CoopeAgri R.L. · Costa Rica. BALANCE AMBIENTAL - Aliados de nuestro mundo. - El Sembrador,...

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- CoopeAgri R.L., un modelo exitoso de responsabilidad social. - Mensaje Consejo. - Mensaje Gerencia.

BALANCE ECONÓMICO

- Marcando presencia internacional.- Mercado Comercio Justo.- CoopeAgri R.L. una organización comprometida con los productores de café y caña.

- Fondo Agriinversiones financia al costo más bajo del mercado.

- Credecoop R.L. orienta su servicio de crédito a proyectos productivos.

- Inversiones de CoopeAgri favorecen el desarrollo local.

- Ingresos totales de CoopeAgri R.L. crecen un 13.1% durante el 2010.

- Resultados financieros del 2010 alcanzan los ¢1,077 millones.

BALANCE HUMANO

- La fortaleza del trabajo asociativo.- Base asociativa CoopeAgri R.L. para el 2010.

BALANCE SOCIAL

- Profunda vocación democrática.- La familia tiene su representación en CoopeAgri R.L.

- Actividades del Comité de Desarrollo de la Familia.

- Apoyo a micro empresas.- La información es clave para el éxito.- Actividades de información a asociados y comunidad.

- Programas de educación para los asociados.

- Niños y jovenes son protagonistas en CoopeAgri R.L.

- Servicios médicos invirtió 112. 5 millones.- Programas asistenciales auxilian en momentos difíciles.

- Los adultos mayores son “Asociados de Oro”en CoopeAgri R.L.

- CoopeAgri R.L. suma 57 casas dadas a familias de escasos recursos.

- Generación de empleo de calidad.

- CoopeAgri R.L. trabaja proactivamente en temas de salud y seguridad ocupacional.

- CoopeAgri R.L. desarrolla a sus colaboradores.

- Clima organizacional en CoopeAgri R.L. es de un 87%.

- Programa prejubilados.- Asociación del trabajador solidario de CoopeAgri R.L.

- Apoyo a los productores de café. CoopeAgri R.L. brinda a los productores

asistencia técnica. Programa de fertilización. Almácigo de café subsidiado para los

asociados. Mantenimiento de los recibidores y transporte de

café.

- Apoyo a los productores de caña de azúcar.

Programa especial de reactivación cañera. Programa de servicio al productor cañero.

- Negocios comerciales premian compras de los asociados.

- CoopeAgri R.L. líder en inversión social en Costa Rica.

BALANCE AMBIENTAL

- Aliados de nuestro mundo.- El Sembrador, proyecto líder en fabricación de abono orgánico.- Programas de reciclaje.- Programas de protección y mejora forestal.- El Servicio Médico también se preocupa por el ambiente.

Índice

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CoopeAgri R.L. es una organización comprometida con los procesos de “transformación social” en beneficio de los grandes colectivos, en particular los productores agrícolas, los colaboradores asociados y el Cantón de Pérez Zeledón.

Los valores organizacionales del modelo CoopeAgri se convierten en los pilares de la gestión de la cooperativa, de forma tal que es imposible hablar de responsabilidad social, sin referirnos a los siguientes valores:

a) Responsabilidad Social: generación de alternativas de desarrollo y distribución solidaria de la riqueza.

b) Servicio al cliente con excelencia: clientes Incondicionales.c) Integridad: mejores personas, mejores asociados y colaboradores.d) Participación: compromiso en la gestión estratégica y operativa (asociados y

colaboradores). Todos propietarios y protagonistas. e) Innovación: renovación permanente de procesos, sistemas, productos y servicios. f) Responsabilidad ambiental: producción sostenible.g) Responsabilidad empresarial: altos estándares de efectividad y competitividad.

Los indicadores a destacar en aspectos ambientales, sociales y económicos, demuestran el fuerte compromiso de la organización con sus asociados, colaboradores, proveedores, la comunidad y el país. Estos representan un mayor valor agregado de la cooperativa y abren un amplio espectro de oportunidades. El presente informe de Balance Social, refleja la experiencia de un modelo exitoso, con un enfoque hacia la competitividad empresarial que honra los valores éticos, el respeto por el ser humano, las comunidades y el ambiente natural, como respuesta a las expectativas que los asociados y la sociedad tienen con la cooperativa.

CoopeAgri R.L.

Un modelo exitoso de

Responsabilidad Social.

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El movimiento cooperativo desde sus orígenes ha plasmado en hechos, una ideología de trabajo, que busca la unión de las personas, para solventar de manera solidaria, sus múltiples necesidades y además logra distribuir de forma equitativa la riqueza generada.

Coopeagri R.L, sigue cumpliendo la Misión encomendada por los líderes que hace cerca de 50 años fundaron esta importante empresa de economía social, solidaria y es gracias a programas y proyectos que se ha logrado una mejor calidad de vida de nuestra comunidad asociativa y seguimos en la lucha por mejorar y ser una cooperativa modelo.Hoy en día gracias a Dios, esta organización cuenta con un equipo de líderes, que diariamente se esfuerzan por cumplir la misión y la visión, y parte de los resultados obtenidos se demuestran en este balance social.

El Consejo de Administración asume con alto compromiso, los retos y metas que permitan seguir construyendo, mejores resultados en beneficio de todos, y manteniendo la fe que nos une como cooperativa para continuar creciendo de la mano con nuestros asociados y asociadas.

Amado Castro FernándezPresidente Consejo de Administración

Mensaje del Consejo de

Administración

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Con gran entusiasmo presentamos a la comunidad de asociados (as), proveedores, clientes y amigos (as) en general, nuestro octavo Balance Social, por medio del cual socializamos el impacto concreto de la gestión social de CoopeAgri R.L. durante el período 2010.

Fundamentamos nuestro hacer empresarial en un modelo de gestión que tiene como fundamento central las necesidades y aspiraciones de nuestros (as) asociados (as). Actuamos para ser de manera sostenida el medio que dignifique al ser humano, que alimente la esperanza y la pasión en cada uno de nuestros asociados (as) para que así tengan la posibilidad de ser protagonistas activos en esta nueva economía.

A lo largo del año 2010, se realizaron permanentes esfuerzos y acciones concretas para mejorar la calidad de la inversión social, con el objetivo de mejorar el impacto en la calidad de vida de nuestros (as) asociados (as) y la comunidad en general. Nuestra empresa cooperativa desarrolló programas y servicios por la suma de 563.4 millones de colones.

El desarrollo humano integral se convierte en el norte que orienta la gestión estratégica y operativa de nuestra singular cooperativa.

