CONVENIO ALIANZA MANGO SAN ONOFRE

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

PROYECTO APOYO A ALIANZAS PRODUCTIVAS

CONVENIO DE ALIANZA

ALIANZA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 168 HECTAREAS DE MANGO DE HILAZA PARA BENEFICIAR A 56 PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LOS CORREGIMIENTOS DE LIBERTAD Y SABANAS DE MUCACAL EN EL

MUNICIPIO DE SAN ONOFRE, SUCRE.

SAN ONOFRE, SUCRE 2011.

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural República de Colombia

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CONVENIO DE ALIANZA ENTRE LA ASOCIACIÓN DE CAMPESINOS AFROCOLOMBIANOS PARA LA PAZ, CONVIVENCIA Y DESARROLLO, CORREGIMIENTO DE LIBERTAD, MUNICIPIO DE SAN ONOFRE, DEPARTAMENTO DE SUCRE –ASOAFROLIB, LA ASOCIACIÓN PROMOTORA PARA EL DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTAL DE LA COSTA CARIBE - ASOPROAGROS, LA FUNDACIÓN SOCIAL CEA – FUNDACEA, LA ALCALDÍA DE SAN ONOFRE, LA ESTRATEGIA COLOMBIA RESPONDE Y EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL –MADR. ANTECEDENTES CAPITULO I: LA ALIANZA 1.1. Entorno de la Alianza 1.2. Descripción de la Alianza 1.3. Ubicación de la Alianza 1.4. Metas Generales de la Alianza CAPITULO II: LOS ACTORES COMPROMETIDOS CON LA ALIANZA 2.1. Los Pequeños Productores 2.2. El Sector Privado 2.3. Las Entidades Acompañantes de la Alianza CAPITULO III: EL ENTORNO SOCIOECONÓMICO Y AMBIENTAL 3.1. Entorno Socioeconómico 3.2. Organización Social 3.3. Plan Social 3.4. Plan de Manejo Ambiental CAPITULO IV: LA POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD Y PRECIOS 4.1. Plan de Negocios 4.2. Compromisos de los Aliados 4.3. Cantidades, precios y calidades CAPITULO V: EL FINANCIAMIENTO Y LA ADMINISTRACIÓN 5.1. Inversiones de la Alianza y Fuentes de Financiamiento 5.2. Incentivo Modular y Constitución del Patrimonio Autónomo 5.3. Fondo de Reinversión CAPITULO VI: LA INSTITUCIONALIDAD DE LA ALIANZA 6.1. Organización para la ejecución de la Alianza 6.2. Estímulos 6.3. Sanciones 6.4. Resolución de conflictos




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ANTECEDENTES El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural viene ejecutando el Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas -AAP- con financiación parcial del Crédito BIRF-74840-CO otorgado por el Banco Mundial. El Proyecto AAP tiene como objetivos generar ingresos, crear empleo y promover la cohesión social de las comunidades rurales pobres del país, apoyando agronegocios financiera, social y ambientalmente sostenibles; que se caracterizan por vincular a los campesinos organizados con los mercados a través de la construcción y consolidación de Alianzas con el sector privado empresarial. En desarrollo de la ejecución del AAP, entre el 1 de Febrero y 6 de Abril de 2010, se mantuvo abierta la convocatoria para la presentación de perfiles de Alianza en los departamentos de Nariño, Cauca, Valle, Caldas, Quindío, Risaralda, Antioquia, Chocó, Córdoba, Sucre, Atlántico, Bolívar, Magdalena, Cesar, Guajira, Santander, Norte de Santander, Boyacá, Cundinamarca, Tolima, Huila, Caquetá, Meta, Casanare, Putumayo, Arauca, Guaviare y Vichada. En el período entre el En el período entre el 1 de Febrero y 6 de Abril de 2010, la Secretaría de Agricultura del departamento de Sucre recibió el perfil denominado: ALIANZA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 168 HECTAREAS DE MANGO DE HILAZA PARA BENEFICIAR A 56 PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LOS CORREGIMIENTOS DE LIBERTAD Y SABANAS DE MUCACAL EN EL MUNICIPIO DE SAN ONOFRE, SUCRE. Luego del proceso de calificación y selección de todos los perfiles que se recibieron a nivel nacional, en el que esta Alianza clasificó, la Comisión Intersectorial Regional para Bolívar, Atlántico, Sucre, Magdalena y Guajira aprobó la realización de los Estudios de Preinversión para la misma.

Finalizados los estudios del área técnica, social, ambiental, de agronegocios y financiera el resultado fue Viable. Por este motivo, la Comisión Intersectorial Nacional el 25 de noviembre de 2010 aprobó la inclusión de la misma en el Registro de Alianzas susceptibles de cofinanciación en 2011. El incentivo modular de las alianzas que en su orden vayan cumpliendo con todos los requisitos del proceso de legalización, se financiará durante la vigencia, previa verificación de la disponibilidad de recursos en el Registro. La asignación del Incentivo Modular para esta Alianza tiene un valor de CIENTO TREINTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS QUINCE MIL PESOS M/CTE (134.815.000), equivalente al 29.7% de la inversión requerida para la puesta en marcha del proyecto, el cual se desarrolla en el presente documento.




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CAPÍTULO I. LA ALIANZA

1.1. ENTORNO DE LA ALIANZA Este proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Departamental 2.008-2.011 “Liderazgo social y confianza”, acción de gobierno que busca consolidar oportunidades para un mejor bienestar y calidad de vida, tanto en la ciudades como en las áreas rurales, que se expresa en menos pobreza y menos hambre, más respeto por los derechos humanos y más democracia, paz y mayor seguridad, y en un modelo económico justo y competitivo. El actual Plan de desarrollo sostiene que las alianzas publico-privadas se constituyen en herramientas fundamentales que impulsan la plataforma necesaria para generar riqueza y trabajar en resolver los problemas estructurales económicos, sociales, culturales y políticos locales, departamentales y regionales. El plan de desarrollo del municipio de San Onofre contempla el cultivo de mango como unas de las actividades potenciales. La alianza estará conformada por 56 productores vinculados a la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB, el aliado comercial es la Fundación Social CEA, operadora de los proyectos agrícolas de la Compañía Envasadora del Atlántico, un complejo agroindustrial cuya misión primordial es la de suministrar frutas procesadas para la industria de bebidas y alimentos, que además tiene experiencia en el trabajo con organizaciones de pequeños productores y en el modelo de Alianzas Productivas, la Asociación Promotora para el Desarrollo Social, Económico y Ambiental de la Costa Caribe – ASOPROAGROS que será la Organización Gestora Acompañante, además participan, la Alcaldía del municipio de San Onofre, la Estrategia Colombia Responde y el Ministerio de Agricultura y desarrollo Rural quienes apoyan la cofinanciación de la alianza. 1.2. DESCRIPCIÓN DE LA ALIANZA La Alianza tiene como objetivo principal Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 56 pequeños productores del municipio de San Onofre, en el Departamento de Sucre, mediante el establecimiento y mantenimiento de 168 hectáreas de cultivo de mango de hilaza y su comercialización con el aliado comercial FUNDACEA.

Los productores serán asistidos técnicamente para que adopten el paquete productivo propuesto en la alianza y por consiguiente se garantice la sostenibilidad y rentabilidad del negocio.




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El tiempo previsto para la duración del proyecto es de 19 años, no obstante la ejecución del Incentivo Modular deberá realizarse durante el primer año de actividades del Proyecto.

