CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE

DE LA REGIÓN AYACUCHO

Quienes Somos

Nuestra Visión

Nuestra Misión

Nuestros Valores Institucionales

Nuestros Principios Programáticos

CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin

fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de

la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 paí-

ses en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres

con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobre-

za y sus causas subyacentes.

Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social en el

que la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con digni-

dad y seguridad. CARE Internacional será una fuerza global y un socio de

elección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.

Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebran-

table a favor de la dignidad de las personas.

Servir a las personas y a las familias de las comunidades más pobres del

mundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a ni-

vel mundial: promovemos soluciones innovadoras; abogamos por la res-

ponsabilidad global y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la capa-

cidad de auto-ayuda, brindando oportunidades económicas, ayudando en

emergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abor-

dando la discriminación en todas sus manifestaciones.

Respeto, Integridad, Compromiso y Excelencia.

1. Promover el empoderamiento

2. Trabajar en sociedad con otros

3. Asegurar la rendición de cuentas y la responsabilidad

4. Oponerse a la discriminación

5. Oponerse a la violencia

6. Buscar resultados sostenibles

Marco Estratégico

CARE Perú a través de sus programas, contribuye a lograr impactos signifi-

cativos y de amplia escala frente a las causas subyacentes de la pobreza y la

injusticia social. Para lograrlo, nos esforzamos por desarrollar en nuestros

proyectos y programas formas innovadoras de avanzar en el cumplimiento

de las metas nacionales e internacionales (ODM), apoyar al gobierno u otros

a replicar o adaptar estrategias validadas y exitosas, e incidir en cambios en

la definición e implementación de políticas públicas. Siempre trabajamos

con socios y aliados en múltiples niveles, fortalecemos y promovemos el tra-

bajo de redes y alianzas. En todas nuestras intervenciones buscamos pro-

mover el empoderamiento de poblaciones excluidas, el cumplimiento de res-

ponsabilidades y la rendición de cuentas, y el abordaje de la discriminación

en todas sus formas, así como la generación de resultados sostenibles.

Áreas Programáticas de CARE Perú

Educación, Salud, Desarrollo Económico Sostenible, Cambio Climático,

Seguridad Alimentaria y Nutrición, Gestión Integrada de Recursos

Hídricos, Gobernabilidad e Industrias Extractivas, Emergencias y

gestión del Riesgo, Igualdad de Género, VIH SIDA y Tuberculosis

Proyectos e Iniciativas actuales en la Región Ayacucho

è PUMRI - Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva

è Ventana de Oportunidad (Iniciativa para la Reducción de la Desnutri-

ción Crónica Infantil)

è Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas

è Scaling up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la Sierra del

Perú

è PRA - Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza

è Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y

Neonatal

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional

del Perú Nº 2011-05206

Julio Nishikawa Menacho

Coordinador Regional

Jr. Garcilazo de la Vega Nº 785

Teléfono: 066 318866

Ayacucho - Perú

Quienes Somos

Nuestra Visión

Nuestra Misión

Nuestros Valores Institucionales

Nuestros Principios Programáticos

CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin

fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de

la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 paí-

ses en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres

con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobre-

za y sus causas subyacentes.

Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social en el

que la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con digni-

dad y seguridad. CARE Internacional será una fuerza global y un socio de

elección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.

Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebran-

table a favor de la dignidad de las personas.

Servir a las personas y a las familias de las comunidades más pobres del

mundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a ni-

vel mundial: promovemos soluciones innovadoras; abogamos por la res-

ponsabilidad global y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la capa-

cidad de auto-ayuda, brindando oportunidades económicas, ayudando en

emergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abor-

dando la discriminación en todas sus manifestaciones.

Respeto, Integridad, Compromiso y Excelencia.

1. Promover el empoderamiento

2. Trabajar en sociedad con otros

3. Asegurar la rendición de cuentas y la responsabilidad

4. Oponerse a la discriminación

5. Oponerse a la violencia

6. Buscar resultados sostenibles

Marco Estratégico

CARE Perú a través de sus programas, contribuye a lograr impactos signifi-

cativos y de amplia escala frente a las causas subyacentes de la pobreza y la

injusticia social. Para lograrlo, nos esforzamos por desarrollar en nuestros

proyectos y programas formas innovadoras de avanzar en el cumplimiento

de las metas nacionales e internacionales (ODM), apoyar al gobierno u otros

a replicar o adaptar estrategias validadas y exitosas, e incidir en cambios en

la definición e implementación de políticas públicas. Siempre trabajamos

con socios y aliados en múltiples niveles, fortalecemos y promovemos el tra-

bajo de redes y alianzas. En todas nuestras intervenciones buscamos pro-

mover el empoderamiento de poblaciones excluidas, el cumplimiento de res-

ponsabilidades y la rendición de cuentas, y el abordaje de la discriminación

en todas sus formas, así como la generación de resultados sostenibles.

Áreas Programáticas de CARE Perú

Educación, Salud, Desarrollo Económico Sostenible, Cambio Climático,

Seguridad Alimentaria y Nutrición, Gestión Integrada de Recursos

Hídricos, Gobernabilidad e Industrias Extractivas, Emergencias y

gestión del Riesgo, Igualdad de Género, VIH SIDA y Tuberculosis

Proyectos e Iniciativas actuales en la Región Ayacucho

è PUMRI - Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva

è Ventana de Oportunidad (Iniciativa para la Reducción de la Desnutri-

ción Crónica Infantil)

è Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas

è Scaling up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la Sierra del

Perú

è PRA - Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza

è Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y

Neonatal

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional

del Perú Nº 2011-05206

Julio Nishikawa Menacho

Coordinador Regional

Jr. Garcilazo de la Vega Nº 785

Teléfono: 066 318866

Ayacucho - Perú

§Programa Juntos

§Banco de la Nación

§AgroRural

§Secretaría Técnica de la Comisión

Interministerial de Asuntos Sociales

(ST- CIAS- PCM)

§Instituto de Estudios Peruanos

Socios y/o aliados estratégicos

Principales procesos y logros (Avances en Huanta y Luricocha)

RESULTADOS ESPERADOS

DESCRIPCIÓN

Incentivos para la promoción del ahorro

Capacitación financiera

Acompañamiento financiero

Aseguramiento familiar

Incremento de Ingreso Familiar

INDICADOR

Utilización de productos financieros, en especial ahorros, micro seguros y micro créditos, en un universo de 6,050 mujeres rurales beneficiarias del Programa Juntos, de los departamentos de Ayacucho, Cusco y Apurímac.

Capacitar y sensibilizar en temas financieros a 2,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho, tanto a través de capacitaciones, acompañamiento en el uso de servicios financieros e incentivos al ahorro.

Empoderar a las madres líderes que guiarán y apoyarán a las 2,250 madres beneficiarias del proyecto del departamento de Ayacucho.

Lograr al menos 3,000 micro seguros colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.