Agradecemos a Dios por permitir que esta experiencia humana, social, ambiental y empresarial sea posible con resultados visibles para el mejoramiento del bienestar de nuestros asociados (as) y la comunidad en general.

A todos (as) muchas gracias por su valioso aporte.

Cooperativamente

Víctor Hugo Carranza SalazarGerente General

Mensaje de la Gerencia General

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La venta directa de la producción de café a clientes en el mercado externo, ha permitido a CoopeAgri R.L. obtener mayor valor agregado en dicho producto. Marcas propias de la cooperativa como San Jorge, Quizarrá, Páramo, Gemelos, Chirripó tienen gran aceptación y un alto posicionamiento en el mercado internacional

CoopeAgri R.L. exportó directamente en la cosecha 2009-2010, 133.3 quintales de café a diferentes países. La mayor concentración de estas ventas se realizó en Estados Unidos, Bélgica, Portugal, Japón y Canadá.

Balance económicoMarcando presencia

internacional

Gráfico 1Beneficio CoopeAgri

Exportaciones directas de café en quintales.(Últimas cinco cosechas)

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

2005 - 2006 2006 - 2007 2007- 2008 2008 - 2009 2009 - 2010

92,990

135,170145,387

133,600 133,311

0

30,000

60,000

90,000

120,000

150,000

180,000

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CoopeAgri R.L. continuó exportando directamente a los mercados de Comercio Justo los productos café y azúcar. En la cosecha 2009-2010 se exportaron 26,420 bultos (50 kg) de azúcar y 25,508 quintales (46 kg) de café.

En el 2010, las ventas brutas de azúcar en el mercado de Comercio Justo alcanzaron la suma de ¢425 millones, obteniendo el premio de ¢41.4 millones. Asimismo, el premio obtenido por las ventas de café fue de ¢151.5 millones. El uso de estos recursos generados es definido por la Asamblea general de Delegados que anualmente se realiza, según la normativa establecida por los entes reguladores del Comercio Justo.

La distribución de los recursos generados producto del programa Comercio Justo se destinaron a los siguientes programas:

a) Programa de asistencia técnica café: ¢20 millones b) Programa reactivación del sector cañero: ¢27.9 millones c) Subsidio al almácigo (café): ¢35 millones d) Protección de la cuenca del río Peñas Blancas: 8.5 millones e) Transporte de fertilizante gratuito a los asociados: ¢10.2 millones

Mercado de Comercio Justo

Gráfico 2Beneficio CoopeAgri

Exportaciones directas Comercio justo(Últimas cinco cosechas)


2005 - 2006 2006 - 2007 2007- 2008 2008 - 2009 2009 - 2010

10,680

1,868

13,870

8,125

14,00016,557

13,560

19,094

26,420 25,508

0

6,000

12,000

18,000

24,000

30,000

AZÚCAR CAFÉ

Personal de Cafetería Valley Coffee

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Ante las diversas realidades existentes, tales como el cambio climático, plagas, enfermedades, incremento de los costos de los insumos, edad en los cultivos, las cuales han impactado la productividad de las plantaciones de caña de azúcar y café, CoopeAgri R.L. asumió un fuerte compromiso con estos sectores productivos siendo una organización protagonista en la gestión y generación de propuestas de solución a las problemáticas mencionadas.

a) Recibo e industrialización de la caña de azúcar

Durante la zafra 2009-2010 se molieron un total de 239,966 toneladas de caña, lo que representa un aumento del 13.8% respecto a la zafra anterior. El rendimiento fue de 115.9 kilogramos de azúcar de 96° de polarización (Pol) por tonelada de caña.

Este resultado responde a la implementación del “Plan de reactivación del sector cañero” liderado por CoopeAgri R.L. en trabajo conjunto con otras organizaciones de productores y el apoyo de las instituciones del Estado relacionadas con el sector (Laica, Dieca, Mag, Sistema Fitosanitario del estado, Cámara de Cañeros).

Cuadro 1CoopeAgri R.L.

Molienda y producción de caña.Últimas cinco zafras

Trabajador en Finca El Porvenir, CoopeAgri R.L.

CoopeAgri R.L. una organización comprometida con los productores de

café y caña

Zafra20062007200820092010

Toneladas298,218299,078219,324210,777239,966

Bultos de 99.5° Pol739,976682,052510,799513,124537,211

Rendimiento Kg / Ton.. 96° Pol128.4118.1120.7126.1115.9

Cuota asignada 96° Pol641,888672,260688,481678,360669,406


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Cuadro 2Beneficio CoopeAgri R.L.

Producción y recibo de caféÚltimas cinco cosechas (fanegas)

b) Recibo e industrialización de café

En la última década la producción de café ha presentado una considerable disminución tanto a nivel nacional como en el cantón de Pérez Zeledón.

Ante esta realidad, CoopeAgri R.L. ha realizado diversas gestiones con instituciones del Estado relacionadas con el sector, con el propósito de poner en marcha el “Plan integral de reactivación de la producción de café”. De igual forma, ha dispuesto una importante cantidad de recursos propios para desarrollar los siguientes programas: asistencia técnica, producción y subsidio del almácigo, parcelas experimentales, crédito a tasas preferenciales, fortalecimiento de su programa de fertilización, mantenimiento de la red de 161 centros de acopio comunal y fortalecimiento del servicio de transporte de café desde las comunidades hacia la industria.

Entrega de almácigo de café, Plan de reactivación Café .

Producción Nacional

Producción en P.Z.

Recibido CoopeAgri

2005-2006

2,333,648

342,582

219,097

2006-2007

2,383,313

330,209

214,505

2007-2008

2,483,413

320,497

203,197

2008-2009

2,111,592

252,123

164,176

2009-2010

1,940,171

273,259

169,962


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Fondo Agriinversiones financia al costo más bajo del mercado

Durante el año 2010 el programa Agriinversiones, financió un total de ¢1,064 millones de los cuales ¢562.7 millones se destinaron al financiamiento de la renovación y mantenimiento de cafetales; asimismo, el sector cañero recibió financiamiento por ¢107 millones.

Agriinversiones cerró en el 2010 con una cartera de 2,217 beneficiarios, con promedios correspondientes a ¢480 mil por operación y una tasa de interés de 11.81%, siendo este costo el más bajo en el mercado financiero para proyectos de desarrollo agropecuario.

Credecoop R.L. orienta su servicio de crédito a proyectos productivos

Al cierre del año 2010 Credecoop R.L. reportó una cartera crediticia total de ¢7,929 millones, de los cuales el 81.6% fueron destinados al financiamiento

de proyectos productivos en agricultura, ganadería, comercio y proyectos empresariales diversos. Esta orientación del servicio de crédito benefició

a 643 asociados y fortaleció el desarrollo de la economía local.

