños bovinos para lograr un nivel confiable de la soberanía agroalimentaria del país:

Se obtuvo una producción de 184 t de carne en pie, distribuyéndose en el estado Barinas. Además, se produjeron 107.517 l de leche cruda en los estados Barinas, Vargas, Táchira, Mérida y Anzoátegui, beneficiando a 47.719 personas, con una inversión de Bs. 19.114.399; generando 250 empleos directos y 693 indirectos.

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Impactos:

Impactos sociales:

Incrementó en 4 talleres y charlas de organización de consejos comuna-les, conservación de forraje, inseminación artificial y socio-política, a las familias aledañas a las UPSAS, con respecto al año anterior. Además, con las trasferencias tecnológicas realizadas por los talleres, charlas y capacitaciones los productores cercanos a nuestras UPSAS, mejoró las técnicas de manejo, conservación de alimentación y reproducción de los rebaños e incrementar los niveles de producción de leche y carne todos los años y mejorar así su calidad de vida.


Se produjo un mejoramiento genético de los rebaños ganaderos e incre-mento de los niveles productivos de leche y carne, a nivel nacional a tra-vés de los centro de inseminación artificial. Además, la comercialización de los animales F1 y pajuelas producidas por la empresa llegaron a las personas a un precio justo, produciéndose más beneficiarios en relación al 2012, asimismo se iniciaron nuevas lecherías en diferentes UPSAS de la empresa.


El impacto causado al medio ambiente se minimizaron en comparación a los años anteriores, ya que se practica una agricultura mucho más sus-tentable en las UPSAS.




Operatividad ineficiente del sistema automatizado para los procedimien-tos administrativos y afectación por falta de comunicación eficiente debi-do a fallas con las señales por fibra óptica y satelital.


Afectación por deficiencia de los recursos financieros de funcionamiento.

Proyectos:

1.) Asistencia técnica y transferencia tecnológica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeños y medianos productores y productoras del país 2013:

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Carencia de equipos y técnicas para la diversificación de los productos lácteos en nuestras plantas. Así como, falta de transporte para cubrir los requerimientos del acopio de leche y la colocación de productos terminados (Frío), además insuficientes receptorías para el acopio de leche.


Afectación por deficiencia de los recursos de inversión y capital de trabajo del año.

2) Proyecto nacional para la mejora genética y alimentaria de los rebaños bovinos para lograr un nivel confiable de la soberanía agroalimentaria del país 2013:


Se realizaron 3 solicitudes de predios al INTi para ser utilizados en la producción de leche y carne; está en espera de respectivas asignaciones.


Afectación por deficiencia de los recursos de inversión y capital de trabajo del año.



Efectuar 1 plan de producción de animales F1 para la venta a los pequeños productores a precios justos, para que de esa manera mejoren sus rebaños.

Desarrollar una política de recursos humanos que garantice los beneficios de ley para todo el personal de la empresa y para sus familiares, buscando alcanzar la suprema felicidad.

Implementar plan coordinado de asistencia técnica en todos los municipios donde existan rutas de visitas para trabajar con los pequeños y medianos productores de las zonas, generando un nivel óptimo de conocimientos sobre procesos de inseminación artificial y mejora de la base alimentaria para el ganado bovino, así como garantizar el arrime de sus productos a las agroindustrias del estado.

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Establecer jornadas de abastecimiento de insumos en apoyo al plan de siembra agrícola emergente; este plan se efectúa con el objetivo de garantizar la soberanía alimentaria de la población.


Realizar 6 auditorias a los procedimientos legales administrativos y contables de la empresa por áreas administrativas o gerenciales; 2 informes de gestión de la empresa y 2 arqueos al almacén para determinar la veracidad de los inventarios de materiales y equipos.

Elaborar y tramitar un estimado de 3 tipos de contratos de la gerencia de comercialización y 2 agendas dirigidas a la asamblea de accionistas correspondiente al año.

Elaborar 4 informes de seguimiento a la ejecución física financiera trimestral y 1 informe de memoria y cuenta y mensaje presidencial de la empresa.

Diseñar, elaborar presupuestos, proyectos y construir 2 obras civiles para las plantas y unidades de producción agrícola e industriales en los estados Barinas, Portuguesa, Trujillo y Mérida.

Proyectos:

Asistencia técnica y transferencia tecnológica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeños y medianos productores y productoras del país 2014.

Proyecto nacional de mejora genética y alimentaria de los rebaños bovi-nos para contribuir en el incremento de la producción de leche, logrando un nivel confiable de la soberanía agroalimentaria del país 2014.

Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA SA(EMSLA)

Exposición General

La empresa ejecutó el proyecto “Ampliación de la capacidad operativa de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA” con el objeto de elevar los niveles de producción, donde se fueron captadas 677 ha para la siembra de leguminosas y otros rubros como caraota, maíz, girasol, frutales, hortalizas, raíces y tubérculos, cucurbitáceas y pasto, en el ciclo norte verano 2012-2013, además logró el empaquetado y distribución de 2.378 t de leguminosas (Caraota nacional e importada y fríjol nacional). Asimismo, se prestó el servicio de acondicionamiento y recepción para 422 t. de semillas de caraota y fríjol; en los estados Apure, Guárico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy, beneficiando a 1.682.500 consumidores a nivel nacional, generando 328 empleos directos y 1312 empleos indirectos.

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Por otra parte, se efectuó la compra de 7.740 t de leguminosas a productores de los estados Apure, Guárico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy, donde se demuestra que la empresa garantiza un alto nivel de acondicionamiento y empaquetado de leguminosas (Caraota, fríjol y quinchoncho) de excelente calidad, distribuyendo a un bajo costo al pueblo venezolano.

Para el 2013, la empresa contó con un presupuesto aprobado mediante Gaceta Oficial Nro. 6092 de fecha 27/12/2012 de Bs. 94.171.032, para acciones centralizadas Bs. 22.140.270 y para el proyecto Bs. 130.897.546, además recursos aprobados por el Fondo Especial Ezequiel Zamora por la cantidad de Bs. 39.681.198, el cual fueron recibidos la cantidad de Bs. 19.566.378, de este monto ejecuto la cantidad de Bs. 1.736.610 en la compra de materia prima a pequeños productores; del Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) la cantidad de Bs. 8.755.807 destinados a la siembra de maíz amarillo y blanco en hectáreas de la empresa, invirtiéndose la cantidad de Bs. 1.747.660 en insumos para la preparación de siembra.

Además, la aprobación del Fondo de Cambio 200 por la cantidad deBs. 6.451.612 para la instalación del sistema riego, ejecutándose la cantidad de Bs. 2.766.562 y una transferencia de la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL) por Bs. 6.000.000 para cubrir insuficiencia presupuestaria en gastos de personal (Bs. 2.021.833 acción central y Bs. 3.978.167 proyectos). Para un presupuesto del ejercicio económico año 2013 por la cantidad de Bs. 155.059.338 (Acción centralizadas Bs. 24.162.103 y Proyectos Bs. 130.897.546)

Para el año 2014, ejecutara el proyecto “Consolidación del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA”, en este proyecto se busca consolidar las Unidades de Propiedad Social Agrícola y Agroindustrial (UPSA) de leguminosas a nivel nacional para cumplir con el plan de siembra de leguminosas y la producción agroindustrial de este rubro tan importante en la dieta de los venezolanos.

Funciones:

Realizar obras de infraestructura necesarias para el cumplimiento de su objeto.

Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas y planes vinculados al ámbito agro-empresarial que establezca el ejecutivo nacional.

Promover y velar por el fomento, creación y desarrollo de las asociaciones agro-empresariales que permitan el desarrollo local, regional, estadal y nacional.

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Elaborar y ejecutar proyectos de recursos naturales y promoción del desarrollo rural.

Prestar servicio de asistencia técnica integral y asesoría permanente a los productores.

Ejecutar estudios e investigaciones relacionados con la industria, producción y distribución del sector agrícola.

Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria a nuestro pueblo con producción y calidad dentro de los planes estratégicos de abastecimiento de leguminosas.

Ejecutar cualquier otra actividad de lícito comercio relacionada con el sector agrícola.

Organización:

La estructura organizativa que está conformada en su nivel superior por una Asamblea de Accionistas, una Junta Directiva, Presidencia, Vicepresidencia y Gerencia General. En el nivel de apoyo Auditoria Interna, Consultoría Jurídica, Unidad de Comunicaciones, Unidad de Desarrollo Comunitario, Unidad de Tecnología de la Información. Por último en el nivel operativo por la Gerencia de Proyectos e Infraestructura, Gerencia de Gestión Económica, Gerencia de Producción, Gerencia de Trabajo Digno, Gerencia de Planificación y Presupuesto, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Distribución e Intercambio, Gerencia de Área Técnica Integral y Desarrollo Tecnológico. Donde la estructura organizativa fue modificada el 07/10/2011 en asamblea extraordinaria según acta Nro. 15.

Naturaleza jurídica: La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA fue constituida según acta el 21/12/2007 y publicada en Gaceta Oficial Nro. 38843 de fecha 04/01/2008, además está adscrita a CVAL mediante Gaceta Oficial Nro. 39.494de fecha 24/08/2010, con el objeto de fomentar, producir administrar, beneficiar, transformar, industrializar, exportar caraotas y otras leguminosas o productos agrícolas, maquinarias, equipos e insumos para la producción e industrialización, así como, ejecutar las actividades referente a la cadena agroalimentaria en el rubro de leguminosas a fin de garantizar la producción e industrialización de las mismas.

Misión: Fomentar, coordinar y ejecutar, todas las actividades inherentes a la cadena agroproductiva de las leguminosas, para garantizar con altos niveles de eficiencia, eficacia y calidad la producción, industrialización y comercialización de este importante rubro en la dieta del venezolano a efectos de incrementar el consumo y garantizar el abastecimiento a la población nacional, conforme a los principios de cooperación, solidaridad, complementariedad, inteligencia y talento de países hermanos en búsqueda de innovar un proyecto futuro que nos permita compensar las asimetrías existentes entre los países del hemisferio, generador de conocimientos y experiencias útiles para la sociedad de nuestros pueblos, que contribuyan a

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construir un nuevo marco socio-institucional para que los países del Caribe y América Latina puedan alcanzar un desarrollo endógeno nacional de los países de la región.

Visión: Es una empresa mixta del Estado, eficaz y eficiente, con presencia en el mercado nacional e internacional de productos de leguminosas, que garanticen el suministros de estos alimentos, de alta calidad y bajo costo al consumidor, es la expresión del compromiso de los países miembros de la alternativa bolivariana de Venezuela. Estructura de cargos aprobada:


Contratado Total

36 82 36 209 10 291



Contratado Total

30 72 13 147 - 190


- 641 -

AACCCCIIOONNIISSTTAASS

JJUUNNTTAADDIIRREECCTTIIVVAA

AAUUDDIITTOORRÍÍAA IINNTTEERRNNAA

PPRREESSIIDDEENNCCIIAA

CCOONNSSUULLTTOORRÍÍAA JJUURRÍÍDDIICCAA

VViicceepprreessiiddeenncciiaa

GGeerreenncciiaa GGeenneerraall UUnniiddaadd ddee DDeessaarrrroolllloo CCoommuunniittaarriioo

UUnniiddaadd ddee TTeeccnnoollooggííaa ddee llaa IInnffoorrmmaacciióónn

UUnniiddaadd ddee CCoommuunniiccaacciioonneess

GGeerreenncciiaa ddee pprrooyyeeccttooss ee

iinnffrraaeessttrruuccttuurraaaa

GGeerreenncciiaa ddee ggeessttiióónn

eeccoonnóómmiiccaa

GGeerreenncciiaa ddee pprroodduucccciióónn

GGeerreenncciiaa ddee ttrraabbaajjoo

ddiiggnnoo

GGeerreenncciiaa ddee áárreeaa ttééccnniiccaa iinntteeggrraall yy ddeessaarrrroolllloo tteeccnnoollóóggiiccoo

GGeerreenncciiaa ddee ddiissttrriibbuucciióónn ee iinntteerrccaammbbiioo

GGeerreenncciiaa ddee aaddmmiinniissttrraacciióónn

yy ffiinnaannzzaass

GGeerreenncciiaa ddee ppllaanniiffiiccaacciióónn

yy pprreessuuppuueessttoo

CCoooorrddiinnaaddoorreess RReeggiioonnaalleess

CCoooorrddiinnaacciióónn ddee TTrraannssppoorrttee

CCoooorrddiinnaacciióónn ddee TTrraannssppoorrttee

CCoooorrddiinnaaddoorreess RReeggiioonnaalleess

Políticas:

Promover el “Plan Nacional de Consumo de Alimentos” en el contexto de las necesidades humanas básicas.

Consolidar las Unidades de Propiedad Social Agroindustrial (UPSA) en los estados Apure, Guárico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy, como eje estratégico de soberanía alimentaria.

Generar recursos propios como mecanismo de autogestión e independencia financiera.

Operar las Unidades de Propiedad Social Agroindustrial (UPSA) diseñada para garantizar el destino de las producciones hacia los objetivos sociales del ALBA.

Objetivos:

Fomentar, producir, transformar, industrializar, administrar, beneficiar y exportar caraotas y otras leguminosas o productos agrícolas, maquinarias, equipos e insumos para la producción e industrialización de la cadena agroalimentaria en el rubro de leguminosas (Caraotas, frijoles y quinchonchos).

Realizar obras de infraestructuras necesarias para el cumplimiento de su objeto.

Elaborar y ejecutar proyectos de conservación de recursos naturales y promoción del desarrollo rural.

Prestar servicios de asistencia técnica y asesorías. Ejecutar estudios e investigaciones, así como cualquier otra actividad de

lícito comercio relacionada con la industria y producción del sector agrícola.

Realizar todos los actos y negocios jurídicos que guarden relación con el objeto descrito en este artículo.

Metas:


Planificó 22 contratos de servicios profesionales y servicios básicos domiciliarios, de los cuales se efectuaron 13 contratos.

Planificó consolidar 6 redes de productores (as) libres y asociados (REPLA) a nivel nacional, ejecutándose la totalidad de la meta.

Planificó ejecutar 12 planes de mantenimiento mecánico, ejecutándose 7 mantenimientos.

Distribuyó y colocó 2378 t de producto terminado a los diferentes clientes, de 25909 t planificadas.

Ejecutó 9 mantenimientos preventivos y correctivos a maquinarias y equipos a las 5 UPSA, de 12 mantenimientos planificados.

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Proyecto:

1.) Ampliación de la capacidad operativa de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del Alba S.A y la producción de materia prima:

Planificó el mejoramiento de 10 líneas de empaquetado de las UPSA, esta meta no fue ejecutada.

Planificó la instalación de 3 línea adicional de empaquetado de las UPSA, la meta no fue ejecutada.

Planificó la instalación de 3 sistemas de riego para la siembra de leguminosas, la meta no fue ejecutada.

Empaquetó 2.378 t. leguminosas, de 17.659 t planificadas. Efectuó 516 t de servicio de acondicionamiento y recepción de semillas

de leguminosas y otros rubros, de 1.496 t planificados. Planificó la siembra de 6.006 ha leguminosas y otros rubros, de las

cuales fueron sembradas 1.339 ha. Planificó la compra de 11.287 t de leguminosas, de los cuales se

compraron 7.740 t.

Resultados:


A través de la consolidación de 6 redes de productoras y productores libres y asociados en el ciclo norte verano 2012-2013, logro incrementar la superficie de siembra de caraotas y leguminosas por encima de 10.000 ha .para atender el plan nacional 2014

Las 7 inspecciones a las UPSA Guárico, Apure, Portuguesa; Yaracuy y Semillas del ALBA; se llevaron a cabo con el propósito de realizar evaluaciones visuales, procedimientos de calidad, normas de almacenamientos, seguimientos a las Buenas Prácticas de Fabricación para cumplir y llevar a cabo los procesos productivos en condiciones óptimas de la planta

Proyecto:

1.) Ampliación de la capacidad operativa de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA y la producción de materia prima:

Distribuyó 2.491 t de leguminosas (Caraota y fríjol) en los estados Apure, Guárico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy, además se obtuvo una producción de 874.556 t maíz blanco mediante la cosecha de 287.80 ha, producción obtenida por misma empresa. 7.740 t de materia prima y

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fueron beneficiados 32 productores (as) con el servicio de acondicionamiento y recepción de semillas de leguminosas, en los estados Apure, Guárico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy, beneficiando a 1.682.500 consumidores a nivel nacional, con una inversión de Bs. 59.290.770; generando 328 empleos directos y 1.312 empleos indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Se atendieron 160 casos en el servicio del Sistema Auto gestionado de Salud Leguminosas del ALBA. (SASLA), se invirtió Bs. 959.500 para la atención de emergencia, consultas ambulatorias, procedimientos quirúrgicos, hospitalizaciones, exámenes de laboratorio y Bs. 42.500 en gastos funerarios en los estados Portuguesa, Yaracuy y Guárico. Asimismo se generaron 262 empleos directos.

Se realizaron 8 trámites de compra de cemento a precio regulado a diferentes concejos comunales alcanzando un total de 2.016 sacos. Asimismo, se doraron artículos deportivos a la comunidad Víctor Jiménez Landinez del municipio Urachiche estado Yaracuy.


Fueron comercializadas 2.378 t de leguminosas a un precio justo (Caraota Bs.8.5/kg y fríjol Bs.6.5/kg), beneficiando a 417.000 consumidores, contribuyendo a la consolidación de la seguridad alimentaria.

Impacto Ambiental:

En el Fundo Urapal (La Quinta) ubicada en el municipio Urachiche en el estado Yaracuy, se implementaron técnicas agroecológicas para sustituir el uso de agroquímicos.




Los compromisos adquiridos de la acción centralizada se vieron afectados por la falta de liquidez debido al bajo nivel de arrime de materia prima de leguminosas.

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Proyectos:

1.) Ampliación de la capacidad operativa de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA y la producción de materia prima:


Las metas destinadas a la inversión de mejoramiento e infraestructura no se ejecutaron por falta de liquidez, debido al bajo nivel de arrime de materia prima de leguminosas (Caraotas y fríjol), por parte de los productores de la Gran Misión AgroVenezuela e igualmente de la siembra realizada en las unidades de propiedad social agrícola de la empresa.



Fortalecer la producción agrícola y agroindustrial de leguminosas. La generación de recursos propios como mecanismo de autogestión e

independencia financiera. La operatividad de las UPSA diseñadas para garantizar el destino de las

producciones hacia los objetivos sociales del ALBA.


Celebrar 18 contratos de servicios profesionales y servicios básicos domiciliarios; realizar 4 jornadas de acompañamiento técnico social en la zona de influencia de la empresa; consolidar 7 REPLA, distribuir y colocar 13.379 t de producto terminado a los diferentes clientes y ejecutar 12 planes de mantenimiento mecánico.

Proyecto:

Consolidación del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA.

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Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA SA

Exposición General

La Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA en el año 2013, ejecutó un gran número de acciones encaminadas al cumplimiento de los lineamiento emanados por el ejecutivo nacional, donde por acciones centralizadas se ejecutaron: La elaboración de 18 nóminas del personal administrativo y operativo de la empresa por un monto de Bs. 8.210.979, pertenecientes a las localidades de San francisco, Ciudad Piar, Ciudad Bolívar y Puerto Ordaz. Además, se tramitaron 10 cursos beneficiando a 28 funcionarios de la empresa de acuerdo a las necesidades de las distintas gerencias y 1 plan vacacional 2013 con una inversión de Bs. 48.091, donde fueron beneficiados 107 niños.

Asimismo, se realizó el mantenimiento de 30 equipos (Sembradoras, cosechadoras y vehículos de transporte para el personal de la empresa), con una inversión de Bs. 255.521 y se realizaron 2 talleres de actualizaciones contables en materia de las normas internacionales de contabilidad. Por proyectos, la empresa ejecuto 2 proyectos, beneficiando a 10.200 personas y 27 comunidades indígenas, con una inversión efectuada de Bs. 20.344.091.

Para alcanzar la reconversión productiva de los suelos de sabana y la conservación, rehabilitación de los ecosistemas constituidos, se sembraron 862 ha de plantaciones con fines comerciales, 13 ha de silvopastoriles y 1.916.800 plántulas y se produjeron 2.085 m 3 de madera aserrada.

Con el fin de aprovechar las tierras ociosas ubicadas en la UPS Manuel Carlos Piar, se sembraron 1.520 ha de maíz amarillo y se produjeron 660 t de carne en pie, las cuales fueron comercializadas a todas las localidades de San francisco, Ciudad Piar, Ciudad Bolívar y Puerto Ordaz con la finalidad de colaborar con las familias más necesitadas del municipio y así contribuir con la gestión alimentaria del gobierno nacional.

Para el año ejercicio económico año 2013, la empresa contó con un presupuesto reconducido compuesto de ingresos propios generados de la venta bienes (Carne, madera aserrada y miel de abeja), por un monto de bolívares 22.343.780 para el desarrollo de proyectos y bolívares 6.704.785 para acción centralizada aprobado según gaceta oficial extraordinaria Nro. 6.092, de fecha 27/12/2012.

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Para el 2014, la empresa ejecutara 2 proyectos con financiamiento de ingresos propios, donde se considera el manejo y utilización de los recursos naturales, los bosques, el establecimiento de plantaciones, los sistemas agroforestales y silvopastoriles, así como la protección y enriquecimiento de los morichales, para alcanzar una producción de 8.000 m3 de madera aserrada, el fomento y manejo de 1.000 ha de plantaciones forestales con fines comerciales, la producción de 1.830.000 plántulas, entre otros. Asimismo, efectuar la práctica de cultivos de diferentes familias y con necesidades nutritivas en un mismo lugar durante distintos ciclos, para lograr la producción de 8.000 t de maíz amarillo, 750 t de carne en pie, 3 t de miel de abejas y 3.000 kg de queso blanco duro, además la producción de 25 t de piña.

Funciones:

Fortalecer el manejo y utilización sustentable de los recursos naturales, incluso bosques y el establecimiento de plantaciones forestales, sistemas agroforestales y silvopastoriles, así como la protección y enriquecimiento de morichales.

Impulsar la reforestación de la sabana y el aprovechamiento racional de bosques naturales y lotes boscosos de la zona de influencia garantizando la interacción armoniosa con el medio ambiente.

Fomentar un nuevo modelo de producción agrícola y de aprovechamiento forestal.

Desarrollar actividades productivas en función del incremento de la producción de alimentos.

Organización:

Organización actual: La estructura organizativa mantuvo la del año 2010, que quedó aprobada en el acta Nro. 8 (Asamblea general extraordinaria de accionistas de fecha 22/03/2010). Conformada por: Asamblea de Accionistas, 1 comisario, 1 junta directiva, Oficina de Auditoria, 1 Presidente, Consultaría Jurídica, Vicepresidente, Gerente General, 9 Gerencias (Recursos Humanos, Tecnología e Información, Planificación y Presupuesto, Producción Forestal, Administración y Finanzas, Comercial, Infraestructura y Mantenimiento, Producción de Alimentos y Producción de Ganadería).

Naturaleza jurídica: La empresa Maderas del ALBA, autorizada su creación según Decreto Nro. 5.426 de fecha 12/07/2007, publicada en Gaceta Oficial Nro. 38.726 de fecha 12/07/2007, posteriormente inscrita ante el Registro Mercantil de la Circunscripción Judicial del estado Bolívar, con sede en Puerto Ordaz, quedando inserta bajo el Nro. 31 tomo 67-A-Pro de fecha 19/11/2007, publicada en la Gaceta Oficial Nro. 38.822 de fecha 30/11/2007. Así mismo, según Decreto Nro. 5.426, de fecha 16 de Julio de 2.007 y

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publicado en Gaceta Oficial Nro.38.726 de fecha 16/07/2007 se adscribe a CVAL.

Misión: Somos una empresa de producción social, con altísimo sentido de la responsabilidad social y ambiental, la cual utiliza procesos de calidad en el aprovechamiento, producción y comercialización de productos forestales agrícolas y pecuarios; priorizando así el desarrollo de nuestro recurso humano y utilizando formas de manejo de los bosques que minimizan el impacto ambiental y contribuyen a la conservación de los mismos, obteniendo con ello una alta productividad y un alto beneficio social y económico, en el marco de un desarrollo sustentable y sostenible.

Visión: Ser la empresa de aprovechamiento, producción y comercialización de productos forestales, agrícolas y pecuarios más exitosa de los países miembros del ALBA, manejando procesos respetuosos del medio ambiente y con altísimo sentido de la responsabilidad social, contribuyendo con ello a la construcción y consolidación del socialismo del XXI.



Contratado Total

9 0 0 221 38 268



Contratado Total

22 31 24 207 53 306


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Políticas:

Garantizar la seguridad agroalimentaria de la nación y acceso oportuno a productos de primera necesidad, desarrollando y privilegiando la producción agropecuaria interna, con la finalidad de alcanzar niveles estratégicos de abastecimiento.

Impulsar políticas idóneas dirigidas al desarrollo del agro nacional, específicamente en los rubros de máximo carácter productivo y con calidad de exportación, destacándose la comercialización, procesamiento y distribución de productos forestales, de tal forma que la República Bolivariana de Venezuela propicie mecanismos para la aplicación del ALBA.

Generar ventajas cooperativas entre las naciones, para compensar las asimetrías existentes entre los países del hemisferio, por su parte Cuba manifestó su firme intención de coadyuvar a las actividades agrícolas y agropecuarias venezolanas, a través del aporte de experiencia y tecnología.

Fortalecer las políticas del estado Venezolano, en el proceso de conquista de la soberanía y seguridad agroalimentaria de nuestro país y de nuestro continente, que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetrías existentes entre los países del hemisferio.

Objetivos:

Realizar obras de infraestructuras necesarias para el cumplimiento de su objetivo.

Elaborar y ejecutar proyectos de conservación de recursos naturales y promoción del desarrollo rural.

Prestar servicios de asistencia técnica y asesoría. Ejecutar estudios e investigaciones, así como cualquier otra actividad de

lícito comercio relacionado con la industria y producción del sector agrícola.

Realizar todos los actos y negocios jurídicos que guarden relación con el objeto descrito en este artículo.

Metas:

Acciones Centralizadas :

25.Planificó la elaboración de 24 nóminas del personal administrativo y operativo de la empresa, ejecutando 18 de las planificadas.

26.Planificó la tramitación de 6 cursos de capacitación del personal que labora en las distintas gerencias, de los cuales se tramitaron 10 cursos.

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27.Planificó un 1 plan vacacional para los hijos de los trabajadores de la empresa, cumpliendo con la meta.

28.Planificó la elaboración de 1 seminario de anteproyecto de presupuesto y plan operativo anual, cumpliendo lo planificado.

29.Planificó la realización de 2 talleres de actualizaciones contables, de los cuales se realizaron 3 talleres.

30.Planificó el mantenimiento de 274 equipos (Maquinarias y transporte), cumpliendo con 209 equipos.

31.Planificó el mantenimiento de 20 km de caminos, cumpliendo con 14 km.

Proyectos:

1.) Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, sistemas agrosilvopastoriles y derivados:

32.Planificó el fomento y manejo sustentable de 1.000 ha de plantaciones forestales con fines comerciales, ejecutándose 862 ha.

33.Planificó el fomento y manejo sustentable de 1.000 ha de sistemas silvopastoriles y agroforestales, de las cuales fueron ejecutadas 862 ha.

34.Planificó el fomento y manejo sustentable de 1.050 ha de sistemas silvopastoriles y agroforestales, de las cuales fueron ejecutadas 500 ha.

35.Planificó el fomento y manejo de 150 ha enriquecimiento de morichales, esta meta no fue ejecutada.

36.Planificó la producción de 1.830.000 plántulas, de las cuales fueron ejecutadas 1.916.800 unidades.

37.Planificó producir 8.000 m³ de madera aserrada, los cuales se produjeron 2.084 m³.

38.Planificó la producción de 50 t de carbón vegetal, esta meta no fue cumplida.

39. .

2.) Programa para el desarrollo de la producción de alimentos con destino a las Repúblicas de Cuba y Venezuela:

40.Planificó la producción de 750 t de carne en pie, de las cuales fueron producidas 660 t.

41.Se planifico la producción de 25 t de piña, la meta no fue ejecutada.42.Planificó producir 3 t de miel de abeja, de las cuales se produjo 1 t.43.Obtuvo 3.778 kg de queso blanco, y se planificaron 3.000 kg.44.Se planifico la siembra de 2.500 ha de maíz amarillo, de los cuales fueron

sembradas 1.520 ha.

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Resultados:

Acciones centralizadas :

Se obtuvo el pronunciamiento jurídico emanado de la Dirección del Servicio Autónomo de Administración Tributaria del estado Bolívar, mediante el cual declara procedente la exención del pago de la tasa de timbre fiscal por concepto de servicio técnicos forestales (Providencia Administrativa Nro. 0007 de fecha 04/11/2012).

Aprobación del plan de manejo forestal simplificado y el estudio de impacto ambiental y sociocultural para el sector boscoso La Atascosa B (313,14 ha); según Providencia Administrativa Nro. 0002 de fecha 10/04/2013. Declaración de exoneración del Impuesto de Importación de madera aserrada de origen Nicaragua.

Proyectos:

1.) Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, sistemas agro-silvopastoriles y derivados:

Se obtuvo una producción de 2.084 m3 de madera aserrada en el estado Bolívar y comercializo en el Distrito Capital, Lara, Nueva Esparta, Sucre, Bolívar y Miranda; beneficiando a 10.200 personas, con una inversión de Bs. 16.306.290,61; generando 114 empleos directos y 320 indirectos..

2.) Programa para el desarrollo de la producción de alimentos con destino a las Repúblicas de Cuba y Venezuela:

Produjo 3.778 kg. de queso blanco, 660 t de carne en pie, 1 t de miel de abeja y se han cosechado 3.378 t de maíz amarillo, en el estado Bolívar, esta producción se comercializo en mercados del Distrito Capital y el estado Bolívar, beneficiando a 2.000.000 personas, con una inversión de Bs. 4.037.800; generando 215 empleos directos.

Impactos:

Impactos sociales:

Capacitación de recursos humanos (Consejos comunales y 200 productores involucrados en todo el estado Bolívar), en actividades de producción de plantas en viveros, establecimiento de las mismas en campo y su mantenimiento, producción de 8.000 m3 de madera aserrada. Así como, el incremento del empleo productivo en comparación al año 2012, generando 114 empleos directos y 320 empleos indirectos en el 2013.

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Se mejoró el nivel de vida de la población de San Francisco y Barceloneta a través de sus productores y cooperativas mediante la diversificación económica de la actividad productiva, el incentivo monetario originado por los servicios profesionales y técnicos, logrando incrementar la producción forestal mediante la implementación de pequeñas unidades agro productivas, agregando valor económico a los sistemas tradicionales de producción agrícola para mejorar la calidad de vida de los productores. Además, incremento en 30% por unidad de superficie el recurso forestal en comparación al 2012.


Se implementaron actividades productivas en campo de bajo impacto ambiental (Acciones agro ecológicas) que permitieron hacer que la agricultura esté en armonía con el medio ambiente, permitiendo producir los alimentos que necesitamos con la calidad que requiere la producción de alimentos y lograr el desarrollo de una agricultura sustentable. En comparación al año 2012, se obtuvo rendimiento de 30% en la producción

Obstáculo de la gestión :

Acciones centralizadas :


Falta de un sistema integrado, actualmente se trabaja con SAINT, pero falto incorporar los módulos de inventarios, cuentas por cobrar, pagar, inventarios y costos.


Los ingresos propios no se cumplieron, dificultando la ejecución del presupuesto.


Los pagos a acreedores se retrasaron debido a que las deudas son de años anteriores y insuficientes insumos.

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Proyectos:


Las paralizaciones constantes en el aserradero, debido a los desperfectos mecánicos ocasionados en la sierra horizontal y la sierra principal, así como la difícil adquisiciones de los repuestos para las maquinarias y de los insumos del maíz amarillo la cual no se encuentran disponibles en la zona, además la distancia existente para trasladar los insumos del maíz, influyeron en el comienzo de la siembra del cultivo.

Limitado acceso a las plataformas tecnológicas (Servidores, redes, telefonía, Internet, correos electrónicos), el cual limita el acceso a la información de forma oportuna.


Los ingresos propios no se cumplieron, lo que dificulto la ejecución del presupuesto de los proyectos.


Los pagos a acreedores tardaron mucho, debido a que las deudas son de años anteriores por insuficiencia financiera.

Líneas de acción y planes año 2014 :


Fortalecer las políticas del estado venezolano en el proceso de conquista de la soberanía y seguridad agroalimentaria de nuestro país y de nuestro continente, que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetrías existentes entre los países del hemisferio.

Promover el fortalecimiento de las comunidades en las áreas de la influencia de las plantaciones.

Identificar áreas de oportunidad para nuevos desarrollos de expansión de la empresa con los lineamientos de desarrollo del sector forestal contemplados en el plan de la nación.

Coordinar la incorporación de nuevas áreas para el establecimiento de plantaciones.

Desarrollar los estudios y evaluaciones necesarias para incorporar a la producción cultivos a corto plazo para el incremento de los ingresos propios.

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Acciones Centralizadas :

Elaborar 12 contratos para adquisición de bienes, servicios y obras; 2 informes de control interno; 1 plan de compra anual 2014; 1 presupuesto de ingresos y gastos 2015; 1 memoria y cuenta 2014 y 1 plan anual 2015.

Realizar 4 Informes de auditoria; 2 jornadas de mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura tecnológica; el mantenimiento preventivo y correctivo a 420 km de vialidad y el mantenimiento a 291 equipos, maquinarias y edificaciones.

Comercializar 8.000 m3 de madera aserrada; 770 t de carne en pié y 8.000 ha de maíz amarillo de las ha cosechadas. Además, actualizar 6 permisos agroforestal.

General 12 estados financieros auditados y análisis de la información de la empresa; ejecutar 29 procesos de cancelación de beneficios laborales a trabajadores; desarrollar 6 actividades recreativas y implementar 1 sistema de correo administrativo.

Proyectos:

Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, sistemas agro silvopastoriles y derivados año 2014.

Programa para el desarrollo de la producción de alimentos con destino a las Repúblicas de Cuba y Venezuela.

Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA SA

Exposición General

La Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA (PESCALBA), bajo la directriz del modelo productivo socialista y con el objetivo fundamental de coadyuvar al incremento de la soberanía alimentaria mediante la expansión de la economía social, a través del desarrollo de actividades de pesca, procesamiento y distribución de productos pesqueros, así como servicios de mantenimiento y reparación de embarcaciones en el ejercicio económico año 2013, realizó acciones, metas y el cumplimiento de objetivos, donde:

Por medio de 2 proyectos ejecutados, se obtuvo una producción de 1.616 t de pescado y otras especies marítimas y 9.051 t de hielo, donde dicha producción de pescado fue distribuida a través de la red pública y mercados a cielo abierto a nivel nacional, a precios justos, además se realizaron 70 servicios de reparación y mantenimiento de embarcaciones en Diques y a

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flote, en el estado Sucre, beneficiando a 29.182 persona, con una inversión de Bs. 124.114.492.

Por otra parte, mejoró la calidad de vida de los pescadores artesanales y trabajadores de la empresa a través de empleos dignos y estables. Asimismo, acompañó y apoyó a los trabajadores para las elecciones de los nuevos representantes de las organizaciones sociales "Consejo de trabajadores" de la UPSA Víctor Millán, Bartolomé Salom y PESCALBA acción central. Además, se realizaron talleres formativos a los trabajadores (as) de las diferentes UPSA adscritas a PESCALBA en materia de organización, consejo de trabajadores, para impulsar las políticas del gobierno revolucionario enrumbadas hacia del empoderamiento de los trabajadores de sus espacios laborales y comunitarios.

Para el ejercicio económico año 2013, la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA contó con un presupuesto aprobado, por la cantidad de Bs. 204.875.211; mediante Gaceta Oficial extraordinaria 6.092 de fecha 27/12/2012, de los cuales fueron destinados Bs. 40.279.813 para la acción centralizada y para proyectos la cantidad de Bs. 164.595.398. Así mismo por concepto de insuficiencia de gasto de personal le fue aprobado a esta empresa la cantidad de Bs. 94.938.350 a través del MPPAT, dicha cantidad está fue transferida quincenalmente, incrementándose los montos aprobados originalmente en la partida gasto de personal de la acción centralizada ocasionando que los montos ejecutados puedan ser mayores que los asignados, toda vez que se considera el monto aprobado inicialmente en gaceta.

Para el 2014, la empresa ejecutara 2 proyectos donde se considera producir industrialmente 4.874 t de productos y subproductos de pescados y especies marinas variadas, efectuar la captura de 1.847 t de atún y 5.015 t de jurel, producir 1.269 t de camaronicultura y fabricar 12.399 t de hielo de alta calidad. Además, realizar 80 mantenimientos a flotes de embarcaciones propias y de terceros. Asimismo, ejecutar 138 mantenimientos y reparaciones a instalaciones industriales y 3 reuniones para la reactivación del astillero.

Funciones:

Operar flotas pesqueras, con buques y embarcaciones en posesión, bajo comodato o cualquier otra figura jurídica, para la pesca en aguas jurisdiccionales o internacionales.

Realizar actividades de conservación de la captura en embarcaciones industriales, en la forma, modo y condiciones, conforme a la ley de pesquería y las autorizaciones de ley.

Importar equipamiento, materias primas, artes de pesca, insumos y otros bienes, afines y necesarios a la operación de la flota, las labores de pesca, el procesamiento industrial, tecnológica y productiva de astilleros,

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la operación técnica y a la comercialización de las producciones de la empresa.

Comercializar las producciones dentro de los límites de su objeto social. Disponer, rehabilitar, modificar, ampliar, rediseñar y acondicionar según

sea necesario, inmuebles, talleres e instalaciones técnico productivas. Contratar fuerza de trabajo calificada, técnica y especializada (Nacional o

extranjera) y enrolar tripulaciones nacionales o extranjeras. Ejecutar, contratar y gestionar, servicios de investigación, asistencia

técnica y económica, asesoría y capacitación a entidades nacionales o extranjeras.

Subcontratar con entidades de proyecto, de servicios, de supervisión y de control de calidad en la ejecución de las operaciones técnicas, tecnológicas y productivas de astillero.

Ejecutar, gestionar y contratar estudios, investigaciones u otras evaluaciones técnico-económicas o tecnológico-productivas.

Programar, desarrollar y ejecutar labores, actividades y obras de carácter social en beneficio de las comunidades adyacentes a los sitios dónde se desarrolle el objeto social de la empresa y aquellas que de una forma u otra se vinculen a su producción.

Organización:

Organización actual: Conformada por 22 direcciones establecidas, sin embargo solo se encuentran funcionales 18 de ellas, distribuidas en 3 niveles. En primer lugar se encuentra el nivel de dirección superior compuesto por: Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia, Vicepresidencia y Gerencia General, este nivel se encarga de la dirección estratégica de la empresa. El segundo nivel conformada por: Asesoría, Control y Apoyo, el cual se encarga de recopilar y proveer de información necesaria al nivel superior para la toma de decisiones y está integrado por: Auditoria Interna, Gerencia de Atención al Ciudadano, Gerencia de Planificación y Presupuesto, Gerencia de Administración y Finanzas, Consultoría Jurídica, Gerencia de Tecnología de la Información, Gerencia de Gestión Socialista, Gerencia de Seguridad, Gerencia de Calidad y Gerencia de Recursos Humanos. El tercer nivel es el sustantivo, en este se llevan a cabo las labores productivas que garanticen las operaciones de la empresa y lo componen: Gerencia de Atún, Gerencia de Jurel, Gerencia de Acuicultura, Gerencia de Procesamiento y Acopio, Gerencia de Intercambio y Distribución, Gerencia de Astillero, Gerencia Técnica y Desarrollo.

Naturaleza jurídica: El 07/05/2008 la Presidencia de la República Bolivariana de Venezuela publica, en gaceta oficial Nro. 38.925, autorizó a la Corporación Venezolana Agraria que proceda a la creación de la Empresa

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Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA, mediante el Decreto Nro. 5.994 de fecha 08/04/2008, bajo la denominación de sociedad anónima.

Misión: Garantizar el consumo de especies marinas en nuestro país, Cuba y los demás países miembros de las Américas (ALBA), a través de la explotación de la pesca de atún, jurel y otras especies, tanto en aguas nacionales como internacionales garantizando así la eliminación de la cadena de intermediarios para de esta manera poder llevar el producto a precios solidarios y accesibles para las poblaciones de escasos recursos; así mismo, fortalecer y apoyar a las comunidades de pescadores a través de la construcción, mantenimiento y reparación de embarcaciones de pequeño y mediano porte, que permitan al pescador artesanal tener un mayor nivel de accesibilidad a la actividad y que contribuyan al mejoramiento de sus condiciones laborales.

Visión: Ser una empresa con un alto nivel de penetración en el mercado, que pueda satisfacer tanto los mercados de los países miembros (Venezuela y Cuba) como de los demás pueblos del ALBA, a través de la operación de una flota pesquera diversificada que permita producir un gran porcentaje del pescado que la población necesita, de manera que se pueda incrementar el consumo de especies marinas en lo fundamental en aquellos sectores sociales de bajos recursos, ser garante de las políticas agroalimentarias y del fortalecimiento del nuevo modelo socio productivo, incorporando también el desarrollo de los astilleros en aras de poder apoyar al sector pesquero y a los pequeños productores mejorando sus condiciones de vida durante la faena de pesca.



Contratado Total

65 457 385 648 1 1.099



Contratado Total

54 35 81 976 37 1.148


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Aprobada en asamblea de accionistas ordinaria de la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA realizada el día 21/09/2011.

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Políticas:

Priorizar de manera permanente la distribución de productos de la empresa hacia la red socialista y canales de distribución más vulnerables.

Las políticas de precios establecidas por la empresa, se basan fundamentalmente en un margen mínimo de beneficio por sobre el costo de producción en cada uno de los rubros.

La distribución de los productos de PESCALBA se realiza mediante ventas a puerta de planta y colocación en la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL), con la finalidad de llevar los productos a los consumidores a través de la red de distribución pública establecida entre MERCAL, PDVAL y otras instituciones, para así satisfacer la demanda nacional en consumo de pescado, con especial atención en las comunidades de bajo nivel adquisitivo.

Por ser una empresa de producción social no se busca obtener rentabilidad, sino bienestar a la comunidad a través del mejoramiento de la alimentación de la población suministrándole más proteínas de origen animal, la elevación del nivel de vida y laboral del sector agroindustrial y el incremento de la participación del sector agroindustrial en la producción nacional.

Objetivo:

Aumentar la producción primaria e industrial de productos pesqueros, que permita abastecer y garantizar las necesidades nutricionales de la población y lograr un nivel confiable en la soberanía alimentaria del país.

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ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

JUNTA DIRECTIVA

OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

PRESIDENCIA

AUDITORÍA INTERNA

GERENCIA DE SEGURIDAD

GERENCIA DE GESTIÓN SOCIALISTA

VICEPRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

Y FINANZAS

GERENCIA DE ASEGURAMIENTO

DE LA CALIDAD


GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE

LA INFORMACIÓN

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE ATÚN Y OTRAS

PESQUERÍA

GERENCIA DE JUREL

GERENCIA DE ACUICULTURA

GERENCIA DE ASTILLERO

GERENCIA DE PROCESAMIENTO

Y ACOPIO

GERENCIA DE DISTRIBUCIÓN E INTERCAMBIO

GERENCIA TÉCNICA Y ASTILLERO

Metas:


Planificó la elaboraron de 14 manuales de normas y procedimientos para las distintas unidades y gerencias de la empresa, ejecutándose la totalidad de la meta.

Planificó la celebración y aprobación de 46 contratos, acuerdos ó convenios nacionales e internacionales, ejecutándose la totalidad de la meta.

Proyectos:

1.) Captura y producción de 20.983 t de pescado y otras especies marinas:

Planificó una producción industrial de 3.041 t de productos y subproductos pesqueros de pescados y especies marinas variadas; de las cuales se obtuvieron 1.616 t.

Se planifico la captura de 7.499 t de atún y jurel; de los cuales se obtuvieron 364 t de atún.

Se planificó la producción de 1.392 t de camaronicultura, de las cuales se obtuvieron 25 t de camarones y 21 t de cachamas, para un total del 46 t.

Planificó la fabricación de 9.051 t de hielo de alta calidad; cumpliendo la meta planificada.

2.) Reparación y mantenimiento de embarcaciones:

Planificó realizar 67 mantenimientos a flote de embarcaciones, de los cuales fueron efectuados 61 mantenimientos.

Planificó realizar 13 mantenimientos o reparaciones en dique de embarcaciones propias y de terceros, de las cueles fueron ejecutadas 9.

Resultados:

Proyectos:


La empresa obtuvo una producción de 13.135 t (3.020 t de pescado y otras especies marítimas y 9.051 t de hielo), la producción de pescado fue distribuida a través de la red pública y mercados a cielo abierto a ni-vel nacional, a precios justos garantizando el acceso del pueblo a este ru-bro, beneficiando a 29.182 personas entre pescadores artesanales y co-munidad en general, con una inversión de Bs. 109.964.211 generando 1.269 empleos directos y 3.807 empleos.

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Fueron realizados 70 servicios de reparación y mantenimiento de embarcaciones en Diques y a flote, en el estado Sucre, beneficiando a 119 pescadores artesanales y comunidad en general, con una inversión de Bs. 14.150.281 generando 95 empleos directos y 285 empleos indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Se realizaron 14 donaciones de los diferentes productos de la empresa a nivel nacional a diferentes instituciones públicas y consejos comunales, lo cual permitió fortalecer las relaciones empresa-institución-comunidad, disminuyendo con respecto al año 2012, cuando se realizaron 198 donaciones.

Se realizaron 10 jornadas integrales a nivel nacional en las que participaron diferentes instituciones públicas, el cual disminuyó con respecto al año 2012, cuando se realizaron 76 jornadas.


Se participó a nivel nacional en la feria del pescado y feria de hortalizas, donde se distribuyó un total de 445 t. de especies varias. Obteniendo un ingreso por Bs. 8.247.267, aumentando la participación con respecto al año 2012 cuando fueron distribuidas 158 t. Además, fueron comercializadas 89,4 t de atún, 122,4 t de especies varias y 37,8 t de camarón en 410 mercados a cielo abierto, a precios justos y accesibles, con un ingreso de Bs. 8.699.316, se evidencia un incremento con respecto al año 2012, cuando se realizaron 100 mercados con un ingreso de Bs. 1.464.819.

Se realizaron 241 ventas a puerta de planta, donde se distribuyeron 25,08 t de atún, 18,10 t de especies varias, 6,8 t de camarón, para un ingreso de Bs. 1.523.587,00. Se observa una disminución con respecto al 2012 cuando se realizaron 450 ventas a puerta de planta, obteniendo un ingreso de Bs.5.439.688.


Con la eliminación de la pesca de arrastre hay una mayor protección y conservación del habitad marino, la cual la empresa utiliza otras modalidades de pesca, que no afectan o perjudican el ambiente.

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Falta de una red nacional de información, que brinde mayores y mejores controles administrativos de los procesos que se realizan en las UPSA en tiempo real. Además, la falta de mobiliario y equipos de computación para la realización de las labores diarias del personal, tanto en la sede principal como en las distintas UPSA adscritas a PESCALBA.


No cuenta con una estructura de costos adecuada para el establecimiento de los precios de venta al público de los servicios y productos de PESCALBA, que cubra los costos productivos y permita la sustentabilidad de los proyectos. Así como la incertidumbre en cuanto al establecimiento de precios de venta de los productos de mar, la falta de disponibilidad financiera para inversiones y disponibilidad oportuna de divisas extranjeras para inversión.

Limitaciones Políticas:

Poca articulación con las Instituciones municipales, regionales y nacionales y organizaciones del poder popular. Además, la falta de incentivos por parte de la directiva hacia los trabajadores.

Proyectos:


Limitaciones Técnicas:

Dificultades con el servicio eléctrico público que limita las actividades productivas, así como la obsolescencia de equipos de procesamiento (Específicamente UPSA La Gaviota). Además, la falta de capacitación del personal para atender oportunamente la necesidad de mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de las UPSA y del compromiso en el arrime de materia prima por parte de los Consejos de pescadores a las unidades de producción.

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La falta de materiales y herramientas indispensables, lo que generó atrasos en la realización de los trabajos en los talleres.



Desarrollar pesquerías en aguas internacionales y nacionales, para am-pliar la satisfacción de la necesidad de proteínas de pescado de los pue-blos venezolanos y cubanos, mediante la pesca de especies pelágicas y altamente migratorias como parte del objetivo de lograr la soberanía ali-mentaria de los pueblos, reduciendo la dependencia existente de la im-portación, con un enfoque que cumpla los principios de una pesca res-ponsable, precautoria, sostenible y de protección al ecosistema marino, que garantice la permanencia en el tiempo de dichos recursos renova-bles.

Priorizar de manera permanente la distribución de productos de la em-presa hacia la red socialista y canales de distribución más vulnerables.

Las políticas de precios establecidas por la empresa, se basan fundamentalmente en un margen mínimo de beneficio por sobre el costo de producción en cada uno de los rubros.

La distribución de los productos de PESCALBA se realiza mediante su colocación CVAL, con la finalidad de llevar los productos a los consumidores a través de la red de distribución pública establecida entre MERCAL, PDVAL, y otras instituciones, para así poder satisfacer la demanda nacional en consumo de pescado, con especial atención en las comunidades de bajo nivel adquisitivo.


Realizar 80 inspecciones y controles de las actividades socio productiva, a través de las visitas a las diferentes unidades de propiedad social agroindustrial y 480 mercados a cielo abierto con una frecuencia de 10 semanales a lo largo de la geografía nacional.

Ejecutar 3 reuniones para la reactivación del astillero. Además, Elaborar e implementar 18 diseños de red de datos y de telefonía en la sede principal y en cada una de las unidades de producción agroindustrial, así como planificar y ejecutar 60 cursos de adiestramiento y capacitación en la empresa.

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Proyectos:

Consolidación de la producción y procesamiento de productos de la pes-ca y acuicultura.

Reparación y mantenimiento de embarcaciones y reactivación del astille-ro.

Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA SA

Exposición General

Para el año 2013, La Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, con la finalidad de contribuir a incrementar la soberanía alimentaria de la nación, se mantiene en la directriz estratégica de consolidación del modelo de producción socialista, donde se encuentran enmarcadas las metas, para el logro de los objetivos del proyecto “Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela 2013”, donde se alcanzó lo siguiente:

Obtuvo una producción de 1.877 t de cerdo en pie en la unidad de producción “Argimiro Gabaldon” ubicada en el estado Lara, la colocación de 1.274 t de productos de carne de cerdo y se obtuvieron 5.040 t de alimentos balanceados en la planta “Manuel Piar” en el estado Monagas. Además, se obtuvieron 374 cabezas de cerdo en el centro genético “Josefa Camejo”, ubicado en el estado Falcón, generando 129 empleos directos, con una inversión ejecutada de Bs. 88.239.132.

El presupuesto inicial de ingresos y gastos del periodo económico año 2013 de la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, por ingresos propios aprobado en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 6.092 de fecha 27/12/2012 asciende a la cantidad total de Bs. 445.198.134, de los cuales está distribuido en: Acción centralizada la cantidad de Bs. 26.256.295 y para el proyecto: “Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela 2013” la cantidad de Bs. 418.941.839. Cabe mencionar que en el mes de septiembre se realizo una reformulación presupuestaria quedando aprobada en Consejo de Ministro N° 41 de fecha 27/12/2013 por un monto total de Bs. 184.958.149 distribuida de la siguiente manera: Acción Centralizada la cantidad de Bs. 21.611.508 y para el proyecto “Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela 2013” la cantidad de Bs. 163.346.641

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Para el año 2014, la empresa en aras del fortalecimiento de la producción porcina ejecutara 4 proyectos, donde se planifico suministrar 2.110 t de alimento para satisfacer los requerimientos nutricionales de los animales; 1 plan sanitario acorde a las exigencias del estatus epizootiológico de la zona; obtener 2.000 animales genéticos de calidad; producir 2.815 t de de carne de cerdo en pie y 4.828 t de productos de carne de cerdo; generar 22.100 t de alimentos balanceado en la planta “Ezequiel Zamora” en el estado Monagas, entre otras acciones especificas.

Funciones:

Contribuir al logro de la soberanía y seguridad alimentaría del país impulsando el desarrollo y consolidación de la industria porcina estatal a través de la producción eficiente de carne de cerdo y sus derivados, basados en un modelo de producción socialista de inserción al pequeño y mediano productor.

Fomentar la producción directa de cárnicos y los derivados provenientes de cerdos, como una excelente opción para la dieta alimenticia del venezolano y a su vez alimentos básicos para la dieta de los pueblos de nuestras hermanas naciones de América Latina y el Caribe.

Organización:

Organización actual: La empresa esta conformada por una Asamblea de Accionistas, una Junta Directiva, 4 unidades de apoyo (Auditoria Interna, Consultoría Jurídica, Atención al Soberano, Gerencia de Gestión Económica), 1 Presidencia, 1 Vicepresidencia, 1 Gerencia General, 7 Gerencias (Gerencia de Producción, Gerencia d Asistencia Técnica, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Recursos Humano, Gerencia de Planificación y Presupuesto, Gerencia de Comercialización, Gerencia de Gestión Económica), 3 Coordinaciones (Planta de alimentos balanceados Estado Monagas, Coordinación estadal núcleo productivo Lara y Centro Genético Falcón).

Naturaleza jurídica: La Empresa Mixta Socialista Porcinos del Alba, se crea según Gaceta Oficial Nro. 38.925 de fecha 07/05/2008, bajo la figura de Sociedad Anónima, inscrita ante el registro mercantil primero de la circunscripción judicial del estado Lara, bajo el Nro. 04, tomo 75-A de fecha 09/09/2008, la empresa tiene como finalidad de fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar cerdos en pie y en banda, otros productos cárnico derivado de cerdos, animales comerciales y genéticos, semen y servicios de mejoramiento racial, alimentos compuestos, materias primas para la producción de piensos, premezclada, medicamentos, vacunas, maquinarias, así como equipos e insumos para su producción e industrialización. Asimismo, se adscribe a CVAL mediante Gaceta Oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010.

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Misión: Contribuir al logro de la soberanía y seguridad alimentaria del país; impulsando la producción propia de cárnicos y los derivados provenientes del cerdo, como una excelente opción para la dieta alimenticia del venezolano, a precios accesibles.

Visión: Proyectarse como una empresa líder en el sector cárnicos directos y los derivados provenientes del cerdo, con el fin de abaratar los costos de la cadena productiva, aumentar la calidad de los productos y lograr una producción nacional eficiente en función al fortalecimiento de la soberanía alimentaria; con capacidad para satisfacer al mercado nacional e internacional.



Contratado Total

19 27 30 20 39 108



Contratado Total

16 43 9 56 77 158


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Política:

Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la economía social.

Objetivo:


Metas:


45.Planificó 5 reuniones ordinarias con la Junta Directiva, de las cuales se ejecutaron 4.

46.Se planifico tramitar 8 procesos inherentes a la solicitud de recursos financieros necesarios para ejecución de nuevos proyectos, lográndose en su totalidad.

47.Se planifico formular 1 proyecto de presupuesto de ingresos y gastos año 2014, ejecutándose en su totalidad.

48.Se planificaron 786 capacitaciones y asistencias técnicas a productores y productoras de la RPLA, de las cuales se ejecutaron 664.

49.Se planifico realizar 4 seguimientos trimestrales al plan de abordaje comunitario, con las comunidades adyacentes a las unidades operativas de la empresa, de las cuales se ejecutaron 3.

Proyecto:

1.) Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela 2013:

50.Se planifico la producción de 3.815 t de carne de cerdo en pie, ejecutándose 1.877 t.

51.Se planifico la producción de 3.252 t de productos de carne de cerdo, de acuerdo a las metas ejecutadas se obtuvo la cantidad de 1.274 t.

52.Se planifico obtener 1.179 animales genéticos y F1 de calidad, en el centro genético del estado Falcón, obteniéndose 374 cabezas.

53.Planificó 20.540 t de alimentos balanceados, de las cuales se obtuvieron 5.040 t.

54.Se planifico la construcción de 5 obras complementarias de la cadena productiva: ampliación UPP, fábrica de embutidos, centro de engorde, 2da etapa centro de producción de cerdos y matadero industrial, esta meta no fue ejecutada.

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Resultados:


55.Se instruyeron 77 productores a través de 664 capacitaciones y asistencias técnicas a productores y productoras de la RPLA, en los estados Lara, Yaracuy, Barinas, Anzoátegui, Monagas y Apure. Se ejecutaron 4 reuniones ordinarias con la Junta Directiva, logrando con ello concretar la planificación para tramitar los 8 procesos inherentes a la solicitud de recursos, llevando esto a la negociación con el Fondo Zamora y a la firma del contrato correspondiente para el financiamiento, con las autoridades del FONDAS.

Proyecto:

1.) Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela 2013:

Alcanzó una producción de 1.877 t de carne de cerdo en pie en el estado Lara, donde fueron distribuidas en los estados Falcón, Apure, Anzoátegui, Barinas, Monagas, Sucre y Aragua, logrando Bs. 58.700.789,35, por las ventas realizadas a precio justo, con una inversión de Bs. 88.239.132, generando 201 empleos directos y 603 indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Se afianzo más el modelo productivo socialista, donde se busco la eliminación de la división social, con respecto al año 2012, logrando llegar a la satisfacción de las necesidades primordiales; como es el alimento, base fundamental del crecimiento y desarrollo del ser humano. En el 2013 se mantuvo la inclusión de los pequeños productores para así impulsar el crecimiento económico.


Se mantuvo en el 2013, la garantía a los estados de la colocación de alimentos en las redes populares, así como la colocación por medio de la comercialización con PDVAL, Bicentenario, mercados comunales socialistas, mercados a cielo abierto y las bodegas Socialistas.

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Lo que más afecta a nivel ambiental a las centros genéticos es el control de los efluentes generados por la producción porcina, a través de separador de sólidos, se mantuvo como en el año 2012 la posterior elaboración de abono orgánico, lo que llevó a disminuir las descargas de los efluentes (Aguas residuales), utilizando técnicas apropiadas de manejo, aprovechando este recurso para la elaboración de alimentos alternativos, de manera que las comunidades no fueron afectadas.




La ubicación geográfica con respecto a las granjas afectó la logística y el transporte de la producción, además el centro no está conectado a la red eléctrica nacional, dependiendo de plantas eléctricas que no cubren la demanda de la unidad.


No se alcanza la conciliación de los saldos contables - presupuestarios en virtud de que no se cierra oportunamente los cargos en el sistema.

Limitaciones financieras: En virtud a que las obras planificadas durante el año 2013 no fueron

ejecutadas en los proyectos debido a que los ingresos propios proyectados no fueron recaudados en un 100% ya que la producción de la Planta de Alimentos Balanceados no arranco en su totalidad por el déficit de la materia prima y daños en los equipos; y en la meta de producción de carne de cerdo en pie hubo problema con el arrime y acopio de la REPLA lo que incidió significativamente en la producción.

Proyecto:

1.) Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y graficas en Venezuela 2013:

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En la actualidad el estado Venezolano, no cuenta con el proceso de industrialización de la carne de cerdo, lo que limito el crecimiento de la producción de embutidos y otros productos de carne de cerdo en el país. Además, el rubro alcanzo un alto grado de tecnificación sanidad y rendimientos, estando su producción enmarcado bajo un esquema de uso intensivo de los recursos en grajas organizadas de acuerdo a sus objetivos, cuyos intereses responden a los grandes consorcios y monopolios del sector y no a satisfacer las necesidades básicas proteína animal; ni en cantidad ni en calidad del venezolano.

El productor (a) mantienen relaciones de dependencia con los proveedores de insumos de alimentos balanceados, fármacos, constituyéndose en el eslabón mas frágil de la cadena de producción al asumir los mayores riesgos y absorber los mayores costos, beneficiando de esta manera al sector privado en su totalidad y obteniendo bajos resultados en producción.


No se alcanza la conciliación de los saldos contables - presupuestarios en virtud de que no se cierra oportunamente los cargo en el sistema.


Políticas para el 2014: Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes

en la economía social.


Realizar 85 reuniones de enlace y operativas con distintos entes públicos y privados a nivel nacional; 8 jornadas de trabajo voluntario con los trabajadores (as); 16 auditoria de inventarios a las unidades de producción y planta de alimentos balanceados y 3.004 capacitaciones y asistencias técnicas a productores y productoras de la REPLA.

Elaborar 4 actas procedentes de las reuniones con la Junta Directiva y 1 acta procedente de las reuniones con la asamblea de accionistas. Además, tramitar 8 procesos inherentes a la solicitud de recursos financieros necesarios para ejecución de nuevos proyectos; implementar 2 nuevos sistemas administrativo; activar 440 mercados y formular el Instructivo Nro. 5 del ejercicio económico año 2015 (Formulación del proyecto de presupuesto de ingresos y gastos).

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Proyectos:

Fortalecimiento del Centro Genético Josefa Camejo, para la producción de porcinos F1 de alta calidad genética, ubicada en el estado Falcón.

Fortalecimiento de la Granja Comercial José Leonardo Chirino para Porcinos F1, ubicada en el Estado Lara.

Consolidación de la asistencia técnica y comercialización de la Red de Productores Libres y Asociados (REPLA).

Desarrollo de la producción porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnológicas y geográficas en Venezuela 2014.

Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Marisela SA

Exposición General

Durante el ejercicio fiscal 2.013, la empresa socialista ganadera agroecológica Marisela, enmarcado en el “Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007 - 2013” efectuaron actividades y acciones encaminadas a fortalecer el sector agropecuario y contribuyendo con la seguridad agroalimentaria del país. Contó con un presupuesto de Bs. 48.762.225, registrado en Gaceta Oficial Nro 6.092 de fecha 27 /12/2012 de los cuales 38.471.225 fueron destinados para el proyecto de consolidación agroproductiva de la ESGA Marisela 2013 y Bs. 10.290.530 para acciones centralizadas.

La empresa logro producir 1.760 t de carne en pie, 333 t de leche cruda, 10 t de queso duro artesanal, 1.145 t de rubros vegetales, 6 t de producción piscícola. Adicionalmente se resembraron 321 ha de pastos en las fundaciones y materas del Hato El Frío y la hacienda Bolívar la Bolivariana.

Con el fomento del poder popular se brindo asesorías y apoyo a 4.852 habitantes, a través de la atención integral indígena se atendió a una población de 4.494 indígenas con operativos médico - asistenciales y con cuidados especiales en casos de emergencia. De esta manera fueron beneficiados 151.200 pobladores de las zonas del punto y círculo y de otros sectores cercanos a las UPSA de la empresa.

Para el año 2014, se tiene previsto la ejecución del proyecto “Marisela Agroproductiva 2014”. Contribuirá con la producción y distribución de alimentos a la población venezolana de los estados Apure, Guárico y Zulia, resaltando las comunidades campesinas e indígenas de la región, brindando seguridad y soberanía alimentaria.

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Funciones:

La empresa socialista ganadera agroecológica Marisela, tendrá por objeto el fomento, gestión y administración de la actividad agrícola pecuaria, así como de las actividades comerciales y servicios relacionados.

Gestionar y administrar unidades de producción agrícola, centros de recría, en general, cualesquiera establecimientos agrícolas vegetal o pecuario.

Producir, comprar, vender, adquirir y comercializar ganado, sus productos y sub productos para garantizar la seguridad alimentaria y soberanía económica de la nación.

Elaborar y ejecutar proyectos técnicos, financieros y culturales sobre ecoturismo y turismo agrícola, que coadyuven a la conservación de recursos naturales y la promoción del desarrollo rural.

Prestar servicios de financiamiento, asistencia técnica y asesoría a los productores.

Ejecutar estudios e investigaciones, así como cualquier otra actividad de lícito comercio relacionada con la industria y producción del sector agropecuario.

Gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar productos agrícolas pecuarios de origen bovino, así como sus derivados, material genético, productos y subproductos, maquinarias, vehículos, equipos e insumos para su producción e industrialización.

Realizar obras de infraestructura, elaborar y ejecutar proyectos de desarrollo del sector pecuario y conservación de recursos naturales.

Prestar servicios de asistencia técnica y asesoría, ejecutar estudios e investigación, desarrollar programas estratégicos en materia de producción de material genético para el fortalecimiento del rebaño bovino, caprino, bufalino, equino nacional.