Lograr al menos 2,000 micro créditos colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.

Lograr que al menos 1,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho que ahorren sostenidamente.

Capitalización de las familias

§395 talleres de Educación Financiera

§(Sensibilización, Modulo I, Módulo II, Reforzamiento)

§2363 participantes en los talleres de Educación Financiera

§103 grupos de mujeres ahorristas

§103 líderes en proceso de fortalecimiento

§16 asociaciones de productoras formalizadas

§16 mujeres recibieron incentivos al ahorro (canastas de víveres)

§60 mujeres que participaron en pasantías de intercambio

a. Capacitación financiera a las madres

beneficiarias y al personal de las enti-

dades micro financieras involucra-

das.

b. Incentivos para la promoción del aho-

rro, que considera el sorteo de canas-

tas de víveres entre las madres cuyos

saldos en sus cuentas de ahorro son

positivos.

c. Acompañamiento financiero con faci-

litadores o extensionistas financieros

con la participación de las liderezas

comunales y el apoyo de los promoto-

res de Juntos, por el tiempo que dure

el programa piloto. Este acompaña-

miento además servirá para fortale-

cer instancias grupales de soporte y

respaldo para el proceso de inclusión

financiera individual.

d. Desarrollo de productos financieros

como microseguros y micro créditos e

incentivos para la contratación de los

mismos.

e. Generación de capacidades producti-

vas y asistencia técnica. con entida-

des como AgroRural y CARE Perú.

f. Seguimiento y monitoreo del proyecto

a cargo del personal del proyecto (es-

te componente incluye el levanta-

miento de la línea de base y la evalua-

ción final del programa).

g. Sistematización del proyecto piloto.

Promover de modo sostenible la utiliza-

ción de productos financieros como: aho-

rros, micro créditos y micro seguros, en

las mujeres rurales beneficiarias del Pro-

grama Juntos, fortaleciendo su vincula-

ción individual con el sistema financiero,

promoviendo la asociatividad para la

conformación de grupos de apoyo para

el ahorro y fortaleciendo su articulación

a los mercados.

Componentes e intervenciones clave

Presupuesto:

Fuente de Financiamiento:

Ámbito de intervención:

Población destinataria:

Horizonte de Implementación:

S/. 1'134,221 nuevos soles

Barklays bank

Regiones de Ayacucho, Cuzco y Apurimac. Provincias: Huanta, Coporaque y San Jerónimo.

Más de 2,650 mujeres del Programa Juntos en los Distritos de Huanta y Luricocha en Ayacucho

y por extensión estamos acompañando y monitoreando a 3,400 mujeres en las regiones de Cuzco y Apurimac.

2 Años (Junio 2010 – Mayo 2012)

Objetivo e importancia estratégica de la intervención

Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva Promoviendo una Microfinanza Rural InclusivaPUMRI PUMRI

Es una iniciativa piloto desarrollada de

manera conjunta por CARE y varias orga-

nizaciones como el Programa AgroRural

del MINAG, Programa Juntos, El Instituto

de Estudios Peruanos, el Banco de la Na-

ción, la Secretaria Técnica del CIAS para

atender al segmento más pobre de muje-

res (Quintil I), en aras de buscar su esca-

lamiento a nivel nacional e internacional

sobre todo en programas de transferen-

cias condicionadas.

§Programa Juntos

§Banco de la Nación

§AgroRural

§Secretaría Técnica de la Comisión

Interministerial de Asuntos Sociales

(ST- CIAS- PCM)

§Instituto de Estudios Peruanos

Socios y/o aliados estratégicos

Principales procesos y logros (Avances en Huanta y Luricocha)

RESULTADOS ESPERADOS

DESCRIPCIÓN

Incentivos para la promoción del ahorro

Capacitación financiera

Acompañamiento financiero

Aseguramiento familiar

Incremento de Ingreso Familiar

INDICADOR

Utilización de productos financieros, en especial ahorros, micro seguros y micro créditos, en un universo de 6,050 mujeres rurales beneficiarias del Programa Juntos, de los departamentos de Ayacucho, Cusco y Apurímac.

Capacitar y sensibilizar en temas financieros a 2,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho, tanto a través de capacitaciones, acompañamiento en el uso de servicios financieros e incentivos al ahorro.

Empoderar a las madres líderes que guiarán y apoyarán a las 2,250 madres beneficiarias del proyecto del departamento de Ayacucho.

Lograr al menos 3,000 micro seguros colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.

Lograr al menos 2,000 micro créditos colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.

Lograr que al menos 1,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho que ahorren sostenidamente.

Capitalización de las familias

§395 talleres de Educación Financiera

§(Sensibilización, Modulo I, Módulo II, Reforzamiento)

§2363 participantes en los talleres de Educación Financiera

§103 grupos de mujeres ahorristas

§103 líderes en proceso de fortalecimiento

§16 asociaciones de productoras formalizadas

§16 mujeres recibieron incentivos al ahorro (canastas de víveres)

§60 mujeres que participaron en pasantías de intercambio

a. Capacitación financiera a las madres

beneficiarias y al personal de las enti-

dades micro financieras involucra-

das.

b. Incentivos para la promoción del aho-

rro, que considera el sorteo de canas-

tas de víveres entre las madres cuyos

saldos en sus cuentas de ahorro son

positivos.

c. Acompañamiento financiero con faci-

litadores o extensionistas financieros

con la participación de las liderezas

comunales y el apoyo de los promoto-

res de Juntos, por el tiempo que dure

el programa piloto. Este acompaña-

miento además servirá para fortale-

cer instancias grupales de soporte y

respaldo para el proceso de inclusión

financiera individual.

d. Desarrollo de productos financieros

como microseguros y micro créditos e

incentivos para la contratación de los

mismos.

e. Generación de capacidades producti-

vas y asistencia técnica. con entida-

des como AgroRural y CARE Perú.

f. Seguimiento y monitoreo del proyecto

a cargo del personal del proyecto (es-

te componente incluye el levanta-

miento de la línea de base y la evalua-

ción final del programa).

g. Sistematización del proyecto piloto.

Promover de modo sostenible la utiliza-

ción de productos financieros como: aho-

rros, micro créditos y micro seguros, en

las mujeres rurales beneficiarias del Pro-

grama Juntos, fortaleciendo su vincula-

ción individual con el sistema financiero,

promoviendo la asociatividad para la

conformación de grupos de apoyo para

el ahorro y fortaleciendo su articulación

a los mercados.

Componentes e intervenciones clave

Presupuesto:

Fuente de Financiamiento:

Ámbito de intervención:

Población destinataria:

Horizonte de Implementación:

S/. 1'134,221 nuevos soles

Barklays bank

Regiones de Ayacucho, Cuzco y Apurimac. Provincias: Huanta, Coporaque y San Jerónimo.