1.3. UBICACIÓN DE LA ALIANZA La alianza se desarrollara en el Municipio de San Onofre, perteneciente a la subregión Golfo de Morrosquillo, al norte del departamento de Sucre, más exactamente en los corregimientos de Libertad y Sabanas de Mucacal. El municipio de San Onofre cuenta con la mayor extensión territorial dentro de la subregión Costera Aluvial o Morrosquillo con un total de 1.102,42 Km2, lo cual equivale al 10.36% con relación al total del departamento de Sucre; con respecto a los municipios del departamento, San Onofre ocupa el tercer lugar en extensión. Las condiones agroclimaticas del municipio de San Onofre son aptas para el cultivo de mango, tomando como base la altura sobre el nivel del mar 160 m, la temperatura promedio de 27,4 ºC, y la distribución de lluvias de abril a diciembre. El Municipio de San Onofre se caracteriza por su vocación agrícola, el potencial de tierras actas para la agricultura es de 55.310 ha, que equivalen al 50,82% de su extensión. La gran fertilidad de los suelos y la ventaja de estar ubicado en el caribe colombiano convierte a los frutales en renglón de gran potencialidad para la actividad agrícola. El establecimiento de huertas frutícolas, ha permitido diversificar la actividad agrícola del municipio. 1.4. METAS GENERALES DE LA ALIANZA La Alianza Productiva espera obtener las siguientes metas:

• Establecer 168 hectáreas de mango de hilaza.

• Beneficiar a 56 pequeños productores del municipio de San Onofre -Sucre

• Producir 25.000 kilos/ha/año de mango, una vez se estabilice la producción a partir del año 8 del proyecto.

• Comercializar el 100% de la producción de mango con FUNDACEA, para su transformación industrial.

• Obtener ingresos de $ 6.500.000 por hectárea/año, una vez se estabilice la producción a partir del año 8.




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CAPÍTULO II. LOS ACTORES COMPROMETIDOS CON LA ALIANZA 2.1 LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES Los cincuenta y seis (56) pequeños productores beneficiaros de la alianza son miembros de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre, ASOAFROLIB, creada en acta del 24 de enero de 2009 en asamblea constitutiva y registrada en Cámara de Comercio de Sincelejo el 24 de marzo de 2009, bajo el No. 00008218, del I libro de personas jurídicas sin animo de lucro, identificada con el NIT 900274007-1. El objeto social es promover el desarrollo humano integral, sostenible que logre mejorar la calidad de vida de todo el territorio, mediante la participación en proyectos y programas agrícolas, pecuarios y socioeconómico. Por estár recientemente creada la organización no tiene experiencia en el manejo y administración de proyectos, ni tiene una estructura organizativa funcionando, por lo tanto requiere fortalecer la estructura socio empresarial y el desarrollo de capacidades gerenciales, teniendo en cuenta aspectos como pertenencia, participación, comercialización, registros de producción y comercialización y gestión administrativa que le permitan consolidarse empresarialmente. De igual forma se requiere desarrollar procesos de formación, capacitación, acompañamiento y transferencia de competencias y conocimientos por parte de la Organización Gestora Acompañante, con el fin de lograr los objetivos que se planteen en todos los componentes de la Alianza: Socio empresarial, técnico, ambiental, financiero y comercial. 2.2 EL SECTOR PRIVADO 2.2.1 Aliado Comercial El aliado comercial es la Fundación Social CEA - FUNDACEA, empresa operadora de los proyectos agrícolas de la COMPAÑÍA ENVASADORA DEL ATLÁNTICO - CEA, un complejo agroindustrial cuya misión primordial es la de suministrar de manera rentable y creciente, materias primas y productos terminados a las industrias de alimentos y bebidas nacionales e internacionales, bajo los más estrictos parámetros de calidad existentes, para beneficio de sus socios, miembros y el sector agrícola colombiano, su visión es ser los líderes, los más grandes e innovadores proveedores de pulpa de frutas tropicales y sus derivados, de alta calidad, en Sur América, destacándonos como modelo de eficiencia y competitividad, es así como hoy día, distribuyen sus productos a más de 39 países alrededor del mundo acorde a las exigencias y necesidades de los clientes. El aliado comercial FUNDACEA garantiza la comercialización del 100% de la cosecha de mango de la Alianza, tiene experiencia en alianzas productivas con pequeños productores rurales en diferentes regiones del país; en la región Costa Atlántica ha participado como aliado comercial en la Alianza para el fortalecimiento de la producción y comercialización de maracuyá con los productores de la sociedad agroindustrial colombiana, Indacol SAT,




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Tierralta y Valencia – Córdoba y suministro a la industria nacional la cual inicio ejecución en el 2008 y como Compañía Envasadora del Atlántico empresa filia de FUNDACEA participó como aliado comercial en la Alianza para el fomento a la fruticultura tropical a través del establecimiento de 250 hectáreas de mango y de 31.25 hectáreas de ají picante en los municipios de Ovejas, Galeras, el Roble, Sincé y Los Palmitos departamento de Sucre, alianza ejecutada en el 2008. Como aliado comercial, FUNDACEA además de garantizar la comercialización de la totalidad de la producido de la Alianza, siempre y cuando cumpla con las condiciones de calidad establecidas, está dispuesta a apoyar con asesoría técnica en los aspectos del cultivo. La trayectoria, el reconocimiento nacional e internacional, la solidez económica y la experiencia que por décadas posee esta entidad en el trabajo con pequeños productores organizados, genera confianza en el cumplimiento de los compromisos que requiere la Alianza. 2.2.2 Organización Gestora Acompañante – OGA La Organización Gestora Acompañante de este proyecto es la Asociación Promotora para el Desarrollo Social, Económico y Ambiental de la Costa Caribe – ASOPROAGROS, constituida el 5 de marzo de 1996, según personería jurídica número 0378 otorgada por el Departamento Administrativo Jurídico, División Asuntos Delegados de la Nación, Gobernación de Sucre; e inscrita en la Cámara de Comercio de Sincelejo el 5 de noviembre de enero de 1997 bajo el número del 00000441 libro I, identificada con el NIT 823.000.424-5. Su organización está conformada por una Asamblea General y una Junta Directiva, de la cual se desprende un área administrativa y un área técnica, en donde la primera, está conformada por el Director Ejecutivo y representante Legal, quien cuenta con un personal administrativo, conformado por un Contador Público, una Secretaria, un Asistente Administrativo y una persona encargada de los Servicios generales. El Área Técnica, está conformado por tres programas: Programa de Consultorías y Estudios, Programa de Sistemas Sostenibles de Producción Agropecuaria, Gestión y Desarrollo Humano y Empresarial, y el Programa de educación formal y no formal, los cuales cuentan con un Coordinador y un grupo de profesionales oferentes para atender las demandas de servicios. Los servicios que presta como ONG son: estudios y consultorías, ejecución de obras, asistencia técnica en desarrollo rural y medio ambiente, administración de recursos para proyectos y obras civiles de municipios, departamentos y la Nación. Esta empresa se ha desempeñado como OGA de las siguientes alianzas productivas:




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- Alianza productiva para la siembra de 25 hectáreas de caña flecha y el fortalecimiento para la producción de sombreros, bolsos y otras artesanías en el resguardo indígena San Andrés de Sotavento en el municipio de San Antonio de Palmito, departamento de Sucre, la cual esta en ejecución desde el 2006.