Promover la participación ciudadana dentro de los planes de producción agroalimentarios tanto regional como nacional, garantizando el abastecimiento estable, creciente y permanente de productos cárnicos y lácteos, así como sus derivados, bajo el modo de producción socialista.

Privilegiar la ganadería agroecológica adaptada a las condiciones tropicales de nuestros ecosistemas, como base estratégica del desarrollo rural integral, con el fin de acercar la tecnología a los campesinos, pequeños y medianos productores pecuarios, asegurando las reservas estratégicas de proteína animal de origen bovino o bufalino.

En general, podrá realizar todos los actos y negocios jurídicos sin más limitaciones que las previstas en la Ley, cumpliéndolo en estricta subordinación y correspondencia con los lineamientos, políticas y planes del Ejecutivo Nacional y de la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL).

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Organización:

Organización actual: Está conformada en su nivel superior por la junta directiva, oficina de auditoria interna, presidencia, oficina de medios, oficina de atención al ciudadano y consejo participativo de planificación; el nivel de apoyo está conformado por la oficina de consultoría jurídica, oficina de administración, oficina de recursos humanos, oficina de planificación y presupuesto y oficina de servicios generales: El nivel sustantivo está conformado por la gerencia de producción social agropecuaria, gerencia del poder popular, gerencia de distribución y la gerencia de ambiente.

Naturaleza jurídica: Sociedad Anónima, según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.064, de fecha 21/11/2008, es adscrita a la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL), según se desprende de la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.503 de fecha 16/08/2010 y debidamente inscrita en el Registro Mercantil del estado Apure de la Circunscripción Judicial del estado Apure, en fecha 10/10/2008, bajo el Nro. 10, Tomo 72 - A, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.036, de fecha 13/10/2008, cuya última modificación se realizó en fecha 14/11/2008, bajo el Nro. 42, Tomo 73, por ante el mismo Registro y publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.064, de fecha 21/11/2008.

Misión: Desarrollar, gestionar y comercializar todo lo referente a la producción y productos agrícola, pecuaria y piscícola, mediante la inclusión de los pueblos indígenas, campesinos y urbanos al nuevo modelo económico - social del siglo XXI, a través del desarrollo y uso de tecnologías de vanguardia y ecológicas, de esta manera obteniendo la mayor calidad, eficiencia y eficacia en la producción y distribución de todos los productos para garantizar la soberanía alimentaria del país.

Visión: Ser la empresa socialista ganadera agroecológica de capacitación, producción y comercialización de producto agrícola, pecuario y piscícola, más estable e integral dentro del modelo de desarrollo productivo, social y económico del país garantizando la soberanía agraria y pecuaria nacional.



Contratado Total

1 122 21 514 536

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Contratado Total

1 62 14 364 379


Políticas:

Establecer y promover mecanismos para el establecimiento de un sistema de defensa y dignificación alimentario de producción primaria.

Incentivar la participación protagónica de los indígenas y campesinos en la vida pública nacional e internacional.

Democratización de los procesos de comercialización y producción de materia prima y derivados.

Establecer y promover estrategias que ayuden a la consolidación de la soberanía alimentaria nacional.

Apoyar los modelos de integración socialista del país. Promover el ejercicio del derecho de consulta del poder popular indígena

y campesino y sus organizaciones, en los asuntos locales o comunales que puedan afectarles directa o indirectamente.

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Objetivos:

Aumentar la producción de alimentos agrícolas: cereales, oleaginosas, frutales, hortalizas, pasto, raíces y tubérculos.

Desarrollar y fortalecer los canales de comercialización de los productos desarrollados por la empresa Marisela.

Aumentar la disponibilidad de carne, leche y queso empleando manejos agroecológicos.

Realizar investigaciones para desarrollar prácticas de producción animal y vegetal sustentables económica, social y ambientalmente.

Producir grandes volúmenes de carne de pescado a través de lagunas agroecológicas.

Explotar el potencial turístico de los hatos que integren a Marisela y de las comunidades cercanas, resaltando la capacidad de ecoturismo endógeno de Venezuela.

Formar política y técnica a todos los integrantes de Marisela y ciudadanos interesados.

Impulsar formas de autogobierno y autodefensa popular entre los trabajadores y comunidades orientadas al alcance de la soberanía alimentaria y la defensa integral de la nación.

Metas:


56.Planificó 1 plan operativo anual, cumpliéndose con el total de la meta.57.Se planifico 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al año 2014,

cumpliéndose con la meta.58.Se planifico 1 presupuesto anual de ingresos y gastos correspondiente al

proyecto a implementar en el ejercicio de 2014, cumpliéndose con la meta.

59.Planificó 8 estados financieros, de los cuales se ejecutaron 5.60.Planificó 4 informes de control y seguimiento de la ejecución físico

financiera del plan operativo anual, se realizaron 3.61.Se planifico realizar 40 obras civiles entre construcción y mantenimiento,

se efectuaron 23.62.Planificó 125 mantenimientos preventivos y correctivos de la flota de

transporte liviano y pesado y de la maquinaria amarilla, se ejecutaron 72.63.Se planifico realizar 200 diagnósticos y mantenimiento a los equipos de

informática y comunicaciones, se ejecutaron 64.64.Planificó 220 nóminas para el pago de trabajadores (as) de Marisela,

ejecutándose 165.

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65.Planificó 500 inducciones a estudiantes sobre el principio agro ecológico en la producción agrícola, se ejecutaron 320.

66.Planificó 24 operativos de suministro de carne, se realizaron 14 operativos.

Proyectos:

1.) Consolidación agroproductiva de la ESGA Marisela 2013:

67.Se planificó producir 1.966 t de leche, alcanzando la producción 333 t de leche.

68.Se planificó producir 1.500 t de carne, se obtuvo una producción 1.760 t de carne.

69.Se planificó producir 50 t de pescado, se produjeron 6 t de pescado, en el centro de reproducción y producción piscícola.

70.Se planificó producir 20 t de queso duro artesanal, lográndose producir 10 t de queso.

71.Se planificó la producción de 13.200 t de rubros vegetales, de los cuales se obtuvieron 1.145 t de vegetales.

72.Se planificó la asesoría y apoyo a 5.000 habitantes de las adyacencias de las UPSA de Marisela, en la organización comunal del poder popular, se ejecutó 4.852

73.Se planificó la atención a 5.900 indígenas, se ejecutó 4.994.74.Se planificó 700 paseos en desarrollo del plan eco turístico social, se

realizaron 150.

Resultados:

Proyectos:


1. Produjo 3.254 t de bienes agropecuarios (343 t de leche, 1.760 t de carne, 10 t de queso duro artesanal, 6 t de pescado, 1.145 t de producción vegetal agro ecológica), además se atendieron para los paseos eco turísticos a 150 personas, beneficiando a 151.200 personas, en los estados Apure, Guarico y Zulia, con una inversión de Bs. 27.338.362,00..

Impactos:

Impactos sociales:

El proyecto anual 2013, de la empresa socialista ganadera agroecológica Marisela, tuvo repercusión en 151.200 pobladores residentes en las

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áreas del punto y circulo de sus 6 unidades de producción social. Además, mejoró la calidad de vida de sectores rutinariamente limitados en el consumo de la proteína cárnica, con la distribución ajustada en cantidad y precio a las necesidades de comunidades residentes en los Estado Apure, Guárico y Zulia.


Fortaleció los ingresos de la empresa y contribuyó en los planes de soberanía alimentaria. Además, amainó los egresos familiares con los bajos precios de carne y leche.


Conservó adecuadamente la fauna y flora originarias de las regiones en donde se desarrolla la producción. Asimismo, tecnificó la limpieza de caños y brazos de ríos, evitando inundaciones en zonas de pastoreo y poblaciones aledañas.




Carencia de personal especializado en el área de recursos humanos, la falta de implementación de un sistema administrativo y de preparación más adecuada en el manejo de las herramientas del software. Además, la falta de la implementación del programa de capacitación del personal y la ausencia de claridad en los procedimientos por falta de los manuales de normas.


Limitaciones en liquidez en oportunidad con los ciclos productivos y demora en la liquidación de las cuentas por cobrar a terceros.

Proyectos:



Falta consolidación de un sistema de información ganadera y de preparación adecuada en el manejo de las herramientas del software. Además,, baja calidad genética e importante consanguinidad en el rebaño bovino; déficit de maquinaria e implementos agrícolas y

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pecuarios; el fuerte verano de inicio de año causó retrasos en aumento de peso del ganado y afectó al rebaño con alta tasa de mortalidad. Asimismo, retraso en la disponibilidad de la semilla de calidad por parte de la comercializadora Agropatria y INIA.

Tierras con baja cantidad de minerales, deficientes para la agricultura, además, el bajo rendimiento productivo y porcentaje de germinación de la semilla.


Insuficiencia presupuestaria para llevar a cabo inversiones en adquisición de maquinarias, equipos y toros padres.


Limitaciones en liquidez en oportunidad con los ciclos productivos y Demora en la liquidación de las cuentas por cobrar a terceros.


Falta de una política de fondo para implementar el modelo agrícola nacional con decisivo apoyo estatal.



El desarrollo del proyecto “Marisela agroproductiva 2014” está enmarcado, de acuerdo al Plan de la Patria,

Mejorar y garantizar la producción y distribución de alimentos de calidad a la población venezolana de los estados Apure, Guárico y Zulia, en especial a las comunidades campesinas e indígenas de la región, brindando seguridad y soberanía alimentaria.


Presentar 4 informes de resultados de las evaluaciones realizadas sobre el desarrollo de los planes, programas y proyectos vinculados a la producción y la distribución; 1 presupuesto anual de ingresos y gastos.

Elaborar 1 programa de desarrollo humano del personal; 220 nóminas correspondientes al pago de los trabajadores y trabajadoras; 139 reposiciones de caja chica; 3 informes de los estados financieros y contables de la empresa. 1 plan operativo anual 2015 y 1 reprogramación al plan operativo anual 2014; 4 informes de gestión; 4 reportes de la

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ejecución física financiera, instructivo 8 ONAPRE; 4 seguimientos al plan operativo anual; 1 anteproyecto de presupuesto 2015; 1 documento definitivo del presupuesto de ingresos y gastos por proyectos de la empresa, instructivo Nro. 5 ONAPRE; 4 ejecuciones de seguimiento de gestión en el sistema nueva etapa; 4 informes de actuaciones a la Superintendencia Nacional de Auditoria Interna (SUNAI), durante el ejercicio fiscal 2014.

Realizar 4 actualizaciones de inventarios de bienes muebles y 24 operativos de distribución de carne en Apure, Zulia y Caracas. Asimismo, efectuar inducción sobre el principio agro ecológico a 500 estudiantes de primaria, secundaria y universidad, asimismo asistir legalmente en 1 proceso judicial de explopiatorio de la UPS.

Proyectos:

Marisela Agroproductiva 2014.

Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure SA

Exposición General

La empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure, en cumplimiento de las competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional, al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), a través de la Corporación Venezolana de Alimentos y en el marco del “Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013” se efectuaron actividades y acciones encaminadas a fortalecer el sector agropecuario y así contribuir con la seguridad agroalimentaria del país.

La empresa contó con un presupuesto asignado por la “Ley de Presupuesto año 2013”, Gaceta oficial Nro. 6.092 extraordinario de fecha 27/12/2012 la cantidad de Bs. 22.216.308 correspondiente a recursos propios, de los cuales Bs. 11.234.500 destinado a la ejecución del proyecto de “Producción agroecológica de carne”, el cual incluye carne, leche y derivados de la leche (Quesos) y se asigno para acciones centralizadas un monto de Bs. 10.981.808, se aplicaron inversiones en el sostenimiento y mantenimiento de actividades turísticas y agrarias, cumpliendo con lo previsto en la Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público, en materia de equilibrio fiscal.

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Adicionalmente, la empresa obtuvo un crecimiento superior a la tendencia de los últimos años, pasando de un 18% interanual a un 21%, lo cual representó una mejora sustancial en los procesos de manejo e implementación de políticas en materia de producción ganadera agroecológica, donde:

a.) Se logró una producción de 4.126 cabezas de ganado, obteniéndose 1.152.891 kg de carne bovina, 155.311 l de leche de los cuales se utilizaron 47.898 l para la elaboración de 8.870 kg de queso, ambos rubros se colocaron en el mercado nacional, se estableciéndose un programa de desarrollo de producción de carne y leche, dentro de un modelo de gestión socialista.

b) Se cumplió con lo previsto en materia de producción agraria en siembra de cereales para el consumo, de arroz 30 t e igualmente la siembra de pasto humidicola (1.300 ha), maíz forrajero (38 ha) y sorgo (600 ha), como alimento animal, aprovechando las bondades de la naturaleza y contribuyendo al ahorro en materia de insumos para la producción de ganado, aumentado la rentabilidad y direccionando la misma a la inversión social en la zona.

c) Se logro atender a 4.340 personas por noche, 60% nacionales y 40% extranjero, en el campamento Matiyure, en el programa eco turístico de la empresa, donde se les brindó a visitantes nacionales como al extranjero espacios de esparcimiento sin alternar el hábitat natural de la fauna y la flora.

d) Por último, se logró en materia de gestión comunitaria, atender y procesar solicitudes de medicamentos, consultas y asistencias medicas, hospitalarias de cirugía a 204 trabajadores de la empresa y familiares directos. Asimismo, con los órganos competentes, se logro el registro de nacimientos, cedulación y la realización de mercales a 13 comunidades indígenas y 8 consejos comunales del punto y circulo de la misma.

Para el año 2014, la empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure, tiene previsto ejecutar 4 proyectos: 1.- “Producción agroecológica de carne que contribuya al fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias”; 2.- “Producción de leche de ganado vacuno y bufalino, que contribuya al fortalecimiento de las cadenas agro productivas”; 3.- “Producción alimentos por siembra cultivos de consumo (Humano y animal), forestales y actividades piscícolas (Cachama) ESGA Bravos de Apure; 4.- “Prestación de servicio turístico y alojamiento en campamento Matiyure que contribuya al ecoturismo a nivel nacional e Internacional”.

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Funciones:

Cumplir y hacer cumplir las directrices, que en materia de producción agropecuaria y eco turística, dicte el Ejecutivo Nacional, a través del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) y direccionadas por medio de la Corporación Venezolana de Alimentos, al cual la Empresa Socialista Ganadera Agroecológica Bravos de Apure, está adscrita y en el marco del “Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007 - 2013” y “Propuesta del candidato de la Patria para gestión Bolivariana Socialista 2013 - 2019”.

Mantener una estructura social con equidades para el fomento de actividades agro productivas, acordes con las expectativas de desarrollo del país.

Establecer un programa de desarrollo de producción de carne y leche dentro de un modelo de gestión socialista para contribuir y garantizar la seguridad alimentaria de la población venezolana.

Ofrecer servicio turístico y de alojamiento de primera calidad a turistas nacionales como extranjeros, que contribuya al desarrollo del ecoturismo a nivel nacional e internacional y al conocimiento y fortalecimiento de la practica agroecológicas sobre uno de los mayores reservorios de fauna silvestre del país y Suramérica.

Gestionar apoyo de las instituciones gubernamentales y demás misiones gubernamentales para realizar operativos con fines sociales a los trabajadores de la empresa y comunidades ubicadas en el punto y círculo.

Gestionar apoyo de las instituciones gubernamentales y demás misiones gubernamentales para realizar operativos con fines sociales a los trabajadores de la empresa y comunidades indígenas y consejos comunales ubicados en el punto y círculo.

Organización:

Organización actual: La empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure, se encuentra integrada por: la junta directiva, aprobada en Gaceta Oficial Nro. 39.064 de fecha 21/11/2008, presidencia, vicepresidencia, 1 gerencia general, servicios compartidos, (Administración y finanzas, talento humano, tecnología de información, infraestructura y servicios) gestión comunitaria, planificación y control de gestión del desarrollo pecuario, gestión del ecoturismo.

Naturaleza jurídica: Sociedad Anónima según gaceta Nro. 39.018 de fecha 17/09/2008, adscrita a la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL), según decreto Nro. 7.641de fecha 24/08/2010, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.494 de misma fecha.

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Misión: Empresa Venezolana de los llanos apureños dedicada a la producción sustentable ganadera, agroecológica y ecoturistica, cuyo propósito fundamental es de contribuir con la seguridad y la soberanía agroalimentaria, fortaleciendo los espacios de participación y responsabilidad social, acorde con los lineamientos, planes y prioridades del ejecutivo nacional.

Visión: Ser la empresa socialista ganadera, agroecológica y ecoturistica de referencia nacional e internacional, reconocida por sus prácticas en la preservación de la biodiversidad, en la aplicación de nuevas tecnologías y en el fortalecimiento de las redes socio - productivas.



Contratado Total

1 14 11 180 0 192



Contratado Total

2 15 8 178 0 188


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Gerencias

Estructura Organizativa Estructura Organizativa 1er Nivel1er Nivel

Coordinaciones

Administración y Finanzas

Talento Humano

Tecnología de información

Gestión Comunitaria

RelacionesInstitucionales

Servicios Compartidos

Servicios Compartidos

OperacionesAgropecuariasOperaciones

Agropecuarias

Gerencia General

Planificación y Control de Gestión

Asesora JurídicaAsesora Jurídica

Auditoría interna

VicepresidenciaVicepresidencia

Gestión del Desarrollo Pecuario

Gestión del Desarrollo Pecuario

Gestión del Desarrollo Agrícola

Gestión del Desarrollo Agrícola

Gestión del EcoturismoGestión del Ecoturismo

Gestión del Ambiente y la Biodiversidad

Gestión del Ambiente y la Biodiversidad

ComercializaciónComercialización

Junta DirectivaJunta Directiva

PresidenciaPresidencia

Relación de coordinación

Políticas:

Propiciar la recuperación de áreas naturales. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el

desarrollo endógeno. Fomentar la investigación y desarrollo para la soberanía alimentaria. Fortalecer la accesibilidad de los alimentos. Diversificar la producción de rubros agrícolas. Ofrecer, fomentar y mejorar, los planes y servicios de atención y

alojamiento turístico. Aplicar prácticas de conservación del ambiente natural y de producción

agroecológicas y ecoturistica. Mejorar el alcance de las prácticas de atención social y de incorporación

de los trabajadores y trabajadoras del hato al desarrollo sustentable y agroalimentario de la nación.

Atender, con el apoyo del estado, necesidades medico - asistenciales, entre otras, a los trabajadores de la empresa y comunidades ubicadas en el punto y círculo.

Objetivos:

Generar productos y servicios de calidad en las cantidades idóneas, de manera oportuna y de acuerdo con las políticas, que en materia de soberanía agroalimentaria dicte el Ejecutivo Nacional, a través del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT); direccionadas por medio de la Corporación Venezolana de Alimentos, al cual la empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure, está adscrita.

Promover el modelo productivo socialista en la ESGABA y en las comunidades aledañas al mismo y garantizar la sostenibilidad de las operaciones de la empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure.

Contribuir al desarrollo social integral de la empresa y de las comunidades aledañas al punto y círculo de la misma.

Contribuir a la preservación del ambiente y de la biodiversidad del hato y su entorno.

Metas:


75.Planificó la revisión de 24 nóminas de RRHH, se ejecutaron 18.76.Se planifico revisar 12 nóminas de ticket alimentación del personal, se

realizaron 9.77.Se planifico 400 pagos a los proveedores, se ejecutaron 300

cancelaciones.

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78.Planificó elaborar 12 informes de resumen financiero mensual, se efectuaron 9.

79.Se ejecutaron las autorizaciones de salidas y entradas de 150 activos de la empresa, de 200 planificadas.

80.Planificó 134.750 aplicaciones de vacunas, se aplicaron 43.473 vacunas.81.Se efectuaron aplicación 20.500 dosis de desparasitante (Hemo, Endo y

ectoparásitos), de 52.700 planificado.82.Planificó implementar 12 procesos para reducir gastos operativos y de

costos, se efectuaron 9.83.Se planifico 15.400 revisiones ginecológicas a vientres vacunos y

bufalinos, realizaron 11.956 revisiones ginecológicas.84.Planificó realizar 14.100 muestreos sanguíneos para diagnóstico de

brucelosis, se efectuaron 9.100 muestreos.85.Ejecutó la colocación 4.632 hierros de cría y numeración de los becerros

(as) de ambos rebaños, de 6.200 planificado.86.Se planifico proveer a 10.500 vientres vacunos grasa sobrepasante, se

ejecutaron 4.500.87.Se efectuó el suministro de sal y minerales a 30.500 animales, de 72.440

planificados.88.Se planificó proporcionar a 4.200 animales alimentos estratégica (Silo de

maíz, sorgo, caña, maíz y sorgo molido), se realizo 250 alimentación estratégica.

89.Se planificó gestionar la atención a 10.000 personas por noche anualmente brindando todos los servicios correspondientes (Alojamientos, comidas y paseos), se gestionaron 4.731.

90.Se planificó 1.130 excursiones guiadas diurnas, nocturnas y paseos a caballos a los turistas, fueron ejecutadas 966.

91.Se planificó elaborar 14.700 comidas a la Escuela Primaria Bolivariana Ezequiel Zamora para los niños asistentes de la etapa preescolar, se realizaron 11.278.

92.Se planificó realizar la promoción de 28 visitas guiadas de turismo estudiantil y educación ecológica, se efectuaron 11.

93.Se planificó mantener la operatividad de 5 corrales, bretes, romanas en las distintas fundaciones, se ejecutaron 4.

94.Se efectuaron mantenimiento preventivo de 10 molinos de vientos y mantenimiento de portones, de 50 planificados.

95.Se planificó mantener en buenas condiciones 250 km de cercas perimetrales e internas, se acondicionaron 150.

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Proyectos:

1.) Producción agro ecológica de carne:

96.Se planificó producir 6.220 cabezas de semovientes; de las cuales se colocaron 4.126.

97.Se planificó la producción 210.000 l. de leche, alcanzando la producción de 155.311 l. de leche.

Resultados:

Proyectos:


2. Fueron beneficiados 647 personas, a través de la distribución de 4.126 cabezas de ganado y 155.311 l de leche, del estado Apure en el municipio Muñoz, con una inversión de Bs. 8.980.900; generando 22 empleos directos y 69 indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Se mejoró la calidad de vida de los trabajadores de la empresa (203 trabajadores) generando empleos directos, disminuyendo el índice de desempleo en la zona en comparación con el año 2012. Además, se mejoró la calidad de vida de 13 comunidades indígenas en los alrededores del complejo histórico cultural Trinidad de Arauca, a través de jornadas medico - asistenciales, de alimentación, cedulación y registro de nacimientos en comparación con el año 2012; asimismo se mejoró la calidad de vida de 14 consejos comunales en el radio de acción de la empresa la zona de Mantecal en el estado Apure en comparación con el año 2012.


Aumento la productividad generando unos ingresos de Bs. 14.965.087 entre los rubros de carne y leche, conjuntamente por la explotación de ganado bovino y bufalino, Bs. 7.134.548 en turismo y otros (Chigüire, baba y pescado) de Bs. 424.120. La empresa fue económicamente rentable en el año 2013 obteniendo ingresos brutos de Bs. 22.523.756 en comparación con el año 2012. Genero un ingreso de Bs. 118.000 en los rubros de carne y leche.

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Fortalecimiento de los bosques y cultivos estratégicos de árboles madereros mediante la implantación de viveros y reforestación de zonas de impacto. Recuperación de los bosques de galería, localizados principalmente en las zonas protectoras de los cursos de agua que se encuentran en el predio, se ejecutaron acciones silviculturales, para la recuperación de estas áreas. Para el año 2013 se generaron procesos de conservación, protección, rehabilitación y manejo racional y eficiente de los recursos naturales, en comparación al año 2012.

La producción agropecuaria en al Hato el Cedral está en equilibrio con el ambiente, ya que el mismo cuenta con programas de protección de biodiversidad. Además, de generar procesos de conservación, protección, rehabilitación y manejo racional y eficiente de los recursos naturales, en el año 2013 no se reforestaron las zonas de alto impacto al igual que en el 2012.




No se cuenta con personal administrativo suficiente para procesar la información contable y presupuestaria. Además, la dificultad con la capacidad y la señal de Internet en la zona. Como también la falta de asignación de transporte al área administrativa para trámites fuera del hato.


Insuficiencia presupuestaria para gastos administrativos en partidas de papelería, artículos y suministros de oficina y computación, así como la compras de equipos.


Distribución oportuna de los recursos financieros, como el manejo adecuado de fondos de reservas y adecuación de los flujos de efectivo a los procesos y actividades de la empresa para la consecución de objetivos y metas.

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Proyectos:



Falta de operatividad óptima de las plantas de ordeño manual y mecánico por falta de insumos, repuestos y accesorios.


Insuficiencia presupuestaria de asignación necesaria a partidas correspondientes de “Productos agrícolas y pecuarios” y “Productos farmacéuticos y medicamentos”, para disponer de los recursos financieros necesarios para cumplir con las metas.


Adquisición necesaria de insumos por falta de recursos.

2.) Plantación de teca y recuperación de bosques de galería en la empresa socialista ganadera agroecológica Bravos de Apure:


Falta de reemplazo de la estructura externa de los cuatro galpones existentes, de la malla poli sombra (Malla negra de 60% de sombra, que funciona como techo de las estructuras metálicas).

Reacondicionamiento del sistema de riego del vivero para optimizar su buen funcionamiento.

Falta en el funcionamiento del vehículo que se tiene destinado para el transporte en el vivero, para poder realizar las labores de siembra y traslado de materiales hacia los lugares designados para la reforestación


Falta de asignación de recursos financieros al desde finales del año 2010 lo que deriva en la paralización del mismo y solo se ejecutaron la donación de plántulas y resiembra de esquejes de lo que resulto hasta el 2010, el proyecto se encuentra paralizado.



Preparar y ejecutar el plan operativo anual 2014, de acuerdo con las acciones especificas previstas para el mismo y de acuerdo con los proyectos de “Producción agroecológica de carne que contribuya al

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fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias”; “Producción de leche de ganado vacuno y bufalino, que contribuya al fortalecimiento de las cadenas agro productivas”; “Producción alimentos por siembra cultivos de consumo (Humano y animal), forestales y actividades piscícolas (Cachama) ESGA Bravos de Apure y “Prestación de servicio turístico y alojamiento en campamento Matiyure que contribuya al ecoturismo a nivel nacional e Internacional”

Ofrecer, fomentar y mejorar, los servicios de atención y alojamiento turístico, a nacionales como extranjeros, siempre sobre la base de la conservación del ambiente natural, su fauna y flora, demostrando así, las prácticas agroecológicas y ecoturistica del Hato.

Ampliar y mejorar el alcance de las prácticas de atención social y de incorporación de los trabajadores y trabajadoras del hato al desarrollo sustentable y agroalimentario de la nación y además, atender, con el apoyo de las instituciones gubernamentales y demás misiones gubernamentales, necesidades medico - asistenciales, de registro de nacimientos, cedulación, mercales a los trabajadores de la empresa y comunidades ubicadas en el punto y círculo.


Elaborar 12 informes de control y seguimiento de proyectos productivos y de infraestructura; 34 nóminas de pagos (24 de personal y 12 de bono alimentación); 4 informes de ejecución físico-financiera; 18.000 revisiones ginecológicas a vientres vacunos y bufalinos; 1.500 excursiones guiadas diurnas, nocturnas y paseos a caballos a los turistas y 12 operativos de salud y alimentación mensuales en las comunidades indígenas de la trinidad de Arauca y realizar 4 operativos de salud y alimentación trimestrales en la empresa y comunidades aledañas a la misma (Consejos comunales).

Asistir a 4 reuniones mensuales (1 semanal) del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). Además, atender a 6.750 personas anualmente brindando todos los servicios correspondientes (Alojamiento, comidas y paseos).

Aplicar 42.000 dosis de vacunas contra leptospirosis bovina y proporcionar a 4.200 animales de baja condición corporal alimentación estratégica (Silo de maíz, sorgo, caña, maíz y sorgo molido).

Desarrollar la siembra de cultivos para el consumo de alimento de 800 t de arroz, 600 t de maíz, de 20 t de alimento, 2500 t de sorgo, de consumo animal de 266.000 t de pasto, 16 t de cachama.

Proyectos:

Producción agro ecológica de carne que contribuya al fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias.

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Producción de leche de ganado vacuno y bufalino, que contribuya al fortalecimiento de las cadenas agro productivas.

Producción alimentos por siembra cultivos de consumo (Humano y animal), forestales y actividades piscícolas (Cachama) ESGA Bravos de Apure.

Prestación de servicio turístico y alojamiento en campamento Matiyure que contribuya al ecoturismo a nivel nacional e internacional.

Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA

Exposición General

En el marco del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007- 2013 y el Plan Bienal 2011-2012, la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, dirigió su acciones al desarrollo agrícola, consolidando la ganadería doble propósito para la producción de carne y leche en el país, disminuir la brecha existente entre las importaciones y la producción nacional. Es así como en el año 2013, la empresa logró una producción de 1.304.950 l de leche, 2.004.446 kg de carne en pie, gracias a un adecuado manejo sanitario, implementación de técnicas de manejo reproductivo y nutricional, selección de las mejores vacas lecheras para el incremento de litro/vaca/día, lo cual generó unos ingresos por ventas de Bs. 19.563.566.

En lo referente a recursos financieros, contó con un presupuesto por ingresos propios de Bs. 25.000.000, Bs. 10.678.573 del saldo final de caja y 16.191.761 de trasferencias de la Corporación Venezolanas de Alimentos (CVA), para el desarrollo del proyecto: “Consolidación Productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, desarrollado en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira, generando 397 empleos directos y 1.191 empleos indirectos, beneficiando a 62.514 personas aproximadamente, consumidores de carne y leche en el país.

Por otra parte, con el objeto de propiciar e impulsar el modelo productivo ganadero socialista, se realizaron actividades para la organización y participación popular incorporando a los campesinos (as), pequeños y medianos productores como base estratégica del desarrollo rural integral; para lo cual se efectuó 20 acciones en beneficio de las comunidades aledañas a cada unidad de producción en las cuales se diagnosticó la situación de las comunidades y se impartieron cursos de productivos.

En aras de continuar el fortalecimiento de la empresa, sus unidades de producción y el talento humano que en ésta se desenvuelve, para el año 2014 se programa ejecutar el proyecto: “Reimpulso productivo de las Unidades de Producción Agropecuarias adscritas a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo”. Para lo cual, es necesario aumentar los

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recursos financieros destinados a la inversión en infraestructura y el mantenimiento continuo de las unidades de producción social agroproductivas.

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Funciones:

Garantizar la soberanía alimentaria de los productos de origen bovino y bufalino, en concordancia con la política del estado, de acuerdo a lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.

Gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar productos agrícolas pecuarios de origen bovino, así como sus derivados.

Gestionar y transformar material genético, productos, subproductos, maquinarias, equipos e insumos para su producción e industrialización.

Realizar obras de infraestructura necesarias para el cumplimiento óptimo de las actividades operativas.

Elaborar y ejecutar proyectos que coadyuven con el desarrollo del sector pecuario de origen bovino y conservación de los recursos naturales.

Prestar servicios de asistencia técnica y asesorías, ejecutar estudios e investigaciones.

Desarrollar programas estratégicos en materia de producción del material genético para el fortalecimiento del rebaño bovino nacional.

Ejecutar actividades de enlace y apoyo para la formación y capacitación de las comunidades rurales, promoviendo su integración y participación en el desarrollo agrario a través de los proyectos agroproductivos y programas que aporten los conocimientos para la conformación en cooperativas y otras asociaciones productivas que garanticen la seguridad alimentaria y el desarrollo sustentable.

Coordinar, evaluar, hacer seguimiento y acompañamiento social a los proyectos agroproductivos ejecutados, así como garantizar el fortalecimiento social, político, económico y organizacional como pilares fundamentales de la consolidación de los mismos e impulsando el desarrollo rural sustentable de las comunidades beneficiadas.

Cualquier otra actividad de lícito comercio relacionada con la industria y producción del sector agrícola pecuario de origen bovino.

Organización:

Organización actual: La estructura organizativa está conformada por varios niveles: Nivel superior (Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia, Vicepresidencia), nivel de asesoría (Auditoria Interna, Consultoría Jurídica, Oficina de Atención al Ciudadano, Análisis Estratégico), nivel operativo/administrativo (Oficina de Talento Humano, Oficina de Planificación y Presupuesto, Oficina de Administración y Finanzas, Oficina de Desarrollo Comunitario, Oficina de tecnología e informática, Gerencia de Sistemas Agroproductivos).

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Naturaleza jurídica: La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA, se crea según decreto presidencial Nro. 5.409 del 25/06/2007. A partir del decreto Nro. 6.264, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 38.979; mediante el cual la empresa del Estado denominada, “Empresa Socialista Ganadera Vuelvan Caras, CA“, pasará a denominarse “Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, CA.” El 22 de abril de 2009 según decreto Nro. 6.670, se adscribe al ministerio del poder popular para la Agricultura y Tierras, posteriormente fue adscrita a CVAL, de acuerdo a la Gaceta Oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010.

Misión: Garantizar la aplicación armónica de los logros científico-técnicos, en razón de lograr óptimo rendimientos industriales a nivel de empresas líderes en la rama, compatible con la preservación del medio ambiente, la obtención de altas utilidades y mejora integral de productores, trabajadores y población en general.

Visión: Orientar las políticas agrícolas regionales y locales del sector agro productivo y agro industrial cañero, mediante la formulación, ejecución y evaluación de planes y programas a través de la concertación y participación del gobierno nacional, estadal, municipal, pequeños y médianos productores, sector, privado y a la sociedad civil organizada, para garantizar la seguridad alimentaria de la población, diversificación de la producción, aumento del valor agregado del producto, sobre las bases de un desarrollo sustentable y sostenible de la actividad de la vida de la población involucrada.



Contratado Total

26 - - - 481 507



Contratado Total

26 - - - 481 507

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Políticas:

Promover la participación de los productores agrícolas a través de la implementación de mejoras organizativas para la producción, buscando armonizar y resolver sus problemas de forma integral y eficiente, acercando la empresa al servicio del soberano y dando impulso al desarrollo socioeconómico del campo venezolano.

Promover la formulación de proyectos sostenibles para el desarrollo agrícola, a través de la vinculación de las comunidades campesinas en su ejecución.

Garantizar la conservación y protección de las aguas, los suelos, la diversidad biológicas y los recursos naturales en las tierras tanto públicas como privadas con vocación agrícola, a través del fortalecimiento del enfoque de agricultura sostenible que promueva el manejo adecuado de estos recursos.

Promover la participación popular dentro de los planes de producción agroalimentarios tanto nacional como regional.

Abastecer el mercado ganadero interno de leche y carne de origen bovino, bufalino y sus derivados, bajo el modo de producción socialista.

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Optimizar el manejo zootécnico de semovientes en los predios y en las redes de productores.

Mejorar genéticamente el rebaño en las unidades de producción socialista y en las redes de productores.

Capacitar al personal técnico, campesinos y campesinas, medianos y pequeños productores pecuarios sobre la reproducción bovina y bufalina con el fin de acercarlos a la tecnología, asegurando las reservas estratégicas de proteína animal de origen bovino.

Promover la participación con las diferentes entidades que se involucran de una u otra forma en las actividades que se llevan a cabo en materia de ganadería bovina y bufalina.

Objetivos:

Reactivar y consolidar los predios, con la finalidad de mejorar y fomentar la producción de carne, leche, entre otros, así como la genética de los rebaños bovinos y bufalinos.

Establecer y ejecutar criterios de factibilidad técnica a las diferentes propuestas para los intereses colectivos de la empresa, emanadas de los distintos entes gubernamentales, para así consolidar modelos que generen un beneficio social y colectivo para la productividad de las unidades de producción socialista (UPS) y centros técnicos de producción socialista (CTPS).

Propiciar el desarrollo del modelo socialista productivo ganadero mediante la organización y participación popular, incorporando a los (as) campesinos (as), pequeños y medianos productores como base estratégicas del desarrollo rural integral.

Formular, evaluar y realizar seguimiento a los proyectos y acciones de acuerdo a las políticas y metas institucionales, así como también elaborar normas y procedimientos para el buen funcionamiento de la empresa, coordinar la elaboración y seguimiento de las estadísticas para la toma de decisiones.

Metas:


98.Planificó 4 supervisiones a las UPS y CTPS, de las cuales se efectuaron 28 supervisiones.

99.Planificó ejecutar 120 asesorías a las unidades y departamentos que conforman la empresa, a fin de orientar al personal en los aspectos jurídicos que guarden relación con la empresa, así como en su condición de trabajador y como ser humano, ejecutándose 135 asesorías.

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100. Planificó realizar 12 informes de ventas y cobranzas de la producción de la empresa, ejecutando 6 informes.

101. Planificó realizar 4 seguimientos de la ejecución física de los proyectos y acciones centralizadas, ejecutando 3 seguimientos.

102. Planificó 36 acciones en beneficio de las comunidades aledañas a cada uno de los predios pertenecientes a la empresa, ofreciendo jornadas de formación y de acompañamiento técnico, de las cuales se ejecutaron 20 acciones.

103. Planificó 24 programas de formación y capacitación en distintas áreas en el centro de formación técnico y político de la empresa, ejecutándose 16 programas.

104. Planificó ejecutar 12 "Mercados a Cielo Abierto" en las distintas UPS / CTPS, de las cuales fueron ejecutados 10 mercados.

Proyecto:

1.) Consolidación productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo:

105. Planificó producir 2.949.608 l de leche logrando alcanzar una producción de 1.304.950 l.

106. Planificó producir 1.767.326 kg de carne en pie, registrando una producción de 2.004.446 kg.

107. Planificó sembrar 930 ha de rubros vegetales comerciales (arroz y maíz blanco), de las cuales se sembró 203 ha.

Resultados:


108. A través de las acciones comunitarias aledañas a los predios pertenecientes a la empresa, se obtuvo como resultado, formación integral y acompañamiento técnico agrícola, beneficiando a los habitantes de 40 consejos comunales y 400 estudiantes de los estados Portuguesa, Barinas, Apure, Táchira, con una inversión de Bs. 230.000; además fueron formados y capacitados 75 trabajadores en distintas áreas en el centro de formación técnico y político de la empresa, en los estados Aragua, Cojedes, Portuguesa, Barinas, Apure y Táchira, con una inversión de Bs. 130.000; generando 15 empleos directos.

109. Por medio de la realización de mercados a cielo abierto en las distintas unidades de producción de los estados Apure, Portuguesa, Cojedes y Barinas, fueron distribuidos alimentos de la cesta básica a precios solidarios, beneficiando a 360 trabajadores y comunidad en

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general, con una inversión de Bs. 250.000; generando 15 empleos directos.

Proyecto:

1.) Consolidación Productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo:

110. Fueron distribuidos 1.304.950 l de leche y 2.004.446 kg de carne en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Táchira, beneficiando a 62.514 personas, con una inversión de Bs. 37.103.953; generando 397 empleos directos y 1.191 indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

En las unidades de producción se desarrolló estrategias políticas de carácter social que buscan estrechar vínculos con las comunidades aledañas. Durante el año 2013, se realizaron 30 asambleas “punto y circulo” lo que significa un aumento del 100% en comparación con el año 2012, donde se llevaron a cabo 15 reuniones.


Con las ventas de los productos de la empresa se logro obtener ingresos de Bs. 19.563.566, lo cual permitió el pago parcial de los sueldos y sala-rios de los trabajadores de la empresa y el mantenimiento de las unida-des de producción.


En las unidades de producción social agroproductivas de la empresa se tiene estipulado la conservación de las especies existentes logrando así mantener el equilibrio ecológico de la fauna silvestre. El tiempo de impacto es constante si no se realizan talas que afecten las aéreas protegidas.




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La empresa, actualmente no cuenta con un parque automotor que posibilite el apoyo a las gerencias y unidades de producción para la movilización efectiva del personal cuando es requerido.


Los recursos presupuestarios y financieros son limitados e incluso insuficientes para el desarrollo eficaz de las actividades que se realizan en la empresa.


Existen retrasos significativos en el cobro de las cuentas que adeudan tanto empresas del estado como privadas, lo que limita la inversión de la empresa para su funcionamiento mantenimiento.

Proyecto:

1.) Consolidación Productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo:


La accesibilidad a las unidades de producción es difícil por las condiciones desfavorables de las vías de comunicación. Además, la infraestructura de agro soporte de las unidades de producción requieren de inversión, para lograr un óptimo acondicionamiento de las mismas y su puesta en marcha total. Asimismo, la deficiencia de los servicios básicos como luz y agua. Como también la falta de vehículos para el traslado de animales y el personal que labora en las unidades.


Los costos de producción superan los recursos asignados y producidos para el desarrollo del proyecto.


La recaudación de los ingresos propios, por los retrasos de los pagos de empresas públicas y privadas como concepto de ventas de materia prima, dificulta la inversión para el mantenimiento y funcionamiento de las unidades de producción.

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Ejecutar 160 asesorías internas a los diferentes departamentos de la empresa; 12 mercados a cielo abierto para los trabajadores y trabajadoras de la empresa; 6 interconexiones de UPS, con la sede central de la empresa y 12 abordajes a las unidades de producción social agropecuaria.

Realizar 12 procesos de reembolsos al personal de la empresa y 28 intervenciones sociales a las unidades de producción socialista de la empresa.

Elaborar 12 informes de ventas y cobranzas de la producción de la empresa y 4 seguimiento trimestral al plan operativo anual institucional.

Proyecto:

Reimpulso productivo de las unidades de producción agropecuarias adscritas a la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo.

Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya SA

Exposición General

La planta procesadora de plátanos Argelia Laya, en su línea de producción (Mermelada de plátano), fue insertada en el mercado nacional e internacional a través de las diferentes estrategias realizadas por la Corporación Venezolana de Alimentos CVAL, su distribución se realizó gracias a los eventos de colocación en todo el territorio nacional, a través de los mercados a cielo abierto y en las redes de los mercados bicentenarios.

La empresa para el ejercicio fiscal 2013, contó con un presupuesto de ingreso y gasto de Bs. 155.927.857 aprobado según Gaceta Oficial Nro. 6.092 de fecha 27/12/2012, distribuidos de la siguiente manera Bs. 46.778.337 acción centralizada y proyectos Bs. 109.149.500 a través del financiamiento de ingresos propios.

A través del proyecto consolidación de las líneas de producción de la empresa, en la Región de Barlovento, con el establecimiento de nuevos tableros eléctricos, se logró el buen funcionamiento de las marmitas (Olla de cocción) permitió reducir los problemas en el manejo de los insumos de electricidad existentes en el área de mermelada. La instalación de la nueva

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línea de tostón logro un avance del 80% permitiendo nuevos ingresos económicos y el funcionamiento total de la planta, con una inversión de Bs. 26.831.368, beneficiando a 452 personas, generando 336 empleos indirectos (Productores (as) de la zona) y 116 empleos directos de trabajadores (as). Por otra parte, por la falla de un esterilizador de frascos en el área de envasados, se vio afectada la capacidad de producción en un 7%, debido a que la mayoría de estos procesos son manuales.

Durante el año 2013, la UPSA Bicentenario, mantuvo sus operaciones en un 60%, ya que las superficies cultivadas requieren de un adecuado manejo agronómico de las plantaciones. La línea que se mantiene activa es la de (Consumo humano y la venta de plátano fresco) obteniendo una producción de 89.991 kg de alimentos para el consumo humano y una venta directa de 2.853.489 kg de plátanos beneficiando 590 personas, 180 pobladores de la comunidad cercana, generando 410 empleos directos, la línea del consumo animal la cual paso a formar parte de CORPO Zulia.

Para el año 2014, se tiene previsto la ejecución de los proyectos: Consolidación y ampliación de las líneas de producción de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, de (Mermelada y tostón) y consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo plátano a través de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, Región Sur del Lago (Consumo humano y UPSA Bicentenaria).

Funciones:

Lograr la soberanía alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la alimentación de nuestro pueblo enmarcado en el Plan Nacional Simón Bolívar 2007 - 2013

Coordinar el arrime de plátano con las diversas estrategias de la unidad de almacén y despacho de la planta en las zonas del eje de Barlovento, estado Miranda.

Coordinar, apoyar y supervisar a nivel nacional a otras empresas de similares características, a fin de contribuir con el nuevo modelo de producción socialista, que permita la inclusión de la población más vulnerable y excluida de la sociedad.

Incentivar y apoyar a los productores y productoras más cercanas, por ende a sus familias, para que se incorporen a las actividades específicas en el área económica y agrícola propia de la región, relacionadas al procesamiento del rubro plátano y otros cultivos, en un ambiente institucional para favorecer su crecimiento personal y colectivo.

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Organización:

Organización actual: La estructura organizativa de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, está conformada por varios niveles: Nivel superior (Junta Directiva, Auditoria Interna, Consejo de trabajadores, Consultoría Jurídica, Presidencia, Oficina de Atención Al Soberano), nivel Apoyo (Gerencia General, Gerencia de Gestión Administrativa, Gerencia de Planificación y Presupuesto, Gerencia de Recurso Humanos), nivel Sustantivo (Gerencia de Producción, Gerencia de Soporte Técnico, Gerencia de Control de Calidad, Gerencia de Comercialización y Distribución), nivel Desconcentrado (UPSA Bicentenario, PPPAL, Sur del Lago, UPSA La Onia, UPSA La Chápala).

Naturaleza jurídica: La planta procesadora de plátano Argelia Laya, SA, Identificada en el Registro de Información Fiscal (RIF), bajo el Nro. G-20008603 - 3, empresa de propiedad social socialista indirecta, cuya creación fue autorizada mediante el decreto Nro. 6.361, de fecha del 26 de agosto del 2008, publicado en la Gaceta de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.002, de la misma fecha, con sede en San José de Barlovento, municipio Andrés Bello, estado Miranda. Mediante de decreto Nro. 7.641 de fecha 24/08/2010 se adscribe a la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL), publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010.

Misión: Somos una empresa de propiedad social, dedicada al procesamiento, comercialización y distribución del plátano, consagrada a impulsar el desarrollo endógeno y agroindustrial, con la participación protagónica de los pequeños y medianos productores, en pro de la soberanía alimentaria venezolana.

Visión: Ser una empresa socialista de vanguardia, que cuente con trabajadoras, trabajadores, productores y comunidades organizadas, altamente comprometidos con la agro - industrialización del plátano, que promueva el desarrollo integral humano.



Contratado Total

- - - - - -

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Contratado Total

2 17 59 448 - 509


Políticas:

Apoyar a los productores (as) de plátano con las diferentes instituciones del estado en asistencia técnica, salud y recursos financieros, con el objeto de impulsar el desarrollo agrícola mejorando su calidad de vida.

Contribuir con el desarrollo integral de las comunidades periféricas a la planta.

Generar empleos directos e indirectos en la comunidad de San José de Barlovento y zonas circunvecinas.

Generar alianzas estratégicas para la consolidación de los enlaces interinstitucionales en apoyo a los pequeños y medianos productores.

Continuar con la formación del consejo del poder popular de productores representado por los voceros (as) de los consejos comunales y asentamientos.

Contribuir con la seguridad agro - alimentaría del país.

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Objetivos:

Coordinar los lineamientos con los directivos para que se lleve a cabo el objetivo por el cual fue creada la empresa.

Generar las políticas y asesorías legales en apoyo a las diferentes unidades de la planta.

Supervisar los registro, análisis, control y ejecución de las transacciones administrativas, financieras y fiscales.

Consolidar las remuneraciones y beneficios de los trabajadores (as) para garantizar su estabilidad laboral.

Coordinar la producción de materia prima transformado en producto terminado.

Realizar, formular, ejecutar y entregar la planificación y presupuesto del año en curso según las fechas pautadas para su aprobación.

Colocar y dar a conocer los productos de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, a nivel nacional e internacional.

Consolidar la transformación de 1.000.000 kg de rubros de plátanos para la elaboración de 878.925 kg de alimentos procesados.

Planificar, dirigir, coordinar y monitorear las atenciones a productores (as) de plátanos y comunidad en general.

Suministrar a través de los proveedores seleccionados la dotación de los recursos materiales, obras y servicios requeridos por las unidades de la planta a fin de satisfacer las necesidades.

Inspeccionar que los trabajadores se instruyan en materia de seguridad industrial, integral, higiene y salud ocupacional para la prevención de cualquier accidente laboral.

Metas:


Se planifico 48 reuniones con los gerentes, coordinadores y trabajadores del área administrativa y productiva para poner en marcha las operaciones que conlleva la planta, de las cuales se ejecutaron 24.

Planificó 40 pagos nóminas de sueldos y salarios, nóminas de ticket de alimentación a los trabajadores, se efectuaron 28.

Planificó coordinar la trasformación de 566.840 kg mermelada de plátano, se ejecutaron 49.930 kg de producto final.

Se planifico 160 asesorías técnicas y jornadas integrales con el consejo del poder popular de productores y productoras de plátano, se realizaron 77.

Planificó 1 plan operativo anual, ejecutándose la totalidad de la meta. Planificó 1 instructivo nro.5, cumpliéndose con la totalidad de la meta. Planificó coordinar 12 asambleas de productores (as) de plátano y los

consejos comunales de la zona en materia de arrime de materia prima, de las cuales ejecutaron 8.

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Se planifico 96 notas de entregas y controles perceptivos de lo despachado por la unidad de almacén, de las cuales ejecuto 72.

Se planifico 3.100 órdenes de compras de servicios y contrataciones a los proveedores de la planta de las cuales ejecuto 380.

Proyectos:

1.) Consolidación de las líneas de producción de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya SA, (Mermelada, tostón y alimentos para animales):

Planificó procesar 731.686 kg del rubro plátano para la elaboración de 566.840 kg de mermelada, se obtuvo una producción de 399.990 kg.

Se Procesaron 100.323 kg del rubro plátano para la elaboración de 120.249 kg de tostones, de 480.996 kg planificado.

Planificó procesar 1.063.628 kg rubro plátano para la elaboración de 191.836 kg alimentos para animales, no fue ejecutada la meta.

2.) Consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo plátano a través de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya SA, Región Sur del Lago:

Se planificó elaborar 247.310 kg de alimentos para el consumo humano a través de la transformación de 319.230 kg del rubro plátano, se procesaron 177.310 kg de alimentos.

Procesó 58.638 kg de alimentos para el consumo animal, de 3.163.775 kg planificado.

Se planificó producir 5.448.132 kg del rubro plátano fresco para la venta directa a los diferentes puntos de comercialización, se obtuvo una producción de 2.853.489 kg.

Resultados:

Proyectos:


Se logró obtener una producción de 500.313 kg de alimentos procesados derivados del plátanos en las tres líneas de producción: Mermelada de 399.990 kg, de tostones 100.323 kg, colocando los productos en los mercados, abastos, bicentenarios en los estados Miranda, Distrito Capital, Guárico, Lara, Anzoátegui y Vargas, beneficiando a 336 personas, con una inversión de Bs. 14.563.489; generando 116 empleos directos y 220 indirectos..

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2.) Consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo plátano a través de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya S.A. Región Sur del Lago:

Se logró alcanzar una producción de 3.089.437 kg de alimentos procesados derivados del plátano en las 3 líneas de producción: 177.310 kg para el consumo humano, 58.638 kg de alimento para el consumo animal y 2.853.489 kg para la venta directa del rubro plátano, abasteciendo los mercados, abastos, bodega, PDVAL, bicentenarios, comedores populares, entre otros, en los estados Zulia, Miranda y Distrito Capital, beneficiando a 590 personas, con una inversión de Bs. 33.569.874; generando 410 empleos directos y 180 indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Para el año 2012 se consolidó las relaciones entre los consejos comunales y red de productores, a través de operativos de asistencias sociales, 3 bodegas mercal, 2 asistencia medica con la Misión Barrio adentro, 1 operativo de registro de cedulación, registro civil, electoral y cultural) en sectores más necesitados, lográndose reimpulsar el Consejo Popular de Productores (as), se efectuaron 12 conversatorios en distintas comunidades en materia de arrime de materia prima. Durante el año 2013 se realizaron 22 conversatorios en diferentes comunidades agrícolas los cuales se basaron en el reimpulso del poder popular de productores (as). Se dio asistencia social a diferentes comunidades agrícolas del eje de Barlovento, 3 operativos médicos con la Misión Barrio Adentro y 5 asistencia alimentaria con la Gran Misión Mercal.


Para el 2012 se logró una producción del 20% con una transformación de 540.422 kg de plátanos en 57.361 kg de mermelada, en su única línea activa la mermelada. Se realizó un ajuste del precio en el producto en el mes de septiembre, para mejorar la liquidez financiera y avanzar en la sostenibilidad de la planta. Para el 2013 la planta disminuyó la capacidad de producción al 7% con un procesamiento de 731.686 kg del rubro plátano con una transformación de 49.930 kg de mermelada, debido a la falta de los equipos necesarios tales como un esterilizador de frascos y por la falta de insumos frascos, tapas la mayoría de los procesos son manuales de esta manera generando retrasos en la producción no contamos con un personal especializado para el manejo y mantenimiento

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de los equipos industriales esta manera ocasionando así bajo beneficio financiero. La UPSA Bicentenario del Sur del Lago conseguido aumentar la producción de plátano en 2.853.489 kg, superando la cantidad de Bs. 1.000.000 en las ventas realizadas a CVAL, alcaldía y mercados cielo abierto.


Para el 2012 se contó con el apoyo de 325 productores (as) que arriman la materia prima a la planta se realizó charlas con 500 productores en la UPSA Bicentenario del sur del lago sobre la nueva estrategia para garantizar un mejor y eficaz arrime de 2.240 kg de plátano diario a la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, Barlovento. Para el 2013 se contó con una data de 110 productores (as) de la zona, se realizaron charlas sobre el uso de abonos y fertilizantes químicos de manera responsables, recuperando 494 ha de cosechas de plátanos existentes en el sur del lago, logrando obtener productos agrícolas más saludables para el consumo humano, captación de nuevos productores (as) de plátano garantizando un eficaz arrime de 2.853.489 kg de plátano diario a la planta.




El inadecuado uso de la información administrativa influyó en el proceso para realizar el pronto pago a los productores (as) de plátano que arriman la materia prima a las instalaciones de la planta, la ejecución de la compra de materia prima y los insumos requeridos para el buen funcionamiento de la empresa. Además, la falta de suministro de un sistema adecuado, para realizar operaciones entre contabilidad y presupuesto entre otros departamentos administrativos ya que no se cuenta con un sistema, todas operaciones se está efectuando de forma manual.

La carencia de un diseño para establecer y fortalecer la formación de recursos humanos altamente capacitado, con el objeto de determinar de forma sistemática la provisión y demanda de problemas industriales, utilizando instrumentos técnicos de apoyo, con el propósito de beneficiar el sistema productivo social de las empresas del estado venezolano, con la visión de desarrollar obras y estudios, sin apegarse al sistema capitalista que nos rodea.

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Insuficiencias presupuestarias en diversas partidas de la 401, creando modificaciones presupuestarias internas.


La deficiencia financiera para la compra de suministro de material de oficina y limpieza ocasiona retrasos en los procesos administrativos de la planta.

Proyectos:



El no arranque o reactivación de las líneas de tostón y alimentos para animales de plátano de Argelia Laya Región Barlovento impacto negativamente en la transformación de 1.000.000 kg de rubros de plátanos para la elaboración 878.925 kg de alimentos.

La necesidad de reorganizar y modificar la adecuación del espacio físico de cada línea, para un mejor funcionamiento.

Escases de vehículos para garantizar la compra de materia prima (Plátano) a los productores.


Los recursos necesarios son insuficientes para sufragar inversiones de capital en materia de ampliaciones de infraestructura y adquisiciones de maquinarias industriales.


La falta de conciencia que aún persiste en nuestros productores y productoras en cuanto al arrime de materia prima a la planta, aunado a la merma de la producción de la misma en la región por efectos de fenómenos naturales.

2.) Consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo plátano a través de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya S.A. Región Sur del Lago:

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Escases de maquinaria necesaria para asegurar la cosecha y distribución del rubro (Plátano) dentro y fuera de la empresa.

La línea de consumo animal ya no pertenece a Argelia Laya, Región Sur del Lago ahora forma parte de Corpo Zulia esto obstaculizando el proceso de trasformación de 10.000.000 del rubro plátano para la elaboración de 8.859.217 kg de alimentos procesados.


Los recursos precisos son insuficientes para favorecer el total arranque de la empresa.


La falta de pertenencia aun existente en nuestros trabajadores y productores en cuanto al compromiso y desempeño con propósito a lograr el reimpulso de nuestra soberanía alimentaria.



Desarrollar políticas a través de jornadas integrales desde las diferentes zonas productivas del eje de Barlovento con el consejo del poder popular de productores (as) de plátano y consejos comunales en función de consolidar legalmente dicho consejo y a su vez, dar asistencia social en el eje de Barlovento articulando con diferentes instituciones adscritas al MPPAT.

Desarrollar políticas de extensión agrícola a fin de mejorar los niveles de rendimiento y producción en la UPSA Bicentenario.

Desarrollar programas continuos de asistencia para mejorar los niveles de comunicación para llevar a cabo el control administración y operativo de la plantas y UPSA de sur del lago.

Fortalecer la capacidad productiva en la planta y sus UPSAS.


Realizar 44 reuniones con los gerentes, coordinadores y trabajadores; 40 pagos a los trabajadores de la planta; la consolidación de 545 estados financieros, conciliaciones bancarias, informes fiscales, reportes de bienes nacionales y 1 cierre del ejercicio de la planta; 12 mesas técnicas de trabajos de la planta y sus proyectos en materia de derecho, deberes

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y obligaciones de cada uno de los trabajadores y 100 informes de la planta y sus proyectos que determinen la calidad del producto terminado para garantizar su consumo y consecutivamente ser enviado a comercialización.

Preparar 12 exámenes de auditoria en las diferentes áreas administrativas de la planta procesadora plátanos Argelia Laya.

Implantar 1 laboratorio de microbiología y evaluación sensorial para el análisis de muestras de las diferentes líneas de producción (Mermelada y tostones).

Procesar 1.083.717 kg del rubro plátano para la elaboración de 802.754 kg de mermelada y 1.379.124 kg del rubro plátano para la elaboración de 344.781 kg de tostones.

Coordinar, supervisar el almacén y despacho de 559.218 cajas de mermelada y 42.849 cajas de tostón en sus diferentes presentaciones en distintos puntos de comercialización de la planta.

Proyectos:

Consolidación y ampliación de las líneas de producción de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, Región de Barlovento (Mermelada y tostón).

Consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo plátano a través de la planta procesadora de plátanos Argelia Laya, Región Sur del Lago (Consumo humano y UPSA Bicentenaria).

CA. Empresa Regional Sistema Hidráulico Planicie de Maracaibo(PLANIMARA)

Exposición General

La CA Empresa Regional Sistema Hidráulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA), en aras de apoyar el desarrollo armónico y constante del sector agrícola de manera sustentable y siguiendo los lineamientos del Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, durante el año 2013, se dedicó a la ejecución de proyectos aprobados por el gobierno nacional y a las acciones planificadas en el plan operativo.

Según la Gaceta Oficial Nro. 6.092 extraordinaria de fecha 27/12/2012 se aprobó el presupuesto de ingresos y gastos para el ejercicio económico año 2013 de PLANIMARA por un monto de Bs.67.530.545; por concepto de ingresos propios la cantidad de Bs. 23.492.509 y por recursos ordinario Bs. 43.438.036 (Acciones Centralizadas Bs. 20.842.091 y proyectos la cantidad de Bs. 22.595.945), el monto de los proyectos fue distribuido de la

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siguiente forma: Bs. 18.309.415 para el proyecto “Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo” y Bs. 4.286.530 para el proyecto “Acompañamiento técnico-social de las comunidades rurales e indígenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia”, al final para acciones centralizadas Bs. 44.934.600 y proyectos Bs. 22.595.945.

Con el monto recibido a través de las transferencias del MPPAT la empresa realizó la ejecución de 2 proyectos, donde se alcanzo la capacitación de 851 productores y personas en los aspectos técnicos, psicosociales socio productiva, cultural e ideológica política; asimismo construyó 1 infraestructura para la producción de ganado, en la cual se da extensión al desarrollo rural de los productores (as) para el desarrollo socio productivo en el estado Zulia”. Por otra parte, el proyecto “Establecimiento de infraestructura agrícola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socio productivo en comunidades rurales e indígenas en el estado Zulia”, no fue factible su ejecución, ya que no contó con los recursos financieros suficientes que permitieran dar un avance significativo al mismo.

En el mismo arden de ideas, se aprobó el código de apertura del proyecto de construcción de viviendas ecológicas para 48 familias a través de las gestiones del BANAVIH y su programa VIDMER, así como se inició con la producción de los ladrillos ecológicos que formarán parte del cerramiento de las viviendas, asimismo se logro la participación activa de las comunidades organizadas en 12 consejos comunales directos y 2 conexos al área beneficiada, a través de la articulación institucional con instituciones e instancias del poder popular.

Por otra parte, se efectuó la mejora genéticamente de las especies que se crían en la parcela integral demostrativa, en específico a través del acceso de especies ovinas de alto rendimiento y del establecimiento eficiente de la piscicultura como actividad generadora de ingresos, también potenciando la comercialización y venta de los rubros producidos por los parceleros durante todo el año. Además, se efectuó la aplicación de un plan de gestión ambiental que incluye programas de mitigación de impacto ambiental sobre el medio humano, biológico y físico en el área del proyecto, así como la contribución con la ejecución de planes de educación en salud y ambiente dirigidos al uso adecuado de las aguas tratadas.

Para el año 2014, PLANIMARA continuara con las acciones a ejecutar en el plan operativo anual, tales como concretar la participación, organización y capacitación de 500 productores y su grupo familiar.

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Funciones:

Contribuir con el desarrollo económico y social, aprovechando los recursos naturales agua y suelo, destinados a la actividad agrícola, a través de la formulación y aplicación de lineamientos que se dirijan a fortalecer y mantener el crecimiento acelerado y sostenido del nuevo sistema productivo agroalimentario, en la planicie de Maracaibo.

Planificar y ejecutar proyectos de obras de recursos hidráulicos de aguas superficiales, subterráneas, residuales o tratadas destinadas a la actividad agropecuaria y agroindustrial de la planicie del Lago de Maracaibo.

Promover la participación de los productores en la elaboración de los proyectos de obras de infraestructura y programas de desarrollo agrícola.

Implementar proyectos agroindustriales que contribuyan a incrementar la superficie para cultivo.

Organización:

Organización actual: La estructura organizativa de la empresa está conformada por: Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia conformada por las unidades de asesoría como son Gerencia General, Consultoría Jurídica y Auditoria Interna. Las Gerencias de línea están divididas en dos partes las ejecutoras que están integradas por: Gerencia de Geomática y la Gerencia Técnica y de Proyecto, siendo esta última conformada dos Sub Gerencias Técnica y de Proyectos y a su vez las coordinaciones: aguas subterráneas, maquinaria, desarrollo rural, mantenimiento y rehabilitación de pozo, riego, proyecto y jefaturas de campo y las unidades administrativas que están conformadas por las gerencias siguientes: Administración y Finanzas, comprende los departamentos de compras, contabilidad, facturación y cobranzas, tesorería, transporte, bienes, almacén y archivo central; Planificación y Presupuesto que incluye 3 áreas como son: planificación, control de gestión y presupuesto, Recursos Humanos que está integrada por administración de personal y nómina, Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC) conformada por las unidades de desarrollo de aplicaciones y soporte técnico y la coordinación de Imagen Corporativa.

Naturaleza jurídica: La Empresa CA Sistema Hidráulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA), fue constituida en octubre del año 1992 y adscrita al MARN, como responsable del desarrollo del estudio Diluvio-Palmar en su etapa de factibilidad. Posteriormente en el año 2004 PLANIMARA cambia de ente de adscripción transferido al MPPAT, con la misión de contribuir al desarrollo agrícola y agroindustrial de la planicie de Maracaibo y la región zuliana.

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Misión: Ser una empresa del estado venezolano socialista, orientada a la satisfacción de las necesidades humanas, básicas y productivas, mediante la prestación de servicios que contribuyen con el desarrollo socio- agrícola a nivel regional y nacional, basados en el modelo productivo socialista que busca la igualdad y la participación colectiva, mediante el uso racional de los recursos hidráulico, con equipos de alta tecnología al servicio del poder popular, como parte de una nueva estructura social incluyente.

Visión: Ser la primera empresa socialista que contribuya con la soberanía agroalimentaria de la nación, mediante el fortalecimiento del desarrollo agrícola, basado en los valores y principios humanista de equidad e inclusión social y en la satisfacción de las necesidades sociales de la población de forma sustentable y sostenible, a través de los recursos hídricos.



