CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL SUR DEL VALLE DEL ABURRÁ
CORPOABURRÁ SUR
CALDAS-ENVIGADO-ITAGÜÍ-LA ESTRELLA-SABANETA
COMO NACE CORPOABURRÁ SUR?
CorpoAburrá Sur es una entidad privada, sin ánimo de lucro, que asocia 49 empresas del sur del Valle de Aburrá, y cuyos objetivos
son fortalecer el sentido de agremiación del empresariado, potenciar el ejercicio de la Responsabilidad Social Empresarial e incidir en el desarrollo armónico con equidad del Sur del Valle
de Aburrá.
¿QUIÉNES LO HACEMOS POSIBLE?
¿QUIÉNES HACEN PARTE DE NUESTRA JUNTA DIRECTIVA?
Miembro Organización Municipio
JUAN DAVID CHAVARRIAGA Sumicol, Presidente Sabaneta
ALVARO SOTO G. S.G. Propiedad Raíz Sabaneta
CARLOS ALBERTO GONZALEZ T. Rejiplas S.A. , Vicepresidente La Estrella
JUAN ESTEBAN RODRIGUEZ G. Incolmotos Yamaha S.A. La Estrella
J. MARIO ARISTIZÁBAL CORREA Inmobiliaria Conconcreto S.A. Itagüí
CARLOS EDUARDO ISAZA A. Industrias Ceno S.A. Itagüí
OSCAR FERNANDO TOBÓN S. O-I Peldar S.A. Envigado
GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Almacenes Éxito Envigado
J. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Corporación Universitaria Lasallista Caldas
CARLOS AUGUSTO ESCOBAR V. Arreservis S.A Caldas
JUAN SEBASTIÁN BETANCUR ESCOBAR Proantioquia Antioquia
RAFAEL AUBAD LÓPEZ - CASA Proantioquia Antioquia
JORGE ALBERTO CALLE D'ALLEMAN Corporación Empresarial De Oriente Oriente Ant
CARLOS ANIBAL PALACIO RESTREPO Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte Aburrá Norte
DESARROLLO
TERRITORIAL
Acompañamiento a obras de infraestructura
del Aburrá Sur
Articulación interinstitucional
DESARROLLO
EMPRESARIAL
Ciencia , tecnología e innovación
Desarrollo sostenible
DESARROLLO
COMUNITARIO
Proyecto de NEGOCIOSINCLUSIVOS
con población económicamente
vulnerable de Caldas, La Estrella e Itagüí
D E S A R R O L L O R E G I O N A L
Lideramos la conformación de LA MESA INTERISTITUCIONALPARA EL DESARROLLO VIAL DEL ABURRÁ SUR
PROSPECTIVA: Proyecto INTERCORPORACIONESEMPRESARIALES para consolidar un sistema de informaciónde infraestructura y gestión del tema. 2- Liderar laparticipación de las empresas y la comunidad en los POTmunicipales con prospectiva regional.
Líneas estratégicas
Desarrollo Territorial:
Acompañamiento a obras de infraestructura
Formulación de cuatro proyectos con el apoyo del ComitéRegional de Competitividad: 1. Educación para elemprendimiento. 2. Formulación de proyectos deinnovación 3. Política pública económica para Caldas, Itagüí,Sabaneta y La Estrella. 4. Proyecto comunicación, cultura yliderazgo público.PROSPECTIVA: Inclusión de los 4 proyectos en los planes dedesarrollo de los 5 municipios y lo que está vigente del PlanEstratégico del Aburrá Sur.
Desarrollo Territorial:
COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DEL ABURRÁ SUR
DESARROLLO TERRITORIALARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL
BALANCE ELECCIONES 2011
El la búsqueda de la formación de una cultura política de las comunidades, se logró que tres milpersonas asistieran a los foros con los candidatos a las alcaldías en Caldas, La Estrella, Itagüí,Envigado y Sabaneta. En este esfuerzo ha ganado la región, no sólo porque se está formando unacultura política en las comunidades sino también porque nos unimos 6 instituciones en laorganización de los 5 foros: La Cámara de Comercio de Aburrá Sur, La Biblioteca Diego EchavarríaMisas, Comfenalco, La Corporación Universitaria Lasallista, Fundación Social y Corpoaburrá Sur.
MESA DE TRABAJORETOS 2012: 1- Inicio de la divulgación de las mejoresprácticas entre las empresas asociadas. 2-Conocimientode las entidades y los procesos para la gestión derecursos. 3- Búsqueda de alianzas público privadas paradesarrollo de acciones regionales.
DESARROLLO EMPRESARIALCIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
DESARROLLO EMPRESARIALDESARROLLO SOSTENIBLE
Lideramos la conformación del grupo deinstituciones que han manejado el tema en laregión.
Reto 2012: Ejecución de un plan de acciónarticulado entre todas las instituciones
• Alianza estratégica de entidades que funcionan como Junta Directiva del proyecto.