- Alianza productiva para la siembra de 13 hectáreas de caña flecha y el fortalecimiento en la producción de sombreros, bolsos, y otras artesanías en el resguardo indígena de San Andrés de Sotavento, departamento de Córdoba, la cual esta en ejecución desde el 2007.

- Producción y comercialización de productos lácteos y ganado bovino en pie en los municipios de Galeras y Buenavista, departamento de Sucre, la cual esta en ejecución desde el 2008.

2.3 LAS ENTIDADES ACOMPAÑANTES DE LA ALIANZA

- Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. - Estrategia Colombia Responde. - La Alcaldía municipal de San Onofre.




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CAPÍTULO III. EL ENTORNO SOCIOECONÓMICO Y AMBIENTAL 3.1. ENTORNO SOCIOECONÓMICO La Alianza está conformada por 56 pequeños productores, cuyos hogares están compuestos en promedio por compuestos en promedio por 5 personas; el 87,5% (49) de los beneficiarios son hombres, el otro 12,5% (7) corresponde a las mujeres, el índice de masculinidad para el proyecto es de 7 hombres por cada mujer propuesta como beneficiaria de la alianza. La edad promedio de los beneficiarios y beneficiarias es de 54 años, en este rango de edad se encuentran personas adultas, que cuentan con experiencia en el sector agropecuario, lo que se convierte en una fortaleza para el proyecto debido a las habilidades y destrezas en campo. El 78,6% (44 productores), saben leer, escribir y hacer cuentas; del resto de los miembros de la familia, el 76% (150) saben leer, escribir y hacer cuentas, mientras que el 24% (47) no tiene este conocimiento o todavía no asisten a la escuela por ser menores de edad. Existe un buen porcentaje de productores alfabetos, lo que representa una fortaleza a la Alianza, puesto que los beneficiarios y sus familias tendrán la capacidad de entender, adoptar, y aplicar los conocimientos que se impartan durante el proceso de ejecución de la alianza. De los productores propuestos como beneficiarios de la alianza el 94% se dedican a actividades agropecuarias, de los cuales el 46% (26 personas), se dedican a las actividades dentro de la unidad productiva, al mantenimiento, recolección y cosecha de cultivos, así como la cría, cuidado y mantenimiento de especies pecuarias; el 48%, (27 personas) se dedican a desarrollar actividades de jornaleo agropecuario en la zona, con el fin de producir ingresos adicionales para la familia; mientras que el 2% restante se dedica a actividades fuera del sector agropecuario. Los ingresos mensuales de la familia están determinados por la comercialización informal de los productos agropecuarios producidos en la finca y los jornales recibidos por el trabajo por fuera de la finca. El 51,05% de los ingresos de la familia provienen de las actividades del jornaleo desarrollada por fuera de la finca del productor, los cuales ascienden a $210.429 mensuales; le siguen las actividades pecuarias, por la cuales se perciben ingresos promedio de $118.598, por la comercialización informal de ganado bovino, porcino, gallinas, huevos y leche, lo que representa el 28,77% de los ingresos; por las actividades agrícolas con la siembra, cosecha y comercialización de cultivos de mango, yuca, plátano maíz y frutales, obteniendo un ingreso promedio mensual de $76.630, correspondiente al 19,07% del total de los ingresos;. Los ingresos por otras actividades están al orden de los $4.571 mensuales promedio, para un 1,11% de los ingresos. Todos los beneficiarios cuentan con acceso a la tierra, 51 de ellos, correspondiente al 91% en calidad de propietarios, el otro 9% tiene acceso bajo contratos de arriendo familiar, por




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lo anterior y de acuerdo a lo manifestado por lo productores no existirá inconvenientes con el uso de la tierra, ya que están en condiciones de presentar contratos de arriendo que respalden el uso de la tierra por el tiempo que la alianza lo requiera. El 100% de los productores tienen su lugar de residencia en el corregimineto, por lo que deben realizar traslados para llegar a su unidad productiva, la cual se encuentra relativamente cerca de sus hogares, pudiendo desplazarse con mayor frecuencia. 3.2. ORGANIZACIÓN SOCIAL Para pertenecer a la Alianza es requisito ser integrante de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB, que representará a los beneficiarios de la Alianza de acuerdo con los estatutos de la misma. La organización interna de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB se encargará de:

- Trabajar en concordancia con la OGA en la búsqueda de nuevos negocios y en la

implantación de los ajustes requeridos para fortalecer su capacidad empresarial.

- Coordinar la capacitación de los asociados y sus familias en los aspectos técnicos, socio-empresariales y ambientales que hacen parte de los respectivos planes de acompañamiento y en el mejoramiento del bienestar social de las familias.

- Propender porque los socios de la Asociación se apropien de la alianza y desarrollen un sentido de pertenencia por ella y por las actividades e inversiones que deberán ejecutar como parte de la alianza.

La ampliación de la Alianza a otros productores o el reemplazo de beneficiarios es decisión de la Asamblea General de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB-, no obstante, en todos los casos, se verificarán los criterios sociales, técnicos, económicos, ambientales y de riesgos previstos en el Manual de Alianzas Productivas.

3.3. PLAN SOCIAL Con el propósito de mitigar los riesgos sociales identificados en la evaluación social, se plantea un Plan que permita consolidar el modelo de Alianza Productiva propuesto, garantizando su éxito, sostenibilidad y su posible réplica. El desarrollo del PMS busca lograr el empoderamiento de los productores y fomentar su visión empresarial y de




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negocio y persigue el fortalecimiento de la organización de productores para asegurar la representatividad y defensa de sus intereses en la alianza. El objetivo principal del plan social es consolidar la organización de productores, construyendo capacidades de asociatividad por medio de la autogestión colectiva de propuestas empresariales, que permitan la ejecución de alternativas económicas vinculadas al sector agrícola. El plan de manejo social va orientado a lograr el fortalecimiento organizativo y apropiación del proyecto por parte de los productores; fortalecimiento comercial de los productores y la organización y, fortalecimiento empresarial de la organización. Para su implementación se contará con un Coordinador Social, bajo la responsabilidad de la OGA. 3.4. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL (PMA) Con el propósito de que la alianza sea ambientalmente sostenible, dentro de la evaluación ambiental realizada se identificaron los impactos ambientales relevantes y sobre esta base, se diseñó de manera concertada con la comunidad el Plan de Manejo Ambiental que contempla las actividades necesarias para evitarlos, mitigarlos o compensarlos, haciendo énfasis en el uso sostenible de los recursos naturales, en especial del suelo; en el manejo apropiado de los residuos sólidos y líquidos que se produzcan, para convertirlos en materiales aprovechables en el cultivo; y en la capacitación de los beneficiarios. Los impactos ambientales de la alianza están valorados de medios a bajos. Para la implementación del PMA se contratará un profesional del área para acompañar todas las actividades del mismo. El plan de manejo ambiental va orientado a los siguientes aspectos:

- Capacitación sobre el estudio de impacto ambiental y el plan de manejo ambiental de la alianza.

- Capacitación en Manejo de residuos sólidos

- Manejo y tratamiento de residuos orgánicos.