Contratado Total

15 75 144 0 35 194



Contratado Total

15 70 108 0 4 127


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Políticas:

Propiciar las bases para alcanzar un crecimiento acelerado y sostenido del sector agroalimentario, preservando el ambiente a través de la instalación de sistemas de riego, construcción y rehabilitación de pozos de aguas subterráneos para riego y consumo humano, construcción de acueductos rurales.

Establecer convenios institucionales, que apoyen el desarrollo de actividades conjuntas para el mejoramiento y expansión del sector agrícola en la región Zuliana, a través de la elaboración de diagnósticos técnico económicos tomando como referencia los potenciales recursos naturales que ofrece la región y la transferencia de información para la implementación del catastro y levantamientos planialtimétricos.

Incentivar el saneamiento ambiental y reuso de aguas tratadas, contando para ello con el apoyo de instituciones y organismos involucrados para la preservación a través de la ejecución de proyectos relacionados con el reuso de aguas tratadas.

Objetivos:

Alcanzar un beneficio económico a través de la autogestión y la rentabilidad de sus inversiones en el sector agrícola.

Asegurar la eficiencia en sus procesos, con personal motivado y altamente productivo para la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes, acordes a las exigencias del sector agrícola y agroindustrial.

Lograr una organización flexible y adaptable dinámicamente a los retos del negocio agrícola.

Posicionar a PLANIMARA como empresa consolidada en la prestación de servicios, planificación y ejecución de proyectos de carácter agrícola y agroindustrial.

Promover e impulsar políticas para el manejo racional de los recursos hidráulicos.

Metas:


Aplicó 8 procesos administrativos con la finalidad de entregar revisión y cuenta a la Presidencia, de 8 planificados.

Elaboró y revisó 17 contratos (Civiles, mercantiles, laborales), de 50 que se planificaron.

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Realizó 5 auditorias financieras y 1 de gestión, de 8 auditorias financieras y 1 de gestión planificados.

Seleccionó y contrató 9 personas, de 50 planificadas conforme los requerimientos de la empresa y se adiestro al personal, a través de 13 cursos, de 30 planificados.

Elaboró 48 nóminas de empleados, obreros y contratados, de 48 nominas planificadas.

Realizó 150 actividades promociónales en beneficio de la imagen de la empresa, de 150 actividades planificadas.

Elaboró el anteproyecto y proyecto de presupuesto del año 2013 y los 3 informes de gestión trimestral y físicos financieros, cumpliéndose la totalidad de la meta planificada.

Se planificó efectuar compras de bienes y servicios, según órdenes o requerimientos de la empresa, a través de 32 solicitudes monetarias presentadas por las demás unidades administrativas, 4 estados financieros, 1.700 órdenes de compras, ejecutándose 25 solicitudes monetarias presentadas por las demás unidades administrativas, 3 estados financieros y 1.157 órdenes de compras.

Construyó 6 pozos que correspondió al desarrollo de la infraestructura hídrica de la Costa Oriental del Lago y en las estaciones experimentales del Instituto Universitario de Maracaibo, cumpliéndose con la meta planificada.

Proyectos:

1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo:

Se planifico la construcción de una obra, como parte de la acción de estación de bombeo, distribución de red y levantamiento planialtimétrico, esta meta no fue ejecutada totalmente

Se planificó la capacitación de 500 productores y su grupo familiar, cumpliéndose la meta planificada.

2.) Acompañamiento técnico-social de las comunidades rurales e indígenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia:

Capacitó 351 personas en áreas psicosocial, socio productivo, cultural e ideológica política para el desarrollo socio productivo., cumpliéndose con la totalidad de la meta planificada.

Asesoró en el área psicosocial y socio productivo a 351 personas para la consolidación de las comunidades rurales e indígenas beneficiados, cumpliéndose con la totalidad de la meta planificada.

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Resultados:

Proyectos:


Se inicio la gestión con CORPOELEC para construir el sistema de electrificación que apoyará a los sistemas de bombeo de los riegos instalados, se capacitó a través de talleres en las áreas psicosocial, política, productiva y en la utilización de aguas residuales a 500 productores, con una inversión ejecutada de Bs. 18.309.415, generando 60 empleos directos y 155 indirectos.


Fueron atendidas 5 comunidades rurales e indígenas, a través de 10 talleres y charlas en el área de manejo productivo de rubros a partir de la leche caprina en los municipios Guajira, Mara y Jesús Enrique Lossada del estado Zulia, beneficiando a 851 personas, con una inversión ejecutada de Bs. 4.286.530, generando 3 empleos directos y 15 indirectos.

Impactos:

Proyectos:


Impacto social:

Generó un incremento del 6% de la ocupación de personas en las extensiones rurales en la zona en comparación al 2012, debido al desarrollo constante de servicios socio-productivos de 608 productores y su grupo familiar.

Impacto Económico:

Desarrollo agrícola de 100 ha para cultivos agroindustriales, con el riego de las aguas tratadas, requiriendo el establecimiento de infraestructura socio productiva, continuando con la producción de las instaladas en el 2012.

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Impacto Ambiental:

Mecanización controlada y limpiezas livianas para instalaciones de sistemas de riego; rescate en el uso de plantas medicinales y alopáticas; introducción de plantas para el uso agrícola; control integrado de plagas; uso racional de las aguas subterráneas, considerando distancias de construcciones, uso doméstico y riego, mejorando la calidad de vida de las personas en el medio en el que viven.


Impacto Social:

Se beneficiaron 351 personas mediante la capacitación en el área productiva con el apoyo en conjunto con las unidades del MPPAT-Zulia y de CORPOZULIA en el manejo productivo de la leche caprina, con el fortalecimiento del 25% de la población del área en relación al año 2012.


Proyectos:



Falta de vehículos para continuar con las actividades de actualización de información sobre población y predios en el área del proyecto, así como los cambios climáticos (Lluvias), incidieron en las respuestas al productor para el apoyo en lo solicitado en lo referente a uso de maquinaria y mejoramiento de vías. Además, las malas condiciones de la vialidad y grandes distancias en la zona del proyecto, también incidieron en la baja participación mayoritaria de la población en las actividades de capacitación planificadas. Asimismo, influyo la calidad de agua requerida por falta de tratamiento y el caudal fue inferior al requerido, la falta de compromiso por parte de los productores, en el resguardo y mantenimiento de la obras establecidas como apoyo a la producción.

Limitaciones Presupuestarias:

La limitada asignación de recursos financieros para el proyecto generó incumplimiento en la construcción de las obras planificadas para este ejercicio fiscal y a su vez en la culminación del proyecto, así como bajos niveles de credibilidad por parte de la comunidad.

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El período de elecciones para el presente año, generó bajos niveles de participación, en las reuniones de organización comunitarias planificadas, pues los consejos comunales estaban abocados al trabajo político en apoyo al gobierno nacional.

2. Acompañamiento técnico-social de las comunidades rurales e indígenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia:


La inseguridad de las zonas visitadas se constituyó en una limitante que no permitió un mayor tiempo para el levantamiento de la información en campo. Además, las malas condiciones de la vialidad y grandes distancias en las zonas del proyecto, incidió en el retraso en tiempo real de las actividades programadas con los consejos comunales, por parte de sus voceros.


La limitada asignación de recursos económicos para el proyecto, generaron cambios en la ejecución de las obras planificadas. Para dar cumplimiento a lo determinado en el anteproyecto, se destinaron un monto de Bs. 3.668.704 (65,39%) del proyecto “Establecimiento de infraestructura agrícola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socio productivo en comunidades rurales e indígenas en el estado Zulia”, hacia este proyecto. Con ello, se estaría culminando el proyecto, permitiendo evaluarlo, de manera pertinente y cónsona con las políticas de eficiencia del estado venezolano, para tomar las mejores prácticas y las estrategias que garanticen continuar con la esencia de este proyecto en los que se presenten en años venideros.


Dar cumplimiento a los compromisos laborales y designaciones por ley conexas para granizar la remuneración y la satisfacción de las necesidades materiales psicológicas y de participación de los trabajadores.

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3.) Establecimiento de infraestructura agrícola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socio productivo en comunidades rurales e indígenas en el estado Zulia:


Recursos insuficientes para la ejecución del proyecto, la cual generaron cambios en la ejecución de las obras planificadas, se explica en las cuentas.



Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la producción, a través de la construcción, rehabilitación, ampliación y desarrollo del riego y el saneamiento.


Aplicar 59 normativas legales internas y externas en representación jurídica de la empresa, a través de la elaboración de finanzas, contratos (Civiles, mercantiles y laborales), además de asistir a la empresa en reuniones y convenciones en organismos públicos y privados.

Efectuar 13 controles posteriores y 4 seguimientos y recomendaciones. Adiestrar al personal a través de 20 cursos y talleres, efectuar 48

nóminas de empleados, fijos y contratados. Elaborar 4 estados financieros y declarar 50 obligaciones fiscales.

Además, 2 planes operativos anuales institucionales de la empresa, 4 informes de seguimientos trimestral del POA y 3 documentos referentes a memoria y cuenta (Definitivo año 2013) y versión preliminar año 2014, además de 1 mensaje presidencial.

Realizar 200 actividades de logística y promoción en beneficio de la empresa y de los diferentes proyectos ejecutados.

Fortalecer 220 relaciones entre PLANIMARA y los diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales públicos y privados involucrados en el beneficio y desarrollo social de las comunidades.

Proyectos:

Sistema de riego a partir del reuso de las aguas tratadas en la planta Sur de Maracaibo, con un monto aprobado de Bs. 15.000.000.

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Empresa de Propiedad Social Agropatria, S.A.(AGROPATRIA)

Exposición General

En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, AGROPATRIA en el año 2013 garantiza la entrega oportuna y suficiente de insumos agrícolas a 393.425 agro venezolanas (os), quienes sembraron 1.840.607,20 ha entre los rubros: cereales, hortalizas, caña de azúcar, raíces y tubérculos, musáceas, leguminosas, oleaginosas y algodón; lo que representa un 80% de la superficie sembrada a nivel nacional.

Por otra parte, en el marco del “Gobierno de Eficiencia en la Calle” se construyeron las siguientes infraestructuras: Agrotienda de maquinaria agrícola William Lara, ubicada en el Sombrero municipio Julián Mellado en el estado Guárico, con una inversión de Bs. 7.237.334. Una Agropatria pesquera Juan Griego ubicado en el Municipio Marcano del estado Nueva Esparta, para atender a las pescadoras y pescadores, productoras y productores agrícolas de la zona, con una inversión de Bs. 1.500.000, Asimismo una Agropatria Pecuaria en Carora municipio Torres del estado Lara, con una inversión de Bs. 300.000.

Se incrementó la capacidad de despacho de insumos agrícolas de las Agropatrias en el estado Anzoátegui, mediante la ejecución de operativos especiales de venta de insumos, para los rubros fríjol, café y sorgo, con una inversión de Bs. 5.655.000; es importante resaltar el incremento de 59 a 101 Agropatrias a nivel nacional, lo que garantiza la distribución y abastecimiento oportuno de los insumos, maquinarias y servicios agrícolas a pequeños y medianos productoras (es).

Mediante el financiamiento directo de la actividad agrícola, a través del “Programa Abastecimiento Seguro”, orientado a pequeños productores con unidades de producción en etapa de desarrollo, consolidación y/o mantenimiento, dirigido principalmente a atender rubros hortícola, raíces y tubérculos, frutales y musáceas, en los estados Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcón, Guárico, Lara, Mérida, Táchira, Trujillo, Yaracuy y Zulia con una inversión de Bs. 12.633.470. Asimismo, con el “Programa Cosecha Segura” del ciclo invierno 2013 se realizó la captación y financiamiento de 701productores cerealeros por un monto de Bs. 383.881.800.

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En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela se prestó asistencia técnica a los productores (as) financiados por la banca pública y privada en los requerimientos de insumos agrícolas y el registro de productores agrícolas, con el fin de hacer entrega de la “Tarjeta Productiva”, herramienta esencial para darle rapidez a la adquisición de insumos en las Agropatrias.

En la ejecución del operativo especial de descarga de fertilizante 15-15-15 CP por el Puerto La Ceiba del estado Trujillo, se alcanzo: El acopio, distribución oportuna y abastecimiento estratégico de 6.000 TM de fertilizante 15-15-15 CP del eje andino, la activación del puerto generó 60 empleos directos y 300 indirectos y garantizó el fertilizante a la zona de mayor producción de hortalizas del país.

Organización:

Organización Actual: La estructura organizacional está constituida por 3 niveles jerárquicos: Gerencial o Estratégico compuesto por la asamblea de accionistas y la Junta Directiva tienen el objetivo de coadyuvar con el presidente de la empresa en la definición, formulación y evaluación de la política agroalimentaria; el nivel táctico o intermedio cumple con el objeto de asesorar, apoyar y dar soporte a las diversas unidades que conforman la organización, a fin de cumplir efectivamente con las actividades operativas de la empresa y nivel operativo que cumple con el objeto de ejecutar las políticas de funcionamiento de la organización.

Misión: Asegurar la producción y distribución socialista suficiente oportuna de productos y servicios de calidad, que satisfagan las necesidades y expectativas de productores y productoras agrícolas y demás usuarios, basados en la eficiencia, eficacia y mejoramiento de los procesos; compromiso y talento de la gestión de nuestro equipo de trabajadoras y trabajadores, que fortalezcan la soberanía agroalimentaria, siendo garantes de la preservación del ambiente, la vida y el cumplimiento de las leyes y reglamentos.

Visión: Ser una empresa de productos y servicios para el agro, salud publica y animal en todo el territorio nacional, en pro del desarrollo endógeno, fortaleciendo la soberanía agroalimentaria de nuestro país, buscando nuevas oportunidades para ampliar el mercado a otras fronteras, a la vanguardia de las innovaciones y transferencias tecnológicas, la mejora continua de los procesos y la permanente capacitación y formación de los productores y de nuestro equipo de trabajadoras y trabajadores para asegurar la protección al ambiente y la satisfacción de nuestros usuarios y usuarias.

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Política de la Calidad: Asegurar la producción suficiente y oportuna de productos y servicios que conlleven a la protección del cultivo, salud publica y animal, de calidad, que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes nacionales e internacionales, brindando confianza a los usuarios y usuarias, para lo cual contamos con la gestión de trabajadores y trabajadoras con compromiso socialista, preparación técnica y talento, enfocados en el mejoramiento continuo en pro de la preservación del ambiente, la vida y el fortalecimiento de la soberanía agroalimentaria.

Objetivos:

Establecer alianzas estratégicas para el intercambio de insumos agrícolas, pesqueros e industriales, alcanzando la eficiencia y el rendimiento en el marco de un mercado justo.

Controlar los costos en un enfoque de gestión con criterios de economía y eficiencia en beneficio de los productores nacionales.

Maximizar la colocación y distribución de insumos y servicios agrícolas para cada ciclo de producción a nivel nacional.

Facilitar el acceso de los insumos y herramientas a precios justos y accesibles, con prioridad a la red de productores libres y asociados, organizaciones comunales, cooperativas y Empresas de Producción Social (EPS).

Resultados:

Se distribuyeron a nivel nacional 19.147.616 kg/l de agroquímicos representando un incremento del 16% con respecto al 2012, en sus diferentes presentaciones, como son fungicida con un volumen de 2.656.413 kg/l, herbicidas con un volumen de 11.583.189 kg/l insecticidas con un volumen de 3.257.669 y otros por 1.650.344,18 kg/l. Además, se distribuyeron 600.000 TM de fertilizantes representando un incremento entre el 15 y 20% con respecto al 2012.

Se distribuyeron a nivel nacional 21.350.243 kg de semillas de diferentes rubros, representado un incremento de 12,5% con respecto al año 2012, clasificados en: algodón 120.000 kg, arroz 7.586.710 kg, caraota 5.000 kg, fríjol 400 kg, maíz amarillo 4.911.592 kg, maíz blanco 7.811.801 kg, pasto 20.100 kg, sorgo 695.440 kg y soya 199.200 kg.

Se adquirieron y distribuyeron 2.500 unidades de tractores agrícolas de las cuales la mitad fueron producidas por empresas del estado, además de 35 cosechadoras de maíz y 35 de arroz.

Se realizó la captación y financiamiento de productores cerealeros para el ciclo invierno 2013 del “Programa cosecha segura de Agropatria” en los estados: Portuguesa para un total de 141 productores con una inversión de Bs. 39.646.000, Barinas para un total de 143 productores con una

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inversión de Bs. 26.530.800, Guárico 374 productores con una inversión de Bs. 291.105.000 y Monagas para un total de 43 productores con una inversión de Bs. 26.600.000, para un total de inversión en financiamiento de Bs. 383.881.800 y 701 productores beneficiados. Asimismo, se realizó la captación y financiamiento de productores de cereales y oleaginosas para el ciclo norte-verano 2013 del “Programa cosecha segura de Agropatria” en los estados Portuguesa y Guárico siendo un total de 125 productores y monto liquidado por Bs. 26.170.800, que representan un total de 5.904 ha financiadas.

Fueron arrimadas 373.607 TM de cereales en la red de silos Agropatria durante la cosecha invierno 2013, representando un incremento de 53,80% con respecto al año 2012, el cual fueron planificadas 312.891 TM.

Abasteció los requerimientos de 43 asociaciones de productores (as) de cereales, hortalizas, girasol y caña de azúcar en los estados Guárico, Portuguesa, Barinas, Aragua y la Región Andina, atendiendo a 540.428 ha con una entrega directa desde PEQUIVEN y las plantas de agroquímicos, con la supervisión de Agropatria, a partir de los planes de siembra.



Elaborar planes de compras de productos terminados, y procesos de producción y procura.

Impulsar estrategias de ventas que incentiven el crecimiento de las mismas en las Agropatrias para el año 2014.

Ejecutar operaciones e intercambios. Coordinar los servicios de logística, almacén y transporte.


Elaborar la planificación de compra y venta de insumos de las Agropatrias en periodos semestral y anual.

Recibir solicitudes, realizar intercambios técnicos con proveedores nacionales e internacionales, solicitar las ordenes de compra por los insumos requeridos en las tiendas Agropatria.

Identificar las necesidades deficiencias de formación en materia de control y seguimiento industrial para las inversiones, reparaciones mayores y menores de las plantas de producción de agro químicos, semillas y agro ferretería.

Diseñar, elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar la programación y ejecución de formación.

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Revisión de contratos para compra de materia prima y productos terminados.

Estudiar y documentar las reclamaciones técnicas. Estudio de pedidos de nuevos productos.

Proyecto:

Red de comercialización de insumos agrícolas para la producción nacional de alimentos.

Empresa de Propiedad Social Valles los Tacariguas SA.

Exposición General

La Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas con fines agrícolas, especialmente para la producción agroalimentaria de acuerdo a su clasificación (Suelos tipos I, II, III, IV) aptos para cultivos hortícola y cereales, cumplió con la recuperación de los espacios a través del proyecto “Producción agrícola en leguminosas, frutales, cereales, raíces y tubérculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal” al plan de siembra 2013.

En tal sentido, se dio cumplimiento al decreto mediante la recuperación física de las áreas establecidas en el mismo, no contemplando la recuperación de las infraestructuras de agrosoporte, convirtiéndose estas en espacios no pro-ductivos y requiriendo del estado una cuantiosa inversión para dar inicio a las diferentes actividades agrícolas, viéndose representadas dichas inversio-nes en altos rendimientos, bienestar social y seguridad alimentaría, a través de las políticas de la empresa, fortaleciendo la producción estadal y elevar la producción en el sector vegetal e impulsar la organización social para la pro-ducción y atención a necesidades como herramienta imprescindible para su-perar la condición de latifundio y ocio.

En el año económico 2013 la empresa contó con un presupuesto por Bs. 107.690.617; donde por ordinario el monto para proyectos fue de Bs. 21.000.000 y para acción centralizada de Bs. 6.360.788; por ingresos propios de Bs.74.434.710 para proyecto y 5.895.119 para acción centralizada, siendo el monto total del proyecto Bs. 95.434.710, obteniendo una producción de 3.860.4 t de los rubros maíz, pimentón, pimiento, tomate, cebollín, cebollas, ají, cilantro, lechosa, parchita, ocumo, auyama, berenjena y pepinos, con una inversión de Bs. 25.781.218, generando 51 empleos directos y 190 empleos indirectos, beneficiando 6.000 familias en los estados Aragua y Carabobo.

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Es de señalar que por dificultades en la Gerencia de Planificación y Presupuesto (Falta de personal) no fue realizado en su debido tiempo la reformulación del presupuesto en el Sistema Nueva Etapa por lo que aparecen nombres diferentes en el proyecto cargado en Nueva Etapa “Producción agrícola en hortalizas, leguminosas, frutales, cereales, raíces y tubérculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal” por un monto de Bs. 185.792.560 y el aprobado en Gaceta Oficial Nro.6.092 Extraordinario “Consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista de los diferentes cultivos a producirse en las tierras ubicadas en el Eje Aragua-Carabobo “con un monto de Bs. 95.434.710.

Para el año 2014, se ejecutara el proyecto denominado “Producción agrícola en hortalizas, frutales, cereales, raíces y tubérculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal”.

Funciones:

Distribuir los recursos necesarios en interés de cumplir las producciones y servicios seleccionados, entre las unidades producción socialista y garantizar su cumplimiento.

Efectuar evaluaciones para determinar nuevos productos y servicios a brindar por la empresa.

Analizar el método de estudio a utilizar para el perfeccionamiento de la organización del trabajo de acuerdo a las características técnicas y productivas de la empresa, así como aplicar las medidas necesarias para instrumentar los resultados obtenidos una vez aprobados en el consejo directivo.

Analizar periódicamente los resultados obtenidos en la reducción de los gastos (Costos) en la empresa y su relación con los ingresos. evaluar las medidas a implantar para continuar rebajando los gastos.

Elaborar y aplicar el procedimiento para la contratación económica en la empresa.

Organización:

Organización actual: Se constituye de: Junta Directiva; de la cual dependerá la oficina de Auditoria Interna y Control Social, Presidencia, de la cual dependerán las siguientes oficinas Sala Situacional; Talento Humano, Planificación Estratégica; Consultoría Jurídica, Gestión Comunitaria; Seguridad y Defensa Integral y Tecnología de la Información, Gerencia General de la cuales depende las siguientes gerencias: Producción e Infraestructura; Servicios de Mecanización y Transporte, Riego, Innovación y Desarrollo, Comercialización y todas las Unidades de Producción Socialista.

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Naturaleza jurídica: la Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas, ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, facultados por la cláusula trigésima novena, de los estatutos sociales, presentado ante el registro mercantil primero del Distrito Capital y estado bolivariano de Miranda, Caracas, en fecha 20 de Enero de 2012, anotado bajo el Tomo 7-A Nro. 60. Se crea según punto de cuenta Nro. 139 – 11, del 31 de Octubre de 2011; tal como consta en decreto Presidencial Nro. 8.616 publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.805 del 22/11/2011; con el fin de aprovechar las potencialidades en cada una de las áreas y/o espacios encomendados a fin de potenciar los planes de acción en las 18 UPS.

Misión: Consolidar la soberanía alimentaría del país, impulsando la socialización y transformación de la producción agropecuaria en el eje Aragua – Carabobo.

Visión: Alcanzar la mayor contribución con las estrategias de seguridad agroalimentaria y desarrollo endógeno implementando un sistema integral de agro producción social que logre la expansión del eje Aragua - Carabobo, con un alto compromiso comunitario y apoyando al sector agropecuario de manera solidaria con los trabajadores y trabajadoras.



Contratado Total

26 46 - 234 - 260



Contratado Total

21 - 37 244 302

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Políticas:

La empresa sigue con la directriz del Plan de desarrollo económico Plan de la Patria 2013-2019, implementando el modelo productivo socialista, a fin de cubrir las necesidades y desarrollar una producción contribuyendo con la seguridad y soberanía alimentaría de la población venezolana.

El proyecto se formula con la finalidad de fortalecer la producción estadal y elevar la producción en el sector vegetal.

Velar por la correcta operación, manejo y mantenimiento de las Unidades de Producción Socialista.

Contribuir con el desarrollo integral de las comunidades rurales y urbanas mediante el impulso de proyectos productivos generadores de empleo y alimentos para la población.

Impulsar la organización social para la producción y atención a necesidades como herramienta imprescindible para superar la condición de latifundio y ocio.

Reglamentar el uso de las tierras en función a su capacidad y a los planes de producción del Gobierno Bolivariano.

Controlar y evaluar la gestión para desarrollar una empresa de principios y valores revolucionarios y socialistas.

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Objetivos:

Producir y comercializar de forma mayorista y minorista los rubros agrícolas, pecuarios y forestales en su estado natural, transformados o conservados de forma industrial o artesanal, así como prestar servicio de asistencia técnica integral a las diferentes formas de producción social, (Cooperativas, organizaciones comunitarias y productores individuales), que comprenden el eje Aragua - Carabobo con el propósito de satisfacer las necesidades alimentarías de la población venezolana.

Metas:


Se planifico elaborar 338 nominas de pago del personal directivo, empleado y obrero, cumpliendo lo planificado.

Se planifico elaborar 1 proyecto de presupuesto y 1 reprogramación del presupuesto, se realizo el proyecto de presupuesto y no se cumplió con la reprogramación.

Se realizaron 8 seguimientos de los contratos suscritos por la EPS Valle de los Tacarigua, de 8 planificados.

Planificó 40 asesorías legales y asistencia jurídica al Consejo Directivo, Presidencia y Gerencias de las diferentes dependencias organizativas de la EPS Valle los Tacariguas, cumpliéndose con lo planificado.

Planifico 10 procesos de selección de contratistas y de licitaciones, ejecutando 8 procesos.

Planifico 4 seguimientos al año de los contratos suscritos por la EPS Valle los Tacariguas, cumpliendo lo planificado.

Planificó elaborar 4 políticas de personal para modernizar el manejo de los recursos humanos en la empresa, se elaboro 1 política.

Planificó establecer 2 políticas de transporte, seguridad y defensa de la EPS Valle de los Tacarigua, cumpliendo lo planificado.

Se planifico ejecutar 72 supervisiones y seguimientos de todas las etapas y actividades de mantenimientos preventivos de maquinarias, equipos e implementos, ejecutando 52 supervisiones.

Planificó elaborar 12 informes de ejecución físico - financiera del presupuesto de inversión, realizando 4 informes de ejecución.

Planificó 72 abordajes a los concejos comunales aledaños a las UPS que conforman la EPS Valle Los Tacarigua, abordando 68 consejos comunales.

Planificó 72 supervisiones y seguimientos para la adquisición y distribución de insumos para la siembra y manejo de los cultivos, realizando 69 supervisiones.

Planificó desarrollar 72 mantenimientos preventivos y correctivos a los equipos de riego y obras de drenaje, ejecutando 36 mantenimientos.

Se planificaron 12 logísticas para inspecciones en las diferentes UPS de la empresa, cumpliendo con lo planificado.

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Proyectos:

1.) Producción agrícola en leguminosas, frutales, cereales, raíces y tubérculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal:

Se planificaron 173 actividades de operatividad de maquinarias e implementos agrícolas, realizándose 93 actividades.

Se planifico aumentar las áreas bajo riego en 1.063 ha, aumentándose a 413 ha.

Planificó la construcción de 8 obras complementarias de apoyo a la producción agrícola, cumpliéndose 7 obras.

Se planifico obtener 23.924 t de productos agrícolas como hortalizas, leguminosas, raíces, tubérculos, frutales y cereales, obteniéndose 3.860 t.

Planifico la capacitación y adiestramiento a 450 personas, capacitándose 285 personas.

Resultados:

Proyectos:


Se implantó sistema de riego a 413 ha, obteniendo una producción de 3.860,4 t de los rubros maíz, hortalizas, frutales, tubérculos y raíces, comercializándose 335,4 t de hortalizas, frutas y tubérculos en 20 mercados a cielo abierto y el resto de la producción en maíz fue arrimado a silos Casa y CVAL para ser procesados, en los estados Aragua y Carabobo, capacitando y beneficiando 285 trabajadores y a las comunidades aledañas y 6.000 familias, con una inversión de Bs. 25.781.218; generando 51 empleos directos y 190 empleos indirectos.

Planes generales:

1.) Consolidación de la capacidad de aprovechamiento socialista de los diferentes cultivos a producirse en las tierras ubicadas en el eje Aragua-Carabobo:

Objetivo: Incrementar la soberanía alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria.

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Breve descripción: Realizar una serie de inversiones destinadas a rescatar parte de los activos que se poseen y a la vez incorporar algunas nuevas maquinarias y equipos, en segundo lugar aumentar las áreas de riego y en tercer lugar, incrementar los materiales e insumos de productos agropecuarios y agrícolas para la siembra, lo que permitirá aumentar los niveles de producción.

Ubicación: Eje Aragua-Carabobo.




Falta de información oportuna por parte de las Gerencias de Producción y Proyectos para la elaboración de los planes, cálculos y requerimientos. Asimismo, la falta de personal para la elaboración y desarrollo de las actividades propias de la gerencia de presupuesto. Además, limitaciones de comunicación en cuanto a telefonía e Internet.


Los recursos aprobados en el presupuesto por ingresos propios para el ejercicio económico año 2013 no se cumplieron, lo que afecto la ejecución presupuestaria proyectada para los periodos mensuales del ejercicio fiscal 2013. Además, no se reformulo el proyecto en el momento indicado.


Insuficiencia de recursos financieros por incumplimiento de ingresos propios.

Proyectos:



Retardo en cuanto a terminación de las casas de cultivo por insuficiencia de recursos y atrasos por parte de las empresas contratistas. Además, la falta de instalación de los sistemas de riego en las aéreas proyectadas, el

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cual no se logró los rendimientos de los cultivos. Como también pérdidas de cosechas completas por están en terrenos muy bajos y fueron afectadas por las intensas lluvias y perdidas de producciones por no contar con la logística necesaria para su arrime a los silos.


No se realizo la reformulación del presupuesto en el momento preciso. Además, incumplimiento de las fuentes de ingresos propios, no permitiendo cumplir con la ejecución de presupuesto aprobado.


Incumplimiento de los ingresos propios previstos por la producción de cereales, hortalizas, frutales y tubérculos y raíces.



Sufragar la producción de bienes y productos agropecuarios. Efectuar las erogaciones para garantizar el funcionamiento y

mantenimiento de la empresa. Continuar con la producción agrícola en las 18 unidades de propiedad

social. Cubrir el suministro de productos agropecuarios del mercado nacional.


Organizar y planificar 4 procesos administrativos eficaces que garanticen la correcta verificación y control.

Ejecutar 4 acciones de manera adecuada del seguimiento y control administrativo correspondiente a los compromisos adquiridos.

Realizar 2 procesos de auditoria a las diferentes dependencias de la EPS Valle los Tacariguas y 1 proceso anual de reclasificación de cargos, al personal que califique, basado en un sistema de ascensos.

Dirigir y coordinar la elaboración del plan de control y auditorias administrativa y operativa y vigilar su correcta ejecución.

Suministrar 40 asesorías legales y asistencia jurídica al Consejo Directivo, Presidencia y Gerencias.

Participar en 12 procesos de selección de contratistas y de licitaciones. Analizar 4 acuerdos que deban ser suscritos por la EPS Valle los

Tacariguas.

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Regular 8 veces al año la firma de contratos con particulares y convenios que deba suscribir el EPS Valle los Tacariguas con instituciones y organismos nacionales e internacionales.

Controlar y realizar 8 seguimientos al año de los contratos suscritos por la EPS Valle los Tacariguas.

Ejecutar el plan de capacitación de 32 actividades entre talleres de formación, cursos y charlas a los trabajadores de la empresa.

Elaborar las nóminas quincenales y beneficios del personal empleado, obrero, contratado y personal en comisión de servicio.

Elaborar y presentar 1 plan operativo anual y proyecto institucional.

Proyectos:

Producción agrícola en hortalizas, frutales, cereales, raíces y tubérculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal, con un monto asignado de Bs. 22.089.115.

Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orquídea SA

Exposición General

La Empresa Mixta ruso-venezolana Orquídea para el año 2013, contó con 2 proyectos, el proyecto de “Comercialización de flores a nivel nacional e internacional”, con un presupuesto inicial de Bs. 4.518.884, para la ejecución del proyecto; garantizando la comercialización de tallos de alta calidad de tallos para satisfacer a los consumidores con precios justos a través de 3 tiendas ubicadas en la Capital de la República Bolivariana de Venezuela, planificando la venta de 597.735 tallos de corte en el mercado nacional y la exportación a la Federación de Rusia, la cantidad de 8.280 tallos de corte de distintas variedades como: gerberas, heliconias y anturio; un segundo proyecto de “Infraestructura y equipamiento”, que contó con un presupuesto de Bs. 11.553.276, para la puesta en marcha de las operaciones en la Federación de Rusia, estos recursos fueron ejecutados en el año 2013 para la construcción de una (1) tienda comercial de flores en Moscú - Rusia, obra que fue culminada y inaugurada durante el mes de septiembre del 2013 y además para cubrir gastos generados con el funcionamiento de la misma.

Adicionalmente, se elaboró para las ventas de tallos de flores el plan de producción y de comercialización en Venezuela, el cual está alineado al plan de negocios general de la empresa como estrategia de comercialización nacional para el reimpulso y mejoras de las tiendas logrando un incremento de las ventas, llevando un producto de primera calidad para la felicidad del pueblo a precios justos. Se realizó una mesa de trabajo con los productores financiados por el FONDAS, los cuales tienen el compromiso de producir las mejores flores de corte con calidad de exportación las cuales son arrimadas

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a la empresa. Se negoció la compra de material vegetal certificado, el cual será entregado en calidad de financiamiento por FONDAS. En base a la producción de la empresa pautada en el plan de producción 2014 y la estimación de arrime de los productores financiados por FONDAS, cuenta con un cronograma de exportaciones 2014 a través del proyecto “Comercialización de flores a nivel nacional e internacional”.

Funciones:

Ejecutar proyectos para el desarrollo agro-ecológico vinculados a la producción agrícola y florícola.

Suministrar, importar y exportar el material vegetal certificado, maquinas, equipos, insumos y semillas, necesarios para la producción del sector agrícola y florícola.

Ejecutar obras de infraestructura de almacenamiento de productos e insumos agrícolas, así como también obras de infraestructura para el desarrollo sostenible del sector agrícola y florícola.

Comercializar en la República Bolivariana de Venezuela o en otros países, productos de origen agrícola y florícola.

Emplear asesoría técnica especializada en relación con el objeto a seguir, así como para desarrollar actividades de formación y capacitación.

Organización:

Organización actual: Está conformada por Junta Directiva, Auditoria Interna, Presidencia, Vicepresidencia, Gerencia General, Jefa de Despacho, Atención al Ciudadano, Relaciones Interinstitucionales, Sucursal y Tienda Moscú, cuenta además con oficinas de apoyo, Consultoría Jurídica, Recursos Humanos, Administración y Finanzas, Planificación y Presupuesto, un nivel sustantivo conformado por la Gerencia de Proyectos, Gerencia de Producción y Control de Calidad ,Gerencia de Comercialización y Gerencia de Operaciones Logísticas.

Naturaleza jurídica: Nace como parte del acuerdo de cooperación suscrito en fecha 8 de diciembre de 2011, entre el FONDAS y la sociedad anónima cerrada panorama de la Federación de Rusia, para la creación de una empresa mixta que tuviera por objeto la producción, distribución y comercialización de flores en la República Bolivariana de Venezuela; con fines exportables a la Federación de Rusia. Su creación fue autorizada mediante Decreto Nro. 8.801, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.864, ambos de fecha 14/02/2012, como empresa adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Su Acta constitutiva y estatutaria fue debidamente inscrita por ante el registro mercantil primero del Distrito Capital y Estado Bolivariano de Miranda, en fecha 22/02/2012, bajo el Nro. 11, Tomo 25-A y publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.873 de

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fecha 29/02/2012. Se inscribió igualmente en el Registro de Información Fiscal (RIF) en fecha 23/02/2012, cuyo número es el siguiente G-20010124-5, con el propósito de dar cumplimiento a las obligaciones tributarias establecidas en la normativa legal vigente que regula la materia.

Misión: Producir y comercializar, productos florícolas, frutales, acuícolas, oleaginosos, procesados tales como café, chocolate entre otros y productos artesanales, satisfaciendo parte de la demanda nacional e internacional, organizando y fortaleciendo al sector productivo venezolano con tecnología y un equipo humano altamente calificado, enmarcado en un modelo sostenible y sustentable.

Visión: Ser reconocida en el mercado nacional e internacional, como una empresa socio productiva de vanguardia en la comercialización de flores, contribuyendo en la generación de ingresos para el país y propiciando un mejor vivir.



Contratado Total

16 29 6 2 82 135



Contratado Total

12 3 - 2 18 35


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Políticas:

Promover la comprar de material vegetal certificado, maquinarias, equipos, insumos y semillas, necesarios para la producción agrícola.

Promover mecanismos de transferencias tecnológicas e insumos relacionados con el manejo agrícola y florícola. Ejecutar proyectos agroecológicos, vinculados a la producción agrícola y florícola.

Fomentar la producción florícola en la República Bolivariana de Venezuela, con el objeto de convertirla en una potencia florícola.

Impulso de las exportaciones de flores de corte y productos agrícolas hacia los países del MERCOSUR, UNASUR y el ALBA.

Incentivar las producciones de productos frutales, acuícolas, oleaginosos, procesados tales como café, chocolate entre otros y productos artesanales, con el fin de promover las exportaciones no tradicionales.

Objetivos:

Establecer un sistema integral de producción florícola en Venezuela generando altos niveles de competitividad en el mercado nacional e internacional de flores de corte, mejorando la calidad de vida de los pobladores, garantizando la suprema felicidad del pueblo venezolano.

Producir flores de alta calidad que permitan la apertura de nuevos mercados para el sector florícola; convertir a la República Bolivariana de Venezuela en unos de los principales exportadores de flores y follajes de Latinoamérica.

Desarrollar un sistema para sustentar los procesos de logística de exportación, en materia de insumos agrícolas, materiales, equipos, artículos vinculados a labores de post-cosecha, transporte especializado, tecnología de punta, embalado y empacado de productos entre otros.

Consolidar a Venezuela como país exportador de productos florícolas, frutales, acuícolas, oleaginosos, procesados tales como café, chocolate entre otros y productos artesanales elaborados con los mayores estándares de calidad.

Metas:


Planificó procesar 24 nóminas correspondiente a 2 nóminas mensuales de sueldos y salarios y demás beneficios socio económicos (Cesta ticket, juguetes, entre otros) del personal fijos y contratados, cumpliendo lo planificado

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Se planificó realizar 1 modificaciones estructural y organizativas para el reimpulso de las operaciones comerciales de la empresa, cumpliendo con la meta planificada.

Se planificó formular 1 proyecto de comercialización de flores 2014 para ser cargado en nueva etapa, cumpliendo a cabalidad con lo planificado, teniendo así para el ejercicio fiscal 2014 el proyecto de “Comercialización de Flores a nivel nacional e internacional”.

Proyectos:

1.) Comercialización flores a nivel nacional e internacional:

Planificó la comercialización nacional de 597.735 unidades de tallos de flores, comercializando 471.442 tallos a nivel nacional.

Planificó comercializar a nivel internacional 8.280 unidades de tallos de flores, comercializando 8.280 tallos internacionalmente.

2.) Infraestructura y equipamiento para la comercialización de flores:

Se planificó construir una (1) tienda en la Federación de Rusia (Moscú), logrando la puesta en marcha de la primera tienda de la Empresa Mixta ruso-venezolana, Orquídea S.A.

Resultados:


Se cumplió con la cancelación de sueldos, liquidaciones y salarios y demás beneficios socioeconómicos a trabajadores con una inversión de Bs. 4.006.464,66, amplio las unidades de las empresa a través de la contratación directivos y trabajadores entre profesionales y técnicos, logrando la operatividad y funcionamiento de la empresa.

Proyectos:

1.) Comercialización flores a nivel nacional e internacional:

Se comercializó a través de 3 tiendas nacionales 471.442 tallos de flores de distintas variedad, 1.000 plantas de navidad y 540 ornamentales y 8.820 tallos de corte de distintas variedad (Gerberas, heliconias y anturio) en el mercado internacional, con ingresos de Bs. 1.639.710,43, beneficiando a 40.470 personas, con una inversión de Bs. 3.271.613; generando 35 empleos directos y 2.015 indirectos.

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2.) Infraestructura y equipamiento para la comercialización de flores:

Realizó la construcción de una (1) tienda para la comercialización de flores en la Federación de Rusia (Moscú), beneficiando 44.960 personas, por un monto de Bs. 11.533.268,84, generando 22 empleos directos y 150 empleos indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

El proyecto impulso el desarrollo de 15 ha de superficie lo cual significa que se generaron 2.015 empleos entre directo e indirecto, mejorando así la calidad de vida de los ejes florícolas del país.


Se genero la activación de polos de desarrollo, lo cual incrementó la comercialización a nivel nacional e internacional. Adicionalmente producto del comercio internacional de exportaciones de flores a la Federación de Rusia, se generan ingresos de divisas permitiendo disminuir paulatinamente la dependencia de los ingresos petroleros.


La producción de flores en casas de cultivo protegidos tiene un bajo impacto ambiental desde el punto de vista de usos de agroquímicos, este sistema de producción permite eliminar o disminuir considerablemente los mismos, debido al uso más eficiente ya que hay un mayor control de las plagas y enfermedades.

Planes generales:

1.) Impulsar la comercialización de flores a nivel nacional e internacional:

Objetivo: Revisión, rectificación y reimpulso de las operaciones comerciales de la Empresa Mixta ruso-venezolana Orquídea S.A.

Breve descripción: Para el impulso de las operaciones comerciales de la empresa, se contempló elaborar de forma estratégica un plan de producción, un plan de comercialización nacional e internacional para satisfacer ambos mercados y garantizar la cadena productiva del sector florícola y fortalecer las operaciones comerciales a nivel nacional e internacional.

Ubicación: A nivel nacional y la Federación de Rusia.

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Dificultades operativas y financieras no permitieron alcanzar el 100% de la meta propuesta.

Limitaciones presupuestarias: Mala distribución de los recursos aprobados inicialmente y una

asignación de partidas no acordes con la realidad de la empresa.


Las estimaciones planificadas no se cumplieron en virtud de que la cantidad planificada excedían las capacidades operativas de la empresa.


No se realizo una planificación operativa de la empresa a nivel organizativo.

Proyectos: 1.) Comercialización flores a nivel nacional e internacional:


Dificultades operativas y financieras no permitieron alcanzar la meta propuesta para la cantidad de tallos comercializados a nivel nacional.


Mala distribución de los recursos aprobados y una asignación de partidas no acordes con las metas planteadas en los proyectos.


Demoras administrativas de la empresa para tramitar los desembolsos correspondientes ante el Fondo de Desarrollo Nacional FONDEN y Fondo Ezequiel Zamora.

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Diferencias con los productores financiados por el FONDAS para coordinar el arrime y distribución oportuna de la producción financiada.



Comercializar 1.476.000 tallos de flores, garantizando óptimas condiciones para su colocación en el mercado nacional e internacional.

Aumentar las ventas tanto en el mercado nacional con la apertura de siete (7) puntos para las ventas de flores a nivel nacional y una segunda tienda en Moscú - Rusia.

Obtener unidades de producción propias que garanticen la producción de tallos de calidad para la exportación al mercado de la Federación de Rusia.


Realizar el pago de 24 nóminas del personal de la empresa y crear una estructura de 115 cargos, en las diferentes áreas de la estructura organizativa.

Realizar el contrató la póliza de HCM de los trabajadores. Elaborar el POA 2015 de acciones centralizadas y proyectos y

elaboración de 4 informes de seguimientos del POA 2014. Formular y cargar en el Sistema Nueva Etapa proyectos 2015. Comercializar 1.320.00 tallos en Venezuela y 156.00 tallos en el mercado

de Rusia, para un total de 1.476.000 de tallos netos.

Proyectos:

Comercialización de flores a nivel nacional e internacional.

Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA.(ENPA)

Exposición General

El Proyecto de “Aseguramiento de los planes agro productivos ejecutados en el marco de convenios nacionales e internacionales por entes públicos y privados a nivel nacional” ejecutado por la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios para el año 2013, surge de la necesidad técnica y profesional en el área de proyectos agrarios para llevar a cabo inspecciones, formulaciones, estudios y control de los diversos proyectos que se encuentran en ejecución,

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catalogados de alto impacto económico-social y necesario de ejecutarse de una manera eficaz y eficiente para contribuir con el desarrollo productivo de la nación en pro de fortalecer la seguridad alimenticia del país asintiendo al compromiso de alcanzar la mayor suma de felicidad social.

Para el 2013, la empresa ejecutó el proyecto aseguramiento de los planes agro productivos en el marco de convenios nacionales e internacionales por entes públicos y privados a nivel nacional, por Bs. 119.950.540 de ingresos propios con el bien o servicio de 261 contrataciones; el cual debido a factores exógenos que generaron inconvenientes para la cancelación de los derechos exigibles por la prestación de sus servicios, ejecutó 8 contrataciones, con una inversión real de Bs. 2.204.624, generando 48 empleos directos y 149 indirectos, beneficiando 835.285 personas. Sin embargo se logró cumplir con los compromisos legales adquiridos, mediante el talento humano que conforma la empresa.

En tal sentido, mediante la experiencia adquirida en el año 2013 se implementaran planes de seguimiento y control factibles que permitieron el alcance de las metas físicas y financieras para cumplir con el logro de los objetivos propuestos y alcanzar el grado de eficacia y efectividad esperada por parte del ejecutivo de los entes y empresas pertenecientes al estado venezolano.

Para el año 2014, se realizará la ejecución de un proyecto por un monto de Bs. 116.209.238, el cual su fuente de financiamiento será a través de recursos propios que se obtendrán por la venta de los servicios que ofrece la ENPA, para beneficiar a la población de las diversas zonas donde se desarrollaran los planes.

Funciones:

Brindar servicios técnicos de consultoría, ingeniería y diseño. Realizar estudios topográficos y de investigaciones ingenieras aplicadas

a la agricultura, la construcción y el montaje. Ofrecer servicios técnicos en obras de arquitectura e ingenieras

incluyendo las industriales del sector agropecuario y otros servicios técnicos de afectación.

Realizar estudios de factibilidad económica. Realizar estudios hidráulicos de almacenamiento, captación y distribución

de agua para sistemas de riego. Realizar estudios de riesgos y desastres naturales y tecnológicos, de

impacto ambiental, de auditoría y eficiencia energética, de desarrollo e implementación.

Realizar la administración de proyectos. Prestar servicios de capacitación profesional propios de la actividad en

sistemas constructivos y tecnológicos especializados.

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Brindar servicios de construcción y reparación de obras menores y de viviendas rurales para el sector agro productivo.

Brindar servicios de monitoreo y evaluación de proyectos.

Organización:

Organización actual: Cuenta con una estructura organizativa bajo 3 niveles:a.) Nivel superior: Conformado por una Junta Directiva, una Oficina de Auditoria Interna, el Despacho de la Presidencia y la Presidencia. b.) Nivel de apoyo: cuenta con una Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Gestión de Control, una Oficina de Administración y Servicios, una Oficina de Consultoría Jurídica, Oficina de Desarrollo, Control de Gestión y Aseguramiento de la Calidad y una Oficina de formación Comunitaria. c.) Nivel sustantivo: se encuentra la Gerencia General a la cual está adscrita la Gerencia de Gestión Ambiental teniendo en su control a la Unidad y Diseño de Formulación y la Unidad de Control Posterior; la Gerencia de Estudios y Proyectos teniendo en su control la Unidad de Diseño y formulación y la Unidad de Cómputos, Presupuestos y Factibilidad Técnico y Económica; la Gerencia de Inspecciones bajo su mandato esta la Unidad de Inspección de Obras; la Gerencia de Infraestructura y las Oficinas Regionales (Las cuales son 5).

Misión: Satisfacer las necesidades del desarrollo agrario por medio de la prestación de los servicios de diseño, ingeniería, y consultorías, potenciando una cadena agro productiva orientada a la inclusión del sector rural consolidando condiciones adecuadas de capacitación y ejecución de proyectos, con una visión social y ambiental del agro venezolano, en el marco de la refundación de la República, la Gran Misión AgroVenezuela, del Plan Bienal 2011-2012 y los principios establecidos en el Plan Simón Bolívar.

Visión: La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, S.A., es la organización que debe liderar los servicios profesionales para el proceso inversionista en el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, a partir de la concepción y aplicación de soluciones tecnológicas modernas y eficientes que beneficien el desarrollo del sector rural nacional, el crecimiento agro productivo y el buen vivir de los indígenas, campesinos, campesinas, pescadores y pescadoras de Venezuela.



Contratado Total

1 21 - - 105 106

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Contratado Total

1 8 - - 39 40


Políticas:

Focalizar la acción sectorial del estado. Apoyar el equilibrio entre productores, poder popular y el Estado en la

planificación, gestión económica y distribución de excedentes. La instrumentación de un marco institucional-jurídico-operativo

actualizado y coherente con las prioridades del ejecutivo para el desarrollo del aparato productivo nacional.

Incrementar la participación de los consejos comunales en la planificación y control de la economía.

Establecer mecanismo administrativos y de control para la socialización de excedentes.

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Objetivos:


Avanzar en la conformación de una nueva estructura social. Fortalecer las capacidades básicas para el trabajo productivo. Satisfacer las necesidades de estudio, planificación, organización y

ejecución de proyectos agrarios con un enfoque participativo, sistemático e integrado, tanto a entes públicos como privados, a fin de asegurar su ejecución eficaz y eficiente.

Metas:


Planificó contratar 127 trabajadores, lográndose contratar 48 trabajadores.

Se planificó 12 informe de relaciones de pago a proveedores, ejecutando 1 informe.

Proyectos:

1.) Aseguramiento de los planes agroproductivos en el marco de convenios nacionales e internacionales por entes públicos y privados a nivel nacional:

Se planifico 97 contrataciones de servicios para elaborar planes agrarios a nivel nacional, no ejecutando la meta.

Se otorgaron 2 dotaciones para fortalecer la infraestructura operativa y administrativa de la ENPA, S.A., en pro del buen funcionamiento empresarial, de 12 dotaciones planificadas.

Se realizaron 6 contrataciones de servicios para monitorear las diferentes inspecciones de los diversos planes agrarios, de 133 planificadas.

Se elaboraron 2 contrataciones para realizar estudios de impacto y grado de afectación ambiental en los planes agrarios así como su medición de impacto en lo económico social, de 31 planificados.

Resultados:


Se cumplió con la asignación y control de los recursos destinado a cubrir los derechos del talento humano que conforma y permite el funcionamiento óptimo de la empresa y las dotaciones de materiales y contrataciones de los servicios necesarios para poder otorgar el apoyo institucional requerido para la ejecución operativa de la empresa, generando 48 empleos directos y 144 indirectos mediante una inversión de Bs. 9.449.011.

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Proyectos:


Logró 8 contratos de servicios a través del seguimiento y control de los planes agro productivo a nivel nacional mediante inspecciones, formulaciones y estudios de impactos ambientales de 47 obras de proyectos enmarcados en los convenios de Cooperación Internacional con las naciones de China, Bielorrusia y Brasil, beneficiando un 835.285 personas, con una inversión de Bs. 2.204.624; generando 48 empleos directos y 149 indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Genero empleos directos e indirectos a las comunidades adyacentes de las zonas de ejecución de los proyectos agrícolas y recuperación de áreas de recreación y educación con cada contratación realizada, colaborando de esta manera, con un desarrollo rural sustentable para mejorar los servicios básicos y calidad de vida de la población campesina.


Los servicios profesionales y técnicos brindados por la empresa a los proyectos agrarios para cerciorar su ejecución, brindó en un corto y mediano plazo contribuir al incremento en los niveles de producción de alimentos para consumo humano y animal, llegando a cubrir la demanda nacional de los rubros producidos y procesados en los planes agroindustriales que se encuentran en elaboración, aumentando considerablemente los ingresos nacionales por la venta de los mismo y contribuyendo con la ruptura de la dependencia petrolera actual.


Por medio de la ejecución de los estudios de impacto ambiental y sociocultural (EIASC); se implementó la autorización para la construcción de la obra de toma por bombeo a través del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente se logró la aprobación de un plan de reforestación para una superficie de 30 Ha. dentro de la cuenca del Río Guárico, contribuyendo a un crecimiento armónico y protección del medio ambiente.

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Debido a que la herramienta que emplearía la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, para el manejo de los recursos fue cedida por un ente público, el personal que labora en las instalaciones de la empresa requirió de capacitación para el manejo del sistema el cual no pudo ser brindada de manera correcta por la institución cedente, teniendo que recurrir la ENPA a la contratación de un ente externo dependiendo de la disponibilidad de sus asesores para el adiestramiento del talento humano, generando retrasos en la cancelación de las obligaciones adquiridas para la cancelación de beneficios laborales y pago a la cartera de proveedores de la empresa.


Debido a que el sistema con el que se manejarían los recursos financieros para su control, ejecución e imputación de manera correcta, fue otorgado a la ENPA, por otra institución pública, presento distintos inconvenientes en el plan de cuentas presupuestarias y contables ya que en su mayoría se encontraba con un casamiento erróneo obligando a realizar una depuración de las tablas de la herramienta para corregir el inconveniente. Además, los niveles de aprobación de las órdenes de pago, compra y servicios no eran los adecuados al igual que el de las modificaciones y traspasos presupuestarios teniendo que realizar una configuración completa del sistema para su funcionamiento óptimo.


El retraso en los desembolsos de los derechos exigibles por la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, debido a la prestación de sus servicios de asesoría técnica a los distintos planes agrarios a nivel nacional, no fueron percibidos en los lapsos esperados, afectando considerablemente el alcance de las metas físicas y financieras planificadas, ya que la empresa contaba con una liquidez limitada, ocasionando variaciones entre los recursos presupuestados y ejecutados en el presente ejercicio fiscal.

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Proyecto:



La información de los 16 proyectos donde la empresa brindaría sus servicios de asesoría técnica en el ámbito agrario, su estatus no era acorde con el planteado en el contrato de servicio, teniendo la empresa que prescindir de los contratos donde la ENPA, serviría de impulso para la culminación de los planes. Además, la información requerida para conocer el avance real de los proyectos no es suministrada de manera oportuna. Además, los equipos importados para la tecnificación de la empresa como las estaciones totales y GPS no poseían el software requerido para su correcto uso.


Debido a la falta de información de los proyectos, la estructura presupuestaria que se tenía programada para la imputación de los recursos presupuestados no pudo cumplir con las exigencias de la ENPA, generando que parte de los proyectos y acciones anexas a la distribución del presupuesto no presentaran ejecución de los recursos.


El retraso en las cancelaciones de los anticipos y facturaciones evitaron que la ENPA, alcanzara su meta de contrataciones del personal profesional y técnico planificados, limitando su capacidad operativa para la adquisición de nuevos proyectos que permitieran cubrir el déficit financiero de los recursos necesarios para cumplir a cabalidad las acciones, objetivos y metas de manera concreta.


El cambio de autoridades administrativas en la empresa ampliaron la demora en las cancelaciones de las valuaciones y derechos exigibles por la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios.

Los inconvenientes presentados en el Fondo de Cooperación Binacional China Venezuela imposibilitaron la cancelación de los honorarios de la empresa, en los servicios pagaderos mediante esta fuente de financiamiento.

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La instrumentación de un marco institucional-jurídico-operativo actualizado y coherente con las prioridades del ejecutivo para el desarrollo del aparato productivo nacional.

Formulación, direccionamiento y coordinación de la política agrícola, alimentaria y de desarrollo rural.

Definir, conjuntamente con los órganos competentes, las estrategias de promoción y capacitación de inversiones para el desarrollo del sector agrícola y rural.

Definir, conjuntamente con los órganos competentes, las políticas de desarrollo de infraestructura rural y agro soporte físico, de acuerdo con los planes y estrategias nacionales de desarrollo.


Procesar 24 nóminas de sueldos, salarios y demás beneficios socio económico del personal administrativo y obrero de la ENPA.

Elaborar 12 relaciones de pago para los diversos proveedores en apoyo al servicio del proyecto.

Proyecto:

Aseguramiento de los planes agroproductivos en el marco de convenios nacionales e internacionales por entes públicos y privados a nivel nacional.

Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista(FONDAS)

Exposición General

El Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista, para el ejercicio fiscal año 2013 continuo contribuyendo con la seguridad y soberanía agroalimentaria, donde le fue aprobado según Ley de Presupuesto para el Ejercicio Económico año 2013, mediante Nro. 6.089 extraordinaria en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela, de fecha 11/12/2012, publicada en la Gaceta Oficial Nro. 40.069 de la misma fecha; con recursos ordinarios por la cantidad de Bs. 140.361.826 y propios por Bs. 99.780, para un total de

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Bs. 140.461.606; de los cuales Bs. 100.433.313 estaban destinados para las acciones centralizadas y Bs. 40.028.293 para los proyectos. Es importante señalar que dicho presupuesto fue ajustado de acuerdo a una modificación presupuestaria en Bs. 5.623.855.230, representando un incremento del 3.803% y disgregados de la siguiente manera de acuerdo a la fuente de financiamiento: Bs. 1.913.320.130 proceden de recursos propios, Bs. 3.330.561.693 por recursos extraordinarios, Bs. 239.511.801, de transferencias de la República, más lo recursos ordinarios y propios ya mencionados.

Con la ejecución de los proyectos se logró el financiamiento de 286.573 ha destinadas a la producción de alimentos a nivel nacional; se liquidaron 18.953 financiamientos, beneficiando a 3.482.925 pequeños y medianos productores sin perfil bancario y su grupo familiar, generando 869.323 empleos directos y 2.607.969 indirectos, con una inversión de Bs. 4.535.727.811; se realizó la dotación y acondicionamiento de 6 centros de acopio, se movilizaron 2.647.660 kg de rubros agrícolas mediante 1.152 movilizaciones, beneficiando a 7.170.523 personas con su grupo familiar, con el fin de incrementar la capacidad logística de distribución y comercialización de rubros frescos y de maquinaria financiada por FONDAS.

Asimismo se capacitaron a 8.306 servidores públicos y productores; igualmente se contribuyó en la consolidación de la seguridad y soberanía agroalimentaria, con la siembra de 395 ha de diferentes rubros estratégicos tales como: Cereales, hortalizas bajo la tecnología de cultivos protegidos y semiprotegidos en las UPS de FONDAS, beneficiando a 30.073 personas con su grupo familiar, con la finalidad de obtener un mayor rendimiento productivo. En total son 10.684.541 beneficiarios y se generaron 869.595 empleos directos y 2.628.813 indirectos, con una ejecución financiera total de Bs. 3.298.023.335 a través de los proyectos: 1.) Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización; 2.) Sistemas Agro – productivos Socialistas (SAS), cuarta fase; 3.) Plan de financiamiento para el fortalecimiento y consolidación de la producción agrícola 2013; 4) Formación y capacitación socialista, cuarta fase.

Funciones:

Crear medios que promuevan la inclusión social y que permitan la participación efectiva del pueblo en la formulación ejecución y control de las políticas del FONDAS.

Contacto directo entre las comunidades y los trabajadores del FONDAS.

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Organización:

La estructura organizativa (Operativa) de FONDAS está conformada de la siguiente manera: El Directorio, Auditoría Interna, Presidencia, con 7 oficinas de apoyo (Consultoría Jurídica, Comunicación y Relaciones Institucionales, Sistemas y Tecnología de la Información, Planificación y Presupuesto, Administración y Servicios Generales, Finanzas, Recursos Humanos), Gerencia General Productiva con 7 gerencias a su cargo (Planes y Proyectos Agrarios Comunales, Producción Vegetal y Forestal, Producción Pecuaria, Pesquera y Acuícola, Financiamiento Integral, Cobranza y Recuperaciones, Formación y Participación Agraria, Distribución y Comercialización) y 23 Unidades Estadales. Actualmente esta estructura se encuentra en proceso de modificación y aprobación por parte del Ministerio del Poder Popular de Planificación.

Naturaleza jurídica: El Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) fue creado el 01/02/2008, mediante el decreto con rango, valor y fuerza de ley Nro. 5.838, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.863. Esta institución, es la encargada de ordenar el financiamiento en el contexto del modelo socialista agrario, por lo que estará encargada de proveer los recursos financieros, la capacitación técnica y apoyo al productor durante el proceso de siembra, producción y comercialización, a fin de alcanzar la seguridad y soberanía alimentaria en el país. Es un instituto autónomo con personalidad jurídica y patrimonio propio, ente de gestión de la política y plan nacional de financiamiento del sector agrario y afines, dirigido a la construcción del socialismo y se regirá en sus actuaciones por los lineamientos estratégicos, políticas y planes aprobados conforme a la planificación centralizada del ejecutivo nacional.

Misión: Crear, promover y consolidar la construcción de un nuevo modelo socio productivo, a fin de contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario socialista, a través de la asistencia financiera y el acompañamiento integral en el marco de las políticas, planes, programas y proyectos del ejecutivo nacional, con la participación activa de las comunidades de pequeños y medianos productores, para alcanzar niveles de crecimiento sostenido que permitan garantizar la seguridad agroalimentaria de la población.

Visión: Ser una institución destinada a consolidar el desarrollo agrario socialista, coordinadamente con el poder popular, para garantizar la inclusión social, el desarrollo y fortalecimiento de las cadenas productivas que garanticen la profundización y consolidación de la seguridad y soberanía alimentaria desde la perspectiva del modelo socio-productivo de la nación.

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Directivo

Profesionales y Técnicos Administrativo Obrero Personal

Contratado Total

234 2.155 287 375 2.442 3.338


Directivo

Profesionales y Técnicos

Administrativo Obrero Personal

Contratado Total

234 2.155 287 375 2.442 3.338


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Políticas:

Promover las organizaciones de las comunidades agrícolas, para propiciar la conformación de los consejos comunales.

Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma de organización popular relacionada con el desarrollo agrario.

Brindar financiamiento integral, capacitación técnica y apoyo a las actividades primarias de producción agraria y sus actividades conexas, que sean desarrolladas por los consejos comunales.

Objetivos:

Promover y garantizar el desarrollo armónico y coherente de las políticas, planes, proyectos y programas del ejecutivo nacional en materia agraria, mediante el financiamiento de la actividad productiva, en los sectores vegetal, pecuario, forestal, acuícola y pesquero, dirigidos a fortalecer el desarrollo endógeno y la creación de un sistema agrario socialista.

Promover el uso de los medios de producción de propiedad del Estado. Contribuir a garantizar la profundización y consolidación de la seguridad y

soberanía alimentaria de la población desde la perspectiva del modelo de desarrollo agrario socialista.

Privilegiar el financiamiento y la formación permanente para el ejercicio de la actividad agrícola, pecuaria, forestal, acuícola y pesquera de las organizaciones financieras y microfinancieras comunales, cajas de ahorro comunales, empresas propiedad del Estado.

Metas:


Atendió a 5.226 productores y ciudadanos que solicitaron información, ayuda o respuesta a su problemática provenientes de todas las regiones del país, de 5.000 planificados.

Se otorgaron 172 ayudas sociales, entre casos médicos, funerarios, culturales y de reparación de vivienda, dando prioridad a organizaciones del poder popular, productores (as), ciudadanos (as) de bajos recursos que solicitaron apoyo al FONDAS, de 120 planificadas.

Capacitó a 7.154 técnicos de campo y productores agrícolas mediante talleres de manejo de rubros estratégicos, manejo integrado de unidades agroecológicas y conucos, dirigido a los agricultores a nivel nacional, de 500 planificados.

Se dictaron 33 talleres de formación en materia concerniente al sector pecuario, pesquero y acuícola a nivel nacional, de 30 planificados.

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Brindó asesorías jurídicas a 330 consejos comunales, pequeños y medianos productores agrícolas beneficiarios del FONDAS a nivel nacional, de 1.500 planificados.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización del FONDAS:

Equipó y adecuó de infraestructura de dotación de insumos de funcionamiento a 6 centros de acopio, de 10 planificados.

Planificó 1.000 traslados de rubros agrícolas, de los cuales se realizaron 1.152. movilizaciones, superando la meta planificada.

Planificó 900 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la flota de vehículos, ejecutándose 900 servicios de mantenimiento.

Planificó 5 capacitaciones integrales de enlaces estadales, realizándose 5 encuentro en el estado Carabobo para reimpulsar las empaquetadoras comunales.