• Caracterización y socialización con la comunidad y con las empresas.
• Proyecto formulado. PROSPECTIVA: 1- Articulación de los municipios de Caldas, LaEstrella e Itagüí 2. Funcionamiento del Centro Multifuncional delAburrá Sur. Actividades: 1 – Caracterización y formación a lacomunidad involucrada 2- Consecución de recursos de laCooperación Nacional e internacional 3- Diseño arquitectónico4-Construcción del Centro. 5.Puesta en marcha de operación.
DESARROLLO COMUNITARIOPROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR
Centro Multifuncional para el Desarrollo Socioeconómico
Comunitario Sostenible Aburrá Sur
Objetivo GeneralMejoradas y adaptadas prácticas de desarrollo para la
sostenibilidad de comunidades de los municipios de Caldas, La Estrella e Itagüí.
Consolidado un modelo de intervención para la generación de negocios inclusivos sostenibles de fácil difusión, transferencia y replicación.
CONOCIMIENTO
Fortalecidos los procesos de organización comunitaria y asociatividad de los recuperadores ambientales de 3 municipios.
COMUNIDAD
Incrementado el nivel de aprovechamiento de los residuos sólidos reutilizables para fines productivos y ambientales en estas comunidades
MEDIOAMBIENTE
Negocios Inclusivos funcionando de acuerdo a las necesidades identificadas y generando ingresos a las comunidades de base
ECONOMÍA
Identificación demanda de productos y servicios
Existencia DEMANDA
Identificación población vulnerable y Organizaciones Sociales de Base
Existencia OFERTA
• Sector Público
• Sector Privado
• Tercer Sector (Social)
• Cooperación Internacional
ARTICULACION
• Negocios Inclusivos
• Iniciativa productiva ( Mejor Practica existente)
Proyecto PRODUCTIVO
Factores de Éxito del Modelo
PROCESO PARA LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DE NECOCIOS INCLUSIVOS EN CALDAS E ITAGUI
Concertación con la institucionalidad
Identificación de
población para el
proyecto
Visita domiciliaria
y caracterizaci
ón de la población
Encuesta y caracterizaci
ón de empresas
Implementación de
modelo de formación
Construcción de tejido social y empresarial
con la comunidad y las
empresas
Inicio de actividades productivas
Diseño Plan de
negocios
Definición de
figura jurídica
Gestión de recursos con entidades de cooperación
nacional e internacional
Acompañamiento permanente
Estructuración administrativa
PLANTEAMIENTO GENERAL
RENDER CENTRO DE ACOPIO
Junta Técnica
Coordinación General
Coordinación Técnica
Directora CorpoAburrá Sur, Director de desarrollo sostenible Peldar
Directora Cooperación Comfenalco
Directora Fundación Familia
Decano Ciencias Sociales C. Universitaria La Sallista
Etapa 1 Negocios Inclusivos Etapa 2 Desarrollo Social
Consultor CorpoAburrá Sur y Consultora Comfenalco
Directora CorpoAburrá Sur
Fundación Éxito, Comfenalco, SENA, docentes y estudiantes Facultad de Ciencias Sociales La Salle, equipo territorial Red Unidos, Proyectos CorpoAburrá Sur ( los 4 últimos son transversales a las 2 etapas)
Director Empresarismo de La Salle.
Directora Fundación Familia
Director Desarrollo Empresarial de Comfenalco.
PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR
1. Modelo de negocio de la desde la demanda y eliminación de intermediación.
2. Excedentes operativos por prestación de servicios : Sector Privado, Sector Publico
3. Gestión de recursos Sector Publico.4. Gestión de recursos Cooperación Internacional5. Gestión de recursos Entidades Ambientales6. Gestión de recursos RSE7. Gestión Recursos Tercer Sector8. Formación Humana de Participantes en el Proyecto
Sostenibilidad
1º
Formación humana y
familiar
(CEFF)
2º
Asociatividad, Trabajo en
Equipo, Dinámica
Empresarial Y Servicio al
Cliente
(ASECAT)
3º A
Certificación en
competencias para el
reciclaje
(SENA)
3º B
Capacitación para la oferta de servicios
(SENA)
MANTENIMIENTO FORMACIÓN HUMANA
MODELO PARA LA FORMACIÓN DE RECUPERADORES Y RECUPERADORAS AMBIENTALES Y COMUNIDAD
PUNTOS DE ACOPIO ITINERANTES DE PREAMBIENTAL
CENTRO DE ACOPIO PREAMBIENTAL
Área aproximada 300 metros
• Grandes y medianas empresas ubicadas en el ÁreaMetropolitana, que necesitan residuos sólidos comomateria prima en sus procesos de producción y queactualmente tienen deficiencias en la oferta de este tipo deproductos.