Más de 2,650 mujeres del Programa Juntos en los Distritos de Huanta y Luricocha en Ayacucho

y por extensión estamos acompañando y monitoreando a 3,400 mujeres en las regiones de Cuzco y Apurimac.

2 Años (Junio 2010 – Mayo 2012)

Objetivo e importancia estratégica de la intervención

Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva Promoviendo una Microfinanza Rural InclusivaPUMRI PUMRI

Es una iniciativa piloto desarrollada de

manera conjunta por CARE y varias orga-

nizaciones como el Programa AgroRural

del MINAG, Programa Juntos, El Instituto

de Estudios Peruanos, el Banco de la Na-

ción, la Secretaria Técnica del CIAS para

atender al segmento más pobre de muje-

res (Quintil I), en aras de buscar su esca-

lamiento a nivel nacional e internacional

sobre todo en programas de transferen-

cias condicionadas.

DISTRITO

Tambillo Huamanga

Huanta Huanta

Huanta

2

3 21

7 31

3 8

13 60

Luricocha

TOTAL

Red de salud Nº EE.SS Nº Comunidades

Objetivo

Importancia estratégica

Incrementar las prácticas adecuadas de Alimentación y Nutrición Materna Infantil – ANMI.

El proyecto está orientado a fortalecer tres espacios desde donde, de manera sostenible, se aborda el mejoramiento del estado nutricional de las niñas y niños: Fortalecimiento de los gobiernos locales; fortalecimiento de capacidades en el sistema de salud; y empodera-miento de las comunidades para lograr adecuadas prácticas de ANMI.

§Gobierno Regional, Consejo Regional

de Lucha contra la Pobreza y Desnutri-

ción Infantil

§Gobiernos Locales

de la intervención

estratégicosSocios y/o aliados

Ventana de Oportunidad

Presupuesto: Fuente de financiamiento: Población destinataria:

Horizonte de Implementación:

S/. 364,000 nuevos soles.CARE USA

1098 familias con niños menores de 2 años donde la participación femenina es del 100%

03 años (Enero 2010 - Diciembre 2012).

§Dirección Regional de Salud, Redes,

Microredes y EESS

§Juntas Directivas Comunales

§Organizaciones sociales de base

§Programa de Vaso de Leche

§Programa JUNTOS

§Visión Mundial (Tambillo)

§Programa Conjunto (Huanta)

§Acción Contra el Hambre (Huanta)

§Prisma (Huanta)

§USAID CMS (Huanta)

Intervenciones claves

§Consejería nutricional

§Sesiones demostrativas

§Vigilancia comunitaria

§Grupos de apoyo a las madres

Principales procesos y logros

§Levantamiento de la Línea de Base.

§Investigación Formativa sobre alimen-

tación del niño y de la gestante.

§Plan Estratégico para el cambio de

comportamiento en Alimentación y

Nutrición.

§Participación en el Consejo Regional

de Lucha contra la Pobreza y desnutri-

ción infantil – Consejo CRECER Wari.

§Incidencia a las autoridades locales pa-

ra la movilización de recursos y la im-

Ventana de Oportunidad

plementación de políticas públicas

que promuevan, protegan y apoyen la

ANMI.

§Activación de los agentes comunita-rios de salud.

§Capacitación en Vigilancia Comunita-ria dirigido al personal de salud, autori-dades y OSB comunales e implemen-tación participativa del sistema de vigi-lancia Nutricional comunitaria en el ámbito del PVO.

§Sesiones demostrativas de prepara-ción de alimentos por grupos etáreos para Promotores de salud.

§Asesoría e incidencia para la reactiva-ción de los Comités de Lactancia ma-terna.

DISTRITO

Tambillo Huamanga

Huanta Huanta

Huanta

2

3 21

7 31

3 8

13 60

Luricocha

TOTAL

Red de salud Nº EE.SS Nº Comunidades

Objetivo

Importancia estratégica

Incrementar las prácticas adecuadas de Alimentación y Nutrición Materna Infantil – ANMI.

El proyecto está orientado a fortalecer tres espacios desde donde, de manera sostenible, se aborda el mejoramiento del estado nutricional de las niñas y niños: Fortalecimiento de los gobiernos locales; fortalecimiento de capacidades en el sistema de salud; y empodera-miento de las comunidades para lograr adecuadas prácticas de ANMI.

§Gobierno Regional, Consejo Regional

de Lucha contra la Pobreza y Desnutri-

ción Infantil

§Gobiernos Locales

de la intervención

estratégicosSocios y/o aliados

Ventana de Oportunidad

Presupuesto: Fuente de financiamiento: Población destinataria:

Horizonte de Implementación:

S/. 364,000 nuevos soles.CARE USA

1098 familias con niños menores de 2 años donde la participación femenina es del 100%

03 años (Enero 2010 - Diciembre 2012).

§Dirección Regional de Salud, Redes,

Microredes y EESS

§Juntas Directivas Comunales

§Organizaciones sociales de base

§Programa de Vaso de Leche

§Programa JUNTOS

§Visión Mundial (Tambillo)

§Programa Conjunto (Huanta)

§Acción Contra el Hambre (Huanta)

§Prisma (Huanta)

§USAID CMS (Huanta)

Intervenciones claves

§Consejería nutricional

§Sesiones demostrativas

§Vigilancia comunitaria

§Grupos de apoyo a las madres

Principales procesos y logros

§Levantamiento de la Línea de Base.

§Investigación Formativa sobre alimen-

tación del niño y de la gestante.

§Plan Estratégico para el cambio de

comportamiento en Alimentación y

Nutrición.

§Participación en el Consejo Regional

de Lucha contra la Pobreza y desnutri-

ción infantil – Consejo CRECER Wari.

§Incidencia a las autoridades locales pa-

ra la movilización de recursos y la im-

Ventana de Oportunidad

plementación de políticas públicas

que promuevan, protegan y apoyen la

ANMI.

§Activación de los agentes comunita-rios de salud.

§Capacitación en Vigilancia Comunita-ria dirigido al personal de salud, autori-dades y OSB comunales e implemen-tación participativa del sistema de vigi-lancia Nutricional comunitaria en el ámbito del PVO.

§Sesiones demostrativas de prepara-ción de alimentos por grupos etáreos para Promotores de salud.

§Asesoría e incidencia para la reactiva-ción de los Comités de Lactancia ma-terna.

Objetivo e importancia

Socios Estratégicos

estratégica de la Intervención

del Proyecto

Es un proyecto innovador que promueve

el desarrollo de 03 cadenas productivas

altamente inclusivas, como son la qui-

nua, la Kiwicha y las papas nativas, cuyo

objetivo central esta orientado a incre-

mentar la producción de alimentos ino-

cuos, la productividad y la calidad de los

mismos, insertando a los pequeños pro-

ductores/as a dinámicas mas competiti-

vas de mercado, permitiéndoles mejo-

rar sosteniblemente sus ingresos eco-

nómicos, su seguridad alimentaria y

consecuentemente su calidad de vida.