2.) Sistemas agro-productivos socialistas (SAS), cuarta fase:

Planificó plan de siembra de 415 ha de los rubros agrícolas en la unidad de propiedad social Indio Rangel (Eje Aragua-Carabobo), realizando la siembra de 395 ha.

Producción de 39,12 t de hortalizas en la unidad de propiedad social; Indio Butaque (Trujillo), de 90 planificadas.

Ceba de 674 semovientes en las unidades de propiedad social Teniente Hurtado y Bicentenaria, de 1200 planificadas.

3.) Plan de financiamiento para el fortalecimiento y consolidación de la producción agrícola, segunda fase:

Financió 286.573 ha destinadas a la producción de alimentos a nivel nacional, de 225.000 ha planificadas.

Liquidó 1.283 financiamientos en el sector agrícola pecuario a nivel nacional, de 2.406 planificados.

Liquidó 723 financiamientos en el sector pesquero y acuícola a nivel nacional, de 3.582 planificados.

Liquidó 87 financiamientos de proyectos especiales orientados a la construcción de galpones, casas de cultivos, de 223 planificados.

Liquidó 541 financiamientos en el sector maquinaria, equipos e implementos agrícolas a nivel nacional, de 8.746 planificados.

Liquidó 1.103 financiamientos en el área de agricultura familiar a nivel nacional, de 6.441 planificados.

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4.) Capacitación y formación socialista, cuarta fase:

Capacitó a 8.306 personas, servidores públicos y productores en el área agrícola y socio-política, de 75.000 planificadas.

Planificó la adecuación de 1 espacio físico, ejecutándose 1 adecuación.

Resultados:


Otorgó 172 ayudas sociales, entre casos médicos, funerarios, culturales y de reparación de vivienda, dando prioridad a organizaciones del poder popular, productores (as), ciudadanos (as) de bajos recursos que solicitaron apoyo al FONDAS, para ello se invirtió Bs. 1.729.551. Además, fueron capacitados 7.154 técnicos de campo y productores agrícolas mediante talleres de manejo administrativo y contable, manejo integrado de casas de cultivos, dirigido a los voceros de las ciudades socialistas Mariche, La Limonera y Cacique Tiuna, con una inversión de Bs. 2.555.784 generando 46 empleos directos y 57 indirectos.

Brindó 300 asesorías jurídicas a consejos comunales, pequeños y medianos productores agrícolas beneficiarios del FONDAS a nivel nacional y dictó 33 talleres de formación en materia concerniente al sector pecuario, pesquero y acuícola, conjuntamente con el convenio Cuba-Venezuela en los estados: Apure, Miranda, Zulia, Distrito Capital y la República de Cuba. Asimismo, fueron atendidos 5.226 productores y ciudadanos que solicitaron información, ayuda o respuesta a su problemática, a nivel nacional.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización del FONDAS:

Equipó y adecuó infraestructura de 6 centros de acopio, en los estados: Vargas, Aragua y Portuguesa; se movilizaron a nivel nacional 2.647.660 kg. de hortalizas, cereales, raíces y tubérculos, entre otros rubros frescos, empleando 1.152 vehículos destinados a la producción agrícola; se realizaron 900 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la flota de vehículos y un encuentro en el estado Carabobo para reimpulsar las empaquetadoras comunales, con una inversión de Bs. 19.409.448.

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2.) Sistemas agro-productivos socialistas (SAS), cuarta fase:

Ejecutó la siembra de 395 ha de hortalizas y raíces y tubérculos en la unidad de propiedad social Indio Rangel (Eje Aragua-Carabobo); se produjeron 39,12 t de hortalizas en la unidad de propiedad social; Indio Butaque (Trujillo) bajo la tecnología de cultivos protegidos y tecnología de cultivos semiprotegidos y ejecutó la ceba de 674 semovientes en las unidades de propiedad social Teniente Hurtado y Bicentenaria, beneficiando a 30.073 personas con su grupo familiar, con una inversión de Bs. 13.921.855; generando 106 empleos directos y 20.180 indirectos.

3.) Plan de financiamiento para el fortalecimiento y consolidación de la producción agrícola, segunda fase:

Fueron otorgados y liquidados 18.953 créditos a nivel nacional, correspondiente a 286.573 ha, beneficiando a 3.482.925 pequeños y medianos productores sin perfil bancario y su grupo familiar, con una inversión de Bs. 4.535.727.811; generando 869.323 empleos directos y 2.607.969 indirectos.

4.) Capacitación y formación socialista, cuarta fase:

Capacitó a 8.306 personas entre servidores públicos y productores agrícolas, mediante talleres en las áreas de manejo y mantenimiento de maquinarias agrícolas, agroecológica, diversidad biológica, sensibilización ambiental, formación socio-política, con una inversión de Bs. 3.632.432; generando 56 empleos directos y 224 indirectos.

Impactos sociales:

Fortalecimiento de la seguridad y soberanía alimentaria de la nación a través de la distribución 2.647.660 kg de rubros agrícolas estratégicos, producto del financiamiento otorgado por FONDAS, dirigido a abastecer el mercado nacional de alimentos, lo cual representa un incremento del 11% en la distribución con respecto al año 2012.


Generación de 869.595 empleos directos y 2.628.813 indirectos en comunidades rurales para la mejora de su condición de vida, a través de su incorporación en las labores agrícolas, lo cual representa un incremento del 9% en la generación de empleos con respecto al año 2012.

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Déficit de unidades de transporte para el traslado de los servidores públicos en el cumplimiento de sus funciones a nivel nacional y se requiere incorporar un mayor número de recursos materiales y humanos para cumplir eficazmente con las labores técnicas de campo. Con la finalidad, de prestar un mejor servicio a los agroproductores y agroproductoras, y a su vez incrementar la población atendida.

Proyectos:


Falta de espacio físico como escuelas, en diferentes regiones del país, para la formación de los productores y déficit de unidades de transporte que permitan la atención directa y oportuna a las comunidades por parte de los servidores públicos de la sede central. Con la finalidad, de incrementar el número de servidores, agroproductores y técnicos de campo formados.



Promover la organización de las comunidades agrícolas, para propiciar la conformación de consejos comunales.

Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma de organización popular relacionada con el desarrollo agrario.

Brindar financiamiento integral, capacitación técnica y apoyo a las actividades primarias de producción agraria y sus actividades conexas, que sean desarrolladas por los consejos comunales.


Realizar 7.000 abordajes a nivel nacional (Por zonas productivas) periódicamente para incentivar a los productores y consejos comunales en estatus vencido a honrar su compromiso de pago.

Coordinar la ejecución de 450.000 inspecciones técnicas a agro productores.

Coordinar el proceso de acompañamiento técnico para la producción y desarrollo de 365.943 ha.

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Coordinar el proceso de acompañamiento técnico para 2.500 agro productores para la consolidación de sus unidades de producción animal a financiar.

Coordinar el proceso de acompañamiento técnico para 1.200 agro productores para la consolidación del sector pesca y acuicultura a financiar.

Formar 6.002 personas entre agricultores y servidores en el ámbito sociopolítico, agrícola y agroecológico.

Realizar 24 inspecciones ordinarias para el aseguramiento de la calidad de los rubros agrícolas arrimados a los centros de acopio.

Realizar 50 formaciones a productores pertenecientes a 12 núcleos de agricultura familiar en diferentes estados del país.

Atender 5.000 productores y ciudadanos que soliciten información, ayuda o respuesta a su problemática y planteamiento.

Otorgar 140 ayudas médicas y sociales a productores (as) de escasos recursos económicos y en condiciones precarias que fueron beneficiados por FONDAS.

Proyectos:

Fortalecimiento de la capacidad logística del sistema de distribución y comercialización del FONDAS año 2014, con recursos aprobados para su ejecución por Bs. 20.000.000.

Fundación de Capacitación e Innovación paraApoyar la Revolución Agraria

(Fundación CIARA)

Exposición General

La Fundación de Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (CIARA), en el año 2013 ejecutó 6 proyectos que contribuyeron a mejorar el nivel de vida de los (as) pequeños (as) productores (as) del campo, enmarcado dentro de las directrices del modelo productivo socialista y la nueva geopolítica nacional.

La política de nuestra institución está enmarcada, según el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013, en “Establecer espacios de concertación”, con el fin de incrementar la participación de los productores e impulsar la acción del Estado para la agricultura, con el objeto de desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido.

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La institución desarrolla una política dirigida a fomentar la participación protagónica de los actores sociales fundamentales (Mujeres, hombres, familias, comunidades, organizaciones), en los espacios rurales focalizados y periurbanos del país, orientada hacia la corresponsabilidad y cooperación, con criterio de equidad y justicia social, en donde todos los representantes antes mencionados sean protagonistas de la transformación social.

En el año 2013, la Fundación CIARA en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela y a través de las directrices del modelo productivo socialista y la nueva geopolítica nacional, brindó a nivel nacional 21.571 actividades de capacitación, 89.770 acompañamientos, 118 eventos de intercambio de experiencias, 3.623 asistencias técnicas, 5.644 unidades de producción consolidadas y 10.936 en proceso, 117 proyectos de inversión, 11 redes agroproductivas sostenibles y sustentables, para lo cual se beneficiaron a: 13.492 comunidades, 34.831 familias y se atendieron a 436.185 personas, en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, generando 804 empleos directos y 4.293 indirectos.

Cabe destacar que por reformulación 2013, la Fundación CIARA ejecutó el proyecto de conservación de la biodiversidad en el paisaje productivo de los andes venezolanos (TERRANDINA), en los Estados Barinas, Lara, Mérida, Portuguesa y Trujillo, realizó 12 capacitaciones, 14 acompañamientos, 280 unidades de producción, se beneficiaron a: 581 comunidades, 288 familias y se atendieron a 3.717 personas, con una inversión de Bs. 3.670.384, generando 30 empleos directos y 150 indirectos.

Todo esto en el ámbito socio - productivo en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias y en aspectos productivos en el ámbito agrícola.

Para el ejercicio económico financiero 2013, fue aprobado el presupuesto ley mediante Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 6.089 de fecha 11/12/2012, a la Fundación CIARA, Bs. 273.492.030, el cual se incrementa con la aprobación de créditos adicionales por Bs. 172.048.026 resultando un presupuesto modificado por Bs.445.540.056, distribuidos de la siguiente manera Bs. 127.274.556 corresponden a acciones centralizadas y Bs. 318.265.500 a la ejecución de proyectos. Al 04/12/2013 la Fundación CIARA presenta una ejecución por acciones centralizadas de Bs. 119.582.529 representando 38% de ejecución y proyectos Bs. 195.625.851 representando un 62% de ejecución, para un total de Bs. 315.208.380 ejecutado.

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Para el proyecto de presupuesto año 2014, se tiene prevista la ejecución de 10 proyectos, con los cuales se espera profundizar la acción del Estado a fin de consolidar el nuevo modelo productivo socialista y el plan patria. Para llevar a cabo estos proyectos le fueron asignados a la Fundación CIARA un total de Bs.362.044.409 distribuidos de la siguiente manera Bs. 132.224.736 corresponde a acciones centralizadas y Bs. 229.819.673 para la ejecución de proyectos.

Funciones:

Contribuir de manera eficaz con el desarrollo rural sostenible del país, facilitando la generación de capacidades humanas para la participación consciente y activa en los procesos de cambio de las comunidades rurales.

Promover, cofinanciar y desarrollar proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios centrados en el entorno, tendientes al desarrollo de capacidades y autogestión de la población rural para la construcción colectiva del desarrollo rural.

Promover y desarrollar programas de formación y capacitación dirigidos a servidores públicos y de otros sectores de la sociedad civil, en técnicas y metodologías para el desarrollo sostenible de áreas rurales.

Organización:

Para el año 2013, la estructura organizacional de la Fundación CIARA, está en concordancia con lo aprobado por el Ministerio del Poder Popular de Planificación (MPPP) en Oficio Nro. 000166, de fecha 24/04/2007 y se encuentra integrada por: La Junta Directiva, Presidencia, Dirección General, Auditoria Interna, 6 Oficinas de Apoyo (Comunicación y Relaciones Institucionales, Recursos Humanos, Administración y Finanzas, Consultoría Jurídica, Planificación y Proyectos, Tecnología de la Información), 2 Gerencias Sustantivas (Gestión del Conocimiento, Extensión para el Desarrollo Rural) y 24 Coordinaciones Estadales, modificación aprobada en Gaceta Oficial Nro. 39.085 de 22/12/2008. Posteriormente se realizó un cambio por Junta Directiva en el año 2009, incorporando la Oficina de Relaciones Internacionales y 2 Coordinaciones (Control y Seguimiento y Fundos Zamoranos). En el año 2011 se activa la Oficina de Atención al Ciudadano aprobada el 20/08/2007 según Gaceta Oficial Nro. 38.750.

Misión: Potenciar la participación protagónica de las comunidades rurales y periurbanas del país, a través de un proceso local de organización, capacitación, innovación y acompañamiento socio productivo, como base de un sistema nacional de extensión, fortaleciendo las capacidades humanas institucionales, hacia la consolidación de un modelo de economía popular.

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Visión: Ser una institución con alto nivel de compromiso social, de obligado relacionamiento interinstitucional, con alta capacidad de coordinación entre actores locales para impulsar y consolidar, junto a las comunidades rurales y peri-urbanas del país, los cambios estructurales necesarios hacia el desarrollo de un nuevo modelo social, político y económico, acordes al espíritu liberador que fundamenta a la revolución bolivariana.


Directivo Profesionales y Técnicos Administrativo Obrer

oPersonal

Contratado Total

60 674 425 0 0 1.159



Contratado Total

61 605 491 0 0 1.157

Políticas:

Fortalecer la democracia participativa protagónica en un estado de derecho y justicia social en todos los espacios rurales e indígenas del país, mediante el abordaje para el acompañamiento organizativo y la formulación de modelos de capacitación basados en sus propias necesidades, que fomente el ejercicio de la corresponsabilidad, concurrencia y cooperación, para llevar a cabo procesos de desarrollo rural integral sustentable, que materialicen sus aspiraciones de desarrollo humano, haciendo énfasis en el desarrollo endógeno.

Promover el aprovechamiento integral y sustentable de los recursos del territorio (Infraestructura, recurso humano, hídrico, ambientales y sistemas de producción).

Objetivos:

Impulsar el modelo de desarrollo productivo socialista, mediante la ejecución de proyectos de acompañamiento socio-productivo integral, a través del intercambio y transferencia de conocimientos populares y técnicos a servidores (as) públicos y comunidades rurales, urbanas y peri-urbanas del país.

Promover y ejecutar estrategias específicas con enfoque transversal en el ámbito de género, ambiente y expresiones culturales autóctonas en los diferentes proyectos que se desarrollen, los cuales garanticen la inclusión, la preservación y la visión de desarrollo de forma integral.

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Gestionar y ejecutar recursos financieros nacionales e internacionales, con el objeto de desarrollar acciones que coadyuven el logro de los objetivos y metas definidas en beneficio de la población rural.

Metas:


Se planificaron 2 informes técnicos relativo a los sistemas de información y demás recursos a nivel de software centralizados, de los cuales se realizó 1 en total.

Se planificaron 4 informes sobre el programa asistencial y de salud del Fondo Auto Administrado de Salud, se efectuaron 3.

Se planificaron 3 informes anuales de seguimiento y control de los proyectos con financiamiento internacional en materia agrícola, se realizaron 2 informes.

Se planificaron 24 enteramientos del IVA, 12 de ISLR, 12 impuestos municipales de 1 x 1000; se realizaron 36 enteramientos.

Se planificaron 28 asistencias jurídicas, alcanzándose la meta a 27 asistencias.

Se planificaron 55 participaciones de la Fundación CIARA en distintos actos jurídicos, superando la meta establecida en 78 actos.

Se planificó 1 anteproyecto de presupuesto, cumpliendo con la totalidad de meta.

Se planificó 1 proyecto de presupuesto para el año 2014, se cumplió con la totalidad de la meta.

Se planificó la generación de 4 manuales requeridos por la institución, ejecutando las metas establecidas con 5 manuales.

Se planificó la realización de 16 eventos de formación, se efectuaron 19 eventos de formación.

Proyectos:

1.) Proyecto de desarrollo y consolidación de agricultura urbana y periurbana:

Se planificaron 1.058 eventos de capacitación a los participantes del proyecto y los habitantes de las comunidades participantes, de los cuales 10.680 se ejecutaron

Planificaron 1.890 acompañamiento técnico integral a los participantes de las unidades de producción, se ejecutaron 53.847 acompañamientos.

Se planificaron capacitaciones para la consolidación de 2.369 unidades de producción agroecológicas: Huertos familiares, escolares, comunitarios así como también espacios públicos en áreas urbanas, se ejecutaron 3.234 capacitaciones.

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Se planificó 1 establecimiento y consolidación de los nuevos centros de producción (Semillas, abonos, plantas ornamentales y medicinales), cumpliéndose con la meta establecida.

2.) Educación popular para la construcción socialista de redes comunales socio productivas:

Se planificó la realización de 12.060 capacitaciones a las comunidades rurales y peri - urbanas para la conformación y fortalecimiento de los consejos comunales, organizaciones comunitarias, cooperativas, Empresas de Producción Social, para el desarrollo de los Fundos Zamoranos, Plan Café y Misión Ché Guevara, se realizaron 8.340 capacitaciones.

Se ejecutaron 28.159 visitas técnicas de acompañamiento socio productivo permanente a las comunidades rurales y periurbanas registradas en la Gran Misión AgroVenezuela, de 32.160 planificadas.

Planificó elaborar 2 informes de cierre del proyecto, no se ejecutó.

3.) Proyecto de atención integral a los fundos zamoranos:

Se planificaron 2.064 actividades de fortalecimiento de capacidades dirigidas a los habitantes de los fundos zamoranos, para promover un nuevo modelo productivo socialista, enmarcado en los valores socialistas y orientado hacia el desarrollo sustentable, humano, endógeno y sostenible, se realizaron 1.995 capacidades.

Planificó la realización de 7.224 acompañamientos productivos permanentes a los fundos zamoranos, se ejecutaron 6.241 acompañamientos.

Se realizaron 26 asesorías a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos, en la formulación y gestión de proyectos de construcción de obras de infraestructura social, cultural, de apoyo a la producción y manejo de agua y suelo para los fundos zamoranos, de las 30 planificadas.

Se realizaron 15 eventos de intercambio de experiencias e información entre los fundos zamoranos atendidos para fortalecer el proceso de desarrollo integral, de 15 planificados.

Planificaron 12 asesorías a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales periféricas, para propiciar el desarrollo de 20 redes agroproductivas sostenibles y sustentables, que garanticen relaciones económicamente rentables, ecológicamente viables y socialmente justas, se realizaron 11 asesorías.

4.) Desarrollo sostenible para las zonas semiáridas de los estados Lara y Falcón, segunda Fase (PROSALAFA II):

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Se planificaron 139 capacitaciones para el desarrollo de capacidades humanas y sociales, de los cuales 134 se ejecutaron.

Se planificaron 3.744 asistencias técnicas para la gestión de organizaciones sociales, económicas y financieras y para el manejo de los recursos naturales, se efectuaron 3.623 asistencias técnicas.

Se realizaron de 103 eventos de comunicación, difusión de tecnologías, experiencias e información a organizaciones financieras y micro empresas agrícolas y no agrícolas, de 100 planificados.

Se planificaron 65 proyectos de inversión económica, social y de conservación ambiental, se ejecutaron 52 eventos.

Planificó realizar 16 financiamientos a jóvenes emprendedores, de los cuales fueron ejecutados 8 financiamientos.

5.) Atención socio - productiva integral con enfoque de cadenas, dirigido a las agrovenezolanas, agrovenezolanos y sus familias:

Se realizaron 1.509 actividades de formación y acompañamiento para el manejo agronómico de las unidades productivas familiares y otros espacios productivos y el fortalecimiento de la organización para la producción, de 2.652 planificadas.

Se planificaron 340 eventos de capacitación socio productiva para el manejo agronómico de las unidades productivas familiares y otros espacios productivos y el fortalecimiento de la organización para la producción, se ejecutaron 410 capacitación

Se realizaron 102 prácticas y métodos integrales adecuados en el manejo agronómico de las unidades productivas familiares y otros espacios productivos que permitan mejorar la productividad y la eficiencia del uso de los recursos, de 180 planificadas.

Se planificaron 30 obras agrícolas relacionadas con el manejo agronómico de las unidades productivas familiares y otros espacios productivos, se ejecutaron 31 obras.

Se planificaron desarrollar 30 pequeñas unidades de agricultura familiar, huertos familiares, patios productivos, conucos, granjas integrales y micro - emprendimientos, para contribuir con el consumo de alimentos sanos y autóctonos, se realizaron 26 unidades.

Se planificaron 15 mecanismos de seguimiento, evaluación y sistematización que permitan el mejoramiento continuo de los procesos ejecutados en el proyecto, no se cumplió con la meta.

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Resultados:


Se cumplieron satisfactoriamente todos los procesos administrativos y legales para el desarrollo y ejecución de las actividades relacionadas con personal y control de gestión.

Atención a las Unidades de Propiedad Social (UPS), asignadas a la Fundación CIARA como lo son: Haras La Quebrada en la cual se cosecharon 3.565 kg de hortalizas, en rubros como (Cilantro, cebollin, cebolla, ají dulce, pimentón, zanahoria, berenjena, lechuga, repollo, pepino, calabacín), 96 kg de leguminosas (Caraotas semilla) y 100 kg de tubérculos (Yuca); Domador Pineda cuenta con un espacio agro turístico con el fin de fomentar el turismo rural y social, además un espacio de siembra de 2.960 m2 bajo techo con capacidad de 10.400 plantas en la casa de cultivo, una producción total de 220.459 l de leche, 111.915 kg de cítrico, 9.132 kg de queso semi - duro y 8.362 kg de hortalizas, cumpliendo así con la soberanía alimentaria y la construcción de un lumbricario; Simón Bolívar en ella se cosecharon 1.467 kg de hortalizas para ser distribuidos entre los trabajadores de la UPS, 300 kg de frutas cítricas (Parchita), 90.000 kg de maíz consumo y 3.150 kg de caraotas consumo.

Se culminó la construcción de un galpón destinado a la cría de gallinas ponedoras en la comunidad La Chispa en conjunto con la Fundación CIARA, beneficiándose 46 familias. Se realizaron 11 operativos MERCAL beneficiando a 135 personas, también el apoyo a la comunidad de Guacamaya en las labores de cultivo de maíz y otros cultivos; Las Cocuizas en la cual se produjo un total de 7.996 kg de hortalizas, raíces y tubérculos (Berenjena, remolacha, repollo, cebollín, cilantro, ajo porro, pepino, lechuga repollo, yuca, batata, tomate, ají dulce, entre otros.), 383 kg de frutales, 200 kg de leguminosas (Caraotas), 93 kg de musáceas (Cambur y plátano) y 159 kg de cítricos (Limón). Esta producción fue distribuida en las ferias de hortalizas realizadas en el estado Aragua; Indio Rangel en ella se sembraron 4,8 ha entre cambur, berenjena, ají dulce, guayaba, batata, parchita y cebollín, 170 ha sembrada de maíz blanco para consumo; Alejandro Zamora la producción fue de 5.021 kg de hortalizas, (Cebollín, cilantro, ají dulce y pepino), 630 kg frutas tropicales (Parchita y lechosa), 109 t de cereales (Maíz semilla, maíz consumo y jojoto), 1.406 kg de cítricos (Limón), 183 kg de conejos beneficiados y 250 kg de conejos sin beneficiar.

Se cosecharon 430 unidades de flores tropicales y rosas, 39.960 unidades de huevos y 13.5 t caraota semilla. Entre logros sociales, se realizó la donación de 15 tanques de agua para la actividad de

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cachamas y reservorios de agua, donación de insumos agrícolas a los agricultores de Tucutunemo.

Del Fondo Auto Administrado de Salud, se ejecutaron en 86% de los recursos asignados para la póliza de HCM en la partida presupuestaria 401.07.08.00 un monto por Bs. 28.108.383 a nivel nacional, quedando pendiente por ejecutar 14% igual a Bs. 4.205.743, de un total Bs. 32.314.126.

Proyectos:

1.) Proyecto de desarrollo y consolidación de agricultura urbana y periurbana:

Se logró incrementar el establecimiento de unidades de producción a las comunidades abordadas a 3.234 unidades, además realizó 10.680 actividades de capacitación, 53.847 acompañamientos, 10.936 unidades de producción en proceso, beneficiando a 10.263 comunidades, 2.687 familias y se atendieron a 114.021 personas, 691 organizaciones a nivel nacional en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversión de Bs. 82.713.122; generando 95 empleos directos y 1.100 indirectos.

2.) Educación popular para la construcción socialista de redes comunales socio productivas (CIARA-Redes):

Se logró la atención de 1.484 comunidades rurales y periurbanas de bajas condiciones socio-económicas capacitadas y acompañadas integralmente para el establecimiento de redes socio - productivas comunales socialistas, mediante 8.340 actividades de capacitación, 28.159 acompañamientos, beneficiando a 20.214 familias y se atendieron a 276.403 personas, a nivel nacional en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversión de Bs 60.371.915; generando 384 empleos directos y 1.736 empleos indirectos.

3.) Proyecto de atención integral a los fundos zamoranos:

Se alcanzó atender 91 fundos zamoranos, a través de 1.995 actividades de capacitación, 6.241 acompañamientos, 91 unidades de producción, se pudo beneficiar a: 117 comunidades, 4.598 familias y se asistieron a 12.765 personas, 471 organizaciones a nivel nacional en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversión de Bs. 21.443.975; generando 124 empleos directos y 452 empleos indirectos.

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4.) Desarrollo sostenible para las zonas semiáridas de los estados Lara y Falcón, segunda Fase (PROSALAFA II):

Se logró capacitar y asistir a 11.940 personas en los servicios de apoyo a la producción, financieros y ambientales, asimismo se realizaron 134 actividades de capacitación, 3.623 asistencias técnicas, 2.013 unidades de producción, beneficiando a: 972 comunidades, 4.507 familias, 1.213 organizaciones en los estados Lara y Falcón en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias, desarrolló sus capacidades y potencialidades locales, con una inversión de Bs. 23.769.920; generando 70 empleos directos y 350 empleos indirectos.

5.) Atención socio - productiva integral con enfoque de cadenas, dirigido a las agrovenezolanas, agrovenezolanos y sus familias:

Se logró la atención socio-productiva a 6.191 productores agro venezolanos (as) a nivel nacional, en el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, a través de 410 actividades de capacitación, 1.509 acompañamientos, 26 unidades de producción, beneficiando a 75 comunidades, 2.537 familias y se atendieron a 17.339 personas, en las áreas de conformación y gestión de organizaciones comunitarias, desarrolló sus capacidades y potencialidades locales, con una inversión de Bs. 3.564.459; generando 17 empleos directos y 85 empleos indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Atención a 13.492 comunidades rurales y periurbanas de 10.417 con respecto al año anterior, generando un crecimiento porcentual de 30%, para participar activamente en el proceso auto gestionario 1-25. Además, se realizaron 118 eventos de 111 con respecto al año anterior, generando un crecimiento porcentual de 6%, en comunicación, difusión de tecnologías, experiencias e información.

Se otorgaron recursos no retornables por Bs. 809.810 a los fundos zamoranos de Bs. 466.296 con respecto al año anterior, generando un crecimiento porcentual de 74%, para la recuperación de transportes, maquinarias, implementos y consolidación de unidades de producción vegetal y pecuaria, a través de la elaboración de proyectos socio productivo.

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En el marco de la Gran Misión AgroVenezuela, los fundos zamoranos se obtuvo 2.853.128 l de leche para el consumo de 2.335.906 con respecto al año anterior, genero un crecimiento porcentual de 22%, de igual forma, 15.919 t de alimentos de 9.976 con respecto al año anterior, obteniendo un crecimiento porcentual de 60%, correspondientes a la producción vegetal. Además, 350 productores (as) agrícolas y no agrícolas de 259 con respecto al año anterior, generando un crecimiento porcentual de 35%, atendidos por el proyecto, recibió financiamiento para el desarrollo de su actividad económica.

Colocación de 200 t de producción (Sana, sabrosa y totalmente libre de agro tóxicos) de 145 t con respecto al año anterior generando un crecimiento porcentual de 38%, correspondientes a las unidades de producción agrícola, a través de la realización de 156 ferias agrícolas socialista y de 20 puntos de distribución constantes a nivel nacional, con promoviendo la producción, transformación, distribución e intercambio de alimentos sanos y no contaminados por agro tóxicos. Contribuyendo así a garantizar la soberanía alimentaria, la erradicación de los intermediarios y garantizando a nuestros productores la colocación de su producción.

Impulso al nuevo modelo productivo socialista, a través de la promoción y rescate de tecnologías ancestrales que conduzcan a un manejo acertado de la producción agrícola; para lo cual se establecieron 78 parcelas participativas de 61 con respecto al año anterior, generando un crecimiento porcentual de 28%, cuya principal finalidad es la producción artesanal de semillas y la propagación de especies alimenticias y otros usos. En estos espacios produjeron artesanalmente 282 kg de diversos tipos de semillas de hortalizas, cereales, frutales y leguminosas, de esa producción se intercambiaron 16 kg y donado 55 kg a campesinos (as) y otros espacios productivos, adicionalmente se reservó para futuras siembras y como banco de semillas un total de 212 kg. Asimismo, se obtuvieron 2.075.784 unidades de plántulas, plantas, esquejes, cormos, colinos, entre otros de hortalizas, caña, cacao, café, forestales, frutales, ornamentales, medicinales, raíces y tubérculos.


Impulso a la agroecología como alternativa, para disminuir el uso de agroquímicos y agro tóxicos en la producción de alimentos, mediante la obtención de 23.884 kg de bioinsumos sólidos (Bokashi, cenichaza, humus, compost y gallinaza) y 8.013 l de bioinsumos líquidos (bioles, humus, microorganismos eficientes y purines) en las 78 parcelas participativas de 61 parcelas participativas con respecto al año anterior,

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generando un crecimiento porcentual de 28%, establecidas a nivel nacional; acompañadas con un proceso de capacitación y formación, así como también, de la implementación de prácticas y técnicas agroecológicas relacionadas con la siembra bajo mínima labranza, control etológico de plagas y enfermedades; diversificación, asociación y rotación de cultivos, técnicas y conservación de suelos, construcción de infraestructura productiva con materiales locales, entre otras tecnologías apropiadas.

249 unidades productivas incremento de 11,67% en relación a las 225 unidades productivas atendidas en el 2012 y corresponden al 39% del total de unidades productivas atendidas, las cuales implemento menos una práctica de conservación de suelos, protección y manejo de fuentes de agua, viveros, reforestación, entre otras contribuyo al manejo integral de los recursos naturales.


Proyectos:

1.) Desarrollo integral y sustentable para las zonas semiáridas y áridas de los estados Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU):


No tuvo ejecución física ni financiera, debido a que el mismo se encuentra en la fase preliminar de la firma de préstamo por parte de la República, por ante el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y con la Corporación Andina de Fomento (CAF) actividades para cumplir con lineamientos de la Gran Misión AgroVenezuela.



Los ejes fundamentales de la Gran Misión AgroVenezuela, se concibieron como la agrupación de los factores estructurales y componentes fundamentales que históricamente incidieron en el desempeño de la agricultura venezolana, tanto en la producción y productividad, en todo el proceso productivo desde su inicio y hasta el momento de la cosecha. Estos ejes serán las áreas de atención donde se concentrarán los esfuerzos del gobierno bolivariano como aporte fundamental de la Gran Misión AgroVenezuela.

Atención a agro ciudadanos (as) entrega de insumos, capacitación y herramientas para el desarrollo de la agricultura urbana y periurbana.

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Promover la producción, transformación, distribución e intercambio de alimentos sanos y no contaminados por agro tóxicos. Contribuyendo así a garantizar la soberanía alimentaria del soberano, la erradicación de los intermediarios y garantizando a nuestros productores la colocación de su producción.


Elaborar 4 informes de gestión de auditoria interna y 100 contratos, convenios de cooperación.

Ejecutar 60 eventos de formación para la sede central y coordinaciones estadales, contemplados en eventos iniciales, eventos de seguimiento y eventos de reflexión, análisis y evaluación del sistema de formación integral.

Elaborar 24 enteramientos del IVA, (12) de ISLR, 12 impuestos municipales de 1 x 1000.

Generar 4 reportes respecto al análisis informativo, para divulgar internamente situaciones externas.

Elaborar 1 anteproyecto de presupuesto. Presentar 4 informes sobre el programa asistencial y de salud del fondo

auto administrado de salud. Elaborar 3 informes anuales de seguimiento y control de proyectos con

Financiamiento Internacional en materia agrícola que maneja la Fundación (TERRANDINA, PROSALFA II y PROSANESU).

Elaborar 4 informes para el Servicio Nacional de Contrataciones (SNC) de las compras realizadas por la Fundación CIARA.

Proyectos:

Proyecto de desarrollo y consolidación de agricultura urbana y periurbana, con un monto aprobado de Bs. 40.000.000.

Desarrollo rural sustentable para la seguridad alimentaria de las zonas semiáridas de los estados Lara y Falcón (PROSALAFA III), con un monto aprobado de Bs. 55.210.000.

Desarrollo integral y sustentable para las zonas áridas de los estados Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU), con un monto aprobado de Bs. 51.270.209.

Consolidación Integral de los fundos zamoranos y comunidades periféricas, con un monto aprobado de Bs 24.382.124.

Atención socio - productiva integral con enfoque de cadenas, dirigido a las agrovenezolanas, agrovenezolanos y sus familias, con un monto aprobado de Bs. 20.000.000.

Proyecto de atención integral a los fundos zamoranos, con un monto aprobado de Bs. 17.807.925.

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Desarrollo sostenible para las zonas semiáridas de los estados Lara y Falcón segunda fase (PROSALAFA II), con un monto aprobado de Bs. 10.923.203.

Formación integral del manejo productivo sustentable del café, para el Desarrollo de las familias cafetaleras de la zona andina venezolana (Café Andino), con un monto aprobado de Bs. 10.000.000.

Educación popular para la construcción socialista de redes comunales socio productivas, con un monto aprobado de Bs. 136.212.

Proyecto de Conservación de la Biodiversidad en el Paisaje Productivo de los Andes Venezolanos (TERRANDINA), con un monto aprobado de Bs. 90.000.

Fundación Frente Bolivariano de Luchadores Sociales“Francisco de Miranda”

(FFM)

Exposición General

La Fundación Frente Bolivariano de Luchadores Sociales “Francisco de Miranda”, para el ejercicio fiscal 2013 contó con un monto aprobado de presupuesto de ingresos y gastos de Bs. 1.673.216.002, el cual se desglosa a continuación: Para las acciones centralizadas un monto de Bs. 324.677.268, para el proyecto “Construcción de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela” el cual tiene por objeto contribuir con la política de gobierno en el ámbito habitacional para la población venezolana, beneficiando a grupos familiares anteriormente excluidos, permitiendo a los ciudadanos en colectivo contar con una vivienda digna, se le asignó un monto de Bs. 1.248.000.000 y proyecto “Desarrollo de las empresas de propiedad social en apoyo al nuevo modelo productivo socialista en el Marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela” cual tiene por objeto superar modelo económico capitalista y contribuir con el bienestar socioeconómico del entorno donde se asienten las unidades productivas (Con una política de punto y circulo) donde se dio cabida a la participación popular en procesos sociales económicos y de contraloría social para cooperar en las necesidades propias de las comunidades, para ello se asignó un monto de Bs. 100.538.734.

Las fuentes de financiamiento previstas para las acciones centralizadas fueron: Recursos propios y crédito adicional; para el proyecto “Construcción de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela”, la fuente de financiamiento fue crédito adicional aprobado por oficio emanado por el Órgano Superior de la Vivienda y Hábitat Nro. FSBRSA-2013-0308 de

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fecha 01/07/2013 y proyecto “Desarrollo de las empresas de propiedad social en apoyo al nuevo modelo productivo socialista en el Marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela”, la fuente de financiamiento fue de crédito adicional aprobado por el ciudadano Presidente de la República Bolivariana de Venezuela mediante Punto de Cuenta Nro. 003 - 13 de fecha 22/08/2013.

La Fundación Frente Bolivariano de Luchadores Sociales “Francisco de Miranda” (FFM), recibió un crédito adicional de Bs. 215.000.000 para cubrir gastos de funcionamiento para la acción centralizada. Por su parte, se recibió Bs. 748.421.025 correspondiente al crédito adicional por transferencias de la república para la ejecución del proyecto “Construcción de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela” y Bs. 100.538.734, para el proyecto “Desarrollo de las empresas de propiedad social en apoyo al nuevo modelo productivo socialista en el Marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela”.

En este sentido, la ejecución presupuestaria fue de Bs. 74.929.309, distribuidos de la siguiente forma: Acción centralizada Bs. 226.508.284 y por el proyecto “Construcción de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela fue de Bs. 748.421.025, el proyecto “Desarrollo de las empresas de propiedad social en apoyo al nuevo modelo productivo socialista en el Marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela”, no presenta ejecución presupuestaria.

Funciones:

Son objetivos de la Fundación de Luchadores Sociales, según su artículo 2, publicado en el Decreto Nro. 2.589 de creación, de la Gaceta Oficial Nro. 37.769, de fecha 5/9/2003.

Establecer conexión entre los distintos programas con carácter social desarrollados por los diversos órganos del Estado dedicados a impulsar actividades y programas, sociales en materia de salud, educación, cultura y deportes.

Formar, coordinar y supervisar la juventud revolucionaria de los luchadores sociales de acuerdo al órgano al cual hayan sido asignados, de conformidad a la naturaleza de las actividades que vayan a ejecutar.

Realizar investigaciones en las áreas vinculadas con la actividad que ejecutan los diversos entes del Estado.

Fomentar y orientar la participación ciudadana en los programas sociales para impulsar los procesos de transformación social y desarrollo humano integral y prestar servicios de profundizar el proceso revolucionario bolivariano.

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Organización:

Organización actual: Está conformada por 1 Dirección Nacional, 1 Estado Mayor Nacional, 1 Secretariado Nacional, 1 Comisión Nacional de la Política de Cuadros, 1 Puesto de Comando, 1 Dirección Estadal, 1 Estado mayor municipal, 1 Dirección municipal, 1 Estado mayor municipal.

Naturaleza jurídica: El Comandante Líder Supremo de la Revolución Bolivariana Hugo Rafael Chávez Frías, creo jurídicamente la Fundación Frente Bolivariano de Luchadores Sociales (Frente Francisco de Miranda), adscrita a la Despacho del Ministro de Estado para el desarrollo de la economía social, según Decreto Nro. 2.589 de fecha 02/09/2013, publicado en Gaceta Oficial Nro. 37.769 de fecha 05/09/2003.

Actualmente, Fundación Frente Bolivariano de Luchadores Sociales se encuentra adscrita el Ministerio de Agricultura y Tierras según Decreto Nro. 4.499 de fecha 22/5/2006, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.442 de fecha 23/5/2006, contentivo de la Reforma Parcial del Decreto de creación, esto de conformidad con los postulados de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, para el desarrollo de una democracia plena, participativa y protagónica que trasciende en la transformación ideológico, político y social de la nación.

Misión: Erradicar la pobreza en todas sus manifestaciones, trabajar por alcanzar la igualdad social en Venezuela apoyando las misiones y grandes misiones, contribuyendo al desarrollo exitoso de los programas impulsados por el Gobierno Revolucionario en correspondencia con el ideario Bolivariano y el pensamiento del Comandante Chávez en beneficio de las clases más humildes.

Visión: Servir de instrumento socialista y antiimperialista, con una fuerza disciplinada, dinámica y organizada, actuando en unidades especiales pensadas para misiones de orden estratégico.


En la estructura de cargos aprobada y funcional actual no aplica, dado que la Fundación está conformado por becarios y cada uno según la unidad al cual pertenece.

Becarios Total

21.940 21.940

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Organigrama político de la Fundación Frente Bolivariano de Luchadores Sociales “Francisco de Miranda” (FFM):

Políticas:

Fomentar y apoyar la participación y el compromiso para la construcción de viviendas.

Rescatar los valores como la solidaridad humana. Transversalizar la enseñanza de la ética. Nueva ética del hecho público: El ciudadano como parte del Estado y

corresponsable de la vida pública. Nueva moral colectiva. Tolerancia activa militante. Promover el desarrollo humano familiar y socio – laboral. Insertar e movimiento cultural en los distintos espacios sociales. Promover la formación y organización social. Promover canales de educación no tradicionales. Racionalizar el consumo de energía.

Objetivos:

Crear una sólida arquitectura ética de valores que conformen la nación, la república y el estado moral socialista.

Reducir la miseria a cero y acelerar la disminución de la pobreza.

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Alcanzar irrevocablemente la democracia protagónica revolucionaria, en la cual, la mayoría soberana personifique el proceso sustantivo de la toma de decisiones.

Formar una nueva cultura política basada en la conciencia solidaria del ciudadano, de sus derechos y responsabilidades.

Metas:


Se planificó 41.200 visitas a hogares a nivel nacional con la puesta en marcha del programa Mercal comunal casa por casa del Ministerio del Poder Popular para la Alimentación, se ejecutaron 45.878 visitas.

Se planificó la sustitución de 11.140.600 bombillos ahorradores a través de la Misión Eléctrica Venezuela en su I y II fase del plan de los 100 días, se realizaron 11.095.048.

Se planificó 5.000 actividades en la I fase, de la Misión Eléctrica Venezuela, se ejecutaron 5.938.

Proyectos:

1.) Construcción de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela:

Se planificó la construcción de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela, se culminaron 554 viviendas.

Se planificó acompañar a 8.000 familias a ser postuladas y beneficiadas por la Gran Misión Vivienda Venezuela, se acompañaron integralmente 6.729 familias.

Resultados:


Se cumplieron satisfactoriamente todos los procesos administrativos y legales para el desarrollo y ejecución de las actividades. Se logró realizar 45.878 visitas a hogares a través de Jornadas de Mercales Comunales casa por casa por el Ministerio del Poder Popular para la Alimentación y los 425 Luchadores Sociales Bolivarianos, beneficiando a 6.279 familias para un total de 31.395 personas a nivel nacional.

Se sustituyó 11.095.048 bombillos ahorradores mediante de la Misión Eléctrica Venezuela en su I y II fase del plan de los 100 días y la incorporación de los Luchadores Sociales Bolivarianos como actores

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políticos de articulación con el Poder Popular, Se abordaron un total de 153 municipios en 24 Estados del país, donde se concentran las zonas de mayor consumo eléctrico, asimismo realizaron 5.938 actividades en la I Fase de la Misión Eléctrica Venezuela a través de 5.570 charlas del ahorro energético en comunidades, instituciones, liceos y escuelas, desarrollo de 222 pintas de murales sobre el ahorro energético, 5 caminatas ecológicas en los estados Cojedes y Mérida con la participación conjunta del MEVEN y el semillero de la patria, 79 tomas de radio, para la promoción del ahorro energético, 59 puntos ecológicos con entrega de dípticos y mensajes para la difusión del 5° objetivo histórico del Plan de la Patria, 5 casas a casa que promueve el uso racional y eficiente de la energía eléctrica, 2 encuentros escolares y la recuperación de 1 espacio ecológico a través de jornadas de trabajo voluntario. Se cumplió con el proceso de fiscalizaciones a los altos consumidores de electricidad en 6 Estados Apure, Anzoátegui, Bolívar, Miranda, Falcón y Zulia, con la participación de 50 Luchadores Sociales.

Se atendieron 30 centros de atención al damnificado en 7 Estados Distrito Capital, Miranda, Aragua, Vargas, Falcón, Zulia y Carabobo a 610 familias para un total de 2.591 personas, comprendidos en refugios permanentes 504 familias con 2.110 personas y en refugios solidarios casas de familia y centros de atención inmediata.

Se logró ejecutar el Plan de Formación Socialista Bolivariano Frente Francisco de Miranda mediante la capacitación político - ideológico de 656 luchadores sociales dirigentes de la organización hacen vida en las grandes misiones de la República Bolivariana de Venezuela, igualmente se realizaron capacitaciones a 314.870 personas entre poder popular, organizaciones revolucionarias, comunidad en general, además se efectuaron 12 actividades comunicacionales ideológicas – formativas en articulación con la emisora RNV, Misión Ribas, MPCYPS, MPPINAL, MPPAT, Metro de Caracas y Movimientos Sociales.

Se realizó la I y II jornada político nacional dirigido a la visita casa por casa de 16.000 luchadores sociales bolivarianos en el marco de la atención a la militancia activa, el reimpulso del estímulo, recreación y prevención social dirigido a 16.618 luchadores.

Se realizó la fiscalización de 1.780 empresas entre privadas, estadales y mixtas a través de la consolidación del proceso de fiscalización ejecutada por INDEPABIS, en donde participan activa y disciplinadamente 432 luchadores sociales bolivarianos, en 101 municipios a nivel nacional.

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Proyectos:


Se logró la construcción de 554 viviendas y acompañamientos a 6.729 familias postuladas y beneficiadas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela en 14 Estados, los cuales son: Anzoátegui, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcón, Guárico, Lara, Nueva Esparta, Portuguesa, Táchira, Trujillo, Yaracuy y Zulia y 9 municipios del País, con una inversión de Bs. 748.421.025.

Planes generales 2013:

1.) Plan de Formación Socialista Bolivariano Frente Francisco de Miranda:

Objetivo: Fortalecer política e ideológicamente la dirigencia de la institución y a la población en general, a través de la formación y ética socialista bolivariana para la transformación del hombre y la mujer nueva.

Breve descripción: El plan permite realizar actividades formativas en busca de contribuir con la transformación espiritual del hombre y mujer nueva, de un pueblo que con su trabajo creador persigue el bien común, con miras a la patria nueva; donde los luchadores sociales bolivarianos como frente revolucionario se encuentre activa, con espíritu joven y combativo ante las tareas que sean asignadas por el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela.

Ubicación: A nivel nacional.


Proyectos:



Conseguir las tierras adecuadas para la construcción de las viviendas, lo que retraso en alguna medida la ejecución de las obras. Además, algunos terrenos decretados a vivir presentaron desnivel muy prolongado, lo que ocasionó mayor inversión económica de recursos y tiempo, así como el retraso en la distribución de los insumos de Construpatria en los 14 estados.

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2.) Desarrollo de las empresas de propiedad social en apoyo al nuevo modelo productivo socialista en el Marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela:


El proyecto fue a probado en el mes de septiembre sin embargo, los recursos fueron bajados a mediados del mes de noviembre, No cuenta con ejecución física ni financiera.



Construcción de viviendas en el marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela a través de la política estratégico frente constructor.

Desarrollo de 23 empresas de propiedad social en apoyo al nuevo modelo productivo socialista en el Marco de la Gran Misión Vivienda Venezuela.


Dar continuidad a 1 programa MERCAL comunal casa por casa. Contribuir con la Misión Eléctrica Venezuela y participar activamente en

la atención de las personas damnificadas. Continuar con la formación política ideológico de los 22.000 luchadores

sociales bolivarianos y de la población venezolana desde los diversos espacios que corresponden hacer presencia.

Continuar con las actividades de comunicación y formación por la radio RNV y espacios culturales.

Continuar contundentemente con la aplicación y reimpulso de atención a los luchadores sociales de base con sentido de desarrollo espiritual y material con bases socialistas bolivarianas.

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Fundación Tierra Fértil

Exposición General

La fundación en el año 2013, atendió las principales necesidades de las personas de escasos recursos, poniendo a su disposición mecanismos que permitieron mejorar su calidad de vida, se le otorgaron 3.267 ayudas a familias en las áreas de: Salud, vivienda, educación y laboral, a nivel nacional, atendiendo las principales necesidades de las personas de escasos recursos, poniendo a su disposición mecanismos que permitieron mejorar su calidad de vida, con una inversión de Bs. 42.456.647.

De igual manera, se brindaron 581 ayudas a los familiares directos de los campesinos víctimas de sicariato a nivel nacional, procurándoles una mejor calidad de vida, en el área de salud, becas escolares, adquisición de viviendas, con una inversión de Bs. 5.984.991, garantizando su desarrollo integral.

Asimismo, se logró asistir a las comunidades organizadas, otorgando 286 ayudas, con una inversión de Bs. 79.379.231, coadyuvando de esta manera en el desarrollo de sus actividades permitiéndoles solucionar los problemas comunitarios, además se desarrollaron actividades de capacitación, con una inversión de 2.475.855, igualmente se asistieron a 1.897 niños y niñas que integran los Centros de Educación Inicial, adscritos al MPPAT. Es necesario resaltar que los recursos ordinarios recibidos por La Fundación son transferidos por el MPPAT y por responsabilidad social.

Para el proyecto de presupuesto del año 2014, se tiene previsto la ejecución de 6 proyectos, para llevarlos a cabo fueron asignados un total de Bs. 121.497.420, distribuidos de la siguiente manera: Bs. 25.122.700 corresponde a acciones centralizadas y Bs. 96.374.720 para la ejecución de los proyectos.

Funciones:

Planificación, organización, ejecución y seguimiento de programas sociales, educativos, culturales, deportivos y recreativos que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los trabajadores activos, jubilados y pensionados del MPPAT así como a los sectores de la sociedad de menos recursos.

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Organización:

Organización actual: Está conformada por un Consejo Directivo, La Presidencia de la Fundación, Gerencia General, Comité de Análisis de Casos y la Oficina de Administración.

Naturaleza jurídica: Se adscribe al Ministerio mediante el “Decreto Sobre Organización y Funcionamiento de la Administración Publica Nacional”, Decreto Nro. 5.246 de fecha 20/03/2007 publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.654, de fecha 28/03/2007.

Misión: Organización orientada a contribuir con el campesino venezolano, familiares directos de los campesinos víctimas de sicariato y las personas de los sectores de escasos recursos, realizando enlaces institucionales, con el objetivo de alcanzar mejoras en su calidad de vida.

Visión: Proyectarse como una organización líder en la implementación de programas sociales dirigidos a los familiares de campesinos, víctimas del sicariato, a los campesinos en general y a todas aquellas personas de escasos recursos para ofrecerles una atención integral que mejore su calidad de vida.



Contratado Total

5 - - - 62 67



Contratado Total

3 62 65


No presentaron estructura.

Políticas:

Atención integral a los familiares directos de los campesinos víctimas del sicariato a nivel nacional en el ámbito de asistencia médica-psicológica para niños, niñas y adolescentes; apoyo socio - económico otorgándole becas a los hijos de las víctimas; incorporando cónyuge, concubina,

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ascendientes y descendientes de la víctima a los programas del estado para que les permita tener una vida normal.

Atención integral a personas de escasos recursos a nivel nacional en el ámbito de educación, salud, ayudas para remodelación de viviendas o complemento de inicial para adquisición de la misma, así como ayudas económicas para el campesinado.

Formación integral de las comunidades para promover su organización y participación a través de la constitución de comités técnicos y contralorías sociales.

Divulgar sobre la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales, a través de campañas de difusión, a los fines de estimular la participación de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector.

Atención integral en el ámbito de dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesa técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines lucro con desenvolvimiento en hábitat rural.

Centro de Formación Agrícola Socialista Ezequiel Zamora, donde los contenidos del adiestramiento tributan a la formación de una Nueva Ética Socialista basada en la honestidad de la comunidad, funcionarios, técnicos y obreros y la vocación de servicio al Pueblo, donde se fortalece las condiciones para la atención de las comunidades a través de los Consejos Comunales, así como la atención de los niños inscritos en las distintas unidades educativas de la zona.

Atención integral a los Centros de Educación Inicial (CEI) adscritos al MPP para la Agricultura y Tierras, para lograr su efectivo funcionamiento y mejoramiento de sus infraestructuras a nivel nacional, la cual comprende la administración, acondicionamiento, mantenimiento y todo aquello que sea necesario para el funcionamiento óptimo de los centros de educación inicial, los requerimientos nutricionales y problemas de infraestructura, tales como filtraciones, pavimentos en mal estado, sistema eléctrico inadecuados, falta de canalización de aguas servidas y aguas blancas, entre otros.

Objetivos:

Prestar asistencia a los familiares directos de los campesinos víctimas de sicariato, a nivel nacional, hasta lograr su total recuperación de las secuelas psicológicas y emocionales sufridas y en lo económico alcanzar su incorporación a la vida productiva del país, garantizando el desarrollo integral de sus hijos, procurándoles una mejor calidad de vida y dotándoles de las herramientas necesarias (Psicológicas, económicas y

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educativas) para el desarrollo de sus actividades productivas y crecimiento integral.

Asistir a personas de escasos recursos como: Campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución en el ámbito de la salud, educación, vivienda, apoyo para la actividad productiva y alimentación, con el fin de que no se sientan desasistidos, mejorar su condición social y lograr su plena incorporación al desarrollo de la sociedad socialista, logrando así superar su condición de excluidos.

Dar asistencia a las personas de escasos recursos, campesinos, indígenas, empleados de la fundación, e instituciones en la obtención de capacitación en oficios para el trabajo, administración de recursos y organización social, que les permita superar la condición de excluidos en la que por tanto tiempo se han encontrado y a su vez los doten de los instrumentos ideológicos y técnicos necesarios para participar activamente en la construcción de la sociedad socialista.

Dar a conocer a las personas de escasos recursos, campesinos, indígenas y empleados de la institución, mediante campañas de difusión (Trípticos, campañas publicitarias de radio, televisión, promoción de vídeos, revistas, entre otros, la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales desarrollados por el gobierno, para que, manejando la información fundamental de la acción de gobierno, se sumen en la defensa y construcción de la revolución socialista en la procura de una nueva sociedad participativa que coloque su énfasis en lo social y el ser humano como centro.

Asistir a las comunidades organizadas tales como consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el habita rural; en el ámbito de dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales así como sus partes y piezas. Coadyuvando de esta manera, en el desarrollo de sus actividades, que les permita, una cada vez mayor, participación en la solución de los problemas comunitarios, la conquista de mayores niveles de bienestar y con ello la instauración de una verdadera sociedad socialista.

Propiciar un espacio para el intercambio de conocimiento que fomente el trabajo creador, productivo, ético así como el arraigo de valores morales que coadyuven al establecimiento del bienestar colectivo como guía de los productores, técnicos y funcionarios de los organismos adscritos al MPPAT.

Prestar asistencia a los 14 Centros de Educación Inicial adscritos al MPPAT, en las áreas de: Alimentación, recreación, funcionabilidad, mobiliarios y equipos, e infraestructura, para lograr su total operatividad y así garantizar el desarrollo integral de los 1.513 niños(as), que estudian en dichos centros actualmente.

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Metas:


Se planifico realizar 20 adquisiciones de materiales, suministros y/o mercancías con la finalidad de llevar a cabo el proceso administrativo, se ejecutaron 497.

Planificó la cancelación de 80 viáticos y pasajes, se ejecutaron 575. Se planifico realizar 30 adquisiciones de equipos y mobiliarios de oficina,

se realizaron 12. Planificó otorgar 460 ayudas en atención integral a las familias y

personas en los refugios en caso de emergencias o desastres, se efectuaron 79.

Se planificó realizar la cancelación de 240 gastos del personal que labora en la institución, ejecutando 593.

Proyectos:

1.) Atención integral a los familiares directos de campesinos víctimas de sicariato a nivel nacional (V) etapa:

Planificó otorgar 1.508 becas escolares, para hijos víctimas de sicariato, se otorgaron 481.

Planificó otorgar 447 ayudas médico asistencial a familiares víctimas de sicariato a nivel nacional se realizaron 45 ayudas.

Planificó otorgar 47 ayudas para la adquisición, construcción y remodelación, para campesinos familiares víctimas de sicariato, se ejecutaron 10.

Planificó otorgar 447 ayudas para la dotación de mobiliario, equipos línea blanca, artefactos electrodomésticos, se otorgaron 46.

2.) Atención integral en las áreas de: Educación, alimentación, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución (V etapa):

Se planificó otorgar 5.222 ayudas médico asistenciales, herramientas y equipos para el desarrollo agrícola y ayudas para viviendas a personas de escasos recursos, se otorgaron 3.267.

3.) Formación integral de las comunidades para promover su organización y participación a través de la constitución de comité técnicos y contralorías sociales (VI etapa):

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Se planificaron 96 asistencia para la formación integral (Cursos, talleres, charlas, seminarios, entre otros) a las personas de escasos recursos, se realizaron 5.

Se planificaron 8 asistencia para la formación integral (Cursos, talleres, charlas, seminarios entre otros.) a comunidades organizadas e instituciones, esta meta no fue ejecutada.

4.) Campaña de divulgación sobre la gestión gubernamental agrícola y los programas sociales a los fines de estimular la participación de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector (VI etapa):

Planificó realizar 392 actividades de divulgación, se realizaron 25.

5.) Dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hábitat rural (VI etapa):

Se planificó otorgar 1.625 ayudas para la dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, se ejecutaron 286.

6.) Centro de Formación Agrícola Socialista Ezequiel Zamora (VII etapa):

Se planifico realizar 50 actividades de formación, de las fueron ejecutas 59 actividades.

Planificó realizar 10 ampliaciones y mejoras del centro de Ezequiel Zamora, se ejecutaron 9.

7.) Atención integral a los Centros de Educación Inicial (CEI) adscritos al MPP para la Agricultura y Tierras, para lograr su efectivo funcionamiento y mejoramiento de sus infraestructuras a nivel nacional:

Planificó otorgar 1.513 ayudas para la asistencia integral en las áreas de alimentación y recreación para los centros de educación inicial, se ejecutaron 360 ayudas.

Planificó realizar 14 ampliaciones, mejoras y dotación de herramientas que requieran para el desarrollo de sus actividades, de las cuales fueron ejecutadas 42 mejoras.

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Resultados:


No tienen resultados

Proyectos:

No tienen resultados

Observación: Presentaron la misma información presentadas en las metas, como la información es repetitiva, se tomo la decisión de no incluirla.

Impactos:

Impactos sociales:

En el año 2012, se asistieron 2.080 familias en el ámbito de salud, 34 ayudas de adquisición, construcción y remodelación de viviendas, se otorgaron 585 dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos 10 actividades de divulgación, 30 actividades de formación, mientras que en el año 2013 se logró incrementar 3.267 ayudas médico asistenciales, 5 asistencia para la formación integral, 25 actividades de divulgación, se brindó 360 asistencia integral en las áreas de alimentación y recreación a 1.897 niños que asistieron a los Centros de Educación Inicial Tierra Fértil en su primer año de ejecución.




No se cuenta con una plataforma tecnológica óptima.



Atención integral a los familiares directos de campesinos víctimas de sicariato.

Atención integral a personas de escasos recursos. Realización de actividades de formación.

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Dotación a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hábitat rural.

Atención integral a los Centros de Educación Inicial (CEI) adscritos al MPPAT.


Realizar 28 adquisiciones de materiales, suministros y/o mercancías con la finalidad de poder llevar a cabo el proceso administrativo.

Cancelar 88 de viáticos y pasajes. Adquirir 38 equipos y mobiliarios para oficina. Protección y atención integral a las 400 familias y personas en los

refugios en caso de emergencias o desastres. Cancelar 296 sueldos y salarios al personal la institución.

Proyectos:

Atención integral a los familiares directos de campesinos víctimas de sicariato a nivel nacional (VI) etapa, con un monto aprobado de Bs. 7.660.000.

Atención integral en las áreas de: Educación, alimentación, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indígenas, particulares y empleados de la institución (VI etapa), con un monto aprobado de Bs. 35.000.000.

Formación integral de las comunidades para promover su organización y participación a través de la constitución de comités técnicos y contralorías sociales. (VII etapa), con un monto aprobado de Bs. 2.500.000.

Dotación de medicinas, equipos y utensilios médicos, agrícolas, educativos, deportivos y vehículos automotores y fluviales, así como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas técnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hábitat rural. (VII etapa), con un monto aprobado de Bs.18.000.000.

Centro de formación agrícola socialista Ezequiel Zamora (VIII etapa), con un monto aprobado de Bs. 3.214.720.

Atención integral a los Centros de Educación Inicial (CEI) adscritos al MPP para la Agricultura y Tierras, para lograr su efectivo funcionamiento y mejoramiento de sus infraestructuras a nivel nacional. (II etapa), con un monto aprobado de Bs. 30.000.000.

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Instituto Nacional de Desarrollo Rural(INDER)

Exposición General

El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), como promotor y gestor del desarrollo integral durante el 2013, realizó 578 actividades de formación integral, donde se promovió el desarrollo rural integral en las comunidades, garantizando una plataforma organizativa y formativa para el desarrollo agroalimentario y los valores de producción, distribución y consumo, debido formación a las servidoras (es) públicos que hacen vida en el instituto por medio del “1er encuentro nacional de formación para el equipo de desarrollo comunitario”.

Asimismo, efectuó la inspección, control, supervisión y puesta en marcha de los proyectos del plan de fondo de gran volumen, donde se incorporo el personal técnico-capacitado para interactuar y definir los diseños de los proyectos agroindustriales, en los presupuestos, ingeniería de detalle, ubicación de los mismos con los países de China, Bielorrusia, Brasil beneficiando a las comunidades en donde se desarrollan las obras en los estados; Anzoátegui, Delta Amacuro, Monagas, Barinas, Apure, Miranda, Guárico, Lara, Zulia. Además, se realizaron 10 abordajes para seguimientos a los proyectos y obras ejecutadas por el INDER, en las comunidades indígenas, ubicadas en los estados: Amazonas, Apure, Delta Amacuro y Zulia, a través de un modelo agroproductivo y su forma de organización, tomando en cuenta sus tradiciones costumbres y cultura.

Entre las acciones más relevantes del INDER del 2013, producto de la ejecución de 14 proyectos se obtuvo: Culminación de 369 viviendas unifamiliares, adquisición de 10 dragas para el dragado del Río Portuguesa, en proceso de rehabilitación y consolidación de 2.396,71 km de vialidades agrícolas, mejorando la calidad de vida de los productores para tener mejor acceso al mercado agrícola, la culminación del Cimacio de contención del Río Santo Domingo en el estado Barinas, se alcanzo el mejoramiento de 8.389,40 ha bajo riego a nivel nacional, contribuyendo al aumento de cultivos sembrados en diferentes rubros, se rehabilitaron 40 sistemas de riego en el estado Mérida, permitiendo la recuperación de 2.842 ha de cultivo, donde se entregaron 30.758 metros lineales de tubería, beneficiando a 1.315 personas; con una inversión de Bs.9.704.426 consolidando la Infraestructura de apoyo a la producción; generando 86 empleos directos y 186 indirectos., perforación de 55 pozos, beneficiando 813.870 entre productores agrícolas, personas y grupo familiares, se rehabilitaron 3 bases agro productivas, generando 4.252 empleos directos y 3.355 empleos indirectos, con una inversión de Bs. 644.217.178.

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Dentro de los proyectos más relevante se tiene el “Proyecto integral de desarrollo socialista del eje Biruaca-Achaguas-Mantecal-Elorza (FGVLP)” donde se ejecutaron 149,90 km terraplén con estructuras de control de inundación; se efectuó la modulación y nivelación de 292 ha para siembra de arroz consumo; se efectuó la perforación de 81 pozos para la instalación de 1.700 ha de sistema de riego en la unidad de propiedad social agrícola “Coronel Francisco Farfán” y la Unidad de propiedad social agrícola “Batalla de el Yagual”; se efectuó la adquisición de 4 sistemas de navegación (2 Hovercraft y 2 barcazas), además se realizó las mejoras de la casa de las muñecas, museo histórico, tumba de doña Bárbara, barco de piedra, la picota, caminarías internas y cocina del complejo histórico “Hato Trinidad de Arauca”, entre otras acciones ejecutadas. Asimismo, a través de los programas frente de vialidad se realizo la rehabilitación de 878,31 km con un monto de inversión de Bs. 7.061.586; generando 135 empleos directos y 81 empleos indirectos y por convenio Pedro Camejo en el estado Barinas 365 km de vialidad agrícola con una inversión de Bs. 19.366.530, generando 222 empleos directos y 133 empleos indirectos.