Y demás empresas
• Financiero: disminución de los costos al usar residuossólidos y material reciclable, en sus procesos productivos
• Ambiental: aporte a la disminución del impacto ambientalnegativo, cuando se utiliza el material reciclable comomateria prima
• Social: el proyecto promueve la generación de NegociosInclusivos como soporte a las políticas de RSE, donde sebeneficia la base de la pirámide, las empresas aliadas y sefortalece la institucionalidad.
• Sociedad estratégica en negocio inclusivo entre grandesempresas las partes implicadas en el negocio.
• Nuevos negocios o proyectos, realizados de maneraconjunta.
• Actualmente las empresas relacionadas con la formulacióndel proyecto, son potenciales clientes del negocio: 6empresas.
• Canal directo de distribución, eliminando la intermediación.
• Puesto en planta.
Organización y acompañamiento a las recuperadores y sus familiasLogística
AprovisionamientoSensibilización del sector comercio, la industria, institucional y domiciliario (separación desde la fuente), Eliminación de la intermediación, Rutas de recolección y puntos verdes (acopios itinerantes)Empaque (embalado o compactado) Bodegaje
En Centro MultifuncionalAlistamiento o clasificación
Distribución Políticas de “precio justo”
• Físicos y económicos– Activos fijos(en millones): Terreno y Planta $ 1.200,
Vehículo transporte $ 72.8, Maquinaria y equipo $ 41, Equipos de cómputo $ 7.6, Muebles y enseres $ 3
– Capital de trabajo: 18 millones– Insumos: Costales, zuncho, guantes, gafas, caretas, salud
ocupacional. 10 millones año– Gastos generales: cafetería, combustible, etc. 39 millones
año
• Humanos– 11 empleados: Coordinador(a) administrativo y comercial,
coordinador(a) social, supervisor de bodega y , operarios
• Venta de residuos sólidos clasificados, a saber:– Vidrio
– Cartón y papel
– Plásticos
– Metales
– Otros
MATRIZ Y PARETO
En el cuadro anterior se observa:- El CARTON tiene una participación del 49,05%, de material recuperado frente a un 43,13% del total de ventas en pesos. - El PLASTICO con un 15,92% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 24,19% del total de ventas en pesos.- Los METALES con un 10,22% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 18,16% del total de ventas en pesos.- El VIDRIO con un 18,44% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 13,57% del total de ventas en pesos.VARIOS (Cubetas de huevo, palos de escoba, madera etc.) con un 6,37% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 0,95% del total de ventas en pesos.MATRIZ DE COOPERACIONContiene los activos a comprar y las empresas que realizarían aportes discriminándose el activo y su respectivo valor. Se adjunta archivo en Excel.
• EMPRESAS, CORPORACIONES Y AGREMIACIONES.
– Corpoaburrá Sur y empresas afiliadas, Comfenalco Antioquia,Familia, O- I Peldar, Corona, ANDI.
• INSTITUCIONALIDAD
– Alcaldías de los municipios Caldas, La Estrella, Itagüí,Gobernación de Antioquia, Área metropolitana.
• EDUCACION
– Corporación Lasallista, Sena, Asecat, EAFIT.
• COMUNIDAD
– Beneficiarios y Organizaciones sociales de base.
319
179145
12099 86 82
51 36 19 13 12 8 7 40
50
100
150
200
250
300
350
Demanda de Bienes y/o Servicios Millones
Caracterización empresarial Municipio de La Estrella
1. Cartas de compromiso de las alcaldías de Itagüí, La Estrella y Caldas.2. Memoria fotográfica.3. Caracterización del territorio de la Tablaza con mapeo institucional, antecedentes y priorización de necesidades.4. Informe demográfico de Caldas, La Estrella e Itagüí.5. Caracterización (muestra) Empresarial y de recuperadores (as) ambientales de La Estrella.6. Render de la obra .7. Planos de la obra.8. Modelo de Negocio.9. Plan de negocio.10. Ingresos proyectados.11. Costos proyectados.12. Estados financieros proyectados.13. Análisis de la problemática (Árbol de problemas).14. Matriz de resultados.15. Marco lógico.16. Presupuesto general de la obra.17. Cronograma general de la obra.18. Formulario entidad convocante.19. Proyecto definitivo enviado para la cooperación española.
INFORMACIÓN CONSOLIDADA DEL PROYECTO
Carta de compromiso Alcaldía de Itagüí
Carta de compromiso Alcaldía de La Estrella
Carta de compromiso Alcaldía de Caldas
PROYECTOS TRANSVERSALES A LAS TRES LÍNEAS DE DESARROLLO
¿ABURRÁ SUR CÓMO VAMOS?
Encuesta de percepción ciudadana validada con indicadores objetivos por cada uno de los 5 municipio del Aburrá Sur
CÁTEDRA CORPOABURRÁ SUR
Espacio de divulgación de conocimiento y pensamiento social
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