CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL SUR DEL VALLE DEL ABURRÁ

CORPOABURRÁ SUR

CALDAS-ENVIGADO-ITAGÜÍ-LA ESTRELLA-SABANETA

COMO NACE CORPOABURRÁ SUR?

CorpoAburrá Sur es una entidad privada, sin ánimo de lucro, que asocia 49 empresas del sur del Valle de Aburrá, y cuyos objetivos

son fortalecer el sentido de agremiación del empresariado, potenciar el ejercicio de la Responsabilidad Social Empresarial e incidir en el desarrollo armónico con equidad del Sur del Valle

de Aburrá.

¿QUIÉNES LO HACEMOS POSIBLE?

¿QUIÉNES HACEN PARTE DE NUESTRA JUNTA DIRECTIVA?

Miembro Organización Municipio

JUAN DAVID CHAVARRIAGA Sumicol, Presidente Sabaneta

ALVARO SOTO G. S.G. Propiedad Raíz Sabaneta

CARLOS ALBERTO GONZALEZ T. Rejiplas S.A. , Vicepresidente La Estrella

JUAN ESTEBAN RODRIGUEZ G. Incolmotos Yamaha S.A. La Estrella

J. MARIO ARISTIZÁBAL CORREA Inmobiliaria Conconcreto S.A. Itagüí

CARLOS EDUARDO ISAZA A. Industrias Ceno S.A. Itagüí

OSCAR FERNANDO TOBÓN S. O-I Peldar S.A. Envigado

GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Almacenes Éxito Envigado

J. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Corporación Universitaria Lasallista Caldas

CARLOS AUGUSTO ESCOBAR V. Arreservis S.A Caldas

JUAN SEBASTIÁN BETANCUR ESCOBAR Proantioquia Antioquia

RAFAEL AUBAD LÓPEZ - CASA Proantioquia Antioquia

JORGE ALBERTO CALLE D'ALLEMAN Corporación Empresarial De Oriente Oriente Ant

CARLOS ANIBAL PALACIO RESTREPO Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte Aburrá Norte

DESARROLLO

TERRITORIAL

Acompañamiento a obras de infraestructura

del Aburrá Sur

Articulación interinstitucional

DESARROLLO

EMPRESARIAL

Ciencia , tecnología e innovación

Desarrollo sostenible

DESARROLLO

COMUNITARIO

Proyecto de NEGOCIOSINCLUSIVOS

con población económicamente

vulnerable de Caldas, La Estrella e Itagüí

D E S A R R O L L O R E G I O N A L

Lideramos la conformación de LA MESA INTERISTITUCIONALPARA EL DESARROLLO VIAL DEL ABURRÁ SUR

PROSPECTIVA: Proyecto INTERCORPORACIONESEMPRESARIALES para consolidar un sistema de informaciónde infraestructura y gestión del tema. 2- Liderar laparticipación de las empresas y la comunidad en los POTmunicipales con prospectiva regional.

Líneas estratégicas

Desarrollo Territorial:

Acompañamiento a obras de infraestructura

Formulación de cuatro proyectos con el apoyo del ComitéRegional de Competitividad: 1. Educación para elemprendimiento. 2. Formulación de proyectos deinnovación 3. Política pública económica para Caldas, Itagüí,Sabaneta y La Estrella. 4. Proyecto comunicación, cultura yliderazgo público.PROSPECTIVA: Inclusión de los 4 proyectos en los planes dedesarrollo de los 5 municipios y lo que está vigente del PlanEstratégico del Aburrá Sur.

Desarrollo Territorial:

COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DEL ABURRÁ SUR

DESARROLLO TERRITORIALARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL

BALANCE ELECCIONES 2011

El la búsqueda de la formación de una cultura política de las comunidades, se logró que tres milpersonas asistieran a los foros con los candidatos a las alcaldías en Caldas, La Estrella, Itagüí,Envigado y Sabaneta. En este esfuerzo ha ganado la región, no sólo porque se está formando unacultura política en las comunidades sino también porque nos unimos 6 instituciones en laorganización de los 5 foros: La Cámara de Comercio de Aburrá Sur, La Biblioteca Diego EchavarríaMisas, Comfenalco, La Corporación Universitaria Lasallista, Fundación Social y Corpoaburrá Sur.

MESA DE TRABAJORETOS 2012: 1- Inicio de la divulgación de las mejoresprácticas entre las empresas asociadas. 2-Conocimientode las entidades y los procesos para la gestión derecursos. 3- Búsqueda de alianzas público privadas paradesarrollo de acciones regionales.

DESARROLLO EMPRESARIALCIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

DESARROLLO EMPRESARIALDESARROLLO SOSTENIBLE

Lideramos la conformación del grupo deinstituciones que han manejado el tema en laregión.

Reto 2012: Ejecución de un plan de acciónarticulado entre todas las instituciones

• Alianza estratégica de entidades que funcionan como Junta Directiva del proyecto.