Para dar cumplimiento con el Desarrollo Rural, el instituto para el ejercicio económico año 2013, recibió una asignación presupuestaria inicial de Bs.416.705.519, destinándose para las acciones centralizadas Bs. 158.705.519 y para 3 proyectos con recurso ordinario la cantidad de Bs. 258.000.000. Asimismo, se incluyo un nuevo proyecto mediante reformulación al presupuesto con fuentes ordinarias de financiamiento por un monto de Bs. 49.000.000, para mejorar y consolidar la infraestructura hidroagrícola de apoyo productivo, por créditos adicionales se aprobaron recursos para la continuación del “Plan rehabilitación de vialidad agrícola “Plan cayapa Socialista 2013” por un monto de Bs. 732.721.889, “Proyecto agrario socialista de desarrollo Integral “Valle de Quibor” por la cantidad de Bs. 667.060.423, “Proyecto Agrario Socialista “José Inacio Abreu e Lima” por la cantidad de Bs.1.799.826.047 y “Plan de rehabilitación de vialidad agrícola en Barinas y Táchira” por la cantidad de Bs. 419.919.367; quedando un presupuesto modificado por la cantidad de Bs.3.918.737.999 (Acciones centralizadas Bs. 282.089.106 y proyectos Bs. 3.636.648.893 .

Para el 2014 el INDER ejecutara 3 proyectos con recursos ordinarios, donde 83 km de vialidades agrícolas serán construidas y rehabilitadas, se realizara la construcción de 6 centros de acopio con la finalidad de poder brindar la colocación de productos a precios justos y 168 km de redes eléctricas construidas, con el fin de proveer electricidad a la población permitiendo incrementar la producción de nuestros productores agrícolas nacionales.

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Funciones:

Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas y los planes nacionales vinculados con el riego y saneamiento de tierras, que establezca el ejecutivo nacional.

Promover y velar por el uso sustentable de los recursos hídricos de los sistemas de riego.

Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del estado, para la producción y transformación de rubros agroalimentarios.

Promover la construcción de obras de infraestructura destinadas a extender las tierras bajo regadío, a cuyos efectos propiciará el establecimiento de una comisión coordinadora con los órganos competentes en la materia.

Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados al establecimiento de formas de organización regional, municipal y local para la utilización común de las aguas.

Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados a la organización y consolidación de las comunidades rurales, a través de las diversas formas asociativas de autogestión, gestión y cogestión contempladas en las leyes.

Promover el adiestramiento y la capacitación técnica de los pobladores del medio rural.

Fomentar la creación y la consolidación de organizaciones para la autogestión, gestión y cogestión de los sistemas de riego y el saneamiento de tierras.

Promover, dirigir, coordinar y ejecutar programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios para el desarrollo de capacidades de autogestión y cogestión de la población rural.

Promover y ejecutar programas de formación y capacitación dirigidos a funcionarios públicos y a otros sectores de la sociedad civil para el desarrollo sostenible de áreas rurales.

Promover y ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo sostenible de la pesca, la acuicultura y sus actividades conexas.

Promover y ejecutar programas de innovación tecnológica para el desarrollo rural sustentable.

Fortalecer las relaciones de cooperación con organismos técnicos o científicos vinculados con las áreas de su competencia.

Los demás que se les atribuyan por ley o reglamento.

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Organización:

Organización actual: Está conformada por 1 Junta Directiva, 1 Oficina de Auditoria Interna, 1 Presidencia, 6 Oficinas (Consultaría Jurídica, Recursos Humanos, Planificación Estratégica Presupuesto y Control de Gestión, Administración y Servicios, Tecnología de la Información Comunicaciones para el Desarrollo y Relaciones Institucionales), 1 Gerencia General conformada por 5 gerencias (Estudios y Proyectos, Infraestructura, Gestión de Sistemas Hidroagricolas, Desarrollo Comunitario, Pueblos Indígenas) y Oficinas Regionales Estatales Desarrollo Integral.

Naturaleza jurídica: Se creó mediante decreto Nro. 1.546 de fecha 09/11/2001 con Fuerza de Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, publicado en la gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 37.323 de fecha 13/11/2001, cuya reforma fue publicada en la gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 5.771 Extraordinario de fecha 18/05/2005.

Según decreto No. 3.125 publicado en gaceta oficial Nro. 38.027 de fecha 21/09/2004, se adscribe al Ministerio para la Economía Popular. Luego, se adscribe al MPPAT nuevamente según decreto Nro. 3.954 de fecha 26/09/2005, publicada en gaceta oficial Nro. 38.280 de fecha 26/09/2005. Además, tiene adscritas 6 empresas (Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, Empresa Socialista de Riego Río Tiznados, Empresa Socialista de Riego Río Guárico, Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, Empresa Integral de Producción Agraria Socialista Valle de Quibor y la Empresa Integral de Producción Agraria Socialista José Ignacio Abreu E Lima.

Misión: Es el Ente líder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovación científica y tecnológica, con personal altamente calificado y comprometido con los propósitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación de sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus políticas y programas a corto, mediano y largo plazo; constituyéndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaria, la protección del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano.

Visión: Ser un instituto público, promotor del desarrollo rural integral, que activando procesos democráticos y participativos, fomente la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la producción agrícola; así como promover el adiestramiento y la capacitación técnica a la

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población rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socio económico del país, con equidad y justicia social.



Obrero Total

46 191 113 82 668 909



Obrero Total

51 62 15 76 723 865


Estructura organizativa aprobada por Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Desarrollo en fecha 14/06/2005.

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Políticas:

El INDER, es un ente público promotor del desarrollo rural integral y sustentable, que participa activamente en los procesos democráticos participativos, comprometidos con el protagonismo y la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo de igual manera en la rehabilitación y construcción de infraestructuras productivas de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios básicos de apoyo a la producción agrícola, capacitación y extensión agrícola, todo ello está enmarcado en el “Plan de la Patria 2013-2019”.

Objetivos:

Desarrollar políticas, planes, programas y estrategias de desarrollo rural integral del sector agrícola.

Planificar, coordinar, fomentar, dirigir, ejecutar y garantizar el mantenimiento a la infraestructura de servicio de apoyo rural propiedad del estado, así como promover obras de infraestructura destinadas a ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes técnicas.

Garantizar el aprovechamiento eficaz y eficiente de los sistemas de riego y saneamiento de tierras para contribuir al desarrollo rural integral.

Planificar, coordinar, fomentar, dirigir y ejecutar planes y estrategias nacionales orientadas al proceso de organización, promoción, coordinación y extensión de programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios en materia de promoción y consolidación de comunidades rurales.

Metas:


Planificó elaborar 300 productos periodísticos impresos en relación a actividades internas y externas, de los cuales fueron distribuidos 392.

Realizó 96 publicaciones, cumpliéndose con la meta planificada. Planificó materializar 12 campañas comunicacionales, de las cuales se

efectuaron 18 campañas. Se obtuvo 171 producciones de micros de vídeos institucionales, de 160

planificados. Realizó el levantamiento topográfico a 13 ha para la validación técnica en

campo y planificación del trabajo en los estados Barinas, Miranda, Sucre, Trujillo y Lara, para el beneficio de los productores de la zona, cumpliéndose con la meta planificada.

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Se planificaron 4.530 registros de atención y solicitudes, presentadas por los productores y productoras, a través de la oficina de atención al soberano, instalado en las oficinas regionales del INDER y las Empresas Socialistas de Riego, de los cuales recibieron 1.651 solicitudes registradas en el sistema de atención al ciudadano a nivel nacional.

Se planificaron la realización de 578 actividades de formación integral, donde se promueva el desarrollo rural integral en las comunidades, cumpliendo con el total de la meta planificada.

Planificó 384 jornadas integrales en apoyo a las comunidades, a través del intercambio de socio productivo, asistencia técnica y apoyo logístico por parte de los servidores del INDER, de los cuales se ejecutaron 280 jornadas.

Se realizaron 1.174 acompañamientos sociales, diagnósticos, censos y abordajes a las comunidades a nivel nacional, de 1.609 acompañamientos planificados.

Planificó realizar 8 seguimientos de los proyectos, obras ejecutadas y comunidades indígenas, de las cuales se ejecutaron 10 seguimientos.

Se realizaron 2 encuentros de saberes, para el intercambio de conocimientos, organizativo y participativo entre los servidores de los organismos públicos y las comunidades indígenas, cumpliéndose con la meta planificada.

Planificó realizar 11 acompañamientos en los pueblos indígenas, a través de diagnósticos siendo una herramienta para la evaluación de sus necesidades, de las cuales se realizaron 9 acompañamientos.

Planificó la formulación de 1 anteproyecto, 1 proyecto presupuesto 2014 y 1 plan operativo anual 2014, cumpliéndose el total de lo planificado.

Planificó 4 instructivos de ejecución física financiera de los recursos (Instructivo de la ONAPRE Nro. 7), de las cuales fueron elaborados 3 instructivos.

Planificó realizar 4 actualizaciones referidas al seguimiento trimestral de los proyectos en el Sistema Nueva Etapa, de los cuales fueron 3 las ejecuciones físicas y financieras de los proyectos.

Planificó el reforzamiento de la plataforma telemática de las sedes del instituto y oficinas regionales con la implementación de 6 proyectos de mantenimiento de la plataforma actual y 6 nuevos proyectos, cumpliéndose con el total planificado.

Proyectos:

1.) Construcción, rehabilitación y consolidación de vialidades agrícolas en todo el territorio nacional “Plan Vialidad Agrícola 2013”:

Planificó la construcción, rehabilitación y consolidación de la vialidad agrícola de 83,50 km, de las cuales fueron ejecutados 59,40 km.

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2.) Construcción, dotación y equipamiento de Bases Agroproductivas Socialistas “BAS 2013”:

Se rehabilitaron 3 bases agroproductivas socialista (Valles de Tuy en el estado Miranda y Tucutunemo en el estado Aragua y Barinas), de 4 que fueron planificadas.

3.) Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua:

Se planifico la sustitución de 152 ranchos por viviendas, construyéndose 69 viviendas.

Planificó la rehabilitación de vialidad de 11 km, de las cuales fueron rehabilitados los 11 km.

Se efectuó 1 restauración de la casa de Ancón, ejecutando lo planificado. Se construyo 1 posada agro turística, cumpliendo con lo planificado.

4.) Plan de Rehabilitación de Vialidad Agrícola “Plan Cayapa Socialista 2013”:

Se rehabilitaron 770 km de vialidad agrícola, de 1.080 km planificados. Planificó la Mano de obra para rehabilitación de vialidad agrícola en

convenio con Pedro Camejo para 1.483 km, cumpliendo con lo planificado.

5.) Proyecto comuna agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP):

Planificó la siembra de 260 ha de pastos, cumpliendo con el total de la meta.

Planificó la construcción de 1 módulo de ceba, lográndose la meta establecida.

Se planifico la construcción de 1 módulo de producción de leche para capacidad de 500 animales, cumpliendo con la meta establecida.

Planificó la construcción de 1 planta de lácteos, no fue ejecutada totalmente.

Planificó la construcción de 1 planta ABA, la meta no fue ejecutada totalmente.

Se planifico la instalación de 1 sistema de captación y tratamiento de agua del Río Tuy, la meta no fue ejecutada totalmente.

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6.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista “Píritu Becerra” (FGVLP):

Planificó la construcción, reparación y rectificación de 200 km de red de canales de drenaje, de los cuales se ejecutaron 171,49 km.

Se planifico la construcción de 250 km de vialidad, cumpliéndose con el total de la meta.

Se ejecutaron 49 alcantarillas de drenaje, de 100 planificadas. Planificó la siembra de 2.000 ha de arroz, de las cuales fueron

ejecutadas 2,200 ha.

7.) Proyecto de desarrollo agroecológico del eje Llano Alto (Pie de Monte Barinés), estado Barinas (FGVLP):

Planificó la culminación de una sala apícola, cumpliéndose con la meta establecida.

Se planificó la construcción de 1 laboratorio acuícola, el cual fue construido y se logro su funcionamiento.

Planificó la instalación de 24 jaulas flotantes en el embalse del río Bocono, cumpliéndose con la meta.

Planificó la rehabilitación de 37 km de vialidad, de los cuales fueron ejecutas 14 km.

Se planifico la colocación de 21 km de cemento rígido, realizándose 8 km.

Planificó la construcción de 15 alcantarillas con sus cabezales, de las cuales se construyeron 5 alcantarillas.

Planificó la siembra de 90 ha de café y 200 ha de cacao, ejecutándose 15 ha de café y 50 ha de cacao con un total de 65 ha.

8.) Proyecto Integral de desarrollo socialista del eje Biruaca-Achaguas-Mantecal-Elorza (FGVLP):

Planificó la construcción de 225,7 km de terraplén con estructuras de control de inundación en las empresas: ESGA Bravos de Apure, ESGA Marisela, Santos Luzardo y módulos de Apure, de las cuales se ejecutaron 149,90 km.

Planificó la modulación y nivelación de 292 ha para siembra de arroz consumo, ejecutándose el total de la meta.

Planificó la perforación de 81 pozos para la instalación de 1.700 ha de sistema de riego en la unidad de propiedad social agrícola “Coronel Francisco Farfán” y la unidad de propiedad social agrícola “Batalla de el Yagual”, ejecutándose el total de la meta.

Se planifico la rehabilitación de 2 laboratorios (Fito zoosanitario en Biruaca y Zoosanitario en Mantecal), ejecutándose el total de la meta.

Planificó la rehabilitación de 43,2 km de vialidad engranzonado, ejecutándose el total de la meta.

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Se planifico la adquisición de 4 sistemas de navegación (2 Hovercraft y 2 Barcazas), para el sistema de los ríos Apure y Orinoco, cumpliéndose con la meta.

Planificó 1 rehabilitación de las instalaciones del complejo histórico “Hato Trinidad de Arauca”, ejecutándose el total de la meta donde se realizaron las mejoras de la casa de las muñecas, museo histórico, tumba de doña Bárbara, Barco de Piedra, La picota, caminarías internas y cocina.

Se planifico 1 construcción de la sala de ordeño de 16 puestos y equipamiento de una quesera en la ESGA Bravos de Apure, ejecutándose el total de la meta.

Planificó la construcción de 2 km de base de granzón natural, ejecutando la meta planificada.

Planificó la construcción de 10 km de tendido eléctrico de baja tensión en la ESGA Bravos de Apure, ejecutándose el total de la meta.

Se programó la rehabilitación de 62 viviendas para los trabajadores de la ESGA Bravos de Apure, ejecutándose el total de la meta.

9.) Contrato comercial para la adquisición de 10 dragas para el plan de dragado del río Portuguesa y otros ríos priorizados durante el lapso 2012-2013 (Etapa I):

Se planifico la adquisición de 10 dragas (Tipo 2.000 y 1.800) y 4 barcos de apoyo, cumpliéndose con la meta establecida.

Planificó 1 operación de saneamiento para ríos y canales para vialidad interna, esta meta no fue ejecutada.

10.) Plan de recuperación de vialidad agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela y creación del batallón de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construcción del Cimacio o dique de contención del río Santo Domingo, estado Barinas:

Planificó la construcción de 1 cimacio o dique de contención del río Santo Domingo, cumpliéndose con la meta.

Planifico la rehabilitación de 23.555 km de vialidad agrícola rural, esta meta no fue ejecutada.

11.) Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito - Arismendi (FGVLP):

Planificó la construcción de 30 km de vialidad asfaltada, ejecutándose la totalidad de la meta.

Se ejecutaron 85,20 km de vialidad agrícola rural, de 60 km planificados. Planificó la construcción de 110 viviendas, de las cuales fueron

ejecutadas 22 viviendas.

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12.) Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje Río Santo Domingo -Río Pagüey, estado Barinas (FGVLP):

Planificó el fortalecimiento de 5 UPSAS agrícolas, cumpliéndose el total de la meta.

Planificó la construcción de 1 sistema de riego sin regulación de escurrimiento (Sabanas del Pagüey), esta meta no fue ejecutada totalmente.

Planificó la culminación de 1 obra, ejecutándose el total de la meta. Planificó la construcción de 3 acueductos y pozo, de las cuales todos

fueron construidos, cumpliendo con la meta. Efectuó la limpieza de 1 canal principal del sistema de riego del río Santo

Domingo, cumpliendo con la meta planificada.

Resultados:

Proyectos:

1.) Construcción, rehabilitación y consolidación de vialidades agrícolas en todo el territorio nacional “Plan Vialidad Agrícola 2013”:

Se logro la contratación de 9 proyectos de rehabilitación de vialidad agrícola, construyéndose 59,40 km de vialidad, en los estados Aragua, Barinas, Carabobo, Cojedes, Lara, Mérida, Miranda, Portuguesa, Trujillo, Táchira, y Yaracuy, beneficiando a 1.670 personas, con una inversión de Bs. 92.567.626,37 generando 185 empleos directos y 111 indirectos.

2.) Construcción, dotación y equipamiento de Bases Agro productivas Socialistas (BAS 2013):

Se rehabilitaron 3 bases agroproductivas socialistas, en los estados Aragua, Miranda y Barinas, asimismo se dio el inicio de la construcción de 2 BAS, beneficiando a una población de 6.000 personas, con una inversión de Bs. 99.475.040; generando 168 empleos directos y 753 indirectos.

3.) Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua:

Se ejecutaron 8 proyectos de desarrollo integral en el estado Aragua, en la cual se sustituyeron 69 viviendas dignas, beneficiando a 900 personas, con una inversión de Bs. 21.301.976; generando 85 empleos directos y 166 indirectos.

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4.) Plan de rehabilitación de vialidad agrícola “Plan Cayapa socialista 2013”:

Se efectuó la contratación de 40 servicios para la rehabilitación de vialidades agrícolas con alquiler de maquinarias, en los estados Amazonas, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Lara, Mérida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Guárico, Portuguesa, Táchira, Trujillo, Yaracuy, Sucre, Vargas y Zulia, de la cuales fueron rehabilitados 770 km, beneficiando a una población de 31.906 personas, con una inversión de Bs. 138.788.907 generando 1.443 empleos directos y 866 indirectos.

5.) Proyecto comuna Agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP):

Obtuvo una producción de 260 ha de maíz, sorgo y pasto; se culminó la construcción de la planta de lácteos, planta ABA, modulo lechero, modulo ceba, instalación de un sistema de captación y tratamiento de agua Río Tuy, en el estado Miranda, beneficiando a 99 familias, con una inversión de Bs. 54.312.087; generando 160 empleos directos y 640 empleos indirectos.

6.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista “Píritu Becerra” (FGVLP):

Se rehabilitó y amplió 171,49 km de la infraestructura de drenaje, 119 km de vialidad agrícola existente, 121 km de construcción de nuevas vías, rehabilitando 10 km de vialidad asfaltada, ubicados en Píritu-Becerra, parroquia Calabozo del municipio Francisco de Miranda del estado Guárico, además la cosecha de 2.200 ha de arroz, con una inversión de Bs. 153.846.787; generando 480 empleos directos y 1.540 empleos indirectos.

7.) Proyecto de desarrollo agroecológico del eje Llano Alto (Pie de Monte Barinés), estado Barinas (FGVLP):

Se rehabilitaron 14 km de vialidad agrícola con el apoyo de la empresa Pedro Camejo, se realizaron 8 km de pavimento rígido y se colocaron 5 alcantarillas, culminó y equipo la sala apícola y el laboratorio acuícola con 24 jaulas flotantes, se logrando la siembra de 15 ha de café y 50 ha de cacao, beneficiando a 600 familias en 13 consejos comunales, con una inversión de Bs. 74.089.500; generando 200 empleos directos y 300 indirectos.

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8.) Proyecto Integral de desarrollo socialista eje Biruaca-Achaguas-Mantecal-Elorza:

Se logro la construcción de 149,90 km de vialidad agrícola con control de inundación, ubicadas en las unidades de producción social, se nivelaron 292 ha para el cultivo de arroz, ubicado en el estado Apure; perforaron 81 pozos para colocar 1.700 ha bajo riego con la finalidad de aumentar la unidad animal, se incentivó el arrime de 10.000 l/día de leche a la planta José Cornelio Muñoz y José Andrés Elorza de lácteos los Andes, al realizarse la rehabilitación de 43,2 km de vialidad agrícola beneficiando a los sectores Las Araguatas, Mata de Caña, Banco del Medio, Santa Amelia, Los Limones y la Estacada, se realizó la adquisición de 4 embarcaciones, para el sistema de navegación Apure-Orinoco, se consolido una ruta turística promoviendo el aprovechamiento sostenido del potencial faunístico, pesquero, forestal y agrícola contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de las Comunidades de las Etnias Indígenas apostados en la zona, construcción de la sala de ordeño de 16 puestos y equipamiento, se logró la producción de 600 l de leche de búfalas diarios donde se obtienen 800 kg de queso semanales, rehabilitación de 1,50 km de vialidad en la empresa “Bravos de Apure”, construcción de 10 km de tendido eléctrico, se realizó la rehabilitación de 62 viviendas para los trabajadores de la ESGA Bravos de Apure, con una inversión de Bs. 637.294.842; generando 550 empleos directos y 1.950 empleos indirectos.

9.) Contrato comercial para la adquisición de 10 dragas para el plan de dragado del río Portuguesa y otros ríos priorizados durante el lapso 2012-2013 (Etapa I):

Se adquirieron 10 dragas de las cuales: 3 se encuentran en el País, se ensamblaron 3 equipos, más los 4 barcos multifunción. De igual manera se capacito al personal en manejo de las dragas, así como establecimiento de campamentos, beneficiando a 1.200 personas, con una inversión de Bs. 433.276.751; generando 200 empleos directos y 600 indirectos.

10.) Plan de recuperación de vialidad agrícola de la Gran Misión AgroVenezuela y creación del batallón de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construcción del Cimacio o dique de contención del río Santo Domingo, estado Barinas:

Se logro la construcción del Cimacio de Contención del Rió Santo Domingo en el estado Barinas, beneficiando a 312.000 personas, con una inversión de Bs. 247.095.959; generando 450 empleos directos y 950 indirectos.

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11.) Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito - Arismendi (FGVLP):

Se culminaron 30 km de vialidad asfaltada y se construyeron 85,20 km de vialidad agrícola rural engranzonada, además fueron entregadas 22 viviendas en el estado Portuguesa, beneficiando a 39.579 personas, con una inversión Bs. 150.080.628; generando 739 empleos directos y 1.859 indirectos.

12.) Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje Río Santo Domingo - Río Pagüey, estado Barinas (FGVLP):

Se produjeron 437.700 kg de arroz, 1.200.000 kg de maíz, 300.000 kg de girasol, 360.000 kg de plátanos y 20.000 kg de cachama; asimismo se efectuó la instalación de 140 ha de riego para plataneras, se culmino la instalación de 30 micropivotes para el riego de 150 ha para diferentes rubros agrícolas y se culmino todas las obras de arte en los 45 km de vialidad construidas; se culminaron las obras de protección de márgenes de río santo domingo y puentes de la autopista y troncal 5 en los alrededores del cimacio y se construyo la primera etapa del parque caño colorado; se realizo la limpia de 18 km de canal principal del río santo domingo, se construyeron 3 acueductos en apoyo al eje agro ecológico llano alto en los sectores balconcito, llano alto y quebrada amarilla; se construyo pozo en el sector Vegon de dolores, beneficiando a 300.400 personas y 1.300 familias, con una inversión Bs. 690.576.319; generando 560 empleos directos y 970 empleos indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Se Generaron 5.663 empleos directos y 11.105 indirectos en el sector agrícola, construcción y acopio de alimentos, generando fuentes de trabajo, logrando un impulso en el desarrollo rural y mejorando la calidad de vida de los pequeños y medianos productores. Así como, la ampliación en la distribución de los productos cosechados por los productores, a través de las vías rehabilitadas y la capacitación a las comunidades, en materia de sistemas de riego y el aprovechamiento de la tierra, entre otros.

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Se incremento en 8.389 ha la superficie bajo riego de los rubros estratégicos elevando la producción nacional, acompañado de la eficiente tecnología de siembra y cosecha, como también, asesoría técnica especializada, se produjo un Incremento del 6% en relación al 2012. Además, la integración de las áreas productivas dentro de un mercado establecido a través del centro de acopio organizado, con la finalidad que la agricultura se haga más competitiva en comparación con otras regiones productivas del territorio nacional.


Apoyo a la formación de campesinos y pueblos indígenas con enfoque agro ecológico, así como el aprovechamiento racional del recurso hídrico en las comunidades de pequeños y medianos productores y mejor aprovechamiento de los espacios con capacidades productivas y la disminución del uso irracional de pesticidas que van en pro a la degradación ambiental.


Proyectos:


Condiciones atmosférica adversas, que ocasionan periodos largos de sequía y presencias repentinas de lluvias de alta intensidad el cual retrasa los tiempos de ejecución del proyecto.


Retardo en la aprobación y desembolso de los proyectos, lo que ocasionó atrasos en la contratación de obras.

Ajustes en los recursos aprobados a los diferentes proyectos que están en fase de ejecución.

El proyecto de desarrollo agrario en el área de influencia de los ríos Guanare-Masparro, estado Barinas y Portuguesa no fueron ejecutados debido a proceso administrativos del Fondo Conjunto Chino Venezolano (FCCV).

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El INDER está comprometido a cumplir con el Plan de la Patria 2013-2019. En este sentido, orientará su gestión para el año 2014 hacia la promoción de políticas y planes nacionales vinculados con el riego, drenaje, saneamiento de tierras, construcción de obras de infraestructura, rehabilitación, acondicionamiento de las vías agrícolas, abordando problemáticas existentes en el Sector Agrícola, tales como: El de las redes eléctricas, escasez de obras de infraestructura vial, social, de producción y de servicios básicos, lo cual dificulta el desarrollo económico en las comunidades rurales, logrando de esta manera implementar un proceso de desarrollo rural sustentable y garantizar la soberanía agroalimentaria.


Garantizar que la gestión pública se haya realizado con apego a las disposiciones legales y dentro de los principios de economía, eficiencia y eficacia.

Promover la ética como fórmula para conocer con objetividad el desenvolvimiento y resultado de la gestión pública.

Atender al interés general de la sociedad en la honesta y eficiente administración del patrimonio público.

Asesorar y asistir a la Presidencia, Gerencias y Oficinas del Instituto en la programación y ejecución de actividades de información y relaciones públicas, relaciones con otros órganos del Poder Ejecutivo y medios de comunicación social y la colectividad en general.

Nueva Geopolítica Nacional: La modificación de la estructura socio-territorial de Venezuela persigue la articulación interna del modelo productivo, a través de un desarrollo territorial desconcentrado, definido por ejes integradores, regiones programa, un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable indicar con cuál o cuáles de las directrices, estrategias y políticas se relaciona el proyecto, precisando las razones de esa vinculación.

Modelo productivo socialista, en su estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la producción, con las políticas; ampliar y mantener la vialidad, transporte y conservación y recatar, ampliar y desarrollar el riego y saneamiento, ya que busca el desarrollo de centros de desarrollo agrícola con la inversión en la infraestructura de apoyo productivo cubriendo las carencias de electrificación, suministro de agua, riego y drenaje, servicios comunitarios para control sanitario de productos agrícolas, necesarias para impulsar la producción agrícola y pesquera, en el marco del modelo productivo socialista.

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Apoyar a la consolidación y fortalecimiento de las áreas de producción del sector primario, a través de un modelo producción socialista, para el ejercicio económico 2014, en el municipio Sebastián Francisco de Miranda del estado Guárico.

Consolidar la presencia del Instituto a Nivel Nacional. Incentivar al desarrollo socialista rural para consolidar los ejes

estratégicos que solidifiquen las bases de esta revolución socialista. Crear políticas de acción social, democrática, participativa y protagónica

guiada por nuestro Presidente.


Realizar 5 auditorias a varias dependencias del INDER; 16 actuaciones fiscales, tales como: Inspecciones de obra, revisión de actas de entrega, denuncias, verificación de inventario, seguimiento de acciones correctivas, arqueos de caja, opiniones, constancias de caución. Además, efectuar el registro y atención de 5.040 solicitudes presentadas por los productores (as) en las comunidades rurales a nivel nacional.

Efectuar 8 acompañamiento social, en el proceso de conformar y consolidar las Bases Agroproductivas Socialista (BAS); 504 jornadas integrales en apoyo a las comunidades y 1.600 acompañamiento social a las comunidades rurales en torno a los proyectos a ejecutar por el INDER, a través de diagnostico, abordajes, censos entre otros. Asimismo, realizar el registro y atención de 180 solicitudes presentadas por los productores que hacen vida en los pueblos indígenas y 108 jornadas integrales en apoyo a las comunidades indígenas.

Elaborar 392 productos periodísticos impresos en relación a actividades internas y externas; efectuar la publicación de 96 boletines, folletos y otros elementos gráficos conceptuales. Además, llevar a cabo 171 producciones de micros y vídeos institucionales.

Crear 1 sistema de control estadístico de gestión hidroagrícola y operaciones de los sistemas de riego a nivel nacional. Además, ejecutar 1 plan de formación y capacitación para el fortalecimiento del manejo de los sistemas de riego, de drenaje y saneamiento de tierras por medio de la conformación de 6 brigadas de riego a nivel nacional. Asimismo, concretar 40 proyecciones para talleres de formación socio-políticos para la consolidación de elementos organizativos, productivos y políticos a beneficio de los productores agrícolas que conforman la REPLA y la conformación de 1 base de datos sobre la infraestructura rural en las regiones, mediante la realización de asambleas, reuniones e inspecciones en las comunidades rurales.

Organizar y participar en reuniones interinstitucionales con órganos públicos y privados para la coordinación de acciones conjuntas en materia agrícola y de desarrollo rural.

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Proyectos:

Construcción, rehabilitación y consolidación de vialidades agrícolas, con un monto aprobado de Bs. 160.957.945.

Construcción de centros de acopio, a nivel nacional, con un monto aprobado de Bs. 97.623.612.

Construcción de redes eléctricas en el área rural, con un monto aprobado de Bs. 23.387.919.

Empresas adstritas a INDER:

Empresa Integral Agrária José Inácio de Abreu e Lima SA

Exposición General

La Empresa Integral Socialista José Inácio de Abreu e Lima, enmarcada en la estrategia nacional del Plan de Desarrollo Económico Social 2007-2013 y en los lineamientos de: Diseñar la ejecución y seguimiento del plan nacional de siembra y producción, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo); impulsar el desarrollo agroindustrial en el ámbito de relación entre productores agropecuarios y agro comercio; promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria, fomentando la organización campesina desde la base productiva del MPPAT.

Para el año 2013 ejecutaron los siguientes proyectos de: 1.) Sembrar 32.000 ha para la producción de: Soya grano, soya semilla, maíz semilla y maíz grano. 2.) Activación de programas de control en las unidades de riego. 3.) Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar los programas de mantenimientos de maquinarias y equipos agrícolas. 4.) Planta de silos de acondicionamiento y almacenamiento de granos del complejo agroindustrial José Inácio de Abreu e Lima. 5.) Implementación de unidades demostrativas para la evaluación de los sistemas de producción de: Soya, maíz y caraota y 6.) Manejo y disposición provisional de los desechos peligrosos.

Se realizó el ciclo secano: La siembra de 14.958,82 ha de soya grano, 2.228,82 ha de sorgo grano, 85 ha de maíz grano, para un total de 17.272,64 ha sembradas; quedando en ejecución 7.000 ha bajo riego, comprendidas entre: 4.000 ha de soya (Semilla), 1.500 ha de maíz grano, 1.500 ha de maíz semilla, lo cual ameritó un ajuste de la meta y se está sembrado caraota semilla con 265 ha.

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Actualmente se está realizando la cosecha de ciclo secano con 3.147,80 ha en soya, para un almacenamiento de 2.248.708 kg acondicionados, 733,60 ha de sorgo con un almacenamiento de 680.478 kg acondicionado 85 ha de maíz grano con una producción de 41.680 kg acondicionado. Para un total cosechado de 4.578 ha y 2.970.866 kg acondicionados almacenados (Soya, sorgo y maíz). Es importante destacar, que dentro de las principales limitaciones que se presentaron están la no disponibilidad a tiempo de semilla de soya, inoculante y de herbicidas específicos para soya a nivel nacional antes del mes de mayo, lo cual trajo como consecuencia la siembra en fechas posteriores a lo que considera la ventana de mayor efectividad de siembra (15 Mayo - 15 julio).

De igual manera, la cantidad de precipitación durante los meses mayo, junio, julio y agosto del 2013 fueron 50% menos que las obtenidas en el histórico de los últimos 10 años de referencia en la zona de influencia del proyecto. Motivado a ello se realizó un ajuste quedando derogada la siembra de soya semilla a la vez que se establece y se está ejecutando una 1.200 ha de caraota semilla, con un avance a la fecha de 265 ha lo cual permitió mejorar los alcances de ha del año además mejorar ingreso. En cuanto a la meta de almacenamiento en silos, con un acumulado de 2.970.866 kg almacenados entre soya, sorgo y maíz; con producción directa de Abreu e Lima.

Se benefició de forma directa a 140 productores y a una población indirecta de 420 productores, a través de convenio EIPAS - Banco Agrícola, con la siembra de 1.323 ha de soya y 5.223 ha de sorgo en los municipios Anaco, Freites, Miranda, Independencia, Simón Rodríguez, Guanipa y Aragua de Barcelona del estado Anzoátegui. Para un gran total de siembra de 16.282 ha entre la empresa y la red de productores.

Se prestó servicio de recepción de acondicionamiento y almacenamiento para 476.278 kg de soya producida por Aprosoyca, 383.141 kg de sorgo producción Banco Agrícola de Venezuela que junto al arrime de 6.876 kg soya y 249.358kg sorgo de la producción del convenio EIPAS-Banco Agrícola suman un total almacenado de 2.733.862 kg. Asimismo, se realizó el rescate revisión, rectificación de problemas de diseño y pruebas de producción para el reimpulso de la planta de alimento concentrado Eulalia e Ramos la cual fue entregada en comodato a la empresa por parte de CVAL y actualmente se encuentra en actividades de prueba de producción de alimento balanceado.

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Funciones:

Producir granos de soya, maíz y sorgo, que para recepción acondicionado y almacenado y posterior distribución como materia prima del para la elaboración de alimento balanceado para animales.

Suministrar materia prima (Alimento balanceado), para el desarrollo de la cadena alimenticia, en granjas para la cría de aves, producción de huevos de consumo, cerdos y desarrollo piscícola en el entorno de la empresa.

Producir alimento balanceado, aceite, bebida saborizada y proteína texturizada, a base se de soya.

Producir semillas de soya, maíz, sorgo, caraota para distribución, siembra y producción nacional.

Incentivar la organización y consolidación de la red de productores libres y asociados para incrementar la producción nacional.

Ser ente fiador garante de la asistencia técnica ante el Banco Agrícola de Venezuela, para garantizar el financiamiento y la producción 2013 de la red de productores libres y asociados.

Desarrollar la cultura de la producción agrícola eco-amigables con el entorno.

Incorporación de las comunidades criollas e indígenas a las actividades de producción agrícola.

Organización: Organización actual: Está conformada por 3 Juntas Directivas, 1 oficina de Auditoria Interna, 1 Presidencia y 9 Oficinas (Consultoría Jurídica, Talento Humano, Planificación, Gerencia General, Presidencia, Vicepresidencia, Administración, Seguridad laboral, Sistema de Riego. Naturaleza jurídica: Según Gaceta Oficial 28/02/2012, Decreto Nro. 8.817, se autorizó la constitución de la empresa bajo la forma de Sociedad Anónima. La cual lleva por nombre de Empresa Integral Agraria “José Inácio de Abreu e Lima, S.A., con RIF: G-20010211-0. La cual se encuentra debidamente inscrita en 4-A RM2DOETG, número 57 del año 2012, ante la Oficina de Servicio Autónomo de Registros y Notarías. Registro Mercantil Segundo del estado Anzoátegui.

Misión: Ser una empresa de producción social, con personal capacitado y con un complejo agroindustrial disponible para lograr la producción de alimentos concentrados y cubrir la demanda de los productores avícolas, porcinos y piscícolas, así como también lograr cubrir la demanda de aceite de soya, bebida saborizada y proteína a base de soya a nivel nacional, como una contribución para minimizar las dependencia de importación y de

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productos por parte de empresas capitalistas y a la vez, propiciar una distribución de la riqueza para cubrir las necesidades existentes en las comunidades de nuestro entorno.

Visión: Ser la empresa impulsora del desarrollo de programas producción y agro industrialización de la soya, en el Sur Oriente del país, con la interacción gobierno revolucionario, la red de productores y la participación protagónica del consejo de trabajadores y comunidad organizada, a través de los consejos comunales en la planificación, control y seguimiento, así como también impulsar el desarrollo socio productivo de las comunidades bajo la estrategia del punto y circulo.



Contratado Total

3 - 126 281 - 410



Contratado Total

1 - 116 272 - 389

Políticas:

Contribuir a la construcción del socialismo bolivariano del siglo XXI, como alternativa del modelo salvaje del capitalismo y con ello asegurar a los trabajadores, la mayor suma de seguridad social, mayor suma de estabilidad política y felicidad.

Participación en conversión del país en potencia social y económica, contribuyendo con la soberanía agroalimentaria.

Implementación de técnicas agroecológicas de producción a gran escala y uso racional del agua, como medida para contribuir a preservar la vida en el planeta y salvar la especie humana.

Procurar la correcta explotación de los recursos de la tierra. Llevar a cabo estudios de suelos e impacto ambiental, necesarios para

alcanzar, en condiciones óptimas los fines planteados. Inclusión de los trabajadores (as) en la toma de decisiones de la

empresa. Consolidación del injerto socialista. Ser el eje impulsor en el desarrollo del cultivo de la soya en el país. Contribuir en el logro de la soberanía alimentaria para garantizar la

alimentación del país.

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Contribuir en la construcción del modelo de empresa socialista con la participación del poder comunal organizado en el consejo socialista de participación y consejo de trabajadores.

Objetivos:

Desarrollar 600.000 ha de cultivo, de las cuales 35.000 ha serán bajo riego sistema pivote central, para el cultivo rotacional de soya, maíz, sorgo, caraota, fríjol entre otros, en el estado Anzoátegui, a través de un proceso de desarrollo sustentable, con la creación del soporte agroindustrial para la generación de productos y subproductos de soya que contribuyan a garantizar el incremento de la disponibilidad y consumo de proteína en la población por lo tanto impulsar la soberanía alimentaria del país, con un manejo especial que incluye la protección de suelos con prácticas agroecológicas como de siembra directa, cobertura vegetal, rotación de cultivos, elevar el ph del suelo (Encalado) y aplicar controles biológicos.

Metas:


Diseñó y ejecutó 9 planes administrativos y presupuestarios tendentes asegurar el cumplimiento de las metas de la empresa, de 12 planificados.

Presentó a la junta directiva para su aprobación 5 estimaciones económicas y/o presupuestarias para la efectiva operatividad de la empresa, de 6 que se tenían planificadas.

Presentó 8 informes de la ejecución presupuestaria de ingresos y gastos, de 9 que se tenía planificado.

Realizó 12 informes de ejecución financiera, cumpliéndose con la meta pautada.

Elaboró 3 informes trimestrales de las adquisiciones de bienes materiales y servicios, de 12 planificados.

Implementó 89 procesos de concurso público y reclasificación de cargos para conformar la estructura organizativa de la empresa, de 460 planificados.

Realizó 42 cursos de formación del personal de la empresa, de 110 planificados.

Ejecutó 190 acciones referentes al cumplimiento de las obligaciones del personal, de 80 planificadas.

Implementó 2 sistemas integrados para el control evaluación del personal, cumpliéndose con la meta pautada.

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Proyectos:

1.) Sembrar 32.000 ha para la producción de: Soya grano, soya semilla, maíz semilla y maíz grano:

Planificó deforestar y acondicionar 10.000 ha de tierras, no cumpliendo con la meta planificada.

Construyó 6,5 km de cerca perimetrales, de 245 km planificadas. Produjo 29.708,66 t de soya para grano y sorgo, mediante labores de

preparación de terreno para la siembra y la ejecución de siembra de soya. Cabe destacar, que fueron siniestradas 7.648,27 ha de soya y se alcanzó una siembra efectiva de 7.310,73 ha para un total de 14.959 ha sembradas, de 25.000 ha que se tenían planificadas, esta meta se compenso con la siembra de sorgo motivado a la escasez de insumos específicos de soya, con un total de siembra de 2.229 ha de sorgo de las cuales fueron siniestradas 799 ha y siembra efectiva 1.430 ha.

Planificó producir 4.000 ha de soya semilla, no cumpliéndose con la meta planificada.

Sembró 85 ha de maíz para grano, de 1.500 ha planificadas, ya cosechados con una producción de 41.680 kg acondicionados.

Planificó producir 1.500 ha de maíz semilla, esta meta no fue ejecutada. Sembró 10 ha y se recuperó (Poda, mantenimiento y fertilización) 55 ha

sembradas en el año 2012 de moringa, de 150 ha planificadas. Planificó suministrar 7 unidades de camionetas doble cabina, no

cumpliéndose con la meta planificada. Planificó suministrar 24 unidades de camiones para transporte, no

cumpliéndose con la meta establecida. Suministro de 24 camiones para traslado de insumos, no cumpliéndose

con la meta planificada.

2.) Activación de programas de control en las unidades de riego:

Realizó mantenimiento a 3.442 ha bajo riego, de 5.000 ha planificadas. Perforó 9 pozos, de 10 planificados. Planificó suministrar 2 unidades de camionetas, no cumpliéndose con la

meta planificada. Planificó suministrar 4 unidades de camiones para traslado de personal,

no cumpliéndose con la meta estimada.

3.) Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar los programas de mantenimientos de maquinarias y equipos agrícolas: Realizó servicio de mantenimiento preventivo a 159 máquinas agrícolas,

de 240 planificadas.

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Ejecutó 360 mantenimiento correctivo a 240 máquinas agrícolas, de 240 planificadas (Destacando que una maquina puede presentar fallas en reiteradas oportunidades del año durante la zafra).

Realizó 198 mantenimientos a 180 equipos agrícolas, de 180 equipos planificados.

Planificó suministrar 2 unidades de camionetas para monitoreo, no cumpliéndose con la meta planificada.

Planificó suministrar 2 unidades para transporte, no cumpliéndose con la meta planificada.

4.) Planta de silos de acondicionamiento y almacenamiento de granos del Complejo Agroindustrial José Inácio de Abreu e Lima:

Se almacenaron 2.498 t de soya para granos, de 50.000 t planificadas. Planificó el almacenamiento y acondicionamiento de la producción de

sorgo grano (3.342 t), ejecutándose 910 t. Planificó el almacenamiento y acondicionamiento de la producción de

maíz para grano (5.750 t), ejecutándose 41,68 t. Planificó suministrar 1 camioneta doble cabinas 4 x 4, para realizar las

labores de supervisión y monitoreo en las áreas de la agroindustria, no cumpliéndose con la meta planificada.

Planificó suministrar 1 unidad de transporte para el desplazamiento de trabajadores en las áreas operacionales de la agroindustria, no cumpliéndose con la meta planificada.

5.) Implementación de unidades demostrativas para la evaluación de los sistemas de producción de: Soya, maíz y caraota:

Elaboró 16 ensayos demostrativos, de 4 que se tenían planificados. Planificó la adquisición de 1 vehículo para la supervisión y monitoreo de

la siembra, no cumpliéndose con la meta planificada. Planificó 1 transporte para traslado de los trabajadores, no cumpliéndose

con la meta establecida.

6.) Manejo y disposición provisional de los desechos peligrosos:

Planificó acondicionamiento de 700 m cuadrados para el manejo y disposición provisional de desechos peligrosos, no cumpliéndose con la meta establecida.

Realizó el control y tratamiento de 1.200 t de desechos y contaminantes, de 1.800 t que tenía planificado.

Planificó suministrar 1 unidad de transporte para realizar las labores de supervisión y monitoreo en las áreas operacionales de ambiente, no cumpliéndose con la meta planificada.

Planificó suministrar 2 unidades de Transporte para el desplazamiento de los trabajadores en el campo, no cumpliéndose con la meta planificada.

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Resultados:

Proyectos:

1.) Sembrar 32.000 ha para la producción de: Soya grano, soya semilla, maíz semilla y maíz grano:

Contribuyó a la seguridad y soberanía agroalimentaria, a través de la siembra de 14.959 ha de soya, 85 ha de maíz, 2.229 ha de sorgo y obtuvo una producción de 400 kg de moringa (Sembrada en el año 2012), ubicada en el municipio Aragua del estado Anzoátegui, beneficiando a 60 pequeños y medianos productores regionales, con una inversión ejecutada de Bs. 9.720.128; generando 165 empleos directos y 495 indirectos.

2.) Activación de programas de control en las unidades de riego:

Logro el uso racional y eficiente del agua con el mantenimiento de 3.442 ha bajo riego y amplio las áreas bajo riego con la perforación de 9 pozos (7 en las comunidades y 2 en la empresa), ubicada en Aragua de Barcelona, estado Anzoátegui, beneficiando a 28 productores, con una inversión ejecutada de Bs. 1.128.829; generando 41 empleos directos y 60 indirectos.

3.) Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar los programas de mantenimientos de maquinarias y equipos agrícolas:

Se realizó mantenimiento preventivo y correctivo a 240 Máquinas Agrícolas y 180 Implementos y/o equipos agrícolas; beneficiando al proyecto y 206 productores de la REPLA; con una inversión ejecutada de Bs. 2.048.049; generando 51 empleos directos y 153 indirectos.

4.) Planta de silos de acondicionamiento y almacenamiento de granos del Complejo Agroindustrial José Inácio de Abreu e Lima:

Se almacenó y acondicionó de la empresa un total de 3.408 t de grano de las cuales 2.498 t corresponden a soya y 910 t de sorgo; beneficiando a la empresa y a 140 productores de la REPLA; con una inversión ejecutada de Bs. 4.398.778; generando 50 empleos directos y 150 indirectos.

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5.) Implementación de unidades demostrativas para la evaluación de los sistemas de producción de: Soya, maíz y caraota:

Se elaboraron 28 ensayos demostrativos para el cultivo de soya, maíz y caraota; beneficiando al proyecto en la implementación de nuevas prácticas culturales para el aumento de la producción en el cultivo; con una inversión de Bs. 1.099.238; generando 28 empleos directos.

6.) Manejo y disposición provisional de los desechos peligrosos:

Realizó el control y tratamiento de 1.200 t de desechos sólidos y contaminantes; beneficiando al proyecto en el control del impacto ambiental; con una inversión de Bs. 9.251.378; generando 33 empleos directos e indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Articulación de 18 comunidades del entorno (9 indígenas y 9 criollas) y empleo de comuneros, mano de obra profesional (TSU, operadores, mecánicos, licenciados e ingenieros) de las comunidades del entorno y también nacional. Además, apoyo de mecanización a las comunidades y reparación de bombas electro sumergibles y limpiezas de pozos profundos, a través de solicitudes canalizadas por la Oficina de Atención al Soberano.


Impulso al desarrollo agrícola como alternativa económica no petrolera en la zona sur del estado Anzoátegui, con la reactivación de actividades agrícolas en áreas improductivas. Ahorro de divisas al país, al contribuir con la disminución de importación de materia prima para la elaboración de alimento concentrado para animales. Asimismo, la reactivación de la economía local, a través del financiamiento otorgado por la empresa a la REPLA para la siembra de 3.000 ha de soya y 6.000 ha de sorgo. Además, aumento de la capacidad de almacenamiento de materia prima con la activación de Complejo Agroindustrial Abreu e Lima como base para la fabricación de alimentos balanceados como fuente proteica vegetal.

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Aplicación de técnicas agroecológicas como rotación de cultivos, siembra directa, cobertura vegetal con la finalidad de minimizar el impacto ambiental por las extensiones a sembrar. También amento de la eficiencia del riego empleando sistema micro red con la finalidad de minimizar la cantidad de pozos perforados y mayor cantidad de pivotes ensamblados, así como el uso excesivo de maquinarias e implementos agrícolas ocasiona una erosión del suelo y una alteración negativa en cuanto a generación de desechos peligrosos y la contaminación auditiva.

Obstáculos de la gestión:



La no automatización de los procedimientos administrativos y manejo de la información, Así como la migración a nuevas tecnologías de software para la independencia tecnológica, para dar cumplimiento a lo aprobado en gaceta oficial 40.274 del 17 /10/2013.


La aprobación de nuevos ajustes salarial superior a la planificada, el cual afecto la ejecución de las metas.


La no disponibilidad de los recursos de ingresos en la ejecución de las metas establecidas.


Campaña mediática de desprestigio a nivel local y nacional llevada a cabo por opositores del gobierno.

Proyectos:


Desfases climáticos en los periodos de siembra y cosecha. La culminación del complejo agroindustrial, actualmente está a la espera

de la aprobación de la próxima fase por punto de cuenta y la puesta en

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marcha de las plantas de: Alimento balanceado, bebida saborizada y proteína texturizada a base de soya, aceite de soya, requiere de la conexión eléctrica a red pública para poder cubrir la demanda de energía que ellas generaran, así mismo el retraso en labores de conexión a la red eléctrica nacional refuerzo de la generación eléctrica para el sistema de riego.

El suministro de transporte para el monitoreo, traslado de personal e insumos no se cumplieron debido a la deficiencia de disponibilidad de vehículos.


Políticas:

Fomentar la participación en las decisiones en materia agropecuaria de los consejos campesinos y REPLA.

Promover los modelos de producción diversificados, a partir de la agricultura familiar, campesina, urbana, periurbana e indígena; recuperando, validando y divulgando modelos tradicionales y sostenibles de producción para garantizar al menos un 50% del volumen de la producción total.

Fomentar la organización y formación del poder popular y las formas colectivas para el desarrollo de los procesos productivos a nivel local, a través de la expansión de las escuelas y los cursos de formación de cuadros.

La empresa está dirigida a fomentar las actividades relacionadas con el sector agrícola, fundamentado en la correcta explotación de los recursos de la tierra; cultivar la semilla de soya y procesar los subproductos que de ella se derivan contribuir para garantizar la soberanía alimentaria del país.

Desarrollar 35 ha bajo riego para generar un polo productivo de soya en la mesa de Guanipa, e impulsar un modelo de producción socialista, donde se incorpora en la producción a las comunidades campesinas e indígenas históricamente excluidas por los modelos latifundistas e imperantes en la zona y brindarle apoyo tecnológicos a los pequeños y medianos productores de soya del estado.


Diseñar y ejecutar 1 Plan de formación y capacitación del personal de la empresa. Implementar política que definan los programas de capacitación al personal que conforma la estructura organizativa de la empresa con fin formar nuevo facilitadores multiplicadores en el área de su especialidad.

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Adquirir e Implementar 3 procesos automatizados en computadoras para controlar las actividades financieras.

Establecer 10 procesos: 2 normas y 3 procedimientos para el seguimiento y control de las compras, 3 normas y 2 procedimientos para la coordinación de la comercialización y las ventas.

Proyectos:

Sembrar para la producción de soya grano, soya semilla, maíz grano y maíz semilla.

Planta de secado acondicionamiento y silos de almacenamiento de granos del complejo agroindustrial José Inacio Abreu e Lima.

Activación de programas de control en las unidades de riego. Mantenimiento de maquinarias agrícolas, equipos agrícolas y vehículos

de transporte y monitoreo. Implementación de unidades demostrativas para la evaluación de los

sistemas de producción y control de impacto al ambiente.

Empresa Integral de Producción Agraria Socialista Valle de Quibor S.A.

Exposición General

La empresa integral de producción agraria socialista Valle de Quibor, tiene por objeto la implementación de planes estratégicos para la efectiva operatividad y mantenimiento del sistema de riego, consolidando la producción de hortalizas; así como dictar las medidas de orden estructural y administrativas que serán necesarias para alcanzar los niveles estratégicos de suministro, uso y rendimiento de la producción para la justa satisfacción de las necesidades de la comunidad en área de influencia. Por otra parte la empresa cumple su objeto social en estricto acatamiento y correspondencia con los lineamientos de políticas y planes que dicte el ejecutivo nacional.

Durante el año 2013 la empresa contó con presupuesto aprobado por la cantidad de Bs.21.500.000, donde se le asigno a las acciones centralizadas por Bs. 3.220.885 y para proyectos la cantidad de Bs. 18.279.115, donde por recursos propios la cantidad de Bs. 21.500.000; producto de ingresos por venta de bienes (Rubros de tomate y pimentón) Bs. 3.703.083,32, por venta de servicios agrícolas la cantidad de Bs. 4.367.118,38

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En el proyecto de siembra de hortícola en casas de cultivos protegidos, se obtuvo la producción de 245.296 kg tomate, 166.756 kg de pimentón y 662.133 plántulas, actividad que se realizo en 18 casas de cultivo protegidos y una casa de plántulas, de los cuales fueron comercializados 342.669 kg (Rubros tomate y pimentón). De igual manera, se articulo con la comunidad que está en el área de influencia de la empresa, la implementación adecuada del manejo integral de plaga, disminuyendo considerablemente el uso de agroquímicos lo que representa una mejor calidad para el consumo de los productos y la instauración de una red de distribución e intercambio justo de los productos al pueblo en general (Consejos comunales, mercalitos, mercado a cielo abierto, distribuidores pequeños y medianos).

Para el 2014 la empresa ejecutara 1 proyecto de casas de cultivos, donde se tiene planificado la producción de 848 t de hortícola (tomate y pimentón), las cuales serán vendidos en mercados a cielo abierto, en el área de influencia de la empresa a un precio justo. Además, se donaran 6.270 kg de tomate manzano, 7.950 kg de tomate perita y 11.190 kg de pimentón, para los trabajadores de EIPAS Valle de Quibor.

Funciones:

Crear una estructura organizativa y operativa, que permita optimizar la operación, el mantenimiento y la administración de los recursos hídricos disponibles en el sistema de riego del Valle de Quibor.

Proporcionar un servicio público del agua, que permita elevar la eficacia de su uso y el rendimiento de los procesos de producción agrícola.

Llevar a cabo la dirección y control de los aspectos técnicos y administrativo relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual de agua disponible en el Valle de Quibor, la cual estará destinada a los procesos industriales y agrícolas.

Coordinar, supervisar y ejecutar proyectos de obras e infraestructura que sirvan de apoyo y propendan a desarrollo rural sustentable.

Llevar a cabo la dirección, control y planificación de los aspectos técnicos para la siembra de hortalizas.

Promover el adiestramiento y la capacitación de los productores asentados en las diversas áreas de influencia del sistema de riego, en el marco de los valores socialistas bolivariano, con el propósito de mejorar su desempeño en el territorio.

Promover la formación de los trabajadores de la empresa, con el fin de lograr el empoderamiento de estos y su compromiso real con el desarrollo de la misma.

Organización:

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Organización Actual: La estructura actual de la empresa esta compuesta por: 1 Junta Directiva, 1 Presidente, y 10 Gerencias (Gestión Económica, planificación y Presupuesto, Comercialización, Tecnología y sistemas, Recursos humanos, Sala situacional, Comunitaria, Producción, Infraestructura.

Naturaleza jurídica: La empresa nace según gaceta oficial Nro. 39.872 del 28/02/2012, bajo el decreto Nro. 8.818, mediante el cual se autoriza al INDER para que proceda a la constitución de una empresa del estado bajo la forma de sociedad anónima, que se denomina “Empresa Integral de Producción Agraria Socialista Valle de Quibor”, la cual estará adscrita al instituto.

Misión: Es el organismo líder promotor y gestor de desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovación científica y tecnológica, con personal altamente calificado y comprometido con los propósitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación de sus servicios como por la confianza de sus usuarios en las políticas y programas, a corto, mediano y largo plazo, constituyéndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaria, la protección del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano.

Visión: Ser una empresa socialista que implemente planes estratégicos para la efectiva operatividad, manejo y mantenimiento del sistema de riego Valle de Quibor, la recuperación de los suelos, promover el adiestramiento y capacitación de los productores en su área de influencia, consolidando la actividad agropecuaria, así como alcanzar los niveles estratégicos de distribución y colocación de la producción, para contribuir y garantizar la plena soberanía alimentaria, basados en la solidaridad, la complementariedad, el compromiso social, el respeto por la naturaleza la cultura agro ecológica, la justicia y el bienestar colectivo, principios y valores compartidos, respeto y fomento de las tradiciones, creando empresas de carácter público, social, privado o mixto dentro y fuera del territorio nacional y particularmente en países que conforman el ALBA, con personal comprometido con el pensamiento y la acción revolucionaria.


Directivo Administrativo Obrero Personal Contratado Total

3 30 100 20 123


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Directivo Administrativo Obrero Personal Contratado Total

3 15 53 8 79

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Políticas:

Enfocar la producción hacia una agricultura sustentable. Integrar a las comunidades mediante la inclusión de áreas agrícolas de

los consejos comunales adyacentes y cercanos a la empresa, impulsando un modelo socio productivo a través de la mancomunidad.

Desarrollar la formación socio productiva socialista (Integradora de lo ético, ideológico, político y técnico productivo) para contribuir a generar el mayor número de satisfacción social y transformar el sistema socio revolucionaria socialista.

Garantizar un modelo de gestión basado en el aprendizaje permanente y regido por los principios propios de la democracia.

Orientar la producción agrícola bajo los principios del desarrollo sustentable enmarcado en el sistema agro ecológico.

Objetivos:

Asumir con las comunidades, entes u órganos del estado las actividades de operación, administración, mantenimiento, capacitación y extensión para el uso eficiente de los recursos hídricos del Valle de Quibor.

Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar, desarrollar proyectos y obras de infraestructuras, con la conformación de organizaciones sociales, culturales y de producción que propendan al desarrollo rural sustentable.

Implementar un modelo de producción socialista, basado en el contexto real del Valle de Quibor.

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Promover programas de formación técnico productiva, socio políticas basados en la ética y moral revolucionaria, enmarcados en el plan socialista de la nación.

Contribuir a construir empresas de propiedad y producción social. Optimizar en términos de cantidad, calidad y precio la oferta de bienes y

servicios para cubrir con dignidad y solidaridad las necesidades del pueblo.

Generar acciones que contribuyan a subordinar el valor de cambio al valor de uso, para evitar el consumo superfluo, permitiendo identificar y cubrir las necesidades verdaderas.

Potenciar el dominio de las técnicas de distribución y comercio justo de la producción y servicios, garantizando el incremento sostenido de los ingresos.

Metas:


Se planificó emitir 500 órdenes de pagos a proveedores y beneficiarios, de los cuales se ejecutó 461.

Se planificó implementar 1 sistema de información administrativo para la gestión de la operatividad de la empresa, cumpliéndose con la totalidad de la meta.

Se planificó realizar 12 cierres mensuales, a través de los libros de compras y ventas y las estadísticas de ventas por rubro de los cuales se realizó 9 cierres.

Se planificó elaborar 4 informes trimestrales del registro de bienes nacionales de la empresa, la meta no fue ejecutada.

Se planificó realizar 48 planillas para el cumplimiento de las obligaciones tributarias, de las cuales se realizó 36.

Se planificó elaborar 36 estados financieros de acuerdo a los resultados obtenidos de los cierres mensuales, de los cuales se elaboró 9.

Se planificó la constitución de 2 REPLAS, no cumpliéndose con la meta establecida.

Planificó elaborar documentos referentes a: 4 seguimiento del POA 2013, 1 POA 2014, 1 anteproyecto de presupuesto 2014 y 1 proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de la empresa año 2014, 4 ejecuciones presupuestaria 2013, 12 manuales de normas y procedimientos, cumpliéndose con la totalidad de la meta.

Planificó elaborar 48 micros informativos, 48 programa institucional INIA, 48 programa institucional EIPASVQ – INDER, 48 programas institucionales INDER CATAS y 240 noticiero informativo revolucionario, cumpliéndose con la totalidad de la meta establecida.

Se planificó contratar 196 trabajadores (as), ejecutar 7 actividades culturales y deportivas, estas metas no fueron ejecutadas.

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Proyecto:

1.) Implementación de casas de cultivos para la consolidación de la siembra de hortalizas en el Valle de Quibor:

Planificó la producción de 480.000 kg de tomate, de los cuales fueron producidos 295.950 kg.

Se planifico la producción de 284.500 kg de pimentón, de los cuales fueron producidos 198.865 kg.

Planificó producir 1.427.050 plántulas de tomate, pimentón, ají, lechosa y parchita, obteniéndose 662.133 unidades de plántulas tomate y pimentón.

Resultados:


Se logro la operatividad total del sistema administrativo SIGESP, por lo que todas las operaciones administrativas están desarrolladas dentro de dicho sistema. Además, en materia de capacitación, efectuó 42 formaciones en pro de la organización política de las comunidades y organización socio política de los trabajadores (as), beneficiando a 500 personas.

Proyecto:


Se produjeron y clasificaron 494.815 kg de tomate y pimentón de acuerdo a la calidad exigida en el mercado en 12 casas de cultivos protegidos, además la puesta en marcha de 1 casa de plántula y la colocación de 425.432 kg los rubros tomate y pimentón en el estado Lara, sector l La Vigía del municipio Jiménez, con una inversión de Bs. 7.544.727,39; beneficiando a 76.777 personas; generando 280 empleos directos e indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Se generaron 150 empleos directos e indirectos en el área de influencia de la empresa, representando el mismo monto del año 2012. Además, se efectuó la formación y capacitación socio política de 100 trabajadores de la empresa y 300 productores que hacen vida en el Valle de Quibor.

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Falta de personal para cubrir las áreas de auditoria, bienes nacionales, almacén, tesorería, cuentas por pagar y consultaría jurídica.


Las estimaciones de ingresos y gastos se encuentran subestimadas debido a que no se ejecutan en su totalidad por insuficiencia de recursos financieros.


Los recursos obtenidos provienen de ingresos propios por venta de los rubros tomate y pimentón los cuales no son suficientes para lograr la operatividad total de la empresa.

Proyecto:



Dificultad en las gestiones de productos para el control de plagas y enfermedades. Además, el retraso en la resolución de problemas con la infraestructura de las casas de cultivo, asimismo el requerimiento de espacio físico para el manejo de los rubros post cosecha y de equipos e implementos para selección de rubros.


Los recursos obtenidos provienen de ingresos propios por venta de los rubros tomate y pimentón los cuales no son suficientes para lograr la operatividad total del proyecto.



Mano dura contra el latifundio, plan de recuperación de tierras. Consolidación de la red vial agrícola. Promover el desarrollo sustentable del Valle de Quibor.

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Integración de los trabajadores de la empresa como mecanismo de asociación y participación, con el fin de hacer posible que las relaciones de producción y servicio se lleven a cabo a través de un modelo de gestión socialista.

Promover el desarrollo humano integral como objetivo y la producción eficiente y de calidad sea la consecuencia de haber alcanzado el desarrollo rural integral.


Elaborar 1 documento de la memoria y cuenta de la gestión empresarial del año 2014, 600 ordenes de pagos por concepto del comprometido y causado (Pagos directos) y para el causado del gastos previamente comprometidos, 36 estados financieros de acuerdo a los resultados obtenidos de los cierres mensuales, 15 diagnósticos rurales participativos del sector 4 y 1 programa institucional EIPASVQ – INDER y el noticiero informativo revolucionario.

Emitir 100 órdenes de compras y/o servicios para la cancelación a proveedores por conceptos de bienes y servicios para nuestra empresa. Además, implementar 1 sistema de información administrativo para la facturación de los servicios y bienes; formular 1 plan de presupuesto de ingresos y gastos de la empresa para el ejercicio 2015 y 1 resumen de ejecución presupuestaria de ingresos y gastos año 2014.

Consolidar y fortalecer el trabajo en el sector 1 (Parroquia Cabo José Dorante); asimismo ejecutar formación y capacitación a los trabajadores (as) de la empresa, como mantener y actualizar los servicios de comunicación y la plataforma software de la empresa.

Proyecto:

Implementación de casas de cultivos para la consolidación de la siembra de hortalizas.

Empresa Socialista de Riego Las Majaguas SA

Exposición General

La Empresa Socialista de Riego Las Majaguas para el 2013 obtuvo con el funcionamiento de las acciones centralizadas (Producción de pimentón, cachamas, caña de azúcar, servicios de perforación y mecanización, convenio con la red de productores las Majaguas y cosecha de arroz) un total de ingresos de Bs. 3.867.448. Para el 2013, la empresa contó con un presupuesto reconducido aprobado mediante Gaceta Oficial Nro. 477 de fecha 27/12/2012 de Bs. 13.146.378.

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Se ejecutó el proyecto “Plan de siembra Año 2013 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa”, con una inversión de Bs. 19.203.247, logrando la producción de 12 t de cachamas, 11 t de pimentón y 8.667 t de caña de azúcar, beneficiando a 12.641 personas en los municipios San Rafael de Onoto y Páez del estado Portuguesa. Asimismo, suministró materia prima para la agroindustria, a través de la producción de caña de azúcar.