Gráfico 3CoopeAgri R.L

Actividades financiadas con Agriinversiones.Periodo 2010

Cuadro 3Credecoop R.L.

Detalle de la cartera de crédito por actividadPeriodo 2010

Café 562,780,536

Colaboradores274,290,349

Caña 107,332,242

Otros33,840,371

Productivo79,505,407

Estudios6,894,192


Actividad Saldo en colones Asociados Promedio del créditoen colones

Participación de lacartera según monto

Participación segúnasociados

Productivo 6.475.266.884 643 10.070.400 81,66% 39,42%

Personal 928.391.702 917 1.012.423 11,71% 56,22%

Vivienda 525.749.849 71 7.404.927 6,63% 4,35%

Total 7.929.408.435 1.631 4.861.685 100,00% 100,00%

Fuente: Informe Anual Credecoop R.L. 2010

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Inversiones de CoopeAgri favorecen el desarrollo local

El total del nivel de inversiones realizadas durante el año 2010 fue de ¢2,701 millones. Dentro de este monto se destaca la inversión realizada en la sustitución de 690 hectáreas de caña de azúcar con un costo de ¢1,014 millones y la compra de un lote de 15,583 metros al costado norte de la estación de combustible de la cooperativa, el cual tiene un alto potencial para un desarrollo productivo.

Las inversiones realizadas anualmente por la cooperativa responden a sus necesidades internas y las expectativas de los asociados.


Captación por línea de ahorro en colones y dólares.Periodo 2009-2010 (Datos en colones)


Inversiones en colones(últimos cinco años)


Captación por línea de ahorro en colones y dólares.Periodo 2009-2010 (Datos en colones)

Línea de ahorro 2009 2010Variación porcentual

Líneas en colones:4,621,569,1371,235,625,047

829,751,759653,909,023

20,595,21846,703,68824,842,888

9,905,0242,694,6141,371,624

¢7,446,968,021

601,141,736473,580,749

1,074,722,485¢8,521,690,506

5,092,336,9751,284,814,938

810,539,910746,715,210

20,921,60954,590,80213,284,607

9,320,1912,682,205

899,240¢8,036,105,687

685,017,718589,317,245

1,274,334,963¢9,310,440,651

10.19%3.98%-2.32%

14.19%1.58%

16.89%-46.53%

-5.90%-0.46%

-34.44%7.91%

13.95%24.44%18.57%

9.26%

Depósito a plazo

A la vista

Escalonado

Uso múltiple

Navideño

Líderes del futuro

Credeplan

Escolar

Vacacional

Marchamo

Total líneas en colones

Líneas en dólares:

Depósito a plazo

A la vista

Total Líneas en dólares

Captación total (colones y dólares)


Año20062007200820092010

Monto1,937,624,8082,852,375,1821,888,932,1181,086,128,2312,701,220,468


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Ingresos totales de CoopeAgri R.L. crecen un 13.1% durante el 2010

Durante el 2010 la cooperativa totalizó ingresos por ¢51,853 millones (crecimiento del 13.1% con respecto al año 2009). Este resultado permitió generar de manera directa e indirecta una cantidad importante de empleos de alta calidad, convirtiéndose en la empresa de mayor impacto en la revitalización de la economía regional.

En el contexto histórico de la cooperativa, es evidente que el proceso de diversificación empresarial y social ha sido un elemento fundamental para obtener resultados positivos de manera sostenible, lo cual esta en total armonía con los objetivos sociales y empresariales que dieron origen a la cooperativa.

Gráfico 4CoopeAgri R.L.

Ingresos totales en colonesÚltimos cinco años

37,182

42,848 47,317 45,832

51,853

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

2006 2007 2008 2009 2010

Vent

as e

n m

illon

es


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Resultados financieros del 2010 alcanzan los ¢1,077 millones

La inversión social y los excedentes generados alcanzaron la suma de ¢1,077 millones, lo anterior producto de la efectividad del modelo de gestión, así como del compromiso y fidelidad de los asociados, coordinadores, delegados, directores, colaboradores y el fuerte apoyo de la comunidad al proyecto CoopeAgri R.L..

Los excedentes generados posibilitaron pagar a los asociados, rendimientos sobre los aportes de capital social de un 10.01% en CoopeAgri R.L. y 8.84% en Credecoop R.L., tasas muy superiores al nivel de inflación del año, que fue de 5.82%.

Año20062007200820092010Total

Excedentes TotalInversión Social¢ 655.935.429¢ 661.593.235¢ 476.480.680¢ 401.218.161¢ 513.737.638

¢ 2.708.965.143

¢ 537.452.827¢ 427.712.083¢ 541.491.452¢ 706.726.018¢ 563.474.040

¢ 2.776.856.420

¢ 1.193.388.256¢ 1.089.305.318¢ 1.017.972.132¢ 1.107.944.179¢ 1.077.211.678¢ 5.485.821.563

Fuente: Gerencia financiera CoopeAgri R.L.


Resultados financieros (últimos cinco años)

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Balance humanoLa fortaleza del trabajo asociativo

Al fundarse CoopeAgri R.L. (1962 - originalmente Coopérezzeledón R.L.), los 391 asociados que iniciaron este proyecto, comenzaron a experimentar el potencial del fenómeno del trabajo asociado. Cuarenta y ocho años después, este aspecto sigue siendo un pilar fundamental en el desarrollo de la cooperativa, pero ahora dimensionado de forma más amplia. La asociatividad incluye en esta nueva visión, no solo a los asociados, si no también a la sociedad presente en el área de influencia de la cooperativa, proveedores, clientes, instituciones públicas y organizaciones que comparten la misma naturaleza de valores organizacionales.Una base de 17,276 asociados, en la que el 33% son mujeres, 81% son productores de café, 11% son productores de caña, 8% son colaboradores y que además incluye 1,535 niños y jóvenes, es la prueba de un modelo inclusivo y altamente participativo.


Base Asociativa 2010

1,535

10,269

15,706

Asociados Líderes Del FuturoAsociados CoopeAgri R.L.Asociados Credecoop R.L.

Fuente: Departamento asociativo CoopeAgri R.L.

