Sistemas de Costeo Costos ABC.

UNIVERSIDAD ISRAEL CONTABILIDAD DE COSTOS

IISEMANA 7

QUE ES EL COSTEO DE QUE SE TRATA…..

El costeo ABC significa en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades saplicable en la formación de la cadena de valor de la empresa distribuye los costos de forma correcta.

Este sistema se basa en las actividades para establecer una conexión causal directa sobre consumo de recursos es el calculo de productos

y subproducto material, pero no principal.

Tiene un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica en la organización empresarial como el lanzamiento y busqueda de nuevos productos, su campo es muy amplio desde la concepción y diseño de cada producto hasta su explotación definitiva.

Ayuda a resolver un problema que se le presenta a las empresas actuales.

Es un sistema ideal para empresas de producción, comerciales y servicios.

Ofrece un resultado de costo real, determinando los objetivos de rentabilidad de su organización.

Se puede saber los productos más rentables,

operaciones eficientes o no, rentabilidad de zonas geográficas, sucursales ayuda a corregir las actividades para tener una mejora continua.

Es innovador y eficaz en la toma de decisiones, asigna el costo x medio de a las actividades que intervienen en la producción de bienes y servicios.

FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABCSe basa en la agrupación en centros de costos formando parte

de la cadena de valor que generan los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

Los esfuerzos son centralizados en el razonamiento de gerenciar las actividades para que los costos de consumo sea menor, se necesita tener la generación de los costos para tener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

Hay actividades en conjuntos que son el total de los procesos productivos tienen que ser ordenados secuencial y simultanea y asi obtenermos diferentes estados de costo en la producción y el valor que agregan a cada proceso.

PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC

Identificar las actividades. Identificar los Conceptos de costos de las

actividades . Determinar los generadores de costo o cost

drivers . Asignar los costos a las actividades. Asignar los costos de las actividades a los

materiales y al producto. Asignación de los costos directos a los

productos.

LAS CARACTERISTICAS QUE DEFINEN ESTE SISTEMA SON: Sistema de gestión integral, se obtiene información

de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.

Ayuda a conocer el flujo de las actividades para evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso.

Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

Instrumentación del ABC Identificar y establecer las actividades, los procesos y factores a aplicarse el

modelo de una fase operativa de costos.

En este modelo los costos afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente a los productos finales que se distribuyen entre las actividades se consumen recursos y son utilizadas para obtener los outputs.

Las actividades tienen relación directa con los productos, con el sistema de costos basado en las actividades se logra transformar los costos indirectos respecto a los productos en costo directo respecto de las actividades es más eficaz la transformación del costo de los factores en el costo de los productos y servicios.

Agrupar los costos de las actividades de acuerdo a su nivel de causalidad para la obtención de los productos y servicios en:

·   Nivel interno del producto o Unit level

·   Relacionadas con los pedidos de producción o Batch-level

·  Relacionadas con el mantenimiento del producto Product-level

·   Relacionadas con el mantenimiento de la producción Product-sustaining

·   Relacionadas con la investigación y desarrollo Facility-level

·   Encaminadas al proceso continuo de apoyo al cliente Customers- level

Asignación de los costosEtapas para la asignaciónPrimera etapa: En esta etapa, los costos se clasifican en costos generales o pool  lasvariaciones se explicarse por un solo cost-driver.Segunda etapa: El costo por unidad de cada pool es asignado a los productos se usa elratio de pool calculado en la primera etapa y la medida de recursos consumidos porcada producto.

El cálculo de los costos :Costos generales aplicados = Ratios de pool * Unidades utilizadas de cost- driver

Total de costos generales se divide por el número de unidades producidas. El resultadoes el costo unitario de costos generales de producción, mas el coste unitario pormateriales y por mano de obra directa=obtiene el costo unitario de producción.

Factores de asignaciónSe relacionan con las etapas frente a su diseño y operatividad de forma directa son laelección de pools De costos, la selección de medios de distribución de los costosgenerales a los pools de costos y la elección de cost-drivers para cada pool de costo.

Estos factores representan el mecanismo básico de un sistema ABC.

FINALIDAD DEL MODELO ABCProducir información útil para establecer el costo por producto, Obtención deinformación sobre los costos por líneas de producción, Análisis ex post  de larentabilidad, Utilizar la información para establecer políticas de toma de decisionesde la dirección, Producir información que ayude en la gestión de los procesosproductivos, Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa.

VENTAJAS: Facilita el costeo justo por línea de producción, Analiza otros objetosdel costo además de los productos, Indica los costos variables a largo plazo delproducto, Produce medidas financieras y no financieras, Ayuda a la identificacióny comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar laestimación de costos.

DEVENTAJAS: Existe poca evidencia que su implementación mejore larentabilidad corporativa, no se conocen consecuencias en cuanto alcomportamiento humano y organizacional, la información obtenida es histórica,la selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no seencuentran satisfactoriamente resueltos, no es un sistema de finalidad genéricacuyos outputs son adecuados sin juicios cualitativos, en las áreas de control ymedida, sus implicaciones todavía son inciertas.

Por:NATALIA CALVOPIÑA D.

FUENTE:

http://www.gerencie.com/costos-abc.html