La Empresa generó entre sus acciones los siguientes logros: Garantizó el agua para riego o para consumo, con la construcción de pequeños pozos artesanales, beneficiando 13 productores en un área aproximada de 150 ha. A través del plan cayapa, colaboró en la rehabilitación de 30 km de vialidad agrícola pertenecientes al Sistema de Riego las Majaguas. Disminuyó la problemática que afecta a las comunidades en la adquisición de bloques en las casas comerciales a alto costo, mediante la fabricación y distribución a las comunidades de bloques de concreto elaborados por la USEP. Asistió a 20 reuniones de la gran comuna socialista las Majaguas, con el fin de unir esfuerzo para la resolución de problemas en las comunidades y realización de proyectos productivos para la consolidación política, social y económica. Se atendieron alrededor de 904 productores para entregar solvencia de riego. Se cultivaron 3 ha de arroz en convenio con el INIA, obteniendo 12 t de semillas certificadas.

Para el 2014, la Empresa enfocará sus esfuerzos en un primer término, en la sustentabilidad, rediseñando su estructura operativa, considerando a los centros de producción en sus 2 UPS, de manera que estas sean autosustentable, de cumplir sus metas en la producción de alimentos y el control eficiente del consumo de agua en las 12.640 ha bajo riego. En un segundo término, avanzar en la organización y consolidación del poder popular en los 18 consejos comunales y la REPLA así como la comuna agraria Las Majaguas.

Funciones:

Promover programas y proyectos dirigidos a garantizar la producción óptima, tanto animal como vegetal, mediante el uso o fomento de la ciencia y tecnología.

Promover la organización y producción de unidades de propiedad social indirecta, mixta y directa que permita la producción de alimentos, empleos e ingresos para invertirlo en el sistema de riego y comunidades.

Promover y velar por el aprovechamiento racional de los recursos hídricos y la protección de los ecosistemas, favoreciendo su conservación y permanencia en el tiempo, a fin de garantizar el cumplimiento de las metas de producción establecidas en los planes de producción socialista del sistema de riego y áreas de influencia.

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Promover y desarrollar la participación ciudadana, a través de los concejos comunales, pueblos, comunidades y cualquier otra forma de participación comunitaria relacionada con el desarrollo agrario de la zona.

Establecer mecanismos de control de calidad e inspección, durante todo el proceso de la cadena de producción, transformación, almacenamiento y distribución.

Rehabilitar y dar mantenimiento a canales de riego, estructuras hidráulicas, drenajes y vías de comunicación del sistema.

Fabricar bloques de concreto, estructuras de herrería (Marcos, puertas, ventanas, protectores, entre otros).

Perforar y equipar pozos profundos tipo artesanal menores a 50 m de profundidad y pozos profundos mayores a 50 m de profundidad.

Capacitar y actualizar el conocimiento de las nuevas labores de construcción, herrería y perforación de pozos.

Desarrollar metodologías para la formulación y evaluación de proyectos de riego.

Conformar los bancos de proyectos de riego y drenaje y mantener actualizada la base de datos de proyectos.

Coordinar y programar la determinación de los requerimientos en materia de financiamiento, asistencia técnica, extensión, capacitación e investigación agrícola.

Incentivar a los consejos comunales del sistema y los aledaños, a la integración a la comuna socialista Las Majaguas.

Organizar y planificar proyectos socio productivo, conjuntamente con los consejos comunales, para direccionarlos a las distintas instituciones del estado.

Capacitación y formación a todas las organizaciones presentes en el sistema, (Comuna, consejos comunales, instituciones educativas, red de productores), como también al personal de la empresa.

Comunicar y difundir todas las acciones y trabajos que ejecute la empresa, a través de los medios de comunicación de radio y periódicos regionales.

Organización:

Organización actual: Se compone de 1 Asamblea de Accionistas, cuyo único socio es el INDER, 1 Junta Directiva, conformada por coordinadores regionales adscritos al MPPAT. (UEMPPAT) Portuguesa; 1 Presidente, designado por resolución por el Ministro del Poder Popular de Agricultura y Tierras; 1 Consultor Jurídico, adscrito a la Presidencia de la empresa; 2 Gerencias: Gerencia de Administración, conformada por unidades de Contabilidad, Planificación y presupuesto, Administración y Comunicación e Informática, (Se plantea incorporar la unidad de comercialización) y la Gerencia General de Operaciones, quien coordina el proceso productivo en

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la generación de bienes y servicios en 2 UPS, a su vez conformadas por centros de producción y 4 Coordinaciones (Talento Humano, Producción, Infraestructura y Gestión de riego, Organización y Gestión comunal).

Naturaleza jurídica: La empresa socialista de riego Las Majaguas, fue creada en el decreto Nro. 6.389, publicado en gaceta oficial Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008, bajo la denominación de empresa de estado con carácter mercantil como sociedad anónima con 50.000 acciones de capital suscrito totalmente pagado y único accionista El INDER, punto de cuenta 022-09 de fecha 29/03/2009.

Misión: Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas para el uso, mantenimiento y administración del sistema de riego conjuntamente con los productores organizados bajo una programación y un reglamento así como fomentar, dirigir y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural, propiedad del estado con los concejos comunales, contando para ello con personal técnico, equipos y maquinarías; realizar obras de vialidad e infraestructura que contribuyan al desarrollo rural integral, conforme a los valores y principios de la revolución bolivariana, a los lineamientos y políticas impartidas por el ejecutivo nacional, guiados por una gestión auto sustentable a través de la generación de recursos por cobro de una tarifa de uso y los ingresos por proyectos productivos.

Visión: Contribuir a la transformación integral del sistema de riego Las Majaguas a través del desarrollo de un modelo de gestión socialista en las áreas de producción, intercambio y distribución de alimento, consolidando la comuna agraria socialista Las Majaguas, así como promover el adiestramiento y la capacitación técnica a la población rural, contribuyendo a la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socio económico del país, con equidad y justicia social.



Contratado Total

6 17 8 42 37 93

Estructura de cargos funcional:


Contratado Total

6 18 7 37 2 52


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Políticas:

Operar y controlar al sistema de riego distribuyendo el agua en forma equitativa, garantizando este recurso a 1600 productores de la zona.

Contribuir a garantizar un financiamiento oportuno para los planes de siembra en los ciclos de invierno y norte verano articulando con los órganos y entes del Estado que rigen la materia.

Mejorar las condiciones de vida de los trabajadores de la empresa a través de planes de financiamiento con la Banca Pública y el trabajo liberador como hecho social.

Objetivos:

Garantizar el manejo agroproductivo, relacionado con la producción y salud agrícola integral tanto en la producción agrícola vegetal como animal, sus procesos de transformación, almacenamiento, distribución, comercialización e intercambio solidarios con otras unidades de producción socialista, como con la redes de productores libres y asociados, incorporando elementos de la ciencia agroecológica, tendentes a promover la seguridad alimentaria y la participación popular, a través de la formulación, ejecución y control de políticas y planes, que garantice la autogestión y el abastecimiento permanente de la población del sistema de riego y áreas de influencia.

Consolidar y desarrollar unidades de producción social para diversificación de la producción que permita la producción de alimentos,

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generación de empleos dignos y recursos para el mantenimiento del sistema e inversión social.

Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas para el uso, mantenimiento y administración del sistema de riego.

Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del estado.

Trabajar en conjunto con las diferentes comunidades organizadas en consejos comunales para dar solución a sus diferentes problemas e impulsar el poder popular.

Metas:


Planificó realizar 10 talleres de formación ideológica, de los cuales se ejecutaron 2.

Planifico 4 cursos de formación técnica, ejecutando 2. Realizó 10 ediciones de programas radial "Majaguas Socialista " a través

de emisora comunitaria 104.7 FM de San Rafael de Onoto, de 1 hora semanal, de 40 planificadas.

Realizó 4 publicaciones del boletín informativo "Majaguas Al Día", de 12 planificadas.

Planificó 8 jornadas de atención social integral en el mejoramiento de la calidad de vida (Eventos medico asistenciales, educativos y culturales), ejecutando 2 jornadas.

Planificó 12 jornadas institucionales de ventas de productos en mercados a cielo abierto, participando en 3 de ellas en conjunto con las misiones agroalimentarias, en los municipios San Rafael de Onoto y Páez del estado Portuguesa.

Proyecto:

1.) Plan de Siembra Año 2013 en el sistema de Riego Las Majaguas del estado Portuguesa:

Planificó producir 87 t de cachamas, logrando la producción de 12 t. Planifico producir 160 t de hortalizas, alcanzando una producción de 11 t

de hortalizas (Pimentón). Planificó producir 17.550 t de caña de azúcar, produciendo 8.667 t. Planificó cosechar 3.456 t de arroz con servicio mecanizado de cosecha,

no ejecutando la meta. Planificó cosechar 67.200 t de caña de azúcar con servicio mecanizado

de cosecha, no cumpliéndose con lo planificado. Planificó producir 6.912 t de alimento concentrado para cachamas y

1.728 t de alimento para bovinos, no cumpliéndose con lo planificado.

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Resultados:

Proyecto:


Contribuyó a la seguridad y soberanía agroalimentaria, a través de la producción del rubro cachamas, distribuyendo esta importante fuente de alimento animal a 8.357 personas de diferentes consejos comunales del estado Portuguesa, con un ingreso de Bs. 267.950 para la Empresa; incorporando 11 empleos indirectos a personas del sector pesca. Igualmente, comercializó la producción de pimentón directamente a 4.284 beneficiarios mediante mercados a cielo abierto, generando ingresos para la actividad productiva de la Empresa por un monto de Bs. 177.184,46 y 16 empleos indirectos en labores conexas al transporte. Además, suministró materia prima para la agroindustria, a través de la producción de caña de azúcar en 2 centrales azucareros: Empresa azucarera Santa Elena (Empresa de Estado) y Central azucarero Portuguesa (Privado), generando 80 empleos indirectos en labores de mantenimiento del cultivo y de corte, alza y transporte, con una inversión efectuada de Bs. 1.250.113.

Impactos:

Impactos sociales:

Generó 80 empleos ocasionales e indirectos en el proceso de zafra y labores agronómicas no mecanizadas. Además, mejora en la dieta e ingesta de alimentos a la población, a través de la producción agrícola. Es importante mencionar el fomento de la actividad piscícola por medio de la promoción de un modelo de incentivo de la producción en pequeños productores en explotaciones artesanales.


Se generaron ingresos por un monto de Bs. 365.258,49, por concepto de la venta de caña de azúcar. A la industria azucarera Santa Elena, se arrimaron 2.658,98 t y al Central Azucarero Portuguesa 6.008 t; correspondiente a 163 ha cosechadas en la zafra 2012-2013. Además, se generó producción agrícola y animal a costo relativamente bajos y accesible a la población, así como ingresos económicos a la empresa socialista de riego las majaguas para su autogestión.

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Ejecución de estudios para restablecer los bosques de galería del río Sarare y caño Masato para su restablecimiento, dado que fueron devastados por la explotación de la caña con sus continuas quemas y deforestación. Además, aprovechamiento de los caños internos para su regeneración y actúen como refugios de vegetación y animales como garzas, tortugas y babas (Cocodrilos) y otras especies locales.

Obstáculos de la Gestión:

Proyectos:



Las metas establecidas en el plan de operativo se estimaron en base a la estimación de la culminación de planta ABA e incorporación de maquinaria adscrita a la empresa. Esta última se constituyó en convenio con red de productores para su fortalecimiento, la culminación de casas de cultivo y el acondicionamiento de nuevas áreas productivas para la actividad piscícola y en el cultivo de Caña de Azúcar. Además, se requiere la culminación de la planta ABA, para cumplir con las metas de producción de alimentos para cachamas y bovinos, cuyo avance se mantiene en un 95%.

Existen áreas del sistema de riego que sufrieron muchos años de abandono que son difíciles de rehabilitar y que representan serias dificultades a la hora de operar el sistema de riego. Además, la cosecha mecanizada de arroz requiere la recuperación de equipos como apoyo a la red de productores de Majaguas y Caña de Azúcar.


Resistencia al cambio del proceso productivo como remanencia de intereses particulares y no colectivos, aún existentes en la industria azucarera Santa Elena. Este factor influyó en que no se ejecutará por completo la zafra de 198 ha de cultivo 2012-2013 y su posterior arrime a un Central privado. Además, existen factores adversos que frenan las actividades productivas, como lo es el hecho de que siendo una empresa del Estado no logremos obtener un cupo para la compra del cemento (Materia prima necesaria para la producción de bloques), aun realizando todas las gestiones necesarias para su obtención y la falta de un Decreto contentivo del reglamento de uso del sistema de riego.

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Políticas:

Establecer planes de inversión que permitan la rehabilitación y mantenimiento del sistema de riego Las Majaguas.

Implementar métodos que permitan la construcción de viviendas acompañadas de proyectos productivos con los modelos de cogestión socialistas.

Promover y realizar procedimientos para lograr la rehabilitación de vialidad rural integradora, en cogestión con gobernaciones, alcaldías y empresas del Estado, para minimizar los costos de ejecución.

Fomentar técnicas de acción para la construcción de viveros para la reforestación del embalse las majaguas y así mantener el cuidado del ecosistema.


Coordinar 16 visitas guiadas a las instancias del poder popular organizado para establecer medidas a llevar a cabo durante y después de la temporada de riego y coordinar el manejo del sistema de riego para entregar el agua a 12.471 ha.

Coordinar el proceso productivo para producir: 50 t de pimentón; 11.000 t de caña de azúcar y 43 t de cachama.

Elaborar 192.000 bloques de concreto en la USEP. Realizar procesamiento industrial de 40 kg de alimento para cachaza y

40 kg de alimento para Bovino. Dictar 8 talleres de formación ideológica y 4 cursos de formación técnica. Ejecutar 142 fletes de material granular y productos elaborados como

bloques de concreto. Elaborar convenios con la red de la comuna socialista las majaguas o red

de productores para fortalecer el desarrollo agro productivo. Elaborar 994 contratos de riego, siempre y cuando se logre garantizar la

operación y entrega del servicio de agua a tiempo y eficaz. Formalizar la relación laboral con 82 trabajadores.

Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo SA

Exposición General

Para el año 2013, en la Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo diseño acciones dirigidas a elevar los niveles de productividad en las áreas vegetal y animal, en las cuales se sembraron 2.332,72 ha, para una producción de 3.157 t entre hortalizas, frutales, legumbres y cereales, como

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también 616.656 l de leche en cuanto a lo que se refiere a los módulos producción lecheros, de los cuales 37.877 l fueron enviados a lácteos Los Andes en los primeros meses del presente año; 191.007 l fueron destinados al consumo de becerros y 387.772 l para el procesamiento de productos lácteos y sus derivados para una producción de 36.68 t de queso entre semiduro, duro y mozzarella; asimismo 169.785 kg de cachamas, formando parte del suministro de alimentos a las comunidades involucradas de forma directa e indirecta, a través de redes de distribución al servicio del pueblo y garantizando equidad en el acceso a los productos agrícolas. Esto, como parte de la necesidad de dignificar las condiciones de vida de los sectores socialmente vulnerables, incluyendo a las comunidades indígenas que en ella hacen vida, en consonancia con las líneas generales del Plan de la Nación 2013-2019.

Para el cierre del ejercicio fiscal 2012 quedaron disponibles en saldo en banco Bs. 34.736.779; para el ejercicio fiscal 2013 se aprobó el presupuesto según gaceta oficial Nro. 6092 la cantidad de Bs. 136.167.528 el cual fue reformulado y modificado el 06/08/2013 en el sistema nueva etapa por un monto de Bs. 167.137.820, para la creación de 2 acciones especificas de proyectos: Infraestructura y comercialización e industria,. En el mes de abril fueron transferidos Bs. 14.919.608 a través del INDER por convenio, se aprobó el financiamiento por el Fondo Especial Ezequiel Zamora por Bs. 62.296.288 de los cuales se recibieron Bs. 15.424.340, quedando por desembolsar Bs.46.871.948.

Se planificó para el año 2014, con un presupuesto asignado de Bs. 174.851.494, la siembra 3.385 ha de cultivos de cereales, hortalizas, frutales, raíces, legumbres; producción de 1.615.914 l de leche con 878 vacas en ordeño/día con un promedio de 5 l/vaca por día; producir 843,061 latas de sopas en el año; operar y mantener los sistemas de riego y poder preservar una superficie de 1.761,66 ha efectivas para la producción agrícola vegetal y 923,61 ha dedicadas a la producción agrícola animal; preparación de 3.385 ha de tierras cultivables para garantizar la siembra de hortalizas, cereales, frutales, raíces y tubérculos.

El ordenamiento de las tierras, la elevación de los niveles de rendimiento y el aprovechamiento máximo de los recursos, se convierten en las directrices fundamentales que motorizan las acciones planificadas para el año 2014. De igual manera, es indispensable la participación de las comunidades organizadas para la construcción de redes de producción social a los fines de garantizarles participación protagónica en las acciones que se dieran a lugar en el curso de esta ejecución.

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Funciones:

Consolidar de manera organizada un modelo agro-productivo sostenible, que conlleve a mejorar las condiciones de vida del pueblo venezolano.

Mantener y operar sistemas riego. Prestar servicios de maquinarias y dotación insumos para la producción. Obtener una producción agropecuaria a gran escala, que permita

garantizar la seguridad y soberanía agroalimentaria del pueblo.

Organización:

Organización Actual: Está conformada por 1 Junta Directiva, 1 Auditoria Interna, 1 Oficina de Asesoría, 1 Presidencia, 1 Vicepresidencia, 4 Oficinas (Consultoría Jurídica, Informática y tecnología, Sala Situacional, Asesores) y 8 gerencias conformadas (Gerencia de Operaciones de Riego, Gerencia de Ingeniería y Mantenimiento, Gerencia de Construcción, Gerencia de Producción, Gerencia de Gestión Social, Gerencia de Talento Humano, Gerencia de Administración y Finanzas, Gerencia de Comercialización e Industrias).

Naturaleza jurídica: La Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo S.A. fue creada según Decreto de la Presidencia de la República Nro. 6.386 de fecha 01/09/2008, publicada en Gaceta Oficial Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008. Tiene como función administrar el Proyecto Agrario Socialista Planicie de Maracaibo, que viene operando desde el año 2007.

Misión: Impulsar un sistema Agro productivo sustentable, a través del conocimiento popular y del uso de la tecnología al servicio de las comunidades, organizaciones y fuerzas populares de base; para la transformación y el fortalecimiento de las zonas rurales y su contribución al desarrollo agro-alimentario enmarcados en el proyecto Nacional Simón Bolívar.

Visión: Consolidar el modelo de producción agroindustrial, para garantizar el desempeño de las fuerzas productivas, tanto en la contribución del desarrollo agroalimentario como en la participación y toma de decisiones en lo político, económico y social de la región.



Contratado Total

4 96 45 836 0 885

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Contratado Total

2 90 26 733 0 761

Organigrama:

Políticas:

Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de EPS y de redes en la economía social.

Fortalecer la sostenibilidad de la economía social. Coordinar la acción del Estado para el desarrollo regional y local. Involucrar de manera efectiva a los productores con la política sectorial

del estado. Incorporar las tierras a la producción y orientar su uso. Establecer un intercambio comercial acorde con el desarrollo agrícola

endógeno. Capacitar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo

endógeno. Fomentar la investigación y desarrollo para la soberanía alimentaria. Resguardar el conocimiento colectivo de los pueblos originarios.

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Objetivo:

Incrementar, impulsar y promover la soberanía alimentaria, basada en la ética socialista y consolidación de la seguridad agroalimentaria, condiciones de vida digna y sustentable, a fin de garantizar el mantenimiento a la infraestructura de servicio de apoyo rural propiedad del Estado, así como promover obras de infraestructura destinada a ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes técnicas.

Metas:


Elaboró 4 informes de gestión incluyendo estados financieros y ejecución presupuestaria, cumpliéndose con la meta.

Operó y dio mantenimiento 1.935 ha al sistemas de riego, para la producción agrícola vegetal y la producción agrícola animal, de 3.000 ha planificadas.

Operó y dio mantenimiento al sistema de potabilización del agua, para el procesamiento de 213.459 m3/año, destinado al consumo de los habitantes del C. C. El Laberinto, de 449.388 m3/año planificados.

Instaló 2,7 km, de tubería para conducción de agua, cumpliendo con la meta planificada.

Fortaleció el funcionamiento de 23 comités de trabajo a integrantes de los consejos comunales de la Ciudad Comunal El Laberinto y de las comunidades aledañas a la ESR Planicie de Maracaibo, de 60 planificados.

Proyecto:

1.) Desarrollo agro productivo socialista (II fase):

Planificó el desarrollo productivo vegetal para la siembra de 2.985 ha de cultivos varios (cereales, leguminosas, hortalizas, frutales y tubérculos), ejecutando la siembra de 2.384,43 ha.

Planificó la producción de 1.229.455 l de leche, produciendo 683.322 l. Planificó 2.685 ha de áreas bajo riego, de las cuales fueron ejecutadas

5.263 ha. Planificó 2.985 ha de mecanización para siembra, ejecutando 2.384 ha. Planificó la construcción de 12 instalaciones de plantas, sin ejecución. Planificó realizar 13 jornadas de atención integral al ciudadano, dirigido a

atender las comunidades internas y aledañas a la Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, cumpliéndose con la meta.

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Resultados:

Proyecto:


Se logró la producción 3.216,23 t de alimentos los cuales se distribuyeron en los municipios Jesús Enrique Lossada en el estado Zulia; se obtuvo una producción láctea de 683.322 l el cual fue utilizada para el consumo de becerros, producción de queso entre semiduro, duro y mozzarella; se obtuvieron 169.785 kg de cachazas, donde se ejecutaron para el desarrollo productivo 1.215 ha (Vegetal), 683.322 l (Animal), 5.263 ha (Bajo riego), 2.384 ha (Mecanizado) y atención integral 13 (Jornadas), con una inversión efectuada de Bs. 72.106.383.

Impactos:

Impactos sociales:

Se beneficiaron a 7000 personas con la producción de los alimentos extraídos del campo del proyecto agrario socialista planicie de Maracaibo; esto enmarcado en la línea del Plan Patria 2013-2019, generando 858 empleos directos, 2 indirectos y 2 en comisión de servicio. Además, consolidación de servicios básicos de la Ciudad Comunal: Mercal, módulo de barrio adentro, radio comunitaria, abasto socialista, tienda COMERSO, escuela de danza, INFOCENTROS, botica comunitaria, biblioteca y Cinemateca “Andrés Bello”, Escuela de música intercultural. Asimismo, el programa de alimentación escolar con el cual se beneficiaron 1.010 alumnos de Simoncito a 6to grado.


La Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, representa una fuente de ingresos para la manutención de las familias que habitan en el proyecto, generando empleos de manera directa, contribuyendo a la diversificación productiva a través de la creación de UPS y REPLA.


Deterioro de suelos debido a la cantidad de pases de rastra que se le dan a los cultivos; afectación del recurso hídrico debido al lavado de los suelos, como producto del uso de los sistemas de riego; la deposición de heces y orina son agente contaminantes biodegradables las cuales se encuentran en las áreas productivas de los módulos; compactación de los suelos debido al sobre pastoreo existente consecuencia de la ausencia de un sistema de pastoreo rotacional y contaminación ambiental por fuga de gases tóxicos de las plantas eléctricas.

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Obstáculos de la gestión:



Las estimaciones de ingresos y gastos se encuentran subestimadas debido a que no se ejecutan en su totalidad por insuficiencia de recursos financieros.

Proyecto:



Escaso personal capacitado para realizar trabajos automotrices de gran envergadura y de presentaciones para la comercialización de los rubros producidos en la empresa.


La nómina se consumió el 82% del presupuesto 2013, como consecuencia de un proceso de aprendizaje y reivindicativo propio del nacimiento del proyecto.


El modelo de gestión responde a la lógica del capital y los costos de producción de los rubros son elevados, lo cual contrasta con un modelo de gestión auto sustentable.

Limitaciones Políticas. Implantación del proyecto en un área donde los altos cargos de elección

popular se encuentran en manos de la oposición. La forma de hacer política se plantea con un fuerte arraigo a una dinámica clientelista y populista.


Políticas:

Lograr la soberanía alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la alimentación de nuestro pueblo.

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Acelerar la democratización del acceso, por parte de los campesinos (as), productores (as) y de las distintas formas colectivas y empresas socialistas, a los recursos necesarios (Tierra, agua, riego, semillas, capital) para la producción, impulsando el uso racional y sostenible de los mismos.

Fortalecer la infraestructura, el desarrollo y funcionamiento de los grandes polos socialistas de producción primaria agropecuaria y grandes sistemas de riego, gestionados a través de empresas socialistas, privilegiando la integración de los procesos productivos a escala industrial.

Consolidar las redes de producción y distribución de productos de consumo directo y del sistema de procesamiento agroindustrial.

Metas:


Sembrar 3.385 ha de cultivos de cereales, hortalizas, frutales, raíces, legumbres, para la producción de 10.280 t de alimentos obtenidos de los diferentes cultivos sembrados.

Producción de 50 t de moringa; 1.615.914 l de leche; 84.870 kg de carne vacuna; 37.213 kg de carne de pescado fresco a través del plan se siembra (32.643 alevines de cachama y tilapias y 35.000 alevines provienen de la siembra del 15/06/2013, con fecha de cosecha en el I trimestre de 2014). De igual manera, procesar 358,3 t de materia prima para producir 843.061 latas de sopas en el año.

Ejecutar la preparación de 3.385. ha de tierras cultivables para garantizar la siembra de hortalizas, cereales, frutales, raíces y tubérculos

Coordinar la asignación y distribución de transporte a las distintas áreas y unidades operativas de la empresa para el transporte de personal y logística de distribución.

Operar y mantener los sistemas de riego y poder preservar una superficie de 1.761,66 ha efectivas, para la producción agrícola vegetal y 923,61 ha. efectivas dedicadas a la producción agrícola animal.

Operar y mantener todo el sistema de potabilización del agua, para producir 474.500 m3/año de agua potable. Asimismo, suministrar unos 54.750 m3/año de agua potable a las diferentes comunidades de aledañas al proyecto.

Mantener 37 km del canal a cargo de la ESRPM y acondicionar 15 km de vialidad interna del “Proyecto Planicie de Maracaibo”.

Impulsar el desarrollo organizativo de los habitantes de la ciudad comunal el laberinto para la implementación de un modelo de autogobierno local así como el fortalecimiento organizativo del las comunidades aledañas a la empresa socialista de riego planicie de Maracaibo y las redes de productores libres y asociados en el marco del plan de la patria 2013-2019.

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Desarrollar con los trabajadores de la Empresa, 1 programa de formación ideo-político, teórico-práctico que a la luz de nuestra propia realidad sirva de guía en el accionar revolucionario y laboral.

Empresa Socialista de Riego Río Guárico SA:

Exposición General

La Empresa Socialista de Riego Río Guárico en aras de promover el impulso de la producción del arroz tanto regional como nacional y su auto sustentabilidad y permanencia en el tiempo, recibió recurso financiero para el año 2013 por un monto de Bs. 11.895.574, distribuidos de la siguiente manera: Bs. 11.465.742, ingresos propios percibidos por el servicio de riego y la producción de productos primarios arroz, Bs. 409.114, por ingresos ajenos a la operación y Bs. 20.048 por concepto de transferencias de capital recibidas del sector público. En cuanto a las actividades realizadas en este periodo fiscal se puede señalar el plan de siembra para consolidación de las áreas de producción agrícola pertenecientes a la Empresa, manejándose para ello un monto de Bs. 3.801.204, esto en conjunto con el plan de mecanización agrícola para fortalecer la producción agrícola del punto circulo de la empresa brindando servicios mecanizados a precios solidarios, contando con recursos por un monto de Bs. 1.931.014.

La empresa destinó para gastos de funcionamiento y operatividad, Bs. 8.173.091 en personal (118 trabajadores directos), materiales, suministros y mercancías por Bs. 4.250.308 y para servicios no personales Bs. 7.621.248. Por otro lado, dentro de las competencias de la empresa permite beneficiar por el servicio de riego a unos 1.200 productores asentados en 15 comunidades rurales que integran el Sistema de Riego Río Guárico en el municipio Sebastián Francisco de Miranda, apoyando esto al aumento de la producción de rubros del sector primario, contribuyendo con el principio de seguridad agroalimentaria. Aunado a esto la empresa colocó 1.250 t de arroz, al sector industrial para su procesamiento y manufactura, abasteciendo al mercado nacional.

Con la finalidad de dar continuidad a los planes estratégicos de garantizar la sustentabilidad y soberanía agroalimentaria, la empresa pondrá en marcha para el venidero periodo fiscal acciones dirigidas a fortalecer e impulsar la producción agrícola del rubro arroz paddy húmedo dentro de las áreas de producción entregadas a la empresa por el Estado para alcanzar dichos objetivos.

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Funciones:

Ejecutar las actividades tendientes al establecimiento y actualización de la tarifa de operación y mantenimiento del servicio de riego.

Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar proyectos y obras de infraestructuras y servicios básicos que sirvan de apoyo y propendan al desarrollo rural sustentable.

Promover el adiestramiento y la capacitación de los productores asentados en las diversas áreas de influencia del sistema de riego, en el marco de los valores socialista bolivarianos, con el propósito de mejorar su desempeño en el manejo y uso del agua.

Ejecutar las actividades tendientes a la preparación, siembra y cosecha en unidades productivas socialistas asignadas a esta empresa con el fin de contribuir en el impulso de la seguridad agroalimentaria del país.

Organización:

Naturaleza jurídica: La empresa socialista de riego Río Guárico, fue creada mediante decreto ejecutivo Nro. 6.387, de fecha 02/09/2008, publicado en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.010, de fecha 05/09/2008 e inscrita ante el Registro Mercantil Segundo de la Circunscripción Judicial del Distrito Capital y estado Miranda, en fecha 0/05/2009, bajo el Nro. 28 del tomo 78-A, expediente Nro. 221-4593, publicado en gaceta oficial Nro. 5.918 de fecha 08/05/2009.

Misión de la Empresa: Ser una empresa bajo un enfoque de empresa de servicio social del riego participativa. Donde su estructura organizativa promoverá transversalmente la participación de los diferentes actores sociales e institucionales en la gestión compartida y comprometida en el uso eficiente de los factores que integran el territorio dentro de grandes, medianos y pequeños sistemas de riego a nivel nacional.

Visión de la Empresa: Transformar e integrar los espacios territoriales productivos, a través de la rehabilitación y ampliación de una infraestructura de riego que permita mejorar las condiciones de vida de las familias asentadas, fortaleciendo la producción social de alimentos, basado en valores y relaciones de producción socialistas que garanticen la sustentabilidad de los recursos hídricos.



Contratado Total

9 29 13 54 76

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Contratado Total

9 14 21 66 96

Estructura aprobada:

Políticas:

Llevar a cabo la dirección y control de los aspectos técnicos y administrativos relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual de agua disponible en el sistema de riego río Guárico y de cada uno de los embalses y pozos de los cuales se surta dicho sistema, la cual estará destinada al riego de diversos cultivos y procesos industriales.

Programar anualmente y asumir junto con los entes y órganos del estado designados al efecto, con competencia en el área de riego y ambiente, las actividades de operación, administración, mantenimiento, capacitación y extensión del sistema de riego Río Guárico, así como el mejoramiento y consolidación de su infraestructura.

Administrar su patrimonio en función de sus objetivos para lo cual deberá ajustar su actuación, a los lineamientos del ejecutivo nacional y a la normativa legal aplicable.

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Objetivos:

Fomentar la actividad agrícola y el uso óptimo de las tierras, promoviendo una agricultura sustentable, que garantice la seguridad alimentaria de la población, donde exista disponibilidad suficiente y estable de alimentos a nivel nacional.

Proporcionar un servicio público que permita elevar la eficacia del uso de los recursos hídricos en el rendimiento de los procesos de producción agrícola.

Activar procesos democráticos y participativos que fomenten la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, para así contribuir en la rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura productiva; así como en la formación técnica en las comunidades rurales, permitiendo así garantizar la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y el desarrollo socio-económico del país con equidad y justicia social.

Metas:


Desarrolló e implementó 2 políticas de incentivo que garantizaron el bienestar físico, mental y social de los trabajadores (as) de la empresa, así como el trabajo digno, de 2 programadas.

Elaboró 12 estados financieros (Balance general, estado de resultados y flujo de efectivo), cumpliendo con la meta planificada.

Elaboró 4 informes de la ejecución física-financiera de 4 planificados. Realizó 4 encuentros comunitarios para la conformación de comunas

rurales e impulso de proyectos agro productivos, cumpliendo con la meta planificada.

Realizó 4 jornadas de trabajo voluntario, cumpliéndose con la meta planificada.

Proyectos:

1.) Consolidación e integración de las áreas de producción del sector primario, a través de un modelo producción socialista, en el municipio Sebastián Francisco de Miranda del estado Guárico (II fase):

Planificó ejecutar la preparación mecanizada de tierras en un área de 1.200 ha, llevando a cabo la preparación en 1.007 ha.

Planificó ejecutar la siembra manual de semilla certificada en un área de 1.200 ha, llevando a cabo la siembra manual en 1.007 ha.

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Planificó ejecutar la aplicación de fertilizantes, insecticidas, abonos y otros suplementos agrícolas en un área de 1.200 ha, llevando a cabo la aplicación de 824 ha.

Planificó ejecutar la cosecha, recolección y transporte de 6.000 t de arroz paddy húmedo, llevando a cabo la cosecha y recolección de 1.250 t.

2.) Fortalecimiento de las áreas de producción del sector primario, a través de un modelo prestación de servicio socialista integral de mecanización, en el municipio Sebastián Francisco de Miranda del estado Guárico.

Planificó ejecutar la mecanización y preparación de 4.000 ha de tierras del ciclo verano 2012-2013, no ejecutando la meta planificada.

Planificó ejecutar la mecanización de 4.000 ha de la cosecha ciclo verano 2012-2013, llevando a cabo 73 ha.

Planificó ejecutar la mecanización y preparación de 2.500 ha de tierras ciclo invierno 2013, ejecutando 130 ha.

Planificó ejecutar la mecanización de 2.500 ha de la cosecha ciclo de invierno 2013, llevando a cabo la cosecha de 83 ha.

Resultados:

Proyectos:


Se logró la producción, acopio, procesamiento, distribución y consumo de 1.250 t de arroz paddy en el municipio Miranda del estado Guárico, contribuyendo con la alimentación de 175.029 venezolanos, con una inversión ejecutada de Bs. 3.801.204, generando 32 empleos directos y 114 indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Conformación de la red de productores libres asociados (REPLA) con el fin de incrementar la producción local y regional, para dar ese paso necesario a la soberanía alimentaria.

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Aumentó la producción de arroz con carácter social para disminuir la importación de este rubro. Además, mejoró la calidad de vida de los habitantes de la zona, como consecuencia del aumento de la producción agrícola de los pequeños y mediano productores, a través de eficiente tecnología de siembra y cosecha, como también, asesoría técnica especializada.


Formación y capacitación a través de la concientización de las comunidades en el uso de insumo agrícola orgánico y de menor incidencia química en los patios productivos.




La inexistencia de un software administrativo contable, genera retrasos e ineficiencia en los procedimientos administrativos, además de un mal manejo en las partidas presupuestarias al no poder generar el causado, comprometido y pagado.


La empresa no cuenta con una asignación presupuestaria que fortalezca la inversión en las acciones de apoyo al proceso productivo.


En vista que la empresa debe ser auto sustentable y cubrir sus necesidades operativas desde sus ingresos propios, aunado a los retrasos en el pago del producto agrícola generado por nuestra institución; merma la liquidez de la empresa para atender sus actividades productivas en atención a los ciclos siguientes, por tanto, es urgente que los pagos de la agroindustria estadal se agilicen para reinvertir en la producción y alcanzar las metas propuestas al inicio del ejercicio.

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Proyectos:



Se presentan retrasos en la entrega de insumos esenciales para la evolución eficiente del cultivo, lo cual representa un obstáculo fuerte para alcanzar las metas fijadas.


La falta de liquidez generada por los retrasos en el pago por las agroindustrias estatales, atentan contra la respuesta necesaria que requieren los cultivos ante los imprevistos, como es sabido la agricultura tiene un tanto de vulnerabilidad con respecto a los factores bióticos y si la empresa no cuenta con la disponibilidad inmediata de los fondos dificulta atenderlo.

2.) Fortalecimiento de las áreas de producción del sector primario, a través de un modelo prestación de servicio socialista integral de mecanización, en el municipio Sebastián Francisco de Miranda del estado Guárico:


Se presentaron dificultades con gran parte de las cosechadoras, por ausencia de repuestos en el mercado, lo que limito la prestación de servicios a los pequeños productores.



Apoyar a la consolidación y fortalecimiento de las áreas de producción del sector primario, a través de un modelo producción socialista, para el ejercicio fiscal 2014, en el municipio Sebastián Francisco de Miranda del estado Guárico.


Elaborar 4 informes de la adquisición de bienes materiales y servicios. Concretar 40 proyecciones para talleres de formación socio-políticos para

la consolidación de elementos organizativos, productivos y políticos a beneficio de los productores agrícolas que conforman la REPLA.

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Lograr 12 asambleas del consejo de trabajadores de la empresa socialista de riego Río Guárico.

Elaborar 12 inventarios de los insumos asignados a las áreas productivas de la empresa y REPLA.

Proyectos:

Consolidación y fortalecimiento de las áreas de producción del sector primario, a través de un modelo producción socialista, para el ejercicio fiscal 2014, en el municipio Sebastián Francisco de Miranda del estado Guárico (Fase III).

Empresa Socialista de Riego Río Tiznados SA

Exposición General

La empresa socialista de riego río Tiznados, tiene como responsabilidad de-sarrollar e implementar políticas agro-productivas que coadyuven a garanti-zar y mejorar los niveles de producción nacional y con esto afianzar la sobe-ranía y seguridad alimentaria del país. En consecuencia, su labor apunta a procurar el desarrollo de la democracia económica y realizar esfuerzos por equilibrar los agentes externos que afecten el modelo productivo socialista y a su vez potenciar sus capacidades internas para lograr la sustentabilidad y permanencia sostenible en el tiempo.

En aras de lograr el objetivo antes expuesto, el presupuesto para el año 2013 fue por un monto de Bs. 26.217.936 distribuidos de la siguiente manera: Bs. 11.101.290 para los gastos de funcionamiento y Bs. 26.217.936 para la ejecución de 2 proyectos: Consolidación de las aéreas de producción primaria de la Empresa Socialista de Riego Río Tiznados y Fortalecimiento de la infraestructura de apoyo de la Empresa Socialista de Riego Rio Tiznados.:estos recursos son provenientes de ingresos propios percibidos por el servicio de acondicionamiento, venta de maíz blanco de consumo, venta de cachamas, servicio de perforación de pozos y otros. Asimismo, la empresa aprobó por ingresos propios la ejecución de los siguientes proyectos: Siembra de 27.000 alevines en la estación piscícola río Tiznados, por Bs. 482.854 y la construcción de planta procesadora de alimentos para animales, por un monto de Bs. 17.850.000 financiados por INSOPESCA, a través de un convenio con la institución.

Se colocaron 27.241 t de maíz blanco acondicionado para consumo humano al sector industrial para su procesamiento y manufactura para abastecer a gran parte del mercado nacional, beneficiando 821 productores ubicados en el punto y circulo de la empresa agro productiva, apoyando el aumento de la producción de rubros del sector primario y contribuir con el principio seguri -dad agroalimentaria nacional.

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Funciones:

Crear una estructura organizativa, que permita optimizar la operación, el mantenimiento y la administración de los recursos hídricos disponibles en el sistema de riego, con el fin de un servicio público que permita elevar eficacia de su uso y el rendimiento de los procesos de producción agrícola y consecuencialmente mejorar el bienestar de las familias asentadas en el área de influencia del sistema de riego, orientada al logro del abastecimiento de alimentos de la población venezolana.

Llevar a cabo la dirección control de los aspectos técnicos y administrativos relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual de agua disponible en el sistema de riego Río Tiznados y de cada uno de los embalses y pozos de los cuales se surta dicho sistema, la cual estará destinada al riego de diversos cultivos y procesos industriales.


Procurar la eficiencia en el servicio público de entrega de suministro de agua, mediante la adecuación de las estructuras que van desde la toma hasta las áreas de riego conforme a la planificación apropiada.

Estimular el buen uso del agua mediante la aplicación de la tarifa volumétrica como contraprestación del servicio público brindado, el reconocimiento a la eficiencia del riego y ejercer las acciones y medidas legales pertinentes como consecuencia del despilfarro, el consumo excesivo y el uso no consuntivo.

Organización:

Naturaleza jurídica: La empresa socialista de riego Río Tiznados, es una sociedad anónima que nace con el decreto Nro. 6.387 de fecha 02/09/2008, publicada en la gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008 y registrada bajo el expediente Nro. 221-4596 el 29/01/2010, en el registro mercantil segundo del Distrito Capital.

Misión: La empresa tiene como finalidad promover el desarrollo rural integral de la zona vincula al proyecto, a través de un innovador sistema de riego y un transformador sistema de producción agrícola, garantizando un alto grado de confiabilidad en la comunidades y productores por el comprometido, eficientes y eficaz trabajo brindado en la prestación de servicios calificado y profesional, permitiendo alcanzar el mayor desarrollo de las potencialidades productivas, económica, sociales y política de las comunidades abarcadas; en el marco de contribuir a alcanzar la seguridad agroalimentaria y fortalecer el proyecto integral socialista de la nación y también dirigir, coordinar y ejecutar las políticas para el uso, mantenimiento y administración del sistema de riego para fomentar las obras de infraestructura que contribuyan al desarrollo rural integral, conforme a los valores y principios de la revolución bolivariana y a los lineamientos impartidos por el ejecutivo nacional.

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Visión: Ser un instrumento fundador de la inclusión, organización y participación democrática de los productores y comunidades en el aprovechamiento adecuado de los recursos y medios productivos que integran el sistema de riego río Tiznados, fomentado la responsabilidad, corresponsabilidad y el sentido propio de pertenencia de cada uno de los actores vinculados al proyecto para consolidar una estructura de auto gestión y auto sustentabilidad productiva, económica y social del proyecto integral de desarrollo agro-productivo en la región, trabajando a la mano con personal potencialmente calificado y comprometido a promover y garantizar nuestra soberanía agroalimentaria.



Contratado Total

10 24 17 51 101 179



Contratado Total

23 31 29 137 219 408


Políticas:

Coordinar con los órganos y entes oficiales con competencia en el área de riego y ambiente, la programación y ejecución de las actividades proyectadas.

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Junta Directiva

Coordinación de

Administración

Coordinación de talento humano

Coordinación de

agroindustria

Coordinación de producción

(UPSA)

Coordinación comunitaria

Coordinación de riego

Coordinación planificación y presupuesto

Coordinación Maquinarias

Amarillas

Auditoria Interna

Comisión de Contrataciones Consultaría Jurídica Presidencia


Administrar el patrimonio en función de los objetivos para los cual deberá ajustar su actuación, a los lineamientos del ejecutivo nacional y a la normativa legal que rige.

Procurar la eficiencia del servicio público de entrega o suministro de agua, mediante la adecuación de las estructuras que van desde la toma hasta las áreas de riego, conforme a la planificación aprobada.

Objetivos:

Fomentar la actividad agrícola y el uso óptimo de las tierras, promoviendo una agricultura sustentable, que garantice la seguridad alimentaria de la población, donde exista disponibilidad suficiente y estable de alimentos a nivel nacional.

Proporcionar un servicio público que permita elevar la eficacia del uso de los recursos hídricos en el rendimiento de los procesos de producción agrícola.

Activar procesos democráticos y participativos que fomenten la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, para así contribuir en la rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura productiva; así como en la formación técnica en las comunidades rurales, permitiendo así garantizar la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socio-económico del país con equidad y justicia social.

Metas:


Planificó la supervisión de la realización de 4 informes, al seguimiento y ejecución de los planes y políticas institucionales de la empresa, cumpliéndose con lo planificado.

Se planifico procesar 10,4 t de producción primaria de productos frescos con un rendimiento de un 8%, obteniendo una producción de 3.5 t de productos finales listos para el consumidor.

Planificó acondicionar 5.014 t de la cosecha de maíz blanco de consumo proveniente del arrime de la UPSA, se acondicionaron 4.539 t.

Planificó establecer la siembra de 27.000 alevines distribuidos en 9 lagunas para la producción de 20 t de cachamas, cumpliendo con la meta planificada.

Instaló 200 ha riego por goteo en UPSA1 y 100 ha en UPSA2, de 610 ha planificadas por instalar.

Formuló el anteproyecto y proyecto del POA y planes 2013, cumpliendo la meta.

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Realizó 1informe de ejecución física- financiera (ONAPRE), cumpliéndose con lo planificado.

Proyectos:

1.) Consolidación de las aéreas de producción primaria de la Empresa Socialista de Riego Rio Tiznados:

Planificó sembrar 3.000 ha de maíz blanco para consumo humano, pertenecientes a la UPSA, ejecutándose 2.045 ha.

Planificó la siembra de 8.714 ha de maíz blanco para consumo humano, pertenecientes a la REPLA, ejecutando la siembra de 8.700 ha.

Sembró 200 ha de hortalizas pertenecientes a las UPSA, de 129 ha planificadas.

2). Fortalecimiento de la infraestructura de apoyo de la Empresa Socialista de Riego Río Tiznados:

Construyó 1 de laboratorio de reproducción y alevines, cumpliendo con la meta planificada.

Planifico la construcción de 1 planta de procesamiento de pescado, no se ejecuto la meta planificada.

3). Siembra de 27.000 alevines:

Planificó la siembra de 27.000 alevines por ciclo, ejecutándose la siembra de 21.100 alevines.

4). Construcción de planta procesadora de alimentos para animales:

Construyo 1 planta procesadora de alimentos para animales, cumpliendo con la meta planificada.

Resultados:

Proyectos:

1). Consolidación de las aéreas de producción primaria de la Empresa Socialista de Riego Río Tiznados:

Obtuvo una producción de 27.241 t de maíz blanco para consumo humano y 200 ha de hortalizas, beneficiando a 821 productores, con una inversión de Bs. 13.450.260; generando 75 empleos directos y 600 indirectos en el estado Guárico.

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2).Fortalecimiento de la infraestructura de apoyo de la Empresa Socialista de Riego Río Tiznados.:

Se efectuó la construcción de 1 laboratorio de reproducción y alevines generando, con una inversión de Bs.8.126.714; generando 6 empleos directos y 10 indirectos en el estado Guárico.

3). Siembra de 27.000 alevines:

Produjo 21.100 kg de cachamas, las cuales fueron vendidas a las comunidades en cielos abiertos, Biceabastos y Mercal en el estado Guárico, beneficiando a 22.000 personas, con una inversión de Bs. 444.225; generando 6 empleos directos y 10 indirectos,

4). Construcción de planta procesadora de alimentos para animales:

Construyó 1 planta procesadora de alimentos para animales, con una inversión de Bs. 17.850.000; generando 10 empleos directos y 20 indirectos en el estado Guárico.

Impactos:

Impactos sociales:

Apoyo a la comunidad en la rehabilitación de la sala de odontología del ambulatorio tipo II San Francisco y las comunidades organizadas a la consecución de solventar necesidades locales y alcanzar la mayor suma de felicidad posible, así como la obtención de productos frescos a bajos costos, como hortalizas, cachamas y entre otros. Además, la consolidación de la red de productores libres asociados con el fin de incrementar la producción local y regional del estado.


Aumento la producción de maíz blanco de consumo con carácter social para disminuir la importación de este rubro. Asimismo, mejoro la calidad de vida de los habitantes de la zona, como consecuencia del aumento de la producción agrícola de los pequeños y mediano productores, a través de eficiente tecnología de siembra y cosecha, como también, asesoría técnica especializada y incremento de las fuentes de empleo en la zona perteneciente al punto y circulo de la empresa.

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Impacto Ambiental:

Formación y capacitación a través de la concientización de las comunidades en el uso de insumos agrícolas orgánicos y de menor incidencia química en los patios productivos y unidades de producción social. Además, el incentivó al establecimiento de cultivos agroecológicos en la zona, para la conservación del medio ambiente.


Proyectos:


Insuficiente capacidad de recepción de almacenaje de maíz blanco de consumo y de las líneas de agroindustria; deficiencia en las instalaciones eléctricas y en la capacidad de almacenaje de la cadena al frío, conservación y congelación; adquisición de alimento para la ceba de las cachamas, ya que el mercado es limitado en las zonas adyacentes a la empresa; deficiente servicio eléctrico; adquisición de combustible para el abastecimiento de las plantas y vehículos. Además, cambios climatológicos y tardanza de los insumos a la empresa, como la mortalidad de alevines durante su traslado hasta la estación piscícola.


En virtud de que la empresa es auto sustentable, para poder tener la capacidad de cubrir los gastos operativos; las deudas de inversión reembolsables en un tiempo acorde de sus ingresos propios, debe existir entre las mismas un convenio de pago a corto plazo en las ventas de los productos que la empresa provee.



Fortalecer, conformar y desarrollar una unidad de producción primaria como herramienta de cambio orientada hacia el modelo productivo socialista mediante el diseño construcción de canales y equipos de riego, e impulsar el desarrollo de distintos rubros, así como el acompañamiento técnico e integral al productor.

Consolidar convenio con industrias NESTLE, para la comercialización de nuestros deshidratados.

Afianzar tratados con la red Mercal, de los estados Distrito Capital, Guárico, Anzoátegui y Carabobo.

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Arranque, dotación y reimpulso de 1 laboratorio fisicoquímico y microbiológico para los análisis de los productos procesados en el área de agroindustria.

Capacitación y adiestramiento del personal para el manejo y arranque de laboratorio fisicoquímico y microbiológico.

Deshidratar para originar 1 producto terminado proveniente del ají, cebolla y pimentón, además deshidratar para originar 1 producto terminado proveniente del pimentón y producto terminado proveniente de aliños verdes (Cilantro, celeri, ajo porro y cebollín).

Recibir, acondicionar y almacenar la cosecha de maíz blanco que provenga de la siembra de las hectáreas estimadas en la localidad.

Sembrar las casas de cultivo para la producción de los rubros pimentón y tomate.

Establecer la siembra de 27.000 alevines distribuidos en 9 lagunas para la producción de 20 t de cachama.

Ejecutar la siembra de 14.900 ha, en los cultivos, cereales, hortalizas y leguminosa, entre (UPSA y REPLA) distribuido en dos ciclos (Invierno y verano), lo que se estima una producción de 62.000 t (Maíz blanco, tomate, cebolla, ají, pimentón y fríjol).

Proyecto:

Plan de siembra 2014 Río Tiznados.

Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas(INIA)

Exposición General

Durante el año 2013, el Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA), desarrolló estrategias orientadas a producir insumos agrícolas, prestar servicios especializados, prestar acompañamiento técnico a productores, desarrollar investigación científica participativa y tecnológica para el beneficio del desarrollo agro productivo de las comunidades campesinas, productores, productoras, unidades de producción social, entre otras, en apoyo al impulso del medio rural sustentable, regional y local agrícola del país.

Las políticas del instituto fueron orientadas a promover un modelo de producción agrícola sustentable en el marco de los principios socialistas; a preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura nacional; propiciar la diversificación productiva en la actividad agroalimentaria; apoyar

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con insumos y servicios a la producción agrícola nacional en el marco de la conservación de los recursos agroecológicos; producir innovaciones tecnológicas, valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las comunidades rurales e indígenas; fomentar el diseño e implementación de cursos de ampliación de conocimientos, intercambios de saberes en los postgrados en el área científica y tecnológica agrícola; formar y apoyar a los productores en materia agrícola, contribuir a la formación de comunas agrícolas y por ende impulsar así, la soberanía y seguridad agroalimentaria nacional. Igualmente, el desempeño de su gestión se centró en la articulación, integración e intercambio del conocimiento tecnológico, social, cultural con diferentes instituciones públicas, nacionales e internacionales logrado mediante la ejecución de proyectos desarrollados en el marco de convenios bilaterales de cooperación firmados por la República Bolivariana de Venezuela con países hermanos, entre los que se destaca la continuación del acuerdo de cooperación con la República de Argentina para la culminación de la planta elaboradora de alimentos concentrados para peces.

Los objetivos estratégicos fueron dirigidos a contribuir con la soberanía y seguridad alimentaria, mediante la optimización de los procesos de producción, diversificación y procesamiento de las semillas a nivel nacional. Igualmente, al optimizar la gestión del sistema nacional de semilla, para lograr el incremento de la oferta tecnológica de cultivares, de sus semillas certificadas y la productividad de los principales rubros estratégicos y cadenas agroalimentarias, en concordancia con el modelo productivo socialista, a través del acompañamiento y formación a técnicos y productores semilleristas, como contribución del INIA al incremento de la productividad del sector agrícola de Venezuela.

Producto de la ejecución de los proyectos se certificaron 21.938 t de semillas, se evaluaron agronómicamente 140 cultivares, se produjeron 808.625 kg de semillas clase registrada y común, genética y clase fundación; se obtuvieron 58,13 t de pescado, se formaron 3.863 técnicos, productores y trabajadores a nivel nacional, se culminó e inauguró una planta procesadora de semillas en el estado Anzoátegui con capacidad de procesamiento de 30.838 t/año y de almacenamiento en frío de 3.000t/año; beneficiando a 677.924 productores, técnicos, obreros, consejos comunales y campesinos socialista, con una inversión de Bs. 66.995.926, generando 3.767 empleos directos y 4.084 indirectos.

A partir del año 2014 el INIA continuará ejecutando los proyectos “Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del Estado Venezolano”, “Certificación y control de la calidad de la producción de semilla nacional y verificación de la calidad de semilla

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importada, a través del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM) y Desarrollo Sustentable de la Acuicultura Nacional”, los cuales tienen presupuesto aprobado por aporte del ejecutivo nacional. Se ejecutará el proyecto Reimpulso del Plan nacional de Semillas al cual le fueron asignados Bs.142.000.000 con fuente de financiamiento FONDEN.

De igual manera dará continuidad a la ejecución de los proyectos puesta en marcha de una planta procesadora de semilla en los estados Anzoátegui, Portuguesa y una planta de alimentos concentrados para peces en el estado Barinas, a los cuales se les asignó recursos retornables para la puesta en marcha por Bs. 29.276.900 vía crédito adicional y para la culminación de la planta procesadora de alimentos para peces en el estado Barinas se le reasignó el monto de Bs. 36.667.151,45 por rectificación presupuestaria.

Funciones:

Generar y validar investigación científica y tecnológica demandada por los planes de desarrollo nacional, regional y local y los requerimientos de las cadenas agroalimentarias prioritarias para el país.

Promover la difusión de manera permanente y sistemática de los resultados de la investigación científica y tecnológica producida y desarrollada por el instituto.

Asesorar a los poderes públicos nacionales y regionales en la definición de políticas públicas para el desarrollo agrícola del país.

Establecer los mecanismos necesarios para ofrecer a los actores sociales el asesoramiento, la prestación de servicios especializados y la asistencia técnica que favorezca el desarrollo rural sustentable.

Promover la actualización permanente del personal de investigación, técnico, administrativo y obrero del instituto.

Establecer vínculos con otras instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales para realizar investigación, desarrollo de tecnologías, publicaciones y eventos de diversa índole en el área agrícola.

Participar en la definición y ejecución de políticas educativas para el área agrícola que contribuyan al desarrollo rural de la nación.

Promover actividades de innovación tecnológica y gestión empresarial vinculadas al área de su competencia mediante participación en organizaciones asociativas, cooperativas, fundaciones, pequeña y mediana empresa carácter nacional e internacional.

Participar desde el área de su competencia en los planes emergentes que por razones de seguridad y soberanía alimentaría desarrolle el ejecutivo nacional.

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Organización:

Naturaleza jurídica: El Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA) creado según Ley publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 37.022 de fecha 25/08/2000 como Instituto autónomo, con personalidad jurídica y patrimonio propio, su estructura organizativa vigente deriva del antiguo FONAIAP creado por decreto Nro. 446 de fecha 20/01/1961, fue adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras el 15/06/2007, según Decreto Nro. 5.379, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.706 de la misma fecha. En la dimensión funcional, la estructura organizativa fue aprobada según resolución de la Junta Directiva Nro. 1.313 del 19/05/2009 sujeta a modificaciones.

Misión: Impulsar la innovación tecnológica agroalimentaria para optimizar la función producción en el sistema agroalimentario nacional, bajo la estructura social comunal, en el marco del modelo agrario socialista.

Visión: Ser una institución componente del sistema agrario nacional, dedicado a la innovación agroalimentaria, que fortalece los valores éticos socialistas del modelo agrario vigente, como instrumento para la nueva sociedad; que reconoce y promueve la cultura ancestral, tradicional, formal e informal en la consolidación del socialismo revolucionario, científico y bolivariano.



Contratado Total

194 995 155 581 1.490 2.420



Contratado Total

163 1.062 145 1.369 738 2.415

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Políticas:

Promover un modelo de producción agrícola sustentable en el marco de los principios socialistas.

Preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura nacional.

Crear mecanismos institucionales que privilegien la participación y atención al ciudadano.

Incrementar los niveles de conocimiento y capacidades de los servidores públicos de la institución.

Propiciar la modernización y reorganización de la estructura organizacional de la institución.

Impulsar el diseño de un nuevo modelo de gestión del desempeño institucional.

Coordinar con otros entes de la administración pública nacional, acciones para el desarrollo agrícola integral con un enfoque territorial.

Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endógeno.

Propiciar la diversificación productiva en la actividad agroalimentaria.

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS


OFICINA DE COOPERACIÓN E INTEGRACIÓN

NACIONAL E INTERNACIONAL

OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

PRESIDENCIA

AUDITORIA INTERNA

ESCUELA SOCIALISTA DE AGRICULTURA TROPICAL

COORDINACIÓN DE RELACIONES

INTERNACIONALES

COORDINACIÓN DE RELACIONES NACIONALES

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

COORDINACIÓN DE PLANIFICACIÓN

Y CONTROL PRESUPUESTARIO

COORDINACIÓN DE ORGANIZACIÓN

Y SISTEMAS

COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN

DE PERSONAL

COORDINACIÓN DE PLANIFICACIÓN

Y DESARROLLO DE PERSONAL

GERENCIA GENERALCOORDINACIÓN DE

TESORERÍA

COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y

SERVICIOS

COORDINACIÓN DE CONTABILIDAD

GERENCIA DE PRODUCCIÓN SOCIAL

GERENCIA DE PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO COMUNITARIO

GERENCIA DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

COORDINACIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA

COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

COORDINACIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO

COORDINACIÓN DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN

COORDINACIÓN DE UNIDADES DE

SERVICIO

JUNTA DIRECTIVA

UNIDAD DE CONTROL POSTERIOR

UNIDAD DE DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDADES

COORDINACIÓN DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN TÉCNICA

DIRECCIÓN REGIONALDIRECCIÓN REGIONAL

COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN E

INFORMACIÓN

Dotar con insumos y servicios la producción agrícola nacional en el marco de la preservación de los recursos agroecológicos, la soberanía y seguridad agroalimentaria bajo los principios del socialismo.

Consolidar la capacidad institucional para la producción y almacenamiento de semillas de calidad para pequeños, medianos y grandes productores.

Consolidar las redes, sistemas de información, comunicación y documentación agrícola para impulso de la plataforma institucional y su relación con el poder popular.

Potenciar las fuentes de recursos financieros propios a través de la promoción de empresas de producción y propiedad social.

Producir innovación tecnológica, investigación y desarrollo para la soberanía agroalimentaria.

Valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las comunidades rurales e indígenas.

Socializar los resultados de los esfuerzos de investigación e innovación agrícola.

Fomentar el diseño e implementación de cursos de ampliación de conocimientos, intercambios de saberes y postgrados en el área científica y tecnológica agrícola.

Objetivos:

Contribuir con la soberanía y seguridad alimentaría, mediante la optimización de los procesos de producción, diversificación y procesamiento de las semillas a nivel nacional.

Optimizar la gestión del sistema nacional de semilla, para lograr el incremento de la oferta tecnológica de cultivares y de sus semilla certificadas y la productividad de los principales rubros de las cadenas agroalimentarias, en concordancia con las políticas que en materia agrícola dicte el ejecutivo nacional, mediante la creación de nuevas oficinas a nivel nacional y el apoyo en la asesoría técnica y capacitación de técnicos y productores semilleristas.

Metas:


Planificó procesar 70 nóminas de sueldos y salarios y demás beneficios socio económicos (Bono alimentación, HCM, juguetes, entre otros) del personal obrero, administrativo, investigación, pensionados y jubilados, se procesaron 71 nóminas.

Planificó el desarrollo de un plan de capacitación y adiestramiento a 18 funcionarios de la unidad de Auditoria Interna, capacitando a 9 funcionarios.

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Se planificó 33 informes de resultados de la gestión interna, realizando 31 informes de auditoria.

Planificó realizar 203.642 análisis de muestras en la red de laboratorios del INIA, de los cuales se realizó 124.548 análisis.

Planificó la producción de 8.100.000 dosis de antígenos y vacunas anti aftosa, se produjeron 2.784.210 dosis (Antígenos CARD TEST, Bang tubo y 6.500 dosis de Leptospira) para atender el rebaño nacional.

Planificó realizar 30 actividades para la atención de las principales necesidades de las comunidades adyacentes al INIA Aragua, ejecutó 21 operativos.

Planificó organizar actividades en pro de preservar y difundir manifestaciones tradicionales como herramienta para fortalecer los vínculos Institución-Comunidad y la participación Ciudadana, ejecutó 25 actividades a nivel nacional.

Planificó realizar 900 acciones de asistencia técnica y acompañamiento a las distintas unidades de producción socialistas y a los proyectos estratégicos que se encuentran bajo la gobernabilidad del INIA, fueron brindadas 1.006 acciones de acompañamiento.

Planificó prestar servicios para la producción de 1.200.000 ejemplares de publicaciones periódica, no periódicas y publicaciones especiales, se logró producir 3.303.814 ejemplares.

Planificó ejecutar un plan de formación y fortalecimiento para 880 personas a través de la ESAT en economía comunal, contabilidad básica y manejo agronómico benefició a 3.691 a nivel nacional.

Planificó brindar asistencia técnica, acompañamiento integral y realizar inspecciones en apoyo a la Gran Misión Agro Venezuela.

Planificó elaborar 7 documentos para la gestión institucional, elaboró 23 documentos.

Proyectos:

1.) Certificación y control de la calidad de la producción de semilla nacional y verificación de la calidad de semilla importada, a través del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM):

Certificó 21.938 t de semillas, de 38.500 t planificadas. Validó la adaptabilidad agronómica de 140 nuevos cultivares, se capacitó

a 3.400 productores en la agro producción de semilla de mediante de la red nacional de ensayos de validación de cultivares (EVC), de 100 planificados.

Planificó implementar un programa de formación a 320 productores en los aspectos relevantes para la certificación de semillas, esta meta no fue ejecutada.

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Planificó la producción y divulgación de información técnico-social en apoyo al Sistema Nacional de producción, certificación y distribución de semillas (SNPC y DS) mediante 1 herramienta de información, no fue ejecutada la meta.

2.) Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del estado venezolano:

Se capacitó a 3.400 productores en agro producción de semilla de alta calidad, de 3.000 planificados.

Produjo 2.967 kg de semilla clase genética de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 3.000 kg planificados.

Produjo 252.797 kg de semilla clase fundación de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 150.000 kg planificados.

Produjo 552.861 kg de semilla clase registrada y común de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 600.000 kg planificados.

Procesó 7.107.777 kg de semilla clase certificada de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 6.600.000 kg planificados.

3.) Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional:

Incorporó 3 unidades de producción en el área piscícola para incentivar la investigación en las áreas de reproducción, engorde y dietas alimenticias, de 5 unidades de producción planificadas.

Produjo 58,13 t de carne de pescado para elevar los niveles de producción acuícola del país, de 75 t planificadas.

Capacitó a 463 productores en la producción acuícola, de 150 planificados.

Reacondicionó 5 estaciones piscícolas para la producción de alevines y procesamiento de pescado, de 6 planificados.

4.) Puesta en marcha de una planta procesadora de semilla en los estados Anzoátegui, Portuguesa y una planta de alimentos concentrados para peces en el estado Barinas:

Planificó la puesta en marcha de 3 plantas procesadora, ejecutando 1 planta de semilla.