17.276 asociados

33% son mujeres

81% productores de café

11%

productores de caña

8% colaboradores

1535 niños y jóvenes

17.276 asociados

33% son mujeres

81% productores de café

11%

productores de caña

8% colaboradores

1535 niños y jóvenes

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Balance socialProfunda vocación democrática

En la doctrina cooperativa se establece la supremacía de la persona sobre el capital. Llevar a la práctica este fundamento implica desarrollar procesos de toma de decisiones democráticas, que permitan el surgimiento de liderazgos, con meritos en la identidad, el compromiso, la experiencia, los talentos y los conocimientos de cada persona, indistintamente de su participación económica, género u otros que pudieran ser discriminatorios.

CoopeAgri R.L. cuenta con un sistema democrático de representación en el cual los asociados encomiendan a sus delegados y coordinadores la responsabilidad de representarlos en la Asamblea General donde se eligen los órganos de dirección política: Consejo de Administración, Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Comité Desarrollo de la Familia, quienes son los responsables de dirigir y establecer los lineamientos que guían la cooperativa.

La familia tiene su representación en CoopeAgri R.L.

CoopeAgri R.L. se distingue en Costa Rica por ser la única cooperativa que cuenta con un comité especial para la familia. A continuación compartimos lo más relevante de su gestión durante el año 2010.

Asamblea General de Delegados 2011, Rancho CoopeAgri R.L.

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Cuadro 7 CoopeAgri R.L.

Comité Desarrollo de la FamiliaActividades realizadas 2010

Apoyo a microempresarias.

Por medio del fondo de financiamiento Agri-Mujer, en este periodo 2010 se aprobó un total de 11 créditos para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres. Actualmente se mantiene un total 32 asociadas directas, esposas o hijas de asociados, para una gestión de ¢ 13,200,000 desde que inició este programa en el 2008.

La información es clave para el éxito.

Los procesos de información entre los asociados, delegados, coordinadores, directores y colaboradores, son elementos que permiten armonizar un enfoque en pro del bien común y el desarrollo sostenible de la cooperativa. Asimismo, compartir los aspectos relevantes y los principales indicadores de gestión con la comunidad, los proveedores, instituciones públicas y otras organizaciones enriquecen el modelo, contribuyendo a identificar y aprovechar nuevas oportunidades para la organización.

Participación en reuniones de la Red Interinstitucional Contra la Violencia Intrafamiliar

Participación en reuniones del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas

Participación en reuniones de la Alianza de Mujeres en Café

Participación en la celebración del Día Internacional de la Mujer

Participación en el Congreso Nacional de Mujeres Cooperativistas

Campamentos de “Liderazgo y empoderamiento” para señoras

Celebración del Día de las Familias de Coopeagri R.L.

Talleres de manualidades

Taller de “Sensibilización y Fortalecimiento Psico – Social”

Capacitaciones recibidas por el Comité en coordinación con el CENECOOP

Charlas de rescate de valores familiares comunales

Créditos aprobados por fondo Agriinversiones para mujeres microempresarias

Detalle

12

6

12

1

1

1

1

3

1

5

13

11

Cantidad

Fuente: Comité Desarrollo de la Familia CoopeAgri R.L. 2010

17

Programas de educación para los asociados.

Educar sobre temas estratégicos para la organización es un reto permanente que ha permitido la creación y consolidación de un conjunto de programas. Dichos esfuerzos fortalecen los conocimientos y capacidades de los asociados, delegados, coordinadores y directores de la cooperativa.

Cuadro 8 CoopeAgri R.L.

Actividades de información 2010

Detalle Cantidad

51

438

400

2 (300 asistentes)

15 (4515 asistentes)

1 (250 asistentes)

1 (400 asistentes)

5 programas de televisión, 1

evento público inaugural, 1

acto cívico, 1 concierto.

Programas de radio “La Voz de CoopeAgri”:

Visitas personalizadas de información a asociados:

Cantidad de Informes Anuales de Labores:

Reuniones con Coordinadores:

Reuniones Distritales:

Pre-Asamblea:

Asamblea General Ordinaria:

Actividades Semana del Cooperativismo:

Fuente: Desarrollo asociativo CoopeAgri R.L. 2010

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Los niños y jóvenes son protagonistas en CoopeAgri R.L.

Conscientes de que el futuro de la organización está en las nuevas generaciones, la cooperativa, desarrolla el programa “Líderes del Futuro”. Economía social, liderazgo, agricultura, ambiente, ahorro, tecnología, deporte, cultura, valores humanos, servicios y beneficios son los temas clave que se trabajan con los niños y jóvenes asociados al programa.

Principales indicadores de Líderes del Futuro 2010

a) Base asociativa: 1,535 asociados.

b) Talleres Generales: 17 talleres ejecutados y 173 beneficiarios.

c) Talleres de Escuelas de Desarrollo de Talentos: 16 talleres ejecutados y 94 beneficiarios.


Programas Educativos 2010

Talleres para delegados previos a la Asamblea General.

Talleres para delegados Módulo 1.



Talleres para colaboradores de primer ingreso.

Charlas para asociados de primer ingreso

Charla de economía social.

Charlas de modelo de gestión CoopeAgri R.L.

Charlas de salud preventiva.

Micro-charlas en Servicio Médico

Talleres de desarrollo de destrezas y habilidades.

Detalle

11

7

3

3

8

5

1

13

1

70

1

Cantidad



Programas Educativos 2010

19

d) La Escuela Desarrollo de Talentos de Danza realizó 2 presentaciones durante el año 2010.

e) El Día del Ahorro 2010, se desarrolló en el mes de julio y contó con un total de 250 beneficiarios.

f) Durante el mes de setiembre se celebró el día del niño, con la participación de 100 niños.

g) “Semillas de Solidaridad” es el nombre de la campaña de beneficencia, que desarrolló Líderes del Futuro durante los meses de noviembre y diciembre 2010. Se recaudaron ¢2,292,000 que se destinaron a la donación de uniformes y útiles escolares a niños y niñas del cantón. h) Durante la Semana del Cooperativismo se efectuaron 6 charlas sobre cooperativismo en escuelas y 3 charlas sobre el mismo tema en colegios, con un total de 730 beneficiarios.

i) “Líderes del Futuro Informa” es la sección del programa de radio “La voz de CoopeAgri” que difunde mensajes e información sobre cooperativismo infantil y juvenil. En total se trasmitieron 16 espacios informativos durante el año 2010.

j) Se ejecutó la primera etapa del proyecto: “Laboratorio de informática L.D.F. – Alternativa 3”, que consistió en la adquisición de 17 computadoras portátiles y equipos complementarios para llevar a cabo la capacitación con los niños y jóvenes asociados. El proyecto fue posible gracias a donaciones recibidas de la Agencia Catalana de Cooperación y la Agencia Catalana de la Juventud, a la gestión de la empresa de Comercio justo Alternativa 3 de España.