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CAPÍTULO IV. LA POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD Y PRECIOS 4.1. PLAN DE NEGOCIOS En el siguiente cuadro se resume el plan de negocios de la alianza: Cifras en millones de $ 4.2. COMPROMISOS DE LOS ALIADOS Los socios de la Alianza y las entidades acompañantes se comprometen a desarrollar los planes y programas de los diferentes componentes, así como a realizar un continuo acompañamiento, seguimiento, evaluación y control de los mismos, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos e igualmente tomar las acciones correctivas en el evento de ser necesario. 4.2.1. Compromisos de los beneficiarios 1. Implementar, ejecutar y desarrollar la alianza dando cumplimiento a los objetivos y

metas previstos en este Convenio. 2. Disponer lo necesario para que el objeto del presente Convenio se cumpla a cabalidad. 3. Destinar los recursos entregados por el Estado a actividades lícitas objeto del presente

Convenio y que en ninguna forma contravengan lo dispuesto en el Decreto 2272 de 1991 y todas las normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan.

4. Permitir y facilitar al Ministerio, a la OGA y a la Organización Gestora Regional, en adelante OGR, realizar y ejecutar sus funciones y proveerle la información que considere necesaria sobre la Alianza.

INGRESOS MANGO $ 0 $ 0 $ 0 $ 218.400 $ 436.800 $ 611.520 $ 1.004.640 $ 1.092.000 $ 1.092.000

TOTAL INGRESOS $ 0 $ 0 $ 0 $ 218.400 $ 436.800 $ 611.520 $ 1.004.640 $ 1.092.000 $ 1.092.000

COSTOS $ 406.969 $ 159.296 $ 159.296 $ 243.825 $ 328.354 $ 395.977 $ 548.128 $ 581.940 $ 581.940 MANO DE OBRA $ 177.139 $ 74.984 $ 74.984 $ 83.913 $ 92.842 $ 99.985 $ 116.056 $ 119.628 $ 119.628 INSUMOS $ 159.630 $ 26.712 $ 26.712 $ 26.712 $ 26.712 $ 26.712 $ 26.712 $ 26.712 $ 26.712 SERVICIOS Y ARRIENDOS $ 60.960 $ 57.600 $ 57.600 $ 133.200 $ 208.800 $ 269.280 $ 405.360 $ 435.600 $ 435.600 OTRAS INVERSIONES $ 9.240 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

PLAN AMBIENTAL $ 10.590PLAN SOCIAL $ 18.880OGA $ 40.000GERENTE ALIANZA $ 6.000GASTOS DE LEGALIZACIÓN $ 108TOTAL COSTOS $ 471.957 $ 159.296 $ 159.296 $ 243.825 $ 328.354 $ 395.977 $ 548.128 $ 581.940 $ 581.940

FLUJO NETO $ -471.957 $ -159.296 $ -159.296 $ -25.425 $ 108.446 $ 215.543 $ 456.512 $ 510.060 $ 510.060

Año 3 Año 4ACTIVIDADES Año 0 Año 1 Año 2 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8




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5. Rembolsar el Incentivo Modular, descontando los recursos destinados a las actividades del PMS y del PMA, de acuerdo con los plazos y montos estipulados en el respectivo Reglamento del Fondo Rotatorio.

6. Reinvertir el Incentivo Modular, descontando los recursos destinados a las actividades del PMS y del PMA, en la financiación de las actividades definidas en el respectivo Reglamento del Fondo.

7. Recibir la capacitación que se ha diseñado para implantar el paquete tecnológico y aplicar las pautas recomendadas en el.

8. Implementar el sistema de producción siguiendo las pautas recomendadas en el paquete tecnológico del proyecto.

9. Utilizar y aportar los insumos y elementos requeridos en la producción, de acuerdo con el plan productivo.

10. Aportar los terrenos y la mano de obra requerida en la Alianza. 11. Aportar la producción en las condiciones exigidas para su comercialización. 12. Comercializar los productos a través de la alianza y cumplir con las condiciones de

calidad y de entregas que requiere el aliado comercial. 13. Capacitarse y prepararse para asumir la responsabilidad de gerenciar el negocio y

garantizar su sostenibilidad. 14. Participar activamente en las actividades del Plan Social y del Plan de Manejo

Ambiental que hacen parte integral de la presente Alianza. 4.2.2. Compromisos de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la

Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB.

1. Implementar la alianza productiva de acuerdo con los lineamientos de los estudios de

preinversión y dando cumplimiento a los objetivos y metas propuestos. 2. Aplicar en los procesos de adquisición y contratación de bienes y servicios de la alianza

las normas de contratación señalados en el Manual Operativo del Proyecto Apoyo Alianzas Productivas.

3. Permitir y facilitar que el MADR, la OGR y la OGA realicen y ejecuten sus funciones respectivas y proveerles la información que consideren necesaria sobre el desarrollo de la alianza.

4. Involucrar activamente a los asociados en los procesos de transferencia de tecnologías apropiadas a la producción y mercadeo de mango.

5. Negociar, para los productores, las cantidades, precios y calidades de mango que se producirá con la ejecución de la Alianza.

6. Representar a los productores para todos los efectos de la Alianza. 7. Cumplir con el Plan de Negocios de la Alianza. 8. Comercializar la producción con el aliado comercial seleccionado. 9. Dar cumplimiento a los compromisos adquiridos con los diferentes socios de la alianza. 10. Llevar su contabilidad al día, cumplir adecuadamente los planes de trabajo y acuerdos

y, especialmente, controlar las conductas de sus afiliados respecto de las normas establecidas en este Convenio y los contratos específicos.




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11. Suscribir el Contrato de Fiducia Mercantil con la Fiduciaria y la póliza de cumplimiento correspondiente.

12. Cumplir con las obligaciones establecidas en el Contrato de Fiducia Mercantil. 13. Presentar una terna de candidatos para la Gerencia de la alianza a la OGA y al Comité

Directivo de la Alianza. 14. Destinar los recursos entregados por el Estado a actividades lícitas, propias del

Proyecto y de la alianza en particular. 15. Perfeccionar las operaciones de crédito y/o cofinanciación complementaria, constituir

garantías, suscribir los títulos de deuda, suscribir convenios y adelantar cualquier trámite requerido por los cofinanciadores.

16. Acreditar la venta futura de la producción mediante la suscripción de Acuerdos de Comercialización con sus Socios Comerciales.

17. Coordinar sus actividades con la Organización Gestora Acompañante. 18. Definir, firmar y cumplir con el Reglamento Interno del Fondo Rotatorio de la Alianza. 19. Recuperar y reinvertir el equivalente al valor del Incentivo Modular descontando los

recursos destinados a las actividades del Plan Social, el Plan de Manejo Ambiental, el Gerente de la Alianza y Administración OGA, a través del Fondo Rotatorio de la alianza.

20. Adelantar las acciones pertinentes para que todos los beneficiarios del IM, presentes y futuros, cumplan con los requisitos establecidos en el Manual Operativo del Proyecto Apoyo Alianzas Productivas.

21. Participar activamente en la implementación de los Planes de Manejo Ambiental y Social diseñados para la alianza.

22. Recibir y aplicar las capacitaciones que el Proyecto ofrezca para su fortalecimiento, entre otros, con respecto al fortalecimiento de la gestión empresarial que permita crear capacidad financiera y administrativa de la Organización de Productores, liderada por el Gerente de la alianza y apoyado por la OGA.

23. Como resultado del Plan de Trasnferencia de Competencias Empresariales formulado y ejecutado por la OGA, la Organización de Productores, entre otros resultados de este proceso, constituirá la función gerencial que permitirá que ésta pueda asumir las funciones de dirección de la Alianza.