Resultados:


Se realizaron 21 operativos socialistas entre: Mercal, SAIME, INTTT, Corpo- salud, Gabinete de Cultura, PDVSA Gas, Prefilven, Movilnet dirigidos al personal del INIA y Comunidades aledañas a la institución, beneficiándose 600 trabajadores de INIA-Gerencia General y CENIAP y

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400 personas de comunidades aledañas a la institución. Además, se realizaron 25 actividades culturales, encuentros culturales campesinos, asambleas de cultores y talleres de crónicas y recopilación de experiencias en los estados, Apure, Aragua, Bolívar, Portuguesa, sucre y Yaracuy con la participación de 3.662 personas de las comunidades.

Se realizaron 124.548 análisis de muestras en la red de laboratorios, atendiendo la necesidad de servicios de análisis de agua, suelo, plantas, animales, entre otros, requeridos por 745 productores. Además, se atendieron el requerimiento de 2.370.000 pruebas de diagnóstico de la brucelosis bovina, aplicándose a la misma cantidad de cabezas de ganado a nivel nacional, a través de la producción de 2.777.710 dosis de antígenos CARD TEST, Bang tubo y 6.500 dosis de Leptospira.

Brindó 1.006 acciones de asistencia técnica y acompañamiento a las distintas unidades de producción socialistas y a los proyectos estratégicos que se encuentran bajo la gobernabilidad del INIA. Además, la escuela socialista de agricultura tropical formó y capacitó a 3.691 personas; se crearon y atendieron 44 escuelas campesinas para el encuentro de colectivos en comunidades rurales, en los estados Aragua, Apure, Guarico, Sucre, Portuguesa, Falcón, Lara, Monagas Barinas.; también, se instalaron 34 huertos escolares, y 30 huertos familiares en el estado Aragua. Asimismo, se realizaron 2.891 inspecciones técnicas a unidades de producción que solicitaron financiamientos a través de Gran Misión AgroVenezuela y 6.564 visitas técnicas para el acompañamiento, control y seguimiento de las actividades productivas.

Proyectos:

1.) Certificación y control de la calidad de la producción de semilla nacional y verificación de la calidad de semilla importada, a través del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM):

Certificó 21.938 t de semillas, se validó la adaptabilidad agronómica de 140 nuevos cultivares, mediante de la red nacional de Ensayos de Validación de Cultivares (EVC), beneficiando a 24.898 productores y semilleristas, con una inversión de Bs. 11.751.398; generando 359 empleos directos y 400 indirectos.

2.) Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano:

Capacitó a 3.400 productores en la agro producción de semilla de alta calidad, produjo 2.967 kg de semilla clase genética, 252.797 kg de semilla clase fundación, 552.861 kg de semilla clase registrada y común, se acondicionó y procesaron 7.107.777 kg de semilla clase certificada; en viveros produjo 161.344 gramos de semillas de hortalizas y 10.928

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plantas frutales en los estados Monagas, Aragua, Lara y Portuguesa, en invernaderos se produjeron 200.000 vitro plantas de papa con lo cual se obtendrán 35.000 kg/ha en una superficie de 20 ha, además, se obtuvo 15.000 tubérculos de semilla prebásica de papa para semilla; beneficiando a 7.000 pequeños y medianos productores agrícolas semilleristas, con una inversión de Bs. 29.570.079; generando 234 empleos directos y 3.170 indirectos.

3.) Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional:

Incorporó 3 unidades nuevas de producción para el desarrollo acuícola, produjo 58,13 t de carne de pescado, capacitó a 463 productores en la producción acuícola, se fortalecieron 5 estaciones piscícolas, beneficiando a 2.500 pequeños y medianos productores acuicultores, con una inversión de Bs. 16.527.758; generando 45 empleos directos y 135 indirectos, en los estados Anzoátegui, Barinas, Guárico, Mérida y Táchira.


Se inauguró la “Planta procesadora de semillas Noel Rodríguez en Anzoátegui”, con una inversión de Bs. 9.146.691; generando 29 empleos directos y 51 empleos indirectos.

Impactos:

Impactos sociales:

Con la ejecución de los proyectos durante el año 2013, se beneficiaron de forma directa o indirecta 677.924 personas entre técnicos, productores, cooperativas, consejos comunales, entre otros. Asimismo, se contribuyó a mejorar la calidad de vida de las comunidades generando 3.767 empleos directos y 4.084 indirectos.


La certificación de semilla ejecutada por el SENASEM, garantizó la oferta de semilla de calidad, demandada por los planes de siembra nacional, observándose un crecimiento en la certificación de los rubros estratégicos; por otra parte, con la ejecución de obras de infraestructura productiva para el procesamiento de la semilla producida en el país se disminuirán sensiblemente los costos de producción.

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El uso de la semilla certificada, contribuye a la sustentabilidad de los sistemas agro productivos nacionales, ésta se produce cumpliendo protocolos establecidos para el manejo y control de plagas y enfermedades, suministrando semillas sanas y con alto vigor. Por otra parte, los cultivares desarrollados por métodos de mejoramiento genético convencional (Cultivares no transgénicos), garantizando así el mantenimiento de la biodiversidad, los sistemas agroecológicos nacionales y salud humana. Además, mitigación del impacto negativo de la producción tradicional del cultivo con la incorporación del modelo de producción altamente conservacionista y amigable con el ambiente (Uso de bioinsumos, biofertilizantes y biocontroladores, genotipos superiores); contribuyendo al equilibrio en la distribución espacial de la población nacional.

Planes generales:

1.) Plan nacional de semillas:

Objetivo: Fortalecer el sistema nacional de producción de semilla mediante la generación de tecnologías, producción de semilla de calidad, formación integral de talento humano, adecuación de la infraestructura, comercialización y socialización; con enfoques de territorialidad, rural y sostenibilidad, a fin de contribuir con la soberanía alimentaría del país.

Breve descripción: Tiene como objetivo fortalecer el sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del Estado a través la formación integral de los sujetos sociales en la agro producción de semilla de alta calidad, socializando las tecnologías para la producción de semilla de los rubros prioritarios mediante el desarrollo de cultivares y producción de semilla Genética, aumento de la producción de semilla de calidad clase fundación, registrada, certificada, común manteniendo la calidad a través del acondicionamiento y almacenamiento para impulsar el sistema nacional de semilla como estrategia de soberanía alimentaría.


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Debido a la insuficiencia presupuestaria se debieron reformular las metas para el ejercicio fiscal 2013 y así cumplir con los compromisos del pago de personal y funcionamiento institucional, tomando en consideración el presupuesto asignado por el ente respectivo, fue de Bs. 382.638.824 que represento un 29% del monto solicitado (1.304.780.464).

Proyectos:

1.) Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del estado venezolano:


Personal insuficiente formado en el área de mejoramiento genético de semillas y insuficiencia en las capacidades de almacenamiento en frío para conservar la calidad de la semilla envasada.


El presupuesto solicitado para el cumplimiento de las metas del proyecto fue de 135.474.577, de los cuales solo fue asignado 40.000.000 representando un 29,52% del monto solicitado.


Disponibilidad oportuna de los recursos para cancelación de finiquitos a los agricultores y demás servicios relacionados con la producción de semilla.



Disponibilidad oportuna de los recursos depende de los trámites administrativos que hagan ante la ONT.

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Proyectos:

La adquisición de divisas está sujeta a los trámites realizados ante el ente responsable de la asignación de las mismas.



Promover un modelo de producción agrícola sustentable en el marco de los principios socialistas.

Preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura nacional.

Crear mecanismos institucionales que privilegien la participación y atención al ciudadano.

Incrementar los niveles de conocimiento y capacidades de los funcionarios de la institución.

Propiciar la modernización y reorganización de la estructura organizacional de la institución.

Impulsar el diseño de un nuevo modelo de gestión del desempeño institucional.

Coordinar con otros entes de la administración pública nacional, acciones para el desarrollo agrícola integral con un enfoque territorial.

Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endógeno.

Propiciar la diversificación productiva en la actividad agroalimentaria. Dotar con insumos y servicios la producción agrícola nacional en el

marco de la preservación de los recursos agroecológicos, la soberanía y seguridad agroalimentaria bajo los principios del socialismo.

Consolidar la capacidad institucional para la producción y almacenamiento de semillas de calidad para pequeños, medianos y grandes productores.

Consolidar las redes, sistemas de información, comunicación y documentación agrícola para impulso de la plataforma institucional y su relación con el poder popular.

Potenciar las fuentes de recursos financieros propios a través de la promoción de empresas de producción y propiedad social.

Producir innovación tecnológica, investigación y desarrollo para la soberanía agroalimentaria.

Valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las comunidades rurales e indígenas.

Socializar los resultados de los esfuerzos de investigación e innovación agrícola.

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Fomentar el diseño e implementación de cursos de ampliación de conocimientos, intercambios de saberes y postgrados en el área científica y tecnológica agrícola.


Fortalecer 15 laboratorios de investigación a nivel nacional como apoyo a la gestión de investigación e innovación agrícola. Fortalecer 15 dependencias administrativas (Museos, bibliotecas, colecciones y estaciones agros meteorológicas) como apoyo a la producción de información actualizada y de libre acceso para la planificación y la producción agrícola.

Procesar 132 nóminas de sueldos y salarios y demás beneficios socios económicos del personal obrero, administrativo, investigación, pensionados, jubilados y TAI.

Elaborar 5.000 órdenes de compras y/o servicios para atender los compromisos de suministros y contratación realizados, 9.000 emisiones de pago, 408 reportes de ejecución financiera y 84 reportes de enteración de impuestos.

Ejecutar 1 plan de recuperación y modernización tecnológica en su segunda fase, para modernizar la red del INIA.

Promover procesos que dinamicen planes de luchas comunitarias y proponer investigaciones de tipo social que mejoren las condiciones de vida de 1.500 campesinos, productores, personal técnico-científico y miembros de las comunidades (Talentos).

Difundir la política comunicacional del INIA en las 23 unidades ejecutoras a través de actividades diversas.

Elaborar 7 documentos para la gestión institucional. Realizar 30 actividades para la atención de las principales necesidades

de las comunidades adyacentes al INIA. Generar 33 informes relacionados con las funciones de la Unidad de

Auditoria Interna.

Proyectos:

Fortalecimiento del sistema nacional de producción de semilla de los rubros prioritarios del Estado venezolano, por un monto aprobado de Bs. 5.000.000.

Certificación y control de la calidad de la producción de semilla nacional y verificación de la calidad de semilla importada, a través del Servicio nacional de Semillas (SENASEM), por un monto aprobado de Bs. 27.252.811.

Desarrollo sustentable de la Acuicultura Nacional, por un monto aprobado de Bs. 27.558.633.

Puesta en marcha de planta procesadora de alimentos para peces en Sabaneta, estado Barinas.

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Puesta en marcha de planta procesadora de semillas El Tigre en el estado Anzoátegui.

Puesta en marcha de planta procesadora de semillas Ospino, estado Portuguesa.

Culminación de la construcción de una planta procesadora de alimentos para peces en Sabaneta, estado Barinas.

Reimpulso del “Plan Nacional de Semillas 2014-2019”.

Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral(INSAI)

Exposición General

El Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI) en aras de apoyar el desarrollo armónico y constante del sector agrícola a través del fortalecimiento de la salud agrícola integral en consonancia con los lineamientos emanados por el ejecutivo nacional en materia de soberanía y seguridad agroalimentaria, durante el año 2013 se dedicó a la ejecución de 2 proyectos aprobados, ambos inmersos dentro del modelo de producción socialista del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013 y basados en la siguiente estrategia: “Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación para la producción agrícola”, así como a las actividades propias de la institución.

El INSAI para el año 2013, recibió un presupuesto ordinario mediante Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 6.089 de fecha 11/12/2012 de Bs. 184.086.136, el cual fueron financiados con el aporte del ejecutivo nacional distribuidos de la siguiente manera: Bs. 79.275.624 para la ejecución de proyectos y Bs. 104.810.512 para las acciones centralizadas y 2 créditos adicionales recibidos durante los 3 últimos trimestre del año por un monto total de Bs. 181.750.923, donde se realizaron 5 desembolsos de los cuales Bs. 5.530.781 es para cubrir el pago de aumento del sueldo mínimo y Bs. 176.220.142 para cubrir déficit de la partida de recursos humanos.

Por otro lado, se contó con la aprobación de Bs. 7.912.030 provenientes de FONDEN mediante firma de la XII Comisión Mixta Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela, según punto de cuenta del Presidente del la República Nro. 005-12 del fecha 22/01/2012. Asimismo, se aprobó Bs.59.046.183 provenientes de FONDEN mediante firma de la XIII Comisión Mixta Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela, según punto de cuenta del Presidente del la República Nro. 010-13 del fecha 24/04/2013, de igual forma se aprobaron Bs. 9.620.000 provenientes del Fondo Independencia, según Punto de Cuenta del Presidente del la República Nro.

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152-10 de fecha 25/11/2010 y USD 2.459.000 provenientes de FONDEN según contrato de fideicomiso suscrito en fecha 09/09/2011 entre el Banco del Tesoro C.A., el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) y la Corporación Venezolana de Alimentos (CVAL).

En este mismo orden de ideas, cabe destacar, que el gobierno de calle aprobó la creación de la Empresa de Producción Social de Biotecnologia Reproductiva Caprina y Ovina, contando con la participación del INIA, CVAL e INSAI, la cual incluye la puesta en marcha del Centro Genético El Cacao (Trujillo). La implementación de Biotecnología generará en un periodo de 6 años, 117.010 semovientes puros y 2.103.331 mestizos mejorados de cada especie. Desarrollando de igual manera proyectos para la ganadería ovina y caprina en los estados Nueva Esparta y Monagas. En relación a las vacunas se inicio el proceso para declarar al estado Nueva Esparta como territorio libre de fiebre aftosa con vacunación del 100% del rebaño bovino.

De igual manera el INSAI, validó el cumplimiento de los 599.778 controles establecidos en los programas fitosanitarios, a través de la emisión de guías de movilización vegetal a nivel nacional. Además, para el 2014 el instituto seguirá garantizando la soberanía agroalimentaria en el territorio nacional con el apoyo, desarrollo y financiamiento de proyectos y obras fitosanitarias y zoosanitarias.

Funciones:

Proporcionar acompañamiento técnico a los órganos y entes competentes, en lo relacionado a la salud agrícola integral.

Ejecutar y desarrollar acciones de vigilancia, prevención, control y erradicación de enfermedades y plagas que afecten a la salud agrícola integral, además de fomentar el uso racional de los productos químicos y biológicos así como materias primas y las demás que le atribuyen las leyes y reglamentos.

Crear, mantener, organizar, dirigir y supervisar el registro único nacional de salud agrícola integral.

Autorizar, certificar, suspender, revocar o renovar el ejercicio de las actividades de salud agrícola integral, mediante la expedición de los permisos y licencias, registros, certificaciones, acreditaciones y autorizaciones necesarias.

Recaudar y administrar las tasas que se generen con ocasión de los servicios prestados y las autorizaciones otorgadas de conformidad con el rango valor y fuerza de ley, así como las multas que impongan e incumplimiento de la misma.

Regular el ingreso y organismos vivos modificados, integrando ésta actividad con las políticas, planes y proyectos de desarrollo agrario dictados por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.

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Emitir las autorizaciones y guías de movilización de vegetales y animales, de conformidad con lo establecido en el decreto de rango valor y fuerza de ley, su reglamento y normas técnicas de salud agrícola integral, así como aquellas cuya emisión, administración y control le fuera asignado por su órgano de adscripción.

Inspeccionar los centros de distribución, almacenamiento y formulación que desarrollen actividades relacionadas con la producción de insumos de uso para la salud agrícola integral.

Ejecutar planes, proyectos y programas de salud agrícola integral en coordinación con los productores y productoras y demás entes relacionados con el sector, para el fortalecimiento de cooperativas de empresas y unidades de producción social.

Corresponde al INSAI, a través de la red de laboratorios nacionales ejecutar las normas para emitir el diagnóstico fitosanitario, zoosanitario y otros relacionados con la salud agrícola integral.

Organización:

Organización actual: El Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI) se rige actualmente por una estructura funcional, conformada por un Directorio, Presidencia, Dirección General, Oficina Auditoria Interna, Oficina Consultoría Jurídica, Oficina Planificación Estratégica, Oficina Relaciones Interinstitucionales, Oficina Gestión Administrativa, Oficina de Tecnología de la información, Dirección Nacional de Salud Animal Integral, Dirección Nacional de Salud Vegetal Integral, Dirección Nacional de Agroecología y Participación Popular, Coordinación Nacional de Registro Único de Salud Agrícola Integral (RUSAI) y Coordinación Nacional de Inspección y Fiscalización.

Naturaleza jurídica: El Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI), ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, creado bajo el Decreto Nro. 6.129, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Salud Agrícola Integral, Nro. 5890 extraordinario de la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela del 31/07/2008.

Misión: Diseñar y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos dirigidos a la prevención, control y erradicación de plagas y enfermedades que afecten a los animales, vegetales, productos y subproductos de ambos orígenes, así como velar por la calidad y seguridad de los insumos agrícolas utilizados en el territorio nacional.

Visión: Ser la institución garante de la salud agrícola integral del país, con un alto nivel de compromiso social, autogestionada, ágil, eficaz, dinámica, flexible, con alta capacidad técnica, con servidores públicos de excelencia para cumplir con su rol estratégico de coadyuvar a la obtención de la soberanía y seguridad alimentaria de la población.

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Contratado Total

24 1043 448 271 1.762 2.505



Contratado Total

12 281 108 605 1.744 2.469

Estructura organizacional:

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Políticas:

Garantizar la salud agrícola integral, promoviendo la agroecología y el control de plagas, enfermedades y/u otros agentes nocivos, como medio para avanzar hacia un modelo agrario sustentable, componente estratégico de la defensa de la seguridad y soberanía agroalimentaria de la nación.

Mejorar en forma continua el acceso y calidad de los servicios que presta el Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral.

Promover la integración y participación comunitaria en materia de salud agrícola integral con el fin de lograr una producción agropecuaria que satisfaga las necesidades de la población.

Fomentar la gestión institucional, la cultura de planificación, el control colectivo y la rendición de cuentas, como principios de la política de Estado y del apego a los preceptos de la Constitución Bolivariana de Venezuela.

Implementar en los objetivos y acciones de la Institución las líneas estratégicas del Plan Nacional Simón Bolívar, garantizando su observancia y ejecución en todas las acciones institucionales.

Objetivos:

Promover, garantizar y fomentar el desarrollo armónico y coherente de las políticas, planes y proyectos del Ejecutivo Nacional en materia de salud agrícola integral.

Promover el uso de medios de producción que el Estado destine en las comunidades de pequeños y medianos productores y productoras vinculados con los consejos comunales, pueblos, comunidades indígenas y cualquier otra forma de organización y participación comunitaria cuya actividad principal esté relacionada con el desarrollo agrario, de manera racional, eficaz y eficiente.

Contribuir y garantizar la profundización y consolidación de la soberanía y seguridad alimentaria de la población, desde la perspectiva del modelo de desarrollo agrario.

Brindar asesoría agrícola integral a las propuestas que presentan las comunidades de pequeños y medianos productores y productoras vinculados con los consejos comunales, pueblos, comunidades indígenas y cualquier otra forma de organización y participación comunitaria, cuya actividad principal esté relacionada con el desarrollo agrario.

Metas:


Ejecutó 3 convenios, de 4 planificados. De 10 programas de epidemiología y vigilancia fitosanitaria planificados, se ejecutaron 7.

Ejecutó 241 actividades del área comunicacional, de 252 planificadas.

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Realizó 11 encuentros institucionales para garantizar la protección fitosanitaria en el marco de una agricultura sustentable, de 12 planificados.

Efectuó 22 seguimientos a las unidades responsables de red de laboratorios de diagnósticos de las 48 planificadas, así como 5.266 inspecciones fitosanitarias a predios de producción agrícola del sector público y privado, de 6.000 planificados.

Produjo y distribuyó 39 t de entomopatógenos de 80 t planificadas; 278 millones de individuos entomófagos de 540 planificados; 20.028 l de biofertilizantes en la red nacional de laboratorios comunales de producción de bioinsumos “Bolívar Conservacionista”, de 40.000 l planificados.

Emitió 13.969 permisos de importación y exportación de productos de insumos pecuarios, de 23.420 planificados.

Planificó aplicar 25.000.000 dosis de biológicos, se aplicaron 76.589.235; se analizaron 85.019 pruebas de diagnósticos en la red nacional de laboratorios zoosanitarios, para los cuales estaban planificados analizar 300.000.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento del sistema de protección y defensa zoosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela:

Caracterizó epidemiológica 24 estados de la Fiebre Aftosa y la Brucelosis, de 23 planificados.

Efectuó servicio de guiado y manejo de desechos orgánicos e inorgánicos en 15 inspectorías sanitarias fronterizas, de las 11 inspectorías planificadas.

Consolidó la red nacional de laboratorios zoosanitarios del INSAI para el diagnóstico confiable y oportuno, a través de la dotación de insumos, equipos y mantenimiento de equipos de 24 centros de diagnóstico, cumpliendo con la meta planificada.

Planificó el cálculo del tamaño muestral y toma de 6000 muestras, ejecutándose 3.785.

Planificó la formación de 80 personas del INSAI, ejecutando el total de la meta.

Planificó las inspecciones técnicas y vigilancia activa en 20 mataderos y salas de matanza, de los cuales fueron ejecutadas 20 inspecciones.

Planificó el fortalecimiento de 24 oficina nacional, regional y local de hierros y señales e identificación ganadera, ejecutándose en 24 oficinas.

Planificó el fortalecimiento de 100 centros de expedición de guías de movilización animal a nivel regional y local, ejecutando 100 centros.

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2.) Fortalecimiento del sistema protección y defensa fitosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela:

Integró 5.158 productores(as) a las prácticas de manejo integrado de plagas y enfermedades en los procesos de producción en los diferentes rubros agrícolas de los 4.200 planificados.

Reforzó la presencia y las actuaciones del INSAI en las fronteras del país en 4 puestos fronterizos, cumpliendo la meta planificada.

Consolidó 4 laboratorios de diagnóstico fitosanitario de la red nacional de del INSAI para el diagnóstico confiable y oportuno de 4 planificados.

Fortaleció sistema de epidemiología a través de 2.000 de vigilancia fitosanitaria a nivel nacional, cumpliéndose con la meta planificada.

Planificó la certificación de 12 unidades de producción con fines a la exportación controlando la incidencia de las plagas de importancia económica en la producción de frutas y flores de corte, cumpliéndose con la meta planificada.

Planificó la Producción y/o elaboración de 4 herramientas comunicacionales, divulgativas y publicitarias en el marco de un plan estratégico de información en todas las regiones del país, de las cuales fueron ejecutadas 3 herramientas, cumpliéndose con la meta planificada.

Planifico la validación del cumplimiento de los 150.000 controles establecidos en los programas fitosanitarios a través de la emisión de guías de movilización vegetal a nivel nacional.

3.) Consolidación de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrícola integral en la República Bolivariana de Venezuela, (XII Comisión Mixta):

Realizó 168 procesos en la red de laboratorios fito y zoosanitario, cumpliendo con la meta planificada.

Efectuó 17 procesos a actividades relacionadas con salud animal integral, cumpliendo con el total de la meta planificada.

Realizó 2 procesos a actividades relacionadas con salud vegetal integral, cumpliendo con el total de la meta planificada.

Elaboró 2 planes de laboratorios de producción de bioinsumos biocontroladores y biofertilizantes, de 2 planes planificados.

Planificó 5 cursos y 701 talleres en salud agrícola integral Venezuela- Cuba, cumpliendo con el total de la meta planificada.

4.) Extensión del programa de control integrado de garrapatas y enfermedades Hemoparasitarias del ganado bovino:

Procesó información de 22.777 predios/UPS y definición de puntos y círculos, de 34.000 predios/UPS planificados.

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Aplicó 1.496.057 dosis de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias del ganado bovino, de 3.629.627 planificadas.

Efectuó 921 actividades de formación (Charlas, talleres prácticos, divulgación) de 3.000 planificadas.

Planificó 1 reunión nacional de inicio del proyecto, cumpliendo con el total de la meta planificada.

Realizó 2 talleres nacionales de balance del proyecto y recorrido nacional, cumpliendo con el total de la meta planificada.

Dictó 1 curso sobre clasificación de garrapatas, determinación de ácaro resistencia y evaluación de la respuesta inmune, cumpliendo con el total de la meta planificada.

Ejecutó 16 asistencias técnicas, de 19 planificadas.

5.) Producción de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable:

Dictó 6 cursos de captación y formación de talento humano, cumpliendo con el total de la meta planificada.

Planifico la adecuación de 4 estructuras físicas de la planta, ejecutándose 2 estructuras.

Planifico la adquisición de 74 equipos, se adquirieron 70 equipos. Planificó el desarrollo de 4 líneas de producción, cumpliendo con el total

de la meta planificada.

Resultados:


Se aplicaron a nivel nacional 10.168.242 vacunas contra la rabia silvestre, fiebre aftosa, brucelosis, peste porcina clásica, newcastle y encefalitis equina; en 60.000 predios agropecuarios en el marco del I y II plan social y privado de vacunación, beneficiándose a 58.000 productores (as), con una inversión de Bs. 42.623.180.

Se emplearon bioinsumos en 3.284 ha de cultivos; con una reducción de la carga tóxica en 21.000 t de alimentos en todo el país, donde se beneficiaron a 707 personas (582 productores, 17 asociaciones campesinas, 26 cooperativas, 39 entes gubernamentales, 43 consejos comunales y los COSAI) y a través del acompañamiento y apoyo del poder popular por medio de la conformación de 152 COSAI, se beneficiaron 608 personas, con una inversión en Bs. 5.500.000.

Se realizaron 21.005 controles y 4 procedimientos de la cuarentena externa fitosanitaria en 3 puntos nacionales de ingreso y egreso del país (Puerto Cabello, Ureña y El Amparo), con el fin de proteger y resguardar la seguridad agroalimentaria en nuestro país, donde se beneficiaron 30.000.000 de venezolanos, con una inversión de Bs. 6.800.000.

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Proyectos:

1.) Fortalecimiento del sistema de protección y defensa zoosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela:

Mejoramiento del sistema nacional de protección y defensa zoosanitaria, incrementando la disponibilidad de alimentos de origen animal en la República Bolivariana de Venezuela, a través de la caracterización epidemiológica de 24 estados de la fiebre aftosa y la brucelosis, inspecciones técnicas y vigilancia activa en 20 mataderos y salas de matanza, consolidación de la red nacional de laboratorios zoosanitarios del INSAI para el diagnóstico confiable y oportuno, a través de la dotación de insumos, equipos y mantenimiento de equipos de 24 centros de diagnóstico, beneficiando a 4.000 productores, con una inversión de Bs. 59.385.426.

2.) Fortalecimiento del sistema de protección y defensa fitosanitario en la República Bolivariana de Venezuela:

Mejoramiento del sistema nacional de protección y defensa fitosanitaria, incrementando la disponibilidad de alimentos sanos de origen vegetal, garantizando la seguridad y soberanía agroalimentaria, a través de la integración de 5.158 productores (as) a las prácticas de manejo integrado de plagas y enfermedades, fortalecimiento el sistema de protección y defensa en los 4 puestos fronterizos y consolidación de 6 laboratorios de la red nacional de de diagnóstico fitosanitario del INSAI para el diagnóstico confiable y oportuno, beneficiando a 16.000 productores, con una inversión de Bs. 8.190.885.

3.) Consolidación de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrícola integral en la República Bolivariana de Venezuela, (XII COMISION MIXTA):

Aplicación de 1 sistema de vigilancia en salud agrícola integral interna y externa para la prevención, control y erradicación de plagas y enfermedades, a través de la consolidación de la red nacional de laboratorios zoosanitarios del INSAI para el diagnóstico confiable y oportuno, por un monto asignado de Bs. 7.912.030,00 por FONDEN, beneficiando a 18.000 productores y productoras y sus familias, con una inversión de Bs. 4.816.702.

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4.) Extensión del programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias del ganado bovino:

Ejecución de 1 programa de inmunización y reinmunizaciones, reduciendo los niveles de infestación de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias; disminuyendo la carga tóxica ambiental de manera significativa en las áreas atendidas; beneficiando a 34.000 productores incluyendo las UPS, con una población de 2.544.721 cabezas de ganado bovino lechero o doble propósito con tendencia lechera, con una inversión de Bs. 27.158.077.

5.) Producción de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable:

Logro la producción de bioinsumos a base de microorganismos nativos con potencial, biofertilizando eficiente y eficazmente la caña de azúcar, pastos y otras especies de interés socio productivo, a través del desarrollo de 4 líneas de producción, 6 cursos de formación y la adecuación de 2 estructuras físicas, con una inversión de Bs. 4.086.100.

Impactos:

Impactos sociales:

Activó mecanismos de organización e integración de las familias campesinas en la figura de los comités para la integración de la salud agrícola integral, para el manejo y control de los eventos fitosanitarios y zoosanitarios por parte de las comunidades organizadas; activando mecanismos de cogestión y autogestión, con participación de los trabajadores INSAI y comunidades. De esta manera, se insertó a las comunidades campesinas en la vigilancia y control de enfermedades a través del ciclo social de vacunación contra la fiebre aftosa, rabia y brucelosis.


Garantizó la seguridad agroalimentaria, mediante la vigilancia y control del cumplimiento de la Ley de Salud Agrícola Integral a nivel nacional. Disminución de pérdidas económicas por efecto de plagas y enfermedades de ocurrencia en el país. Se redujo la introducción de plagas y enfermedades al territorio nacional, lo cual genera mayor seguridad y disminuye las aplicaciones de contingencias en los puestos fronterizos. Con la implementación del manejo integrado en los cultivos, se redujeron los costos de producción y una reducción de las

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importaciones de productos de síntesis química desde el exterior. Hubo mayor ingreso económico al productor por el incremento de la producción de leche, carne y huevo; mayor disponibilidad de alimentos inocuos a la población en general.

Planes generales:

1.) Plan especial café (Coffea arabica):

Objetivo: Mejorar los rendimientos del cultivo y aumentar la producción en las diferentes zonas cafetaleras. Donde es necesario, que en los estados productores de café se mantenga la epidemiología y vigilancia fitosanitaria a fin de detectar la ocurrencia y/o presencia de plagas de importancia agrícola en el cultivo, con el propósito de aplicar la manera oportuna las medidas fitosanitarias según sea el caso.

Breve descripción: Contribuir con la seguridad y soberanía agroalimentaria del país desarrollando estrategias fitosanitarias sustentables, que coadyuven al bienestar social de los agricultores, a través del control de plagas y enfermedades en el rubro, la aplicación de prácticas agronómicas en forma oportuna, basadas en el monitoreo y seguimiento periódico en las plantaciones, uso de prácticas culturales de saneamiento, riego y aplicación y/o liberación de productos biológicos.

Ubicación: se lleva a cabo en 19 estados del país tales como: Táchira, Mérida, Trujillo, Miranda, Carabobo, Aragua, Vargas, Yaracuy, Cojedes, Guárico, Portuguesa, Zulia, Falcón, Sucre, Monagas, Anzoátegui, Delta Amacuro, Lara y Barinas.

2.) Programa de manejo integrado del cultivo del arroz (Oriza Sativa) con énfasis en el control de roedores (ratas y ratones):

Objetivo: Implementar y reactivar el programa manejo integrado del cultivo del arroz con énfasis en el control de roedores con la finalidad de disminuir los niveles de infestación y afectación de esta plaga que incide negativamente en la salud del agro ecosistema de los principales estados arroceros del país.

Ubicación: Apure, Guárico, Cojedes, Portuguesa y Barinas.

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3.) Campaña para la prevención, control y erradicación del caracol gigante africano (Achatina fulica):

Breve descripción: Establecer un acuerdo interinstitucional entre 3 ministerios (MPPAT-INSAI; Ministerio del Poder Popular para el Ambiente-Oficina de Diversidad Biológica y Ministerio del Poder Popular para la Salud-Salud Ambiental), de acuerdo a las funciones y competencias establecidas en la Ley de Salud Agrícola Integral, Ley de Diversidad Biológica y Ley Orgánica de Salud, para la implementación de las medidas de prevención, control y erradicación del caracol gigante africano (Achatina fulica).

Ubicación: Carabobo, Guárico, Táchira, Mérida y Miranda.

4.) Ciclo de vacunación 2013 en el marco del plan ganadero nacional del Plan de la Patria 2013-2019:

Objetivo: Garantizar la salud primaria animal, a través de los programas de vigilancia, prevención, control y erradicación de enfermedades que afectan a los animales, productos y subproductos de este origen, protegiendo así la salud pública, higiene de los alimentos y la soberanía agroalimentaria.

Ubicación: a nivel nacional.

5.) Fortalecimiento de los laboratorios de salud animal del INSAI:

Objetivo: Fortalecer los laboratorios dotándolos con insumos, equipos y mantenimiento general para incrementar el rango de atención cualitativamente y cuantitativamente en 10%.

Ubicación: Bolívar (Puerto Ordaz), Carabobo (Valencia), Cojedes (El Topo y La Sallé), Falcón (Los Taques), Guárico (Valle de la Pascua), Lara (Carora y Santa Rosa), Portuguesa (Araure), Táchira (Coloncito y La Grita), Trujillo (Escuque), Yaracuy (San Felipe), Zulia (San Francisco), Aragua (Maracay), Mérida (Pueblo Llano) y Delta Amacuro (Tucupita).

6.- Plan de fortalecimiento de la primera barrera de defensa y la actividad cuarentenaria como actividad de seguridad nacional:

Breve descripción: Fortalecimiento de la primera barrera de defensa y aumento en la capacidad de respuestas del servicio público de cuarentena, a través de la formulación de 6 manuales de procedimientos que regirán las actividades cuarentenarias en el país, así como también, reactivar las actividades y la planta física de la estación cuarentenaria Josefa Camejo; la revisión y adecuación de la estructura organizativa de la coordinación nacional de cuarentena animal.

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Falta de personal técnico para la recolección de información y asistencia técnica integral al campo y carencia de vehículos en la institución, para el traslado del personal técnico a las zonas agrícolas rurales.


Están basados en estimaciones y no se ajusta a la realidad económica de la actualidad.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento del sistema protección y defensa zoosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela:


Número limitado de personal técnico especializado y poca disponibilidad en el país de antígenos para el diagnóstico de enfermedades.

2.) Fortalecimiento del sistema protección y defensa fitosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela:


Falta de personal especializado y de transporte para la movilización del personal técnico en las regiones.


Presupuesto limitado para la ejecución de programas, proyectos, dotaciones y planes que se planifican en la Dirección de Salud Vegetal Integral.

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3.) Consolidación de la 1ra. fase de un sistema de vigilancia en salud agrícola integral en la República Bolivariana de Venezuela, (XII Comisión Mixta):

Limitaciones técnicas.

Falta de personal técnico para lograr establecer estrategias de control acorde a las necesidades reales de los cultivos. Además, insuficiente la vigilancia en el interior del país, dirigida a la base productiva y deficiencias con el transporte a nivel del INSAI central, que impide efectuar las visitas programadas a todos los objetivos.


Políticas:

Garantizar la soberanía y seguridad alimentaria de la población, desde la perspectiva del modelo de desarrollo agrario, equitativo, incluyente e igualitario fundados en la inclusión social para alcanzar un Estado de justicia social, a través de la participación popular desde sus acciones organizativas, con la corresponsabilidad del pueblo en los asuntos de políticas públicas sanitarias y transferencia de poder al pueblo en las instancias operativas que nuestro marco legal dispone, tales como los Comité de Salud Agrícola Integral y Comités de Integración de Salud Agrícola Integral (COSAI y COINSAI).

Llevar a cabo el cumplimiento de sus objetivos a través de sus proyectos denominados "Fortalecimiento del Sistema de Protección y Defensa Zoosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela" y el "Fortalecimiento del Sistema de Protección y Defensa Fitosanitaria en la República Bolivariana de Venezuela", formulados estratégicamente para el cumplimiento de las Líneas Generales del Plan de la Patria 2013-2019.


Fortalecer la política institucional, a través de la firma de 4 convenios y protocolos con órganos nacionales e internacionales en función de la salud agrícola integral, que garanticen la protección fitosanitaria en el marco de una agricultura sustentable.

Supervisar la ejecución de los planes y proyectos institucionales a través de 48 reuniones de trabajo, de alta vigilancia epidemiológica vegetal a nivel de fronteras con Colombia y Brasil; realizar 4 resoluciones, dictámenes, informes relacionados con la normativa agrícola integral.

Tramitar 9.840 registros de laboratorios y realizar seguimiento a la red de laboratorios de producción de biocontroladores y biofertilizantes.

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Incorporar al proceso productivo 96 agricultores a través de propuestas agroecológicas para desarrollar planes de trabajo en la orientación de agricultura campesina impulsando la participación popular.

Emitir 25.300 permisos sanitarios de importación y exportación, realizar 10.000 controles sanitarios en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos del país.

Promover la salud animal integral, a través de la vacunación, supervisión, control y certificaciones sanitarias a predios de producción agrícola del sector público y privado.

Implementar 7 programas de manejo integrado de cultivos, en los rubros estratégicos a nivel nacional reactivando el programa de control integral de roedores en cultivos en 5 estados y emitir 1.150.000 guías de movilización vegetal.

Proyectos:

Fortalecimiento del sistema zoosanitario protección y defensa en la República Bolivariana de Venezuela 2014, con un monto aprobado de Bs. 58.000.000.

Fortalecimiento del sistema fitosanitario protección y defensa en la República Bolivariana de Venezuela 2014, con un monto aprobado de Bs. 50.000.000.

Consolidación de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrícola integral en la República Bolivariana de Venezuela, (XII COMISION MIXTA).

Extensión del programa de control integrado de garrapatas y enfermedades Hemoparasitarias del ganado bovino.

Producción de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable.

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Instituto Nacional de Tierras(INTi)

Exposición General

El Instituto Nacional de Tierras (INTi), actuando como ente ejecutor en la administración y redistribución de la tierra, ha extendido la lucha contra el latifundio con la puesta en marcha de políticas dirigidas al rescate y regularización de la tenencia y uso de la tierra, de acuerdo a lo establecido en el marco legal vigente de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario (LTDA), impulsando la consolidación del socialismo agrario, a través de la ejecución de los proyectos aprobados en la gestión correspondiente al ejercicio fiscal 2013.

A tales efectos, el INTi en pro de afianzar sus objetivos, crea a mediados de julio el “Plan tierras, hombres y mujeres libres” en sus fases I y II, como método para corregir los retardos en los procesos de inspecciones técnicas y realizar la entrega efectiva de instrumentos de regularización, de forma ordenada y sistemática, cumpliendo con lo establecido en la ley de tierras. Durante la primera fase, se ideó una metodología que proporcionó respuesta eficaz a campesinos y campesinas, logrando inspecciones técnicas para la regularización de 5.826 predios, 136 denuncias de tierras ociosas y rescates, así como 92 inspecciones para constatar la condición de tierras de uso no conforme u ocioso, a nivel nacional.

En la segunda fase, según lo establecido en el Sistema Socialista de Acompañamiento Rural Integral (SSARI); se continuó con las inspecciones de regularización y rescate, así como entrega masiva de instrumentos agrarios, contando con el apoyo de los organismos adscritos al MPPAT, donde se logró efectuar un despliegue operativo en todo el territorio nacional, entregando de forma masiva y directamente al campesinado 9.237 instrumentos agrarios, agilizando así los tiempos de respuesta. Su desarrollo también comprendió 201 asambleas campesinas, orientadas a dar respuestas efectivas a los planteamientos y necesidades del sector agrario.

En atención al compromiso del gobierno de calle, el instituto dio respuesta a 1.708 solicitudes efectuadas por campesinos (as) y productores a través de las Oficinas de Atención al Ciudadano, beneficiando a 3.612 personas ubicadas a nivel nacional; asimismo otorgó 341 autorizaciones de bienhechurías en terrenos INTi, lo cual dignificó la calidad de vida del productor en las tierras trabajadas, adjudicando el permiso para la construcción, registro de viviendas entre otras infraestructuras; alcanzando 4.149 beneficiarios de forma integral.

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El año 2013, el INTi recibió una asignación presupuestaria inicial de Bs. 360.626.673, según Ley de Presupuesto de Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 6.090 de fecha 11/12/2012, destinándose para las acciones centralizadas un monto de Bs. 238.318.014 y proyectos Bs. 122.308.659 distribuidos en: Rescate de tierras y construcción del socialismo agrario 2013 por Bs. 21.829.610; Afectación de tierras y pago de bienhechurías 2013 por Bs. 40.000.000; El INTi va a la escuela por Bs. 10.979.049; Remodelación y acondicionamiento de las oficinas regionales y jefaturas territoriales de tierras por Bs. 25.407.917; Construcción de edificación para el funcionamiento del archivo central del INTi por Bs. 6.000.000; Impulso del desarrollo agrícola nacional a través de la automatización tecnológica del proceso de rescate de tierras en el INTi por Bs. 7.500.000; Evaluación de vocación de uso de las tierras por Bs. 7.500.000; Generación de información territorial de índole agraria, a través de la utilización de imágenes satelitales por Bs. 3.092.083.

Con respecto a los remanentes ejecutados en el ejercicio 2013, se continuaron con los siguientes proyectos institucionales: Afectación de tierras y pago bienhechurías 2012 por Bs. 12.448.228; Cancelación de avalúos de fincas rescatadas en Machiques de Perijá (Caso Yukpa) por Bs. 249.181.625, con fuente de financiamiento otorgada por crédito adicional en el 2013 a través del fondo de eficiencia socialista, aprobado según Gaceta Oficial Nro. 6.100 de fecha 28/05/2013.

Entre los remanentes por créditos adicionales correspondientes a los aprobados en 2012: Indemnización de casos de venezolanos de ascendencia española por aplicación de la ley de tierras por Bs. 495.980; Cancelación de la bienhechurías en predios del eje Aragua-Carabobo por Bs. 64.327.166; Propuesta distrito motor de desarrollo para la ejecución del plan de reconstrucción y reordenamiento del Sur del Lago por Bs. 37.794.171; Consolidación de estudios de suelos, capacidad de uso, fertilidad, mejoramiento y conservación (Cuba-Venezuela) por Bs. 3.025.206.

Funciones:

Otorgar, renovar y revocar certificados de clasificación de fincas, en los cuales se determinará su condición como: finca productiva, finca mejorable o finca ociosa. En el caso de los certificados de finca productiva y mejorable, el Instituto Nacional de Tierras podrá otorgar, renovar o revocar, el correspondiente certificado a los propietarios u ocupantes de tierras con vocación de uso agrario, de conformidad con lo previsto en la presente Ley.

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Adoptar las medidas que estime pertinentes para la transformación de todas las tierras con vocación de uso agrario, en unidades económicas productivas.

Determinar el carácter de ociosas o incultas que tengan las tierras con vocación de uso agrario, y rescatar o expropiar, según corresponda, las tierras que tengan tal carácter, de conformidad con lo previsto en esta Ley.

Conocer, decidir y revocar la procedencia de la adjudicación de tierras, así como otorgar los títulos de adjudicación permanente.

Iniciar de oficio o por denuncia el procedimiento de rescate de las tierras de su propiedad que se encuentran ocupadas irregularmente.

Declarar o negar la garantía de permanencia previsto en la Ley de Tierra y Desarrollo Agrario, de conformidad con el parágrafo I del Artículo 17.

Revocar el acto que declaró la garantía de permanencia, cuando esté plenamente demostrado que los supuestos que le dieron origen a su reconocimiento y en los casos de cese voluntario por parte del beneficiario que hubiese dejado de permanecer en las tierras.

Participar en la regulación del uso de las tierras con vocación de uso agrario, ubicadas en áreas bajo régimen de administración especial, observando la normativa especial sobre la materia, en coordinación con los órganos competentes en materia ambiental.

Disponer de las tierras con vocación de uso agrario que no estén productivas, que sean baldíos nacionales o que pertenezcan al dominio privado de la República, institutos autónomos, empresas del Estado, fundaciones o cualquier entidad de carácter público nacional, con el objeto de convertirlas en unidades económicas productivas, mientras la titularidad sobre las mismas sea transferida a su patrimonio, sea autorizada su ocupación y uso, o sea celebrado el convenio de ocupación y uso.

Ejercer el derecho de rescate de las tierras de su propiedad o que estén bajo su disposición, que se encuentren ocupadas ilegal o ilícitamente.

Conservar y proteger los recursos naturales existentes en tierras con vocación de uso agrario, en coordinación con los órganos competentes, con el objeto de garantizar el desarrollo rural sustentable.

Suscribir convenios con terceros para el aprovechamiento de los recursos naturales existentes en tierras con vocación de uso agrario propiedad del Instituto, sin perjuicio de la obtención de los permisos correspondientes por parte de las autoridades competentes. Se reserva el Instituto Nacional de Tierras, la administración y aprovechamiento de los minerales no metálicos ubicados en las tierras de su propiedad, de conformidad con lo que establezca el Reglamento de esta Ley.

Las demás que le atribuyan las leyes y reglamentos.

Organización:- 881 -

Organización actual: La estructura organizativa del INTi, aprobada en el año 2007 por el Ministerio de Planificación y Desarrollo, se divide funcionalmente en 3 grandes niveles: Nivel de Dirección Superior: Directorio, Presidencia y Gerencia General; Nivel Administrativo y de Apoyo: Auditoria Interna, Oficina de Secretaria de la Presidencia, Sala Situacional, Consultoría Jurídica, Oficina de Comunicación e Información, Oficina de Gestión Administrativa, Oficina de Planificación Estratégica, Oficina de Tecnología de la Información y Oficina de Recursos Humanos; Nivel Sustantivo/Operativo: Gerencia General, la cual tiene adscritas las siguientes Gerencias: Proyectos, Técnica Agraria, Registro Agrario Nacional, Recursos Naturales y Formación e Investigación Agraria, Fundos Zamoranos y 24 Oficinas Regionales de Tierras (ORT): Amazonas, Anzoátegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolívar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcón, Guárico, Lara, Mérida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo, Vargas, Yaracuy y Zulia (Norte) y Zulia (Sur).

Naturaleza jurídica: Se crea mediante la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, según decreto Nro. 1.546 de 09/11/2001, publicada en Gaceta Oficial Nro. 37.323 del 13/11/2001 y luego modificada según Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 5.771 del 18/5/2005, artículos 116-117-118-119. Es un instituto autónomo sin fines empresariales.

Misión: Garantizar la administración, distribución y regularización de las tierras con vocación de uso agrario en unidades económicas productivas, enmarcados en las directrices y los planes del Ejecutivo Nacional para impulsar el desarrollo rural integral y sustentable en función del crecimiento económico del sector agrario con el fin de lograr una justa distribución de la riqueza y consolidar la seguridad agroalimentaria del país.

Visión: Ser una institución dinámica, innovadora dirigida a impulsar las políticas de desarrollo rural integral y sustentable para la consolidación del sector agrario nacional, con un recurso humano altamente calificado, comprometido, con criterio de eficiencia y eficacia, capaz de optimizar el logro de la misión.



Contratado Total

11 615 125 116 2.433 2.685


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Contratado Total

511 (*) 968 350 449 1.150 2.460(*) El número del personal en el Nivel Directivo aumentó por la incorporación de los Coordinadores Regionales y de Nivel Central.


Políticas:

Consolidar la revolución agraria y eliminar el latifundio. Expropiar y rescatar tierras ociosas o sin propiedad fundamentada. Incorporar tierras a la producción y orientar su uso. Impulsar el fortalecimiento y la modernización institucional. Adecuar y modernizar la plataforma tecnológica del INTi.

Objetivos:

Garantizar el cumplimiento de los procedimientos agrarios previstos en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, impulsando así el desarrollo rural integral sustentable a través de la transformación de tierras agrícolas en unidades socio-productivas.

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Coordinar los procesos formativos orientados al desarrollo de las capacidades cognitivas, técnicas tecnológicas y axiológicas de los campesinos y campesinas sujetos de atención de la acción formativa.

Orientar las acciones, normas y procedimientos para la certificación de finca productiva y mejorable; conforme a lo establecido en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.

Inspeccionar las tierras con vocación agrícola, de acuerdo a los procedimientos que indica la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.

Inventariar, evaluar y registrar las tierras con vocación de uso agrario, de acuerdo a lo establecido en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.

Formular, evaluar y ejecutar proyectos agroproductivos a largo plazo, de infraestructura social, productiva y de apoyo para la consolidación de los fundos zamoranos y unidades de producción ubicadas en tierras del Instituto.

Metas:


Realizó 12 auditorias en el año 2013, de 11 auditorias planificadas; 12 seguimientos de acciones correctivas de los informes de auditorias, de 11 planificados.

Cumplió con 28 actuaciones de control por informes de auditorias o actas, de 18 planificadas.

Gestionó 1.393 documentos en asistencia y apoyo a la Presidencia del INTi, en coordinación de las actividades del Despacho, ello sobre 1.800 planificadas.

Organizó 4.839 expedientes existentes del Instituto Agrario Nacional (IAN) en una base de datos, de 4.700 de la cantidad planificada.

Elaboró 985 documentos/comunicaciones para el seguimiento y control de órdenes ministeriales e institucionales, de 1.080 planificados.

Brindó atención integral a 12.887 ciudadanos en el INTi, de 17.150 planificadas para el año 2013.

Elaboró 3 informes de mecanismos que generaron información sobre las bases organizadas, las cuales hacen vida en el campo venezolano, de 4 informes planificados.

Aprobó la inclusión de 25.988 puntos de cuenta discutidos en sesiones de directorio, de 15.000 puntos planificados inicialmente.

Realizó 3 informes referentes a la determinación de las fallas medulares de los procesos operativos que atraviesan los rescates y las regularizaciones de tierras, sobre 4 informes planificados.

Analizó por medio de 8 informes y fichas, el entorno sociopolítico en el que se aplican las políticas públicas del instituto, determinando su pertinencia y viabilidad, de 12 planificados durante el año 2013.

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Representó legalmente al instituto en 598 procedimientos judiciales, antes los tribunales a nivel nacional, de 588 documentos/juicios planificados.

Revisó, analizó y verificó, la correcta sustanciación de 244 expedientes administrativos agrarios correspondientes a la regularización de tierras, de 204 que fueron planificados al año.

Realizó 24.583 documentos de autorizaciones (Revocatorias, afectaciones, registro de bienhechurías, acta de fundos zamoranos), de 29.292 documentos planificados al inicio del año.

Redactó 332 notas de prensa y reportajes institucionales de 240 notas planificadas.

Desarrolló 10 investigaciones periodísticas referentes al tema de la tenencia, regularización, expropiación y rescate nacional e internacional de tierras, así como aspectos de orden político social en materia agraria; de 12 de planificados ejecutar.

Proceso 11 acciones de concepción, conceptualización y ejecución de campañas internas y externas, de 12 planificadas.

Cumplió con 4.056 ejecuciones presupuestarias, de 4.800 ejecuciones planificadas.

Realizó 52 levantamientos físicos de los inventarios en el nivel central, de 70 planificados.

Realizó la verificación física de 16 inventarios a nivel nacional, incluyendo sus Jefaturas de Tierras, de 20 relaciones planificadas.

Emitió 192 disponibilidades de financiamientos, de 250 planificadas. Realizó 266 informes de control y seguimiento del Plan Operativo Anual

(POA), gestión y ejecución financiera del presupuesto; de 351 informes planificados.

Elaboró 1 documento de proyectos del Plan Operativo Anual, Presupuesto de Ingresos y Gastos del INTi (POAI y Proyectos del Instituto 2014) y carga en el Sistema Nueva Etapa, de 1 planificado.

Realizó 3 propuestas de simplificación de procedimientos / estructuras de Oficinas y Gerencias, de 3 planificadas.

Operó 2.119 soportes en la configuración y mantenimiento de la plataforma de servidores y telecomunicaciones, de 1.860 planificados.

Digitalizó y transcribió 7.397 expedientes de regularización en el sistema Fénix- Omakón, de 10.500 planificados.

Desarrolló la automatización de los procesos que se llevaron a cabo en el INTi, para optimizar los procedimientos administrativos agrarios, realizado en 3.513 horas de programación, de 2.640 planificados.

Administró el ingreso/egreso de 1.955 personal adscrito a la Institución, de 958 planificados.

Asesoró y controló el cumplimiento de los deberes y derechos laborales del personal INTi, por medio de 4.623 informes, de 3.540 planificados.

Otorgó 150 asistencias de ayudas socioeconómicas, de 152 planificadas.

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Coordinó las gestiones para 19 cursos de capacitación y adiestramiento del personal del INTi, de 8 planificados.

Formuló, elaboró y evaluó 10 proyectos socio productivos, de 6 planificados.

Realizó seguimiento y evaluación de 10 proyectos socio productivos elaborados por el INTi, de 12 planificados.

Evaluó y desplegó seguimiento a 10 proyectos de infraestructura, de 12 planificados.

Verificó 23.331 informes técnicos a través de las fichas conclusivas de campo cargadas en el Sistema Fénix, en los diferentes procedimientos de regularizaciones de la tenencia de la tierra (Adjudicación, derecho de permanencia, entre otros registros); de 32.500 planificados a revisar.

Realizó la verificación de 99 expedientes administrativos correspondientes a los procedimientos de fincas productivas, fincas mejorables, método alternativo de conflicto y denuncias de tierras ociosas y/o rescates, de 60 planificados.

Realizó 58 inspecciones técnicas, en la cual se constató y registró información agroproductiva, social e infraestructura de agrosoporte, por solicitudes específicas de los procedimientos llevados a cabo por el INTi, de 60 inspecciones planificadas.

Diseñó y elaboró 2.638 mapas a nivel nacional, regional y local, a partir de base de datos geoespaciales, de 1.200 planificadas.

Coordinó la revisión física y digital de 26.172 solicitudes de regularización de la tenencia de la tierra, incluidos en el registro agrario nacional, de 22.620 planificados.

Realizó 992 liberaciones de restricciones OMAKON en el sistema Fénix, de 1.120 expedientes planificados.

Inspeccionó en campo 19 predios, en la cual se obtuvieron los respectivos informes técnicos ambientales, de 18 predios planificados.

Reportó 1 registro de aguas con fines agrícolas, de 1 planificados; realizó 2 diagnósticos y manejos de la conservación y mejoramiento de los suelos en polígonos demostrativos, de 3 planificados.

Realizó la zonificación agroproductiva de la tierra en 18.223 ha de 20.000 ha planificadas.

Realizó 12 procesos de investigación correspondientes a las necesidades formativas de los sujetos institucionales y comunidades rurales, de 9 procesos formativos planificados.

Firmó 3 convenios con instituciones nacionales para establecer políticas formativas; actividad planificada en 3 acuerdos.

Realizó 10 acompañamientos, proporcionando seguimiento y control a los procesos formativos, de 7 planificados.

Realizó 6 visitas a los fundos zamoranos, de 9 visitas planificadas.

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Coordinó, dirigió y controló el funcionamiento y la ejecución de 1.115 actividades, inherentes entre las funciones de Gerencias y Oficinas del INTi, de 800 planificadas.

Proyectos:

1.) Rescate de tierras y construcción del socialismo agrario 2013:

Planificó ejecutar el procedimiento de rescate de tierras en 107.669 ha de tierras, de las cuales fueron rescatadas una superficie total de 43.620 ha.

Planificó realizar la entrega de 25.000 instrumentos agrarios, entregando 37.489.

2.) Afectación de tierras y pago de bienhechurías 2013:

Planificó efectuar 12 análisis históricos, jurídicos, técnicos y de avalúo en los lotes de tierras, ejecutando 14 evaluaciones de tierras para su afectación.

Planifico 12 afectaciones de tierras, bienhechurías y/o mejoras, de los cuales se indemnizó 3 lote de tierra.

3.) El INTi va a la escuela:

Planificó realizar 1 informe referente a la formación de facilitadores del personal INTi, realizando 2 ejecuciones del proceso formativo.

Planificó la articulación con 114 escuelas, de la cual se ejecutaron 48 articulaciones de actividades escolares.

Planificó formar a niñas y niños, jóvenes, adolescentes y adultos; a través de 114 proyectos en espacios escolares seleccionados, ejecutando 330 planes educativos.

4.) Remodelación y acondicionamiento de las oficinas regionales y jefaturas territoriales de tierras:

Planificó remodelar y acondicionar 12 Oficinas Regionales de Tierras (ORT) y Jefaturas Territoriales (JT) del INTi, recuperándose 19 oficinas.

Planificó dotar de mobiliarios y equipos a 12 oficinas y jefaturas territoriales, ejecutando 9 estados: Anzoátegui, Amazonas, Barinas, Lara, Portuguesa, Sucre, Táchira, Trujillo y Vargas.

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5.) Construcción de edificación para el funcionamiento del archivo central del Instituto Nacional de Tierras:

Planificó realizar 1 estudio y diagnóstico para determinar la viabilidad y factibilidad de la construcción de edificación del archivo central en el INTi, cumpliendo con la meta planificada.

Planificó la construcción de 1 edificación, esta meta no fue ejecutada.

6.) Impulso del desarrollo agrícola nacional a través de la automatización tecnológica del proceso de rescate de tierras en el INTi central y sus Oficinas Regionales:

Planificó realizar 1.500 horas de programación, ejecutando 2.636 horas en el sistema.

Planificó realizar 5 automatizaciones tecnológicas del rescate de tierras e implementar la plataforma de comunicaciones basado en Voz IP en el INTi Central y sus Oficinas Regionales; ejecutando 6 sistematizaciones.

7.) Evaluación de la vocación de uso de las tierras:

Determinó la vocación de uso de las tierras con fines específicos en 200.000 ha, de lo cual ejecutó el estudio en 15.220 ha.

Planificó realizar la capacitación de 300 productores/as, sobre el uso y manejo de los suelos según su vocación con fines específicos, formando a 555 personas.

8.) Cancelación de avalúos de fincas rescatadas en el municipio Machiques de Perijá, parroquia la Libertad del estado Zulia:

Planificó la cancelación de 40 avalúos de fincas rescatadas en el municipio Machiques de Perijá, parroquia la Libertad del estado Zulia, de las cuales fueron cancelados 34 avalúos.

10.) Afectación de tierras y pago bienhechurías 2012:

Se realizaron 4 análisis histórico-jurídicos, técnico y avalúo de las tierras, de 3 planificados.

Planificó afectar 3 lotes de tierras y/o bienhechurias y mejoras en lotes de terreno, de los cuales fueron afectados 4 lotes.

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11.) Propuesta para el desarrollo socio-productivo en el distrito motor de desarrollo sur del Lago de Maracaibo:

Planificó 1 propuesta para el desarrollo socio-productivo en el distrito motor de desarrollo sur del Lago de Maracaibo (Remanente), cumpliéndose con el total de la meta.

12.) Consolidación de estudios de suelos, capacidad de uso, fertilidad, mejoramiento y conservación (Cuba-Venezuela):

Se planifico la realización de la cartografía de suelo en 70.000 ha, de las cuales fueron ejecutadas 27.438 ha.

Planificó la conservación y mejoramiento de suelos (3), ejecutándose 2. Fertilidad de suelos (20.000 muestras), de las cuales fueron ejecutadas

9.920 muestras.

Resultados:


Creación de la Coordinación de Rescate de Tierras en la Sede Central del INTi, oficina encargada del seguimiento a los expedientes sustanciados correspondientes a Denuncias de Tierras Ociosas (DTO), acelerando los procedimientos de (DTO), inicio de recate y medida cautelar, incorporando los terrenos ociosos o incultos a la producción de rubros agrícolas, actuando en 15 predios de los estados Apure, Guárico, Monagas, Sucre, Zulia. Asimismo, se estableció la Coordinación de Protección al Campesino, con el firme propósito de coordinar, organizar y canalizar ante los organismos competentes, las acusaciones de víctimas y afectados por amenazas de sicariato, se atendió y proporcionó respuesta integral a 10 casos de denuncias por amenazas a la integridad; así como el registro, asistencia, apoyo legal y representación a 73 familias victimas de sicariato campesino.

Benefició a 1.750 personas y entregó 349 instrumentos de regularización de tierras, en los estados Delta Amacuro, Falcón, Lara, Táchira, Trujillo, Vargas y Zulia, a través de la participación en las jornadas socialistas humanitarias en articulación con el Instituto Autónomo Círculo Militar de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, donde el INTi obtuvo un papel primordial, actuando como ente asesor en materia agraria durante la atención al campesinado presente.

En atención al compromiso de gobierno de calle, proporcionó respuesta a 1.708 solicitudes efectuadas por campesinos(as) y productores a través de las Oficinas de Atención al Ciudadano, logrando coordinar la solución de 903 requerimientos lo que beneficiara a 3.612 personas ubicadas a nivel nacional; asimismo otorgó 341 autorizaciones de bienhechurías en

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terrenos INTi, lo cual dignificó la calidad de vida del productor en las tierras trabajadas, adjudicando el permiso para la construcción, registro de viviendas entre otras infraestructuras; alcanzando 4.149 beneficiarios de forma integral.

Realizó la revisión físico y digital de solicitudes incluidas en el registro agrario, cuya función conllevó el inventario de las tierras con vocación de uso agrícola, herramienta determinante para planes de seguridad agroalimentaria, permitiendo de forma efectiva y eficiente ubicar las tierras geo-espacialmente, proceso que generó para el campesino las certificaciones de inscripciones en el registro nacional, entregando 26.172 cartas de registros agrarios, que benefician a 78.516 entre mujeres y hombres a nivel nacional.

Acelero la entrega de 5.638 instrumentos de regularización a más de 22.552 productores y campesinos, a través del despliegue del “Plan Institucional Tierras, Hombres y Mujeres Libres” en todo el territorio nacional, a quienes se les garantizó la ocupación legal de la tierra, producir, adquirir créditos, insumos e implementos agrícolas con los organismos estadales.

Catastro rural y comunal de Venezuela: el convenio firmado entre el Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar y el Inti, está orientado a garantizar el orden del espacio geográfico con miras a fortalecer las políticas en materia agraria, en su primera fase este convenio, se inició el 05/11/2013 con un plan piloto en el estado Anzoátegui, con el levantamiento de 125 predios, y la capacitación de miembros de las comunidades de Bruzual, 12 técnicos del INTi, 24 del Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar.

Realizó 992 liberaciones en las restricciones Omakon del sistema interno Fénix, consiguiendo como resultado la obtención de condicionamientos bajo un enfoque agroecológico, fijando así las normas que deben cumplir más de 900 ocupantes en las tierras de la nación, generando beneficio de aproximadamente a 2.700 personas, quienes obtuvieron la permisologia derivada al manejo en la explotación agrícola, para el uso racional de los recursos, garantizando de esta manera la integración armónica de las actividades del agro y la conservación de los recursos naturales de nuestro territorio nacional.

Se creó un nuevo Sistema Informático llamado: Atarcha – Omakon, que permitirá agilizar los procedimientos agrarios, así como automatizar y simplificar los pasos para la obtención de respuestas

Se realizo un convenio con la Universidad Campesina “Argimiro Gabaldón” se instalaron 40 aulas campesinas, 30 aulas agro-comunales y 3 postgrados, es asistido por 70 maestros campesinos y 80 profesores; ha formado a 650 personas en los estados Lara, Portuguesa, Yaracuy, Falcón, Zulia, Amazonas y Anzoátegui.

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Se realizó el Encuentro Comunas Agraria contando con la participación de 250 comunas agro-productivas y 1.100 personas logrando la distribución de 36 toneladas de alimentos.

Inicio del Catastro Rural y Comunal de Venezuela: el convenio firmado entre el Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar y el Inti, está orientado a garantizar el orden del espacio geográfico con miras a fortalecer las políticas en materia agraria, en su primera fase este convenio, se inició el 05 de noviembre de 2013 con un Plan Piloto en el estado Anzoátegui, con el levantamiento de 125 predios, y la capacitación de miembros de las comunidades de Bruzual, 12 técnicos del INTi, 24 del Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar.

Promoción de la Ley de Lucha Contra el Sicarito: mediante la creación de la Unidad de Protección al Campesino el INTi busca generar políticas de protección que impidan y sancionen el sicarito como una medida de amedrentamiento para defender la posesión de las tierras en disputa. Esta acción protege a 175 familias víctimas de este delito, que se han reportado como perjudicadas por este flagelo hasta la fecha.