• Caracterización y socialización con la comunidad y con las empresas.

• Proyecto formulado. PROSPECTIVA: 1- Articulación de los municipios de Caldas, LaEstrella e Itagüí 2. Funcionamiento del Centro Multifuncional delAburrá Sur. Actividades: 1 – Caracterización y formación a lacomunidad involucrada 2- Consecución de recursos de laCooperación Nacional e internacional 3- Diseño arquitectónico4-Construcción del Centro. 5.Puesta en marcha de operación.

DESARROLLO COMUNITARIOPROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR

Centro Multifuncional para el Desarrollo Socioeconómico

Comunitario Sostenible Aburrá Sur

Objetivo GeneralMejoradas y adaptadas prácticas de desarrollo para la

sostenibilidad de comunidades de los municipios de Caldas, La Estrella e Itagüí.

Consolidado un modelo de intervención para la generación de negocios inclusivos sostenibles de fácil difusión, transferencia y replicación.

CONOCIMIENTO

Fortalecidos los procesos de organización comunitaria y asociatividad de los recuperadores ambientales de 3 municipios.

COMUNIDAD

Incrementado el nivel de aprovechamiento de los residuos sólidos reutilizables para fines productivos y ambientales en estas comunidades

MEDIOAMBIENTE

Negocios Inclusivos funcionando de acuerdo a las necesidades identificadas y generando ingresos a las comunidades de base

ECONOMÍA

Identificación demanda de productos y servicios

Existencia DEMANDA

Identificación población vulnerable y Organizaciones Sociales de Base

Existencia OFERTA

• Sector Público

• Sector Privado

• Tercer Sector (Social)

• Cooperación Internacional

ARTICULACION

• Negocios Inclusivos

• Iniciativa productiva ( Mejor Practica existente)

Proyecto PRODUCTIVO

Factores de Éxito del Modelo

PROCESO PARA LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DE NECOCIOS INCLUSIVOS EN CALDAS E ITAGUI

Concertación con la institucionalidad

Identificación de

población para el

proyecto

Visita domiciliaria

y caracterizaci

ón de la población

Encuesta y caracterizaci

ón de empresas

Implementación de

modelo de formación

Construcción de tejido social y empresarial

con la comunidad y las

empresas

Inicio de actividades productivas

Diseño Plan de

negocios

Definición de

figura jurídica

Gestión de recursos con entidades de cooperación

nacional e internacional

Acompañamiento permanente

Estructuración administrativa

PLANTEAMIENTO GENERAL

RENDER CENTRO DE ACOPIO

Junta Técnica

Coordinación General

Coordinación Técnica

Directora CorpoAburrá Sur, Director de desarrollo sostenible Peldar

Directora Cooperación Comfenalco

Directora Fundación Familia

Decano Ciencias Sociales C. Universitaria La Sallista

Etapa 1 Negocios Inclusivos Etapa 2 Desarrollo Social

Consultor CorpoAburrá Sur y Consultora Comfenalco

Directora CorpoAburrá Sur

Fundación Éxito, Comfenalco, SENA, docentes y estudiantes Facultad de Ciencias Sociales La Salle, equipo territorial Red Unidos, Proyectos CorpoAburrá Sur ( los 4 últimos son transversales a las 2 etapas)

Director Empresarismo de La Salle.

Directora Fundación Familia

Director Desarrollo Empresarial de Comfenalco.

PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR

1. Modelo de negocio de la desde la demanda y eliminación de intermediación.

2. Excedentes operativos por prestación de servicios : Sector Privado, Sector Publico

3. Gestión de recursos Sector Publico.4. Gestión de recursos Cooperación Internacional5. Gestión de recursos Entidades Ambientales6. Gestión de recursos RSE7. Gestión Recursos Tercer Sector8. Formación Humana de Participantes en el Proyecto

Sostenibilidad

1º

Formación humana y

familiar

(CEFF)

2º

Asociatividad, Trabajo en

Equipo, Dinámica

Empresarial Y Servicio al

Cliente

(ASECAT)

3º A

Certificación en

competencias para el

reciclaje

(SENA)

3º B

Capacitación para la oferta de servicios

(SENA)

MANTENIMIENTO FORMACIÓN HUMANA

MODELO PARA LA FORMACIÓN DE RECUPERADORES Y RECUPERADORAS AMBIENTALES Y COMUNIDAD

PUNTOS DE ACOPIO ITINERANTES DE PREAMBIENTAL

CENTRO DE ACOPIO PREAMBIENTAL

Área aproximada 300 metros

• Grandes y medianas empresas ubicadas en el ÁreaMetropolitana, que necesitan residuos sólidos comomateria prima en sus procesos de producción y queactualmente tienen deficiencias en la oferta de este tipo deproductos.