Entrega de uniformes y útiles escolares, Cafetería Valley Coffee

20

Servicios Médicos invierte ¢112.5 millones El indicador de 14,006 beneficiarios, sumado a una inversión operativa de ¢112.5 millones consolida al Servicio Médico de la cooperativa como uno de los programas con mayor impacto en la mejora de la calidad de vida del asociado y su familia.

Consulta de medicina general, odontología, cirugía menor, control pre y post natal, curaciones, electrocardiogramas, citologías, gastroscopias, ultrasonidos,

ortopedia, psicología y masajes, son parte de los servicios ofrecidos a los beneficiarios.


Servicio Médico - Inversión y BeneficiosÚltimos cinco años

Programas asistenciales auxilian en momentos difíciles.

Tener una base asociativa constituida mayoritariamente por pequeños productores de café y caña de azúcar, con condiciones económicas limitadas, hace necesaria la creación de programas solidarios que den soporte temporal al asociado y la familia, para la satisfacción de sus necesidades básicas.

a) Donaciones Reserva de Bienestar Social: La Asamblea General Ordinaria aprueba anualmente un presupuesto para compra de alimentos, medicamentos, artículos médicos y/o visita a familiares hospitalizados.

b) Fondo Especial de Solidaridad: Otorga ayudas en caso de enfermedad o accidente que imposibiliten al asociado desempeñar un trabajo.

c) Fondo de Socorro Mutuo: Es un programa de carácter solidario que otorga ayudas económicas en caso de fallecimiento del asociado o algún miembro de su núcleo familiar.

d) Ayudas por desastres calificados: Son ayudas otorgadas a asociados que, por efectos de fenómenos naturales, sufren pérdidas sensibles acarreándoles un problema económico que no pueden solventar por medios propios.

Año20062007200820092010

TOTAL

¢ 55.823.425¢ 88.049.109

¢ 104.710.064¢ 99.721.476

¢ 112.516.898¢ 460.820.972

11.10515.10716.62115.24514.00672.084

Inversión Beneficiarios


21


Programas asistenciales - Inversiones y beneficiariosÚltimos cinco años

Los adultos mayores son “Asociados de Oro” en CoopeAgri R.L.

Los asociados que han cumplido al menos 20 años de estar activos en la cooperativa y con al menos 65 años de edad, son valorados de una forma especial. Sin duda, el desarrollo que hoy tiene la organización es posible, entre otras importantes razones, gracias al compromiso y la fidelidad. “Asociado de Oro” es el nombre del programa que tiene la misión de materializar este reconocimiento, mediante el pago a cada beneficiario de un monto mensual fijo de manera indefinida, mientras se mantenga el vínculo asociativo.

CoopeAgri R.L. suma 57 casas donadas a familias de escasos

recursos

Gracias a la inversión de ¢18.9 millones durante el año 2010 (ver gráfico 7), el programa Ilusiones Navideñas, logró concretar la construcción y donación de 5 casas, para un acumulado de 57 desde la fundación del programa en el año 1998.

Las familias que recibieron las soluciones de vivienda corresponden

Benef.7667

138122133

Inversión¢2.818.289¢3.361.014¢5.190.738¢4.380.788¢3.969.500

Benef.1826323464

Inversión¢3.428.200¢2.244.500¢1.721.250¢2.368.000¢4.410.000

Benef.100104709890

Inversión¢8.300.000¢8.425.000¢6.550.000

¢11.025.000¢9.675.000

Benef.02043

Inversión¢0

¢800.000¢0

¢500.000¢750.000

Año

20062007200820092010

Donaciones R.B.S. Fondo Especialde Solidaridad

Fondo deSocorro Mutuo

Ayudas pordesastres

Benef.194199240258290

Inversión¢14.546.489¢14.830.514¢13.461.988¢18.273.788¢18.804.500

TotalGeneral

¢ 79.917.279 1.181


Año20062007200820092010

TOTAL

¢36.913.885¢42.276.000¢45.648.000¢49.368.000¢51.276.000

277309326344362


¢225.481.885

Fuente: Desarrollo organizacional y humano CoopeAgri R.L. 2010


Programas Asociado de Oro 2006-2010Inversión y beneficiarios

La solidaridad SÍ construye

Antes

Después

Casa 57, José Honorio Beita Ríos, Santa Eduviges, Páramo

22


Inversión Ilusiones Navideñas(Últimos cinco años)

Generación de empleo de calidad.

La generación de nuevas oportunidades de empleo se constituye en uno de los retos permanentes de CoopeAgri R.L.

Durante el 2010 se mantuvo una estructura de 654 puestos en propiedad. En las temporadas de cosecha de café y caña, así como en las comerciales se generaron 572 puestos de trabajo temporal. El empleo generado por medio de contratación de empresas alcanzó los 1,043 puestos de trabajo. Además se realizaron prácticas profesionales por parte de 14 estudiantes de colegios técnicos, del Instituto Nacional de Aprendizaje y varias universidades.

a: Mario Marín Espinoza de Guadalupe de Pejibaye, Julio Robles Hernández de Pedregoso de San Isidro, José Honorio Beita Ríos de Santa Eduviges de Páramo, Asdrúbal Cerdas Fallas de Cristo Rey de Platanares y Gilberth Alvarado Martínez de Chimirol de Rivas. En total se beneficiaron de forma directa 28 personas entre adultos y niños.

Este programa es financiado por el aporte anual de ¢1,000 de cada asociado. Adicionalmente, se recibió la contribución solidaria de las organizaciones comunales y de la O.N.G. Aro Internacional con sede en Quebec, Canadá.

2006 2007 2008 2009 2010

6,052,985

16,134,056

18,701,155

13,246,926

18,909,411

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000


23

CoopeAgri R.L. trabaja proactivamente en temas de salud y seguridad ocupacional

Para reducir los riesgos de enfermedad o accidente laboral en la cooperativa se desarrolla una estructura humana interna que trabaja en la corrección y prevención de actos y condiciones inseguras, capacitación en hábitos saludables y salud preventiva.

Los resultados de esta gestión fueron la disminución de los accidentes en un 42% y la reducción de los días de incapacidad de los colaboradores en un 60% en los últimos 5 años.

CoopeAgri R.L. desarrolla a sus colaboradores.

Como consecuencia de las 20,360 horas de capacitación, diseñadas de acuerdo con los retos estratégicos de la empresa y las necesidades de cada colaborador, se logró desarrollar las competencias de los colaboradores, lo que repercutió positivamente en los resultados finales de la cooperativa.