§DCA–DRA; Dirección de Competitivi-

dad Agraria de la Dirección Regional

de Agricultura

Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas

Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de Financiamiento: Ámbito de Intervención:

Población Participante:

3 AñosS/. 1'680,000 nuevos soles

ACE Cheritable Foundation5 provincias de la Región Ayacucho(La Mar, Huanta, Huamanga, Cangallo y Vilcashuaman), y

8 distritos (San Miguel, Huamanguilla, Acosvinchos, Tambillo, Acocro, Chiara, Los Morochucos y Vilcashuaman).A la fecha fueron atendidas más de 2,000 familias pobres, de las cuales aproximadamente el

35% son mujeres, en estos espacios los niveles de desnutrición crónica infantil están entre un 35%-49% y la pobreza entre 65%-84%.

§Centro Internacional de la Papa (CIP)

§Instituto Nacional de Innovación Agra-

ria (INIA)

§Gobierno Regional y Gobiernos Loca-

les

§Universidad Nacional de San Cristóbal

de Huamanga

§Servicio Nacional de Sanidad Agraria

(SENASA)

§Empresas Certificadoras de Productos

Orgánicos

§Empresas comercializadoras / expor-

tadoras, (Sierra y Selva, Alisur, Italo

Agro, Supermecados Wong y otros)

§Entidades crediticias locales

§Otras ONGs locales

Desarrollo de capacidades tecnológicas

apropiables a las condiciones locales y a

los estándares de calidad que exigen los

principales mercados.

Fortalecimiento y apoyo a la organiza-

ción y gestión de las cadenas de valor.

Apoyo al desarrollo de productos dife-

renciados y estrategias de mercadeo.

Los paquetes de

instalación y manejo de los cultivos se-

leccionados privilegian el uso de tecno-

logías limpias y de buenas prácticas agrí-

colas (BPA) que apuntan al incremento

de la productividad, la calidad comercial

e inocuidad de los alimentos.

Promovemos la organización de grupos

de interés de primer y segundo nivel de-

sarrollando liderazgos y competencias

empresariales, con un enfoque competi-

tivo de negocios.

Implica promover una eficiente articula-

ción de los diferentes agentes económi-

cos involucrados en cada uno de los esla-

bones de la cadena de valor.

Implica el valor agregado que los pro-

ductores/as le inyectan a los productos

priorizados, con una orientación clara

hacia mercados selectos nacionales y

de exportación.

Fortalecimiento de la arquitectura orga-

nizacional y de la gestión empresarial.

§Más de 23 organizaciones fortalecien-

do sus liderazgos y capacidades em-

presariales.

§En la presente Campaña Agrícola se tie-

nen coberturadas 344 Has de Papas

Nativas, 381 Has de Quinua y 140 Has

de Kiwicha que corresponde a un total

de 870 familias.

§Estrategias deliberadas para promo-

ver el empoderamiento y liderazgo de

las mujeres en las actividades mi-

croempresariales. Cerca del 47% de

las posiciones dirigenciales en las or-

ganizaciones son ocupadas por muje-

res.

§Investigación adaptativa y propaga-

ción de nuevas variedades de quinua

con alta demanda en el mercado inter-

nacional.

§Implementación del programa orgáni-

co en los cultivos de quinua y kiwicha.

§Piloto de articulación y promoción co-

mercial de las papas nativas pigmen-

tadas en alianza con Supermercados

Wong, el Centro Internacional de la pa-

pa y las instituciones que conforman

la iniciativa de papas andinas (IPA).

§Investigaciones de innovación tecnoló-

gica para el uso de tecnologías limpias

en el cultivo de la quinua.

§Fortalecimiento de las ODELs (Ofici-

nas de desarrollo económico local) pa-

ra la gestión e implementación de sus

planes articulados de competitividad.

§El proyecto en su evolución muestra

los siguientes resultados. En el cultivo

de la papa nativa el incremento de la

productividad y de la rentabilidad fue-

ron de 164% y 34.23%, en la quinua de

42% y 265% y finalmente en la kiwicha

de 50.4% y 143.35% respectivamen-

te.

Principales logros

Intervenciones clave

Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas

Objetivo e importancia

Socios Estratégicos

estratégica de la Intervención

del Proyecto

Es un proyecto innovador que promueve

el desarrollo de 03 cadenas productivas

altamente inclusivas, como son la qui-

nua, la Kiwicha y las papas nativas, cuyo

objetivo central esta orientado a incre-

mentar la producción de alimentos ino-

cuos, la productividad y la calidad de los

mismos, insertando a los pequeños pro-

ductores/as a dinámicas mas competiti-

vas de mercado, permitiéndoles mejo-

rar sosteniblemente sus ingresos eco-

nómicos, su seguridad alimentaria y

consecuentemente su calidad de vida.

§DCA–DRA; Dirección de Competitivi-

dad Agraria de la Dirección Regional

de Agricultura

Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas

Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de Financiamiento: Ámbito de Intervención:

Población Participante:

3 AñosS/. 1'680,000 nuevos soles

ACE Cheritable Foundation5 provincias de la Región Ayacucho(La Mar, Huanta, Huamanga, Cangallo y Vilcashuaman), y

8 distritos (San Miguel, Huamanguilla, Acosvinchos, Tambillo, Acocro, Chiara, Los Morochucos y Vilcashuaman).A la fecha fueron atendidas más de 2,000 familias pobres, de las cuales aproximadamente el

35% son mujeres, en estos espacios los niveles de desnutrición crónica infantil están entre un 35%-49% y la pobreza entre 65%-84%.

§Centro Internacional de la Papa (CIP)

§Instituto Nacional de Innovación Agra-

ria (INIA)

§Gobierno Regional y Gobiernos Loca-

les

§Universidad Nacional de San Cristóbal

de Huamanga

§Servicio Nacional de Sanidad Agraria

(SENASA)

§Empresas Certificadoras de Productos

Orgánicos

§Empresas comercializadoras / expor-

tadoras, (Sierra y Selva, Alisur, Italo

Agro, Supermecados Wong y otros)

§Entidades crediticias locales

§Otras ONGs locales

Desarrollo de capacidades tecnológicas

apropiables a las condiciones locales y a

los estándares de calidad que exigen los

principales mercados.

Fortalecimiento y apoyo a la organiza-

ción y gestión de las cadenas de valor.

Apoyo al desarrollo de productos dife-

renciados y estrategias de mercadeo.

Los paquetes de

instalación y manejo de los cultivos se-

leccionados privilegian el uso de tecno-

logías limpias y de buenas prácticas agrí-

colas (BPA) que apuntan al incremento

de la productividad, la calidad comercial

e inocuidad de los alimentos.

Promovemos la organización de grupos

de interés de primer y segundo nivel de-

sarrollando liderazgos y competencias

empresariales, con un enfoque competi-

tivo de negocios.