Uno de los elementos de la constitución de la función gerencial es el entrenamiento del productor designado para ejercer las funciones de Gerencia de la Alianza, el cual deberá quedar en capacidad de:

1. Adelantar las actividades que permitan la ejecución del Plan Operativo de la alianza

con la asesoría y el acompañamiento de la OGA. 2. Transmitir la información de la alianza y de su desarrollo a los miembros de la Junta

Directiva de su Organización y a los demás miembros afiliados a la misma. 3. Recibir y aplicar en su gestión diaria (con el apoyo de la OGA) la capacitación que

reciba en las áreas administrativas, gerenciales y técnicas. 4. Tramitar operativamente ante la Fiduciaria, las cuentas por pagar programadas por la

OGA y aprobadas por el Comité Directivo de la Alianza. 5. Realizar el seguimiento de los pagos.




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6. Recopilar la documentación necesaria para la legalización de las cuentas. 7. Realizar el seguimiento al cumplimiento de las obligaciones de los proveedores de

bienes y servicios a la alianza. 8. Realizar el seguimiento a la logística para el recibo y entrega de insumos y productos.. 9. Dar las alertas a la OGA y al Comité Directivo de la Alianza cuando detecte cualquier

problema o anomalía. 10. Apoyar a la Junta Directiva de la Organización de Productores en su gestión para

garantizar que los productores cumplan los compromisos establecidos en el Convenio de Alianza (entre otros, aplicar el paquete tecnológico, proveer el producto en los volúmenes y calidades pactadas con el Socio Comercial) y con el reglamento del Fondo Rotatorio de la alianza.

4.2.3. Compromisos del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural En virtud del presente Convenio, el Ministerio, mediante la Resolución No. 00303 del 08 de Noviembre de 2002, emanada del Despacho del Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, creó el GRUPO COORDINADOR DEL PROYECTO (GCP), hoy Equipo de Implementación del Proyecto (EIP), como instancia técnica que ejecuta el Proyecto Apoyo Alianzas Productivas y será el responsable de la evaluación y el control técnico y financiero de la alianza, y de realizar la supervisión y vigilancia del Convenio, para lo cual ejecutará las siguientes actividades específicas:

1. Acompañar el desarrollo de las principales actividades de la Alianza, con miras a lograr el cumplimiento de los compromisos adquiridos entre los productores, la empresa privada y el Estado.

2. Ordenar a la Fiduciaria que administra los recursos del Proyecto de Alianzas Productivas, el desembolso de los recursos del Incentivo Modular del presente Convenio.

3. Hacer seguimiento y evaluación, con base en los informes que le presente la OGR respectiva, los cuales recogen a su vez los informes mensuales de la OGA.

4. Visitar la Alianza, realizando recomendaciones al Comité Directivo de la Alianza, a la OGA y a la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB en los siguientes eventos: • Previo el giro del tercer desembolso del Incentivo Modular. • Que a partir del Informe de la OGR se detecte un problema que requiera la

presencia de un representante del EIP. • Por la solicitud expresa de alguna de las partes que intervienen en la alianza.

5. Evaluar y aprobar los cambios que sea necesario introducir al Presupuesto de Inversiones de las Alianzas, previa discusión y aprobación en el Comité Directivo y presentación del respectivo concepto de viabilidad por parte de la OGR. Los cambios en ningún caso podrán ser para aumentar el monto del Incentivo Modular y una vez aprobados, deberán ser notificados a la Fiduciaria – FIDUCOLDEX.

6. Las demás que sean acordes con la naturaleza del presente Convenio.




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4.2.4. Compromisos de la OGA - ASOPROAGROS

1. Validar el Plan Operativo de la Alianza elaborado en desarrollo de los estudios de preinversión

2. Seleccionar al Gerente de la alianza entre los candidatos que presente la Organización de Productores, preferiblemente que pertenezca a la Organización, con el aval del Comité Directivo de la Alianza.

3. Orientar al Gerente de la alianza en las tareas administrativas y empresariales propias de la alianza y realizar el seguimiento de los procesos de capacitación que éste reciba.

4. Evaluar el desempeño del Gerente. 5. Acompañar al Gerente y a la Organización de Productores en las negociaciones,

estructuración y firma de los contratos y/o convenios de comercialización con el Socio Comercial.

6. Formular y ejecutar un Plan de Transferencia de Competencias Empresariales para la Organización de Productores.

7. Formular y ejecutar un Plan de Entrenamiento Gerencial para el productor designado para ejercer las funciones de Gerencia de la Alianza.

8. Gestionar la vinculación de uno o más socios comerciales cuando el volumen de producción o las condiciones del mercado no permitan que se cumplan los acuerdos inicialmente pactados con el Socio Comercial original.

9. Coordinar la implementación de los planes técnico-productivo, social y ambiental propuestos en los estudios de preinversión. Si estos planes son desarrollados por la OGA, estos tendrán sus presupuestos definidos y serán adicionales a los costos de administración de la OGA.

10. Acompañar y orientar a la Organización de Productores en las instancias orgánicas propias y en los procesos internos de decisión.

11. Coordinar la prestación adecuada de la asistencia técnica a los pequeños productores de la alianza.

12. Avalar las solicitudes a la Fiduciaria de los pagos y contrataciones con cargo a los recursos de inversión de la alianza.

13. Presentar a la OGR informes periódicos sobre el avance en las actividades y metas en los formatos establecidos por el monitoreo para este fin, con base en el Plan Operativo de la alianza, y facilitar la logística de la OGR en su actividad de monitoreo.

14. Gestionar el cumplimiento de la entrega de los aportes de los cofinanciadores de la alianza.

15. Citar al Comité Directivo de la Alianza y ejercer su Secretaría Técnica. 16. Recopilar los documentos necesarios para la autorización de los desembolsos del

Incentivo Modular. 17. Resolver las diferencias y posibles conflictos entre los miembros de la alianza o entre

los miembros de la Organización de Productores.




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4.2.5. Compromisos de FUNDACEA 1. Participar de acuerdo con sus posibilidades, en la cofinanciación de la inversión, en

efectivo o bienes y servicios, de la alianza productiva 2. Apoyar la gestión para lograr aportes de cofinanciación provenientes de crédito

bancario o de otras entidades públicas o privadas. 3. Transferir conocimiento y buenas prácticas a la Organización de Productores, que le

permita a ésta producir y entregar el producto de acuerdo con sus requerimientos de calidad, volumen y oportunidad.

4. Participar activamente en las decisiones técnicas, operativas, empresariales y administrativas de la alianza a través del Comité Directivo de la Alianza.

5. Asegurar la comercialización del producto resultado de la alianza mediante la suscripción de Acuerdos de Comercialización con la Organización de Productores. El acuerdo debe contener esta información mínima:

− Duración mínima de dos años (según el producto). − Precios de compra o, en su defecto, los mecanismos mediante los cuales se fijarán los

precios (SIPSA, mercado pertinente, Bolsa de Nueva York, etc.) y las primas y/o descuentos en caso que los hubiere.

− Determinación clara en dónde se fija el precio pactado (en finca, en centro de acopio, en planta de recibo, otros)

− Incremento de los precios. (Ej. IPC anual, otros.) − Detalles del producto que se está negociando (variedades, razas o cruces, otros) − Calidades (definir las condiciones para cada tipo de calidad y las condiciones que

permitirán determinarla, ej.: tallas, grado de madurez, grados brix, temperatura, color, porcentaje de humedad, tablas de clasificación de la empresa, porcentaje de defectos y deterioro permitidos, entre otras.