Proyectos:

1.) Rescate de tierras y construcción del socialismo agrario 2013:

Realizó el estudio e intervención a 40 fundos por poseer la características de tierras ociosas o incultas, logrando el rescate de una superficie total de 43.620,22 ha distribuidas de la siguiente manera: 4 predio en el estado Apure de 9.289,15 ha; 1 predio en Aragua de 8,868, 2 predios en el estado Cojedes 3.387.84; 1en el estado Falcón de 78.45 ha; 5 en el estado Guárico de 12.400,17 ha; 4 Lara por 2.592,86; 5 predios en el estado Monagas de 4.789,80 ha; 2 predio en el estado Nueva Esparta de 1.741,50 ha y 5 predios en el estado Portuguesa por 4.141.30 ha; 1 predios en el estado Sucre de 114,20 2 predios en el estado Táchira por 613.18 ha; 8 predios en el estado Zulia de 3.089,91 ha; aprobó 37.489 instrumentos agrarios en 2.568.265,766 ha a nivel nacional, beneficiando directamente a 117.165 campesinos y campesinas; con una inversión total del proyecto de Bs. 18.980.357.

2.) Afectación de tierras y pago de bienhechurías 2013:

Elaboró documentos de análisis históricos, jurídicos, técnicos y de avalúo en 14 lotes de tierras, ubicadas en los estados: Monagas, Portuguesa, Trujillo, Zulia; canceló 3 afectaciones de tierra, bienhechuría y/o mejoras al predio San Marcos, municipio Papelón del estado Portuguesa, con una superficie de 1.150 ha, con una inversión de Bs. 28.330.880, el predio Monte libre ubicado en el estado Zulia, y Los Morichales de Chiguichigual estado Monagas.

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3.) El INTi va a la escuela:

Se abordaron 48 escuelas para la concienciación del valor de la tierra y actividad agrícola en los estados Falcón, Lara y Portuguesa, a través de la formación de 330 personas en 11 aulas (30 participantes), beneficiando a igual numero de participantes, con una Inversión de Bs. 9.709.110.

4.) Remodelación y acondicionamiento de las oficinas regionales y jefaturas territoriales de tierras:

Remodeló y acondicionó 19 Oficinas Regionales de Tierras y Jefaturas Territoriales del INTi, ubicadas en los estados: Anzoátegui, Aragua, Barinas, Carabobo, Falcón, Guárico, Lara, Portuguesa, Trujillo, Vargas, Yaracuy, Zulia Norte y Zulia Sur; además fueron dotadas de mobiliarios en 9 estados: Anzoátegui, Amazonas, Barinas, Vargas, Lara, Portuguesa, Sucre, Táchira y Trujillo, beneficiando a 7.090 personas, entre 6.630 campesinos/as y 460 trabajadores/as del INTi, con una inversión Bs. 24.767.233.

5.) Impulso del desarrollo agrícola nacional a través de la automatización tecnológica del proceso de rescate de tierras en el INTi central y sus oficinas regionales:

Se mejoro el proceso de rescate de tierras mediante el fortalecimiento de la plataforma tecnológica del INTi Central y las Oficinas Regionales de Tierras, realizando automatizaciones especializadas con la programación de módulos al sistema Fénix-Omakon, en el que se utilizaron nuevas metodologías y tecnologías, beneficiando a 520 personas, con una inversión de Bs. 6.067.509.

6.) Evaluación de la vocación de uso de las tierras:

Determinó la vocación de uso de las tierras con fines específicos, realizando levantamiento y verificación de información cartográfica y socioeconómica en 15.220 ha, del predio La Yaguara, sector La Aparición de Ospino, municipio Ospino del estado Portuguesa, beneficiando a 555 productores, con una inversión de Bs. 6.313.456.

7.) Construcción de edificación para el funcionamiento del archivo central del Instituto Nacional de Tierras.

Realizó 1 informe técnico de estudio, diagnóstico, viabilidad y factibilidad de la construcción de edificación del archivo central, con proyecciones en el plano, donde se ubicó el área a fundar de la infraestructura por niveles y espacio físico, invirtiendo la cantidad de Bs. 299.216.

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Impactos:

Impactos sociales:

Benefició de forma directa e indirecta a 112.467 campesinos (as), establecidos en los predios sujetos a los procedimientos de rescate de tierras ociosas, incultas o infrautilizadas y en los procedimientos de regularización para la tenencia y uso de la tierra con fines agrarios, a nivel nacional. Así mismo, se generaron por la vía de proyectos institucionales 76 empleos directos y 228 empleos indirectos.

Inicio de formación al Poder Popular mediante cursos de manejo de GPS a 300 campesinos/as y comuneros, impulsando la participación de los ciudadanos/as en las actividades del INTi.

Adjudicación de tierras a dos (2) comunas de los estados Mérida y Anzoátegui, e instauración de proyectos productivos con financiamiento FONDAS.


Los proyectos contribuyeron a proporcionar actividades agro-productivas, a través del óptimo recurso de la tierra, afianzando la producción nacional agrícola y pecuaria, garantizando así la soberanía agroalimentaria del país.

Incorporación y apoyo del potencial humano presente en la institución, así como de otros organismos que incide directamente sobre el desarrollo de la actividad agrícola con la creación de proyectos agrícolas escolares

Contribución a la disminución de costos de telecomunicaciones en la Sede Central y las Oficinas Regionales de Tierras, sin embargo implica la adquisición y ampliación de la plataforma tecnológica.

Organización y montaje de cuatro (4) mercados comunales logrando distribuir 80 toneladas de alimentos.


Se ejecutaron 505 autorizaciones, y/ o notificaciones para la afectación y aprovechamiento de los recursos naturales (fauna, forestal e infraestructura de apoyo a la producción) pasos de servidumbre y minerales no metálicos.

Se realizaron 893 documentos para la aprobación de contratos para el aprovechamiento de minerales no metálicos, autorizaciones que beneficiaron un total de 367 familias que tienen como proyecto el desarrollo agroecológico integral de los predios. Así como también se

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destinaron autorizaciones elaboradas para el aprovechamiento de minerales no metálicos en beneficio de la “Gran Misión Vivienda Venezuela” y la creación de vías férreas correspondientes a 1.212.760 metros cúbicos a nivel nacional.

Se estimula en 48 escuelas básicas del recurso del suelo y agua propiciando su sostenibilidad en el tiempo. Además de la comprensión e importancia de la Agroecología y la preservación de la Biodiversidad en conjunción con los Ejes Transversales: Ambiente y Salud Integral; Interculturalidad; Tecnología de Información y Comunicación; y Trabajo Liberador.

Planes generales:

Plan: Plan de tierras, hombres y mujeres libres:

Objetivo: Acelerar los procesos administrativos que han sufrido retardo por distintas causas.

Breve descripción: Se utiliza una metodología que permite la entrega a corto plazo de instrumentos de regularización, a través de la entrega de instrumentos de regularización.




La no disposición de vehículos necesarios para realizar actividades de evaluación de suelos y auditorias a nivel nacional.

El desperfecto de equipos como plotter, scanner de mapas y documentos, los suministros de tintas de impresoras, retraso en la adquisición de equipos activos de telecomunicaciones para las Oficinas Regionales de Tierras, la entrega del servidor dl980 para la base de datos, así como también las constantes interrupciones del servicio de internet por parte de los proveedores, lo que impide el funcionamiento efectivo del sistema Fenix-Omakon (Sistema que nos permite la revisión de las solicitudes de regularización de tierras, para ser incluidas en el registro agrario nacional).


La insuficiencia presupuestaria específicamente en Dirección y Coordinación de los Gastos de los Trabajadores de un 227,31% en

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relación al presupuesto aprobado para el 2013, da una variación importante para el cumplimiento del pago de los compromisos laborales, es decir, que el presupuesto asignado fue de Bs. 193.643.681 y la insuficiencia fue por un monto de Bs, 440.187.962.


Los cambios de las principales autoridades dentro de la institución provocaron en muchas ocasiones cambios de directrices políticas, lo que retraso de algún modo la gestión del Instituto.

Proyectos:


La ejecución de las diversas actividades de los proyectos se vieron afectadas por la no disponibilidad de vehículos, las cuales requieren la movilización del personal para poder ejecutar las metas planificadas.

La difícil adquisición de los equipos necesarios para la ejecución de las metas tales como: GPS de alta precisión.


Para el momento de la planificación de los proyectos en relación a los gastos proyectados con respecto a los costos actuales de ejecución se vieron afectados debido al constante aumento de precios de los bienes y servicios, trayendo como consecuencia una disminución en la adquisición de los mismos.

Para el proyecto de Construcción de edificación para el funcionamiento del archivo central del Instituto Nacional de Tierras fue formulado con un monto inicial de Bs. 8.818.880; siendo aprobado tan sólo la cantidad de Bs. 6.000.000., lo que representa una limitante en virtud de que tuvo que redimensionarse los planos de la infraestructura prevista y por ende conllevó a reajustes financieros. Es preciso acotar que lo antes expuesto exigió comenzar todos los avances y actividades adelantadas en materia de licitaciones para adecuar las actividades al reajuste presupuestario.



Consolidar la revolución agraria y eliminar el latifundio. Expropiar y rescatar tierras ociosas o sin propiedad fundamentada. Incorporar tierras a la producción y orientar su uso.

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Impulsar el fortalecimiento y la modernización institucional. Adecuar y modernizar la plataforma tecnológica del INTi Incrementar la participación de los productores y concentrar la acción del

estado.


Realizar 13 procesos de auditorias y 12 actuaciones de control, a nivel nacional; el seguimiento y control de 1.080 órdenes ministeriales e institucionales, a nivel nacional y 17.150 atenciones integrales al ciudadano; el seguimiento a 585 solicitudes a nivel nacional de procedimientos agrarios ingresadas por el área de atención al ciudadano en las ORT y sede central; 29.340 autorizaciones y otros (Revocatorias, afectaciones, registro de bienhechurías, fundos zamoranos), a nivel nacional; 360 informes de control y seguimiento del POA, gestión y ejecución financiera del presupuesto; 10.500 digitalizaciones y transcripciones de expedientes de regularización en el sistema Fénix-Omakón de todo el territorio nacional y 12 estudios de factibilidad económica y viabilidad de los proyectos agrícolas, presentados por los consejos comunales, cooperativas, comunidades campesinas.

Elaborar 1 documento de Proyectos del Plan Operativo Anual, Presupuesto de Ingresos y Gastos del INTi (POA y Proyectos del Instituto 2014) y carga en el Sistema Nueva Etapa. Además, elaborar y actualizar 17 manuales de organización, políticas, normas y procedimientos. También formular y elaborar 8 proyectos de infraestructura en apoyo a la producción agrícola e institucional y desarrollar 8 procesos formativos dirigidos a comuneros/as y dirigentes/as de movimientos sociales, a nivel nacional.

Revisar y analizar 1.800 documentos, remitidos por unidades administrativas del INTi. Además, revisar y elaborar 1.128 autorizaciones, y/o notificaciones para la afectación y aprovechamiento de los recursos naturales, a nivel nacional. Asimismo, ejecutar 590 articulaciones, orientaciones y capacitaciones a las diferentes organizaciones campesinas creando espacios formativos con el fin de promover la participación y el protagonismo del campesino en el proceso revolucionario.

Coordinar la revisión físico y digital de 22.620 solicitudes de regularización de la tenencia de la tierra, para ser incluidos en el registro agrario nacional garantizando la confiabilidad de la información, en todo el territorio nacional. Así como, estudiar 1.128 fichas técnicas de expedientes con solicitudes de afectación de recursos naturales, a nivel nacional.

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Proyectos:

Rescate y regularización de tierras para la construcción del socialismo agrario 2014, con un monto de inversión aprobado de Bs. 23.587.330.

Afectación de tierras y pago de bienhechurías 2014, con un monto de inversión aprobado de Bs. 51.903.305.

Remodelación y/o acondicionamiento de las oficinas regionales y jefaturas territoriales de tierras, con un monto de inversión aprobado de Bs. 38.113.378.

Optimización de los sistemas y plataforma tecnológica de los procesos de regularización y rescates de tierras dentro del INTi central y sus Oficinas Regionales, con un monto de inversión aprobado de Bs. 12.736.288.

Consolidación de la red de laboratorios LANSAR "Ezequiel Zamora" 2014, con un monto de inversión aprobado de Bs. 11.606.739.

Inventario nacional de las tierras de vocación agraria, con un monto de inversión aprobado de Bs. 20.000.000.

Evaluación de la vocación de uso de las tierras 2014, con un monto de inversión aprobado de Bs. 11.289.529.

Generación de información territorial de índole agraria a través de la utilización de imágenes del satélite Miranda, con un monto de inversión aprobado de Bs. 9.296.196.

Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA)

Exposición General

En el cumplimiento de sus funciones y el logro de sus objetivos durante el año 2013, INSOPESCA planificó una serie de actividades para la continuación de la ejecución de proyectos que viene desarrollando desde años anteriores, así como coordinar actividades y concertación en el marco del gobierno de calle.

En tal sentido, se alcanzó la culminación de 2 proyectos como son: Asistencia técnica para el programa de camarones en el país, el cual está a la espera de la culminación de otros proyectos conexos a éste para completar su dotación e iniciar su puesta en marcha y el proyecto Elaboración e implementación de controles oficiales en toda la cadena productiva, para moluscos bivalvos; donde se elaboró el manual de procedimientos y buenas prácticas de manipulación e higiene en diferentes etapas de la cadena productiva de moluscos bivalvos, se implementó un sistema de control higiénico en la zonas de cultivo y procesos tecnológicos.

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Asimismo, se construyeron dos plantas de procesamiento de pescado variado en el estado Aragua y en el estado Portuguesa, con una capacidad de almacenamiento total de 145 t de pescado, con capacidad para procesar diariamente 7,5 t de pescado, beneficiando a 38.108 pescadores (as), y a 589 Consejos del Poder Popular de Pescadores (ras), Acuicultores (ras) (CONPPA), generando empleo a 540 personas, con una inversión de Bs. 40.872.326. Realizó 1.003 ferias de pescado, cielo abierto y pesca móvil, a nivel nacional, distribuyéndose 970.297 kg de pescado de diferentes especies, beneficiando a 517.405 familias.

Dictó 31 cursos referentes a estructura de costos, producción integral, herramienta técnicas administrativas para la puesta en marcha del financiamiento, cadena de frio y artes de pesca; beneficiando a 804 pescadores (as), a fin de fortalecer la producción de pescado y comercialización del mismo, a precios justos para la sociedad.

En el marco del gobierno de calle, se destaca el fortalecimiento de la cadena agro productiva del camarón de la empresa de propiedad social “RICOA” con fines de exportación, ubicada en el estado Falcón; realizó el plan de abordaje de todos los CONPPA del estado Vargas, a fin de determinar los requerimientos del sector pesquero; incorporó al seguro social de pescadores (as) y acuicultores (as), activos y retirados del estado Vargas. Para éste compromiso se realizaron 4 operativos en diferentes comunidades pesqueras del estado Vargas, entre INSOPESCA y el Instituto Venezolano del Seguro Social (IVSS), para un total de 342 pescadores (as) incorporados el sistema de pensiones.

Para el año 2013, INSOPESCA recibió ingresos por un total de Bs. 326.489.442, provenientes de transferencias de la República (Bs. 265.921.408), ingresos propios (Bs.28.857.312) por concepto de tasas, multas y recargos; créditos adicionales (Bs 31.710.722) por insubsistencia y ajustes de sueldos a los funcionarios (as) así como también en el tabulador de salarios a los obreros (as) al servicio del Instituto.

Para el ejercicio fiscal 2014, el INSOPESCA cuenta con un presupuesto aprobado de Bs 279.580.685, dentro del cual está asignado Bs. 58.579.446, para 3 proyectos denominados: Plan estratégico para el fortalecimiento de la actividad pesquero agrícola del municipio Buchivacoa del estado Falcón; Instalación de una granja comunitaria para la producción de artemía en el complejo salinero Las Cumaraguas, Península de Paraguaná, estado Falcón; Construcción y recuperación de la infraestructura (muelles) para el fortalecimiento del sector artesanal. (Fase I).

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Funciones:

Ejecutar y desarrollar la política nacional en materia de pesca y acuicultura contenida en el Plan Integral de Desarrollo Agrícola.

Proporcionar asesoramiento técnico a los órganos y entes competentes en todo lo relacionado a las actividades de pesca, acuicultura y conexas, a objeto de dar cumplimiento a lo señalado en el presente Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley.

Autorizar el ejercicio de las actividades de pesca, acuicultura y conexas mediante la expedición de los permisos, licencias, certificaciones y aprobaciones necesarias.

Ejecutar las normas de conservación de los recursos hidrobiológicos, en coordinación con los órganos y entes competentes, con la finalidad de asegurar una explotación pesquera y una acuicultura sustentables.

Elaborar, promover y coordinar con los productores y demás entes relacionados con el sector, la implementación de programas de consolidación de la pesca artesanal, dirigidas a apoyar la creación de cooperativas, de empresas y unidades de producción social de captura, procesamiento, intercambio y distribución, así como coordinar con los órganos competentes planes para mejorar la educación, la instrucción, acompañamiento social y las condiciones de vida en las comunidades y pueblos pesqueros artesanales.

Exigir el pago de las tasas sobre los servicios prestados, así como de las diversas autorizaciones otorgadas y multas impuestas por el INSOPESCA.

Recopilar, procesar y publicar las estadísticas pesqueras nacionales, incluyendo los desembarques de las distintas pesquerías y acuicultura, entre otros.

Crear, mantener, organizar, dirigir y supervisar el registro nacional de la pesca y acuicultura.

Establecer los mecanismos de coordinación en lo concerniente a la implementación de los planes de desarrollo pesqueros definidos en las respectivas jurisdicciones, respetando la distribución de competencias establecidas en la constitución de la República Bolivariana de Venezuela.

Crear los mecanismos para garantizar los derechos a los pescadores (as) artesanales, los y las tripulantes de embarcaciones pesqueras, en coordinación con los órganos competentes en materia de trabajo y seguridad social.

Conocer y decidir los conflictos por interferencia de pesquerías y el resarcimiento correspondiente.

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Organización:

Naturaleza jurídica: En fecha 03 de Noviembre de 2001, fue creado el Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura (INAPESCA), bajo la forma jurídica de Instituto Autónomo, con patrimonio propio e independencia del fisco nacional, según Decreto con Fuerza de Ley Nro. 1.524 y Gaceta Oficial Nro. 37.323 de fecha 13/11/2001. Posteriormente, fue reformado a Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura, según Decreto Nro. 5.930, de fecha 11/03/2008, publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 5.877 Extraordinario de fecha 14/03/2008.

Misión: Ordenación de los recursos pesqueros y acuícolas del país, con el fin de lograr su aprovechamiento responsable y sostenible, en concordancia con el marco legal vigente, ejecutando las políticas en la materia, dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.

Visión: Ser el ente oficial promotor y ejecutor de las políticas del estado que garanticen el desarrollo del sector pesquero y acuícola, en el ámbito nacional e internacional, con el fin de prestar servicios de alta calidad, eficientes y con personal altamente calificado, comprometido con el logro de los objetivos propuestos y capaz de responder oportunamente a los retos y expectativas que impone el cumplimiento de su misión.



Contratado Total

144 254 170 230 500 1.044



Contratado Total

91 284 98 178 530 897


El ente no envió dicha información.

Políticas:

Fomentar la organización de pescadores (as) y acuicultores (as) en consejos y demás formas de organización y participación social.

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Apoyar en la formación técnico-productivo-político a los pescadores (as), acuicultores (as), realzando el carácter socialista.

Apoyo y protección a la pesca artesanal y la acuicultura rural. Apoyo a la pesquería industrial de atún y especies afines. Conquistar y mantener nuevos mercados para la producción pesquera

nacional, fortaleciendo las actividades pesqueras y acuícolas venezolanas en el escenario internacional.

Objetivos:

Regular el aprovechamiento de los recursos hidrobiológicos en función a las estimaciones de su potencialidad, así como a su estado de explotación e importancia social.

Impulsar la producción acuícola y pesquera a fin de coadyuvar a alcanzar los objetivos estratégicos de la Gran Misión AgroVenezuela.

Consolidar la actuación internacional del INSOPESCA en materia pesquera y acuícola.

Mantener la operatividad de la flota nacional dentro de los parámetros de pesca responsable.

Concretar la comercialización de productos pesqueros y acuícola venezolanos, bajo la directriz del modelo productivo socialista.

Mantener y/o concretar la participación de la flota en los placeres de pesca tradicionales.

Adecuar la estructura organizativa del INSOPESCA de acuerdo a la nueva Ley de Pesca y Acuicultura.

Metas:


Realizó 31 inspecciones y supervisiones a obras en ejecución, de 36 planificadas para el año 2013.

Realizó reportes y monitoreo diarios a 394 puntos de distribución de especies pesqueras y acuícolas a nivel nacional, de 250 que se había planificado.

Elaboró los siguientes informes: 6 situacionales del sector pesquero y acuícola, de 10 planificados; 3 del comportamiento de las principales especies fluviales y marinas, de 4 que se habían planificado.

Abordó 11 comunidades pesqueras con jornadas de atención integral por el vivir bien, de 12 planificadas abordar.

Consolido 232 reportes de producción pesquera nacional provenientes de las inspectorías, de 711 planificados.

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Actualizó 2.069 Registros Generales de Transporte (RGT), de 3.321 planificados y distribuyó 133.081 documentos de permisería en las sedes regionales, de 200.000 planificados.

Elaboró 831 permisos para la importación y exportación de productos pesqueros y acuícolas, de 1.300 planificados.

Elaboró 55 diagnósticos socio económico en comunidades pesqueras y acuícolas a nivel nacional, de 100 planificados.

Realizó 13 encuentros de trabajo voluntario entre servidores públicos y pescadores a nivel nacional, de 23 planificados realizar.

Capacitó a 4.749 pescadores artesanales, acuicultores rurales y su grupo familiar a nivel nacional, de 9.000 que estaban planificados.

Consolidó 632 informes para la evaluación del comportamiento de los precios de los productos pesqueros y acuícolas a nivel nacional, de 1.104 planificados.

Realizó 991 jornadas de distribución de pescado, de 1.218 que estaban planificadas.

Supervisó 135 establecimientos de distribución y comercialización de productos y subproductos pesqueros y acuícolas en las casas del pescador, plantas procesadoras, centros de acopio y otros, de 276 que estaban planificados. Se evaluó el sistema de gestión de la calidad e inocuidad en 43 plantas procesadoras de productos pesqueros y acuícolas a nivel nacional, de 55 planificados evaluar.

Verificó el cumplimiento de buenas prácticas de higiene y manipulación en 792 expendios de productos pesqueros y acuícolas, de 1.225 planificados.

Actualizó la documentación de 631 empresas procesadoras, importadoras, exportadoras y comercializadoras de productos pesqueros, de 857 planificadas.

Realizó 16 actividades para mantener la participación de las embarcaciones venezolanas en 5 pesquerías de túnidos y especies afines en el Caribe Atlántico, de 22 que estaban planificados.

Elaboró 4 propuestas sobre negociaciones de acuerdos en materia pesquera y acuícola con terceros países, cumpliendo con la meta planificada.

Proyectos:

1.) Consolidación del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución socialista de productos pesqueros y acuícolas:

Planificó conformar 5 mini centros artesanales de distribución e intercambio, de los cuales se ejecutó 1.

Planificó diseñar e instalar 5 mini centros artesanales de alimento, no cumplió con la meta planificada.

Planificó realizar 21 talleres para capacitar a los consejos de pescadores (as) y acuicultores (as), realizando 4 talleres.

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2.) Evaluación de impactos generados por el desarrollo de proyectos de acuicultura en el marco del Plan Nacional Simón Bolívar, periodo 2006-2012:

Realizó 7 visitas a embalses y fundos zamoranos, de 34 visitas planificadas a ejecutar.

Planificó elaborar 2 documentos de evaluación de los resultados de los proyectos ejecutados por INSOPESCA, no se cumplió con la meta planificada.

3.) Plan de fortalecimiento de la infraestructura del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura:

Planificó la construcción y remodelación de 12 sedes del INSOPESCA a nivel nacional, realizo 5 remodelaciones.

Planificó el equipamiento y dotación de 12 sedes de INSOPESCA a nivel nacional, realizaron 7 equipamientos.

Proyectos de años anteriores:

4.) Programa Sustentable de la Pesca Artesanal y de la Acuicultura. Convenio MAT / INAPESCA – Ramón Vizcaíno:

Planificó construir 13 centros de acopio y procesamiento de pescado, de las cuales se construyeron 2.

5.) Instalación de un centro de mejoramiento genético del camarón:

Se planifico elaborar un proyecto para obtener permisología, no se ejecuto lo planteado.

Se planteo una construcción y adecuar instalaciones en el centro, se cumplió la meta

Planifico realizar dos dotaciones con personal, equipos e insumos, se cumplió la meta

Se planifico una evaluación de líneas y familias de camarón existente, se llevo a cabo el 100%.

Se planifico realizar 60 desarrollos de reproductores y semillas mejoradas, no se ejecuto.

Se planifico 45 evaluaciones de las líneas genéticas, se cumplió la meta. Se planifico 100 evaluaciones de pruebas de desafío, no se ejecuto la

meta. Realizar 90 cruces con las líneas existentes, no se ejecuto. Realizar dos informes finales, se realizo uno.

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6.) Construcción y reparación de sedes del INAPESCA:

Se planifico 1 adquisición de mobiliario, y se realizo

7.) Convenio CVP-INAPESCA:

Las 5 metas planificadas no se ejecutaron debido a que dicho proyecto esta a la disposición el recurso de PDVSA para ser finalizado.

8.) Asistencia técnica para la construcción y operaciones del laboratorio de camarón Litopenaeus Schmitti y diseño del centro y formulación del programa de mejoramiento genético del camarón en el oriente del país:

Planificó desarrollar 1 programa de mejoramiento genético del camarón, cumpliendo con la meta planificada.

Planificó la construcción de 1 laboratorio, cumpliendo con la meta.

9.) Construcción y consolidación de tres Pueblos Comunales, en los estados Sucre y Vargas:

Construcción del Pueblo Comunal José María España, lleva un 80% de avance físico.

10.) Conformación de las unidades de producción socialista piscícolas en los estados Aragua, Falcón, Nueva Esparta, Sucre y Zulia:

Planificó capacitar 3.200 integrantes de las comunidades piscícolas, capacitando a 3.463 personas.

Planifico sembrar 110.232 alevines de cachama, de las cuales sembró 110.323.

Planificó la consolidación mediante el equipamiento y dotación de 1 unidad de producción socialista integral, cumpliendo con el total de la meta.

Planificó la conformación de 3 unidades de producción socialista piscícola integral en la comunidad priorizada, cumpliendo con el total de la meta.

11.) Construcción Casas del Pescador a nivel nacional

Se planifico la construcción de ocho casas, y se construyeron dos.

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12.) Plan nacional para la eliminación de la pesca industrial de arrastre:

Planificó elaborar 1 plan nacional de arrecifes, ejecutándose la totalidad de la meta.

13.) Remodelación del espigón y construcción del muelle pesquero como parte del Desarrollo Endógeno de la Franja de Palma Sola, Moron estado Carabobo:

Se planifico 200 remodelaciones, y se realizaron 20. Se planificaron 115 construcciones, y se ejecutaron 20

14.) Fomento de la acuicultura en comunidades donde se encuentren constituidos Consejos del Poder Popular de Pescadores (as) y Acuicultores (as) (CONPPA):

Planificó dotar 2 CONPPA, de alevines y alimento concentrado, logrando dotar 1 CONPPA.

15.) Plan excepcional para la puesta en marcha del desarrollo agro-pesquero en el eje Orinoco-Apure

Se planifico la construcción de un nuevo edificio para la planta de procesamiento agro-pesquero, lleva un 60% de ejecución física.

16.) Asistencia técnica para el programa de camarón en el país:

Planificó la construcción de 1 laboratorio (I fase), cumpliendo con la meta planificada.

17.) Unidades integrales de producción socialista piscícolas (UIPSP):

Planificó consolidar el equipamiento y dotación de 1 unidad de producción socialista integral, cumpliendo con la meta.

Conformó 1 centro de producción de alevines de cachama, cumpliendo con la meta.

18.) Desarrollo de una unidad de producción socialista para el cultivo de camarón en el sur del Lago de Maracaibo, municipio Monte Carmelo, estado Trujillo:

Planificó acondicionar 71,25 ha de producción de cultivo de camarón, recuperando 57 ha.

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19.) Instalación de una granja comunitaria para la producción de artemía en el complejo salinero Las Cumaraguas, Península de Paraguaná, estado Falcón:

Planificó construir 16 lagunas en un módulo de producción, se realizaron 8 de ellas.

20.) Siembra de peces en embalses y lagunas (II Fase):

Realizó siembras en: 4 embalses, de 8 planificados y en 21 lagunas parameras, de 30 planificadas.

21.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas:

Planificó instalar y dotar a 9 módulos para el cultivo de peces a nivel nacional, se instaló 1 módulo.

Planificó capacitar a 9 comunidades con espacios potenciales para el desarrollo del proyecto, cumpliendo la totalidad de la meta.

22.) Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial polivalente y atunera del Atlántico:

Capacitó a 15 funcionarios observadores y personal en tierra; cumpliendo con la meta planificada.

Abordó con el sistema de control en tierra 30 buques de las flotas industriales, de 60 que se tenía planificadas.

Planificó adquirir 2 infraestructuras (1 física y 1 tecnológica), no se cumplió con la meta planificada.

23.) Fomento de la actividad acuícola en fundos zamoranos:

Planificó construir y dotar 15 fundos de alevines, ejecuto cinco dotaciones.

Planificó impartir un curso para la formación integral de los piscicultores, cumpliendo con la meta.

24.) Elaboración e implementación de controles oficiales en toda la cadena productiva para moluscos bivalvos:

Planificó elaborar 1 manual de controles, cumpliendo con la meta ejecutada.

Planificó implantar 1 control higiénico sanitario, cumpliendo con la meta planificada.

Planificó capacitar a través de 28 talleres de buenas prácticas de manipulación e higiene, cumpliendo con la meta planificada.

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25.) Asistencia técnica para el desarrollo de la infraestructura tecnológica del laboratorio de producción de postlarvas de camarón Litopenaeus schmitti:

Planificó equipar 1 laboratorio de producción de postlarva de camarón., cumpliendo con la meta.

26.) Fortalecimiento del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución socialista de productos pesqueros y acuícolas en 7 estados del país:

Planificó instalar 4 cadenas de producción socialista, ejecutándose 7, con lo cual se cumplió con la meta planificada.

Planificó capacitar mediante 24 cursos los consejos de pescadores, cumpliendo con la meta.

27.) Plan estratégico para el fortalecimiento de la actividad pesquera agrícola del municipio Buchivacoa del estado Falcón:

Planificó una construcción de un centro de procesamiento Mojito Miramar, cumpliendo con la meta.

Planifico una rehabilitación y mejora del centro de acopio e instalación de una planta procesadora de productos, meta cumplida.

28.) Instalar un centro de mejoramiento genético del camarón Litopenaeus vannamei en Venezuela:

Planificó adquirir 1 infraestructura, cumpliendo con la meta planificada. Planificó dotar de materiales y equipos al centro de mejoramiento

genético, no cumplió con la meta planificada.

29.) Dotación y puesta en marcha del laboratorio de producción de postlarvas de camarón Litopenaeus schimitti:

Se planifico realizar una compra de equipos para la producción de poslarvas, se realizo la compra

30.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas fase II:

Planificó impartir 6 cursos sobre Sistemas de Recirculación de la Acuicultura (SRA), cumpliendo con la meta planificada.

Planificó instalar y dotar 3 módulos, no cumplió con la meta.

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31.) Siembra de peces en embalses y lagunas:

Planificó sembrar 20 cuerpos de agua, logrando sembrar 1 embalse y 9 lagunas parameras.

32.) Fortalecimiento del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución Socialista de Productos Pesqueros y Acuícolas en tres estados:

Se planificaron dos diagnósticos en los estados, se cumplió la meta. Se planifico conformar una cadena socio-productiva de distribución y se

ejecuto. Se planifico un fortalecimiento a cadenas socio-productivas ya

constituidas, y se logro la meta. Se planificaron cinco minicentros de producción de los cuales se

instalaron dos. Se planificaron 15 cursos a Consejos de Pescadores y Acuicultores, se

realizaron 10.

Resultados:


A través de las jornadas de atención integral por el vivir bien, se beneficiaron a 6.700 personas de las diferentes comunidades de los estados Apure, Carabobo, Falcón, Guárico, Monagas y Nueva Esparta, en las áreas de alimentación, asesoría legal, permisería de pesca, renovación de licencias, con la participación de las respectivas instituciones gubernamentales competentes.

Distribuyó 133.081 documentos de permisería en los estados Anzoátegui, Apure, Aragua, Falcón, Lara, Portuguesa, Sucre, Táchira, Vargas y en la Oficina de INMERCA, (Coche, Caracas), a fin de garantizar la oportuna elaboración de los permisos y autorizaciones que emite el Instituto, para los administrados que comercian productos pesqueros y acuícolas.

Participó en el Comité Inter-ministerial del Ministerio del Poder Popular para la Alimentación, compartiendo decisiones técnicas para los productos a importar y exportar, a fin de garantiza el abastecimiento y el comercio de los productos pesqueros y acuícolas a nivel nacional.

Realizó 991 jornadas de venta de productos pesqueros y acuícolas, donde se distribuyó 778 t de diferentes especies, en el Distrito Capital y los estados Apure, Delta Amacuro, Lara, Mérida, Miranda, Monagas, Yaracuy y Táchira, beneficiando a la población al ofrecer precios justos y accesibles de los productos.

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Se suscribieron acuerdos en materia de pesca y acuicultura entre el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras y el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la República Argentina. Se elaboraron propuestas de cooperación en materia pesquera, entre la República del Ecuador y la República Bolivariana de Venezuela. Todos estos acuerdos permiten ampliar las relaciones en materia pesquera y acuícola con socios de interés estratégico y así mejorar las condiciones del sector pesquero y acuícola de Venezuela.

Proyectos:

Proyectos de años anteriores:

1.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura. Convenio MAT / INAPESCA – Ramón Vizcaíno:

Se construyeron 2 plantas de procesamiento de pescado variado en el estado Aragua y en el estado Portuguesa, con una capacidad de almacenamiento total de 145 t de pescado, con capacidad para procesar diariamente 7,5 t de pescado, beneficiando a 38.108 pescadores (as), y a 589 Consejos del Poder Popular de Pescadores (ras), Acuicultores (ras) (CONPPA), generando empleo a 540 personas, con una inversión de Bs. 40.872.326.

2.) Conformación de las unidades de producción, socialista piscícolas en los estados Aragua, Anzoátegui, Falcón, Sucre y Zulia:

Consolidó 1 unidad de producción socialistas piscícolas a través de la siembra de 110.232 alevines de cachama y la ejecución de 150 talleres, capacitando a 3.453 pescadores (as), en el estado Sucre, beneficiando a 1.000 personas, con una inversión de Bs. 597.843.

3.) Plan nacional para la eliminación de la pesca de arrastre:

Se realizó el hundimiento de 4 embarcaciones en la Península de Araya, estado Sucre con la finalidad de crear arrecifes artificiales. Adicionalmente, se creó el Comité de Seguimiento del Plan de Arrecifes Artificiales en el estado Falcón, con una inversión de Bs. 1.214.617.

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5.) Fomento de la acuicultura en comunidades donde se encuentren constituidos Consejos del Poder Popular de Pescadores (as) y Acuicultores (as) (CONPPA):

Incorporó a la actividad acuícola 1 CONPPA, dotándolo de alevines y alimento concentrado para peces, ubicado en el estado Zulia, municipio Cañada de Urdaneta, con una inversión de Bs 500.695; generando 30 empleos.

6.) Desarrollo de una unidad de producción socialista para el cultivo de camarón en el sur del Lago de Maracaibo, municipio Monte Carmelo, estado Trujillo:

Obtuvo una producción de 11,1 t de camarón y cachama, a través de la recuperación de 22 ha de lagunas en el estado Zulia, con una inversión de Bs.296.101; generando 18 empleos y beneficiando a 70 familias.

7.) Instalación de una granja comunitaria para la producción de artemía en el complejo salinero Las Cumaraguas, Península de Paraguaná, estado Falcón:

Construyó 8 lagunas de producción de artemía, las cuales producen 1,4 t de biomasa de artemía/año, con una dimensión de 1 ha, ubicadas en el estado Falcón, con una inversión de Bs. 7.849.419.

8.) Siembra de peces en embalses y lagunas (Fase II):

Repobló 25 cuerpos de agua ubicados en los estados: Barinas, Cojedes, Lara, Mérida, Portuguesa y Táchira; estos cuerpos de agua producen 170.500 especies de cachama y 80.000 especies de truchas, beneficiando a 7 CONPPAS y 24 familias, con una inversión de Bs. 596.897.

9.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas:

Instalación y puesta en funcionamiento de 1 módulo de cultivo bajo el sistema de acuaponía, capacitando a 9 comunidades urbanas integradas a la actividad acuícola; con una inversión de Ba. 444.747.

10.) Elaboración e implementación de controles oficiales en toda la cadena productiva para moluscos bivalvos:

Elaboró e implementó 1 sistema para el control higiénico-sanitario de la cadena productiva de moluscos bivalvos, a través de 28 talleres en buenas prácticas de manipulación e higiene de moluscos bivalvos, en los estados Nueva Esparta y Sucre, con una inversión de Bs. 93.790.

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11.) Fortalecimiento del sistema integral de producción, abastecimiento y distribución de productos pesqueros y acuícolas en 7 estados del país:

Impartió 24 cursos de capacitación en los cuales se incluyeron temas de: establecimiento de mini centros, procesamiento, cadenas de frio, alimento alternativo, registro de producción, cadenas socio productivas y formación socio productiva e instaló 7 cadenas socio productivas de distribución e intercambio en los estados: Barinas, Delta Amacuro, Guárico, Nueva Esparta y Portuguesa, beneficiando a 495 pescadores y acuicultores, con una inversión de Bs.1.185.506.

12.) Plan estratégico para el fortalecimiento de la actividad pesquera agrícola del municipio Buchivacoa del estado Falcón:

Recuperó 1 centro de acopio pesquero socio productivo que consistió en el acondicionamiento de cavas con capacidad de 5 t de procesamiento y 78 t de almacenamiento de pescado; así como también depósitos de arte de pesca, cava de recepción de 20 t, que mejora el potencial económico de la comunidad. Beneficiando a 166 pescadores (as) pertenecientes al consejo comunal y consejo de pescadores (CONPPA) Virgen del Carmen de Miramar en la comunidad de Capatarida, del estado Falcón; con una inversión de Bs. 113.062.

13.) Siembra de peces en embalses y lagunas:

Se repobló 1 embalse en el estado Cojedes, con 50.000 juveniles de cachama y 9 lagunas parameras en los estados: Anzoátegui, Barinas, Guárico, Lara, Mérida, Monagas, Portuguesa, Sucre y Táchira, con un total de 15.000 alevines de trucha arco iris. Beneficiando a una población de 2.500 acuicultores (as), con una inversión de Bs. 235.771.


Proyectos:


1.) Fomento de la Acuicultura en Comunidades donde se encuentren constituidos Consejos del Poder Popular de Pescadores (as) y Acuicultores (as) (CONPPA):

En la actualidad existe una problemática de índole legal, lo que generó retrasos en la continuidad de la ejecución de este proyecto, esto motivado a que integrantes del CONPPA seleccionado se han apropiado en forma ilegal de la unidad de producción. En este momento se está tramitando el rescate de dicha unidad a través del INTi.

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2.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas, fase II:

La demora en la entrega de recaudos por parte de los proveedores, necesarios para el proceso de licitación para la adjudicación de contratos., retrasando la adquisición de insumos y equipos. Además, la falta de servicio eléctrico proveniente de una red de distribución de alta tensión. Asimismo, la falta de bombeo de recursos hídricos debido a los problemas con el sistema de distribución existente.


1.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura (Convenio MAT- INAPESCA/ Ramón Vizcaíno):

Están pendientes por construir 6 centros por falta de recursos presupuestarios, se plantea presentar un punto de cuenta al Ministro del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.

2.) Construcción de casas del pescador a nivel nacional:

Insuficiencia de recursos económicos para la construcción de las casas restantes. El monto requerido para culminar es de Bs. 86.400.000, solicitado en el anteproyecto de presupuesto 2014, no fue aprobado, por lo que se plantea la posibilidad de solicitar un crédito adicional para el próximo ejercicio fiscal y así finalizar el proyecto.

3.) Construcción y consolidación de 3 pueblos comunales en los estados Sucre y Vargas:

Sólo falta por construir el pueblo comunal José María España, ubicado en el estado Vargas, específicamente, la construcción de la torrentera, el muro de contención de vialidad, la casa de alimentación y la vialidad interna, debido a la insuficiencia de recursos presupuestaria.



Segundo Plan Socialista de la Nación: Plan de la Patria, Programa del Gobierno Bolivariano 2013-2019: Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Pesca y Acuicultura, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 5.877, de fecha 14/03/2008.

La política de gastos del INSOPESCA para el ejercicio fiscal 2014 está enmarcada por una estricta racionalización, en atención a la insuficiencia

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de los recursos asignados por el ejecutivo nacional, en relación con lo solicitado para el cumplimiento de los objetivos y metas propuestos, creando conciencia revolucionaria de la ética y la moral, valores que deben estar presentes en la vida cotidiana.

Fomentar y crear una sólida conducta ética por excelencia entre los Servidores Públicos del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura.


Ejecutar 12 jornadas de atención integral para el vivir bien de las comunidades pesqueras y acuícolas, durante el año 2014.

Coordinar la construcción de 49 obras de infraestructura de proyectos; realizar 148 inspecciones y supervisiones de obra.

Clasificar y ubicar de forma inmediata 80 registros administrativos, expedientes, comunicaciones, entre otros a través del Sistema Operativo Integral (HIDRA).

Elaborar 1 decreto de ocupación; 4 cartas de compromiso de responsabilidad; 1 contrato de donación; 2 contratos de arrendamientos y 16 contratos de obras.

Otorgar 18 adjudicaciones de bienes, servicios y obras dentro de las modalidades de contratación: Consulta de precios, concurso cerrado, concurso abierto y contratación directa.

Realizar 4 informes definitivos de auditorías operativas a las actividades realizadas por la administración activa de INSOPESCA, a través de la evaluación del sistema de control interno.

Elaborar 1 documento del Plan Operativo Anual aprobado año 2015; elaborar 4 documentos, 1 cada trimestre, del seguimiento del POA año 2014.

Elaborar 2 documentos de reformulación del presupuesto Ley 2014. instructivo Nro. 7 de la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE).

Elaborar 4 reportes, 1 cada trimestre, de la ejecución presupuestaria física y financiera e informes especiales de naturaleza económica y financiera del Instituto año 2013. Instructivo número 4 de la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE).

Aprobar y publicar 1 reglamento interno del INSOPESCA por parte de los órganos competentes; así como elaborar 5 manuales administrativos de las áreas sustantivas del INSOPESCA.

Elaborar 5.000 órdenes de pago para cumplir con los requerimientos necesarios para el cumplimiento de los objetivos y metas de la Institución; 6.000 órdenes de pago para viáticos para apoyar la gestión administrativa y operativa de la Institución.

Realizar 10 actividades de seguimiento para mantener 19 buques operativos en el océano pacífico oriental.

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Elaborar y/o analizar 4 propuestas sobre negociaciones de acuerdos u otros instrumentos en materia pesquera y/o acuícola con terceros países.

Emitir 1.000 renovaciones de autorizaciones a buques comerciales industriales y/o artesanales mayores a 10 Unidades de Arqueo Bruto (10 UAB), a través del Sistema Operativo Integral (HIDRA). Asimismo, otorgar 24 permisos nuevos a buques mayores a 10 UAB previa evaluación y visto bueno de la Gerencia de Ordenación Pesquera, a través del Sistema Operativo Integral (HIDRA).

Dar seguimiento a la ejecución de 1 programa de observadores a bordo, a través de la Baliza Satelital en coordinación con la Gerencia de Ordenamiento Pesquero, a través del Sistema Operativo Integral (HIDRA).

Capacitar 10.000 pescadores artesanales, acuicultores rurales y su grupo familiar a nivel nacional.

Organizar a 30 comunidades pesqueras y acuícolas en consejos del poder popular de pescadores/as y acuicultores/as (CONPPA).

Realizar 1.263 jornadas de distribución de pescado. Inspeccionar las condiciones sanitarias de 2.539 cavas de transporte de

productos pesqueros y acuícolas a nivel nacional y de 800 embarcaciones mayores a 10 UAB registradas en el INSOPESCA.

Realizar 20 cursos de manejo de herramientas técnico administrativas para los servidores públicos de la Gerencia de Sanidad Pesquera y Acuícola, a nivel nacional, a la puesta en marcha del financiamiento a otorgar a los/las pescadores/as y acuicultores/as integrantes de consejos de pescadores (as) y acuicultores (as).

Proyectos:

Plan estratégico para el fortalecimiento de la actividad pesquero agrícola del municipio Buchivacoa del estado Falcón, con un monto asignado de Bs. 15.000.000.

Instalación de una granja comunitaria para la producción de artemía en el complejo salinero Las Cumaraguas, Península de Paraguaná, estado Falcón, con un monto asignado de Bs. 15.000.000.

Construcción y recuperación de la infraestructura (Muelles) para el fortalecimiento del sector artesanal. (Fase I). Aprobado un monto de Bs 28.579.446.

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Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios(OCSA)

Exposición General

La Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios, desarrolló 1 proyecto destinado a incrementar y consolidar la soberanía alimentaria, así como abatir la inflación de manera consistente; dicho proyecto se denominó proyecto de producción vegetal; se aprobó el presupuesto para el año fiscal 2013 según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 6.089 Extraordinario de fecha 11/12/2012, por un monto total de Bs. 22.990.138, distribuidos en Bs.16.960.234 por transferencias corrientes de la república y Bs.6.029.904 por ingresos propios.

En el ejerció fiscal 2013, se recibieron Bs.16.960.234 por transferencias corrientes y se recaudaron por ingresos propios Bs. 1.272.797 para un total de Bs. 18.233.031. donde se logro adecuar 190 ha de terrenos destinados al cultivo, se obtuvo una producción de 4 t de hortalizas y 6 t tubérculos, los cuales se destinaron al mercado a cielo abierto en los Estados de Aragua y Carabobo, beneficiando a 6.000 familias.

Para el año 2.014, se tiene previsto la ejecución del proyecto de desarrollo agropecuario, para contribuir con la seguridad agroalimentaria del país, con la cría, engorde y desarrollo de 4.800 animales porcinos; la cría, engorde y desarrollo de 800 animales bovinos; 1 plan de siembra y recolección de productos agrícolas por 1800 t; obras complementarias de apoyo a la producción 10 unidades; adquisición mantenimiento y reparación de 30 maquinarias y sistema de riego para 150 ha.

Funciones:

Desarrollo de políticas agrícolas, destinadas al establecimiento de cultivos que permitan el fortalecimiento de la economía venezolana.

Desarrollo de políticas agropecuarias, destinadas al establecimiento de rebaños avícolas, vacunos y porcinos que permitan el fortalecimiento de la economía auto sustentable venezolana.

Colocación en el mercado de carne para consumo humano a precios regulados establecidos por el Estado.

Contribuir a la soberanía alimentaria de la nación.

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Organización:

Organización actual: Se constituye de la siguiente manera: Consejo Directivo; Presidencia, Gerencia de Consultoría Jurídica, Gerencia de Auditoria Interna, Gerencia de Planificación y Presupuesto, Gerencia de Administración, Gerencia de Desarrollo Comunitario, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Relaciones Interinstitucionales; Gerencia General, de la cual dependerán la Gerencia de Tecnología y Comunicación, Gerencia de Producción. Gerencia de beneficio y procesamiento de carne y Gerencia de Comercialización.

Naturaleza jurídica: Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios, fue creada según lo establecido en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 34.622 de fecha 26/12/1990. Se adscribe al MPPAT mediante decreto Nro. 7.746 publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.533 de fecha 19/10/2010.

Misión: Coordinar, planificar, fomentar, ejecutar y evaluar los servicios de producción, comercialización de productos ganaderos, agrícolas, forestales y pesqueros, así como contribuir al desarrollo económico, social, cultural y demográfico en las aéreas de influencia, fomentando la creación de centros de capacitación agropecuaria y la participación de la comunidad en los planes de desarrollo bajo su ejecución.

Visión: Posicionar a la OCSA como una organización modelo dentro del sector productor agroalimentario, que garantice el abastecimiento de la fuerza armada nacional en los rubros alimentarios, contribuyendo además, con sus excedentes, apoyar la economía popular, propiciando la participación de la comunidad en los procesos productivos que desarrolle.



Contratado Total

2 11 3 44 120 169



Contratado Total

6 - 23 74 - 103

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Observación: Se consigno ante el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras; e igualmente ante el Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Finanzas, en el mes de julio del 2011; la nueva estructura organizacional aprobada por el Consejo Directivo de la asociación civil Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA), registrada por ante el registro público del segundo circuito del municipio Libertador, Distrito Capital, anotado bajo el número 50, folio 365, tomo 39 del protocolo de trascripción del presente año respectivamente; debidamente publicado mediante Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.778 de fecha 14/10/2011.

Políticas:

Servicios, producción, comercialización de productos ganaderos, agrícolas y forestales e incremento al desarrollo económico, social cultural y demográfico de las regiones a desarrollarse.

Propiciar la creación de centros de capacitación agropecuaria para el personal involucrado en los servicios agropecuarios.

Objetivos:

Coordinar con todos los órganos vinculados al sector agropecuario del país, para garantizar la integridad en la concepción y ejecución del plan.

Garantizar que los esfuerzos estructurales creados para el desarrollo del plan y los recursos asignados y obtenidos, propendan hacia las metas y objetivos señalados en el plan y en los proyectos.

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Establecer y mantener un sistema de información que garantice el conocimiento institucional y nacional de la evolución del plan y de sus aportes fundamentales.

Establecer o propiciar el desarrollo de proyectos agroindustriales. Promover empresas conforme a las prioridades del plan de desarrollo

agrario. Fomentar la participación de la comunidad en el plan de desarrollo.

Metas:


Se planificaron 8 procesos de verificación para la mejor utilización de los recursos financieros de la OCSA, se ejecutaron 6 procesos

Se realizaron 5 controles y seguimientos a la administración de las deudas suscritas; asegurando la documentación exigida por los organismos, se planificaron 12.

Se planifico revisar 4 instrumentos de control interno sobre las operaciones de la OCSA, se realizaron 2.

Se planifico actualizar 1 manual de normas y procedimientos, se cumplió la meta establecida.

Se planifico elaborar 12 planes para el transporte y logística de las mercancías a ser vendidas por la OCSA, se realizaron 9.

Se planifico regular 8 firmas de contratos con particulares y convenios suscritos con la OCSA, con instituciones y órganos nacionales e internacionales, se efectuaron 2.

Se planifico la elaboración de 8 manuales de normas y procedimientos, se efectuaron 5.

Planificó aplicar 4 mantenimientos mayores de las maquinarias y equipos agrícolas, de acuerdo a lo establecido en el plan de mantenimiento, se realizaron 2.

Planificó aplicar 4 mantenimientos menores de las maquinarias y equipos agrícolas, de acuerdo a lo establecido en el plan de mantenimiento, se efectuaron 2.

Proyectos:

1.) Proyecto integral agropecuario OCSA año 2013:

Se planificó el reordenamiento de 15 galpones para la producción de pollos de engorde, porcinos y vacunos, se realizaron 6.

Se planifico preparar 251 ha para el cultivo de diferentes rubros, se prepararon 190.

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Se planifico la contratación de 11 personas para apoyar los proyectos previstos, se cumplió con la totalidad de la meta.

Se planifico la producción de 335.000 pollos de engorde, de los cuales no se ejecutó las metas

Se planifico adquirir 390 cabezas de ganado vacuno para destinarlas a la producción de leche y carne, no fue ejecutada la meta.

Se planifico adquirir 210 cabezas de porcinos para engorde y reproducción, no cumplió con la meta.

Resultados:

Proyectos:

Proyecto integral agropecuario OCSA año 2013:

Se adecuaron 190 ha de terrenos destinados al cultivo, se obtuvo una producción de 4 t de hortalizas y 6 t tubérculos, los cuales se destinaron al mercado a cielo abierto en los Estados de Aragua y Carabobo, beneficiando a 6.000 familias, con una inversión de Bs. 15.019.971; generando 11 empleos directos.




Falta de información oportuna para la elaboración de los planes, cálculos y requerimientos y de personal para la elaboración y desarrollo de las actividades propias de la gerencia de presupuesto. Asimismo, limitaciones de comunicación en cuanto a telefonía e Internet.


No se reformuló el presupuesto en el momento oportuno.


Insuficiencia de recursos financieros por incumplimiento de ingresos propios.

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Proyectos:

1.) Proyecto Integral Agropecuario OCSA año 2013:


Perdidas de terrenos ya preparados, sistemas de riego y varios galpones por incendio en aéreas aledañas al proyecto lo que trajo como consecuencia que se perdiera la inversión realizada.


Insuficiencia de presupuesto para reanudar el proyecto. Además, no se efectuó la reformulación del presupuesto de acuerdo a lo establecido, para asumir los gastos de la 401.


Incumplimiento de los ingresos propios previstos por la producción de pollos de engorde, carne porcina y bovina.



Dotar de maquinarias, insumos y servicios para la producción. Incrementar la producción de rubros agrícolas y pecuarios.


Diseñar 12 controles para el registro de la ejecución presupuestaria garantizando la emisión de los reportes e informes.

Confeccionar el presupuesto por proyectos, realizar la carga en el sistema nueva etapa y confeccionar la memoria y cuenta 2014.

Elaborar las nominas de pago quincenal, así como las de bonos vacacionales, aguinaldos y ayudas a obreros por uniformes, juguetes y guarderías.

Presentar propuesta y ejecutar un sistema de servicios de hospitalización, cirugía y maternidad, para los trabajadores y familiares directos.

Presentar plan de control y auditoria interna a la superintendencia nacional de auditoria interna y a la controlaría general de la República.

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Suministrar 50 asesorías legales y asistencia jurídica al consejo directivo, presidencia y gerencias de las diferentes dependencias organizativas de la OCSA.

Expansión de las redes de distribución socialista conjuntamente con la producción de la empresa así mismo pequeños y medianos productores y otros mercados comunales.

Crear centros de distribución permanentes de rubros agrícolas a precios justos a fin de garantizar el acceso a las comunidades a los mismos.

Proyectos:

Proyecto de desarrollo agropecuario.

Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora

Exposición General

El Fondo Especial Ezequiel Zamora es creado por decreto ley, con el objeto de fortalecer la Gran Misión AgroVenezuela mediante el financiamiento al sector agrícola y agroindustrial, a fin de contribuir de manera eficaz al modelo agrario socialista, procurando la soberanía, la autonomía y la seguridad agroalimentaria nacional; garantizando que las productoras y productores, campesinas y campesinos, cuenten con los recursos adecuados para garantizar los niveles de producción de los rubros estratégicos para la nación.

Para el 2013, el Fondo tuvo un monto de presupuesto asignado de Bs. 1.985.526.049, para acciones centralizadas Bs. 5.206.060 y proyecto Bs. 1.980.319.989, realizando la modificación presupuestaria en el mes de septiembre para el proyecto de Bs. 1.370.940.012, desglosado de la siguiente manera: Acciones centralizada Bs. 5.206.060 y para el proyecto Bs. 1.365.733.952, el mismo fue enviado para su revisión y aprobación al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, logrando con la ejecución financiera del 100% del proyecto a través del otorgamiento de 16 financiamientos en condiciones preferenciales a empresas del Estado y empresas bajo la administración del ejecutivo.

Para el año 2014, el Fondo Especial Ezequiel Zamora continuará ejecutando el proyecto anual “Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela” a través de ingresos por recursos propios devengados con la ejecución del proyecto en el año 2013.

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Funciones:

Promover y garantizar mecanismos que permitan que los campesinos y campesinas, productores y productoras, tengan acceso a los recursos asignados al fondo, con el fin de producir más y mejores alimentos para todo el pueblo venezolano.

Recibir y tramitar las propuestas y proyectos remitidos por los comandos estratégicos regionales, así como las que fueren formulados por el Órgano Superior de la Gran Misión AgroVenezuela, para los diversos programas especiales de financiamiento agrícola; efectuar la asignación de recursos a cada organismo ejecutor, de aquellos proyectos que fueren aprobados.

Contribuir a garantizar la profundización y consolidación de la seguridad y soberanía agroalimentaria de la población desde la perspectiva del modelo de desarrollo agroindustrial.

Promover y garantizar el desarrollo armónico y coherente de las políticas, planes, proyectos y programas especiales del ejecutivo nacional en materia agraria, mediante el financiamiento directo o indirecto del sector agrícola o agroindustrial nacional.

Brindar financiamiento integral a las actividades primarias de producción agraria, así como las actividades conexas, tales como transporte, materia prima, implementos agrícolas, con el objeto de fomentar el desarrollo de una agricultura sustentable como base estratégica del desarrollo agrícola.

Organización:

Organización actual: El Fondo Especial Ezequiel Zamora está constituido por el Despacho del Director General o Directora General del Fondo, el Comité Técnico de Evaluación, la Coordinación de Gestión Interna y la Coordinación de Seguimiento y Control; de acuerdo a lo establecido en el artículo 2 de la resolución Nro. 001/2012 que establece la estructura y normas de funcionamiento del Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora de fecha 21/05/2012, publicada en la gaceta oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nro. 39.927 de fecha 22/05/2012.

Naturaleza jurídica: El ejecutivo nacional mediante decreto con rango, valor y fuerza de ley Nro. 8.809 de fecha 23/02/2012, crea el Fondo Especial Ezequiel Zamora para el Fortalecimiento y Financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela, dependiente del Ministerio del Poder Popular para Agricultura y Tierras, presupuestaria y financieramente, así como a efectos del control fiscal y jerárquicamente, del órgano superior de la Gran Misión AgroVenezuela.

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Misión: Crear, promover y consolidar la construcción de un nuevo modelo socio productivo, a fin de contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario socialista, a través de la asistencia financiera a la actividad agrícola y agroindustrial con el acompañamiento integral en el marco de las políticas, planes, programas y proyectos del ejecutivo nacional, garantizando la participación activa de productores (as), campesinos (as), que alcancen niveles de crecimiento sostenido que permitan garantizar la seguridad agroalimentaria de la población.

Visión: Ser una institución destinada a consolidar el desarrollo agrario socialista, coordinadamente con el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, para garantizar la inclusión social y el desarrollo de las cadenas productivas que garanticen la profundización y consolidación de la seguridad y soberanía alimentaria, desde la perspectiva de impulsar la actividad agrícola y agroindustrial nacional.



Contratado Total

3 - - - - 3



Contratado Total

3 2 - 1 12 16


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COORDINACIÓN DE

GESTIÓN INTERNA

DIRECCIÓN GENERAL

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS COMITÉ TÉCNICO DE EVALUACIÓN

COORDINACIÓN DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Nivel Superior

Nivel de Asesoría y Apoyo

Nivel Sustantivo

(1) Director General o Directora General

(1) Coordinador o Coordinadora

(1) Coordinador o Coordinadora

ORGANO SUPERIOR DE LA

GRAN MISIÓN AGROVENEZUELA

Según Resolución Nro. 001/2012 de fecha 21/05/2012, del Órgano Superior de La Gran Misión AgroVenezuela.

Políticas:

Mejorar sustancialmente la distribución de la riqueza y el ingreso. Expandir la economía social cambiando el modelo de apropiación y

distribución de excedentes. Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios. Asegurar una participación eficiente del Estado en la economía. Consolidar el carácter endógeno de la economía. Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del

Estado para la agricultura. Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación para la

producción agrícola.

Objetivos:

Otorgar financiamiento directo a las empresas del Estado y empresas bajo la administración del ejecutivo nacional.

Otorgar financiamiento a los agro venezolanos (as) mediante la transferencia de recursos financieros a la banca social.

Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido.

Desarrollar la industria básica no energética, la manufactura y los servicios básicos.

Incrementar la soberanía alimentaria y consolidad la seguridad alimentaria.

Metas:


Planificó evaluar 9 proyectos presentados por las empresas del Estado y empresas bajo la administración del ejecutivo nacional, se ejecutaron 12 evaluaciones de proyectos.

Planificó 9 inspecciones técnicas se seguimiento a los distintos proyectos financiados 2012 y 2013, se ejecutaron 29 inspecciones.

Se realizaron 20 evaluaciones y verificación de rendiciones de cuenta presentadas por las empresas del Estado y empresas bajo la administración del ejecutivo nacional, con ocasión de haber recibido financiamiento por parte del fondo, de 9 planificadas.

Se realizaron 18 evaluación y procesamiento de solicitudes de desembolso presentadas al fondo, de 18 panificadas.

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Se realizaron 3 seguimientos POA del proyecto fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela, de 4 planificadas.

Se planifico la elaboración de 4 ejecución física financiera del proyecto “Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela”, se efectuaron 3.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión Agro-Venezuela

Se otorgaron 16 financiamiento en condiciones preferenciales a empresas del Estado y empresas bajo la administración del ejecutivo, de 9 financiamiento planificados.

Resultados:


Consolidó 1 seguimiento de los financiamientos otorgados por el fondo, en cuanto a vigilar el uso eficiente de los recursos, fortaleciendo el funcionamiento administrativo y el control de la ejecución física de los proyectos.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela:

Suscripción de 16 convenios de financiamiento (10 con empresas del Estado y 6 con empresas bajo la administración del Estado) a nivel nacional, con una inversión de Bs. 1.370.940.012; generando 18 empleos directos y 60.000 indirectos.

Impactos sociales:

Se mejoró la calidad de vida de los trabajadores (as) del campo y de la población nacional, incrementando sus ingresos de las (os) productoras (es), además de contribuir con la seguridad y soberanía alimentaria nacional mejorando el acceso a los alimentos. Además, ampliación de la dotación de materias primas, insumos agrícolas y ampliación de las infraestructuras para la producción agrícola.

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Mayor acceso de los productores (as) a los recursos necesarios para realizar las labores agrícolas y agroindustriales. Además, incremento de la producción agrícola, mejorando los niveles de rendimiento y productividad, valor agregado a la producción a través de la transformación de los rubros financiados. Asimismo, disminución de las importaciones, por el incremento de la producción agrícola de las empresas financiadas por el Fondo Especial Ezequiel Zamora.


Los proyectos agrícolas y agroindustriales ejecutados por las empresas del Estado y empresas bajo la administración del ejecutivo nacional, financiados por el Fondo Ezequiel Zamora, están orientados a desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido en la producción de rubros estratégicos para la seguridad y soberanía alimentaria. Por ende son proyectos desarrollados respetando la conservación de la biodiversidad y el ecosistema.




El prepuesto para el funcionamiento administrativo para el financiamiento de proyectos está basado únicamente en la retornabilidad del capital y el pago de los intereses, por parte de las empresas del Estado, las empresas bajo la administración del ejecutivo nacional y la banca social.


La demora en la retornabilidad del capital y el pago de los intereses, por parte de las empresas del Estado, las empresas bajo la administración del ejecutivo nacional y la banca social.

Proyectos:

1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela:


Falta de personal y unidades vehiculares, para realizar las inspecciones de seguimiento a nivel nacional.

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El no cumplimento de las metas en cuanto a las cobranzas que se planifican realizar a las empresas financiadas.


El retraso en los pagos de capital de las empresas financiadas. Líneas de acción y planes año 2014:


Financiar en condiciones preferenciales la inversión y la producción agrícola y agroindustrial.

Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del Estado para la agricultura.

Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación para la producción agrícola.

Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios. Consolidar el carácter endógeno de la economía. Expandir la economía social cambiando el modelo de apropiación y

distribución de excedentes.


Formular 1 Plan Operativo Anual 2015. Elaborar 4 seguimientos al POA de las acciones centralizadas del Fondo

Ezequiel Zamora. Realizar 4 seguimiento trimestral de la ejecución física financiera del

proyecto y de la gestión interna 2014. Evaluar y procesar 28 informes de rendición de cuenta presentadas por

las empresas del Estado y bajo la administración del ejecutivo nacional. Ejecutar 42 inspecciones a empresas del Estado y bajo la administración

del ejecutivo nacional, beneficiarias de financiamiento otorgado por el fondo.

Evaluar y procesar 28 solicitudes de desembolso. Evaluar 7 proyectos, presentados por las empresas del Estado y bajo la

administración del ejecutivo nacional; financiamientos a agro venezolanos (as) a través de la banca social.

Proyectos:

Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misión AgroVenezuela.

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