Implica promover una eficiente articula-

ción de los diferentes agentes económi-

cos involucrados en cada uno de los esla-

bones de la cadena de valor.

Implica el valor agregado que los pro-

ductores/as le inyectan a los productos

priorizados, con una orientación clara

hacia mercados selectos nacionales y

de exportación.

Fortalecimiento de la arquitectura orga-

nizacional y de la gestión empresarial.

§Más de 23 organizaciones fortalecien-

do sus liderazgos y capacidades em-

presariales.

§En la presente Campaña Agrícola se tie-

nen coberturadas 344 Has de Papas

Nativas, 381 Has de Quinua y 140 Has

de Kiwicha que corresponde a un total

de 870 familias.

§Estrategias deliberadas para promo-

ver el empoderamiento y liderazgo de

las mujeres en las actividades mi-

croempresariales. Cerca del 47% de

las posiciones dirigenciales en las or-

ganizaciones son ocupadas por muje-

res.

§Investigación adaptativa y propaga-

ción de nuevas variedades de quinua

con alta demanda en el mercado inter-

nacional.

§Implementación del programa orgáni-

co en los cultivos de quinua y kiwicha.

§Piloto de articulación y promoción co-

mercial de las papas nativas pigmen-

tadas en alianza con Supermercados

Wong, el Centro Internacional de la pa-

pa y las instituciones que conforman

la iniciativa de papas andinas (IPA).

§Investigaciones de innovación tecnoló-

gica para el uso de tecnologías limpias

en el cultivo de la quinua.

§Fortalecimiento de las ODELs (Ofici-

nas de desarrollo económico local) pa-

ra la gestión e implementación de sus

planes articulados de competitividad.

§El proyecto en su evolución muestra

los siguientes resultados. En el cultivo

de la papa nativa el incremento de la

productividad y de la rentabilidad fue-

ron de 164% y 34.23%, en la quinua de

42% y 265% y finalmente en la kiwicha

de 50.4% y 143.35% respectivamen-

te.

Principales logros

Intervenciones clave

Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas

G.R. Ayacucho

G.R. Huancavelica

G.R. Cajamarca

G.R. Piura

G.R.

G.R. Cusco

G.R. Puno

G.R. Apurímac

Dirección Nacional de Saneamiento DNS

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES (DRVCS)

Proyecto Gestión Sostenible del Saneamiento Rural (Scaling up)

Inc

ide

nc

ia e

n D

NS

Ap

rob

ac

ión

de

mo

de

lo S

AB

A

Ap

rob

ac

ión

Dip

lom

ad

os

A y

S

Co

nfo

rma

ció

n d

e f

on

do

Resultados esperados

§Se espera contar con un modelo de es-

calamiento para el sector saneamien-

to.

§08 DRVCS asumen sus roles y funcio-

nes en la gestión sostenible del sanea-

miento.

§25% de los Gobiernos Locales de las

Región intervenidas mejoran la cali-

dad de sus inversiones con la réplica

del modelo SABA.

§08 regiones del país cuentan con cen-

tros de formación académica, imple-

mentan y consolidan estrategias de for-

talecimiento de recursos humanos pa-

ra la gestión integral y sostenible del

SABA.

§Un fondo financiero destinado a la ges-

tión sostenible del saneamiento rural

para la contratación de personal espe-

cializado y de empresas privadas a fin

de diseñar e implementar nuevos pro-

yectos en el marco del modelo SABA a

nivel de Gobiernos locales.

Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú

Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú

Es una iniciativa de la DNS del Ministerio

de Vivienda, Construcción y Saneamien-

to y de la COSUDE (Agencia Suiza para el

Desarrollo y Cooperación) que lo opera

CARE Perú en el marco de una estrategia

de cooperación para el Perú, para pro-

mover estrategias y metodologías de in-

tervención que permitan mejorar la cali-

dad y sostenibilidad de los servicios de

agua y saneamiento en el ámbito rural.

Contribuir a la institucionalización de la

gestión sostenible del saneamiento ru-

ral en regiones en situación de pobreza

replicando el modelo de saneamiento

básico desarrollado en Cusco y Cajamar-

ca en un contexto donde el Perú presen-

ta elevados niveles de pobreza, desi-

gualdad, especialmente en el sector de

agua y saneamiento, reflejados en la ca-

rencia de acceso a estos servicios.

Objetivo e importancia estratégica de la intervención

Socios y/o aliados estratégicos

§Dirección Nacional de Saneamiento

(DNS).

§Gobiernos Regionales (Gerencias y Di-

recciones Regionales).

§Gobiernos locales.

§Programas Sociales y de Cooperación

Internacional vinculadas con inversio-

nes en agua y saneamiento (PROCO-

ES, etc).

Horizonte de Intervención:Presupuesto:Fuente de Financiamiento:Ámbito de Intervención:

Población destinataria o participante:

Abril 2011 a Octubre 2012 S/. 5'957,142.46 nuevos soles para las 8 regiones

COSUDE Se plantea replicar las experiencias exitosas logradas por los Proyectos de SANBASUR y

PROPILAS a mayor escala en 8 regiones del país (Sur: Ayacucho, Apurímac, Puno, Huancavelica y Cusco; Norte: Piura, Lambayeque y Cajamarca).

Autoridades, funcionarios y profesionales de las áreas gerenciales del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento, de las oficinas de Programación de Inversiones, Unidades formuladoras de Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y a nivel macro (Dirección Nacional de Saneamiento).

Intervenciones Clave

§Incidencia en la Dirección Nacional de

Saneamiento (DNS).

§Fortalecimiento a las Direcciones Re-

gionales de Vivienda, Construcción y

Saneamiento.

§Apropiación de los diplomados en

agua y saneamiento.

§Conformación de un fondo económico.

§Apropiación del modelo SABA.

SABA SABA

G.R. Ayacucho

G.R. Huancavelica

G.R. Cajamarca

G.R. Piura

G.R.

G.R. Cusco

G.R. Puno

G.R. Apurímac

Dirección Nacional de Saneamiento DNS

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES (DRVCS)

Proyecto Gestión Sostenible del Saneamiento Rural (Scaling up)

Inc

ide

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NS

Ap

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Co

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Resultados esperados

§Se espera contar con un modelo de es-

calamiento para el sector saneamien-

to.

§08 DRVCS asumen sus roles y funcio-

nes en la gestión sostenible del sanea-

miento.

§25% de los Gobiernos Locales de las

Región intervenidas mejoran la cali-

dad de sus inversiones con la réplica

del modelo SABA.

§08 regiones del país cuentan con cen-

tros de formación académica, imple-

mentan y consolidan estrategias de for-

talecimiento de recursos humanos pa-

ra la gestión integral y sostenible del

SABA.

§Un fondo financiero destinado a la ges-

tión sostenible del saneamiento rural

para la contratación de personal espe-

cializado y de empresas privadas a fin

de diseñar e implementar nuevos pro-

yectos en el marco del modelo SABA a

nivel de Gobiernos locales.

Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú

Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú

Es una iniciativa de la DNS del Ministerio

de Vivienda, Construcción y Saneamien-

to y de la COSUDE (Agencia Suiza para el

Desarrollo y Cooperación) que lo opera

CARE Perú en el marco de una estrategia

de cooperación para el Perú, para pro-

mover estrategias y metodologías de in-

tervención que permitan mejorar la cali-

dad y sostenibilidad de los servicios de

agua y saneamiento en el ámbito rural.

Contribuir a la institucionalización de la

gestión sostenible del saneamiento ru-

ral en regiones en situación de pobreza

replicando el modelo de saneamiento

básico desarrollado en Cusco y Cajamar-

ca en un contexto donde el Perú presen-

ta elevados niveles de pobreza, desi-

gualdad, especialmente en el sector de

agua y saneamiento, reflejados en la ca-

rencia de acceso a estos servicios.

Objetivo e importancia estratégica de la intervención

Socios y/o aliados estratégicos

§Dirección Nacional de Saneamiento

(DNS).

§Gobiernos Regionales (Gerencias y Di-

recciones Regionales).

§Gobiernos locales.

§Programas Sociales y de Cooperación

Internacional vinculadas con inversio-

nes en agua y saneamiento (PROCO-

ES, etc).

Horizonte de Intervención:Presupuesto:Fuente de Financiamiento:Ámbito de Intervención:

Población destinataria o participante:

Abril 2011 a Octubre 2012 S/. 5'957,142.46 nuevos soles para las 8 regiones

COSUDE Se plantea replicar las experiencias exitosas logradas por los Proyectos de SANBASUR y

PROPILAS a mayor escala en 8 regiones del país (Sur: Ayacucho, Apurímac, Puno, Huancavelica y Cusco; Norte: Piura, Lambayeque y Cajamarca).

Autoridades, funcionarios y profesionales de las áreas gerenciales del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento, de las oficinas de Programación de Inversiones, Unidades formuladoras de Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y a nivel macro (Dirección Nacional de Saneamiento).

Intervenciones Clave

§Incidencia en la Dirección Nacional de

Saneamiento (DNS).

§Fortalecimiento a las Direcciones Re-

gionales de Vivienda, Construcción y

Saneamiento.

§Apropiación de los diplomados en

agua y saneamiento.

§Conformación de un fondo económico.

§Apropiación del modelo SABA.

SABA SABA

El Proyecto PRA se desarrolla en el mar-

co del asocio con Chemonics Alliances y

busca contribuir a la reducción de la po-

breza a través de la generación de ingre-

sos y empleos sostenibles como produc-

to de la dinamización de negocios priva-

dos en corredores económicos del inte-

rior del país que se caracterizan por su

potencial económico y por su capacidad

de influenciar positivamente en las zo-

nas de extrema pobreza.

El Proyecto PRA es un facilitador de nego-

cios que busca articular las demandas

de mercado con las potencialidades pro-

ductivas de empresarios y productores

de los corredores económicos en los

que trabajamos. Buscamos acercar el

mercado a los pobres a través de la arti-

culación de compradores e inversionis-

tas con proveedores locales (producto-

res agrícolas, artesanos, piscicultores,

etc.) y de esta manera promover el desa-

rrollo de la inversión privada a nivel re-

gional.

Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA Objetivo e importancia estratégica de la intervención

Horizonte de intervención: Presupuesto: Fuente de financiamiento:Ámbito de intervención de CSE-Ayacucho:

Familias participantes:

03 añosS/. 2'502,000.00 nuevos soles

USAID3 Departamentos (Ayacucho, Huancavelica y Cuzco); 6 Provincias (La Mar,

Huanta, la Convención, Angaraes, Huamanga, Cangallo); 13 distritos (Anco, Sivia, Pichari, San Miguel, Chincho, Socos, Chuschi, Paras, Chiara, Acocro, Tambillo, Vinchos, Carmen Alto) .

1098 participantes, con un 43% de participación femenina.

PRODUCTO

CACAO

ARTESANIAS TEXTILES

PANADEDERIA

KIWICHA

MAIZ MORADO

HABA VERDE FRESCA

QUINUA

GRANOS PROCESADOS

TOTAL

810,000.00

100,000.00

30,000.00

90,000.00

70,000.00

80,000.00

202,000.00

15,000.00

1,397,000.00

8,000.00

5.000,00

5.000,00

7.500,00

6.500,00

6.000,00

30.000,00

28.000,00*

96.000,00

Empresas Vinculadas

Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho” (559 productores) – Exportación Directa

WARI URPI – Exportación directa e indirecta (a través de otras empresas que exportan)

MASADORADA SAC.

INTERAMSA SAC. – Exportación Directa

ASOCIACION DE PRODUCTORES “RICCHARI LLACCTA”. Exportación Indirecta .

ICATOM SAC. - Exportación Directa

Soluciones Avanzadas en Negocios “WIRA COCHA” – Exportación directa e indirecta

AGROINDUSTRIAS “EL BATAN “DE SAN JUAN BAUTISTA (trabajo exclusivo con mujeres).

Mercado Selecto Nacional

X

X

X

X

X

Exportación

X

X

X

X

X

X

§Promueve alianzas estratégicas con el

sector privado.

§Cuenta con oficinas de promoción de

negocios (CSE).

§Facilita información para negocios al

sector privado.

§Brinda asesoría técnica para aumen-

tar la competitividad de productores lo-

cales.

§Apoya en la organización de la oferta lo-

cal.

§Apoya en la formulación de planes de

negocio con los clientes.

Estrategias Programáticas

Inversiones US$

Ventas US$

Cadenas Productivas Priorizadas(1era Fase)

* Valor proyectado

Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA

El Proyecto PRA se desarrolla en el mar-

co del asocio con Chemonics Alliances y

busca contribuir a la reducción de la po-

breza a través de la generación de ingre-

sos y empleos sostenibles como produc-

to de la dinamización de negocios priva-

dos en corredores económicos del inte-

rior del país que se caracterizan por su

potencial económico y por su capacidad

de influenciar positivamente en las zo-

nas de extrema pobreza.

El Proyecto PRA es un facilitador de nego-

cios que busca articular las demandas

de mercado con las potencialidades pro-

ductivas de empresarios y productores

de los corredores económicos en los

que trabajamos. Buscamos acercar el

mercado a los pobres a través de la arti-

culación de compradores e inversionis-

tas con proveedores locales (producto-

res agrícolas, artesanos, piscicultores,

etc.) y de esta manera promover el desa-

rrollo de la inversión privada a nivel re-

gional.

Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA Objetivo e importancia estratégica de la intervención

Horizonte de intervención: Presupuesto: Fuente de financiamiento:Ámbito de intervención de CSE-Ayacucho:

Familias participantes:

03 añosS/. 2'502,000.00 nuevos soles

USAID3 Departamentos (Ayacucho, Huancavelica y Cuzco); 6 Provincias (La Mar,

Huanta, la Convención, Angaraes, Huamanga, Cangallo); 13 distritos (Anco, Sivia, Pichari, San Miguel, Chincho, Socos, Chuschi, Paras, Chiara, Acocro, Tambillo, Vinchos, Carmen Alto) .

1098 participantes, con un 43% de participación femenina.

PRODUCTO

CACAO

ARTESANIAS TEXTILES

PANADEDERIA

KIWICHA

MAIZ MORADO

HABA VERDE FRESCA

QUINUA

GRANOS PROCESADOS

TOTAL

810,000.00

100,000.00

30,000.00

90,000.00

70,000.00

80,000.00

202,000.00

15,000.00

1,397,000.00

8,000.00

5.000,00

5.000,00

7.500,00

6.500,00

6.000,00

30.000,00

28.000,00*

96.000,00

Empresas Vinculadas

Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho” (559 productores) – Exportación Directa

WARI URPI – Exportación directa e indirecta (a través de otras empresas que exportan)

MASADORADA SAC.

INTERAMSA SAC. – Exportación Directa

ASOCIACION DE PRODUCTORES “RICCHARI LLACCTA”. Exportación Indirecta .

ICATOM SAC. - Exportación Directa

Soluciones Avanzadas en Negocios “WIRA COCHA” – Exportación directa e indirecta

AGROINDUSTRIAS “EL BATAN “DE SAN JUAN BAUTISTA (trabajo exclusivo con mujeres).

Mercado Selecto Nacional

X

X

X

X

X

Exportación

X

X

X

X

X

X

§Promueve alianzas estratégicas con el

sector privado.

§Cuenta con oficinas de promoción de

negocios (CSE).

§Facilita información para negocios al

sector privado.

§Brinda asesoría técnica para aumen-

tar la competitividad de productores lo-

cales.

§Apoya en la organización de la oferta lo-

cal.

§Apoya en la formulación de planes de

negocio con los clientes.

Estrategias Programáticas

Inversiones US$

Ventas US$

Cadenas Productivas Priorizadas(1era Fase)

* Valor proyectado

Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA

en la elaboración de los expedientes téc-

nicos de los perfiles aprobados en el

marco SNIP a favor de la salud materna y

neonatal, fortalecer capacidades de los

municipios y la redes de salud para mejo-

rar la inversión y se destinen recursos

desde el nivel local a favor de la salud re-

productiva.

Finalmente a manera de resumen, en el

cuadro siguiente se muestra los princi-

pales procesos/etapas que hemos reali-

zado a la fecha. 5 años de intervención

de validación de una hipótesis de traba-

jo para mejorar la salud materna.

En el 2006 se desarrolló la evaluación

de impacto con el Ministerio de Salud lo-

grando identificar una mejor cobertura

de indicadores y validación de estrate-

gias. Entre el 2007 – 2008, se avanza-

ron los estudios de instrumentalización

de las estrategias así como el estudio de

costos del modelo. En el 2009, el Minis-

terio de Salud y el Gobierno Regional de

Ayacucho lo declaran políticas sanita-

rias y política pública regional. Entre

2007 – 2009, se desarrolló iniciativas

de intercambio con el Ministerio de Sa-

lud y Deportes de Bolivia. Desde el 2009

se ha iniciado la implementación y esca-

lamiento en regiones priorizadas.

[1] El Acta de Compromiso fue suscrito el

22/05/07 por: Ministro de Salud; cinco presiden-

tes de comisiones del Congreso de la República;

Director de CARE; Representantes de UNICEF,

OPS/OMS; UNFPA

Intervención del ProyectoMINSA/DIRESASINMP/otrasAgenciasGenerandoEvidencias

Construyendo evidencias costo efectivas

Inicio del EscalaNacional - nivel técnico

GESTIÓN POR RESULTADOSASEGURAMIENTO UNIVERSAL

Construyendo herramientasde la escala financiera

Consolidar incidencia en todos los niveles,escalamiento técnico

financiero del Modelo deIntervención M&E

Evaluaciónde ImpactoDIRESAAYACUCHOMINSA -CARE(Femme)

SistematizaciónModelo deIntervenciónRMº 223-2009/MINSA

Política Pública Nacional MINSA y regional - GRA

Estudio de CostosSNIP RegionalSNIP Local

2000 - 2005 2006 2007 - 2008 2009 - 2011 2015

Objetivo e importancia estratégica de la Intervención

CARE Perú ha desarrollado y validado

proyectos que contribuyan en la mejora

de la salud materna en el Perú, entre las

más significativas es la desarrollada en

asocio con la Región Ayacucho a través

del Proyecto FEMME. En el nivel nacio-

nal junto con otros aliados se movilizan

para generar acciones de incidencia polí-

tica a favor de la salud materna y neona-

tal.

En el Perú, se ha conformado El Grupo

Impulsor por la Alianza de la Salud Ma-

terna y Neonatal en el Perú, que aúna los

esfuerzos de diversas agencias del Sis-

tema de Naciones Unidas, organismos

bilaterales y multilaterales de coopera-

ción y organizaciones de la sociedad ci-

vil para impulsar el diseño, desarrollo y

cumplimiento de programas y políticas

Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de financiamiento: Ámbito de Intervención: Población Participante:

Enero - Diciembre 2011S/. 98,000.00 nuevos soles

UNFPARegión de Ayacucho Funcionarios públicos, Municipios, personal de salud y sociedad civil.

de reducción de la morbi-mortalidad ma-

terna y neonatal, creando sinergias para

alcanzar las metas del Objetivo de Mile-

nio 4 y 5 (ODM) en el Perú.

OPS, UNICEF, USAID, PATHFINDER,

PRISMA, la MCLCP, y el UNFPA quien es-

tá actualmente en la coordinación.

Socios Estratégicos

del Proyecto

Principales procesos y logros

Desde el 2007 se vienen desarrollando

acciones de incidencia con el Congreso

de la República, varios sectores del Esta-

do y los Gobiernos Regionales[1], y con

otras redes de la sociedad civil se movili-

zaron para asegurar los compromisos

políticos de los nuevos gobiernos regio-

nales quienes se comprometieron en

priorizar la salud materna, neonatal y se-

guir reduciendo la desnutrición. Se esta-

blecieron metas de reducir en 35% las

muertes maternas y en 30% las muertes

de niños menores de 1 mes. Así como

los candidatos a la presidencia de la re-

pública han firmado hace algunas sema-

nas estos mismos compromisos. Desde

el 2009 en la región Ayacucho, se viene

desarrollando algunas iniciativas en aso-

cio con UNFPA, para el 2011, se contri-

buirá en avanzar con el Gobierno Regio-

nal de Ayacucho y el Municipio de Ayna

Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal

Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal

en la elaboración de los expedientes téc-

nicos de los perfiles aprobados en el

marco SNIP a favor de la salud materna y

neonatal, fortalecer capacidades de los

municipios y la redes de salud para mejo-

rar la inversión y se destinen recursos

desde el nivel local a favor de la salud re-

productiva.

