Los métodos de control más eficientes, utilizados por las empresas Mexicanas en

los últimos 10 años.

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.Licenciatura: Administración de Empresas

Nombre de la Alumna: Ma. Del Rocío Sánchez

Los métodos de control más eficientes, utilizados por las empresas Mexicanas en los

últimos 10 años.

Con el paso del tiempo el sistema de control interno en las empresas, se ha convertido en una herramienta de gran utilidad.

Los métodos de control interno se emplean para salvaguardar los intereses de una entidad, evitar riesgos y fraudes, además tienen la finalidad de evaluar la eficiencia de una organización.

El control interno debe ser empleado por las empresas Mexicanas de acuerdo a

su tamaño, estructura y naturaleza.

En nuestros tiempos las organizaciones se han apoyado de las TICs, para tener datos más actualizados e identificar las fallas de control, así también permiten la clasificación apropiada de los resultados financieros.

Es importante conocer los sistemas de control que están implementando para proteger y salvaguardar los recursos con los que cuenta. Conocer los instrumentos

de eficiencia que son aplicados en las empresas Mexicanas, sin dañar la relación empresa-empleado,

empresa-cliente.

Actualmente la importancia de la aplicación de la supervisión, es implementado por las empresas Mexicanas como componente del sistema de control interno.

Las empresas están tomando sus decisiones en base a sus situaciones financieras de esta forma les permite tener un mayor control dentro de su organización.

La auditoria es una forma de control para las empresas, que tiene la finalidad de mostrar un informe de registros financieros y aplicado en forma más amplia ayuda a saber la situación de la entidad, atreves de un dictamen que emite en este caso el auditor.

Para la optimización del control en los inventarios es importante contar con formatos adecuados que optimicen y permitan hacer un diagnostico.

Delegar funciones, permite que personas con más conocimiento aporten ideas nuevas para la mejora, sin embargo cuando el empresario confunde la capacidad de dirigir y tener la idea de que él es el único que sabe como llevar acabo las operaciones, muchas veces no permite tener un control adecuado.

La capacitación constante, a fin de evitar errores por falta de comunicación, para poder llevar acabo los procedimientos correctos.

Colocar al personal adecuado en el puesto ideal, dependiendo las características de la persona.

Planear una estrategia adecuada para dirigir adecuadamente al personal, teniendo en cuenta vigilar constantemente los resultados.

Las funciones de tesorería, crédito y cuentas por cobrar implican manejo de dinero, deben apegarse a las medidas de Control Interno en el proceso.

Control Financiero, se ocupa de proteger los activos de la empresa, con la finalidad de no hacer mal uso de los activos y que no se incurra en pasivos de manera indebida.

El control administrativo para las empresas Mexicanas, refiriéndonos a los métodos y procedimientos relacionados principalmente con las políticas generales, este control se centra en la organización de los recursos humanos.

En una investigación reciente publicada en la página de internet http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no76/68d_-_la_importancia_del_contorl_interno_en_las_pequenas_y_medianas_empresas_en_mexicox.pdf

dice lo siguiente: “El Instituto Mexicano de Contadores Públicos (2011), define el control

interno y la supervisión como procedimientos establecidos con la finalidad de proporcionar una seguridad para poder alcanzar los

objetivos de una organización”. Mtro. Ricardo Aguirre Choix, L.C.P. Carlos Enrique Armenta Velázquez, LA IMPORTANCIA DEL CONTROL

INTERNO EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO.

En una investigación publicada en la página de internet http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/ochentapy.htm dice lo siguiente: “Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier país que se analicen. Las estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años. Para los dueños de Pymes, las razones del fracaso es necesario buscarlas fuera de las empresas, pero los analistas empresariales se orientan más a identificar las causas del fracaso en las propias Pymes y, en particular, en la capacidad de gestión de sus responsables”. Dr. Claudio L. Soriano, El 80% de las pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% no llega a los diez años. ¿por qué?.

El control interno constituye en primera instancia una función dentro del proceso administrativo de todo negocio, mismas que llevan a la obtención de objetivos, mientras más grande sea la empresa tendrá más peso el sistema de control interno.

Referencias bibliográficas: http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no76/68d_-_la_importancia_del_contorl_interno_en_las_pequenas_y_medianas_empresas_en_mexicox.pdf http://www.boletin.uc.edu.ve/index.php/investigacioness/57220-el-control-interno-es-clave-para-el-exito-de-las-organizaciones http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/ochentapy.htm