Programas de capacitaciónÚltimos cinco años

Clima organizacional en CoopeAgri R.L. es de 87%

El indicador de clima organizacional fue muy positivo en el año 2010, siendo el mismo de un 87%, lo que resume la percepción de los colaboradores sobre diferentes aspectos asociados a sus puestos, el ambiente en que trabajan y el liderazgo de cada equipo humano. Esta medición permite identificar oportunidades de mejora y gestionar los cambios que aumenten la satisfacción de los colaboradores y su productividad.


Indicador Clima OrganizacionalÚltimos cinco años

2006 2007 2008 2009 2010

83% 85% 85% 87% 87%

Fuente: Desarrollo organizacional y humano CoopeAgri R.L. 2010

Año20062007200820092010

102206174132247

13,41315,48614,00013,60920,360

15002435270219853605

Programas Horas Participantes


Exámenes de glicemias gratuitos para los colaboradores de la cooperativa.

Capacitación uso de extintores

24

Programa Prejubilados

CoopeAgri R.L. continuó durante el año 2010 con su programa de preparación a sus colaboradores para que vivan de la mejor manera posible su jubilación. Esto se realizó por medio de talleres educativos en los que se transmitieron conocimientos y se motivó positivamente de cara a la jubilación.

Asociación del Trabajador Solidario de CoopeAgri R.L.

Con el lema “Una mano amiga cuando más se necesita”, la Asociación del Trabajador Solidario de CoopeAgri R.L., continuó cumpliendo con su misión de apoyar económicamente mediante donativos, a los colaboradores que por enfermedad, accidente o causa fortuita, presentaron una situación de insuficiencia económica durante el año 2010.


Asociación del trabajador Solidario de CoopeAgri R.L. Beneficiarios e inversión social

Apoyo a los productores de café.

CoopeAgri R.L. brinda a los productores asistencia técnica productiva Mejorar la productividad y realizar un adecuado uso de los recursos disponibles por el productor, son objetivos del programa de Asistencia Técnica que CoopeAgri R.L. brinda a sus asociados de forma gratuita.

En lo referente al cultivo del café, se impartieron 45 charlas técnicas comunales, con una participación de 708 productores. Además se realizaron 1,180 visitas directas a fincas y se brindó asesoría técnica todos los días viernes en el Almacén de Suministros Agrícolas.

Año20062007200820092010

TOTAL

¢ 2.027.035¢ 1.437.750¢ 2.037.750¢ 2.922.185¢ 2.926.100

¢ 11.350.820

3030304551

186


Fuente: Asociación del trabajador Solidario CoopeAgri R.L. 2010

25

Cuadro 17Programa de transporte de fertilizante

Costo en colones y sacos distribuidosÚltimas cinco cosechas


Inversión en el Programa Asistecia TécnicaÚltimos cinco años

Programa de fertilización

El programa de fertilización de CoopeAgri R.L. tiene por objetivo mejorar los resultados económicos de los productores asociados mediante la ejecución de las siguientes actividades:

a) Negociación con los proveedores sobre los mejores precios y condiciones de crédito.

b) Pedido de fórmulas según las características de los suelos de la región.

c) Transporte gratuito del fertilizante hasta las comunidades.

Año20062007200820092010

TOTAL

¢ 19.903.033¢ 50.344.061¢ 57.658.226¢ 62.952.718¢ 59.648.495

¢ 250.506.533

Inversión


Costo transporte

Cantidad sacos

2006

14,040,962

63,118

2007

11,794,940

61,391

2008

10,586,043

58,240

2009

11,196,990

50,654

2010

10,211,165

65,951


Camiones repartidores de los fertilizantes y abonos

26

Almácigo de café subsidiado para los asociados

En el periodo 2010, CoopeAgri R.L. también incentivó a sus asociados cafetaleros a mejorar y ampliar el área productiva. Se distribuyeron 1,113,285 plantas de café, lo cual representa un crecimiento del 163% con respecto al año anterior. Cada planta de café se vendió con un subsidio al productor de ¢55 colones, lo cual se financió con recursos obtenidos de las exportaciones realizadas al mercado de Comercio Justo.

Mantenimiento de recibidores y transporte de café

Brindar un servicio de calidad en el recibo de la cosecha, reducir los costos de transporte a los asociados y crear fuentes de trabajo, son objetivos alcanzados por la cooperativa con el establecimiento y el mantenimiento de 161 centros de acopio (recibidores) de café.

La inversión en el año 2010 en mantenimiento de recibidores y transporte de café fue de ¢221,750,008, recursos contabilizados por la cooperativa como inversión social, lo cual no afecta el precio liquidación de cosecha al productor.


Producción de almácigo de café Periodo 2006-2010

Grá�co 8CoopeAgri R.L.

Venta de almácigo por tipo de café (plantas)(Últimos tres años)

2008 2009 2010

1,200,000

1,000,000

250,290422,920

1,113,285

800,000

600,000

400,000

200,000

0

Plan

tas

de c

afé


Recibidor de café, San Jerónimo de Páramo

Entrega de plantas en subsidio.

27


Inversión en mantenimiento de recibidores y transporte de caféÚltimas cinco cosechas (en colones)

Programa especial de reactivación cañera

En el 2010, se dio continuidad al plan estratégico de reactivación de la actividad cañera de la región sur, obteniéndose varios logros importantes en beneficio de los productores los cuales se detallan a continuación:

a) Se administraron ¢1,146 millones a través de Credecoop R.L. para financiar proyectos de siembra, renovación y mantenimiento de cañales. (recursos del Sistema de Banca para el Desarrollo)

b) Se amplió el fondo revolutivo de semilla de caña, con 1,673 toneladas de variedades resistentes a la roya naranja, para siembra de semilleros comerciales. El costo total de esta semilla fue de ¢50.2 millones (MAG aportó ¢29.4 millones) y

benefició a 126 productores.CoopeAgri R.L., con el mismo propósito compró 2,249 toneladas de semilla por un monto de ¢57.15 millones para facilitar la entrega a los productores.

c) El Servicio Fitosanitario del Estado aportó a los productores de la región la suma de ¢115.4 millones dirigidos a la preparación de suelos, compra de insumos agrícolas y establecimiento de 204 hectáreas de semilleros comerciales; ¢38.1 millones se destinaron al tratamiento hidrotérmico de 400 toneladas de semilla de caña.