Finalmente a manera de resumen, en el

cuadro siguiente se muestra los princi-

pales procesos/etapas que hemos reali-

zado a la fecha. 5 años de intervención

de validación de una hipótesis de traba-

jo para mejorar la salud materna.

En el 2006 se desarrolló la evaluación

de impacto con el Ministerio de Salud lo-

grando identificar una mejor cobertura

de indicadores y validación de estrate-

gias. Entre el 2007 – 2008, se avanza-

ron los estudios de instrumentalización

de las estrategias así como el estudio de

costos del modelo. En el 2009, el Minis-

terio de Salud y el Gobierno Regional de

Ayacucho lo declaran políticas sanita-

rias y política pública regional. Entre

2007 – 2009, se desarrolló iniciativas

de intercambio con el Ministerio de Sa-

lud y Deportes de Bolivia. Desde el 2009

se ha iniciado la implementación y esca-

lamiento en regiones priorizadas.

[1] El Acta de Compromiso fue suscrito el

22/05/07 por: Ministro de Salud; cinco presiden-

tes de comisiones del Congreso de la República;

Director de CARE; Representantes de UNICEF,

OPS/OMS; UNFPA

Intervención del ProyectoMINSA/DIRESASINMP/otrasAgenciasGenerandoEvidencias

Construyendo evidencias costo efectivas

Inicio del EscalaNacional - nivel técnico

GESTIÓN POR RESULTADOSASEGURAMIENTO UNIVERSAL

Construyendo herramientasde la escala financiera

Consolidar incidencia en todos los niveles,escalamiento técnico

financiero del Modelo deIntervención M&E

Evaluaciónde ImpactoDIRESAAYACUCHOMINSA -CARE(Femme)

SistematizaciónModelo deIntervenciónRMº 223-2009/MINSA

Política Pública Nacional MINSA y regional - GRA

Estudio de CostosSNIP RegionalSNIP Local

2000 - 2005 2006 2007 - 2008 2009 - 2011 2015

Objetivo e importancia estratégica de la Intervención

CARE Perú ha desarrollado y validado

proyectos que contribuyan en la mejora

de la salud materna en el Perú, entre las

más significativas es la desarrollada en

asocio con la Región Ayacucho a través

del Proyecto FEMME. En el nivel nacio-

nal junto con otros aliados se movilizan

para generar acciones de incidencia polí-

tica a favor de la salud materna y neona-

tal.

En el Perú, se ha conformado El Grupo

Impulsor por la Alianza de la Salud Ma-

terna y Neonatal en el Perú, que aúna los

esfuerzos de diversas agencias del Sis-

tema de Naciones Unidas, organismos

bilaterales y multilaterales de coopera-

ción y organizaciones de la sociedad ci-

vil para impulsar el diseño, desarrollo y

cumplimiento de programas y políticas

Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de financiamiento: Ámbito de Intervención: Población Participante:

Enero - Diciembre 2011S/. 98,000.00 nuevos soles

UNFPARegión de Ayacucho Funcionarios públicos, Municipios, personal de salud y sociedad civil.

de reducción de la morbi-mortalidad ma-

terna y neonatal, creando sinergias para

alcanzar las metas del Objetivo de Mile-

nio 4 y 5 (ODM) en el Perú.

OPS, UNICEF, USAID, PATHFINDER,

PRISMA, la MCLCP, y el UNFPA quien es-

tá actualmente en la coordinación.

Socios Estratégicos

del Proyecto

Principales procesos y logros

Desde el 2007 se vienen desarrollando

acciones de incidencia con el Congreso

de la República, varios sectores del Esta-

do y los Gobiernos Regionales[1], y con

otras redes de la sociedad civil se movili-

zaron para asegurar los compromisos

políticos de los nuevos gobiernos regio-

nales quienes se comprometieron en

priorizar la salud materna, neonatal y se-

guir reduciendo la desnutrición. Se esta-

blecieron metas de reducir en 35% las

muertes maternas y en 30% las muertes

de niños menores de 1 mes. Así como

los candidatos a la presidencia de la re-

pública han firmado hace algunas sema-

nas estos mismos compromisos. Desde

el 2009 en la región Ayacucho, se viene

desarrollando algunas iniciativas en aso-

cio con UNFPA, para el 2011, se contri-

buirá en avanzar con el Gobierno Regio-

nal de Ayacucho y el Municipio de Ayna

Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal

Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal

RENDICIÓN DE CUENTAS Y TRANSPARENCIA

Proyecto Producción sostenible de Quinua, kiwicha y Papas Nativas (1)

Proyecto Piloto Microfinanzas

inclusivas (Barklays) (3)

Programa de Incidencia para reducir la

Mortalidad Materna y neonatal (5)

PRA Proyecto de Alivio y

Reducción de la pobreza (2)

Windows of Oportunity Iniciativa para reducir la desnutrición infantil (4)

Proyecto de Incidencia

Scaling Up (6)

Julio Nishikawa Menacho

jnishikawa@care.org.pe; 966-680947; #346609

Lía García León

lgarcia@care.org.pe; 966-680944; #346604

(1 y 3)

(4)

Contactos:

Huanta

La Mar

Huamanga

Cangallo Víctor Fajardo

Lucanas

Paúcar del

Sara Sara

Vilcashuamán

Parinacochas

Huancasancos

Sucre

Es nuestro compromiso asegurar y pro-

mover la responsabilidad en el marco

de la rendición de cuentas.

Buscamos diferentes formas para ha-

cernos responsables frente a la gente

pobre y marginada a la cual se le ha ne-

gado sus derechos. Identificamos a

aquellos que tienen obligaciones con

las poblaciones excluidas y margina-

das, apoyamos y promovemos sus es-

fuerzos por hacer prevalecer sus res-

ponsabilidades.

Si usted tiene alguna consulta, queja

o sugerencia sobre las intervenciones

de Care Perú puede hacer uso de los si-

guientes medios:

Escribenos a:

opinion@care.org.pe

Registro de casos en oficinas de enlace

Contacto directo con la población,

socios y autoridades.

Gabina Tealdo Rivero

gtealdo@care.org.pe; 999-741884; #512491

(2)

Elena Esquiche León

eesquiche@care.org.pe; 992-772119; *6984825

Percy Suarez Alvarado

psuarez@care.org.pe; 976-864958; *234499

(5)

(6)

Línea Gratuita

0800-14417

Atención: Lunes a Viernes

de 9:00 a 5:00 pm

Cua

dern

o

de R

egis

tro

de m

ensa

jes

Av. General Santa Cruz Nº 659 Jesús María

Lima - Perú

www.care.org.pe