− Empaques (exigencias de presentación del producto) − Cantidades por entrega (debe tenerse en cuenta que algunas empresas condicionan

sus recibos a unos volúmenes mínimos) − Frecuencia de compra − Sitio de entrega, forma, día, horario y plazos de pago (a los que haya lugar).

4.2.6. Compromisos de las Entidades Acompañantes Secretaria de Agricultura Departamental 1. Gestionar recursos de cofinanciación del Departamento y otras fuentes. 2. Acompañar el proceso de ejecución del plan de inversiones de las alianzas en el seno

de los Comités Directivos de las mismas. 3. Participar activamente en las decisiones técnicas, operativas, empresariales y

administrativas de la alianza a través del Comité Directivo de la Alianza. Alcaldía municipal de San Onofre




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1. Realizar aportes en especie por valor Ciento Seis Millones Cuatrocientos Mil Pesos

$106.400.000 para insumos y herramientas. 2. Acompañar el proceso de ejecución del plan de inversiones de las alianzas en el seno

de los Comités Directivos de las mismas. 3. Participar activamente en las decisiones técnicas, operativas, empresariales y

administrativas de la alianza a través del Comité Directivo de la Alianza. Estrategia Colombia Responde 4. Realizar aportes en efectivos no reembolsables por valor de Sesenta Millones Pesos

($60.000.000) para mano de obra, insumos y la implementación del plan de manejo ambiental.

5. Acompañar el proceso de ejecución del plan de inversiones de las alianzas en el seno de los Comités Directivos de las mismas.

6. Participar activamente en las decisiones técnicas, operativas, empresariales y administrativas de la alianza a través del Comité Directivo de la Alianza

4.3. CANTIDADES, PRECIOS Y CALIDADES 4.3.1 Producción Esperada 4.3.2 Precio Esperado

El precio establecido para el mango que se produzca en la Alianza es $ 176 /Kg. puesto en finca, más los costos de transporte hasta la planta del proceso del aliado comercial en la ciudad de Barranquilla. 4.3.3 Calidad Para la compra del mango, FUNDACEA exige los siguinetes parametros: Producto Mango de hilaza

4.200.0003.864.0002.352.0001.680.000840.000 ---MANGO (Kg)

AÑO 8- 17AÑO 7AÑO 6AÑO 5AÑO 4AÑO 3AÑO 2AÑO 1PRODUCCION ALIANZA

ALIANZA

25.000 23.000 14.000 10.000 5.000 MANGO (Kg)

AÑO 8-17AÑO 7AÑO 6AÑO 5AÑO 4AÑO 3AÑO 2AÑO 1PRODUCCION / HA

1 HAS

4.200.0003.864.0002.352.0001.680.000840.000 ---MANGO (Kg)

AÑO 8- 17AÑO 7AÑO 6AÑO 5AÑO 4AÑO 3AÑO 2AÑO 1PRODUCCION ALIANZA

ALIANZA

25.000 23.000 14.000 10.000 5.000 MANGO (Kg)

AÑO 8-17AÑO 7AÑO 6AÑO 5AÑO 4AÑO 3AÑO 2AÑO 1PRODUCCION / HA

1 HAS




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Calidad La fruta debe presentar un aspecto sano, agradable, fresco y uniforme, sin daño mecánico excesivo.

Unidad de venta Kilogramos Variedad Mango hilaza

Tamaño o talla El aliado comercial no tiene una escala de peso, forma o tamaño.

Grado de maduración Medio sazón a Maduro

Condiciones de calidad

Frutos enteros y sanos, libres de lesiones por sol, golpes o patógenos, libres de de olores y/o sabores diferentes a los característicos del producto, aspecto fresco y consistencia firme, limpios y libres de manchas de látex y de materiales extraños.

Empaque o embajale. En canastillas de 17 -18 Kg. Sitio de entrega Puesto en finca




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CAPÍTULO V. EL FINANCIAMIENTO Y LA ADMINISTRACIÓN.

5.1 INVERSIONES DE LA ALIANZA Y FUENTES DE FINANCIACIÓN Cifras en miles de $

MANO DE OBRA $ 177.139 $ 139.388 $ 0 $ 25.000 $ 0 $ 12.751INSUMOS $ 159.630 $ 0 $ 105.168 $ 33.000 $ 0 $ 21.462

SUSTRATO $ 2.520 $ 2.520 $ 0 SINTELITA PARA INJERTAR $ 744 $ 744 BOLSA 40x30 cm - Calibre 1 $ 2.125 $ 2.125 YEMAS $ 23.377 $ 11.160 $ 12.217 SEMILLA DE PATRÓN $ 6.376 $ 6.376 17-6-18-2 $ 23.184 $ 23.184 UREA $ 17.136 $ 17.136 $ 0 MATERIA ORGÁNICA $ 38.640 $ 19.320 $ 19.320 $ 0 OXICLORURO DE COBRE (IV) $ 3.276 $ 3.276 $ 0 SULFATO DE COBRE (IV) $ 9.408 $ 9.408 $ 0 MALATHION 57 (IV) $ 6.720 $ 6.720 $ 0 DIPTEREX (TRICLORFON) III $ 11.340 $ 11.340 $ 0 SEVÍN 80 (CARBARYL) III $ 12.600 $ 12.600 $ 0 DITHANE M-45 (MANCOZEB) $ 2.184 $ 2.184 $ 0

SERVICIOS Y ARRIENDOS $ 60.960 $ 33.600 $ 0 $ 0 $ 0 $ 27.360 VR. POR USO DE LA TIERRA $ 33.600 $ 33.600 $ 0 ASISTENCIA TÉCNICA $ 24.000 $ 24.000 ANALISIS DE SUELO $ 3.360 $ 3.360 TRANSPORTE MANGO ALIADO COMERCIAL $ 0 $ 0 ACARREO DE FINCA A PUNTO DE ACOPIO $ 0 $ 0

OTRAS INVERSIONES $ 9.240 $ 448 $ 1.232 $ 0 $ 0 $ 7.560 TIJERAS $ 1.232 $ 1.232 $ 0 MACHETES $ 448 $ 448 $ 0 BOMBA DE ESPALDA $ 7.560 $ 7.560

PLAN AMBIENTAL $ 10.590 $ 2.000 $ 2.108 $ 6.482PLAN SOCIAL $ 18.880 $ 1.680 $ 17.200OGA $ 40.000 $ 4.000 $ 36.000GERENTE ALIANZA $ 6.000 $ 6.000GASTOS DE LEGALIZACIÓN $ 108 $ 108

TOTAL INVERSIONES $ 482.547 $ 173.544 $ 106.400 $ 60.000 $ 7.788 $ 134.815PARTICIPACIÓN 100% 36% 22% 12% 2% 27,9%

ACTIVIDADES TOTAL PRODUCTORESPROGRAMA COLOMBIA RESPONDE

OGA INCENTIVO MODULAR

MUNICIPIO DE SAN ONOFRE




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El total de las inversiones de la Alianza asciende a la suma de $482.547.000 (CUATRO OCHENTA Y DOS MILLONES QUINIENTOS CUARENTA Y SIETE MIL PESOS MCTE), las cuales se financiarán de la siguiente manera:

− Los productores harán aportes por valor de $ 173.544.000 (CIENTO SETENTA Y TRES MILLONES QUINIENTOS CUARENTA Y CUATRO MIL PESOS MCTE) equivalentes al 36% de la inversión total, representados en mano de obra para el establecimiento del cultivo de mango, arriendo de la tierra, herramientas y gastos de legalización.