Mill

ones

02005 - 2006 2006 - 2007 2007- 2008 2008 - 2009 2009 - 2010

Mant. recibidores Transp. Café

Total

25,712,513 23,351,399 36,677,818 25,690,598 19,435,435 136,800,087 196,941,502 189,800,000 208,078,000 202,314,573 162,512,600 220,292,901 226,477,818 233,768,598 221,750,008

26 23 37 26 19

137

197 190 208 202

163

220 226 234 222

50

100

150

200

250


Recibidor de café, San Jerónimo de Páramo

Apoyo a los productores de caña de azúcar .

28

d) Se distribuyó con el aporte del SFE (Sistema Fitosanitario del Estado) 96.75 litros del fungicida Atemi para realizar dos aplicaciones a un total de 97 hectáreas, lo cual benefició a 52 productores.

Programa de asistencia técnica al asociado cañero

Reforzar el programa de asistencia técnica, ha sido un elemento fundamental para mejorar los resultados del sector cañero de la región, lo cual se logró mediante la puesta en marcha de las siguientes actividades:

a) 786 visitas a fincas (144 visitas reactivas, 406 a semilleros de caña, 59 a contratos de semilla, 138 para entregar invitaciones a eventos y 39 a recolección de costos).

b) 442 muestreos (348 de madurez, 48 de suelos, 39 de plagas y 7 controles de plagas).

c) 151 mediciones de lotes de fincas.

d) 9 eventos de capacitación con 188 participantes.

e) 3 días de campo con 536 participantes.

f) 34 días de atención en suministros.

g) Publicación de 2 guías (Guía de manejo del cultivo y Guía de mejores prácticas de cosecha).

Programa de servicio al productor cañero

a) Servicio de Préstamo de semilla: CoopeAgri R.L. facilitó a 301 productores cañeros un total de 6,745 toneladas de semilla de caña, entre las que sobresalen 1,079 toneladas para realizar semilleros comerciales de diferentes variedades, tales como: B 89-1351, LAICA 03-805, LAICA 04-825, CP-87-1248 y Q-96.

b) Servicio de corta y carga de caña: Durante la zafra 2010, CoopeAgri R.L. facilitó el servicio de corta, alza y acarreo al productor cañero cosechando 10,209 toneladas de caña y beneficiando a 123 productores.

c) Servicio de preparación de suelos: En el año 2010 CoopeAgri R.L. brindó el servicio de preparación de suelos a 48 productores cañeros, para un total de 87 hectáreas.

Día de campo, Finca La Presa, CoopeAgri R.L.

29


Servicio al productor cañeroÚltimas cinco zafras

Los supermercados, la estación de combustible, el almacén de insumos agrícolas y la ferretería, son unidades de negocios de CoopeAgri R.L. Estas corresponden a las que anualmente premian a los asociados que usan sus servicios mediante un descuento del 2% del monto total de las compras realizadas. En el año 2010 se distribuyeron ¢124.9 millones mediante órdenes de entrega canjeables en los mismos negocios de la cooperativa. Este programa ha estimulado la fidelidad de los asociados y mejorado el posicionamiento de los negocios comerciales.

Negocios comerciales premian compras de los asociados

Beneficiarios50

100118479301

Toneladas1,5973,2982,4258,2366,745

Toneladas25,34717,27514,34211,12710,210

Beneficiarios274240251180123

Hectáreas25609313287

Beneficiarios1416606248

Zafra

20062007200820092010

Préstamo de semilla Corta y carga de caña Preparación de suelo


30

CoopeAgri R.L. líder en inversión social en Costa Rica En relación con la inversión social total de CoopeAgri R.L. es importante resaltar dos aspectos:

a) El monto invertido directamente en programas sociales para el año 2010 fue de ¢563.4 millones. Esta importante cantidad de recursos por sí misma expresa el fuerte compromiso que la cooperativa tiene con sus valores, los asociados y la comunidad.

b) Los programas sociales se han diversificado cubriendo áreas importantes tales como: ayudas humanitarias (asistenciales), apoyo a la producción agrícola, educación e

información al asociado, estímulo a los asociados por el uso de los servicios de la cooperativa y ayudas de beneficio comunal (para no

asociados).

Dicha realidad hace que CoopeAgri R.L. sea una cooperativa líder en el campo de la inversión social en Costa Rica.

Asimismo plantea el reto de la sostenibilidad y mejorar la calidad de los servicios prestados por parte de la

organización.


Bonificación sobre compras de asociados en negocios comercialesÚltimos cinco años

¢ 15.095.165¢ 12.202.973¢ 13.126.406¢ 11.491.409¢ 12.591.237¢ 64.507.190

¢ 68.437.574¢ 78.891.310¢ 94.522.586

¢ 101.076.055¢ 101.313.271¢ 444.240.796

Año

20062007200820092010

TOTAL

Almacén de Suministros Supermercados

¢ 10.242.376

¢ 8.986.326¢ 8.468.814¢ 7.799.858

¢ 35.497.374

Ferretería

¢ 2.277.669¢ 2.939.620¢ 3.265.598¢ 8.482.887

Servicentro

¢ 83.532.739¢ 101.336.659¢ 118.912.987¢ 123.975.898¢ 124.969.964¢ 552.728.247

Total


31


Inversión social histórica. Últimos cinco años

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Programa

TotalCrecimiento anual (%)Sobreprecio caféBonificación sobre compras en negocios comercialesServicio de medicinaAsistencia técnicaFondo de ayudas al asociado (Ciudadano de Oro)Programa de reactivación caña (semilleros)Aportes Fideicomiso F.A.AEducación, formación e informaciónSubsidio almácigo de caféRecursos comercio justo cañaPrograma Ilusiones NavideñasProgramas de ayudas especiales (Alma)Transporte de fertilizanteFondo de Socorro MutuoLíderes del FuturoPrograma de transferencia tecnológica café Fondo especial de SolidaridadCampaña recolección donativos bienestar socialCelebración de fechas especialesDonaciones Reserva Bienestar SocialPrograma Aporte EstudiantilPésame a asociadosSobreprecio caña

