COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIO

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PABLO DNIEL MARTINEZ IMAÑA ING. LUIS LORGIO CARDENAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN 2015

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PABLO DNIEL MARTINEZ IMAÑA

ING. LUIS LORGIO CARDENAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN

2015

COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

NTRODUCCIÓN

se generaron muchas decadencias en los años 90 con el tema de las PC.

EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO

Spam liderado por corey billington emprende una exclusiva revisión por los declives que presentaban estas grandes empresas.Establecer tamaño de inventario de seguridad entre 2 procesos Ubicación de la planta cerca un proveedor especifico entre otros.

COSTOS DE DEVALUACIÓN DE COMPONENTES

Existen algunos que pueden subir y bajar sus precios en periodos muy próximos por lo que se recomienda controlar la cantidad de inventario para no tener excedentes cuando el precio baje en el mercado

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COSTOS DE PROTECCIÓN DE PRECIO

Se da cuando el precio de venta por el productor disminuye cuando aun existe stock por parte del distribuidor por lo que el productor tendría que reembolsar la diferencia al distribuidor, para esto es mejor controlar los niveles de inventario del distribuidor.

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COSTOS DE DEVOLUCIÓN DE PRODUCTOS

Son simplemente costos de protección de precios por 100%, los distribuidores devuelven los bienes no vendidos al fabricante por un reembolso.

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COSTOS DE OBSOLENCIA

La mejor solución es lanzar nuevos productos o modelos justo cuando se vendían las ultimas unidades de los anteriores o modelos antiguos. estos costos aumentan directamente cuando aumentan los inventarios o caigan los precios.

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• En consecuencia una evaluación completa no solo revelo las limitaciones de la actual cadena de suministro sino que dio una fuerte evidencia de que la única forma de dar un vuelco al negocio es renovando la cadena de suministros.

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• Es así que en poco tiempo empezaron a caer los costos por inventarios llegando al equilibrio y posteriormente a la rentabilidad.

Hewlett Packard está descubriendo que el retorno sobre los activos netos es un indicador más preciso del valor para los accionistas que la participación de mercado debido a que en sectores tan sensibles al precio la clave para la salud financiera

Vincular los costos de invemtario al desempeño finaanziero

• Estos afectan únicamente los gastos pero los costos de protección de precio de devolución de productos que rastrean los indicadores de costos impulsados por inventario también pueden erosionar los ingresos más aún bajar los costos impulsados por inventario puede no solamente reducir los costos totales y elevar los ingresos.

• también bajar las necesidades de capital de trabajo has de decir el número de días de permanencia en inventario

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La RECOMPENZA

HP puede ahora gestionar la rentabilidad de se cadena de valor. De una forma mucho mas sofisticad.Los indicadores de IDC son valiosos en toda una gama de decisiones ya que muchos tramos están tomados por decisiones que los ejecutivos toman para un fin en común que es el bien de la empresa.

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HP redujo su inventario en un 50% de 2000 a 2002 manteniendo ese nivel desde entonces los costos de inventario cayeron un 70% desde la fusión de HP con Compac se utilizaron el método de IDC, en ese momento todos los sectores de hp han adoptando un conjunto estándar de indicadores de costos impulsados por inventario.

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