− La Alcaldía Municipal de San Onofre aportará $106.400.000 (CIENTO SEIS MILLONES CUATROCIENTOS MIL PESOS MCTE) equivalentes al 22%, representados en insumos y herramientas.

− La Estrategia Colombia Responde aporta $60.000.000 (SESENTA MILLONES DE PESOS MCTE) equivalentes al 12% de la inversión total, representados en mano de obra para el establecimiento del cultivo de mango, insumos y la implementación del plan ambiental.

− La OGA aporta la suma de $ 7.788.000 (SIETE MILLONES SETECIENTOS OCHENTA Y OCHO MIL PESOS MCTE) equivalentes al 2% de la inversión total en bienes y servicios, el cual estarán representados en la implementación del plan ambiental, plan social y acompañamiento contable.

− El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural aportará la suma de $134.815.000 (CIENTO TREINTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS QUINCE MIL PESOS MCTE), correspondiente al 27,9% del valor del proyecto; los cuales se emplearan para el pago de mano de obra, compra de insumos, el pago de asistencia técnica, análisis de suelos, el pago del gerente, el pago de la OGA, y para la implementación del Plan de Manejo Social y el Plan de Manejo Ambiental.

5.2. INCENTIVO MODULAR Y CONSTITUCIÓN DEL PATRIMONIO AUTÓNOMO Los recursos desembolsados por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural tendrán destinación específica para las inversiones que aparecen en la tabla del numeral 5.1 de este documento. Estos recursos se canalizan bajo el esquema de un Contrato de Fiducia Mercantil como mecanismo para ejecutar el Plan de Inversiones de la Alianza, contrato que celebra la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB con Fiducoldex. En el contrato fiduciario se establecen las normas que




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regulan los derechos de los socios de la Alianza, las obligaciones de la fiduciaria y las atribuciones de las autoridades que vigilan para que el contrato se cumpla. Para asegurar los activos que se aporten u obtengan en desarrollo de la Alianza, y garantizar su destinación a las finalidades legales y reglamentarias correspondientes, la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB se compromete a constituir un Patrimonio Autónomo con todos los bienes y recursos financiados por el Incentivo Modular, el cual tendrá carácter de irrevocable mientras este vigente el Contrato de Fiducia Mercantil (en los términos contemplados por el Decreto 321 de 2002) y cuyo objeto es la administración, inversión y fuente de pago de recursos. Una vez que los recursos del Patrimonio Autónomo se han ejecutado en su totalidad, automáticamente el Contrato de Fiducia Mercantil se liquidará, con lo que se evita incurrir en costos adicionales sin recursos que los respalden. La Fiduciaria enviará la liquidación definitiva a la Organización de Productores con copia al EIP y a la OGR.

VALOR DEL INCENTIVO MODULAR Y FORMA DE DESEMBOLSO Para la realización de la Alianza, el Ministerio aportará como Incentivo Modular la suma de CIENTO TREINTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS QUINCE MIL PESOS MCTE ($134.815.000), que se destinará así:

a) Para mano de obra, la suma de DOCE MILLONES SETECIENTOS CINCUENTA Y UN MIL PESOS MCTE ($ 12.751.000).

b) Para insumos, la suma de VEINTIUN MILLONES CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS MIL PESOS MCTE ($ 21.462.000).

c) Para asistencia técnica, la suma de VEINTICUATRO MILLONES DE PESOS MCTE ($24.000.000).

d) Para análisis de suelo, la suma de TRES MILLONES TRECIENTOS SESENTA MIL PESOS MCTE ($ 3.360.000).

e) Para herramientas y equipos, la suma de SIETE MILLONES QUINIENTOS SESENTA MIL PESOS MCTE ($ 7.560.000).

f) Para plan de manejo ambiental, la suma de SEIS MILLONES CUATROCIENTOS OCHENTA Y DOS MIL PESOS MCTE ($ 6.482.000).

g) Para plan de manejo social, la suma de DIECISIETE MILLONES DOSCIENTOS MIL PESOS MCTE ($ 17.200.000).

h) Para el acompañamiento de la OGA, la suma de TREINTA Y SEIS MILLONES DE PESOS MCTE ($ 36.000.000).

i) Para el gerente de la Alianza, la suma de SEIS MILLONES DE PESOS MCTE ($6.000.000).




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Los montos de los desembolsos del Incentivo Modular estarán supeditados a las disponibilidades de caja del Encargo Fiduciario y se girarán en tres (3) contados de acuerdo con los presupuestos de inversión definidos.

Cifras en miles de $

MANO DE OBRA $ 12.751 $ 0 $ 0 $ 12.751 INJERTACIÓN $ 12.751 $ 12.751

INSUMOS $ 21.462 $ 8.501 $ 5.041 $ 7.921 SINTELITA PARA INJERTAR $ 744 $ 744 BOLSA 40x30 cm - Calibre 1 $ 2.125 $ 2.125 $ 0 YEMAS $ 12.217 $ 5.041 $ 7.177 SEMILLA DE PATRÓN $ 6.376 $ 6.376 $ 0

SERVICIOS Y ARRIENDOS $ 27.360 $ 8.000 $ 8.000 $ 11.360 ASISTENCIA TÉCNICA $ 24.000 $ 8.000 $ 8.000 $ 8.000 ANALISIS DE SUELO $ 3.360 $ 3.360

OTRAS INVERSIONES $ 7.560 $ 2.050 $ 5.510 $ 0 BOMBA DE ESPALDA $ 7.560 $ 2.050 $ 5.510 $ 0

PLAN AMBIENTAL $ 6.482 $ 2.161 $ 2.161 $ 2.161PLAN SOCIAL $ 17.200 $ 5.733 $ 5.733 $ 5.733OGA $ 36.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000GERENTE ALIANZA $ 6.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000TOTAL $ 134.815 $ 40.445 $ 40.444 $ 53.926PARTICIPACIÓN 100% 30% 30% 40%

PRIMER DESEMBOLSO

SEGUNDO DESEMBOLSO

TERCER DESEMBOLSOACTIVIDADES INCENTIVO

MODULAR

El primer desembolso es autorizado por el EIP y para proceder a su realización, debe estar aprobado el Reglamento de Reinversión del Fondo Rotatorio por la OGR, la Asamblea General de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB y la OGA. La OGR solicitará a la Fiduciaria los desembolsos siguientes una vez que el 70% o más de cada desembolso haya sido ejecutado, según certificación de la Fiduciaria, una vez que los informes de la OGA y la OGR estén al día y que el equipo de monitoreo de la OGR haya dado el aval para su aprobación. El 30% restante del primer desembolso deberá estar legalizado antes de solicitar el tercer desembolso. Para el segundo y el tercer desembolso, la Organización de Productores deberá presentar el Acuerdo de Comercialización suscrito y actualizado entre el Socio Comercial y la Organización de Productores. Antes de aprobar el último desembolso, la OGR le solicitará con anticipación al EIP que realice una visita de campo a la alianza para verificar el cumplimiento de los objetivos y de las metas de la alianza, así como la información consignada en los informes de la OGR y de la OGA. Si durante la ejecución de la alianza productiva el Comité Directivo de la Alianza identifica que es necesario realizar un cambio en la distribución del Plan de Inversiones de la




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alianza, la OGA tramitará la autorización ante cada ente financiador. Para el caso del Incentivo Modular, la OGA solicitará formalmente y enviará la propuesta a la OGR quién analizará, solicitará mayor información o rechazará la propuesta. En ningún caso los cambios pueden implicar un mayor monto del Incentivo Modular aprobado por la Comisión Intersectorial Regional o una modificación superior al 15% en la distribución de los desembolsos. Cuando el porcentaje sea mayor, el EIP deberá aprobar estas solicitudes. La OGR le informará a la Fiduciaria estos cambios.