Y demás empresas

• Financiero: disminución de los costos al usar residuossólidos y material reciclable, en sus procesos productivos

• Ambiental: aporte a la disminución del impacto ambientalnegativo, cuando se utiliza el material reciclable comomateria prima

• Social: el proyecto promueve la generación de NegociosInclusivos como soporte a las políticas de RSE, donde sebeneficia la base de la pirámide, las empresas aliadas y sefortalece la institucionalidad.

• Sociedad estratégica en negocio inclusivo entre grandesempresas las partes implicadas en el negocio.

• Nuevos negocios o proyectos, realizados de maneraconjunta.

• Actualmente las empresas relacionadas con la formulacióndel proyecto, son potenciales clientes del negocio: 6empresas.

• Canal directo de distribución, eliminando la intermediación.

• Puesto en planta.

Organización y acompañamiento a las recuperadores y sus familiasLogística

AprovisionamientoSensibilización del sector comercio, la industria, institucional y domiciliario (separación desde la fuente), Eliminación de la intermediación, Rutas de recolección y puntos verdes (acopios itinerantes)Empaque (embalado o compactado) Bodegaje

En Centro MultifuncionalAlistamiento o clasificación

Distribución Políticas de “precio justo”

• Físicos y económicos– Activos fijos(en millones): Terreno y Planta $ 1.200,

Vehículo transporte $ 72.8, Maquinaria y equipo $ 41, Equipos de cómputo $ 7.6, Muebles y enseres $ 3

– Capital de trabajo: 18 millones– Insumos: Costales, zuncho, guantes, gafas, caretas, salud

ocupacional. 10 millones año– Gastos generales: cafetería, combustible, etc. 39 millones

año

• Humanos– 11 empleados: Coordinador(a) administrativo y comercial,

coordinador(a) social, supervisor de bodega y , operarios

• Venta de residuos sólidos clasificados, a saber:– Vidrio

– Cartón y papel

– Plásticos

– Metales

– Otros

MATRIZ Y PARETO

En el cuadro anterior se observa:- El CARTON tiene una participación del 49,05%, de material recuperado frente a un 43,13% del total de ventas en pesos. - El PLASTICO con un 15,92% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 24,19% del total de ventas en pesos.- Los METALES con un 10,22% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 18,16% del total de ventas en pesos.- El VIDRIO con un 18,44% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 13,57% del total de ventas en pesos.VARIOS (Cubetas de huevo, palos de escoba, madera etc.) con un 6,37% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 0,95% del total de ventas en pesos.MATRIZ DE COOPERACIONContiene los activos a comprar y las empresas que realizarían aportes discriminándose el activo y su respectivo valor. Se adjunta archivo en Excel.

• EMPRESAS, CORPORACIONES Y AGREMIACIONES.

– Corpoaburrá Sur y empresas afiliadas, Comfenalco Antioquia,Familia, O- I Peldar, Corona, ANDI.

• INSTITUCIONALIDAD

– Alcaldías de los municipios Caldas, La Estrella, Itagüí,Gobernación de Antioquia, Área metropolitana.

• EDUCACION

– Corporación Lasallista, Sena, Asecat, EAFIT.

• COMUNIDAD

– Beneficiarios y Organizaciones sociales de base.

319

179145

12099 86 82

51 36 19 13 12 8 7 40

50

100

150

200

250

300

350

Demanda de Bienes y/o Servicios Millones

Caracterización empresarial Municipio de La Estrella

1. Cartas de compromiso de las alcaldías de Itagüí, La Estrella y Caldas.2. Memoria fotográfica.3. Caracterización del territorio de la Tablaza con mapeo institucional, antecedentes y priorización de necesidades.4. Informe demográfico de Caldas, La Estrella e Itagüí.5. Caracterización (muestra) Empresarial y de recuperadores (as) ambientales de La Estrella.6. Render de la obra .7. Planos de la obra.8. Modelo de Negocio.9. Plan de negocio.10. Ingresos proyectados.11. Costos proyectados.12. Estados financieros proyectados.13. Análisis de la problemática (Árbol de problemas).14. Matriz de resultados.15. Marco lógico.16. Presupuesto general de la obra.17. Cronograma general de la obra.18. Formulario entidad convocante.19. Proyecto definitivo enviado para la cooperación española.

INFORMACIÓN CONSOLIDADA DEL PROYECTO

Carta de compromiso Alcaldía de Itagüí

Carta de compromiso Alcaldía de La Estrella

Carta de compromiso Alcaldía de Caldas

PROYECTOS TRANSVERSALES A LAS TRES LÍNEAS DE DESARROLLO

¿ABURRÁ SUR CÓMO VAMOS?

Encuesta de percepción ciudadana validada con indicadores objetivos por cada uno de los 5 municipio del Aburrá Sur

CÁTEDRA CORPOABURRÁ SUR

Espacio de divulgación de conocimiento y pensamiento social