2006

537,452,82729%

165,799,871

83,532,739

55,823,425

19,903,033

36,913,885

14,564,007

24,964,012

6,052,985

14,040,962

8,300,000

9,547,415

3,428,200

182,287

516,909

126,189

261,610

93,495,297

2007

430,500,141

-20%

101,336,930

88,049,109

50,344,061

42,276,000

16,748,608

28,114,806

2,900,000

16,134,056

11,794,941

8,425,000

12,019,327

2,244,500

2,067,153

25,818,980

524,014

144,000

137,290

21,421,366

2008

456,519,016

6%

118,912,987

104,710,064

57,658,226

45,648,000

20,000,000

35,366,895

13,765,950

18,701,155

5,169,181

13,072,619

6,550,000

10,456,431

1,721,250

2,966,001

621,019

896,938

144,000

158,300

2009

706,726,018

55%

166,720,507

123,975,897

99,721,476

62,952,718

49,368,000

40,914,600

30,000,000

23,729,064

22,998,759

17,615,625

13,246,926

12,625,173

11,196,990

11,025,000

7,980,199

6,635,269

2,368,000

1,891,308

1,108,257

250,000

212,000

190,250

2010

563,474,040

-20%

124,969,965

112,516,898

59,648,495

51,276,000

57,157,764

25,000,000

27,641,533

35,000,000

8,550,000

18,909,411

10,211,165

9,675,000

9,039,966

5,098,117

4,410,000

2,292,000

1,075,325

650,000

84,000

268,400

Notas:1 En asistencia técnica se utilizaron ¢20 millones provenientes de Comercio Justo café.2 En el programa reactivación caña, se invirtieron ¢27,981,211.55 provenientes de Comercio Justo caña3 En el 2010 el subsidio al almácigo se cubrió con recursos de Comercio Justo café4 En el 2010 la protección de la cuenca del río Peñas Blancas se realizó con recursos Comercio Justo caña.5 El transporte de fertilizante del 2010 se cubrió con recursos de Comercio Justo café


32

Aliados de nuestro mundo

Corporación CoopeAgri R.L. es una organización líder en la implementación de iniciativas de desarrollo en armonía con el ambiente. Su desarrollo empresarial, caracterizado por su diversidad de actividades económicas, permite consolidar una importante gama de programas y actividades que favorecen el desarrollo de una cultura de conservación y mejora de los recursos naturales.

En los diferentes centros de trabajo, se han desarrollado esquemas productivos a favor del ambiente, que se reseñan a continuación.

Tratamiento de aguas en las agroindustrias: las industrias Ingenio y Beneficio cuentan con inversiones que permiten garantizar un bajo consumo de agua y su eficiente tratamiento de purificación, al mismo tiempo se han implementado mejoras para reducir el consumo eléctrico en los procesos.

Río Chirripo, San Gerardo de RivasPresentación del grupo de Teatro el Tabanco, Campaña “Solidaridad con el Ambiente”.

33


Inversión en tratamiento de aguas Beneficio e IngenioÚltimos cinco años

Año20062007200820092010Total

¢ 54.198.859¢ 54.397.999¢ 27.602.444¢ 40.395.657¢ 37.615.620

¢ 214.210.579

¢ 44.744.431¢ 40.793.912¢ 23.323.262¢ 36.543.852¢ 32.602.631

¢ 178.008.088

¢ 98.943.290¢ 95.191.911¢ 50.925.706¢ 76.939.509¢ 70.218.251

¢ 392.218.667

Beneficio Ingenio Total

Fuente:Ingenio CoopeAgri R.L.

Año

20062007200820092010

81,00080,237

103,613135,159152,196

1,1001,146

660960609

53,873,19072,137,94094,647,702

158,360,965172,334,510

Venta en metros cúbicos

Venta de sacos

Ventas en colones


Proyecto líder en fabricación de abono orgánico

Junto a la producción limpia de las agroindustrias, se ha consolidado el proyecto de producción de abono orgánico “El Sembrador”, que utiliza el cien por ciento de la broza del café, así como la ceniza y la cachaza, subproductos de la producción del azúcar. Un total de 161,000 sacos de 46 kilos fueron producidos, lo que generó en el año 2010, abundantes beneficios a los suelos de la región y un ingreso de ¢172,334,510 a la cooperativa, indicadores que consolidan este proyecto como líder en Costa Rica.


Venta abono orgánico.Últimos cinco años

34Exposición, Campaña “Solidaridad con el Ambiente”.

Programas de reciclaje

CoopeAgri desarrolla los siguientes programas de reciclaje:

a) Supermercados. Programa acopio de cartón para reciclaje. indicadores.

b) Almacén de Suministros Agrícolas. Acopio de envases plásticos de agroquímicos (400 kilos en 2010) y suspensión de venta de productos altamente tóxicos (etiqueta roja).

c) Programa de reciclaje “Este es mi papel” (4,900 kilos en 2010).

d) Gerencia de Tecnologías de Información. Acopio de desechos electrónicos para reciclaje: baterías, cartuchos, computadoras.

Programas de protección y mejora forestal

CoopeAgri R.L. sigue liderando la protección de los bosques y las fuentes de agua en la región sur de Costa Rica: protección, regeneración natural, reforestación y sistemas agroforestales son programas que durante el año 2010 hicieron posible el pago de ¢400,231,103 a 461 beneficiarios. (Ver cuadro 23)

Además se desarrolló la campaña “Solidaridad con el ambiente” que entregó gratuitamente un total de 9,000 árboles a organizaciones públicas, privadas, acueductos rurales, productores forestales, escuelas, colegios y medios de comunicación de la región. Los árboles entregados son producidos en el vivero de la cooperativa.

Durante el año 2010 la producción total alcanzó la suma de 200.000 unidades, de las especies: melina, cedro amargo, amarillón, teca, eucalipto y pino.

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Año

20062007200820092010

Ha. Protección

4,9863,9379,8179,1979,097

Ha. Reg. Natural

270631611907

Ha. Reforestación

6539

163166224

Árboles Sist. Agroforestales

24,60367,780172,899162,879190,179

Monto Total

137,930,356137,318,935386,217,974422,498,022400,231,103

N° Beneficiarios

113148433409461


Programa ejecutados de PSA.Últimos cinco años (por año ejecutado)



Programa ejecutados de PSA.Últimos cinco años (por año ejecutado)


Árboles producidos en el vivero de CoopeAgri R.L (Últimos cinco años)

2006 2007 2008 2009 2010

144,000

223,500 235,000 239,638

200,000

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000


36

Con orgullo y esperanza se presentó el balance social de la cooperativa del año 2010.

Demás está decir que los resultados alcanzados comprometen a continuar desarrollando una empresa con alto contenido social, humano y

solidario.

El Servicio Médico también se preocupa por el ambiente.

Producto de la operación del Servicio Médico CoopeAgri R.L., se generan desechos bioinfecciosos que deben ser tratados de forma especializada y así evitar que sean depositados en los rellenos sanitarios convencionales. Realizar esta gestión responsablemente implicó una inversión de ¢1.4 millones en el año 2010.

CoopeAgri R.L. · Costa Rica. BALANCE AMBIENTAL - Aliados de nuestro mundo. - El Sembrador,...

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