5.3. FONDO DE REINVERSIÓN Los aportes del Ministerio de Agricultura otorgados como Incentivo Modular por valor de CIENTO TREINTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS QUINCE MIL PESOS MCTE ($134.815.000), son recursos públicos que obtiene el proyecto y se ejecutan presupuestalmente con las inversiones señaladas en este convenio, en el documento del proyecto y en los contratos específicos a que haya lugar. Los productores vinculados a la alianza se comprometen a reembolsar a la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB, con el producto de las ganancias de la producción de mango, la suma de SESENTA Y NUEVE MILLONES CIENTO TREINTA Y TRES MIL PESOS MCTE ($69.133.000), equivalente al valor del Incentivo Modular descontando los recursos destinados a las actividades del Plan Social, el Plan de Manejo Ambiental, el Gerente de la Alianza y Administración OGA, en los plazos que se acuerden previamente mediante el Reglamento para el manejo del Fondo de Reinversión, el cual debe estar firmado por la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB y la OGA. Con los recursos reembolsados se constituirá el Fondo de Reinversión de los pequeños productores de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB- del municipio de San Onofre, como cuenta independiente con contabilidad propia o como patrimonio autónomo administrado por una Fiduciaria que estará bajo la administración del Comité Directivo de la Alianza y de la ASOPROAGROS en su papel de Organización Gestora Acompañante, o por la Junta Directiva de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB, si estas instancias no operan. Sus recursos se destinarán a la financiación de las actividades definidas en el respectivo Reglamento del Fondo de Reinversión. La operación del fondo se regulará con las siguientes normas: § La tasa de interés no podrá ser inferior al IPC del semestre calendario anterior.




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§ Los beneficios de este fondo cubren a los pequeños productores vinculados a la alianza pertenecientes a la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB.

§ Los pagarés, prenda u otras garantías que se emitan para garantizar los créditos con recursos del Fondo de Reinversión, se expedirán a favor de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB o de la fiduciaria, si así lo decide la Junta Directiva de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB.

§ Pueden acceder los actuales integrantes de la alianza y los que se vinculen en el futuro.

§ Todos los bienes físicos adquiridos con los recursos del IM indicarán en sus documentos de propiedad que pertenecen a la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre–ASOAFROLIB – Patrimonio Autónomo de la alianza productiva mientras esté vigente el Contrato de Fiducia Mercantil.




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CAPÍTULO VI. LA INSTITUCIONALIDAD DE LA ALIANZA

6.1. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE LA ALIANZA La instancia responsable de orientar el desarrollo de la alianza, hacerle seguimiento y evaluación a los planes y aprobar las modificaciones necesarias para lograr el cumplimiento de las metas, es su Comité Directivo. Este comité estará integrado de la siguiente manera: ü Con voz y voto:

− El representante legal de la Asociación de Campesinos Afrocolombianos para la Paz, Convivencia y Desarrollo, Corregimiento de Libertad, Municipio de San Onofre, Departamento de Sucre –ASOAFROLIB.

− Un productor elegido por los beneficiarios de la Alianza, el cual será escogido de manera libre y espontánea en una Asamblea citada para tal fin.

− Un representante de la Gobernación de Sucre – Secretaria de Agricultura. − Un representante de la alcaldía municipal de San Onofre. − Un representante de la Estrategia Colombia Responde − Un representante de FUNDACEA.

Nota: Con el fin de preservar la paridad en las votaciones del Comité Directivo entre productores y comercializadores, sin importar el número de representantes de cada uno, cada sector tendrá un voto. ü Con voz y sin voto: Un representante de la OGA, ASOPROAGROS, quien hará las veces de Secretaría Técnica. Sus principales funciones son: 1. Participar activamente en la validación del Plan Operativo de la Alianza definido en los

estudios de preinversión. 2. Realizar el seguimiento detallado de la implementación del Plan Operativo de la

alianza. 3. Analizar los informes de monitoreo de la alianza que periódicamente elabora la OGR y

utilizar su información para la toma de decisiones de la alianza. 4. Analizar y proponer los correctivos necesarios cuando se presenten dificultades en la

implementación de la alianza. 5. Actuar bajo los principios de austeridad, economías de escala, por volúmenes o

aglomeración geográfica, selección rigurosa de proveedores, señalamiento de prioridades de inversión, respetando el Plan de Inversiones de la alianza.

6. Decidir sobre las diferentes cotizaciones o alternativas de proveedores de bienes o servicios a contratar y/o pagar con los recursos de inversión de la alianza.




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7. Proponer las modificaciones al Plan Operativo de la alianza que se requieran así como los cambios o traslados presupuestales del Plan de Inversiones derivados de estas modificaciones.

8. Orientar toda la operación de la alianza, velar por el cumplimiento de los acuerdos suscritos en el Convenio de Alianza, incluidos los compromisos de cofinanciación.

9. Velar por el cumplimiento de reglamento del Fondo Rotatorio de la alianza. 10. Aprobar los estados financieros de la alianza. 11. Apoyar la solución de conflictos entre los miembros de la Alianza y de ésta con otros

agentes externos a ella que puedan comprometer la obtención de sus metas. 12. Evaluar la gestión de la OGA y del Gerente de la Alianza con relación al cumplimiento

de las metas de la alianza, en participar al cumplimiento de la implementación del Plan Operativo de la Alianza.

13. Desarrollar y aprobar su propio reglamento. Las decisiones de este nivel se buscaran por consenso, pero en caso de no lograrse, el sentido de la decisión se determinará por el voto de la mayoría de los miembros y versarán, entre otras, sobre el cumplimiento de las metas de la alianza, la gestión de la administración de la misma, la decisión sobre situaciones de conflicto, la aprobación del plan de actividades semestrales y la revisión de las cuentas presentadas por la Gerencia de la alianza (OGA). El Comité Directivo de la Alianza se reunirá por lo menos una vez por mes. 6.2. ESTÍMULOS El Comité Directivo de la alianza reglamentará, de acuerdo con el Plan Operativo y el Plan de Negocios, la selección de los productores con mejor desempeño y, con base en los siguientes criterios, otorgará un premio anual a los dos mejores productores: § Aplicación eficiente del paquete tecnológico, según la recomendación de las

instituciones o personas encargadas de este aspecto. § Estricto cumplimiento de los compromisos financieros y técnicos, según las

condiciones de la alianza. § Participación activa en las actividades de la alianza (capacitaciones, reuniones, etc.) § El premio podrá ser en insumos, en capacitación u otro reconocimiento.

6.3. SANCIONES Igualmente, la Alianza considerará faltas graves y sancionables para los efectos del convenio las siguientes: § La mala implementación del paquete tecnológico. § El uso de insumos, semillas, equipos y maquinas entregadas en el proyecto, en

objetivos diferentes a los de la Alianza. § El incumplimiento sistemático de las obligaciones financieras pactadas en la

Alianza.




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